PROYECTO FINAL DE ESTUDIO - MEMORIA

Estudio sobre la adaptación de un puesto fuente y desarrollo

de un espacio colaborativo

ROTSCHI Arthur

Especialidad en ingeniería eléctrica - Opción energía

ENEDIS - DR LORRAINE

1, rue Jacques Foillet 25200 MONTBELIARD

Profesor referente: G. STURTZER Tutor en empresa

13/02/17 – 06/08/17
 FICHA DE OBJETIVOS

Como en todo proyecto, es necesario establecer objetivos de antemano para poder llevar a cabo los
misiones. En mi caso, los objetivos son los siguientes:

Ø Familiarizarme y entender el funcionamiento de la empresa

Ø Integrarme a un servicio

Ø Adaptarme al ritmo de este servicio

Ø M’imprégner del funcionamiento de las subestaciones y del espacio colaborativo de SharePoint

Ø Transmita los documentos relacionados con el estudio dentro de los plazos establecidos

Ø Entregar un espacio colaborativo operativo

Ø Presentar mi trabajo oralmente frente a un equipo

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 2

 CONDENSAR

Enedis gestiona la red de distribución eléctrica francesa. Un servicio de esta empresa,

llamado "oficina regional de ingeniería de subestaciones", se encarga de la creación y de la
renovación de las estaciones de transformación. El papel de estas obras es transformar la Alta Tensión B en
Alta Tensión A.

Tras el enterramiento de los cables eléctricos, la elevación de potencial durante un defecto puede ser
peligrosa para los bienes y las personas. Por esta razón, he realizado un estudio para adaptar un
poste fuente. El estudio consiste en proporcionar un Anteproyecto Detallado, un presupuesto y un cronograma para el
cargado de asuntos responsable del futuro proyecto.

También, en el marco de un cambio de herramienta colaborativa, intervine en el

desarrollo, la difusión y el acompañamiento de un nuevo espacio dentro del servicio:
SharePoint.

RESUMEN

Enedis gestiona la red de distribución de electricidad pública para la Francia continental.

La Oficina Regional de Ingeniería de Subestaciones de Fuentes, uno de los departamentos dentro de la empresa, es
la unidad encargada de crear y renovar subestaciones de fuente. El propósito de estas instalaciones es
transformar Alta Tensión B (superior a 50 kV) en Alta Tensión A (de 1 kV a 50 kV).

Sin embargo, como resultado de enterrar cables eléctricos, el aumento de potencial en caso de un defecto puede ser
peligroso tanto para bienes como para personas. Debido a este probable peligro, he realizado investigación sobre
adaptando una subestación de origen. Este estudio proporcionará un diseño preliminar detallado, una estimación
costos y un cronograma para el gerente de negocios a cargo del futuro sitio de construcción.

Además, como parte del proceso de cambio del espacio de trabajo colaborativo, he desempeñado un papel dentro de
el desarrollo, la distribución y el soporte de una nueva herramienta dentro del servicio: Sharepoint.

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 SUMARIO
FICHA DE OBJETIVOS ..................................................................................................................2
CONDENSAR
RESUMEN ..........................................................................................................................3
SUMARIO ........................................................................................................................4
TABLA DE FIGURAS............................................................................................................6
AGRADECIMIENTOS
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................9
1. Presentación de la empresa ......................................................................................... 10
1.1. Contexto histórico
1.2. Organización de la red eléctrica francesa .........................................................................10
Enedis
1.4. Los principales actores de la subestación ...............................................................................12
1.5. El BRIPS ES........................................................................................................................12

2. Funcionamiento de una subestación............................................................................... 16

2.1. En amont de la HTA.............................................................................................................17
2.2. Transformador y sus protecciones. .....................................................................................18
2.3. Rejilla del transformador .....................................................................................................19
2.4. Tableau HTA .......................................................................................................................20
2.5. Edificio.............................................................................................................................21
2.5.1. Control de pedido............................................................................................................21
2.5.2. TCFM ...................................................................................................................................21
2.5.3. Batería local.......................................................................................................................21
2.6. Los diferentes regímenes de neutro HTA en Francia..................................................................22
2.6.1. Exposición del problema............................................................................................................22
2.6.2. Solución implementada por Enedis.....................................................................................23
2.6.3. Cálculo teórico de un defecto monofásico...........................................................................24

3. Anteproyecto Detallado de Saint-Amarin .......................................................................... 28

3.1. Situación geográfica de Saint-Amarin.............................................................................28
3.2. Pliego de condiciones ..............................................................................................................28
3.3. Composición del puesto de origen antes de los trabajos........................................................................29
3.4. Soluciones aportadas ............................................................................................................31
3.4.1. Control de mando............................................................................................................32
3.4.2. Transformadores y la fosa trasladada.................................................................33
3.4.3. Parrillas de transformadores.................................................................................................33
3.4.4. Composición del puesto después de los trabajos...................................................................................34
3.5. Cifrado.............................................................................................................................36
3.6. Fase de los trabajos ...........................................................................................................37

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 4

 3.7. Conclusión sobre el estudio............................................................................................39

4. SharePoint.................................................................................................................... 40
4.1. Los diferentes medios de compartir documentos.................................................................40
4.2. Los medios implementados dentro de la empresa..................................................................41
4.3. Pliego de condiciones ..............................................................................................................41
4.4. Desarrollo de SharePoint ...........................................................................................41
4.4.1. Página de inicio......................................................................................................................42
4.4.2. Pilotaje y Gestión ..............................................................................................................43
4.4.3. Postes Fuentes.....................................................................................................................46
4.5. Difusión y acompañamiento ............................................................................................50
4.5.1. Presentación en el BRIPS ESTE...............................................................................................50
4.5.2. Presentación a los diferentes servicios de la DR Lorraine.......................................................51
4.6. Conclusión sobre el espacio colaborativo ....................................................................................52

BILAN PERSONAL............................................................................................................ 53
GLosario ....................................................................................................................... 54
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................ 55

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 5

 TABLADE FIGURAS

Figura 1: Transporte de la electricidad...............................................................................................10

Figura 2: Enedis en algunas cifras....................................................................................................11

Figura 3: Mapa de las Direcciones Interregionales......................................................................................12

Figura 4 : Mapa de las Direcciones Regionales

Figura 5: Organigrama del BRIPS ESTE.................................................................................................14

Figura 6: Mapa de la implantación de los postes fuente en Franche-Comté y Alsacia..............................15

Figura 7 : Esquema unifilar de una estación transformadora..........................................................16

Figura 8: Esquema unifilar de la parte HTB de una subestación...........................................................17

Figura 9: Esquema unifilar de la parte de transformación HTB/HTA de una subestación..........................18

Figura 10: Esquema unifilar de dos rejillas HTA de una subestación....................................................19

Figura 11 : Tabla de los diferentes elementos de la cuadrícula........................................................................19

Figura 12: Esquema unifilar de dos tableros HTA de una subestación................................................20

Figura 13: Esquema de un cable HTA subterráneo......................................................................................22

Figura 14: Circulación de las diferentes corrientes durante un defecto monofásico........................................23

Figura 15: Esquema equivalente en caso de un defecto monofásico.................................................................24

Figura 16: Esquema de un defecto trifásico...............................................................................................25

Figura 17: Esquema equivalente del defecto monofásico en el caso específico..............................................26

Figura 18 : Localización del puesto fuente................................................................................................28

Figura 19: El esquema unifilar de la subestación de Saint-Amarin........................................................29

Figura 20: Configuración del puesto fuente antes de los trabajos.....................................................................31

Figura 21: Tabla comparativa de las dos soluciones para el control de mando..................................32

Figura 22: Esquema unifilar de un armario 2I+P......................................................................................33

Figura 23: Solución de configuración de la fuente después de los trabajos...................................................34

Figura 24: Esquema unifilar de Saint-Amarin después de los trabajos...............................................................35

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 6

Figura 25: Tabla resumen de la estimación global del proyecto.............................................................36

Figura 26: Planificación previsional..........................................................................................................38

Figura 27 : Página de inicio de SharePoint...............................................................................................42

Figura 28: Código HTML de las imágenes deslizantes.......................................................................................42

Figura 29: Página de inicio del subsitio Pilotaje y Gestión...................................................................43

Figura 30 : Contactos en SharePoint......................................................................................................44

Figura 31: Contactos de SharePoint sincronizados en Outlook....................................................................44

Figura 32: Código HTML del organigrama interactivo...........................................................................45

Figura 33: Organización del subsitio Puestos Fuentes...........................................................................46

Figura 34: Zona y resultado de búsqueda..............................................................................................47

Figura 35: Código HTML de la indexación de un resultado de búsqueda.......................................................47

Figura 36 : Biblioteca APD..................................................................................................................48

Figura 37: Correo indicando un cambio de estado del flujo de trabajo.....................................................48

Figura 38 : Plantilla para un documento APD............................................................................................49

Figura 39 : Lista de propuestas de modificaciones................................................................................50

Figura 40: Segunda exhibición de la biblioteca APD............................................................................51

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 7

 AGRADECIMIENTOS

Quiero agradecer especialmente a Laurent SIEJA, mi tutor, que me ha permitido

realizar este pasantía, fue muy enriquecedor y muy beneficioso tanto en el plano técnico como en el
plan humano.

