FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

ESTRATEGIAS ARQUITECTÓNICAS Y GESTIÓN INTEGRAL EN EL

DESARROLLO DE CENTROS COMERCIALES: ANÁLISIS DEL
CASO SHOPPING LA MOLINA

TRABAJO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE ARQUITECTA

PRESENTADO POR:
LUCILA ANGELA GUZMÁN MERE

ASESOR:

ORCID:

LIMA, PERÚ

ENERO - 2025
 Dedicatoria

A los planos inacabados de mi vida, con paciencia, caídas y

reconstrucciones, se fueron erigiendo sobre cimientos de esfuerzo.
A mis padres, los arquitectos de mis valores, que con su guía y
amor constante, me enseñaron que cada obstáculo es solo
una columna más que refuerza el carácter.
Esta tesis es el puente entre mis sueños y el futuro que quiero construir.

II
 AGRADECIMIENTO

Agradezco a quienes formaron parte del diseño de este camino.

A mis padres, por ser la fuerza motriz que impulsó mi avance y los cimientos que
sostuvieron mis aspiraciones. Su amor incondicional y sacrificios me dieron la
estabilidad para construir este logro.
A mis profesores, a mis amigos y compañeros, por ser las vigas de apoyo en
momentos difíciles. Gracias por compartir las largas jornadas, los triunfos y las
frustraciones.
Y finalmente, a mí misma, por nunca detenerme, incluso cuando las fuerzas
parecían desvanecerse.

