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Diagramas de Procesos en Ergonomía

El informe presenta un estudio sobre ergonomía y métodos de trabajo en ingeniería industrial, utilizando herramientas gráficas como el Diagrama de Análisis de Proceso (DAP), el Diagrama de Operaciones de Proceso (DOP) y el Diagrama de Recorrido (DR) para optimizar procesos productivos. Se analizan tiempos de operación y se proponen mejoras que reducen tiempos de transporte y operación, logrando una mayor eficiencia en la producción. Las conclusiones destacan la importancia de estos diagramas para identificar desperdicios y optimizar el flujo de trabajo.

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Diagramas de Procesos en Ergonomía

El informe presenta un estudio sobre ergonomía y métodos de trabajo en ingeniería industrial, utilizando herramientas gráficas como el Diagrama de Análisis de Proceso (DAP), el Diagrama de Operaciones de Proceso (DOP) y el Diagrama de Recorrido (DR) para optimizar procesos productivos. Se analizan tiempos de operación y se proponen mejoras que reducen tiempos de transporte y operación, logrando una mayor eficiencia en la producción. Las conclusiones destacan la importancia de estos diagramas para identificar desperdicios y optimizar el flujo de trabajo.

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1

INFORME DE LABORATORIO N°1

ERGONOMÍA Y ESTUDIO DEL TRABAJO

INTEGRANTES:
1) Guzmán Jibaja Julio
2) Ventura Pingo Angie Mariana
3) Chapoñan Fernández Elmer
4) Bravo Delgado Benjamín

Docente:
Jean Jose Junior, Eneque Morales

2025 – II
2

INTRODUCIÓN:

En el estudio de métodos y tiempos dentro de la ingeniería industrial, se utilizan


diversas herramientas gráficas que permiten analizar, representar y optimizar
los procesos productivos. Entre ellas destacan el Diagrama de Operaciones de
Proceso (DOP), el Diagrama de Análisis de Proceso (DAP) y el Diagrama de
Recorrido (DR).
Estas herramientas permiten visualizar, identificar desperdicios y proponer
mejoras, contribuyendo a lograr procesos más eficientes y organizados.

DAP (Diagrama de Análisis de Proceso)


Representa todas las actividades, inspecciones, transportes, demoras y
almacenamientos que sigue un producto o servicio en un proceso.
Usa símbolos normalizados (círculo, cuadrado, flecha, triángulo, D).
Permite detectar desperdicios y mejorar la eficiencia del proceso.

DOP (Diagrama de Operaciones del Proceso)

Muestra de forma simplificada las operaciones y las inspecciones que atraviesa


un producto o componente.

Es más general y resumido que el DAP.

Se usa para conocer la secuencia de fabricación o ensamble .

R (Diagrama de Recorrido)

Es un plano gráfico donde se dibuja el flujo físico de materiales, piezas o


personas en el taller, fábrica u oficina.

Se apoya en el DAP o DOP para indicar la ruta real dentro del espacio físico.

Sirve para reducir traslados innecesarios y mejorar la distribución de planta.

A continuación, se realizará una actividad en la cual estudiaremos y


aprenderemos a elaborar los diagramas de procesos para la descripción y
análisis de los procesos (método actual/propuesto).
Ingreso de pieza chasis
DAP 3
2 seg Trasladar chasis

3 seg Colocar chasis


Ingreso de tanque
2 seg Trasladar tanque

3 seg Colocar tanque


Ingreso de cabina
3 seg Trasladar cabina

12 seg Colocar cabina


Ingreso de carrocería
4 seg Trasladar carrocería

16 seg Colocar carrocería


Ingreso parachoque
2 seg Trasladar parachoque

2 seg Colocar parachoque


Ingreso de perno
chasis
2 seg Trasladar pero de chasis

2 seg Colocar perno de chasis

2 seg Verificacion de tornillos


Ingreso base grúa
2 seg Trasladar base de grua

4 seg Colocar base de grúa

Ingreso perno grúa


2 seg Trasladar perno de grúa

8 seg Colocar perno de grúa

2 seg Verificacion de tornillos


Ingreso eje brazo
grúa 2 seg Trasladar grúa

3 seg Colocar grúa Trasladar chasis

2 seg Trasladar eje del brazo

6 seg Colocar eje del brazo


Ingreso perno eje grúa
2 seg Trasladar perno de grúa
4

3 seg Colocar perno de grúa

2 seg Verificacion tornillos


Ingreso faros
2 seg Trasladar faro

2 seg Colocar Faro


Ingreso perno faros

2 seg Trasladar perno de faro

4 seg Colocar perno faros

5 seg Verificación tornillos


Ingreso ruedas
0.5 seg Trasladar rueda

0.5 seg Colocar rueda


Ingreso perno de 4 veces
ruedas
1 seg Trasladar perno

2 seg Colocar perno

2 seg Verificación pernos


Ingreso operario

0.5 seg Trasladar operario

0.5 seg Colocar operario

TIEMPO
TRANSPORTE 16 31 SEG
OPERACIÓN 16 71 seg
INSPECCIÓN 5 13 seg
TOTAL 21 2.8 seg
Ordenar piezas
Ingreso de pieza chasis
DAP 5

