RETO LABSAG
SIMPRO
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
PERU- 2022 PUESTO
PARTICIPANTES:
BRANDY RAUL COLLAS ADRIANA MICHELLE CRUZ RIBALDO PETER CASTILLO Dr. ROSSANA MAGALLY
PINEDA LAZARO CHINININ CANCINO OLIVERA
AGRADECIMIENTO
A labsag por brindarnos la oportunidad de participar en el reto, dándonos la
oportunidad de aplicar nuestros conocimientos y capacidades.
A la Universidad Privada del Norte por abrirnos las puertas a nuevos retos y
experiencias.
A la docente Rossana Magally Cancino Olivera por el tiempo y apoyo incondicional que
siempre brinda a sus alumnos.
A nuestros padres por su esfuerzo, dedicación y entera confianza.
INTRODUCCIÓN
Simpro es una simulación de negocios, donde se aplican decisiones, respecto a un modelo matemático de
una situación operacional común en el mundo empresarial, en la que los participantes asumen el papel de
gerentes de una empresa. En este simulador de situaciones empresariales los estudiantes de la universidad
privada del norte tomaron decisiones en base a sus conocimientos técnicos universitarios y de esta manera
ir generando expectativas de su propio subconsciente de cómo realmente se gerencia una empresa. En
síntesis, el manual sirve para preparar al participante asumiendo que en un futuro próximo tendrá que
asumir el reto gerencial en cualquier empresa, priorizando la máxima eficiencia en sus procesos.
OBJETIVOS
Cumplir con la demanda en los periodos de
entrega en especial en el periodo 9.
Contar con 3500 unidades de materia prima
en el almacen en el periodo 9.
No estar por debajo del 30% de eficiencia
en ninguno de los periodos.
OBJETIVOS
Reducir los costos sin afectar
la demanda solicitada.
Obtener más de 100% de eficiencia
general.
ESTRATEGIAS
Entrenar a los trabajadores desde el principio para
aumentar su eficiencia lo más pronto posible.
Cambiar a los trabajadores con mejor
rendimiento.
Pedir materia prima urgente para
cumplir con la demanda del periodo
3, evitandonos la multa.
ESTRATEGIAS
Cambiar máquinas cada que sea necesario para no
quedar debiendo productos al periodo 9.
Tener en cuenta el potencial de los
operadores para seleccionar a los
más aptos.
Controlar la materia prima en todos
los periodos para que nunca nos
quedemos sin ella en el almacén.
DECISIONES
DECISIÓN 1
Se escogieron a los mejores operadores teniendo
en cuenta su eficiencia actual y futura.
Entrenar a todos los operadores para aumentar su
eficiencia desde los primeros periodos.
Trabajar 12 horas en línea 1
Cambio de una máquina en línea 1 y línea 2
conforme a la demanda.
Realizar la inversión necesaria para que no se
detenga ni una máquina.
DECISIÓN 2
Invertimos en control de calidad.
Se hizo un pedido de materia prima urgente.
Entrenar a todos los operadores nuevamente.
Trabajar 12 horas en ambas líneas
Cambios de máquina en línea 1 y línea 2
DECISIÓN 3
Invertimos en control de calidad y mantenimiento
de maquina.
Se hizo un pedido de materia prima normal.
Entrenar a todos los operadores nuevamente.
Trabajar 12 horas en línea 1 y en dos máquinas de
línea 2.
Cambio de máquina en línea 1.
DECISIÓN 4
Invertimos en control de calidad y mantenimiento
de maquina.
Se hizo un pedido de materia prima normal.
Entrenar a todos los operadores nuevamente.
Trabajar 12 horas en línea 1.
Se redujo las horas en la línea 2.
DECISIÓN 5
Se realizaron cambios de maquina en la
línea 1.
Se puso a trabajar a todos los operadores.
Trabajar 12 horas en línea 2.
Los mas eficientes se ubico en la línea 2.
DECISIÓN 6
Invertimos en control de calidad y
mantenimiento de maquina.
Se realizaron cambios de maquina en la
línea 1 nuevamente.
Se puso a entrenar a 6 operadores.
Trabajar 12 horas en línea 1.
Se redujeron las horas en la línea 2.
DECISIÓN 7
Invertimos en control de calidad y
mantenimiento de maquina.
Se puso a entrenar a 4 operadores.
Se puso a trabajar 12 horas excepto 1
maquina en la línea 1
Trabajar 12 horas en línea 2.
DECISIÓN 8
Se puso a trabajar a todos los operadores.
Se puso a trabajar 8 horas excepto 1
maquina en la línea 1 la que se puso 9.
Trabajar 12 horas en línea 2.
Los mas eficientes se les coloco en la línea
2.
CONCLUSIONES
Gracias a este reto mejoramos nuestros
conocimientos en la toma de decisiones y
diseñamos estrategias para resolver problemas
trabajando en equipo y a tener en cuenta las
diferentes variables que afectan a los costos de
producción de una industria.
RESULTADOS
GRACIAS