III
 ÍNDICE
RESUMEN1

ABSTRACT1

INTRODUCCIÓN1

1. CAPITULO I. EXPERIENCIA PRE PROFESIONAL1

1.1. Trayectoria preprofesional1

1.1.11

RESUMEN1

RESUMEN1

RESUMEN1

RESUMEN1

RESUMEN1

RESUMEN1

RESUMEN ..................................................................................................... 1
ABSTRACT ................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN ........................................................................................... 4
1. CAPITULO I. EXPERIENCIA PRE PROFESIONAL ........................... 6
1.1. Trayectoria preprofesional ............................................................. 6
1.1.1. Asistente de proyectos / Ministerio del Interior..................... 9
[Link]. Roles y funciones ................................................................ 9
[Link]. Proyectos que desarrolló ..................................................... 9
[Link]. Logros Alcanzados ............................................................ 19
[Link]. Aprendizaje empírico y formal ........................................... 19
[Link]. Experiencia más significativa ............................................. 20
1.1.2. Asistente de proyectos y coordinador ejecutivo de proyectos
/ empresa: Claustro arquitectos s.a.c. ............................................... 20
[Link]. Roles y funciones .............................................................. 20
[Link]. Proyectos que desarrolló ................................................... 21
[Link]. Logros alcanzados ............................................................. 93
[Link]. Aprendizaje empírico y formal ........................................... 93
[Link]. Experiencia más significativa ............................................. 94
1.2. Contexto en el que desarrolló el trabajo de suficiencia
profesional .............................................................................................. 97
1.2.1. Claustro arquitectos s.a.c. .................................................... 97
IV
[Link]. Descripción de la empresa ................................................ 97
[Link]. Visión ................................................................................. 97
[Link]. Misión ................................................................................ 97
[Link]. Trayectoria de la Organización / Relaciones Comerciales. 98
[Link]. Organización u Organizaciones de la empresa ............... 102
[Link]. Descripción del cargo o puesto ........................................ 103
1.3. Contribución a la experiencia Profesional ............................... 104
1.4. Reflexión crítica de la experiencia ............................................ 105
1.4.1. Juicio sobre la realidad ....................................................... 105
1.4.2. Aportes en el área de desarrollo y responsabilidades ..... 105
1.4.3. Prestigio profesional alcanzado ......................................... 106
1.4.4. Experiencia obtenida ........................................................... 107
1.4.5. Capacitación requerida ........................................................ 108
2. CAPITULO II. INFORME DEL PROYECTO DE ESPECIALIDAD ... 111
2.1. Proyecto 01 - Proyecto Parque Cultural Bicentenario del distrito
y provincia de Moyobamba, departamento de San Martín - CUI:
2498554. ................................................................................................. 111
2.1.1. Memoria descriptiva ............................................................. 111
[Link]. Antecedentes ................................................................... 112
[Link]. Del terreno ....................................................................... 113
[Link]. Concepción Arquitectónica .............................................. 116
[Link]. Propuesta Arquitectónica ................................................. 121
[Link]. Participación en el proyecto ............................................. 126
2.1.2. Plano de ubicación y localización ...................................... 130
[Link]. Ubicación ......................................................................... 130
[Link]. Entorno ............................................................................ 131
2.1.3. Ficha técnica del proyecto .................................................. 133
2.1.4. Planimetría ............................................................................ 134
2.1.5. Fotos ..................................................................................... 135
2.2. Proyecto 02 - Proyecto Parque Cultural Bicentenario del distrito
y provincia de Huancayo, departamento de Junín – CUI: 2499924. . 143
2.2.1. Memoria descriptiva ............................................................. 143
[Link]. Antecedentes ................................................................... 144
[Link]. Del terreno ....................................................................... 144
[Link]. Concepción arquitectónica............................................... 146
[Link]. Propuesta arquitectónica ................................................. 151
[Link]. Participación en el proyecto ............................................. 154
2.2.2. ubicación y localización ...................................................... 159
[Link]. Ubicación ......................................................................... 159
[Link]. Entorno ............................................................................ 161
2.2.3. Ficha técnica del proyecto .................................................. 164
2.2.4. Planimetría ............................................................................ 165
2.2.5. Fotos ..................................................................................... 166
2.3. Proyecto 03 - Proyecto Centro de Alto Rendimiento del Surf en
la playa de Punta Rocas, distrito de Punta Negra, departamento de
Lima – CUI: 2342772 ............................................................................. 169
2.3.1. Memoria descriptiva ............................................................. 169
[Link]. Antecedentes ................................................................... 170
[Link]. Del terreno ....................................................................... 170
V
[Link]. Planteamiento arquitectónico........................................... 171
[Link]. Participación en el proyecto ............................................. 175
2.3.2. Ubicación y localización ...................................................... 178
[Link]. Ubicación ......................................................................... 178
[Link]. Entorno ............................................................................ 180
2.3.3. Ficha técnica del proyecto .................................................. 182
2.3.4. Planimetría ............................................................................ 183
2.3.5. Fotos ..................................................................................... 184
3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................ 194
4. ANEXOS .......................................................................................... 196

VI
 ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: áreas resultantes de los componentes del proyecto......................................34

Tabla 2: Tabla Normativa...................................................................................... 35
Tabla 3:Programa arquitectónico de áreas por uso por nivel......................................37
Tabla 4: cálculo de estacionamientos.....................................................................41
Tabla 5: Total de estacionamientos...................................................................41
Tabla 6: % requeridos........................................................................................ 41
Tabla 7: Cálculo de aforo................................................................................... 44
Tabla 8: Cálculo de SS. HH................................................................................... 45
Tabla 9: Cálculo de SS. HH en ALTILLO........................................................46
Tabla 10: Cálculo de SS. HH..................................................................46
Tabla 11: Cálculo de SS. HH en piso 2..............................................................47
Tabla 12: Cálculo de SS. HH en piso 3..............................................................47
Tabla 13: Cálculo de SS. HH en público general...............................................48
Tabla 14: Cálculo de SS. HH para empleados...................................................48
Tabla 15: Tipos de comercios según uso................................................................49
Tabla 16: Distribución de cuartos de basura............................................................49
Tabla 17: Distribución de estacionamientos en centros comerciales:..........................50
Tabla 18: Distribución de estacionamientos en área ventas.......................................50
Tabla 19: Distribución de estacionamientos en restaurantes:.....................................50
Tabla 20: Distribución de estacionamientos en patio de comidas...............................50
Tabla 21: Distribución de estacionamientos en sala de ventas...................................51
Tabla 22: Distribución de estacionamientos en gimnasio y cine.................................51
Tabla 23: Requerimiento de estacionamientos de carga para proyecto........................52
Tabla 24: áreas a implementar de cada nivel de la tienda por departamento TD-01.......74
Tabla 25: cálculo de aforo..................................................................................... 75
Tabla 26: cálculo de SSHH para empleados............................................................78
Tabla 27: cálculo de SSHH para clientes.................................................................79
Tabla 28: Cómputo de áreas techadas...............................................................108
Tabla 29: cálculo de aforo................................................................................... 116
Tabla 30: cálculo de aforo para lobby bar..............................................................117
Tabla 31: cálculo de aforo para auditorios.............................................................117
Tabla 32: cálculo de aforo para sala de reuniones..................................................118
Tabla 33: cálculo de aforo para oficinas................................................................118
Tabla 34: cálculo de aforo para hotel....................................................................119
Tabla 35: cálculo de aforo por nivel......................................................................119
Tabla 36: cálculo de estacionamientos de carga y descarga....................................120
Tabla 37: cálculo de sanitarios para usuarios oficinas.............................................121
Tabla 38: cálculo de sanitarios hombre y mujeres..................................................121
Tabla 39: cálculo de sanitarios totales..................................................................122
Tabla 40:cálculo de cuartos de basura en los pisos 1- 17........................................129

