RECLUTAMIENTO
Consiste en atraer candidatos calificados para ocupar vacantes en
una organización.
Este proceso implica la búsqueda, identificación y atracción de
personas aptas para desempeñar determinadas actividades
laborales.
Forma interna, externa o mixta
Es esencial para la selección y contratación de personal idóneo en
una organización.
Encontrar el mejor talento: Es atraer a los mejores candidatos que puedan
cubrir las necesidades y encajar con la cultura organizacional.
Optimizar el proceso de búsqueda de candidatos: Se basa en técnicas y
metodologías que permitan conseguir al candidato adecuado en el
menor tiempo, para hacer el reclutamiento más eficiente y efectivo el
proceso, minimizando costos y tiempos.
Difundir la marca empleador de la empresa: Es transmitir una buena
imagen de marca para que los candidatos potenciales tengan las ganas
y el interés de trabajar, se debe asegurar una buena presentación de
los valores y filosofía de trabajo para atraer al mayor número posible
de perfiles interesantes.
Crear una base de datos de profesionales: Se realiza una base de datos de
Profesionales . si bien ahora no son los ideales, podrían contribuir a hacer crecer
la empresa en un futuro. Si se es capaz de detectarlos y clasificarlos,
podrás acudir a ellos cuando surjan nuevas vacantes.
Identificación de necesidades: Con la identificación de la vacante y sus
requisitos, comprender las responsabilidades del puesto.
Análisis del puesto de trabajo y diseño de la descripción: Se lleva acabo
un análisis detallado de información acerca de las tareas,
responsabilidades, habilidades y resultados necesarios del trabajo en
específico.
Búsqueda de los candidatos: Consiste en identificar a posibles
candidatos utilizando diversos métodos.
Revisión y preselección del candidato:
Las solicitudes recibidas se examinan en esta fase se filtran las
candidaturas y se elabora una lista de posibles candidatos para su
posterior evaluación.
Entrevistas: Uno de los pasos importantes dentro del proceso los
candidatos preseleccionados son entrevistados para evaluar sus
cualificaciones, experiencia e idoneidad para el puesto.
Es común que existan distintas entrevistas para evaluar a un mismo
candidato.
Revisión de antecedentes, referencias y evaluaciones adicionales: Se
comprueban las referencias y los antecedentes para validar la información.
Oferta de trabajo y negociación del puesto: Esta fase es crucial, ya que implica
negociaciones críticas que pueden determinar la aceptación de la oferta por
parte del candidato.
La oferta de empleo suele incluir detalles sobre el salario, las prestaciones, el
horario de trabajo y otras condiciones de empleo.
Durante la negociación, la empresa y el candidato discuten y acuerdan
diversos aspectos de la oferta de trabajo.
Onboarding e integración: El último paso es la incorporación, en el se
presenta al nuevo empleado y su función específica.
Interno. Es cuando reubicamos a empleados dentro de la empresa.
Estos cambios suelen darse a partir de logros profesionales, es un proceso
de reclutamiento en el cual se ahorra dinero y tiempo.
Ayuda a mejorar el buen clima laboral, ya que reconoce el trabajo y
esfuerzo de sus empleados.
TÉCNICAS DE RECLUTACION INTERNA
Anuncios Internos: Las empresas publican ofertas de trabajo dentro de la
empresa.
Promoción Interna: La promoción interna implica ofrecer oportunidades de
ascenso a los empleados existentes.
Reorganización: Implica reubicar empleados dentro de la empresa para
cubrir puestos vacantes.
Desarrollo de Carrera: Implica ofrecer oportunidades de crecimiento y
desarrollo a los empleados existentes.
Intranet: Es un canal para difundir información sobre las oportunidades
de trabajo.
La promoción horizontal: implica ofrecer oportunidades de ascenso
dentro del mismo nivel jerárquico.
Programas de referidos: Permiten a los empleados existentes
recomendar candidatos internos para puestos vacantes.
Recontratación: Contratar a antiguos empleados que han abandonado la
empresa.
Becarios: Son una fuente de reclutamiento interno, especialmente si se les
ofrece un contrato indefinido y con mayor sueldo.
Externo. Atrayendo candidatos con las competencias necesarias para el
puesto, esto permite dar un nuevo aire a la compañía.
Desventajas:
El tiempo que se requiere en el reclutamiento y en la selección.
Incidencia negativa que puede generar entre los demás empleados al
romper con las expectativas de obtener asensos.
Mixto. Reclutamiento laboral en el cual se convoca tanto a nuevos
postulantes externos como a candidatos que ya formen parte.
Mejora la motivación y el ambiente laboral al ofrecer oportunidades
de crecimiento interno.
Promueve la innovación al atraer talento externo con nuevas ideas.
Fuentes de reclutamiento
RECLUTAMIENTOS INTERNOS: el proceso suele comunicarse de manera
interpersonal o medios de comunicación internos.
EL RECLUTAMIENTO EXTERNO:
Redes sociales: Las empresas suelen comunicar sus búsquedas a través de sus redes
Sociales, los candidatos envían su información rellenando formularios o por e-mail.
Portales de empleo: Las empresas suben su búsqueda a estos portales que se
encuentran divididos en categorías y rubros.
Anuncios: Las empresas realizan anuncios en medios gráficos y audiovisuales.
Recomendaciones: Muchos puestos laborales son cubiertos por los contactos
interpersonales que se dan dentro de la organización.
Base de datos: Las empresas y organizaciones suelen recibir en sus sitios webs
o e-mails currículums de candidatos, aunque no exista ninguna búsqueda
activa.
Bolsas de empleo: Las empresas envían la búsqueda laboral a universidades u
organizaciones que poseen bolsas de empleo.
Ferias de empleo: Las empresas que busquen ampliar su base de datos,
acuden a ferias de empleo a las que también acuden individuos en búsqueda
laboral.
Página web: Muchas empresas realizan sus procesos de reclutamiento a través
de su página web.
Consultoras: Las consultoras o agencias de recursos humanos son las
encargadas de realizar el proceso de reclutamiento y selección de personal de
muchas compañías.
Fundamental para el crecimiento y el éxito de cualquier empresa.
Crecimiento Eficiente: Al encontrar candidatos adecuados, se logra un
equilibrio entre las necesidades de la empresa y las habilidades de los
empleados.
Identificación de Talento: Identifica las necesidades de la empresa en
términos de talento y habilidades requeridas para cada puesto, permite
atraer a candidatos que se adapten mejor a las necesidades de la empresa.
Procesos Estratégicos: Un buen reclutamiento es clave para el éxito, con un
enfoque estratégico respaldado por tecnología simplifica tareas y mejora la
eficiencia y calidad en la toma de decisiones.
Cumplimiento de Objetivos: Al contratar al personal adecuado, se
garantiza que la organización tenga la estructura.
Preparación de Equipos: Esto es crucial para la atención al cliente, el
trato con proveedores y las relaciones inter-empresariales.
Evitación de Errores: El reclutamiento efectivo ayuda a evitar errores
costosos al contratar a personal no adecuado.