Gestión Estratégica

Preguntas de opción múltiple

P.1. Los orígenes de la Política Empresarial y la Gestión Estratégica pueden ser rastreados
a
a)1930 b)1911
c)1879 d) 1938
Respuesta: b

Q.2. BCG en la matriz BCG significa

Grupo Boston Calmette Grupo de Consultoría Británico
c)Grupo Corporativo de Boston d)Grupo de Consultoría de Boston
Respuesta: d

P.3. ¿Cuál de los siguientes no es parte del microentorno?

a)Tecnología b) Accionistas
c) Competidores público
Respuesta: a

Q.4. ¿Cuál de los siguientes no es parte del Macroentorno?

a) Leyes y Políticas b) Demografía
c) Proveedores d) Valores Sociales
Respuesta: c

P.5. Los valores culturales formarían parte de cuál de los siguientes factores en el macro.
¿medio ambiente?
a) Demográfico b) Social
c) Ecológico d) Natural
Respuesta: b

P.6. ¿Qué simboliza el Perro en la matriz BCG?

a) Introducción b) Crecimiento
c) Madurez d) Declive
Respuesta: d

P.7. ¿Qué simbolizan las Estrellas en la matriz BCG?

a)Introducción b) Crecimiento
c) madurez d) Declinar
Respuesta: b

P.8. ¿Qué simboliza el signo de interrogación (?) en la matriz BCG?

a) Mantente Diversificado b) Invertir
c) Estable d) Liquidar
Respuesta: a

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P.9. ¿Qué simbolizan las vacas lecheras en la matriz BCG?

a) Permanecer Diversificado b) Invertir
c) Estable Liquidar
Respuesta: c

Q.10. ¿Qué simboliza el verde en la matriz BCG?

a)Invertir y Expandir b) Selecciona y Gana
c) Cosecha y Desinversión d) Tanto a como b
Respuesta: a

P.11. ¿Qué simboliza el amarillo en la matriz BCG?

a) Invertir y Expandir b) Cosechar y Desprender
c)Selecciona y Gana d) Tanto a como b
Respuesta: c

P.12. ¿Qué simboliza el rojo en la matriz BCG?

a)Invertir y Expandir b) Cosecha y Gana
c) Cosechar y Desinvertir d) Seleccionar y Ganar
Respuesta: c

P.13. El modelo de 9 celdas de GE se basa en

a) Atractivo de la industria & b) Tasa de crecimiento de la industria &

Fortaleza Empresarial Fuerza empresarial

c) Atractivo de la Industria & d) Crecimiento de la industria y relativo
Participación relativa en el mercado cuota de mercado
Respuesta: a

Q.14 La matriz BCG se basa en

a) Atractivo de la industria & b) Tasa de crecimiento de la industria &

Fortaleza empresarial Fortaleza empresarial

c) Atractivo de la industria & d) Tasa de crecimiento de la industria &

Cuota de mercado relativa Participación de mercado relativa

Respuesta: d

Q.15. En el pensamiento estratégico, ¿cuánto tiempo es a largo plazo, aproximadamente?

a) 1 mes a 1 año b) De 2 a 3 años
c)3 a 5 años d) Más de 5 años
Respuesta: d

P.16. Bajo costo Diferenciación y Enfoque son ejemplos de

__________________
a) Estrategias corporativas b) Estrategias Operativas

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c) Estrategias Empresariales d) Estrategias Funcionales

Respuesta: c

P.17. La palabra táctica se asocia más comúnmente con:

a) Estrategia Empresarial b) Estrategia corporativa
c) Estrategia Operativa d) Estrategia Funcional
Respuesta: c

P.18. En la matriz BCG, ¿cuál es la etiqueta del eje horizontal?

a) Participación de mercado relativa b) Fortaleza Empresarial
c) Tasa de Crecimiento de la Industria d) Tasa de Crecimiento del Mercado
Respuesta: a

Q.19. En la Matriz BCG, ¿cuál es la etiqueta del eje vertical?

a) Participación relativa de mercado Fortaleza Empresarial
c) Tasa de Crecimiento de la Industria d) Tasa de Crecimiento del Mercado
Respuesta: c

Q.20. En la matriz de 9 celdas de GE, ¿cuál es la etiqueta del eje horizontal?

