Tipos y Características de la Planificación
Traducido por
ScribdTranslationsTipos y Características de la Planificación
Traducido por
ScribdTranslations• Planificación Indicativa
• Ofrece un mayor alcance a la libertad en el sistema económico en comparación con
Planificación imperativa.
•Planificación Por Compulsión
• Incluye toda una serie de controles físicos, como la asignación de materia prima a varios
unidades de producción en la industria y la agricultura y licencia para la instalación de industrias.
• Planificación Totalitaria y Democrática
• La planificación totalitaria se describe como aquella en la que el todopoderoso estado o la autoridad de planificación
impone una disciplina general de planificación Por otro lado, la planificación democrática es
descrito como un proceso de planificación en el que las personas participan tanto en la formulación como en
implementación de planes
• Planificación Sectorial y Espacial
• Tradicionalmente, los planes se dividen en sectores primario, secundario y terciario. Sector primario
cubre actividades como la silvicultura, la pesca y la minería. Los sectores secundarios cubren el comercio, el intercambio,
el transporte, etc. La planificación espacial es útil para la dispersión geográfica de los esfuerzos y frutos de
planificación de una manera científica.
• Plan Rolling
• El concepto de plan rodante evolucionó a un plan quinquenal que se aplica de año en año.
Al final del primer año de operación, se revisa además y se interrelaciona con un año más.
• Planificación Operativa
• Este plan se relaciona con los departamentos gubernamentales, que proporcionan una estructura sistemática de lo establecido.
políticas descendentes en los campos social y económico.
• Características de la Planificación
• La planificación está orientada a objetivos
• La planificación se realiza para lograr el objetivo deseado del negocio.
• Los objetivos establecidos deben tener aceptación general, de lo contrario, los esfuerzos y energías individuales se perderán.
ve mal guiado y desviado.
• La planificación identifica la acción que conduciría a los objetivos deseados de manera rápida y económica.
• Proporciona un sentido de dirección a diversas actividades, por ejemplo, Maruti Udhyog está tratando de capturar una vez.
nuevamente el mercado de automóviles en India lanzando modelos diésel.
• La planificación es mirar hacia adelante.
• La planificación se hace para el futuro.
• Requiere mirar hacia el futuro, analizarlo y predecir.
• Así, la planificación se basa en la previsión.
• Un plan es una síntesis de pronósticos.
• Es una predisposición mental para que las cosas sucedan en el futuro.
• 3. La planificación es un proceso intelectual.
• La planificación es un ejercicio mental que involucra pensamiento creativo, buen juicio e imaginación.
• b. No es una simple suposición, sino un pensamiento rotacional
• Un gerente solo puede preparar planes sólidos si tiene buen juicio, previsión e imaginación.
• La planificación siempre se basa en metas, hechos y estimaciones consideradas
• 4. La planificación implica elección y toma de decisiones
• La planificación implica esencialmente la elección entre diversas alternativas.
• Por lo tanto, si solo hay un posible curso de acción, no hay necesidad de planificar porque
no hay elección
• Por lo tanto, la toma de decisiones es una parte integral de la planificación.
• Un gerente está rodeado de una serie de alternativas. Tiene que elegir la mejor dependiendo de
requisitos y recursos de las empresas
• 5. La planificación es la función principal de la gestión
Primacía de la Planificación,
• La planificación sienta las bases para otras funciones de la gestión
• Sirve como una guía para organizar el personal, dirigir y controlar
• c. Todas las funciones de la gestión se realizan dentro del marco de los planes establecidos
• Por lo tanto, la planificación es la función básica o fundamental de la gestión.
• 6. La planificación es un proceso continuo
• La planificación es una función interminable debido al entorno empresarial dinámico.
• Los planes también se preparan para un período específico y al final de ese período, los planes son
sujeto a revaluación y revisión a la luz de nuevos requisitos y condiciones cambiantes
La planificación nunca termina, existen problemas, pueden seguir surgiendo.
tienen que ser abordados mediante una planificación efectiva.
• [Link]ón de todo lo omnipresente
• Se adquiere en todos los niveles de gestión y en todos los departamentos de la empresa.
• Por supuesto, el alcance de la planificación puede diferir de un nivel a otro
• El nivel superior puede estar más preocupado por planificar la organización en su conjunto mientras que el
el nivel medio puede ser más específico en los planes departamentales y los planes de nivel inferior
implementación de lo mismo
• 8. La planificación está diseñada para la eficiencia
• La planificación lleva a la consecución de objetivos al costo mínimo posible.
• Evita el desperdicio de recursos y garantiza una utilización adecuada y óptima de los recursos.
