FICHA TÉCNICA ESTÁNDAR DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PARA ESTABLECIMIENTOS DE SALUD SIN INTERNAMIENTO V.

01
(COSTO DE INVERSIÓN MAYOR A 750 UIT Y MENOR A 4 000 UIT )

I. ASPECTOS GENERALES
1. NOMBRE DEL PROYECTO: MEJORAMIENTO

2. ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)

2.1 SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: ATENCIÓN DE SERVICIOS DE SALUD BÁSICOS

2.2 INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS: PORCENTAJE DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL 4. OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES-OPMI

FUNCIÓN 20 SALUD SECTOR GOBIERNOS LOCALES
DIVISIÓN FUNCIONAL 044 SALUD INDIVIDUAL PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMIN
GRUPO FUNCIONAL 0096 ATENCIÓN MÉDICA BÁSICA NOMBRE DE LA OPMI OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMIN
SECTOR RESPONSABLE SALUD RESPONSABLE DE LA OPMI AMANCIO TERRONES LOZANO

5. UNIDAD FORMULADORA-UF
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMIN
NOMBRE DE LA UF UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMIN
RESPONSABLE DE LA UF OSCAR HUAMAN ALVA
RESPONSABLE DE LA FORMULACIÓN

6. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES-UEI

SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMIN
NOMBRE DE LA UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMIN
RESPONSABLE DE LA UEI EDGAR BAZAN BRIONES
ÓRGANO TÉCNICO DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN UE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASMIN

II. IDENTIFICACIÓN
7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
7.1 Ubicación Geográfica y Características Climatológicas
UBIGEO Departamento Provincia Distrito Localidad
060304 Cajamarca Celendín Huasmin C.P. SANTA ROSA

Región Natural Zona Sísmica Altitud Temperatura Precipitación Anual Humedad Relativa Coordenadas Geográficas
SIERRA 1 3475 12 -6.85250895162255 -78.3181102363096

7.2 Datos Generales de la IPRESS objeto del proyecto de inversión

Código Único de Nombre del Establecimiento de Salud Población Asignada
IPRESS
00004471 P.S. SANTA ROSA DE HUASMIN 4047

7.3 Ámbito de Influencia de la IPRESS o ámbito del PI:

i) Destino de la referencia de la IPRESS objeto del PI
Código Único de Tiempo de viaje
N° RED/MICRORRED IPRESS IPRESS Destino de la Referencia Distancia (Km) (horas y min) Tipo de vía Medio de transporte

1 CELENDIN 00004473 P.S. HUASMIN 43 2.5 Terrestre Automóvil

2 CELENDIN 00004466 HOSPITAL DE APOYO CELENDIN 66 3.5 Terrestre Automóvil

ii) Establecimientos de salud que refieren a la IPRESS objeto del PI (de corresponder)

Código Único de Tiempo de viaje

N° RED/MICRORRED IPRESS IPRESS Origen de la Referencia Distancia (Km) (horas y min) Tipo de vía Medio de transporte Población Asignada

1 / 0 -
2 / 0 -
3 / 0 -
4 / 0 -
5 / 0 -

7.4 Población del área de influencia

Distribución por Edad y/o Condición (Habitantes)
Población Total Menor de 1 1 a 4 años 5 a 14 años 15 a 49 años 50 a 59 años 60 a más Mujeres Gestantes Nacimientos 28 Días Tasa de Crecimiento
año
4047 57 214 1030 2032 315 399 58 0 0

7.5 Enfermedades prevalentes en el ámbito de intervención

CAUSAS DE MORBILIDAD AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017
IRAS 800 856 560
ADAS 750 618 322
PARASITOSIS 917 853 621

7.6 Mortalidad
INDICADORES DE MORTALIDAD DISTRITAL PROVINCIAL DEPARTAMENTAL NACIONAL
Tasa de Mortalidad General (por 1000): 1.2 0 0 6,1
Tasa de Mortalidad Infantil (por 1000): 1 27 27 17,8
Razón de Mortalidad Materna (por 100 000 nacidos vivos): 0 121.4 76.57 88

7.7 Situación Actual de Recursos Humanos

Aguinaldo/Gratificación
RECURSOS HUMANOS SEGÚN GRUPO OCUPACIONAL Cantidad Condición Laboral Remuneración Anual Costo Anual OBSERVACIONES
Anual

MEDICO 1 54,000 54,000

OBSTETRA 1 42,000 42,000
LIC. ENFERMERIA 1 36,000 36,000
TEC. EFERMERIA 1 24,000 24,000

156,000
7.8 Situación Actual de Infraestructura

AMBIENTES
BLO CANTIDAD
MATERIAL ANTIGÜEDAD EN ESTADO DE
ÁREA (m2)
QUE PREDOMINANTE AÑOS CONSERVACIÓN
UPSS/Ambiente Sub ambiente

Consultorio de Medicina General 1 QUINCHA O ADOBE 24 MALO 9

Consultorio CRED (Crecimiento y Desarrollo) 1 QUINCHA O ADOBE 24 MALO 10

Sala de Inmunizaciones

Control Prenatal (Inc. Control Puerperal) 1 QUINCHA O ADOBE 24 9

Planificación Familiar

Consultorio de Odontología General

Tópico de Urgencias y Emergencias 1 QUINCHA O ADOBE 24 MALO 5

Ambiente de Observación

Toma de Muestras
Laboratorio Laboratorio de Hematología/Bioquímica
Laboratorio de Microbiología

Dispensación y Expendio en UPSS Consulta Externa

Descontaminación y Lavado

Preparación y empaque

Esterilización

BLO AMBIENTES COMPLEMENTARIOS MATERIAL ANTIGÜEDAD EN ESTADO DE

CANTIDAD ÁREA (m2)
QUE UPSS/Ambiente Sub ambiente PREDOMINANTE AÑOS CONSERVACIÓN

CASA DE ESPERA 1 QUINCHA O ADOBE 15 REGULAR 9

7.9 Situación Actual de Equipamiento

ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LOS EQUIPOS TOTAL POR
TIPO DE EQUIPO
GRUPO GENERICO
BUENO REGULAR MALO
BIOMÉDICO 0
COMPLEMENTARIO 0
ELECTROMECÁNICO 0
INFORMÁTICO 0
INSTRUMENTAL 0
MOBILIARIO ADMINISTRATIVO 0
MOBILIARIO CLÍNICO 0
VEHÍCULO 0
SUB TOTAL 0 0 0 0
PORCENTAJE

7.10 Análisis de Involucrados

Ámbito del participante (Nacional, Entidad a la que Posición (Cooperante, Beneficiario,

Involucrado Intereses Contribución
Regional, Local, Otros) pertenece Oponente, Perjudicado)

Organización de la comunidad
Contar con un establecimiento seguro,
comprometidas a brindar
Población Distrital Cooperante funcional y debidamente equipado que
facilidades en la ejeución y
inspiren confianza y calidad de atención
seguimiento del proyecto

Aporta y participa activamente

Mejorar las condiciones de los servicios de
con información relacionada al
Usuarios Internos Distrital Cooperante salud a través de espacio y equipos que
establecimiento de salud para la
cumplan con la norma técnica.
elaboración del proyecto.

