FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA
PRODUCTO ACADÉMICO 2
NRC 23534
Curso:
Administración de Operaciones
Docente:
Granados De la Vega, John Jesús
Integrantes:
1. Berceras Olivares, Henry Humberto
2. García Flores, Marleni Jova
3. Illatopa Santa María, Isabel Eduarda
4. López Palza, Susan
5. Quispe Araníbar, Estefani Virginia
6. Quispe Ramos, Adelaida
7. Salcedo Quispe, Geraldi Esmeralda
2025
2
2.1. Debido a la emergencia sanitaria, el director general de la empresa industrial ha decidido
llevar a cabo un proceso de localización, por lo que se ha planteado trasladar su fábrica al lugar
en el que los costos de fabricación sean sensiblemente inferiores. Para ello, ha analizado los
costos fijos y variables de tres alternativas de localización que presentan unos costos menores que
la localización actual. Por otra, parte las previsiones de ventas desarrolladas por el departamento
de marketing apuntan que la producción anual se debe situar en 15000 unidades. En la tabla
siguiente se presentan los costos (en soles) estimados para las tres localizaciones alternativas.
Calcule cual será la localización optima de la nueva planta de la empresa a través del método del punto
de equilibrio de localización.
Localización 1 Localización 2 Localización 3
Costo fijo anual 200000 180000 150000
Costo unitario material 0.2 0.4 0.5
Costo variable mano de obra 0.5 1 0.75
Gastos generales (valor unitario) 0.3 0.6 0.25
Costo variable total 1 2 1.5
COSTOS = COSTOS FIJAS + (COSTO VARIABLE * CANTIDAD)
PRECIO = COSTOS + UTILIDAD
CANTIDAD L1 L2 L3
0 200000 180000 150000
1000 201000 182000 151500
2000 202000 184000 153000
3000 203000 186000 154500
4000 204000 188000 156000
5000 205000 190000 157500
6000 206000 192000 159000
7000 207000 194000 160500
8000 208000 196000 162000
9000 209000 198000 163500
10000 210000 200000 165000
11000 211000 202000 166500
12000 212000 204000 168000
13000 213000 206000 169500
14000 214000 208000 171000
15000 215000 210000 172500
3
La localización con el menor costo total es la Localización 3. Por lo tanto, la localización óptima
para la nueva planta de la empresa, considerando una producción anual de 15000 unidades y
utilizando el método del punto de equilibrio de localización, es la Localización 3.
2.2. En un proceso de inspección, se toman cada hora muestras de cuatro unidades de una
actividad de corte de precisión de cable. El mismo debe tener una medida de 2.5 mm con un
margen de ±2 mm. Los resultados son los siguientes, para un total de 24 muestras:
Obtener los gráficos de control de calidad y determinar si el proceso de producción está o no bajo
control. Interprete el grafico de control.
DATOS DE MEDIA DATOS DE RANGO
Media Media
Muestra Media de LCI LCS Rango de LCI LCS
Medias Rango
1 3.25 2.9821 2.8214 3.1428 0.71 1.0238 0.4627 1.5848
2 3.1 2.9821 2.8214 3.1428 1.18 1.0238 0.4627 1.5848
3 3.22 2.9821 2.8214 3.1428 1.43 1.0238 0.4627 1.5848
4 3.39 2.9821 2.8214 3.1428 1.26 1.0238 0.4627 1.5848
5 3.07 2.9821 2.8214 3.1428 1.17 1.0238 0.4627 1.5848
6 2.86 2.9821 2.8214 3.1428 0.32 1.0238 0.4627 1.5848
7 3.05 2.9821 2.8214 3.1428 0.53 1.0238 0.4627 1.5848
8 2.65 2.9821 2.8214 3.1428 1.13 1.0238 0.4627 1.5848
9 3.02 2.9821 2.8214 3.1428 0.71 1.0238 0.4627 1.5848
10 2.85 2.9821 2.8214 3.1428 1.33 1.0238 0.4627 1.5848
11 2.83 2.9821 2.8214 3.1428 1.17 1.0238 0.4627 1.5848
12 2.97 2.9821 2.8214 3.1428 0.4 1.0238 0.4627 1.5848
13 3.11 2.9821 2.8214 3.1428 0.85 1.0238 0.4627 1.5848
14 2.83 2.9821 2.8214 3.1428 1.31 1.0238 0.4627 1.5848
15 3.12 2.9821 2.8214 3.1428 1.06 1.0238 0.4627 1.5848
16 2.84 2.9821 2.8214 3.1428 0.5 1.0238 0.4627 1.5848
17 2.86 2.9821 2.8214 3.1428 1.43 1.0238 0.4627 1.5848
18 2.74 2.9821 2.8214 3.1428 1.29 1.0238 0.4627 1.5848
19 3.41 2.9821 2.8214 3.1428 1.61 1.0238 0.4627 1.5848
20 2.89 2.9821 2.8214 3.1428 1.09 1.0238 0.4627 1.5848
21 2.65 2.9821 2.8214 3.1428 1.08 1.0238 0.4627 1.5848
22 3.28 2.9821 2.8214 3.1428 0.46 1.0238 0.4627 1.5848
23 2.94 2.9821 2.8214 3.1428 1.58 1.0238 0.4627 1.5848
24 2.64 2.9821 2.8214 3.1428 0.97 1.0238 0.4627 1.5848
4
Si los datos de las medias y los rangos de las muestras se mantienen dentro de sus respectivos
límites de control (LCI 2.82 - LCS 3.14 para la media y LCI 0.46 - LCS 1.58 para el rango),
entonces el proceso de producción se considera bajo control estadístico. Esto significa que la
variabilidad del proceso es estable y predecible.
