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DESARROLLO ACADÉMICO
Versión: 2
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INVESTIGACIÓN PROPOSITIVA
RIESGOS Y AFECTACIONES CONTRA LOS ACTIVOS DE LA EMPRESA SP SERVICIOS
INTEGRALES S.A.S EN EL MUNICIPIO DE PUERTO GAITÁN – META
DOCENTE
LEONARDO DAVINCHE MOLINA SANGUINO
ESTUDIANTES
DAVID ALEJANDRO MEJIA LOPEZ
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NARIÑO
SEMESTRE IV
VILLAVICENCIO
2025
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DESCRIPCIÓN
La presente investigación tiene como propósito analizar y proyectar los principales
riesgos que pueden afectar la seguridad física de la empresa SP Servicios Integrales
S.A.S, ubicada en el municipio de Puerto Gaitán – Meta, la cual presta servicios
integrales a una palmera de la región.
La seguridad física empresarial constituye un componente esencial para garantizar la
continuidad de las operaciones, la protección de los activos materiales, tecnológicos,
humanos y financieros, y la salvaguarda del prestigio corporativo. Por tanto, resulta
prioritario anticipar posibles escenarios de riesgo que puedan comprometer la
integridad de la organización, afectando directamente sus operaciones y su capacidad
de respuesta ante eventualidades.
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OBJETIVO GENERAL
Analizar los riesgos de seguridad física que pueden impactar los activos de la empresa
SP Servicios Integrales S.A.S, proponiendo estrategias de prevención, mitigación y
control orientadas a fortalecer la protección integral de la organización.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar los riesgos físicos internos y externos que pueden comprometer los
activos de la empresa.
Evaluar los posibles impactos de dichos riesgos sobre las operaciones, el
personal y los bienes materiales de la organización.
Determinar las consecuencias económicas, sociales y operativas que podrían
derivarse de incidentes de seguridad.
Proponer un plan de acción que permita optimizar la gestión de riesgos físicos
empresariales y garantizar la continuidad del negocio.
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DESARROLLO DE RIESGOS Y AFECTACIONES
En el análisis de riesgos de seguridad física se contemplan situaciones que, de
materializarse, podrían comprometer de manera directa el funcionamiento de la
empresa. Entre los principales riesgos identificados se encuentran:
1. Intrusión no autorizada en instalaciones
La vulnerabilidad en los accesos a bodegas y oficinas expone a la organización
al robo de herramientas, equipos y documentación sensible, lo que genera
pérdidas económicas y afecta la continuidad de los servicios.
2. Sabotaje interno
La posibilidad de que colaboradores insatisfechos causen daños intencionales a
equipos, filtren información sensible o interfieran en los procesos administrativos
representa una amenaza significativa para la seguridad tecnológica y
organizacional.
3. Vandalismo externo
En contextos de alteración del orden público, los vehículos corporativos y las
instalaciones pueden ser objeto de daños materiales, lo que impacta la movilidad
del personal y retrasa la ejecución de las labores en campo.
4. Incendios en instalaciones
El mal estado de las redes eléctricas y la falta de protocolos de prevención
elevan la probabilidad de incendios que comprometan oficinas, bodegas,
archivos y equipos de trabajo.
5. Robo de combustible en operaciones de campo
El hurto de combustible durante el transporte y suministro de insumos críticos
representa un riesgo económico y operativo que afecta directamente el
cumplimiento de los cronogramas de trabajo en la palmera.
6. Amenazas al personal en zonas rurales
Los trabajadores se encuentran expuestos a situaciones de intimidación y
restricciones de movilidad por parte de actores externos en zonas de difícil
acceso, lo cual afecta la seguridad de las personas y limita la capacidad de la
empresa para cumplir con sus compromisos contractuales.
CONSECUENCIAS POTENCIALES
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Los riesgos identificados generan afectaciones en distintos niveles:
Materiales: pérdidas de equipos, herramientas, documentos y combustibles.
Humanos: exposición a amenazas, accidentes y posibles lesiones.
Económicos: gastos adicionales por reposición de bienes, sanciones, multas y
sobrecostos operativos.
Reputacionales: disminución de la confianza por parte de clientes y aliados
estratégicos.
Operativos: interrupción parcial o total de las actividades, incumplimiento de
cronogramas y posibles penalizaciones contractuales.
PROPUESTA DE PLAN DE ACCIÓN
Para reducir el impacto de los riesgos en la seguridad física de la empresa, se
recomienda implementar un plan estructurado que contemple las siguientes medidas:
1. Fortalecimiento del control de accesos mediante cerraduras reforzadas,
cámaras de vigilancia con monitoreo remoto y rondas periódicas de seguridad.
2. Políticas de seguridad interna, incluyendo protocolos de confidencialidad,
acuerdos de responsabilidad laboral y procedimientos claros de desvinculación
de personal.
3. Gestión de transporte seguro, incorporando planes de rutas alternas,
monitoreo GPS en vehículos corporativos y seguros contra daños materiales.
4. Prevención y respuesta ante incendios, con brigadas capacitadas,
señalización de emergencias, mantenimiento eléctrico preventivo e instalación
de extintores en puntos estratégicos.
5. Control de combustibles, con registros de inventario, sellos de seguridad en
tanques y auditorías internas periódicas.
6. Protocolos de seguridad para el personal en campo, con coordinación con
autoridades locales, capacitaciones en reacción ante incidentes y estrategias de
acompañamiento para reducir la exposición a riesgos externos.
REFLEXIÓN
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Como profesional en Seguridad y Salud en el Trabajo, mi posición frente a una
situación de afectación, ya sea sobre los trabajadores, los activos de la empresa o el
entorno, se fundamenta en la prevención como eje central de toda gestión. Entiendo
que los riesgos son inherentes a las actividades laborales, pero también que la manera
en que se gestionan determina la magnitud de sus consecuencias.
Ante cualquier incidente, considero que el primer deber es garantizar la integridad y el
bienestar de las personas, por encima de los bienes materiales. Esto implica aplicar los
principios de la jerarquía de controles, brindar una respuesta inmediata y oportuna, y
asegurar que existan protocolos claros que permitan actuar de manera organizada
frente a emergencias.
Igualmente, asumo que la seguridad no es solo un cumplimiento normativo, sino un
compromiso ético con la vida y con la sostenibilidad de la empresa. Por ello, mi rol
debe orientarse no solo a reaccionar frente a los incidentes, sino a generar cultura
preventiva, sensibilizando al personal, identificando vulnerabilidades y proponiendo
mejoras continuas que fortalezcan los sistemas de gestión.
En situaciones de afectación, mi posición profesional se centra en analizar
objetivamente las causas, evitando la búsqueda de culpables y priorizando la
construcción de soluciones efectivas. La seguridad es responsabilidad compartida, y mi
papel es liderar con conocimiento, ética y conciencia social, entendiendo que cada
acción preventiva es una inversión en bienestar humano, continuidad empresarial y
confianza organizacional.