Emite informes e información del

Mejora de la oferta de servicios de salud y
establecimiento de salud- Realiza
Red de Salud Regional Cooperante asegurar el cumplimiento de los estandares
seguimiento a la ejeución y post
de prestación de servicios en salud.
inversión del proyecto.
Cumplir con lso objetivos estrategicos Emite carta de compromiso de
DIRESA/GERESA Regional Cooperante
regionales y sectoriales sostenibilidad

Mejora de la oferta de servicios de salud y Financia los estudios de pre

Municipalidad Distrital Cooperante dotar de mejores servicios de salud a la inversión y la ejecución del
población. proyecto
Otro (indicar)
Otro (indicar)

8. PROBLEMA CENTRAL Limitado acceso de la población a los servicios del establecimiento de salud

8.1 Causas del Problema Central

Causas directas Causas Indirectas
Infraestructura inadecuada para la prestación de los servicios de salud
Recursos físicos inadecuados
Equipamiento insuficiente e inadecuado
Insuficiente capacitación de los recursos humanos
Limitada capacidad de gestión y prestación del establecimiento de salud
Insuficientes documentos de gestión

8.2 Efectos del Problema Central

Efectos Directos Efectos Indirectos
Diagnóstico inoportuno de enfermedades Incremento de complicaciones en el tratamiento de enfermedades
Incremento de la población insatisfecha y desatendida Incremento de los costos de atención de salud para los usuarios
9. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
9.1 Objetivo Central del Proyecto:
Descripción Objetivo Central del Proyecto:
Adecuado acceso de la población a los servicios del establecimiento de salud

Indicadores del Objetivo Central

Línea Base Valor al Final del Proyecto Fuente de Verificación
Nombre del Indicador Unidad de Medida
Población atendida Atendidos 513 ENCUESTA PROPIA
Urgencias atendidas Atenciones 180 ENCUESTA PROPIA

9.2 Medios Fundamentales del Proyecto: 9.3 Beneficiarios Directos (atendidos):

Medios fundamentales Valor al Primer Año de Valor al Último Año de Sumatoria de Beneficiarios
Infraestructura adecuada para la prestación de los servicios de salud Funcionamiento Funcionamiento
Equipamiento suficiente y adecuado
709 709 9,222
Adecuada capacitación de recursos humanos
Adecuados documentos de gestión

10. DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Alternativas Descripción
Tamaño: Construcción de Infraestructura + instalaciones (eléctricas, sanitarias, mecánicas, comunicación e informática) en terreno actual + contingencia en otro terreno / Adquisición de
Equipamiento biomédico Integral. El proyecto plantea una alternativa, como respuesta al medio fundamental 1: Adecuada y suficiente Infraestructura + instalaciones para la demanda
de servicios de salud en el establecimiento de salud.

Localización: El proyecto se ubicará en la localidad Santa Rosa distrito de Huasmín - Provincia de Celendín - Departamento de Cajamarca, se ha considerado su nivel de riesgos de
desastres teniendo peligro y vulnerabilidad baja, de acuerdo con el análisis de riesgos realizado en la identificación del problema e interpretados de acuerdo a los lineamientos del MEF.

Alternativa 1: Tecnología: El proyecto consta de Construcción de Infraestructura + instalaciones (eléctricas, sanitarias, mecánicas, comunicación e informática) en terreno recientemente adquirido +
contingencia en otro terreno / Adquisición de Equipamiento biomédico Integral. El proyecto plantea una alternativa, como respuesta al medio fundamental 1: Adecuada y suficiente
Infraestructura + instalaciones para la demanda de servicios de salud en el establecimiento de salud.

Alternativa 2:

11. REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y/O NORMATIVOS

Saneamiento físico legal SÍ: se anexa documento

Sustento de factibilidad de servicios básicos (agua, desagüe y electricidad) NO: se anexan costos para implementación

Certificado de parámetros urbanísticos No corresponde

Documento de aprobación de la Cartera de Servicios de Salud por parte de la Autoridad Sanitaria Competente No corresponde

III. FORMULACIÓN
12. POBLACIÓN DEMANDANTE

Población Demandante Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13
Población de Referencia 4,047 4,047 4,047 4,047 4,047 4,047 4,047 4,047 4,047 4,047 4,047 4,047 4,047
Población Demandante Potencial 2,543 2,543 2,543 2,543 2,543 2,543 2,543 2,543 2,543 2,543 2,543 2,543 2,543
Población Demandante Efectiva 684 684 684 684 684 684 684 684 684 684 684 684 684

13. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

UPSS/Servicio Unidad de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13
Medida
Medicina General Atención 1,797 1,797 1,797 1,797 1,797 1,797 1,797 1,797 1,797 1,797 1,797 1,797 1,797
CRED Atención 1,609 1,609 1,609 1,609 1,609 1,609 1,609 1,609 1,609 1,609 1,609 1,609 1,609
Sala de Inmunizaciones Vacuna 1,041 1,041 1,041 1,041 1,041 1,041 1,041 1,041 1,041 1,041 1,041 1,041 1,041
Control Pre Natal Atención 371 371 371 371 371 371 371 371 371 371 371 371 371
Planificación Familiar Sesión 2,141 2,141 2,141 2,141 2,141 2,141 2,141 2,141 2,141 2,141 2,141 2,141 2,141
Odontología General Atención 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041
Urgencia/Emergencia Atención 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
Laboratorio de
Hematología/Bioquímica Muestra 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347
Farmacia Receta 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976
Unidad
Desinfección y Esterilización
Esterilizada 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180

Principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda

Para la proyección de la demanda en el período de funcionamiento, previamente se halla la población demandante efectiva, la cual se obtiene multiplicando la población demandante potencial por el porcentaje de búsqueda
de atención obtenida de la última ENAHO publicada por el INEI. Para calcular la demanda, a partir de la población demandante efectiva, se multiplica esta última por los ratios de concentración correspondientes. Se asume que
la tasa de crecimiento de la población permanecerá constante en el horizonte de evaluación; así como el perfil epidemiológico y las tendencias de morbilidad del área de influencia.

Fuentes de información empleadas.

INEI, ENAHO, estándares técncios de programación de atenciones, normas técnicas de servicios de salud, valores referenciales del volumen de producción optimizada, metas de PpR.