En segundo lugar, agradezco a mi profesor referencial en el Instituto Nacional de Ciencias

Appliquées de Estrasburgo, Guy STURTZER, por sus valiosos consejos y su experiencia en términos
de orientación de proyecto.

Quiero agradecer a Sylvain AUBRY, responsable de equipo, y a cada persona de la Oficina Regional
d’Ingénierie Postes Sources de Montbéliard por haberme integrado en su equipo.

Agradezco a todas las personas con las que he podido trabajar por haberme brindado consejos y haber
participé en el buen desarrollo de mi pasantía.

Agradezco al personal encargado del Instituto Nacional de Ciencias Aplicadas de Estrasburgo por
haberme aportado los conocimientos necesarios para realizar este periodo de prácticas.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 ocho

 INTRODUCCIÓN

En el marco de mi Proyecto de Fin de Estudios en el Instituto Nacional de Ciencias Aplicadas de

Estrasburgo, fui acogido en la empresa Enedis del 13 de febrero al 6 de agosto de 2017.

Durante esta experiencia profesional, integré la Oficina Regional de Ingeniería de Correos

Fuentes de Montbéliard bajo la tutela de Laurent SIEJA, encargado de estudios en este servicio. Pude
descubrir la organización y el funcionamiento de este equipo y también de los servicios que
lo rodean.

Dos razones me llevaron a elegir esta pasantía. La primera es mi experiencia previa en

esta empresa, especialmente en el ámbito de las subestaciones. El segundo es el lado
pluridisciplinario de esta pasantía ya que está compuesto por dos misiones transversales que requieren
conocimientos diferentes.

Durante esta pasantía, la primera misión consiste en elaborar un anteproyecto detallado sobre la adaptación de un
poste fuente. Este estudio permitirá al encargado de negocios tener todos los documentos para que el
la pilotaje del sitio sea lo más simple posible. La segunda se inscribe en la implementación y el
despliegue de una nueva herramienta informática.

En primer lugar, se tratará de presentar la empresa, el servicio y el funcionamiento

de puestos de transformación. En una segunda etapa, desarrollaré el trabajo realizado durante estos dos
misiones para responder a los problemas dados. Para terminar, haré un balance personal
de este Proyecto de Fin de Estudios.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 9

1. Presentación de la empresa

1.1. Contexto histórico

Después de la Segunda Guerra Mundial, los dirigentes franceses quieren desplegar y modernizar el
red eléctrica rápidamente. Para ello, deciden nacionalizar la gestión de la electricidad. En
1946, Electricité de Francia (EDF) ve la luz. Esta empresa gestiona entonces la producción de electricidad.
hasta su suministro.

Europa vota una reforma en 1996, transcrita desde 2000 en Francia, para la apertura del mercado
de electricidad. Obliga a la separación entre la producción y el transporte. El 1erjulio de 2000, Red
de Transporte de Electricidad (RTE) asume la gestión del transporte de la electricidad.

La distribución también se separó del suministro, lo que dio origen a Electricité Réseau.
Distribución Francia (ERDF) el 1erenero 2008.

La distinción entre EDF y ERDF no siendo suficiente en el marco de la competencia, ERDF es

se convirtió en Enedis en 2016.

1.2. Organización de la red eléctrica francesa

La figura 1 representa el transporte de la electricidad tal como está organizado actualmente.

Figura 1: Transporte de la electricidad

La distinción entre el transporte y la distribución se caracteriza por el nivel de tensión.

El transporte de Alta Tensión B (HTB) se refiere al transporte, mientras que la distribución se
concentrarse en la Alta Tensión A (AT) y la Baja Tensión (BT).

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 10

En Francia, los municipios son propietarios de la red eléctrica de distribución. Cada municipio
firma un contrato de concesión con el distribuidor de electricidad que puede ser Enedis o una
empresa local de distribución. Este contrato incluye la explotación, el mantenimiento y la mejora de
redes. Estas empresas tienen reglas comunes controladas por un organismo público: el
comisión de regulación de la energía.

Una de estas reglas es la tarifa de uso de las redes públicas de electricidad. Remunera a los
empresas de distribución y transporte según la cantidad de electricidad que transita en sus
líneas. La comisión de regulación de la energía fija la tarifa de uso de las redes públicas
de electricidad con RTE, Enedis y las empresas locales de distribución.

1.3. Enedis

Enedis es una sociedad anónima dirigida por Philippe MONLOUBOU que es una filial al 100%.
d'EDF. Sin embargo, este organismo público gestiona la red de electricidad independientemente del proveedor y
realiza todas las intervenciones técnicas asociadas. En este sentido, la comisión de
La regulación de la energía vela por la imparcialidad competitiva y la calidad del suministro de electricidad.
Esta última representa el tiempo de corte medio por habitante durante un año.

Figura 2: Enedis en algunas cifras

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 11

 1.4. Los principales actores de la subestación

El papel de las subestaciones es transformar la HTB suministrada por RTE en HTA distribuida por
Enedis de la que son propietarios. Estas obras representan una parte importante de su capital
ya que las líneas eléctricas son, por oposición, una simple concesión.

Los diferentes actores de la subestación son los siguientes, todos son servicios de Enedis:

• La Agencia de Mantenimiento y Explotación de las Estaciones Transformadoras (AMEPS) son los equipos que
explotan y mantienen las estaciones transformadoras.

• La Oficina Regional de Ingeniería de Subestaciones (BRIPS) se encarga de la renovación y creación

des puestos de origen. Su misión es estudiar y dirigir los proyectos.

• La Maestría en Gestión de Proyectos de Inversión (MOAD) se ocupa de las inversiones. Ella decide de
trabajos, fechas y del presupuesto de cada obra del BRIPS.

• La Agencia de Conducción Regional (ACR) visualiza y maneja las estaciones de origen a distancia.

1.5. El BRIPS ES

Los BRIPS están divididos por Dirección Interregional (DIR) como se expone en la figura 3 a continuación.
debajo.

Figura 3: Mapa de las Direcciones Interregionales

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 12

He integrado el BRIPS EST dirigido por Fabrice POULIN. Se extiende por cuatro regiones: Champagne-
Ardenas, Lorena, Alsacia y Franco Condado.

Figura 4 : Mapa de las Direcciones Regionales

Existe un segundo desglose por Dirección Regional (DR) como podemos ver en la
figura 4. La DIR que me concierne está dividida en tres zonas: la DR Alsacia - Franco Condado, la DR
Lorena y la DR Champagne-Ardenne.

Cada DR cuenta con un BRIPS: el servicio de Reims para Champagne-Ardenne, el servicio de Nancy
para Lorena y el de Montbéliard para Alsacia y Franco Condado. El organigrama del BRIPS
EST se presenta en la figura 5.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 13

 Figura 5: Organigrama del BRIPS ESTE

He integrado el BRIPS ubicado en Montbéliard. Esta base está compuesta por seis personas: un responsable
de equipo, el Sr. Sylvain AUBRY, cuatro encargados de negocios y un encargado de estudios. Este último, el Sr. Laurent
SIEJA, es mi tutor durante estos seis meses de prácticas. Me he integrado en este equipo como pasante.
cargado de estudios.