1 seg Trasladar chasis


MEJORADO
2 seg Colocar chasis
Ingreso de tanque
1 seg Trasladar tanque

2 seg Colocar tanque


Ingreso de cabina
2 seg Trasladar cabina

8 seg Colocar cabina


Ingreso de carrocería
2 seg Trasladar carrocería

8 seg Colocar carrocería


Ingreso parachoque
1 seg Trasladar parachoque

1 seg Colocar parachoque


Ingreso de perno
chasis
1 seg Trasladar perno de chasis

1 seg Colocar perno de chasis

2 seg Verificacion de tornillos


Ingreso base grúa
2 seg Trasladar base de grua

4 seg Colocar base de grúa

Ingreso perno grúa


2 seg Trasladar perno de grúa

7 seg Colocar perno de grúa

2 seg Verificacion de tornillos


Ingreso eje brazo
grúa 2 seg Trasladar grúa

3 seg Colocar grúa

2 seg Trasladar eje del brazo

4 seg Colocar eje del brazo


Ingreso perno eje grúa 6
2 seg Trasladar perno de grúa

4 seg Colocar perno de grúa

2 seg Verificacion tornillos


Ingreso faros
1 seg Trasladar faro

2 seg Colocar Faro


Ingreso perno faros

2 seg Trasladar perno de faro

5 seg Colocar perno faros

2 seg Verificación tornillos


Ingreso ruedas
0.75 Trasladar rueda
seg

0.75 Colocar rueda


Ingreso perno de seg 4 veces
ruedas
1 seg Trasladar perno

2 seg Colocar perno

2 seg Verificación pernos


Ingreso operario

0.5 seg Trasladar operario

0.5 seg Colocar operario

TIEMPO
TRANSPORTE 16 23.25 SEG
OPERACIÓN 17 49.25 seg
INSPECCIÓN 5 10 seg
TOTAL 21 1.4 min
Ingreso de pieza chasis
DOP 7

5 segundos 1 Colocar chasis

Ingreso de tanque
5 segundos 2 Colocar tanque 2s 5 Verificar pernos

Ingreso de cabina
1s 16 Colocar operario
15 segundos 3 Colocar cabina g

Ingreso de carrocería

20 segundos Colocar carrocería


4
Ingreso parachoque

4 segundos Colocar parachoque


5
Ingreso de perno
chasis
4 segundos Colocar perno chasis
6

2 segundos Verificar tornillos


Ingreso base grúa 1

7 Colocar base grúa


6 segundos
Ingreso perno grúa

10 segundos 8 Colocar perno grúa

2 segundos 2 verificar tornillos

5 segundos 9 Colocar grúa


Ingreso eje brazo
grúa Colocar eje brazo grúa
8 segundos 10
0
Ingreso perno eje grúa

11 Colocar perno eje grúa


6 segundos

2 segundos 3 verificar tornillos


Ingreso faros

4 segundos 12 Colocar faros

Ingreso perno faros


6 segundos 13 Colocar perno faros

5 segundos 4 verificar tornillos


Ingreso ruedas
14 Colocar rueda
Ingreso perno de 4 veces
ruedas 16 segundos
15 Colocar perno
8

TIEMPO

OPERACIÓN 16

115 SEGUNDOS

INSPECCIÓN 5
13 SEGUNDOS

TOTAL 21 2.8 MINUTOS


Ingreso de chasis
DOP MEJORADO
1 Ordenar piezas 9

3 segundos 2 Colocar chasis


Ingreso tanque

3 segundos 3 Colocar tanque 2s 5 Verificar pernos


Ingreso cabina
1s 17 Colocar operario
10 segundos 4 Colocar cabina g
Ingreso carrocería

10 segundos Colocar carrocería


5
Ingreso parachoque

2 segundos Colocar parachoque


6
Ingreso perno de
chasis 2 segundos
7 Colocar perno chasis

2 segundos Verificar tornillos


Ingreso base grúa 1

8 Colocar base grúa


6 segundos
Ingreso perno grúa

9 segundos 9 Colocar perno grúa

Ingreso grúa 2 segundos 2 verificar tornillos

5segundos 10 Colocar grúa


Ingreso eje brazo
grúa
Colocar eje brazo grúa
6 segundos 11
Ingreso perno de eje 0
grúa
12 Colocar perno eje grúa
6 segundos

2 segundos 3 verificar tornillos


Ingreso de faros

3 segundos 13 Colocar faros

Ingreso perno de
faros
5 segundos 14 Colocar perno faros

2 segundos 4 verificar tornillos


Ingreso de ruedas

15 Colocar rueda
15 segundos 4 veces
Ingreso perno de Colocar perno
16
ruedas
10

TIEMPO

OPERACIÓN 17

90 SEGUNDOS

INSPECCIÓN 5
10 SEGUNDOS

TOTAL 22 1.40 MINUTOS


11

CONCLUSIONES

Se elaboraron los diagramas de procesos con su respectiva descripción.

Se logró mejorar el tiempo de producción analizando los diagramas de


procesos, identificando las operaciones que podían eliminarse o hacerlas más
eficientes.

ANEXOS

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