14. PROYECCIÓN DE LA OFERTA SIN PROYECTO

UPSS/UPS/Servicio Unidad de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13
Medida
Medicina General Atención 1200 1000 958 1250 1100 960 1400 1450 1600 1300 1220 1064 1200
CRED Atención 1650 1432 1026 1832 1543 1321 1521 1032 1128 1431 1632 1487 1562
Sala de Inmunizaciones Vacuna 896 932 854 765 982 876 961 872 763 890 760 832 765
Control Pre Natal Atención 1098 897 1283 945 867 1200 945 823 1045 1211 948 890 931
Planificación Familiar Sesión 1453 1298 1128 1018 952 1043 1320 974 1045 957 1067 976 1200
Odontología General Atención 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Urgencia/Emergencia Atención 453 564 321 723 512 345 623 412 590 378 456 678 341
Laboratorio de
Hematología/Bioquímica Muestra

Farmacia Receta

Desinfección y Esterilización Unidad

Esterilizada
0
 Principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la oferta

La oferta “sin proyecto”, se ha determinado en base a la capacidad instalada para producir servicios de salud a través de la disponibilidad y estado de conservación de recursos físicos (infraestructura y equipamiento) y la
disponibilidad efectiva de recursos humanos, considerando el “recurso limitante”; es decir, aquel cuya capacidad es menor en número de atenciones por año. La Oferta Optimizada es la máxima capacidad que se puede lograr
con los recursos disponibles en la situación “sin proyecto”, luego de realizar mejoras en la gestión o gastos no significativos que no constituyan proyectos de inversión.

Fuentes de información empleadas.

Análisis de la situación actual, situación de los recursos humanos, situación de los recursos físicos, Listado de valores referenciales del volumen de producción optimizada de los servicios de salud de la Directiva Administrativa
N°199-MINSA-DGSP-V.01.

15. BRECHA DE SERVICIOS

UPSS/UPS/Servicio Unidad de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13
Medida
Medicina General Atención 597 797 839 547 697 837 397 347 197 497 577 733 597
CRED Atención -41 177 583 -223 66 288 88 577 481 178 -23 122 47
Sala de Inmunizaciones Vacuna 145 109 187 276 59 165 80 169 278 151 281 209 276
Control Pre Natal Atención -727 -526 -912 -574 -496 -829 -574 -452 -674 -840 -577 -519 -560
Planificación Familiar Sesión 688 843 1,013 1,123 1,189 1,098 821 1,167 1,096 1,184 1,074 1,165 941
Odontología General Atención 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041 2,041
Urgencia/Emergencia Atención -273 -384 -141 -543 -332 -165 -443 -232 -410 -198 -276 -498 -161
Laboratorio de
Hematología/Bioquímica Muestra 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347 1,347
Farmacia Receta 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976 1,976
Unidad
Desinfección y Esterilización
Esterilizada 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
0

16. PROGRAMA MÉDICO FUNCIONAL

ATENCIONES PRODUCCIÓN
CARTERA DE SERVICIOS AÑO n OPTIMIZADA
GDU AMBIENTES DEL SERVICIO CANT. OBSERVACIONES

UPSS CONSULTA EXTERNA

Consulta ambulatoria por médico general 1,797 14,400 0.1 Consultorio de Medicina General 1
1,609 7,200 0.2 Consultorio CRED (Crecimiento y Desarrollo) 1
Atención ambulatoria por enfermera (o)
1,041 14,400 0.1 Sala de Inmunizaciones 1
371 8,640 0.0 Control Prenatal (Inc. Control Puerperal) 1
Atención ambulatoria por obstetra
2,141 10,800 0.2 Planificación Familiar 1
Atención ambulatoria por cirujano-dentista 2,041 10,800 0.2 Consultorio de Odontología General 1
ATENCION DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS
Atención de urgencias y emergencias por médico general 180 17,520 0.0 Tópico de Urgencias y Emergencias
Atención en Ambiente de Observación de Emergencia 292 0.0 Ambiente de Observación
UPSS PATOLOGÍA CLÍNICA
0.1 Toma de Muestras
Procedimientos de Laboratorio Clínico 1,347 21,600 0.1 Laboratorio de Hematología/Bioquímica
0.1 Laboratorio de Microbiología
ATENCION CON MEDICAMENTOS

Dispensación de medicamentos, dispositivos médicos y productos sanitarios 1,976 N.A. Dispensación y Expendio en UPSS Consulta Externa

DESINFECCIÓN Y ESTERILIZACIÓN
Descontaminación y Lavado
Preparación y empaque
Desinfección y Esterilización 180 N.A.
Esterilización
Almacenamiento de material esterilizado

17. COSTOS DEL PROYECTO

17.1 Metas Físicas, Costo de Inversión y Plazos
Expediente Técnico o
Unidad de Producción Tamaño Equivalente Ejecución Física
DESCRIPCIÓN DEL COSTO A PRECIOS DE
PRODUCTO Descripción de Acciones Tipo de Ítem MERCADO
Unidad de Unidad de
medida Meta medida Meta Fecha inicio Fecha término Fecha inicio Fecha término

BLOQUE A - PUESTO DE SALUD Infraestructura Ambiente 1 m3 1 1,163,008.01 6/1/2021 7/31/2021 1/1/2021 8/1/2021
BLOQUE B - PUESTO DE SALUD Infraestructura Ambiente 1 m2 1 146,306.29 6/1/2021 7/31/2021 1/1/2021 8/1/2021
Establecimiento de BLOQUE C - PUESTO DE SALUD Infraestructura Ambiente 1 m 2
1 154,605.77 6/1/2021 7/31/2021 1/1/2021 8/1/2021
salud construido
BLOQUE D - PUESTO DE SALUD Infraestructura Ambiente 1 m2 1 153,140.45 6/1/2021 7/31/2021 1/1/2021 8/1/2021
BLOQUE D - PUESTO DE SALUD Infraestructura Ambiente 1 m2 1 1,599,426.36 6/1/2021 7/31/2021 1/1/2021 8/1/2021
BLOQUE A - PUESTO DE SALUD Equipamiento MODULO 1 GBL 1 586962.03 6/1/2021 7/31/2021 1/1/2021 8/1/2021
BLOQUE B - PUESTO DE SALUD Equipamiento MODULO 1 GBL 1 11,549.70 6/1/2021 7/31/2021 1/1/2021 8/1/2021
BLOQUE C - PUESTO DE SALUD Equipamiento MODULO 1 GBL 1 11,571.85 6/1/2021 7/31/2021 1/1/2021 8/1/2021
Establecimiento de BLOQUE D - PUESTO DE SALUD Equipamiento MODULO 1 GBL 1 30,801.20 6/1/2021 7/31/2021 1/1/2021 8/1/2021
salud equipado AMBULACIA Equipamiento UNIDAD 1 GBL 1 400,000.00 6/1/2021 7/31/2021 1/1/2021 8/1/2021