a) Cuota de mercado relativa b) Atractivo de la Industria
c) Tasa de Crecimiento de la Industria d) Tasa de Crecimiento del Mercado
Respuesta: b

P.21. Otro nombre para el modelo de 9 celdas de GE es

a) Matriz de tres colores b) Matriz de luz de parada
c) Matriz de Cartera Estratégica d) Matriz de luz coloreada
Respuesta: b

Q.22. Para averiguar cuál es la estrategia de una organización, deberías:

a) Leer la declaración de la misión b) Mira en qué el
lo que realmente hace la organización
c) Lea el plan estratégico d) Pregunta al CEO
Respuesta: c

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta al describir un

Pregunta 23.
¿estrategia exitosa?
a) Proporciona alguna propiedad que es única o distintiva
b) Proporciona los medios para renovar la ventaja competitiva
c) Aborda los cambios en el entorno externo
d) Garantiza la supervivencia a largo plazo
Respuesta: a

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Q.24 En el contexto de la gestión estratégica, los interesados pueden definirse como:

a) Un individuo o grupo con un interés financiero en la organización
b) Un individuo o grupo externo que puede imponer restricciones sobre el
organización
c) Grupos internos o individuos que pueden influir en la dirección estratégica de
la organización
d) Un individuo o grupo con interés en las actividades de la organización y quien
busca influenciarlos
Respuesta: d

P.25. ¿Cuál de los siguientes NO forma parte del microentorno?

a)Competidores b)Clientes
c) Tecnología d) Públicos
Respuesta: c

Q.26. En el entorno de la empresa, los clientes de la empresa son parte de cuál de los
¿Siguiendo?
a) Entorno interno b) Micro entorno
c)c) Macro entorno d) entorno externo
Respuesta: b

Q.27. Los valores culturales formarían parte de cuál de los siguientes factores en la macro
¿medio ambiente?
a) Económico b) Natural
c) Social d) Ecológico
Respuesta: c

Q.28. En el caso en que una organización adquiera a su proveedor, esto es un

ejemplo de:
a) Integración horizontal b) A plazos vertical
integración
c) Hacia atrás vertical d)a y b
integración
Respuesta: c

P.29. Cuando una empresa busca los beneficios de la integración global y la adaptación local,
se describe mejor como qué tipo de estrategia?
transnacional b)Global
multinacional d) Global-local
Respuesta: d

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P.30. 14.'Reputación' en el contexto de los recursos de una organización puede proporcionar

ventaja competitiva porque:
a) Es difícil copiar b) Se basa en el boca a boca
c) Es un recurso umbral d) Es explícito
Respuesta: a

Q.31 Un gerente estratégico que busca alcanzar objetivos de ganancias aceptables como
opuesto a hacer tanto beneficio como sea posible es tomar decisiones de las cuales
tipo?
a) Satisfactorio b) Satisfactorio
c) Irracional óptimo
Respuesta: d

Q.32 En el pensamiento estratégico, ¿cuánto tiempo se considera a largo plazo, aproximadamente?

a)1 a 12 meses b) 1 a 5 años

c) Más de 5 años d) menos de 5 años
Respuesta: c

P.33. What are stages 2, 3 and 4 of the outline strategy process?

a) Generar opciones; seleccionar estrategia; implementar estrategia
b) Selección de estrategias; implementación de estrategias; control estratégico
c) Estrategia deliberada; estrategia emergente; estrategia realizada.
d) Evaluación de fortalezas y debilidades; elección de dirección estratégica;
implementación de estrategias
Respuesta: b

P.34. La estrategia de TATA Motors sería:

a) Estrategia Funcional b) Estrategia Corporativa
c) Estrategia Empresarial d) tanto b como c
Respuesta: c

Q.35. Crecimientoreducción y estabilidad son ejemplos de

__________________?
a) Estrategias corporativas b) Estrategias Empresariales
c) Estrategias Funcionales d) tanto a como c
Respuesta: a

P.36. La palabra táctica probablemente esté asociada con:

a) Estrategia corporativa b) Estrategia Empresarial
c) Estrategia Operativa d) tanto a como b