El servicio se desplegará en la DR Alsacia Franche-Comté con un presupuesto de inversión estimado en

17M€ para el año 2017.

El radio de acción de este BRIPS se extiende sobre dos bases del AMEPS: Mulhouse y Besançon. El número
de postes fuentes en este territorio es de 84. La figura 6 permite situar la implantación de los puestos
fuentes.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 14

 Figura 6: Mapa de la implantación de las estaciones de transformación en Franche-Comté y Alsacia

La frontera entre las dos bases del AMEPS está representada por una línea negra en la figura 6.

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2. Funcionamiento de una subestación

A continuación, en la figura 7, se muestra el esquema global unifilar de una subestación compuesto

de dos transformadores 63/20 kV [1].

Figura 7: Esquema unifilar de una subestación

Para comprender bien el funcionamiento de una infraestructura así, vamos a comentar y

detallar el esquema dividiéndolo en varias partes. Los elementos involucrados serán representados
en rojo en las figuras siguientes.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 16

 2.1. En amont de la HTA

Para comenzar, es importante entender que un puesto fuente se divide en dos zonas. Una
la zona está compuesta de obras pertenecientes a la empresa RTE y la segunda está compuesta
de obras que pertenecen a la empresa Enedis.

A la entrada del puesto, tenemos las líneas HTB con un seccionador y un Transformador de Tensión
(TT) que tiene la función de obtener una imagen de la tensión de entrada. Estos son los únicos elementos que
pertenecen a RTE. Podemos ver la delimitación de las propiedades entre RTE y Enedis en la
figura 8.

También en esta misma figura, todos los otros elementos son propiedad de Enedis. Por lo tanto, la
La primera parte está constituida por un seccionador y un interruptor automático de alta tensión, así como un transformador.

Combiné de Mesure (TCM). Celui-ci est constitué d’un TT et un Transformateur de Courant (TC) afin
obtener una imagen de la tensión y la corriente.

Figura 8: Esquema unifilar de la parte HTB de una subestación

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 17

 2.2. Transformador y sus protecciones.

La segunda parte está representada por la figura 9 abajo que destaca el

transformador y las protecciones asociadas :

Figura 9: Esquema unifilar de la parte de transformación HTB/HTA de una subestación

Este transformador permite convertir la HTB en HTA. Un sistema de regulación hace variar la relación
de transformación para conservar un valor de HTA adecuado a la red. Para ello, un
cambiador de tomas modifica el número de espiras en el bobinado primario del transformador.

El Transformador de Corriente Masa/Cuba (TC M/C) detecta los defectos entre la cuba del
transformador y la tierra de la estación. Cuando aparece una corriente de falla, la protección asociada
se activa.

Los pararrayos HTB previenen sobretensiones principalmente atmosféricas.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 18

 2.3. Rejilla del transformador

Entre el transformador y el cuadro HTA, tenemos lo que llamamos la rejilla

representada en la figura 10 a continuación.

Figura 10: Esquema unifilar de dos redes HTA de una subestación

Está compuesta por varios elementos que se pueden encontrar en la tabla a continuación:

Elemento de la cuadrícula Rol del elemento

Transformador de Tensión (TT) Obtén una imagen de la tensión de entrada.

Transformador de Corriente de Contador (TCC) Permite dar la referencia actual.

Transformador de Corriente Malla Controla la aparición de una corriente de defecto entre los
(TC M/G) masas de los dispositivos de la rejilla y la tierra.
El conjunto CI y TCI permite el control remoto
Centralizada en Frecuencia Musical (TCFM) de enviar los
Conmutador de Inyección (CI) órdenes tarifarias en la red HTA. El TCI está conectado a
primaria en la red y secundaria en el material BT
asociado. En reposo, el TCI está cortocircuitado en el secundario
para tener un comportamiento transparente visto desde la red.
Transformador de Corriente de Inyección (TCI) Cuando se envían órdenes, el CI cierra la conexión
para superponer las señales de las órdenes en la red.
Mise A La TErre du Neutre (MALTEN) por
Relé el neutro de la red trifásica en salida del
Resistencia de Punto Neutro (RPN) o Impedancia
transformador y la tierra.
de Compensación (IC)
Transforme la HTA en BT. Alimenta el puesto fuente y
Transformador de Servicios Auxiliares (TSA) y
notablemente el edificio en 400/230V. A la salida del TSA,
son coffret Aéro-Réfrigérant/Transformador
tenemos el estuche AR/TR que permite proteger esto
(AR/TR).
enlace.

Figura 11: Tabla de los diferentes elementos de la cuadrícula

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 19

 2.4. Tableau HTA

La última parte se compone de las tablas HTA que se pueden ver en la figura 12 ci-
debajo:

Figura 12: Esquema unifilar de dos tableros HTA de una subestación

El papel del tablero HTA o riel HTA es distribuir los 20 kV provenientes del transformador HTB/HTA hacia
la red Enedis.

Un tren HTA se divide en dos semitrenes. Estos están compuestos de interruptores HTA que tienen
diferentes roles :

• La celda de llegada HTA: conecta el transformador en su media rama.

• Las celdas de salida HTA: están conectadas al conjunto de barras y alimentan cada una
una parte de la red de 20 kV que rodea la subestación (pueblos, barrios, fábricas…). Ellas
sirven también para conectar a ciertos productores, especialmente aquellos provenientes de las energías
renovables.

• Las celdas de acoplamiento y puente de barras: estas celdas permiten el acoplamiento de los dos
demi-rames. Se utiliza principalmente durante las consignaciones o en caso de un defecto en un
transformador. En funcionamiento normal, el acoplamiento está en posición abierta.

• La celda shunt: esta celda elimina los defectos transitorios entre una fase y tierra en
cortocircuitando la fase en cuestión durante un corto instante. Está exclusivamente reservada
a las redes aéreas.

• La celda condensador: conecta las baterías de condensadores a la red de 20 kV

con el fin de compensar la potencia reactiva consumida en él. Los condensadores
solo se instalan si son necesarios.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 20

 2.5. Edificio

Todos los materiales vistos anteriormente están conectados a instalaciones de control de BT.
almacenadas en un edificio.

2.5.1. Control de mando

Una parte de estas instalaciones se llama control de mando. Está relacionado con el conjunto de
obrantes exteriores a excepción del TCI y del CI.

Las funciones principales de este material son:

• La protección

• La vigilancia

• La orden

• La medida

Existen diferentes tecnologías de control y comando. Por ejemplo, el cojinete clásico se realiza a
partir de relés electromagnéticos. La última tecnología utilizada es el Rodamiento Control Comando
Numérico (PCCN) que deja un gran espacio a la informática.

2.5.2. TCFM

La TCFM es un sistema que permite generar pulsos a 175Hz. Estos pulsos son "puestos
en paralelo » en la red 20kV gracias al conjunto CI/TCI visto anteriormente, y permiten de
bascular los órdenes tarifarios en los clientes.

La frecuencia es de 175 Hz porque no es un armónico de la red. Además, Enedis ha elegido esta

frecuencia relativamente baja para tener una longitud de onda importante (λ=c/f con λ la longitud)
dónde, c y f son respectivamente la velocidad y la frecuencia de esta onda). De hecho, cuanto mayor es la longitud
dónde es importante más podrá ser captada lejos de su lugar de emisión. En un caso general,
el puesto fuente no necesita necesariamente estar geográficamente cerca de los clientes para
que reciban las órdenes tarifarias.

2.5.3. Batería local

En un puesto de transformación, encontramos un lugar donde se almacenan baterías. En caso de

falla de los TSA, permiten tener alimentación en el puesto. La autonomía de las baterías
Es de 8 horas, por eso es necesario que un equipo de técnicos sea movilizado rápidamente.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 21

 2.6. Los diferentes regímenes de neutro HTA en Francia

El régimen de neutro es el tipo de tecnología que conecta el neutro del transformador y la tierra.
a fin de proteger los bienes y las personas.

Según el decreto del 17 de mayo de 2001 modificado el 26 de enero de 2007, el aumento en potencial determina la elección
del régimen de neutro a implementar. Por definición, está directamente relacionada con la corriente de falla
y a la resistencia a tierra.