17.2 Cronograma de Ejecución Física

U.M. BIMESTRES
ITEM Representat TOTAL META
iva 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INFRAESTRUCTURA 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 100
EQUIPAMIENTO 100 100
INTANGIBLES 0
EXPEDIENTE TÉCNICO 0 33900 33900
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 0
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS 0
TÉRMINOS DE REFERENCIA 0 0
SUPERVISIÓN DE EST. DEFINITIVOS 0
SUPERVISIÓN DE OBRA 0
SUPERVISIÓN DE EQUIPAMIENTO 0
17.3 Cronograma de Ejecución Financiera:

Costo Estimado de Inversión a Precios de Mercado (Soles)

ITEM Inversión Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INFRAESTRUCTURA* 553,585.22 553,585.22 553,585.22 553,585.22 553,585.22 553,585.22 553,585.22 553,585.22 4,428,681.76
EQUIPAMIENTO* 1,040,884.78 1,040,884.78
INTANGIBLES** 0.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 33,900.00 33,900.00
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 12,000.00
GESTION DEL PROYECTO 10,000.00 9,450.00 19,450.00
TÉRMINOS DE REFERENCIA 0.00 0.00
SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS DEFINITIVOS 0.00
SUPERVISIÓN DE OBRA 34,259.80 34,259.80 34,259.80 34,259.80 34,259.79 34,259.79 34,259.79 34,259.79 274,078.36
SUPERVISIÓN DE EQUIPAMIENTO 0.00
COSTO DE INVERSIÓN TOTAL 0.00 33,900.00 10,000.00 9,450.00 589,345.02 589,345.02 589,345.02 589,345.02 589,345.01 589,345.01 589,345.01 1,630,229.79 5,808,994.90
* Los costos de estos componentes incluyen gastos generales, utilidad e IGV.
** Incluye IGV.

17.4 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Costos de operación Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Total
Remuneraciones 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 2,028,000
Servicios (luz, agua, etc.) 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 15,600
Insumos 0
Otros 3,144 3,144 3,144 3,144 3,144 3,144 3,144 3,144 3,144 3,144 3,144 3,144 3,144 40,872
Total a precios de mercado 160,344 160,344 160,344 160,344 160,344 160,344 160,344 160,344 160,344 160,344 160,344 160,344 160,344 2,084,472
Total a precios sociales 148,135 148,135 148,135 148,135 148,135 148,135 148,135 148,135 148,135 148,135 148,135 148,135 148,135 1,925,760

Costos de mantenimiento Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Total
Infraestructura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipamiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total a precios de mercado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total a precios sociales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

17.5 Costos de operación y mantenimiento con proyecto

C. de operación con proyecto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Total
Remuneraciones 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 2,028,000
Servicios (luz, agua, etc.) 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 15,600
Insumos 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 195,000
Otros 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722 1,722 22,386
Total a precios de mercado 173,922 173,922 173,922 173,922 173,922 173,922 173,922 173,922 173,922 173,922 173,922 173,922 173,922 2,260,986
Total a precios sociales 159,636 159,636 159,636 159,636 159,636 159,636 159,636 159,636 159,636 159,636 159,636 159,636 159,636 2,075,267

Costos de mantenimiento Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Total
M. de infraestructura 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 65,000
M. de equipamiento 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 13,000
Total a precios de mercado 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 78,000
Total a precios sociales 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 66,066

17.6 Costos Incrementales

COSTOS INCREMENTALES Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Total
OPERACIÓN 13,578 13,578 13,578 13,578 13,578 13,578 13,578 13,578 13,578 13,578 13,578 13,578 13,578 176,514
MANTENIMIENTO 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 78,000
Total a precios de mercado 19,578 19,578 19,578 19,578 19,578 19,578 19,578 19,578 19,578 19,578 19,578 19,578 19,578 254,514
Total a precios sociales 16,583 16,583 16,583 16,583 16,583 16,583 16,583 16,583 16,583 16,583 16,583 16,583 16,583 215,573

IV. EVALUACIÓN
18. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN (adjuntar hoja de cálculo respectiva)
Tipo Criterio de elección Alternativa 1 Alternativa 2
Costo de Inversión a precios sociales S/. 4,820,024.28
Valor Actual de los Costos (VAC) S/. 4,951,089.16
Costo / Eficiencia
Costo Anual Equivalente (CAE)
Costo por beneficiario directo 536.863148319276

19. SOSTENIBILIDAD

19.1 Responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP: MINISTERIO DE SALUD

19.2 Documento de compromiso de sostenibilidad del PIP: MINISTERIO DE SALUD

19.3 Documento de compromiso de disponibilidad de Recursos Humanos para la operación del [Link]. : MINISTERIO DE SALUD

19.4 Índice de cobertura de los costos de operación y mantenimiento incrementales:

19.5 Estrategias de financiamiento:

Para el caso de la infraestructura se gestiona recursos a través del CRIS Cajamarca y priorización ante el MINSA - MEF. Además, para el caso de operación y mantenimiento se cuenta con arreglos institucionales para el operamiento,
en el caso de los insumos estos soncubiertos a través del Seguro Integral de Salud.

19.6 Mitigación de riesgos

Tipo de riesgo (operacional, Probabilidad de ocurrencia (baja, Medidas consideradas en el proyecto

contexto de cambio climático, Descripción del riesgo Impacto (bajo, moderado, mayor) Costo
media, alta) para mitigar el riesgo de desastre
mercado, financiero, legal, …)

20. MODALIDAD DE EJECUCIÓN

COMPONENTE MODALIDAD
Infraestructura adecuada para la prestación de los servicios de salud ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA
Equipamiento suficiente y adecuado ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA
Adecuada capacitación de recursos humanos ADMINISTRACIÓN DIRECTA
Adecuados documentos de gestión
21. MARCO LÓGICO
OBJETIVOS INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

Al final, se reduce en 20% los indicadores de morbilidad y

Disminución de la morbimortalidad mortalidad asociados a neoplasicas, enfermedades de aparato
FIN

en el área de influencia circulatorio y enferdades infecciosas - parasitarias, en el Distrito Reporte HIS - del Establecimiento de salud
de Huasmin.
PROPÓSITO

Adecuado acceso de la población a

los servicios del establecimiento de Reporte HIS - del Establecimiento de salud La población valora su salud y acude al establecimiento de salud
salud

Infraestructura adecuada para la Resolución de aprobación del expediente técnico y de liquidación de La infraestructura es construida de acuerdo a la norma técnica legal
prestación de los servicios de salud obra. vigente y es concluida oportunamente.

Resolución de aprobación del expediente técnico y de liquidación de El equipamiento es adquirido de acuerdo a la norma técnica legal vigente
Equipamiento suficiente y adecuado Se dotará con equipos a la UPSS obra. y es entregado oportunamente.
COMPONENTES

Adecuada capacitación de recursos Resolución de aprobación del expediente técnico y de liquidación de

humanos SE CAPACITARA AL PERSONAL obra.

Resolución de aprobación del expediente técnico y de liquidación de

Adecuados documentos de gestión SE CAPACITARA AL PERSONAL obra.

