METODO DEL CAMINO CRÍTICO
PROGRAMACION CPM DE UN PROYECTO
DE EDIFICACIONES
INTEGRANTES:
COPARI MAQUERA LIONEL
SALAZAR CRUZ RICARDO
CAMARGO BUSTOS MITCHEL
RESUMEN DE CONTENIDOS
CALCULO DE FECHA INICIO Y FIN
TAREAS CRITICAS Y NO CRITICAS
PASOS PARA APLICAR EL CPM
HOLGURAS
RED ORIENTADA ALOS NODOS,
METODO DE PROCEDENCIA
LA HOJA DE PROGRAMACION
INTRODUCCIÓN
La programación CPM o Método
del Camino Crítico, es una técnica
de planificación y control de
proyectos que se utiliza para
identificar las tareas más
importantes (críticas) que
determinan la duración total del
proyecto.
EJEMPLO
Si la tarea A tiene una duración de 3 días y se le asigna
un ES de 0, su EF sería 3. Si la tarea B depende de A y
tiene una duración de 4 días, su ES sería 3 y su EF sería 7.
Se repite este proceso hasta el final del proyecto.
C
A
L
INICIO FIN
C
U 1. Inicio Temprano (ES): 1. Finalización Tardía (LF):
L Se calcula comenzando con el nodo Se calcula comenzando con el nodo
O inicial del proyecto, al que se le asigna final del proyecto, asignando el mismo
un (ES) de 0. Para las demás actividades, valor que el (EF) a la (LF). Para las
el (ES) se calcula sumando la duración de actividades anteriores, la (LF) se calcula
D la actividad predecesora al EF restando la duración de la actividad al
E (Finalización Temprana) de esa actividad. (LS) (Inicio Tardío) de la actividad
siguiente.
2. Finalización Temprana (EF):
F 2. Inicio Tardío (LS):
E Se calcula sumando la duración de la
actividad al ES de la misma actividad. Se calcula restando la duración de la
C actividad al (LF) de la misma actividad.
H
A
TAREAS CRITICAS TAREAS NO CRITICAS
Son actividades cuya duración determina Actividades que tienen marguen de tiempo
directamente el plazo total del proyecto. Si (holgura) y su retraso (dentro de ese
se retrasan, afectan la fecha de finalización. marguen) no impacta la fecha final
Ejemplos en construcción:
Ejemplos en construcción:
Pintura de áreas comunes :si tiene 5 días
Cimentación si se retrasan 2 días, todo después de lo planeado sin retrasar el
proyecto se retrasa 2 días proyecto.
PASOS PARA PLICAR
EL (CPM)
PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4
1. Definir el proyecto y sus 3. Crear un diagrama de red: 4. Estimar la duración de las
2. Establecer dependencias
actividades: actividades:
entre actividades:
Representa visualmente
Divide el proyecto en las actividades y sus Calcula el tiempo estimado
Determina qué actividades
actividades más pequeñas y dependencias utilizando para completar cada tarea.
deben completarse antes de
manejables. un diagrama de red.
que otras puedan comenzar.
PASO 5 PASO 6 PASO 7
5. Calcular la ruta crítica: 6. Calcular holguras: 7. Monitorear y controlar el
proyecto:
Determina la secuencia de La holgura es la cantidad
actividades que tienen la de tiempo que una Realiza un seguimiento del
mayor duración total. actividad puede retrasarse progreso de las
sin afectar la duración total actividades y compara con
del proyecto. los tiempos planificados.
HOLGURA
EL CPM:Metodo de ruta critica utiliza holguras para identificar la flexibidad en las tareas de un
proyecto. Estas holguras determinar cuanto se puede retrasar una acitivdad sin afectar el
cronograma general.
HOLGURA TOTAL (TF) HOLGURA LIBRE (FF)
Actividad Duración Predecesora TF FF
A. Diseño UI 10 días - 2 0
B. Backend 15 días A 0 0
C. Testing 7 días B 0 0
D. Documentación 5 días A 7 5
DATOS
Nota: Adaptar fechas y duraciones según cronograma real del
proyecto.
