FASE 2 – Implementación de herramientas de la guía PMBOK
Presentado por:
Lady Yurelis Jaimes Saravia
Angie Marcela Guerra González
Yuranis Marcela Rivera
Grupo: 7
Tutor
Arturo Montoya Serrano
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingenieria (ECBTI)
Ingenieria Industrial
Septiembre – 2025
Introducción
La fase 2 del proyecto se centra en la implementación de herramientas y técnicas descritas
en la guía PMBOK, con el fin de fortalecer la gestión integral y garantizar el cumplimiento de los
objetivos planteados. El PMBOK constituye un referente internacional en la dirección de
proyectos, ya que organiza buenas prácticas y metodologías que permiten planificar, ejecutar,
controlar y cerrar proyectos de manera eficiente.
En esta etapa se aplican herramientas seleccionadas según su pertinencia y aporte al
proyecto, tales como la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), que facilita la organización
jerárquica de actividades, y la Ruta Crítica, que permite identificar y gestionar las tareas
determinantes para el cumplimiento de los plazos. La implementación de estas herramientas
busca optimizar la asignación de recursos, reducir riesgos asociados a la ejecución y mejorar la
coordinación entre los diferentes actores del proyecto.
Con ello, la fase 2 constituye en un momento clave que conecta la planeación estratégica
con la ejecución operativa, brindando soporte metodológico para asegurar la calidad, el tiempo y
el alcance del proyecto.
Objetivo general
Implementar herramientas y técnicas de la guía PMBOK en la gestión del proyecto, con el
propósito de optimizar la planificación, el control y la ejecución de las actividades, garantizando
el cumplimiento de los objetivos en términos de alcance, costos y calidad.
Objetivos específicos
Aplicar la herramienta de Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) para organizar y detallar
las actividades del proyecto en componentes manejables, que faciliten su control y
seguimiento.
Utilizar la técnica de ruta critica para identificar las tareas determinantes en la duración del
proyecto y establecer una programación eficiente que asegure el cumplimiento de los plazos.
Fortalecer la capacidad de gestión del equipo de trabajo mediante la implementación de
herramientas PMBOK, orientada a optimizar la asignación de recursos, minimizar riesgos y
garantizar la calidad de los entregables.
Herramientas y técnicas de gestión de proyectos de acuerdo con la metodología PMI
Estudiante Herramientas y técnicas Enlace
[Link]
Estimación de la DAGzQ0O7BRU/
duración de las i77Uje9L2SQQfnSQo_T07g/edit?
Lady Yurelis Jaimes
actividades utm_content=DAGzQ0O7BRU&utm_ca
Diagrama de Gantt mpaign=designshare&utm_medium=lin
k2&utm_source=sharebutton
[Link]
DAGz7fszErg/
Estructura de Desglose gVv506OyzdYF15KJZOqS9w/view?
Angie Marcela
del Trabajo (EDT) utm_content=DAGz7fszErg&utm_camp
Guerra González
Ruta crítica aign=designshare&utm_medium=link2
&utm_source=uniquelinks&utlId=h84a6
52e7ce
[Link]
Yuranis Marcela Revisión de desempeño 650efc294b3b670011f7a78c/
Rivera Analisis de alternativa presentation-realizar-una-presentacion-
en-linea
Ficha técnica del proyecto
Criterio Descripción
Nombre del proyecto Construir y dotación de un centro de acopio y conservación de leche.
El objetivo de este documento es presentar un proyecto tipo de construcción
centro de acopio y conservación de leche que sirva a las entidades territoriales
que hayan identificado insuficiente capacidad para el almacenamiento y
Objetivo
enfriamiento de leche cruda producida. Además, que hayan establecido que el
problema puede solucionarse con la construcción y dotación de un centro de
acopio y conservación de leche
Entidad que formula
Entidad territorial
o ejecuta el proyecto
Descripción del Este proyecto tipo de construcción, es una alternativa de solución desarrollada
proyecto (situación que sirve como punto de referencia para la formulación y estructuración de
problema o proyectos similares, por lo cual, previamente se debe analizar la situación
justificación) particular de la entidad territorial y determinar que la inversión presentada es la
óptima y que se adecúa a las necesidades del territorio.
Por lo anterior, un municipio puede implementar el proyecto tipo construcción
que una vez realice el diagnóstico de la situación particular y defina que este
proyecto es la alternativa de solución más adecuada para atender esa necesidad,
garantizando que la inversión se adapte a sus características específicas.
Ofrecer una alternativa de solución, agilizando las tareas de formulación y
diseño, generando ahorros en costos y tiempo.
Mejorar los procesos de diseño, mediante la definición y desarrollo de los
Productos o
aspectos técnicos esenciales necesarios para la ejecución de este tipo de
resultados esperados
proyectos.
Facilita la estructura del proyecto para contribuir al proceso de gestión de
recursos públicos
Cronograma
$ 523.938.400 aproximadamente en los gastos de construcción y dotación
Presupuesto
Se elige este proyecto porque en la región la leche es un producto clave, pero
Justificación de la muchos productores no tienen donde enfriarla ni almacenarla bien. Eso hace que
elección del pierdan dinero y que la leche no siempre cumpla con las normas de calidad.
proyecto por el El centro de acopio ayuda a todos los ganaderos a tener un lugar seguro y
grupo adecuado para guardar la leche, mejora el precio al que la venden, reduce los
riesgos de enfermedades y en general, trae mas beneficios para la comunidad.
1. Diagrama de Gantt del proyecto generado en software Project libre
2. Estructura de Desglose de Trabajo EDT generada en software Project libre
3. Diagrama de red generado en software Project libre
Conclusión
Referencia bibliográfica