vii
 ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1:Organigrama DECHINI............................................................................17

Figura 2: Esquema tipo de cajas en Supermercado..................................................38
Figura 3: esquema de rampas dobles helicoidales...................................................40
Figura 4: Sustento el ancho de 6m en la rampa vehicular de acceso...........................43
Figura 5: Plano de ubicación y 3 localización del centro comercial shopping la molina...54
Figura 6: Planta general Nivel 3 del centro comercial Shopping la Molina.......56
Figura 7: Planta general Nivel 2 del centro comercial Shopping la Molina.......58
Figura 8: Planta general Nivel 1 del centro comercial Shopping la Molina.......60
Figura 9: Planta general Nivel 1 del centro comercial Shopping la Molina.......62
Figura 10: Planta Altillo o mezanine del centro comercial Shopping la Molina. 63
Figura 11: Planta general Nivel 2 del centro comercial Shopping la Molina.....64
Figura 12: Planta general Nivel 3 del centro comercial Shopping la Molina.....65
Figura 13: Planta general Nivel 4 del centro comercial Shopping la Molina.....66
Figura 14: Planta general Nivel 4 del centro comercial Shopping la Molina.....67
Figura 15: Croquis Mall plaza Iquitos......................................................................69
Figura 16: Ingreso peatonal al sótano.....................................................................70
Figura 17: Ingreso peatonal Primer piso..................................................................71
Figura 18: Ingreso peatonal segundo nivel..............................................................72
Figura 19: Escaleras de Emergencia Salida directa..................................................73
Figura 20: Plano de ubicación y 3 localización del centro Mall Aventura - Ripley Iquitos.83
Figura 21: Planta de distribución de sótano.............................................................85
Figura 22: Planta de distribución de la sala de ventas...............................................86
Figura 23: Planta de distribución de la sala de ventas 2 piso......................................87
Figura 24: Planta de plataforma de azotea..............................................................88
Figura 25: Planta área de servicios sótano..............................................................89
Figura 26: Planta de la sala de ventas 2do piso.......................................................90
Figura 27: Planta de la sala de ventas 2do piso.......................................................91
Figura 28: Ubicación del edificio de uso mixto Pardo 200..........................................96
Figura 29: área del edificio de uso mixto Pardo 200..................................................98
Figura 30: perímetro del edificio de uso mixto Pardo 200...........................................99
Figura 31: Esquemas de superficie útil computables por plantas..............................111
Figura 32: Esquemas de superficie útil computables segundo piso..........................111
Figura 33: Esquemas de superficie útil computables tercer piso...............................112
Figura 34: Esquemas de superficie útil computables cuarto piso...............................112
Figura 35: Esquemas de superficie útil computables quinto piso...............................113
Figura 36: Esquemas de superficie útil computables novenos al decimosegundo piso. 113
Figura 40: Esquemas de superficie útil computables decimotercer piso..................114
Figura 38: esquemas de superficie útil computables decimocuarto al decimoséptimo piso
....................................................................................................................... 114
Figura 39: esquemas de superficie útil computables azoteas...................................115
Figura 40: cálculo de cuartos de basura piso 1......................................................123
Figura 41: cálculo de cuartos de basura piso 2......................................................124
Figura 42: cálculo de cuartos de basura piso 3......................................................124
Figura 43: cálculo de cuartos de basura piso 4......................................................125
Figura 44: cálculo de cuartos de basura piso 5......................................................125
Figura 45: cálculo de cuartos de basura piso 6 al 8.................................................126
Figura 46: cálculo de cuartos de basura piso 9......................................................126
Figura 47: cálculo de cuartos de basura piso 10 al 12.............................................127
Figura 48: cálculo de cuartos de basura piso 13.....................................................127
Figura 49: cálculo de cuartos de basura piso 14 al 16.............................................128
Figura 45: cálculo de cuartos de basura piso 3......................................................128
Figura 51: cálculo de cuartos de basura piso 14 al 16.............................................128

