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Comparativa de Metodologías de Proyectos

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Yareni Dalila Gertrudis Herrera
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Criterio PMI (PMBOK) Kanban PRINCE2

Origen Desarrollado por Mantiene una Desarrollado en el Reino


el PMI, basado visión clara del Unido, mantiene un
en el PMBOK objetivo final, enfoque flexible basado
(para asegurar en principios y procesos
resultados definidos.
eficientes)
Enfoque Gestión Gestión visual del Metodología
tradicional de flujo de trabajo estructurada basada en
proyectos procesos
(predictiva)
Principios Áreas de Optimización del Justificación continua del
clave conocimiento y flujo, mejora negocio, roles definidos
grupos de continua
procesos
Estructura Se basa en 10 Uso de tableros Se compone de 7
áreas de visuales con principios, 7 temas y 7
conocimiento y 5 tarjetas procesos
grupos de
procesos
Tipo de Adecuado para Aplicable a Especialmente útil en
proyectos proyectos cualquier flujo de proyectos
grandes y trabajo gubernamentales y
complejos corporativos
Flexibilidad Menos flexible, Alta flexibilidad, Moderadamente flexible,
basado en adaptable a pero estructurado
procesos cambios
definidos
Roles Rol de director El trabajo es Roles claramente
definidos de proyecto y colaborativo y se asignados
equipo de trabajo asigna en
cualquier área
Gestión del Estructurada y No es el enfoque Fundamental y
riesgo detallada principal constante

CUADRO COMPARATIVO: TRES METODOLOGIAS PARA IMPLEMENTAR


PROYECTOS DE INVERSION O PROYECTOS SOCIALES
ALUMNA: YARENI DALILA GERTRUDIS HERRERA
LICENCIATURA EN PEDAGOGIA

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