5
2.3. Consideremos la siguiente información, contenida en la siguiente tabla. Se pide emplear el
método de localización: Centro de gravedad y método de carga distancia apropiada para la
instalación del nuevo negocio.
MÉTODO DE GRAVEDAD
Ítem Localización Demanda (Di) Latitud (Xi) Longitud (Yi) Di * Xi Di * Yi
1 Chacapampa 17 16.4109 -71.5374 278.9853 -1216.1358
2 Chicchi 14 12.0431 -77.0282 168.6034 -1078.3948
3 Chilca 11 15.1783 -80.6548 166.9613 -887.2028
4 Chupuro 15 14.0678 -75.7286 211.017 -1135.929
5 Chongo alto 51 17.1983 -70.9356 877.1133 -3617.7156
6 Colca 62 18.0066 -70.2463 1116.4092 -4355.2706
7 El Tambo 30 12.0651 -75.2048 361.953 -2256.144
8 Huasicancha 9 13.1638 -74.2235 118.4742 -668.0115
9 Pucará 19 17.1638 -78.5003 326.1122 -1491.5057
10 Quilcas 9 18.1159 -79.0299 163.0431 -711.2691
11 Sapayanca 30 18.0066 -70.2463 540.198 -2107.389
12 Sicalla 9 12.0651 -75.2048 108.5859 -676.8432
Suma (Σ) 276 16.0777 -73.1950 4437.4559 -20201.8111
Por lo tanto, las coordenadas del centro de gravedad son aproximadamente (16.08, -73.19). Esta
ubicación representa un punto central ponderado por la demanda de cada localización.
Conclusión: Los resultados indican que el centro de gravedad, ubicado en las coordenadas (Cy =
-73.1950, Cx = -16.0777), representa la mejor alternativa para la central de distribución,
facilitando el suministro a los 12 distritos de Huancayo y mejorando la eficiencia operativa del
Distribuidor de productos.
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MÉTODO DE DISTANCIA
Método de Localización por carga Distancia (Euclidiana):
Nueva Nueva distancia Carga *
Ítem Localización Demanda (Di) Latitud (Xi) Longitud (Yi) Distancia Euclidiana
distancia L(x) L(y) Distancia
1 Chacapampa 17 16.4109 -71.5374 16.0777 -73.1950 1.690717973 28.74220554
2 Chicchi 14 12.0431 -77.0282 16.0777 -73.1950 5.565247474 77.91346463
3 Chilca 11 15.1783 -80.6548 16.0777 -73.1950 7.513859677 82.65245644
4 Chupuro 15 14.0678 -75.7286 16.0777 -73.1950 3.234060329 48.51090493
5 Chongo alto 51 17.1983 -70.9356 16.0777 -73.1950 2.52198337 128.6211519
6 Colca 62 18.0066 -70.2463 16.0777 -73.1950 3.52351347 218.4578351
7 El Tambo 30 12.0651 -75.2048 16.0777 -73.1950 4.487838627 134.6351588
8 Huasicancha 9 13.1638 -74.2235 16.0777 -73.1950 3.090132315 27.81119084
9 Pucará 19 17.1638 -78.5003 16.0777 -73.1950 5.415355874 102.8917616
10 Quilcas 9 18.1159 -79.0299 16.0777 -73.1950 6.180658179 55.62592361
11 Sapayanca 30 18.0066 -70.2463 16.0777 -73.1950 3.52351347 105.7054041
12 Sicalla 9 12.0651 -75.2048 16.0777 -73.1950 4.487838627 40.39054764
Nueva Zona 276 16.0777 -73.1950 16.0777 -73.1950 Menor Carga-Distancia 27.81119084
Método de Localización por carga Distancia con Distancias Rectilíneas:
Nueva distancia Nueva distancia Carga *
Ítem Localización Demanda (Di) Latitud (Xi) Longitud (Yi) Distancia Rectilinea
L(x) L(y) Distancia
1 Chacapampa 17 16.4109 -71.5374 16.0777 -73.1950 1.99073 33.84239
2 Chicchi 14 12.0431 -77.0282 16.0777 -73.1950 7.86787 110.15019
3 Chilca 11 15.1783 -80.6548 16.0777 -73.1950 8.35927 91.95198
4 Chupuro 15 14.0678 -75.7286 16.0777 -73.1950 4.54357 68.15357
5 Chongo alto 51 17.1983 -70.9356 16.0777 -73.1950 3.37993 172.37638