2.6.1. Exposición del problema

El régimen de neutro de Enedis ha sido durante mucho tiempo de tipo "neutro puesto a tierra por resistencia".
limitadora ». Con la llegada de los cables subterráneos, la tecnología tuvo que ser replanteada.

Encontrará el esquema de un cable HTA subterráneo en la figura 13 a continuación.

Figura 13: Esquema de un cable HTA subterráneo

La tierra está únicamente separada del alma por la envoltura aislante, lo que crea un comportamiento.
capacitivo.

En la conexión aérea, la tierra no está distribuida. Por lo tanto, está separada de la línea por la altura de
este último. El comportamiento capacitivo se vuelve prácticamente negligible debido a la distancia
d’isolante que separa los dos potenciales y la permitividad del aire que es muy baja.

Para dar una idea de la magnitud, se estima que la corriente capacitiva es de 0.05 A por kilómetro para
el aéreo mientras que para el subterráneo, esta proporción se eleva a 5 A por kilómetro.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 22

Se distinguen tres tipos de redes:

• Las redes aéreas: con una corriente capacitiva muy baja, no es necesario modificar la
MALTEN.

• Las redes subterráneas: se encuentran únicamente en zona urbana donde las estaciones son
cercanos, lo que implica bajas impedancias de línea. En conexión subterránea, la tierra es
distribuida. Las resistencias a tierra de cada puesto están, por lo tanto, en paralelo.
Sabiendo que los postes están cerca y que sus resistencias a tierra están en paralelo, se
se puede concluir que todas las resistencias a tierra son iguales y bajas. Según la ley
francesa sobre los aumentos de potencial, no es necesario modificar la MALTEN.

• Las redes mixtas: la corriente capacitiva es importante con el enterramiento de los cables. En
presencia de línea aérea, las resistencias de tierra no están distribuidas entre cada una
poste. Por lo tanto, es necesario aumentar la sensibilidad de las protecciones. Cuando esto no es suficiente, un
el cambio de la MALTEN se impone.

2.6.2. Solución implementada por Enedis

A partir de ahora, existe un segundo régimen de neutro: «el neutro puesto a tierra por impedancia de
[2]

Figura 14: Circulación de las diferentes corrientes durante un defecto monofásico

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 23

En la figura 14, se explica la circulación de las diferentes corrientes durante un fallo monofásico. El
el neutro está conectado a tierra a través de una resistencia en paralelo con una bobina. Por comparación, se utiliza
una simple resistencia en régimen de neutro por resistencia limitadora. La bobina sirve para compensar los
corrientes capacitivas.

Figura 15: Esquema equivalente en caso de un defecto monofásico

La figura 15 arriba da el esquema equivalente del defecto visto anteriormente. Según este esquema,
sólo se tienen en cuenta las capacidades equivalentes de las dos salidas y la impedancia de compensación.
cuenta. La influencia del transformador, las longitudes de cables así como la resistencia a tierra son
descuidadas.

Para compensar de la mejor manera las corrientes capacitivas, se establece un sistema de regulación. El
sistema de afinación automática modifica el número de espiras de la bobina en función de la corriente
capacitivo circulante en los salidas.

2.6.3. Cálculo teórico de un defecto monofásico

Para conocer la influencia del transformador durante un defecto, calculo la corriente de defecto en un
cas explicado por la suite [3].

En esta parte, los índices « 1 » y « 2 » son respectivamente el primario y el secundario del

transformador. Los índices "n" y "cc" son el punto de funcionamiento nominal y el punto de
circuito judicial.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 24

Cálculo de la impedancia interna de un transformador visto desde el secundario:

Para calcular la impedancia de un transformador, los únicos datos que poseemos están inscritos
en la placa de identificación.

Para la prueba de cortocircuito, el fabricante aplica una tensión en el primario U1cccon el fin de obtener en
secundario la corriente nominal I2nEsta tensión se expresa mediante un porcentaje es decir
#
$
! "## = !% *!"' . O! = entonces tenemos ! "## = !% *!"'.
#%

Nos situamos en el caso de un defecto trifásico:

Figura 16 : Esquema de un defecto trifásico

#
Según la figura 16 arriba, obtenemos! = = %*'( .
$

Yo pongo Ztransfola impedancia vista desde el secundario del transformador.

! "##
Obtenemos en el caso de un transformador: = &'(**+ .
$

ó ! "##*! "%= ' *(

"%)*+%,-.* 3*!* "%

ó !% *!$% *!$% = '()*%+,-*.%

.
-
ó ! "#$%&'( = *% * ./
0/

$%
A Saint-Amarin, las características del transformador son: !% = $&& "#$ = 20() y
! " = 20&'( .

Así, obtenemos : ! "#$%&'( = **2,6 Ω

Cálculo de las impedancias de línea:

Por ejemplo, tenemos 10 km de red aérea y luego 16 km subterránea. Considero que el defecto
se encuentra en esta salida, justo antes del puesto de distribución pública.

Para la sección aérea, la parte resistiva es de ! "é$ = 0,16 Ω/-. y la parte selíptica de
! "é$ = 0.4 Ω/-

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 25

! "é$ = 0,16+ +*0,4 *10 = (1,6 ++*4)Ω

Para la sección subterránea, la parte resistiva es de ! "#$" = 0,12 Ω/-. y la parte selfique de
! "#$" = 0,1Ω/+,

! "#$" = 0,12+ +*0,1 *16 = 1,92 ++*1,6 Ω

! "#$%&= !(é* + !,-., = 3,52 +3*5,6 Ω

Cálculo de la corriente de cortocircuito:

Considero que la bobina anula completamente las corrientes capacitivas y que la resistencia de defecto
est nulle.

El valor de la impedancia de compensación dado por el proveedor en función de la corriente

la capacidad del puesto es:! "# = 7.8 + )*61,27 Ω

En el caso en que la bobina anule las corrientes capacitivas, obtenemos ! "#+ ! %= 7,8 Ω .

La resistencia a tierra debe ser inferior a 5 Ω en un puesto de distribución pública. Tomo

entonces el caso crítico cuando ! "#$$# = 5 Ω .

Figura 17: Esquema equivalente del defecto monofásico en el caso específico

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 26

Según la figura 17, obtenemos:

! "#"$% = '(! + !"*$+,-# + !%./+0+ !( + !0**0

! "#"$% = . 18,24 Ω
16,32+ 2,6 + 5,6= .

) *+
!"é$%&' = = 633 2
, '-'%.

En el caso presente, este ejemplo muestra que la impedancia del transformador y la de las líneas no
no deben ser subestimados. Sin embargo, la hipótesis de que la bobina anula perfectamente la corriente capacitiva
es raramente verificada.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 27

3. Avant Proyecto Detallado de Saint-Amarin

Mi misión principal es la realización de un Anteproyecto Detallado (APD) sobre la renovación del

poste fuente situado en Saint-Amarin. El objetivo es realizar el estudio completo de la obra para
responder a los requisitos dados por la dirección del proyecto respetando al máximo el presupuesto asignado.

3.1. Situación geográfica de Saint-Amarin

Saint-Amarin es un municipio del Alto Rin. La obra se encuentra más precisamente en la Calle del
Maréchal Joffre en Saint-Amarin.

Figura 18: Localización del puesto de transformación

3.2. Pliego de condiciones

El puesto de Saint-Amarin está compuesto por dos transformadores 63kV/20kV y equipos

que lo rodean. En mi caso, la MOAD solicita el reemplazo de un transformador, rehacer
son banc y su rejilla, cambiar el control maestro y modificar el régimen de neutro. El presupuesto
El importe asignado a este proyecto es de 500k€.

La razón del reemplazo del control de mando, del transformador y de su rejilla es

la obsolescencia del material. Cada material de una estación de transformación se considera desde el punto de vista
contable como una inmovilización. Al momento de su implementación, se registra en un software en
función de su naturaleza. De ello se deriva luego una duración de amortización. Gracias a esta herramienta, se puede
conocer rápidamente el material a reemplazar. El valor total en la actualidad de
transformadores, rejillas y el control de mando asciende a 28 973,87 €. En comparación, este precio
está en origen de 695 491,05 €.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 28

Una adecuación a la normativa en relación con la ley del agua obliga a rehacer el banco del transformador y de
la rejilla para recuperar el aceite en una fosa desviada en caso de fuga.