1.1 CONSTRUCCION DE MODULO A Facturas, Guia de Remisión y Acta de Recepción de Obra. Equipamiento adquirido e implementado adecuadamente.
BLOQUE A - PUESTO DE SALUD

1.2 CONSTRUCCION DE MODULO B Facturas, Guia de Remisión y Acta de Recepción de Obra. Equipamiento adquirido e implementado adecuadamente.
BLOQUE B - PUESTO DE SALUD

1.3 CONSTRUCCION DE MODULO C Facturas, Guia de Remisión y Acta de Recepción de Obra. Equipamiento adquirido e implementado adecuadamente.
BLOQUE C - PUESTO DE SALUD

1.6 CONSTRUCCION DE MODULO D Facturas, Guia de Remisión y Acta de Recepción de Obra. Equipamiento adquirido e implementado adecuadamente.
BLOQUE D - PUESTO DE SALUD
ACCIONES

2.1 ADQUISICION DE EQUIPAMIENTO PARA MODULO Facturas, Guia de Remisión y Acta de Recepción de Obra. Equipamiento adquirido e implementado adecuadamente.
BLOQUE A - PUESTO DE SALUD

2.2 ADQUISICION DE EQUIPAMIENTO PARA MODULO Facturas, Guia de Remisión y Acta de Recepción de Obra. Equipamiento adquirido e implementado adecuadamente.
BLOQUE B - PUESTO DE SALUD

2.3 ADQUISICION DE EQUIPAMIENTO PARA MODULO Facturas, Guia de Remisión y Acta de Recepción de Obra. Equipamiento adquirido e implementado adecuadamente.
BLOQUE C - PUESTO DE SALUD

2.4 ADQUISICION DE EQUIPAMIENTO PARA MODULO Facturas, Guia de Remisión y Acta de Recepción de Obra. Equipamiento adquirido e implementado adecuadamente.
BLOQUE D - PUESTO DE SALUD

2.5 ADQUISICION DE EQUIPAMIENTO PARA MODULO Facturas, Guia de Remisión y Acta de Recepción de Obra. Equipamiento adquirido e implementado adecuadamente.
AMBULACIA

2.6

22. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

SE RECOMIENDA LA ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TECNICO PUESTO QUE ESTE PROYECTO ES DE VITAL IMPORTANCIA PARA LOS POBLADORES DEL CP. SANTA ROSA DEL DISTRITO DE HUASMIN

23. FECHA DE CULMINACIÓN DE LA PROPUESTA DE INVERSIÓN 4/12/2021

24. FIRMAS

Responsable de la Formulación del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora

APÉNDICE 1. POBLACIÓN DEL ÁMBITO DE INFLUENCIA

INFORMACIÓN DISPONIBLE AL AÑO

POBLACION TOTAL, POR EDADS SIMPLES GRUPOS QUINQUENALES EDADES ESPECIALES POBLACION POBLACION
TOTAL NACIMIENTOS TOTAL FEMENINA GESTANTES
FEMENINA ESPERADAS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 y + 28 DÍAS 0-5 MESES 6-11 MESES 10 - 14 15- 19 20- 49
POBLACIÓN ASIGNADA AL E.S. OBJETO DEL PI 4,047 57 63 51 47 53 75 99 102 104 102 113 115 113 109 98 87 80 75 72 67 339 320 290 268 233 201 177 138 125 102 71 50 51 - - - - 2,080 260 186 805 58
POBLACIÓN DEL ÁMBITO DE INFLUENCIA 4,047 57 63 51 47 53 75 99 102 104 102 113 115 113 109 98 87 80 75 72 67 339 320 290 268 233 201 177 138 125 102 71 50 51 - - - - 2,080 260 186 805 58
T. hombres 48.60%
TABLA A. [Link]. OBJETO DEL PI T. mujeres 51.40%

POBLACION TOTAL, POR EDADS SIMPLES GRUPOS QUINQUENALES EDADES ESPECIALES POBLACION
RED DE CODIGO POBLACION FEMENINA GESTANTES
SALUD MICRORED CATEGORÍA RENIPRESS (8 ESTABLECIMIENTO DE SALUD TOTAL NACIMIENTOS TOTAL ESPERADAS
dígitos) FEMENINA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 y + 28 DÍAS 0-5 MESES 6-11 MESES 10 - 14 15- 19 20- 49
I-1 00004471 P.S. SANTA ROSA DE HUASMIN 4,047 57 63 51 47 53 75 99 102 104 102 113 115 113 109 98 87 80 75 72 67 339 320 290 268 233 201 177 138 125 102 71 50 51 2,080 260 186 805 58
TOTAL (1) 4,047 57 63 51 47 53 75 99 102 104 102 113 115 113 109 98 87 80 75 72 67 339 320 290 268 233 201 177 138 125 102 71 50 51 - - - - 2,080 260 186 805 58
.
TABLA B. [Link]. DEL ÁMBITO DE INFLUENCIA DEL [Link]. OBJETO DEL PIP

POBLACION TOTAL, POR EDADS SIMPLES GRUPOS QUINQUENALES EDADES ESPECIALES POBLACION
RED DE CODIGO POBLACION FEMENINA GESTANTES
SALUD MICRORED CATEGORÍA RENIPRESS (8 ESTABLECIMIENTO DE SALUD TOTAL NACIMIENTOS TOTAL ESPERADAS
dígitos) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 y + 28 DIAS 0-5 MESES 6-11 MESES FEMENINA 10 - 14 15- 19 20- 49
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
TOTAL (2) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Fuente:
3. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA DE CONSULTA EXTERNA

3.1. Consulta ambulatoria por médico general

Pob. que % Ajuste de Población Demanda Atenciones Medicina

Año atendería el población que busca efectiva de atención Ratio Concentración General
EESS atención (Atendido)

0 513 100% 513 3.5 1,797

1 513 100% 513 3.5 1,797
2 513 100% 513 3.5 1,797
3 513 100% 513 3.5 1,797
4 513 100% 513 3.5 1,797
5 513 100% 513 3.5 1,797
6 513 100% 513 3.5 1,797
7 513 100% 513 3.5 1,797
8 513 100% 513 3.5 1,797
9 513 100% 513 3.5 1,797
10 513 100% 513 3.5 1,797
11 513 100% 513 3.5 1,797
12 513 100% 513 3.5 1,797
13 513 100% 513 3.5 1,797
14 513 100% 513 3.5 1,797
15 513 100% 513 3.5 1,797

1 dosis influenza + 1
3.2. Consulta ambulatoria por enfermera: CRED - Inmunizaciones dosis de Neumococica
(solo al 5%de niños de
esa edad)
Cred
Edad < 29 días En < de 1 año En niños de 1 año En niños de 2 años En niños de 3 En niños de 4
años años
Ratio de Concentración 2 11 6 vacuna influenza
NTS PARA EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA NIÑA Y EL NIÑO MENOR DE CINCO AÑOS Tabla 1 pag. 20 12 m: 1° SPR 43° 4 4
vacuna antitetanica 1°
Antineumococico dosis
Fuente: Norma Técnica de Salud DGSP-MINSA 15 m: 1° y al mes 2° dosis
Antimalarica vacuna Virus Papiloma
18 m: 1° Refuerzo Humano
Inmunizaciones
DPT-1° Refuerzo
Descripción: Grupo En < de 1 año En niños de 1 año En niños de 2 años APOEn-2°niños
dosisde
SPR
3 años En niños de 4 En niños de 4 Niñas 10 años Gestantes
Poblacional años años
Sesión de Vacunación 6 4 1 1 1 1 3 2
Fuente: RM N° 510-2013/MINSA que aprueba la NTS N°080-MINSA/DGSP-V.03:"Norma Técnica de Salud que establece el Esquema Nacional de Vacunación".