6 Colca 62 18.0066 -70.2463 16.0777 -73.1950 4.87753 302.40680
7 El Tambo 30 12.0651 -75.2048 16.0777 -73.1950 6.02247 180.67413
8 Huasicancha 9 13.1638 -74.2235 16.0777 -73.1950 3.94247 35.48224
9 Pucará 19 17.1638 -78.5003 16.0777 -73.1950 6.39139 121.43648
10 Quilcas 9 18.1159 -79.0299 16.0777 -73.1950 7.87309 70.85784
11 Sapayanca 30 18.0066 -70.2463 16.0777 -73.1950 4.87753 146.32587
12 Sicalla 9 12.0651 -75.2048 16.0777 -73.1950 6.02247 54.20224
Nueva Zona 276 16.0777 -73.1950 16.0777 -73.1950 Menor Carga-Distancia 33.84239
Con base en la premisa y la tabla proporcionada, el análisis mediante el método del Centro de
Gravedad indica que las coordenadas aproximadas para la nueva ubicación del negocio son (16.08,
-73.19). Esta ubicación representa un punto central que busca minimizar la distancia promedio
ponderada a los 12 distritos de la Zona Huancayo, mejorando potencialmente la eficiencia en la
distribución de los productos. Se realiza un análisis más detallado utilizando el método Carga-
Distancia con distancias euclidianas y rectilíneas para refinar este resultado.
Al calcular y comparar los valores totales de Carga-Distancia para cada ubicación bajo ambas
métricas de distancia, el tomador de decisiones puede obtener una comprensión más matizada de
las compensaciones entre las diferentes opciones de ubicación. Los valores de "Menor Carga-
Distancia" señalan las ubicaciones que probablemente resultarían en los menores costos o esfuerzos
de transporte, aportando información valiosa al proceso general de selección de ubicación.
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2.4. Dada la siguiente información a cerca de tres localizaciones que cumplen con los requisitos
exigidos, por los expertos en estrategias de localización, la que se muestran en la tabla que sigue:
Factores Críticos A B C
Adecuado clima 1 1 1
Seguridad y estaciones 1 1 1
Espacio para brindar una
1 1 1
necesaria actividad educativa
1 1 1
Ninguna alternativa es descartada en esta etapa.
Costos Anuales
Factores Objetivos A B C
Mano de Obra 9.1 9.7 8.9
Materia Prima 10.7 10.3 11.8
Transporte 3.2 3.8 3.9
Otros 7.5 7.5 7.5
Total 30.5 31.3 32.1
Factor Objetivo 0.3419 0.3332 0.3249 1
Consideremos que los factores relevantes son; clima, vivienda y educación. Se asigna un valor de
1 al factor de mayor relevancia y de 0 al de menor relevancia.
Factores Subjetivos A B C Conteo Ponderación
Clima 1 1 2 50%
Vivienda 0 1 1 25%
Educación 0 1 1 25%
1.5 0.5 0.5 0.5 4 100%
Factor Subjetivo 0.3333 0.3333 0.3333 1
La Localización A presenta los costos anuales combinados más bajos en Mano de obra, Materia
prima, Transporte y Otros (30.5 unidades monetarias), en comparación con la Localización B (31.3
unidades monetarias) y la Localización C (32.1 unidades monetarias). En decisiones de
localización donde los costos son un factor primordial, la alternativa con los menores costos totales
suele ser la preferida. Si los factores subjetivos relacionados con el clima, la vivienda y la educación
son considerados importantes para la calidad de vida de los empleados, la operatividad del negocio
a largo plazo o por otras razones estratégicas, entonces la Localización C podría ser la óptima.