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Respuesta: c

Q.37. ¿Cuál de estos no es una razón por la que algunas empresas no tienen estrategia?
planificación?
a) Pereza b) Liderazgo competitivo
c) Diferencia de opinión honesta d) Estructuras de recompensas deficientes
Respuesta: b

P.38. Desarrollar una visión y misión, identificando el entorno externo de una organización
oportunidades y amenazas, y determinando fortalezas y debilidades internas
son todas las __________ actividades.
formulación de estrategia b) implementación de la estrategia
c) planificación a largo plazo d) planificación a corto plazo
Respuesta: a

Q.39. El _________ responde a la pregunta '¿Qué queremos llegar a ser?'

mientras que _________ responde a la pregunta "¿Cuál es nuestro negocio?"
declaración de visión
b)Objetivos a corto plazo; objetivos a largo plazo
c)Objetivos; estrategias
Misión; visión
Respuesta: a

Q.40. ¿Cuál es la longitud recomendada para una declaración de misión efectiva?

una página Menos de 200 palabras
c) Una oración de 10 a 20 d) Hay no
palabras. recomendación.
Respuesta: d

Q.41. ¿Cuál de estos NO es una __________ parte de la competencia de Porter?

análisis de fuerzas en la industria
a) Potencial entrada de nuevos competidores
b) Poder de negociación de los proveedores
c) Desarrollo de productos sustitutos
d) Amenaza de productos y servicios sustitutos
Respuesta: c

Q.42 __________ se basa en la suposición de que el futuro será igual que

el pasado.
a) Pronósticos de Delphi b) Modelos econométricos
c) Regresión lineal d) Pronósticos de escenarios

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Respuesta: c

Q.43 __________ está agregando nuevos productos o servicios no relacionados para el presente
clientes.
a) Diversificación concéntrica b) Diversificación horizontal
c) Diversificación conglomerada d) Desarrollo de productos
Respuesta: c

Q.44. ¿Cuál de los siguientes no es una limitación del FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)?

¿Análisis de Debilidades, Oportunidades, Amenazas?

a) Las fortalezas organizativas pueden no conducir a una ventaja competitiva
b) El análisis FODA ofrece una visión instantánea de un objetivo en movimiento
c) El enfoque de SWOT en el entorno externo es demasiado amplio e integrador
d) El análisis FODA enfatiza en exceso una sola dimensión de la estrategia
Respuesta: c

P.45. Un departamento de marketing que promete entrega más rápido que el

la capacidad del departamento de producción para producir es un ejemplo de falta de
comprensión del
a) Sinergia de las unidades de negocio.
b) Necesitar mantener la reputación de la empresa.
c) Cultura organizacional y liderazgo.
d) Interrelaciones entre áreas funcionales y estrategias de la empresa.
Respuesta: d

Q.46. XYZ Corp. se está centrando en el objetivo de bajo costo, alta calidad y a tiempo
producción mediante la reducción de instalaciones productivas y trabajadores inactivos. La Corp. XYZ es
aprovechando un sistema ____________.
Justo a tiempo (JIT) b) Último en entrar, primero en salir (LIFO)
c) Primero en entrar, primero en salir (FIFO) d) Altamente mecanizado
Respuesta: a

Q.47 ¿Cuál de las siguientes listas está compuesta por actividades de soporte:
a) gestión de recursos humanos, sistemas de información, adquisiciones y empresa
infraestructura
b) servicio al cliente, sistemas de información, desarrollo tecnológico, y
adquisiciones
c) Gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico, servicio al cliente,
y adquisiciones

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d) gestión de recursos humanos, servicio al cliente, marketing y ventas, y

operaciones
respuesta: a

Q.48 Aunque la infraestructura de la empresa se ve con frecuencia solo como un gasto general
gasto, puede convertirse en una fuente de ventaja competitiva. Ejemplos incluyen
todo lo siguiente excepto:
a) Negociar y mantener relaciones continuas con los organismos reguladores.
b) La experiencia en marketing aumenta los ingresos de una empresa y le permite entrar en nuevos
mercados.
c) Sistemas de información efectivos que contribuyen significativamente al costo total de una empresa
estrategia de liderazgo.
d) La alta dirección desempeñando un papel clave en la colaboración con importantes
clientes.
Respuesta: b

