Consultoría en Gestión de Proyectos de Construcción
Traducido por
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Traducido por
ScribdTranslationsPapel de la Consultoría en Gestión de Proyectos en
Proyecto de Construcción
Por
La Oficina del Maestro Constructor
-
2 de noviembre de 2015
1919
0
Resumen: La industria de la construcción generalmente se ocupa de los diversos tipos de
sectores de construcción, como Bienes Raíces e Infraestructura. El sector de Bienes Raíces está segmentado en
Residencial, Industrial, Corporativo y Comercial. mientras que el sector Infraestructura en Carreteras,
Ferrocarriles, Infraestructuras Urbanas, Puertos, Aeropuertos y Energía. Para gestionar este tipo de único
los proyectos requieren una experiencia con organizaciones y un amplio conocimiento.
el propósito de este documento es proporcionar el análisis o desglose del papel de la Gestión de Proyectos
Consultoría y estudio de los problemas enfrentados por PMC para la implementación del proyecto.
La consultoría en gestión de proyectos desempeña múltiples facetas
parte en tales proyectos y proporciona los servicios desde el inicio hasta la finalización de los proyectos. En cada
etapa del ciclo de vida del proyecto, los principios de proactividad y la creación de la situación ganar-ganar son
necesario teniendo en cuenta los requisitos del cliente. Uso de la gestión de proyectos.
La consultoría (PMC) ofrece una de las soluciones de gestión efectivas para aumentar y mejorar la
eficiencia y resultado de un proyecto en construcción. Un estudio de caso de la construcción de un Mega
Proyecto industrial que es manejado por PMC y el proyecto consiste en varios tipos de edificios para
Unidad de fabricación, unidad de ensamblaje, unidad logística, unidad de proceso con infraestructura aliada de eléctrica
servicios públicos, servicios como la lucha contra incendios, la línea de alcantarillado, el sistema de aguas pluviales y la carretera, etc. tienen
haber sido considerado para este trabajo de investigación.
La Consultoría de Gestión de Proyectos tiene una amplia variedad de roles que desempeñar durante la construcción.
El proyecto de construcción brinda beneficios al cliente en términos de satisfacción y lo.
consiste en el desarrollo empresarial, beneficios, utilización de recursos, etc. Debido a esta consultoría
juega un papel multifacético en el construcción
proyecto, y generalmente está involucrado en el proyecto desde la concepción del proyecto hasta su finalización. Es
es importante comprender completamente la Consultoría de Gestión de Proyectos y la autoridad. Hacerlo asegura
que la consultoría se pueda maximizar completamente en cada proyecto de construcción. Normalmente el trabajo es
gestionado por el Gerente de Proyecto y supervisado por el Gerente de Construcción, y equipo aliado
de ingeniero de diseño, ingeniero de construcción o arquitecto de proyectos. La eficiencia en la gestión es
necesitaba alcanzar un nivel más alto en competitividad. Cada proyecto de construcción es diferente, es decir,
único, cada proyecto de construcción exige la plena atención, profesionalismo y energía de su
equipo del proyecto, cada proyecto de construcción depende de un líder experimentado para que se realice.
La industria de la construcción en India ha crecido muy rápido con la construcción de nuevos proyectos. Debido
ante la rápida expansión en la industria de la construcción, los servicios que ofrece la consultoría necesitan
mejorar en términos de rendimiento y calidad de trabajo para cumplir con el proyecto de construcción
metas y objetivos y también la satisfacción del cliente. El documento destaca el estudio de caso para la investigación
de la gestión de los Mega Proyectos Industriales por PMC a través de su papel y responsabilidad durante
ciclo de vida del proyecto desde la Fase de Iniciación del Proyecto y Selección de A/E - Fase de Diseño Esquemático -
Fase de Desarrollo del Diseño - Fase de Documentos de Construcción - Fase de Licitación y Adjudicación
Fase de Construcción - Cierre. En todas las fases, el PMC gestiona el proyecto mediante diversos servicios como
Programación, Presupuestación de costos, Ingeniería de valor, Identificación de riesgos, Monitoreo y control
Optimización de línea de tiempo, asignación de recursos, etc.
Necesidad de Consultoría
Escasez de personal especializado en la industria, ya que actualmente el personal de supervisión está familiarizado
con la última técnica de construcción no está disponible en grandes cantidades. 2. En general, hay una escasez de
supervisores que pueden estar asociados con un solo proyecto. 3. Ejecución más rápida de proyectos en corto
tiempo.
Roles y Responsabilidades del PMC
No hay una definición específica de consultor de proyectos. La mayoría de las definiciones describen la gestión
consultores por sus roles y responsabilidades y los servicios que proporcionan utilizando herramientas y habilidades
tienen en la entrega de una tarea asignada por el cliente o el propietario del proyecto.