ix
Figura 52: cálculo de cuartos de basura piso 14 al.................................................130
Figura 53: Plano de localización del proyecto Edificio Pardo 200..............................132
Figura 54: planimetría sexto sótano replanteo proyecto Edificio Pardo 200................134
Figura 55: planimetría séptimo sótano replanteo proyecto Edificio Pardo 200.............135
Figura 56: planimetría séptimo sótano replanteo proyecto Edificio Pardo 200.............136
Figura 57: planta primer piso proyecto Edificio Pardo 200........................................137
Figura 58: planta segundo piso proyecto Edificio Pardo 200....................................138
Figura 59: planta segundo piso proyecto Edificio Pardo 200....................................139
Figura 60: planta quinto piso proyecto Edificio Pardo 200........................................140

x
 ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS

Fotografía 1: avance SS. HH baños.....................................................................80

Fotografía 2: SS. HH urinarios........................................................................... 80
Fotografía 3: lavamanos baño de hombres.........................................................81
Fotografía 4: Azotea del mall................................................................................. 92
Fotografía 5: construcción de columnas y placas......................................................92
Fotografía 6: Construcción del segundo piso encofrado de placas..............................93
Fotografía 7: Eliminación de material excedente......................................................93
Fotografía 8: construcción de muros de ladrillo........................................................94
Fotografía 9: construcción de muros de ladrillo y columnas chatas.............................94
Fotografía 10: Supervisión de por parte del staff empresa DECHINI...........................95
Fotografía 11: Tarrajeo de techos..........................................................................95
Fotografía 12: fotografías de los sótanos en el edificio pardo 200.............................141
Fotografía 13: avance de los sótanos 7 en el edificio Pardo 200...............................141
Fotografía 14: avance de los sótanos 2,3,4,5,6 en el edificio Pardo 200....................142
Fotografía 15: avance de los sótanos 1 en el edificio Pardo 200...............................142
Fotografía 16: avance de las áreas comunes en el edificio Pardo 200.......................143
Fotografía 17:Fotos de staff de obra del Proyecto Pardo 200...................................145
Fotografía 18:Fotos de staff de obra del Proyecto..........................................146
Fotografía 19:Fotos de staff de obra del Proyecto..........................................146

xi
 Resumen

Esta indagación se enfoca en analizar detalladamente las diversas áreas

en las que la autora ha desenvuelto su trayectoria profesional en el ámbito de la
arquitectura. A través de un estudio profundo de casos y proyectos realizados, se
evalúan las estrategias aplicadas en distintos entornos, así como su Afectación en
el confort de los usuarios. Se resalta cómo estas metodologías se integran
armoniosamente en el contexto local, proporcionando respuestas efectivas a las
demandas específicas de los clientes.

En su trayectoria la graduada ha desempeñado diversos roles en múltiples

áreas de la arquitectura, lo que le ha brindado la oportunidad de adquirir
experiencia en la preparación de expedientes técnicos, el diseño interior de
espacios residenciales y proyectos educativos, además de la gestión y ejecución
de obras completas, desde su planificación inicial hasta su culminación. Entre los
proyectos más relevantes que ha realizado destacan: Viviendas Unifamiliares –
Piura, Remodelación de Obras publica, Ampliación UPN Chorrillos, Mall Aventura
- Ripley Iquitos, Co Working – San Isidro, Edificio de uso mixto – Pardo 200 y el
Shopping la Molina, debido a las diversas funciones que tenía, como supervisar
trabajos realizados por el contratista, realizar actas de obra, informes semanales,
mensuales, revisión de valorizaciones y revisión de órdenes de compra.