Q.49. Las competencias o habilidades que una empresa emplea para transformar insumos en
salidas son:
a) Recursos tangibles. b) Recursos intangibles.
c) Capacidades organizacionales. d) Recursos de reputación.
Respuesta: c

Q.50. Un conjunto de recursos de la empresa incluye relaciones interpersonales entre

gerentes en la empresa, su cultura y su reputación con sus clientes y
proveedores. Tales ventajas competitivas se basan en
a) Singularidad física. b) Dependencia del camino.
c) Complejidad social. d) Recursos tangibles.
Respuesta: c

P.51. La capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones financieras a corto plazo es
medido por cuál de las siguientes categorías?
a) ratios de liquidez b) ratios de rentabilidad
c) ratios de actividad d) ratios de apalancamiento
Respuesta: a

P.52. El "cuadro de mando integral" proporciona a los altos directivos una _____________
vista del negocio.
a)financiero a largo plazo b)detailed and complex
c) simple y rutinario rápido pero completo
Respuesta: d

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Q.53. El CEO de Lucent Technologies cometió muchos errores, como

cometer errores al evaluar las condiciones del mercado y la competencia, así como
rediseñar impropiamente la organización en 11 unidades de negocio. Tales errores condujeron a
a las disminuciones en el rendimiento. Según el texto, este ejemplo ilustra el
_________________ perspectiva del liderazgo.
romántico b)mecanismo interno
c) operativo d) control externo
Respuesta: a

Q.54. El 'trabajo previo' en el proceso de gestión estratégica se compone de

de
a) Formulación de estrategias. b) Implementación de la estrategia.
c) Postura estratégica. d) Análisis de estrategia.
Respuesta: a

Q.55. Los miembros de la junta directiva de una organización deben, mientras trabajan para
priorizar y cumplir con sus responsabilidades,
a) Dirigir todas las acciones del CEO.
b) Enfatizar la importancia de los objetivos a corto plazo.
c) Representar sus propios intereses.
d) Representar los intereses de los accionistas.
Respuesta: d

Q.56 El enfoque de "triple resultado" en la contabilidad corporativa, según

el texto incluye cuáles son los tres componentes
a) Financiero, organizacional y psicológico.
b) Financiero, ambiental y del cliente.
c) Financiero, organizacional y cliente.
d) Financiero, ambiental y social.
Respuesta: d

Q.57. A medida que nuestro mundo aumenta en complejidad, el entorno global es

cada vez más desafiantes y competitiva. La clave para una globalización efectiva es
Más personas hablando más idiomas.
b) El flujo de capital, personas e información.
c) Regulaciones gubernamentales.
d) El flujo de mercancías.
Respuesta: b

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P.58. Cuál de las siguientes listas es la jerarquía de objetivos organizacionales en

ordenar de menos específico a más específico
a) Declaraciones de misión, objetivos estratégicos, declaraciones de visión.
b) Declaraciones de misión, declaraciones de visión, objetivos estratégicos.
c) Declaraciones de visión, objetivos estratégicos, declaraciones de misión.
d) Declaraciones de visión, declaraciones de misión, objetivos estratégicos.
Respuesta: d

Q.59 La misión de una organización, en contraste con su visión, debería

Sé menos detallado.
b) Incluir todas las principales normas y regulaciones de la fuerza laboral corporativa.
c) Incluir tanto el propósito de la empresa como la base de
competencia.
d) Ser más corto en longitud.
Respuesta: c

Q.60. Las declaraciones de visión se utilizan para crear una comprensión más profunda de la
la dirección y propósito general de la organización. Declaraciones de visión
a) Proporcionar objetivos específicos.
b) Son muy específicos.
c) Evocar imágenes mentales poderosas y convincentes.
d) Establecer la estructura organizativa.
Respuesta: c

Q.61. Cuál de los siguientes se consideraría parte de la general de una empresa

¿medio ambiente?
a) aumento del déficit comercial
b) disminución de barreras de entrada
c) aumento del poder de negociación de los proveedores de la empresa
d) aumento de la intensidad competitiva
Respuesta: a

Q.62. Los aumentos en las tasas de interés tienen un impacto ________ en la vivienda residencial
la industria de la construcción y un ___ efecto en las industrias que producen bienes de consumo
necesidades, como medicamentos recetados o artículos de supermercado básicos.
positivo; negligible positivo; negativo
negativo; positivo negativo; negligible
Respuesta: d