Atenciones CRED - Inmunizaciones NTS 080-2013

CRED INMUNIZACIONES Total Atenciones Esquema Nacional de
Año Enfermería Vacunación
Atendido Atenciones Atendido Atenciones 2° Refuerzo Antipolio Oral
0 271 1,609 391 1041 2,650 + 2° Refuerzo DTP
1 271 1,609 391 1,041 2,650 1 dosis influenza
+ 1 dosis de
2 NTS271080/MINSA/DGSP 1,609
V.03 391 1,041 2,650 Neumococica
3 6.4271
Esquema Nacional de
1,609 391 1,041 2,650 (solo al 5%de
vacunación: (pag. 18) niños de esa NTS 080 Esquema
4 RN:271
BCG-HVB 1,609 391 1,041 2,650 edad) Nacional de
5 2 m:
2711° dosis Pentavalente-
1,609 391 1,041 2,650 Vacunación
Antipolio Inyectable Inactivado 1 dósis in
6 271
(IPV)-Rotavirus- 1,609 391 1,041 2,650 fluenza
7 271
Antineumococcico 1,609 391 1,041 2,650 1 dósis
4 m: antineumococcica
8 2712° dosis Pentavelente-IPV-
1,609 391 1,041 2,650 5% de niños de esta
Rotavirus-Antineumococcico
9 2713° dosis Pentavalente-Dosis
6 m: 1,609 391 1,041 2,650 edad
Unica pag.16
10 271 APO 1,609 391 1,041 2,650
7 m: 1° dosis Influenza y
11 al 271 1,609
mes: la 2° dosis Influenza 391 1,041 2,650
12 271 1,609 391 1,041 2,650
13 271 1,609 391 1,041 2,650
14 271 1,609 391 1,041 2,650 PPR 2013
15 271 1,609 391 1,041 2,650 2.8 Población Accede a Métodos de
Planificación Familiar
El 54% se asigna al Ministerio de Salud y
Gobiernos Regionales
Pag. 91
 PPR 2013
2.8 Población Accede a Métodos de
Planificación Familiar
El 54% se asigna al Ministerio de Salud y
3.3. Atención ambulatoria por obstetra Usuario: Gobiernos Regionales
2.8 POBLACIÓN ACCEDE Pag. 91
Atenciones obstetricia A METODOS DE
PLANIFICACION
Atenciones en Atenciones en ATD. Planificación Atenciones a Población
FAMILIAR (producto
ATD. Control de Familiar (15-49 años) accede a metodos de pg 95 ppr 2013
Gestantes Control Prenatal Puerperas PPFF
33291)
Total Atenciones
Año Programadas Obstetricia
PPR 2013 % mujeres en edad
PPR-2013 2.10.1 Ratio
Atención a la PPR 2013
[Link]
Atención a la Gestante 15-49 años fertil 54%
2.8 Población Accede a
80% Gestante6 pag. 100 2 4 Métodos de Planificación
Programar 80% de gestantes
0 46 278
esperadas. 93 991 2,141 2,512 Familiar
1 2,141 4 Atenciones pag. 94
46 278
Pag. 100 93 991 2,512 2.8.6 Anticonceptivo
2 46 278 93 991 2,141 2,512 Hormonal Inyectable
3 2,141 Se considera este mètodo por
46 278 93 991 2,512 ser el mas utiilizado por la
4 46 278 93 991 2,141 2,512 poblaciòn demandante del CS
5 46 278 93 991 2,141 2,512 Pisac
6 46 278 93 991 2,141 2,512 Pag. 91
7 46 278 93 991 2,141 2,512
8 46 278 93 PPR-2013 991 2,141 2,512
9 46 278 93 2.15. Atención del 991Puerperio 2,141 2,512
10 46 278 93 02 Atenciones por 99120 minutos cada una (pag. 105).
2,141 2,512
11 46 278 93 991 2,141 2,512
12 46 278 93 991 2,141 2,512
13 46 278 93 991 2,141 2,512
14 46 278 93 991 2,141 2,512
15 46 278 93 991 2,141 2,512
ATD. Atendidos

3.4. Atención ambulatoria por cirujano-dentista

Atenciones odontología

Preventivo Recuperativo
Atenciones Atenciones Atenciones Atenciones Adulto Población
CRED Gestantes Adolescentes Mayor demandante Atendidos Atenciones
Año Total Atenciones Año efectiva de Histórico
80% 60% 80% 80% odontología general mediana
2 2 2 2 complejidad 12% 3
0 434 70 899 638 2,041 0 137 16 49
1 434 70 899 638 2,041 1 137 16 49
2 434 70 899 638 2,041 2 137 16 49
3 434 70 899 638 2,041 3 137 16 49
4 434 70 899 638 2,041 4 137 16 49
5 434 70 899 638 2,041 5 137 16 49
6 434 70 899 638 2,041 6 137 16 49
7 434 70 899 638 2,041 7 137 16 49
8 434 70 899 638 2,041 8 137 16 49
9 434 70 899 638 2,041 9 137 16 49
10 434 70 899 638 2,041 10 137 16 49
11 434 70 899 638 2,041 11 137 16 49
12 434 70 899 638 2,041 12 137 16 49
13 434 70 899 638 2,041 13 137 16 49
14 434 70 899 638 2,041 14 137 16 49
15 434 70 899 638 2,041 15 137 16 49
 UNIDAD DE ESTUDIOS
DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA

FORMATO N°01: EVALUACION INTEGRAL DEL EQUIPAMIENTO EXISTENTE

ESTABLECIMIENTO DE SALUD: SANTA ROSA PROVINCIA: CAJAMARCA DISTRITO: CELENDIN

REGION: CAJAMARCA TIPO DE EQUIPO TELEFONO: …………….……………………………………..