• Un plan no tiene valor a menos que valore el costo incurrido en él.
• 9. La planificación es flexible
• La planificación se hace para el futuro,
• Dado que el futuro es impredecible, la planificación debe proporcionar suficiente margen para hacer frente a los cambios en
demanda del cliente, competencia, políticas gubernamentales, etc.
• Bajo circunstancias cambiadas, el plan de acción original debe ser revisado y actualizado para
hazlo más práctico
• Componentes de la planificación
• Objetivos
• Los objetivos son planes básicos que determinan las metas o resultados finales de la acción proyectada de un
empresa. Al establecer metas, los objetivos proporcionan la base sobre la cual se estructura el plan
se puede construir.
• Políticas
• Las políticas son declaraciones escritas o entendimientos orales. La realización de los objetivos se hace sencilla.
con la ayuda de políticas, las políticas proporcionan soluciones permanentes a los problemas.
• Procedimientos
• Los procedimientos indican la forma específica en que se debe realizar una determinada actividad.
• Programa
• Los programas son necesarios tanto para la planificación repetitiva (rutina) como para la no repetitiva (creativa).
planificación del curso de acción.
• Presupuesto
• Los presupuestos son planes continuos de declaraciones de resultados esperados en elementos numéricos.
• Jerarquía de Planes Organizacionales
• El proceso de planificación no puede ser efectivo a menos que los tipos de planes se entiendan adecuadamente.
es fácil ver que un programa importante, como uno para construir y equipar una nueva fábrica, es un plan.
Pero una serie de otros cursos de acción futuros también son planes. De hecho, un plan puede abarcar cualquier
curso de acción futura, que muestra claramente que los planes son variados. Están clasificados y
ilustrado como una jerarquía.
• Propósito de las Misiones
• La misión o propósito identifica la función o tarea básica de una empresa o agencia o de
cualquier parte de él, todo tipo de operación organizada tiene o al menos debería tenerlo, es para
propósitos significativos de la misión En cada sistema social, las empresas tienen una función básica o
las tareas son asignadas a ellos por la sociedad.
• El propósito de un negocio es generalmente la producción o distribución de bienes o servicios.
• El propósito de los tribunales es la interpretación de la ley y sus aplicaciones.
• El propósito de una universidad en la enseñanza, investigación de material, métodos y consultoría de máquinas.
y capacitación. Mientras que una empresa puede tener un propósito social de producir y distribuir bienes
y servicios, puedo lograr esto cumpliendo con una misión de producir ciertas líneas de
[Link], que ha expandido su negocio más allá de las tarjetas de felicitación, define su misión como
El negocio de la expresión social.
• Filosofía
• La filosofía fluye de los propósitos (o) declaraciones de misión y delinea el conjunto de valores
y las creencias que guían todas las acciones de la organización son la base fundamental que dirige todo
una planificación adicional hacia esa misión. Una declaración de filosofía puede encontrarse en la política
los manuales en la Institución están disponibles bajo solicitud, la filosofía organizacional proporciona el
base para desarrollar filosofías de enfermería a nivel de la universidad y para el servicio de enfermería en su conjunto en
en conjunción con la filosofía organizacional, la filosofía de enfermería debería abordar
creencias fundamentales sobre el cuidado de enfermería La calidad, cantidad y alcance de los servicios de enfermería,
y la enfermería baja específicamente atenderá los objetivos organizacionales. La filosofía del servicio de enfermería
dras en los conceptos de atención holística, educación e investigación.
• Meta
• Un objetivo se puede definir como el resultado deseado hacia el cual se dirigen los esfuerzos, es la meta de
los objetivos de la filosofía, al igual que la filosofía y los valores, cambian con el tiempo y requieren revisiones periódicas
evaluación y priorización.
• Objetivos
• Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad y cada organización
se esfuerzan mucho para lograrlos, representan no solo el punto final de la planificación de la gestión
es decir, la organización; la dotación de personal, el liderazgo y el control están orientados. Mientras que los objetivos de la empresa son los
el plan básico de la empresa, los departamentos también tienen sus propios objetivos. Sus metas contribuyen naturalmente
la consecución de un negocio podría ser obtener un cierto beneficio mediante la producción de una línea dada de
equipos de entretenimiento en casa, mientras que el objetivo del departamento de manufactura podría ser
produzca el número requerido de juegos de televisión a color del diseño dado.
• Políticas
• Las políticas también son planes en el sentido de que son afirmaciones generales o comprensiones que guían o
el pensamiento en la toma de decisiones. No todas las políticas son declaraciones; a menudo lo son.