P.63. Un grupo independiente de proveedores, como agricultores, se reúne para formar un

cooperativa con el fin de vender sus productos directamente a los compradores, reemplazando su
distribuidor anterior. Este es un ejemplo de

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 Gestión Estratégica
a) Integración hacia adelante. b) Integración hacia atrás.
c) Amenaza de productos sustitutos. d) Amenaza de entrada.
Respuesta: a

Q.64. El poder de negociación del proveedor es menor que el del comprador cuando
a) El volumen de compra es bajo.
b) El margen de beneficio del comprador es bajo.
c) Los ahorros de costos del producto del proveedor son mínimos.
d) La amenaza de integración hacia atrás por parte de los compradores es baja.
Respuesta: b

Q.65. Como se ve en el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, las condiciones bajo las cuales un proveedor
el grupo puede ser poderoso, incluye todo lo siguiente excepto
a) Falta de importancia del comprador para el grupo de proveedores.
b) Alta diferenciación por parte del proveedor.
c) Productos sustitutos disponibles fácilmente.
d) Dominio por unos pocos proveedores.
Respuesta: c

Q.66 La rivalidad más extrema resulta de

Un alto nivel de diferenciación.
b) Pocos competidores, lento crecimiento de la industria, falta de diferenciación, altos costos fijos o
costos de almacenamiento.
c) Numerosos competidores igualmente equilibrados, aumentan la capacidad de fabricación
solo en grandes incrementos, bajas barreras de salida.
d) Numerosos competidores igualmente equilibrados, crecimiento lento de la industria, altos costos fijos o
costos de almacenamiento.
Respuesta: d

Q.67. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de la interrelación entre el

entornos competitivos y generales?
a) Un descenso en los estándares educativos de una nación resulta en una disminución en el
la productividad de la nación.
b) Un mayor conocimiento de la salud personal conduce a una menor demanda y a un mayor
competencia en la industria de bebidas alcohólicas.
c) La inferioridad tecnológica de un país resulta en la promulgación de fuertes restricciones comerciales.
barreras contra la importación.
d) Una mayor conciencia del medio ambiente resulta en legislación ambiental.
Respuesta: b

Q.68. La cadena de valor se subdivide en dos encabezados principales. Estos son primarios.
actividades y:
a) Actividades periféricas b) Actividades de soporte
c) Actividades secundarias d) Actividades subcontratadas
Respuesta: b

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P.69. En la cadena de valor, las actividades primarias son:

a) Directamente involucrado en la producción, comercialización y entrega del producto o
servicio
b) Aquellas actividades que se llevan a cabo internamente
c) Aquellas actividades que apoyan la producción, marketing y entrega de la
producto o servicio
d) Directamente involucrado en la producción y entrega del producto o servicio
Respuesta: a

Q.70. Las 'operaciones' en un servicio de aerolínea de pasajeros serían:

a) La fabricación de la aeronave
b) Transportar pasajeros y equipaje de A a B mediante un vuelo en un
aeronave
c) El diseño de la estructura de precios y el plan de rendimiento
d) Vendiendo los boletos a los pasajeros
Respuesta: b

P.71. Una de las decisiones estratégicas relacionadas con la cadena de valor concierne a
integración vertical. Esto implicaría:
a) Decidir si ubicar las operaciones en el país de origen o en un país extranjero
ubicación
b) Decidir si la actividad debe realizarse dentro de la organización o
por una empresa diferente
c) Decidir vincular todas las actividades utilizando la Planificación de Recursos Empresariales
d) Decidir si compartir ciertas actividades entre diferentes productos y
mercados
Respuesta: b

Q.72. La empresa A ha decidido utilizar una agencia de viajes externa para hacer viajes
arreglos, pero se basa en las premisas de la Firma A. Este es un ejemplo de:
a) Nearshoring b) Deslocalización
c) Incorporación interna d) Externalización
Respuesta: c

Q.73. Una red de empresas que proporcionan diferentes partes de una cadena de valor en el
la producción de un producto o servicio se conoce como:
Franquicia b) Nearshoring
c) Orquestando d) Co-especialización
Respuesta: d

