Asignatura
Equipos de alto desempeño
Licenciatura
Licenciatura en Ingeniería en Sistemas Computacionales
Nombre
Andrés Alexander Ramírez Sarmiento
Matrícula
290501109
Tarea
Equipo de alto desempeño
Semana
Semana 4
Docente
Cyntia Ivette Barahona Gonzalez
Fecha
30 de marzo de 2025
Introducción
Este análisis evalúa la estructura y operación del departamento de contabilidad de la
compañía de química para determinar si es un grupo, equipo o equipo de alto
rendimiento. Se analizará su fuerte y dificultad en las situaciones de cambio, así
como los elementos que debe dejar como un equipo de alto rendimiento.
Tipo de Congregación:
Grupo, Equipo o Equipo de Alto Desempeño
El departamento de contabilidad de la compañía química puede clasificarse como un
equipo de trabajo, pero aún no alcanza la categoría de alto rendimiento. Refleja
ciertas cualidades de cohesión y cooperación,
Alta comunicación interna y confianza en los miembros.
Cooperación para informes y análisis.
Responsabilidad individual y colectiva de las tareas.
Sin embargo, carece de algunos elementos clave para ser un equipo de alto
rendimiento, como la autonomía, definir sus objetivos y la capacidad de autogobierno
en la capacitación continua y la mejora.
Elementos para Formar un Equipo de Alto Desempeño
Autonomía en la fijación de objetivos: Actualmente, los objetivos de gestión
son limitados, lo que limita la iniciativa del equipo.
Cultura de aprendizaje continuo: El equipo no es responsable de la
capacitación y depende de la gestión de la capacitación.
Liderazgo transformacional: El gerente lleva a cabo una supervisión
intermedia entre el orden y la participación, pero no promueve la autoestima o
la mejora proactiva del equipo.
Recompensas colectivas: No hay estímulos centrados en todo el grupo que
pueda fortalecer el sentido de pertenencia y compromiso con el alto
rendimiento.
Fortalezas y Dificultades ante Situaciones de Cambio
Fortalezas:
Alta cohesión y confianza en los miembros que facilitan el trabajo de
cooperación.
Buen nivel de comunicación y apoyo mutuo.
Capacidad para resolver problemas internos sin intervención del conductor.
Reconocimiento de una mayor gobernanza como su efectividad en los
informes.
Dificultades:
La adicción a la gestión para definir objetivos y estrategias que pueden
conducir a la resistencia a los cambios que no cumplen con su práctica
normal.
Falta de autonomía en capacitación y gestión de desarrollo profesional.
Falta de estímulos colectivos en innovación y mejora permanente.
La ausencia de autoestima estructurada que limita la capacidad de
aprendizaje del equipo.
Solución:
Promueva el suicidio, que permite a los miembros elegir capacitación de
acuerdo con sus necesidades.
Implemente sus procesos de autoevaluación para mejorar el rendimiento y
determinar la mejora.
Dé una mayor autonomía en la definición de objetivos y estrategias del equipo.
Cree grupos para fortalecer los sentimientos del equipo y promover la
innovación.
Conclusión
Para que el equipo sea más alto, sus miembros deben tener habilidades
complementarias, confianza mutua, autonomía en la toma de decisiones y una
conexión conjunta con la competencia. La gerencia es la clave principal de este
proceso, ya que el gerente de transformación puede contribuir a la autonomía, la
innovación y las mejoras permanentes. En el caso del departamento de contabilidad,
el desarrollo de un equipo de alto rendimiento requiere cambios en su estructura de
gestión, capacitación y motivación, lo que permite una mayor sucesión y desarrollo
de talento interno.
Referencia Bibliográfica
Franklin, E. B. (2011). Comportamiento organizacional. Pearson Hispano América
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