El régimen de neutro debe ser modificado debido a la política de Enedis que es la siguiente: si estamos en
el caso de una red mixta y que la corriente capacitiva es superior a 100 A visto desde el transformador entonces
hay que pasar a un régimen de neutro compensado. En nuestro caso, no estamos en zona urbana
y esta corriente se eleva a 210 A.

La APD explicará la solución prevista y su implementación. El calendario provisional y el presupuesto.

complet (estudios, materiales, mano de obra…) permitirán al encargado de negocios llevar a cabo este
obra

3.3. Composición del puesto fuente antes de los trabajos

Con el fin de comprender mejor la situación, vamos a detallar la disposición de la subestación.

Para ello, encontrará en la figura 19 el esquema unifilar de la estación de transformación de Saint-Amarin antes
trabajos.

Figura 19: El esquema unifilar de la subestación de Saint-Amarin

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 29
En la figura 19, en rojo, tenemos la propiedad de RTE. Se observa que las dos líneas HTB
arrivan ambas del mismo puesto de distribución que se encuentra en Thann.

En la propiedad de Enedis, la instalación de potencia HTB está compuesta por dos disyuntores y dos
seccionadores.

A continuación, encontramos dos transformadores 63kV/20kV de una potencia de 20 MVA cada uno.
Alrededor de estos, encontramos sus protecciones, sus rejas y sus regímenes de neutro.
el neutro de estos dos transformadores está conectado a tierra a través de una resistencia.

La rama está compuesta por dos acoplamientos y dos llegadas. El transformador 311 está conectado en
dos salidas y dos reservas, incluido el Esquema Regional de Conexión a la Red de Energías
Renovables (S3RER) dedicada a un productor de electricidad renovable. El transformador 313
est connecté à quatre départs dont un producteur. Se trata de un productor hidráulico de una
potencia de conexión de 128 kW. El cuadro también tiene una reserva para una batería
de condensador en caso de necesidad y de una celda shunt.

Hemos realizado una visita previa para verificar la conformidad del esquema unifilar. Nos ha
permiso por una parte para hacer una lista de las instalaciones en el lugar y por otra parte, para acudir
cuenta de la complejidad de la obra.

El control y mando es, por lo tanto, de un nivel clásico compuesto por relés electromagnéticos. Este
su visita nos iluminó sobre ciertos puntos que hasta hoy eran desconocidos. Aprendimos que los
los trabajos de desamiantado se realizaron aunque estaban previstos para más tarde. La MOAD había
solicité el reemplazo de un transformador aunque estos fueron instalados durante la
mismo período. Uno es de 1959 y el otro de 1961. Desde el punto de vista contable, un transformador
est amortizado en 40 años. Por lo tanto, hemos presentado la idea a la dirección de obra de cambiar también el
segundo transformador.

En lo que respecta a la complejidad de la futura obra, las partes exteriores e interiores del puesto
comportan mucho espacio lo que facilitará la transición entre el material antiguo y el nuevo.
Además, el puesto de origen tiene la ventaja de poder ser detenido en cualquier momento. En caso de que
los dos transformadores ya no están operativos, ningún cliente se vería afectado gracias a la malla
de la red. Lo que es interesante en nuestro caso ya que la consignación del transformador sobre el cual
Se trabajará será fácil de obtener de la ACR.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 30

Encontrará en la figura 20 a continuación la configuración del puesto fuente antes de los trabajos.

Figura 20: Configuración del puesto fuente antes de trabajos

La parte en negro es el edificio con el material BT y los cuadros HTA. En rojo, encontramos
los transformadores con sus rejillas. La parte HTB está representada en azul en la figura.

3.4. Soluciones aportadas

Después de la consulta, la Dirección Nacional ha tomado la decisión de reemplazar los dos

transformadores. Lo que implica cambiar la segunda rejilla y rehacer el segundo banco del
transformador.

El contenido de este párrafo explica cómo responder a las diferentes problemáticas planteadas en
proponiendo soluciones técnicas y luego eligiendo la más ventajosa para Enedis.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 31

 3.4.1. Control de mando

El control de mando está actualmente en "nivel clásico" y la MOAD solicitaba una

cohabitación entre este nivel y el PCCN después de trabajos. Según una prescripción sobre el control
se solicita pasar todo el material a tecnología PCCN. La MOAD ha validado esto.
elección, especialmente por la facilidad de operación del puesto fuente para los técnicos de la AMEPS.

El material del control de mando está actualmente alimentado a 127 V. Sin embargo, relacionado con la
peligrosidad de la tensión y del costo más elevado de las baterías (apilamiento de baterías en serie), la
la política de Enedis aconseja cambiarlo a 48 V. La estimación de las diferentes soluciones es el
siguiente

Pasar el control de pedido a 48 V Dejar el control de comando en 127 V

Paso del material existente a 48 V: 71 k€ Dos transformadores HTB/HTA para renovar: 100 k€

Compra de baterías y rectificador: 22 k€ Compra de una columna de unidad auxiliar: 7k€

Un transformador HTB/HTA a renovar: 50 k€

TOTAL : 143 k€ TOTAL : 107 k€

Figura 21: Tabla comparativa de las dos soluciones para el control de mando

En el primer caso, el paso del control de comandos a 48 V implica actualizar un

cierto nombre de material. Por ejemplo, no cambiaremos los interruptores HTB y HTA pero
nos adaptaremos a sus pedidos a esta nueva tensión. Además, las baterías y el rectificador
están actualmente ajustados para ser conformes a 127 V, por lo que será necesario reemplazarlos. Un
El transformador HTB/HTA controlado a 48 V ya está listo para su uso. En este caso, él
habría que renovar un solo transformador.

En el segundo caso, que es dejar el control en 127V, sería necesario renovar dos
transformadores. Una columna de unidad auxiliar ya ha sido puesta a disposición por RTE en 48 V. Este
El material forma parte del control que debe modificarse. Entonces, sería necesario comprar una nueva columna.
en este caso.

En total, tenemos un coste de 143 k€ para pasar a 48 V y de 107 k€ manteniendo el mismo nivel
de tensión. La MOAD decidió permanecer en 127 V.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 32

 3.4.2. Transformadores y la fosa desviada

Según el pliego de condiciones y algunas decisiones tomadas, sabemos que es necesario modificar los dos
transformadores, rehacer sus bancos y crear una fosa desplazada.

Actualmente se está llevando a cabo una obra en la subestación situada en Ornans para instalar los
transformadores de una potencia de 20 MVA a 36 MVA. Se recuperan los dos antiguos.
transformadores que vamos a renovar para luego darles una segunda vida en el marco
del proyecto de Saint-Amarin.

Refabricamos los dos bancos transformadores para asegurar su estanqueidad y conectarlos al pozo.
déportée que condicionará el aceite durante una fuga.

La trinchera de desvío debe estar situada a 15m de los transformadores y de las rejillas. En caso de incendio, esta
la distancia permite apagar el fuego del aceite.

3.4.3. Rejillas de los transformadores

Las dos rejillas HTA deben ser reemplazadas, y en particular el régimen de neutro para una de ellas.
transformadores.

La Dirección Nacional aconseja colocar las rejillas detrás de los transformadores para disminuir la
distancia de cables a utilizar. Sin embargo, en nuestro caso, colocamos los bancos transformadores en
normas y ocupan un espacio más grande. Lo que provoca una falta de espacio para los
rejillas. Por lo tanto, hay que desplazar las rejillas que colocaremos para minimizar la longitud de los cables.

Una reflexión sobre la ubicación de la fosa deportada consiste también en disminuir la longitud de los
tuberías de acero-cemento para conectarlo.

En la actualidad, dos TSA permiten alimentar el puesto en 230/400V. La estrategia anterior

El objetivo de Enedis era tener estas dos fuentes de tensión para alimentar el edificio. A partir de ahora,
La empresa recomienda una tercera. Esta provendría directamente de otro puesto fuente.
Para ello, añadimos un cuadro 2I+P cuyo esquema unifilar se muestra en la figura 22.

Figura 22: Esquema unifilar de un cuadro 2I+P

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 33

1 : Este cable está conectado a un cuadro HTA de otro puesto fuente que será definido por un servicio
d’Enedis, la Oficina de Estudios Regionales de Electricidad (BERE).