B: BIOMEDICO.
C: COMPLEMENTARIO.
I: INSTRUMENTAL. ESTADO ACTUAL DE

FABRICACIÓN

ADQUISICIÓN
ANTIGÜEDAD
INF: INFORMATICO. CONSERVACIÓN RESULTADO

FECHA DE
TIPO (*) CONDICIONES PARA CONSIDERAR

AÑO DE
E: ELECTROMECÁNICO

(AÑOS)
UNIDAD PRESTADORA DE CODIGO (MARCAR CON ASPA)
(B, C, I, MA: MOBILIARIO ADMINISTARTIVO. EQUIPAMIENTO NO RECUPERABLE,
ITEM SERVICIOS DE SALUD DENOMINACIÓN MARCA MODELO SERIE PATRIMONIAL
INF, E, MA, MC: MOBILIARIO CLÍNICO. PARA EL PROYECTO DE INVERSIÓN
(UPSS) V: VEHÍCULO (SIGA) NO
MC ó V ) BUENO REGULAR MALO
(**) RECUPE
RECUPE
RABLE
RABLE

(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 (Ñ) (O)
1 ESTADO
EL COSTO
MALO
NO EXISTE
DE
DE
MAYORES
ANTIGÜEDAD
SOPORTE
COSTOS
DAÑO "CONDICIÓN
MAYOR X NO
FÍSICO DE SEGURIDA
2 CONSERVACION
XMANTENIMIENTO
TÉCNICO
DE OPERACIÓN
ENALEL CASOEN
TIEMPOREVERSIBLE
DE VIDA QUE
SUELX EQUIPO Ó VE
CORRECTIVO
MERCADO
COMPARADO
DELÚTIL
NACIONAL:
EQUIPO
RECOMENDADO
CON BRINDE LAS CONDICIONES
ESTRUCTURA
3 X SEGURIDAD X PARA EL PACIEN
4 ES MAYOR
SERVICIO
OTROS
O IGUAL
TÉCNICO,
POR
SIMILARES.
AL
EL40%
FABRICANTE.
DEL VALOR
REPUESTOS,
DE UN INSUMOS
EQUIPO OPERADOR Y/O AMBIENTE
5
NUEVOO MATERIALES
DE PRESTACIÓN PARA LA RIESGO SU SALUD POR DEF
6 SIMILAR,
OPERACIÓN
DETERMINADO
Y/O FALTA DE MANTENIMIENTO
7 POR EL
MANTENIMIENTO.
EVALUADOR Y/O
TECNOLÓGICAMENTE PROGAMADO, DETERIORO
ESTUDIO DE FUNCIONAL SIEMPRE QUE
8 NOMERCADO
ES VIGENTE SITUACIÓN NO PUEDA SER
9 (OBSOLETO). MEDIANTE UN MANTENIM
10 CORRECTIVO, BASTARÁ EST
11 CRITERIO PARA QUE EL EQU
12 VEHÍCULO SEA DECLARADO
13 RECUPERABLE".
14
15
16

FECHA:…………………………………………...………………………………

(*) SOBRE LA BASE DE LA RM N°148-2013-MINSA

……………………………………………….. …………………………….……………..
FIRMA Y SELLO DEL EVALUADOR
FIRMA Y SELLO DEL ESPECIALIZADO EN EQUPAMIENTO
RESPONSABLE DEL ES

(*) SOBRE LA BASE DE LA RM N°148-2013-MINSA Página 10 de 16 Elaborado por:

Ing. Carlos Padilla Navarro.
Lic. Casimiro Alberto Gutiérrez Quiliano
Ing. José Luis Pacheco Uribe .
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DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA

GUIA PARA EL LLENADO DEL FORMATO N°01: EVALUACION INTEGRAL DEL EQUIPAMIENTO EXISTENTE

I.- TIPOS DE EQUIPOS (*):

B: BIOMEDICO
E: ELECTROMECANICO
C: COMPLEMENTARIO
I: INSTRUMENTAL
MA: MOBILIARIO ADMINISTRATIVO
MC: MOBILIARIOS COMPLEMENTARIO
INF: EQUIPO INFORMATICO
V: VEHICULO

II.- CRITERIOS / OBSERVACIONES

II.1.- (**) CONDICIONES PARA CONSIDERAR EL EQUIPO COMO RECUPERABLE O NO, PARA EL PROYECTO DE INVERSIÓN:
C1: MAL ESTADO DE CONSERVACIÓN.
C2: COSTO DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO DEL EQUIPO ES MAYOR O IGUAL AL 40% DEL VALOR DE UN EQUIPO NUEVO DE PRESTACIÓN SIMILAR, DETERMINADO POR EL EVALUADOR Y/O ESTUDIO DE MERCADO.
C3: NO EXISTE SOPORTE TÉCNICO EN EL MERCADO NACIONAL: SERVICIO TÉCNICO, REPUESTOS, INSUMOS O MATERIALES PARA LA OPERACIÓN Y/O MANTENIMIENTO.
C4: MAYORES COSTOS DE OPERACIÓN COMPARADO CON OTROS SIMILARES.
C5: ANTIGÜEDAD Ó TIEMPO DE USO MAYOR AL TIEMPO DE VIDA ÚTIL RECOMENDADO POR EL FABRICANTE.
C6: TECNOLÓGICAMENTE NO ES VIGENTE (OBSOLETO).
C7: DAÑO FÍSICO NO REVERSIBLE EN SU ESTRUCTURA
C8: "CONDICIÓN FALTA DE SEGURIDAD": ES EL CASO QUE EL EQUIPO Ó VEHÍCULO NO BRINDE LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA EL PACIENTE, OPERADOR Y/O AMBIENTE, PONGA EN RIESGO SU SALUD POR
DEFICIENCIA, FALTA DE MANTENIMIENTO, DETERIORO FÍSICO Y FUNCIONAL IRREVERSIBLE (DE TENER ALGUNAS DE LAS CONDICIONES DESCRITA EN ESTE NUMERAL, EL EQUIPO Ó VEHICULO DEBERÁ SER DECLARADO
NO RECUPERABLE)

II.2.- PARA LA EVALUACIÓN DE EQUIPOS BIOMÉDICOS, COMPLEMENTARIOS, INFORMÁTICOS Y ELECTROMECÁNICOS,

LAS CONDICIONES A CONSIDERAR SON: "C1, C2, C3, C4, C5, C6, C7 y/o C8" :
1.- PARA QUE EL EQUIPO SE DECLARE "RECUPERABLE" PARA EL PROYECTO DE INVERSIÓN, NO DEBE PRESENTAR OBSERVACION ALGUNA.
2.- PARA QUE EL EQUIPO SE DECLARE "NO RECUPERABLE" PARA EL PROYECTO DE INVERSIÓN, ESTE DEBE PRESENTAR DOS (02) Ó MÁS OBSERVACIONES y/ó EL NUMERAL C8 "CONDICION FALTA DE
SEGURIDAD".