EJEMPLOS DE RUTAS CRITICAS DEUN PROYECTO
ACTIVIDADES SIN HOLGURA
RED HORIENTADA A LOS NODOS, METODO
DE PROCEDENCIA
La red orientada a los nodos, comúnmente conocida como Diagrama de Precedencia (PDM, por sus siglas en inglés: Precedence
Diagramming Method), es una técnica utilizada en el Método de la Ruta Crítica (CPM) para representar las actividades de un
proyecto y sus dependencias.
CARACTERISTICAS TIPOS DE
DEPENDENCIA EN EL Ejemplo: Las instalaciones
PDM eléctricas (C) pueden iniciarse una
Nodos: Representan las actividades del vez que la estructura (B) haya
proyecto, incluyendo su descripción, comenzado.
Tipos de Dependencias en el PDM
duración y, en algunos casos, fechas Fin a Fin (FF): Una actividad debe
El PDM permite representar cuatro
tempranas/tardías o recursos asignados. terminar antes de que otra pueda
tipos de relaciones entre
Flechas: Indican las dependencias entre finalizar.
actividades, lo que lo hace más
actividades (por ejemplo, qué actividad Ejemplo: La pintura (D) debe
versátil que el ADM:
debe completarse antes de que otra
Fin a Inicio (FS): Una actividad debe finalizar al mismo tiempo que la
comience).
terminar antes de que la siguiente instalación de accesorios (E).
Flexibilidad: Permite modelar diferentes
pueda comenzar (la más común). Inicio a Fin (SF): Una actividad
tipos de relaciones (no solo "fin a inicio")
Ejemplo: La cimentación (A) debe debe comenzar antes de que otra
y es compatible con software de gestión
finalizar antes de que comience la pueda finalizar (rara en
de proyectos como Microsoft Project o
estructura (B). construcción).
Primavera P6.
Inicio a Inicio (SS): Una actividad Ejemplo: Menos común, pero podría
Holgura: Facilita el cálculo de la holgura
puede comenzar solo después de aplicarse en casos específicos
(float) para identificar actividades
que otra haya comenzado. como inspecciones.
críticas y no críticas.
HOJA DE PROGRAMACION
La hoja de programación es un documento o tabla que sintetiza toda la información relevante del cronograma de un
proyecto, derivada del análisis del CPM y del Diagrama de Precedencia (PDM). Sirve como una guía práctica para el
equipo del proyecto, mostrando la secuencia temporal de las actividades, las fechas clave y las tareas críticas que
determinan la duración total del proyecto. Una hoja de programación típica incluye los siguientes elementos:
Fechas Tempranas:
Identificador de la Actividad: Un código
Inicio Temprano (ES): La fecha más temprana en que
o nombre único para cada actividad
la actividad puede comenzar.
(ejemplo: A, B, C o "Cimentación",
Fin Temprano (EF): La fecha más temprana en que la
"Estructura").
actividad puede finalizar.
Descripción de la Actividad: Breve
Fechas Tardías:
explicación de la tarea (ejemplo:
Inicio Tardío (LS): La fecha más tardía en que la
"Construcción de columnas de
actividad puede comenzar sin retrasar el proyecto.
concreto").
Fin Tardío (LF): La fecha más tardía en que la
Duración: Tiempo estimado para
actividad puede finalizar sin afectar el cronograma.
completar la actividad (en días,
Holgura Total: El tiempo que una actividad puede
semanas, etc.).
retrasarse sin impactar la duración total del proyecto
Dependencias: Actividades predecesoras
(LS - ES o LF - EF).
que deben completarse antes de que la
Ruta Crítica: Indicación de si la actividad es crítica
actividad pueda comenzar.
(holgura = 0) o no crítica (holgura > 0).
¡MUCHAS
GRACIAS!
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