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Evolución y Estrategia de Netflix

Netflix es una plataforma de streaming global que ofrece una amplia variedad de contenido y ha revolucionado la industria del entretenimiento desde su fundación en 1997. A lo largo de los años, ha evolucionado de un servicio de alquiler de DVDs a un líder en producción de contenido original, enfrentando desafíos como la competencia creciente y el aumento de costos. A pesar de estos retos, Netflix continúa adaptándose y manteniendo su posición en el mercado.

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Anaid Gomez
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Evolución y Estrategia de Netflix

Netflix es una plataforma de streaming global que ofrece una amplia variedad de contenido y ha revolucionado la industria del entretenimiento desde su fundación en 1997. A lo largo de los años, ha evolucionado de un servicio de alquiler de DVDs a un líder en producción de contenido original, enfrentando desafíos como la competencia creciente y el aumento de costos. A pesar de estos retos, Netflix continúa adaptándose y manteniendo su posición en el mercado.

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NETFLIX

MANCERA SANTIAGO MARÍA JOSÉ


EXPEDIENTE: 227836 5.19
CONTENIDO
01 INTRODUCCIÓN

02 ANTECEDENTES

03 VIDEO

04 DECISIONES DE INVERSIÓN

05 DECISIONES DE FINANCIAMIENTO

06 ADMINISTRACIÓN DE BIENES

07 CONCLUSIONES

08 FUENTES
INTRODUCCIÓN
Netflix es una plataforma de streaming líder a nivel mundial que
ofrece una amplia variedad de películas, series, documentales
y producciones originales en múltiples géneros e idiomas, bajo
la marca Netflix Originals. Su servicio permite a los usuarios
disfrutar de contenido bajo demanda desde diversos
dispositivos con conexión a internet. Con presencia en más de
190 países, Netflix ha revolucionado la industria del
entretenimiento, impulsando el consumo de contenido digital y
la producción de cine y televisión en plataformas en línea.
ANTECEDENTES

FUNDACIÓN ORIGEN

Fue fundada el 29 de agosto Inicialmente, la empresa operaba


de 1997 por Reed Hastings y como un servicio de alquiler de
Marc Randolph en Scotts DVD por correo, ofreciendo a los
Valley, California. clientes la posibilidad de rentar
películas sin necesidad de pagar
multas por retrasos.
ANTECEDENTES
EVOLUCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

1 2 3 4

1999 2007 2010 2013


Introduce el modelo de Lanzó su servicio de Inició su expansión Produce su primera
suscripción mensual, streaming, permitiendo internacional en serie original, House of
permitiendo a los a los suscriptores ver Canadá, y Cards, iniciando su
usuarios alquilar DVD de películas y series en posteriormente llegó a estrategia de contenido
forma ilimitada por una línea sin necesidad de América Latina y Europa propio.
tarifa fija. descargar archivos ni en los siguientes años.
recibir DVDs físicos.
ANTECEDENTES
EVOLUCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

5 6 7 8

2016 2018 2020 2022


Se consolidó como líder Experimentó su primera
del streaming, pero pérdida significativa de
Netflix ya estaba
Superó los 125 millones comenzó a enfrentar suscriptores en una
disponible en más de
de suscriptores. competencia de década, lo que llevó a la
190 países.
plataformas como implementación de un
Disney+, HBO Max, plan con publicidad y
Amazon Prime Video y restricciones en el uso
Apple TV+. compartido de cuentas.
VIDEO

[Link]
INVERSIÓN
Gasta miles de millones en la creación de contenido original
(Netflix Originals) y en la compra de derechos de series y películas.

Ha invertido en infraestructura y oficinas en diversos países para


crecer en nuevos mercados.

Desarrolla algoritmos de recomendación, mejora su


interfaz y optimiza la transmisión en diversas calidades
(incluyendo 4K y HDR).

Usa tecnología avanzada para mejorar la experiencia del


usuario y personalizar recomendaciones.
FINANCIAMIENTO
Ha recurrido a préstamos y bonos de alto
rendimiento para financiar la producción de
contenido.

Su modelo principal es basado en


suscripciones, con diferentes planes según la
calidad del contenido y número de pantallas.

Ha subido el precio de sus planes en varios


países para cubrir costos de inversión.

Cotiza en el NASDAQ y ha usado la venta de


acciones para obtener financiamiento.
ADMINISTRACION
Retira contenido con bajo rendimiento y prioriza lo más
visto.
Evalúa qué contenido comprar en lugar de producir para
reducir costos.
Implementa inteligencia artificial para mejorar eficiencia
y optimizar servidores.
Usa su propio sistema de distribución de contenido
(Open Connect) para mejorar la transmisión y reducir
costos de servidores.
Administra su deuda y busca maximizar el retorno de
inversión en contenido.
CONCLUSIONES

Netflix ha revolucionado Sin embargo, enfrenta A pesar de esto, sigue


la industria del desafíos como el aumento siendo una de las
entretenimiento al de la competencia, la plataformas líderes en el
popularizar el streaming pérdida de derechos de sector, adaptándose
de contenido a nivel contenido y el crecimiento constantemente a las
global. de costos de producción. tendencias y necesidades
del mercado.
FUENTES
[Link]. (s.f.). La Historia de Netflix: De Alquiler de DVDs a Gigante del
Streaming. Recuperado de Historia Empresas
Diario del Yaqui. (27 de noviembre de 2023). La evolución de Netflix: de servicio de alquiler
de DVDs a gigante del streaming. Recuperado de Diario del Yaqui
Producción Audiovisual. (29 de agosto de 2017). La historia de Netflix resumida en 20 hitos
ahora que cumple 20 años. Recuperado de Producción Audiovisual
Netflix, Inc. (Últimos años). Annual Report & SEC Filings. Recuperado de
[Link]
Spangler, T. (2023). "Netflix’s Strategy in the Streaming Wars: Content, Pricing, and Global
Expansion." Variety. Recuperado de [Link]
Sherman, A. (2023). "How Netflix Manages Debt While Spending Billions on Content." CNBC.
Recuperado de [Link]
Statista. (2024). "Netflix Content Spending Worldwide 2023-2024." Statista Research
Department. Recuperado de [Link]
Netflix, Inc. (2024). Shareholder Letter Q4 2023. Recuperado de [Link]
MUCHAS
GRACIAS

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