Estos proyectos evidencian la capacidad de la graduada para ejecutar

proyectos de principio a fin con eficiencia, así como su habilidad para resolver las
complejidades técnicas que surgen en el proceso.

Palabras clave: trayectoria profesional, confort de los usuarios, arquitectura,

gestión de obras, ejecución de proyectos

1
 ABSTRACT

This research focuses on a detailed analysis of the various areas in which the
author has developed her professional career in the field of architecture. Through
an in-depth study of cases and projects carried out, the strategies applied in
different environments are evaluated, as well as their impact on user comfort. It
highlights how these methodologies are harmoniously integrated into the local
context, providing effective responses to the specific demands of clients.

Throughout her career, the graduate has played various roles in multiple areas of
architecture, which has given her the opportunity to gain experience in the
preparation of technical files, the interior design of residential spaces and
educational projects, as well as the management and execution of complete
works, from their initial planning to their completion. Among the most relevant
projects she has carried out are: Single-Family Homes – Piura, Remodeling of
Public Works, UPN Chorrillos Expansion, Mall Aventura - Ripley Iquitos, Co
Working – San Isidro, Mixed-Use Building – Pardo 200 and Shopping La Molina,
on which this investigation will focus, due to the various functions she had, such as
supervising work carried out by the contractor, preparing work reports, weekly and
monthly reports, reviewing appraisals and reviewing purchase orders.

These projects demonstrate the graduate's ability to execute projects from start to
finish efficiently, as well as her ability to resolve the technical complexities that
arise in the process.

Keywords: professional career, user comfort, architecture, construction

management, project execution

2
3
 INTRODUCCIÓN

Este estudio aborda de manera exhaustiva la trayectoria profesional de la

autora, destacándose la experiencia acumulada desde sus años de formación
universitaria hasta su consolidación efectiva en el ámbito laboral. A través de un
análisis pormenorizado, se evidencia una evolución sostenida en su quehacer
arquitectónico, caracterizada por la adquisición progresiva de habilidades
técnicas, metodológicas y proyectuales, aplicadas en obras de diversa índole. En
dicho contexto, el documento expone detalladamente los roles desempeñados
en diversas entidades, así como las tareas específicas ejecutadas en cada
proyecto, los cuales abarcan edificaciones educativas, residenciales y
comerciales.

En concordancia con lo anterior, el objetivo principal de este informe es

evidenciar las competencias y capacidades adquiridas por la egresada a lo largo
de su experiencia laboral, demostrando así que está plenamente calificada para
obtener el título profesional en arquitectura. Esta intención responde tanto a una
necesidad institucional como a un compromiso ético con la excelencia
profesional, orientado a validar el recorrido laboral como una vía legítima y
rigurosa para la obtención del grado.

En este marco, resulta esencial contextualizar teóricamente el valor

formativo de la praxis profesional en arquitectura, así como el perfil profesional
del arquitecto debe fundamentarse en saberes esenciales que lo diferencian de
otros actores en el ámbito de la construcción, enfatizando la importancia de una
formación reflexiva y crítica que potencie la actividad proyectual como elemento
definitorio de la profesión (Castro y Guadamud, 2022)

Asimismo, estudios recientes en el contexto peruano, como el de Blanca Lina

Álvarez Luján y Carlos Eduardo Zulueta Cueva (2023), identifican las
competencias específicas requeridas por el mercado empresarial de la región
Piura, coincidiendo en gran medida con el perfil del arquitecto para
Latinoamérica. Estas competencias incluyen conocimientos técnicos, habilidades
proyectuales y actitudes que permiten una formación integral y adaptada a las
necesidades del entorno

4
Por otra parte, La sistematización de la experiencia profesional representa un
recurso esencial para propiciar la transformación y el perfeccionamiento
sostenido de los procesos proyectuales y constructivos. Estas competencias
pueden ser evaluadas no solo en el ámbito académico formal, sino también
mediante la sistematización meticulosa de la experiencia profesional (Mera,
2019)

En consecuencia, la presente tesis se sustenta tanto en marcos teóricos

consolidados como en referentes metodológicos contemporáneos que avalan la
modalidad de titulación por experiencia laboral.