Q.74. Una empresa subcontrata muchas de sus actividades de la cadena de valor. En comparación con una empresa

eso hace todo internamente, es probable que incurra en:

a) Mayores costos de transacción, menor control
b) Mayores costos de transacción, mayor control

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 Gestión Estratégica

d) gestión de recursos humanos, servicio al cliente, marketing y ventas, y

operaciones
respuesta: a

Q.48 Aunque la infraestructura de la empresa se ve con frecuencia solo como un gasto general
gasto, puede convertirse en una fuente de ventaja competitiva. Ejemplos incluyen
todo lo siguiente excepto:
a) Negociar y mantener relaciones continuas con los organismos reguladores.
b) La experiencia en marketing aumenta los ingresos de una empresa y le permite entrar en nuevos
mercados.
c) Sistemas de información efectivos que contribuyen significativamente al costo total de una empresa
estrategia de liderazgo.
d) La alta dirección desempeñando un papel clave en la colaboración con importantes
clientes.
Respuesta: b

Q.49. Las competencias o habilidades que una empresa emplea para transformar insumos en
salidas son:
a) Recursos tangibles. b) Recursos intangibles.
c) Capacidades organizacionales. d) Recursos de reputación.
Respuesta: c

Q.50. Un conjunto de recursos de la empresa incluye relaciones interpersonales entre

gerentes en la empresa, su cultura y su reputación con sus clientes y
proveedores. Tales ventajas competitivas se basan en
a) Singularidad física. b) Dependencia del camino.
c) Complejidad social. d) Recursos tangibles.
Respuesta: c

P.51. La capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones financieras a corto plazo es
medido por cuál de las siguientes categorías?
a) ratios de liquidez b) ratios de rentabilidad
c) ratios de actividad d) ratios de apalancamiento
Respuesta: a

P.52. El "cuadro de mando integral" proporciona a los altos directivos una _____________
vista del negocio.
a)financiero a largo plazo b)detailed and complex
c) simple y rutinario rápido pero completo
Respuesta: d

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 Gestión Estratégica

c) Aumentar la amplitud del portafolio

d) Aumentar el número de mercados atendidos
Respuesta: a

Q.82 Cuál de los siguientes resultados NO es una ventaja de un completamente

negocio verticalmente integrado
Se logra un control potencialmente mayor
Se logra una calidad potencialmente mayor
c) La reducción del riesgo se logra
d) Se logra un precio más bajo de los suministros
Respuesta: c

Q.83. ¿Cuáles de los siguientes podrían ser fuentes de sinergia entre dos?
unidades de negocio?
a) Tienen clientes similares y utilizan los mismos canales de distribución
b) Las ganancias de uno se pueden usar para financiar al otro cuando este entre en
problema
Ambos tienen un sitio web
d) Ambos están ubicados en el mismo pueblo
Respuesta: a

Q.84. Cuál de los siguientes podría NO ser una ventaja de aumentar el

¿Número de países en los que una firma de ropa hace negocios?
a) Exposición a clientes exigentes con gustos exóticos
b) Mayor eficiencia
c) Haciendo la vida más difícil para los competidores
d) Mayor acceso a financiamiento
Respuesta: b

Q.85. ¿Cuáles de los siguientes NO son probablemente fuentes de relación?

entre negocios?
a) Similitudes en tamaño
b) Operar en industrias con factores de éxito similares
c) Similitudes en las tecnologías de producción
d) Vender a clientes con características demográficas similares
Respuesta: a

Q.86. Las sinergias permiten a las empresas añadirse valor mutuamente, mientras que el
el grado en que el centro corporativo puede agregar valor a cada uno de sus negocios es
llamado:
a) Relación Tamaño
c) Competencias Visión
Respuesta: a

Q.87. Aprender al probar cosas nuevas y diferentes se denomina:

a) Capacidad de absorción b) Explotación
c) Exploración d) Economías de alcance
Respuesta: c

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 Gestión Estratégica

P.88. Las empresas sin una ventaja competitiva no es probable que ganen más.
que las ganancias "normales" a largo plazo. Las ganancias normales son
a) beneficios que se esperaría obtener en inversiones que tienen un nivel similar de
riesgo.
b) beneficios recibidos por las corporaciones en el curso normal de los negocios.
c) lo que uno recibiría en valores del Tesoro de EE. UU.
d) ganancias obtenidas por una corporación en una cartera diversificada de acciones.
Respuesta: a