II.3.- PARA LA EVALUACIÓN DE VEHÍCULOS, LAS CONDICIONES A CONSIDERAR SON: "C1, C2, C3, C4 y/o C8":
1.- PARA QUE EL EQUIPO SE DECLARE "RECUPERABLE" PARA EL PROYECTO DE INVERSIÓN, NO DEBE PRESENTAR OBSERVACION ALGUNA.
2.- PARA QUE EL EQUIPO SEA DECLARE "NO RECUPERABLE" PARA EL PROYECTO DE INVERSIÓN, ESTE DEBE PRESENTAR DOS (02) Ó MÁS CRITERIOS y/ó EL NUMERAL C8 "CONDICION FALTA DE
SEGURIDAD".

II.4.- PARA LA EVALUACIÓN DE MOBILIARIO ADMINISTRATIVO, MOBILIARIO CLÍNICO E INSTRUMENTAL, LAS CONDICIONES A CONSIDERAR SON:
"C1, y C7":
1.- PARA QUE EL EQUIPO SE DECLARE "RECUPERABLE" PARA EL PROYECTO DE INVERSIÓN, NO DEBE PRESENTAR OBSERVACION ALGUNA.
2.- PARA QUE EL EQUIPO SE DECLARE "NO RECUPERABLE" PARA EL PROYECTO DE INVERSIÓN, ESTE DEBE PRESENTAR COMO MINIMO LAS OBSERVACIONES C1 Y C7.

(*) SOBRE LA BASE DE LA RM N°148-2013-MINSA Página 11 de 16 Elaborado por:

Ing. Carlos Padilla Navarro.
Lic. Casimiro Alberto Gutiérrez Quiliano
Ing. José Luis Pacheco Uribe .
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DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA

"CONDICIÓN
DAÑO FÍSICO NO DE SEGURIDAD": ES EN
CASOEN
REVERSIBLE QUE
SUEL EQUIPO Ó VEHÍCULO NO
BRINDE LAS CONDICIONES DE
ESTRUCTURA
SEGURIDAD PARA EL PACIENTE,
OPERADOR Y/O AMBIENTE Y PONGA EN
RIESGO SU SALUD POR DEFICIENCIA Y/O
FALTA DE MANTENIMIENTO
PROGAMADO, DETERIORO FÍSICO Y
FUNCIONAL SIEMPRE QUE ESTA
SITUACIÓN NO PUEDA SER REVERTIDA
MEDIANTE UN MANTENIMIENTO
CORRECTIVO, BASTARÁ ESTE ÚNICO
CRITERIO PARA QUE EL EQUIPO O
VEHÍCULO SEA DECLARADO "NO
RECUPERABLE".

(*) SOBRE LA BASE DE LA RM N°148-2013-MINSA Página 12 de 16 Elaborado por:

Ing. Carlos Padilla Navarro.
Lic. Casimiro Alberto Gutiérrez Quiliano
Ing. José Luis Pacheco Uribe .
 UNIDAD DE ESTUDIOS
DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA

FORMATO N°02: EQUIPAMIENTO EXISTENTE RECUPERABLE

ESTABLECIMIENTO DE SALUD: ………………………………………………… DISTRITO: ……...……………………………….……………………………..
TIPO DE EQUIPO
PROVINCIA: ………………………………………………………………………. B: BIOMEDICO.
REGION: ………………………………………………………………………..
C: COMPLEMENTARIO.
I: INSTRUMENTAL.
TIPO (**) INF: INFORMATICO.
DENOMINACIÓN DEL EQUIPO CODIGO
ITEM (B , C, I, INF, E, MARCA E:MODELO
ELECTROMECÁNICO
SERIE
RECUPERABLE PATRIMONIAL
MA, MC, V ) MA: MOBILIARIO
ADMINISTARTIVO.
1 MC: MOBILIARIO CLÍNICO.
2 V: VEHÍCULO
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
FECHA:………………………………

……………………….……………..
FIRMA Y SELLO DEL EVALUADOR
ESPECIALIZADO EN EQUPAMIENTO

Página 13 de 16 Elaborado por:

Ing. Carlos Padilla Navarro.
Lic. Casimiro Alberto Gutiérrez Quiliano
Ing. José Luis Pacheco Uribe.
 PROGRAMA ARQUITECTÓNICO

AMBIENTE ÁREA ÁREA ÁREA *ÁREA ÁREA

UPSS/UPS CARTERA DE SERVICIOS SUB AMBIENTE CANTIDAD CIRCULACIÓN OBSERVACIONES
NORMATIVA RESULTANTE PARCIAL TOTAL
N° DENOMINACIÓN Y MUROS

1 0.00 0.00

2 0.00 0.00

3 0.00 0.00

4 0.00 0.00

5 0.00 0.00

6 0.00 0.00

7 0.00 0.00

8 0.00 0.00

9 0.00 0.00

10 0.00 0.00

11 0.00 0.00

12 0.00 0.00

*CONSIDERAR EL PORCENTAJE DE CIRCULACIÓN Y MUROS DE ACUERDO A LAS REGIONES NATURALES: SIERRA: 25%, COSTA: 30%, SELVA: 35%

OBRAS COMPLEMENTARIAS (De corresponder)

UNIDAD DE METRADO
N° DESCRIPCIÓN CANTIDAD TOTAL
MEDIDA UNITARIO
 PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO DEL PROYECTO
LISTADO DE EQUIPOS POR UNIDAD PRODUCTORA DE SERVICIOS DE SALUD Y AMBIENTES DEL [Link] …………
(ESCRIBIR NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD), PROYECTO …. (ESCRIBIR NOMBRE DEL PROYECTO)
UPSS:
AMBIENTE: AREA m2:
CANTIDAD CANTIDAD TIPO PROVEE (**)
CLAVE DENOMINACIÓN DEL EQUIPO NECESARIA - PROYECTO EXISTENTE
BRECHA
(*)
EQ/OC

SUBTOTALES
(*): B: EQUIPO BIOMEDICO (**): EQ: EQUIPADOR

C: EQUIPO COMPLEMENTARIO OC: OBRA CIVIL

I: INSTRUMENTAL QUIRÚRGICO
INF: EQUIPO INFORMATICO
E: EQUIPO ELECTROMECANICO
MC: MOBILIARIO CLINICO
MA: MOBILIARIO ADMINISTRATIVO
V: VEHÍCULOS
 LISTADO CONSOLIDADO DE EQUIPAMIENTO POR GRUPO
GENERICO DEL PROYECTO…(ESCRIBIR NOMBRE DEL PROYECTO)

TIPO CANTIDAD
CLAVE DENOMINACION DEL EQUIPO (*) (BRECHA)

SUB TOTALES
(*): B: EQUIPO BIOMEDICO
C: EQUIPO COMPLEMENTARIO
I: INSTRUMENTAL QUIRÚRGICO
INF: EQUIPO INFORMATICO
E: EQUIPO ELECTROMECANICO
MC: MOBILIARIO CLINICO
MA: MOBILIARIO ADMINISTRATIVO
V: VEHÍCULOS