Desde una perspectiva cualitativa, este trabajo permite apreciar el

despliegue de competencias integrales por parte de la autora, tales como la
resolución proyectual, el manejo de normativas, la interacción con clientes y
especialistas, así como la supervisión técnica de obra.
Desde una mirada cuantitativa, la experiencia profesional abarca más de
tres años de actividad ininterrumpida, con participación efectiva en al menos
ocho proyectos de mediana y gran envergadura. Entre los más destacados se
encuentra el proyecto Edificio de Uso Mixto Pardo 200, Shopping la Molina., así
como el proyecto Mall Aventura Ripley Iquitos, una intervención de escala
comercial significativa, donde la autora se desempeñó en labores de asistencia
técnica y supervisión en campo.

Así, se demuestra fehacientemente que la autora está plenamente calificada

para optar por el título profesional en Arquitectura mediante la sistematización
rigurosa de su trayectoria laboral.

5
 CAPITULO I
EXPERIENCIA PROFESIONAL

1. Trayectoria Profesional

La autora expone detalladamente el desarrollo de su trayectoria profesional a

través de las prácticas preprofesionales realizadas en una entidad pública,
donde pudo aplicar y enriquecer sus conocimientos arquitectónicos en un
contexto institucional: Municipalidad Provincial de Piura - Cuartel General del
Ejercito año 2019 y en municipalidad de Surquillo Lima año 2022, con el cargo
Asistente de Arquitectura y tenía como función la revisión de planos, expedientes
técnicos y la Administración de documentos.
En el ámbito privado, la autora realiza sus prácticas preprofesionales en julio
2020 para la empresa DECHINI, la autora comenzó a aplicar los conocimientos
adquiridos durante su etapa universitaria en diversas empresas constructoras.
Esta experiencia le permitió adaptarse rápidamente a las distintas actividades
asignadas, aprovechando sus habilidades y conocimientos previos. Gracias a su
capacidad para gestionar proyectos de manera efectiva, obtuvo el puesto de
asistente de arquitectura, desempeñando tareas en varias especialidades tanto
en campo como oficina y siempre guiándose por el reglamento específico de
cada área de diseño.

Con 5 años de trayectoria profesional, la autora ha desempeñado diversos

roles y responsabilidades con dedicación, demostrando su constante disposición
para enfrentar y superar los retos que se le han presentado.

6
1.1. Experiencia Profesional

En este apartado se describe en detalle la evolución de la egresada a lo

largo de su trayectoria profesional, desde sus prácticas preprofesionales hasta la
fecha, incluyendo las fechas clave de las actividades realizadas, los roles
desempeñados, los cargos ocupados, las funciones asignadas y las
responsabilidades asumidas en cada uno de los proyectos.

1.1.1. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA

(diciembre 2019 – junio del 2020)

Cargo: Asistente de arquitectura.

Funciones: La egresada llevo a cabo una revisión detallada de los

planos y expedientes técnicos, verificando que cumplieran con las
normativas y requisitos establecidos. También se ocupaba de
gestionar y organizar los documentos esenciales para el correcto
progreso de la obra.

Así mismo en el área de Catastro apoyo en la elaboración y

verificación de subdivisión de predios.

En esta experiencia laboral, se evidenció la relevancia del

conocimiento adquirido en la universidad, lo que permitió establecer
una comunicación efectiva y fomentar un trabajo en equipo
colaborativo.

1.1.2. MUNICIPALIDAD DE SURQUILLO - LIMA

(marzo - julio del 2020)

Cargo: Asistente de arquitectura.

En esta experiencia laboral, se evidenció la relevancia del conocimiento

adquirido en la universidad, lo que permitió establecer una
comunicación efectiva y fomentar un trabajo en equipo colaborativo.