Q.89. Actividades primarias de la cadena de valor que involucran la disposición efectiva de la recepción
operaciones de muelle (logística de entrada) y actividades de soporte de la cadena de valor que
incluye experiencia en ingeniería de procesos (desarrollo tecnológico) caracterizar
¿qué estrategia genérica?
a)diferenciación b) liderazgo en costos general
c) enfoque de diferenciación atrapado-en-el-medio
Respuesta: b

Q.90 ¿Cuál de los siguientes es falso con respecto a cómo una estrategia de diferenciación
¿puede ayudar a una empresa a mejorar su posición competitiva frente a las cinco fuerzas de Porter?
a) al aumentar los márgenes de una empresa, evita la necesidad de una posición de bajo costo
b) ayuda a una empresa a lidiar con el poder de los proveedores y reduce el poder de los compradores ya que
los compradores carecen de alternativas comparables
c) El poder de los proveedores aumenta porque los proveedores podrán cobrar más.
precios por sus insumos
d) las empresas disfrutarán de una alta lealtad del cliente, por lo tanto, experimentarán menos amenaza de

sustitutos que sus competidores

Respuesta: c

P.91. Un enfoque de mercado estrecho es a una estrategia basada en la diferenciación como un

a) El mercado de crecimiento es a una estrategia basada en la diferenciación.
b) El mercado de crecimiento está a una estrategia basada en costos.
c) La innovación tecnológica es a una estrategia basada en costos.
d) Un mercado objetivo de amplia definición se relaciona con una estrategia de liderazgo en costos.
Respuesta: d

Q.92. Las ganancias totales en una industria en todos los puntos a lo largo del valor de la industria
la cadena se llama
a) Maximizar ganancias. b) Mejora de ingresos.
c) Subcontratación de beneficios. d) Grupo de beneficios.

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 Gestión Estratégica
Respuesta: d

Q.93. El énfasis en el diseño de productos es muy alto, la intensidad de la competencia

es bajo, y la tasa de crecimiento del mercado es baja en la etapa ______ de la vida de la industria
ciclo.
maturidad crecimiento
c) introducción declinación
Respuesta: c

P.94. En la etapa _______ del ciclo de vida de la industria, hay numerosos

los segmentos, la competencia es muy intensa, y el énfasis en el diseño del proceso es
alto.
a) introducción madurez
c) crecimiento declive
Respuesta: b

P.95. A medida que los mercados maduran

a) Hay un énfasis creciente en la eficiencia.

b) Los costos siguen aumentando.
c) Aumento en las solicitudes de patentes.
d) Aumentan las oportunidades de diferenciación.
Respuesta: a

Q.96 El momento más probable para seguir una estrategia de cosecha es en una situación de
a) Alto crecimiento.
b) Declive en el ciclo de vida del mercado.
c) Fuerte ventaja competitiva.
d) Fusiones y adquisiciones.
Respuesta: b

Q.97 Una 'receta de la industria' se puede definir como:

a) Un patrón aceptado de operar y competir
b) Una táctica para anticipar el próximo movimiento de un competidor
c)Las competencias ocultas que son difíciles de imitar
d) Un grupo estratégico
Respuesta: a

Q.98. ¿Cuál de las siguientes industrias es menos probable que siga lo convencional?
modelo de ciclo de vida?
Desarrollo de software b) Minería de carbón
c) Corretaje de seguros d) Peluquería
Respuesta: d

Q.99. Brandenburger y Nalebuff añadieron una sexta fuerza a las Cinco Fuerzas de Porter.
Se conoce como:
a) La amenaza de productos sustitutivos b) El poder de los complementadores

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 Gestión Estratégica
c) Poder del vendedor d) Regulación gubernamental
Respuesta: b

Q.100. Una industria caracterizada por patrones irregulares de estabilidad, rápida

el cambio tecnológico, alta incertidumbre y competencia global se pueden describir
como:
Hipercompetitivo Hiperactivo
c) Atípico d) Co-optativo
Respuesta: a

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