2 : Este cable está conectado al cuadro de alta tensión de la estación fuente de Saint-Amarin.

3 : Este cable permite alimentar el puesto de origen en 400/230V.

Este armario se llama 2I+P porque está conectado a dos entradas "2I" y a un TSA "P".

3.4.4. Composición del puesto después de trabajos

Para este proyecto, hemos podido observar anteriormente que ciertos materiales deben
Cambiar de ubicación y nuevos materiales se añaden al antiguo. Modificaciones del esquema
los unifilares también están previstos.

Los transformadores y el control de mando permanecerán en su lugar en lugar del antiguo material.
La ubicación de las rejillas, de la fosa desplazada y del armario 2I+P está por definir para ahorrar en
mejor la longitud de los cables. Encontramos en la figura 23 a continuación una solución.

Figura 23: Solución de configuración del puesto de suministro después de los trabajos

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 34

En rojo, tenemos las rejillas desplazadas. Esta ubicación permite, por un lado, no estar
alejado de los transformadores y, por otra parte, cerca de los cuadros de HTA en el edificio.

La fosa deportada está rodeada en azul en el esquema. Está cerca de los transformadores y de
rejillas para ahorrar la longitud de las tuberías de acero-cemento.

Para terminar, la caja 2I+P se colocará a nivel del círculo negro. Está cerca del edificio para estar
conectado a la unidad auxiliar.

El nuevo esquema unifilar se presenta en la figura 24.

Poste HTB / HTA Actualizado el:
AMARIN 05/07/2017

AMEPS ALSACE FC Palier PCCN

FPR 1250A CS 400A

FPR 1250A AMPOLLA SF6 MODIFICADA

FPR 400A
BARRE1
EN FRENTE DE LA
BARRE2

P120 1200 RESERVA S3RER

1209

Y311 P118 1180

GARE
63/20 KV 1189

T.S.A. 1 P116 1160

RESERVA
20 MVA 160KVA 1169

3119
3118 3110 3111 3911 3910 1910
P191 ARRIVEE Y 311
175Hz
1919

THANN 1 P112 1120

FELLERING
1129

3335

mil cien
P110 ACOPLAMIENTO
1119

3515

P111 PONT DE BARRES

1119
Y313
63/20 KV P101 1010
SHUNT ABANDONADO
20 MVA mil diecinueve

3159
3158 3150 3151 175Hz
3931 1930
3930
P193 ARRIVEE Y 313
1939

THANN 2 P117 1170

TSA 313 (2I+P)
1179

P119 1190
MOOSCH PRINCIPAL
mil ciento noventa y nueve

BARRE2 P121 1210

KRUTH(P)
ENFRENTADO A LA 1219
BARRE1
Dirección a definir
P123 1230
MOLLAU T.S.A. 3
por BERE
1239 160kVA AMEPS
DEPTO EGDA
Dirección
P125 1250
HLM St. AMARIN Protección TSA
Límite de Explotación 1259

Cofre
AR/TR Dirección
Poste Fuente
TABLAU
MARQUE TIPO AÑO D.P. AMARIN
C.E.M. SF6 1986

Disyuntores ASLTHOM-CEM FPR Vers UA~

AMEPS AGENCIA REDES ELÉCTRICAS Fuente 2

Figura 24: Esquema unifilar de Saint-Amarin después de los trabajos

Las modificaciones entre este nuevo esquema y el antiguo, figura 19 página 29, son:

el régimen de neutro en el transformador 313

- el abandono de la celda de derivación porque el régimen de neutro ya no se compone de una simple

resistencia limitadora

la implementación de la caja 2I+P para reemplazar la reserva de los condensadores

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 35

 3.5. Cifrado

El presupuesto de la obra se realiza durante el estudio. Es imprescindible conocer la inversión.

antes de comenzar los trabajos. La tabla, figura 25, representa los diferentes gastos para esto.
proyecto.

Transformadores Parrillas Control de mando

Estudios preliminares 130 000 € 0€ 0€

Material 10 077 € 129 887 € 584 699 €

Mano de obra externa 366 608 € 187 920 € 68 522 €

Mano de obra interna 30 580 € 17 490 € 118 250 €

Total 537 265 € 335 297 € 771 471 €

Total global 1,65 millones de euros

Figura 25: Tabla resumen de la estimación global del proyecto

Para la categoría de transformadores, tenemos una suma considerable debido a los estudios
preliminares. Ella está justificada por los trabajos de renovación y transporte de los transformadores. La
la mano de obra externa es particularmente alta porque los trabajos a realizar son de orden de ingeniería civil
y por lo tanto están subcontratados.

En segundo lugar, el costo de las rejas es menor en comparación con otras inversiones.
sin embargo, la mayor parte del costo está destinada al material y a la mano de obra externa. De hecho,
El material de la rejilla se compra y luego la excavación de las nuevas rejillas se realiza por una empresa.
prestador.

Para terminar, el control de mando está principalmente representado por la compra del nuevo
material. Además, la mano de obra interna abarca el funcionamiento de los cuadros lo que
permite a los técnicos ser capacitados en el nuevo material.

En síntesis, obtenemos un monto de 1,65 millones de euros para renovar este puesto. En este
el monto, los estudios globales, las reuniones y los diferentes trabajos generales no se han tenido en cuenta
cuidado. Se elevan a 100 k€. A modo de recordatorio, el presupuesto asignado era inicialmente de 500 k€, sin embargo
tras la modificación del pliego de condiciones, esta suma ha sido ampliamente superada para dos
razones: el cambio del segundo transformador y el paso del control de mando en
última tecnología.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 36

 3.6. Faseo de los trabajos

En este estudio, se requiere un calendario provisional. Su finalidad será ordenar los diferentes
tareas y será un punto de referencia para la gestión del proyecto. El calendario está representado en la
figura 26.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 37

 Figura 26: Planificación previsional

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 38

Las empresas encargadas de los trabajos están diferenciadas por color:

En verde, la empresa Enedis.

- En rosa, el titular de los trabajos de ingeniería eléctrica y Enedis.

- En azul, el titular de los trabajos de ingeniería civil.

Para construir la planificación, hay dos factores importantes. El primero es la co-actividad, es decir, el hecho de
de tener varias empresas que trabajan en la misma zona de trabajo. Esta práctica genera
des risques relacionados con la seguridad. El segundo es el hecho de encadenar las tareas. Algunas empresas no
no están basadas cerca de la obra, por lo que las tareas deben seguirse para evitarles demasiado
numerosos trayectos y, por lo tanto, ahorrar en costos de desplazamiento.

A principios de febrero de 2018, las dos empresas seleccionadas tras la licitación presentarán
un estudio sobre el trabajo, eso finalizará la parte de estudio del proyecto. En cuanto a la realización, ella
durará aproximadamente un año.

3.7. Conclusión sobre el estudio

El conjunto de documentos ha sido transmitido y explicado al encargado de negocio responsable del

futuro proyecto. Este estudio permite abordar las diferentes problemáticas y hacer la gestión
del proyecto más simple posible.

La comprensión del funcionamiento de una subestación fue el primer paso a adquirir

rápidamente para llevar a cabo este estudio. Sin ella, es completamente imposible realizar el
chifrado del material o de aportar las soluciones técnicas adecuadas a este caso específico. Para
sumergirme en las obras, he ido varias veces al terreno y también me he
documenté. Mi primera experiencia en los puestos de transformación durante mi pasantía en tercero
El año en el INSA de Estrasburgo fue una ventaja valiosa para llevar a cabo este proyecto.

Tras este estudio, se realizarán pedidos de materiales y se lanzarán las convocatorias para luego dejar
lugar a la realización. Esta última durará un año y se llevará a cabo según el programa
previsional. El puesto fuente debería estar operativo en febrero de 2019.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 39

4. SharePoint

Esta misión consiste en implementar una nueva herramienta colaborativa y también de ella
difundir y acompañar a los usuarios del BRIPS EST.

4.1. Los diferentes medios de compartición de documentos

Antes de la creación de los espacios colaborativos, las empresas compartían sus archivos mediante
de espacios de almacenamiento [4].

Podemos diferenciar estos espacios de almacenamiento en tres familias:

- Los espacios de almacenamiento no conectados (memoria USB, disco duro externo...)