Prepare una lista de fechas por actividad (Programación del proyecto)
Planificación de proyectos, programación, monitoreo y coordinación de los trabajos de y con varios
Agencias y proveedores, con ejecución económica y garantía de calidad, completando el
Proyecto dentro del tiempo estipulado con medidas de seguridad y respetando las leyes laborales.
Conteniendo el tiempo y los sobrecostos
Preparando el cronograma a micro nivel debidamente
considerando las limitaciones de todo tipo, identificando las razones de los retrasos y lapsos y sugiriendo
soluciones y métodos correctivos para reducir / contener los sobrecostos y el tiempo excesivo.
Control y Aseguramiento de Calidad
El Control y Aseguramiento de Calidad implican verificar la calidad de los trabajos como
trabajo, acabado, materiales comprados, preparados y fabricados según estándares, pruebas
ellos en laboratorios, rechazando el material no estándar, manteniendo los registros,
recomendaciones para solucionar la responsabilidad si se notan estándares bajos, reconciliación de
materiales, manteniendo el registro dimensional es decir. Mediciones / dimensiones antes y después
ejecución.
Tiempo vs Calidad vs Costo: La planificación y programación deberán estar de tal manera que la calidad
no se comprometerá. El tiempo tiene prioridad sobre el costo y la calidad tiene prioridad sobre
lealtad del proveedor. Se informará al empleador sobre variaciones / desviaciones en costos y tiempos;
sin embargo, se tomarán medidas para cubrir los retrasos en la medida de lo posible. Tiempo, Calidad y Costo
deberá ser de manera proporcional para que uno no supere al otro.
Ítems Suplementarios / Extras: Ítems Suplementarios / Extras de trabajo o eliminación y adición de ítems
de trabajo como resultado de las decisiones del empleador y que se deberán abordar para continuar con el avance
los trabajos se incorporarán al Programa Maestro sin alterar el horario de trabajo tanto como
posible La declaración de desviación será
preparados siempre que sean observados.
Medidas de Seguridad: El Código de Seguridad se implementará de manera efectiva en relación con hombres, material,
activos, animales y maquinaria. Se tomarán las medidas necesarias para salvaguardar a las personas, el material y
activos en el trabajo organizando cascos, zapatos, guantes, gafas, delantales, linternas, primeros
cajas de ayuda, barricadas, desvíos, arreglo de señales de peligro, disposición de protección contra incendios, etc.
Sistema de Reportes: Preparación y suministro de informes de progreso diarios y semanales en relación con
programa y progreso de trabajos, mano de obra empleada y trabajo entregado por ellos, maquinaria
desplegados y sus horas de funcionamiento, recibos de material y consumo y también en relación con otros
recursos si están en consonancia con el Progreso.
Verificación de Cantidades, Facturación y Pago
Las mediciones reales de las cantidades de materiales y trabajos serán verificadas por
medición conjunta y verificación de las especificaciones según el B.O.Q., derivando las tarifas de Extra
artículos en relación con las especificaciones de los artículos ya utilizados en los BOQs, preparando la ejecución
facturas de cuentas y facturas finales de acuerdo con los procedimientos aceptados en vigencia recomendando para recuperaciones
y pagos según las Condiciones del Contrato y la elegibilidad.
Conclusión
Los Consultores de Gestión de Proyectos gestionan el proyecto aplicando su conocimiento, habilidades,
y Experiencia en varias etapas. Sin embargo, PMC tiene que enfrentar varios desafíos como el Diseño
Problemas, Problemas de constructibilidad, Problemas de materiales de larga entrega, Problemas de coordinación entre contratistas
Cuestiones de ingeniería, cuestiones de seguridad, etc. Estos problemas podrían ser abordados por una organización bien organizada
enfoque del PMC. Esto también incluye adoptar los diversos tipos de herramientas de mayor
gestión como panel de informes, revisión del progreso en mesa redonda y conducción de
sesiones de lluvia de ideas, capacitación en varios campos, interfaz de diseño–construcción, Calidad diaria
auditorías, diligencia de calidad y sesiones de entrega en equipo. Además de lo anterior, Gestión de Proyectos
La consultoría es efectiva y eficiente solo cuando está involucrada en el Ciclo de Vida Total del Proyecto desde
Concepción a Cierre. Conocimiento de varios procesos involucrados en la gestión de proyectos y
estudio detallado de múltiples restricciones del proyecto como Tiempo-Costo-Riesgo-Alcance-Calidad-Recurso son
una parte integral de cualquier consultoría de gestión de proyectos.