- Los espacios de almacenamiento conectados y personales (correos electrónicos, herramientas de almacenamiento privadas sobre

internet…)

- Los espacios de almacenamiento conectados y comunes (herramientas de almacenamiento compartidas en la red

de una empresa o en internet...)

El problema principal con los objetos no conectados aparece cuando los datos son únicamente
almacenadas en estos. Pueden perderse o no estar disponibles si el usuario las olvida o si
el espacio de almacenamiento ya no funciona.

Los espacios personales enfrentan problemas con respecto al compartir documentos. Si se

trabaja en colaboración en un documento, compartir con estas herramientas puede llevar a la multiplicación
de versiones. En este caso, el documento final puede estar incompleto o incluso erróneo. Además, se
duplique los datos y de la misma manera, el volumen que ocupan aumenta. Desde un punto de
vista económica y sobre todo ecológica, este último punto no debe ser ignorado.

El espacio conectado y común soluciona todos estos problemas. Sin embargo, solo permite
de compartir documentos.

El espacio colaborativo es la versión elaborada del espacio conectado y común. Además del intercambio de
documentos, permite:

Controlar el acceso de los diferentes actores, especialmente cuando se trata de documentos

confidenciales.

- Jerarquizar los documentos gracias a los metadatos. Estos sirven para caracterizar un
documento.

De comunicarse con diferentes herramientas informáticas.

- Establecer flujos de trabajo…

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 40

 4.2. Los medios implementados dentro de la empresa

Enedis facilita la comunicación entre sus empleados gracias a diferentes herramientas que son los
siguientes :

Cada miembro del personal tiene un servicio de mensajería instantánea y una dirección de correo electrónico. Estos dos
Los instrumentos de comunicación intervienen en el marco del intercambio de documentos.

Un sitio web accesible únicamente por los empleados de Enedis permite difundir la información.
generales. Este sitio está segmentado por comunidad y, en particular, por DR.

Se pone a disposición espacios de almacenamiento para intercambiar dentro de cada servicio. Un

el premier espacio se encuentra en la red de la empresa, pero no es consecuencia a nivel de su
En internet, encontramos el espacio de almacenamiento, Lotus Notes, que es propio de la empresa.
Cada servicio tiene una base en Lotus Notes.

4.3. Pliego de condiciones

En el marco de mi Proyecto de Fin de Estudios, intervengo en la transición entre la base

Lotus Notes del BRIPS EST y el nuevo espacio colaborativo: SharePoint.

Enedis ha decidido cambiar la antigua base por problemas de retraso en términos de

funcionalidades en comparación con sus competidores. Además, esta base no permite realmente
tener una comunicación con otras herramientas informáticas.

SharePoint tiene la mayoría de las características que se pueden esperar de un espacio colaborativo. De
además, esta herramienta es desarrollada por Microsoft. Enedis utiliza principalmente herramientas de Microsoft por lo que
La comunicación entre SharePoint y estas herramientas es muy práctica.

Mi misión se dedica principalmente a esta transición para organizar y mantener una coherencia.
entre el nuevo y el antiguo espacio. También estoy a cargo de la difusión y de
el acompañamiento de esta aplicación dentro del BRIPS ESTE.

4.4. Desarrollo de SharePoint

Este párrafo destacará las soluciones técnicas implementadas para la adaptación

el espacio colaborativo de SharePoint.

Esta herramienta está dividida en dos subsitios. El primero está destinado a la vida del servicio: Pilotaje y Gestión.
El segundo está dedicado al almacenamiento y compartición de documentos relacionados con las funciones de gestor de cuentas y

d'études : Postes Fuentes.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 41

 4.4.1. Página de inicio

Figura 27: Página de inicio de SharePoint

La página de inicio, figura 27, está dividida en cuatro partes:

- En la parte superior izquierda, tenemos los enlaces de hipertexto para acceder rápidamente a los dos sub-
sitios y enlaces generales utilizados por Enedis.

- En la parte inferior izquierda, diferentes fotos se suceden, están relacionadas con la vida del servicio.

En la parte inferior derecha, un foro ofrece las noticias del servicio.

- En la parte superior derecha, varias imágenes de sensibilización sobre seguridad se están mostrando. Enedis ha puesto en

principios de seguridad reunidos bajo el nombre « los 7 fundamentales ». Estos valores

incluyen, entre otros, el tiempo de observación previa y las cinco etapas de
consignación. Ellas desfilan gracias al código HTML en la figura 28 a continuación [5].

Figura 28 : Código HTML de las imágenes que se desplazan

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 42

 4.4.2. Pilotaje y Gestión

En esta parte, abordaré la composición del subsitio "Pilotaje y Gestión". Este subsitio es
destinado a la vida del servicio.

• Página de inicio

Figura 29: Página de inicio del subsitio Pilotaje y Gestión

La página de inicio de este subsitio sirve para navegar rápidamente a través del enlace hipertexto en la parte superior y a
izquierda de la figura 29. Además, he implementado un módulo que muestra los quince últimos documentos
creados o modificados. Para ello, he configurado el módulo en función:

- Del tipo de documento a consultar

Del lugar donde se indexa la solicitud

Número de documentos a devolver

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 43

 • Contactos

Para facilitar la búsqueda de contactos, se ha establecido una lista para recopilar los más utilizados.

Figura 30: Contactos en SharePoint

El interés de esta lista, representada en la figura 30, es la sincronización con su dirección de correo electrónico.
Microsoft Outlook y SharePoint tienen una interacción fácil de establecer. En este caso, los
los contactos estarán disponibles en los smartphones o tabletas sin la más mínima conexión. Cuando
si se modifica un elemento en esta lista, solo es necesario sincronizarlo una vez más para actualizarlo
día de los contactos. La figura 31 da un vistazo a la forma en que se presenta en Outlook.

Figura 31: Contactos de SharePoint sincronizados en Outlook

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 44

 • Organigrama interactivo

He creado un organigrama interactivo para el BRIPS ESTE. Si se hace clic en la foto de una persona,
nos redirigen a su perfil. El organigrama es el mismo que la figura 5 página 14. El código
HTML de esta función es el siguiente [6]:

Figura 32: Código HTML del organigrama interactivo

Las otras páginas son principalmente bibliotecas de documentos con sus metadatos
asociadas.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 45

 4.4.3. Postes Fuentes

Este subsitio recopila todos los documentos relacionados con los proyectos: parte de estudio y parte de realización.

• Disposición del subsitio

La figura 33, a continuación, muestra la disposición del subsitio "Puestos"

Fuentes ».

Este subsitio tiene una página de inicio, una página para buscar
de documentos y de cuatro secciones.

Estas secciones son: Estudios, Compras, Realización y Seguridad-Prevención.

Cada sección está compuesta por una página de inicio y varias

bibliotecas.

Figura 33 : Organización del

sous-site Postes Sources

• Página de inicio

La página de inicio de este subsitio es idéntica a la de "Pilotaje y Gestión" representada en la

figura 29 página 43.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 46

 • Zona de búsqueda

Se han establecido diferentes zonas de búsqueda, la principal permite realizar una búsqueda
en cada sección. Una visión general se expone en la figura 34.

Figura 34: Zona y resultado de búsqueda

Para ello, he colocado una zona de búsqueda y los resultados aparecen debajo para cada una.
de bibliotecas del subsitio.

He indexado los resultados de búsqueda en esta zona gracias al código HTML siguiente:

Figura 35: Código HTML de la indexación de un resultado de búsqueda

Estas zonas permiten buscar a través de los metadatos o en relación con las palabras empleadas en los
documentos. He implementado un código de color en las secciones, lo que permite encontrar más
rápidamente los documentos.

En la página de inicio de cada sección, he colocado un área de búsqueda pero permite

solicitar únicamente los documentos de la sección.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 47

 • Bibliotecas

He reutilizado las mismas bibliotecas que la antigua base. He clasificado los documentos a través de unos
metadatos como el nombre del puesto o el encargado de negocios. Las bibliotecas siendo similares, yo en
presentaré una sola: "APD".

Figura 36 : Biblioteca APD

Como podemos ver en la figura 36, he realizado una clasificación utilizando los metadatos. Un primero
tri se establece en función de los DR, es decir, que hay tres carpetas: Alsacia - Franco Condado,
Champagne-Ardenne y Lorena. Luego hay una segunda selección basada en las bases del AMEPS.

Observamos que la última metadato a la derecha de la figura 36 es "Aprobación APD". Yo he

establecer un flujo de trabajo que permita rastrear el progreso de un documento. Este flujo de trabajo
est compuesto de tres estados: En curso, Aprobado y luego Validado. Para pasar de un estado a otro, tengo que
asigné un cierto número de personas como "aprobadores" y "validadores". Los
los aprobadores son los responsables del equipo mientras que los validadores son los responsables de
servicio.

Estas personas son avisadas por mensaje electrónico cuando tienen una tarea que realizar.

Encontramos un ejemplo de la advertencia por correo electrónico en la figura 37 a continuación:

Figura 37: Correo indicando un cambio de estado del flujo de trabajo

Este correo es automatizado y permite acceder al documento a través de un enlace.

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Ciertas de estas bibliotecas tienen modelos estándar. Los he integrado en SharePoint. Durante la
creación de un documento a partir de este tipo de modelo, proporcionamos los metadatos mediante
de un menú desplegable. Para un APD, existe un marco que se representa en la figura 38 a continuación
debajo:

Figura 38: Trama para un documento APD

Existen dos ventajas en crear un documento a partir de una plantilla predefinida en SharePoint. De una
parte, los campos del documento que necesitan ser completados por esos metadatos se rellenan
automáticamente. Por otra parte, el documento se clasifica directamente en la biblioteca en
función de sus metadatos.

Para cada biblioteca, he configurado modelos básicos como un Word en blanco, un Excel
virgen y PowerPoint limpio para Enedis. Los he instaurado para que los usuarios se beneficien de
ordenamiento automático al crear un documento.

ROTSCHI Arthur - GE5E 2017 49

 4.5. Difusión y acompañamiento

Después de la implementación del espacio colaborativo, el segundo objetivo de esta misión es su

presentación ante los diferentes usuarios de SharePoint.

4.5.1. Presentación en el BRIPS ESTE

Durante una reunión de la agencia con las tres bases del BRIPS EST, introduje el espacio colaborativo.
SharePoint. La presentación permitió explicar las principales características para un usuario
lambda. Es decir, cómo navegar en el sitio, crear un documento a partir de una plantilla,
descargar un documento, buscar documentos…

Para ayudar a los usuarios de SharePoint, he creado una serie de tutoriales recordando los principios
de uso. Estos tutoriales resumen las funcionalidades y son consultables en cualquier momento.

Asimismo, he creado una lista que permite describir un problema y proponer una
solución.

Figura 39: Lista de propuestas de modificaciones

He creado una interacción entre esta lista y mi dirección de Outlook. Desde que una recomendación
se publica en SharePoint, se me envía un correo electrónico para avisarme. Por ejemplo,
se ha solicitado una modificación en la visualización de las bibliotecas como podemos ver en la
figura 39.

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 Figura 40: Segunda visualización de la biblioteca APD

Para resolver este problema, he implementado dos pantallas diferentes para un mismo
biblioteca con la ayuda de pestañas enmarcadas en la figura 40. A diferencia de la primera visualización figura
36 página 48, los expedientes se clasifican primero por la situación geográfica del puesto de origen y luego
por la descripción de los trabajos.

4.5.2. Presentación a los diferentes servicios de la DR Lorraine

He conducido una conferencia telefónica para presentar mi trabajo. Esta conferencia reunió a los
responsables de SharePoint de los diferentes servicios de la DR Lorraine. Para esta demostración, yo estaba
apoyé en la compartición de pantalla de mi ordenador. Explicué dos puntos sobre los que he trabajado. El
el primer punto era el módulo de investigación y el segundo se refería a los modelos en los
bibliotecas. Como mi tiempo de intervención está limitado a 30 minutos, he realizado tutoriales para
explicar más sobre el funcionamiento de los módulos.

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 4.6. Conclusión sobre el espacio colaborativo

La base SharePoint del BRIPS EST ya está en funcionamiento. Tras la difusión de

El espacio, los diferentes usuarios comenzaron a utilizarlo y a colocar sus documentos.

La principal dificultad técnica de este proyecto ha sido la toma de contacto con la herramienta. Cuando se trabaja en
una nueva herramienta informática, hay que entender su filosofía y aprender a manejarla como por
ejemplo del lenguaje de programación utilizado. Me he documentado para paliar esta falta de
conocimiento.

Para la continuación de este proyecto y con una perspectiva de mejora, el Señor AUBRY, responsable
del equipo del BRIPS de Montbéliard, tomará el control de SharePoint. A través de los tutoriales y los
diferentes intercambios que hemos tenido, le he transmitido las claves para satisfacer a los miembros de este
espacio colaborativo.

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 BILAN PERSONAL

Varios elementos podrán ser concluidos de este Proyecto de Fin de Estudios que tiene como objetivo realizar una
estudio sobre la modificación de una subestación y el despliegue de un nuevo espacio colaborativo.

Desde el punto de vista relacional, mi facilidad para integrarme en el servicio de la Oficina Regional de Ingeniería
Postes Sources EST me ha permitido encontrar las respuestas a mis preguntas y así involucrarme más.
rápidamente en mis misiones.

Durante este proyecto, también pude poner en práctica los conocimientos que he asimilado durante
mi formación en el INSA de Estrasburgo. Técnicamente, los módulos de electrotecnia, de conducción
de proyecto e informática han sido valiosos en el desarrollo de este proyecto. Además, debido a
mis habilidades en gestión y contabilidad, he podido comprender más fácilmente algunas
decisiones.

Desde un punto de vista personal, es la primera vez que un proyecto con tanta responsabilidad me es
propuesto, creo que esto le da otra dimensión a la inversión que podemos proporcionar para
tener éxito. Sin embargo, el mundo del trabajo es muy diferente del mundo pedagógico, algunas
las situaciones anodinas en un proyecto escolar pueden resultar más complejas en la empresa. Es un punto
sobre el cual debo familiarizarme para ejercer correctamente mi futura profesión. A pesar de todo, he
logré cumplir con las expectativas de mi jerarquía.

Para concluir, al estar en contacto con varias personas, he entendido que me gustaría ejercer mi
trabajar sobre el terreno y no estar siempre aislado en mi espacio de trabajo.

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 GLOSARIO
ACR : Agencia de Conducción Regional

AMEPS: Agencia de Mantenimiento y Explotación de las Estaciones Transformadoras

APD : Avant Proyecto Detallado

BERE : Oficina de Estudios Regionales de Electricidad

BRIPS : Oficina Regional de Ingeniería de Subestaciones

BT : Baja Tensión (entre 50 V y 1000 V en alterna)

CI : Conmutador de Inyección

DIR : Dirección Interregional

DR: Dirección Regional

EDF: Electricidad de Francia

ERDF : Red Eléctrica de Francia

HTA : Alta Tensión A (entre 1000 V y 50 000 V en alterna)

HTB : Alta Tensión B (más de 50 000 V en alterna)

MALTEN: Puesta a Tierra del Neutro

MOAD : Maestría en el Ejercicio de Decisiones

PCCN : Palier Control Commande Numérique

RTE : Red de Transporte de Electricidad

TC: Transformador de Corriente

TCFM: Control Remoto Centralizado a Frecuencia Musical

TCI : Transformador de Corriente de Inyección

TSA: Transformador de Servicios Auxiliares

TT : Transformador de Tensión

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 BIBLIOGRAFÍA

[1] Presentación general de los puestos de transformación; Enedis, Versión 3

[2]PRDE Puesta a Tierra del Neutro; Enedis, Versión 1, 2006

Cahier técnico n° 158: Cálculo de las corrientes de cortocircuito; B. de METZ-NOBLAT F. DUMAS C.

POULAIN, Schneider Electric, 2005

Los límites del uso del correo electrónico, en beneficio de otras herramientas de comunicación y colaboración;
Dirección de Asuntos Económicos, Financieros, de Investigación y Nuevas Tecnologías

[5]Etiqueta HTML o XHTML INPUT; [En línea] disponible en

[Link]

[6] Las imágenes de mapa o imágenes clicables; [En línea] disponible en[Link]
xhtml/images-map/, Erwan DUPEUX ALCALDE, 2017

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