7
Roles y funciones: Como asistente de arquitectura, la egresada se encargó
de la administración y organización de los documentos clave para el
desarrollo de la obra. Esto incluyó la gestión de permisos, la
obtención de autorizaciones necesarias y la actualización de los
registros de progreso del proyecto.

Actividades que desarrolla:

 Revisión y organización de documentos relacionados

con la obra.

 Gestión y seguimiento de permisos y autorizaciones

requeridos por la municipalidad.

 Coordinación con los equipos de trabajo para

garantizar el cumplimiento de plazos y objetivos.

Logros alcanzados:

 Optimización del proceso administrativo de la obra

mediante una mejor organización y control de los
documentos.

 Contribución al cumplimiento de los plazos

establecidos para la ejecución del proyecto.

Aprendizaje empírico y formal: A través de esta experiencia, la

egresada consolidó sus conocimientos teóricos adquiridos en
la universidad, aplicándolos a situaciones reales y desafiantes.

Experiencia más significativa: La experiencia más significativa

fue su participación en la gestión de permisos y autorizaciones
para el proyecto, lo que le permitió desarrollar habilidades de
comunicación y negociación con entidades gubernamentales,
asegurando que el proyecto avanzara sin contratiempos
burocráticos.

1.1.3. DECHINI

8
 (julio - diciembre del 2022)

Cargo: Asistente de arquitectura.

Roles y funciones: La egresada desempeñó funciones clave en la

supervisión y control de los proyectos en el proyecto de ampliación
de la Universidad Privada del Norte. Sus responsabilidades incluían
la revisión de planos, la supervisión de los trabajos realizados por el
contratista, la verificación de los "As Built" al finalizar la obra y la
gestión de la liquidación final del proyecto.

Actividades que desarrolla:

 Revisión minuciosa de planos para asegurar su

conformidad con los requisitos del proyecto.

 Verificación de los planos "As Built" al finalizar la

obra, asegurando que reflejaran fielmente la
construcción ejecutada.

Logros alcanzados:

 A través de esta experiencia, la egresada consolidó

sus conocimientos teóricos adquiridos en la
universidad, aplicándolos a situaciones reales y
desafiantes.

 Logró una revisión eficiente de los "As Built", lo que

permitió una correcta finalización del proyecto.

Aprendizaje empírico y formal: durante esta experiencia, la

egresada aplicó sus conocimientos adquiridos en la
universidad sobre revisión de planos, supervisión de obras y
liquidación de proyectos. Aprendió a gestionar de manera
efectiva los detalles técnicos de la obra y a coordinarse con los
equipos de trabajo para asegurar la calidad y la precisión en la
ejecución de la obra.

Experiencia más significativa: La experiencia más significativa fue la

9
 supervisión directa de los trabajos realizados por el contratista,
lo que le permitió adquirir habilidades de liderazgo.

1.1.4. DECHINI
(diciembre 2022 - mayo del 2023)

Cargo: Asistente de arquitectura.

Roles y funciones: La egresada desempeñó funciones

fundamentales en la supervisión y control del proyecto Shopping La
Molina. Sus responsabilidades incluyeron la revisión de planos para
verificar su conformidad con los requisitos del proyecto, la
supervisión de los trabajos realizados por el contratista, la revisión de
los "As Built" al finalizar la obra

Actividades que desarrolla:

 Revisión detallada de los planos para garantizar que

todos los aspectos técnicos estuvieran correctamente
reflejados.

 Supervisión y monitoreo de los trabajos ejecutados

por el contratista, asegurando que se cumplieran los
plazos, costos y calidad del proyecto.

 Verificación de los "As Built" al finalizar la obra,

asegurando que los planos finales reflejaran la
ejecución real de la obra.

Logros alcanzados:

 Aseguró la correcta ejecución de los trabajos

conforme a los planos y estándares establecidos,
manteniendo un alto nivel de calidad.

 Contribuyó a la correcta elaboración de los "As

Built", permitiendo que el proyecto fuera entregado
según lo acordado.

Aprendizaje empírico y formal: la egresada aplicó sus

10
 conocimientos de supervisión y gestión de obras adquiridos en
las obras hechas con anterioridad, perfeccionando su
capacidad para trabajar.

Experiencia más significativa: resolver detalles técnicos de manera

directa, lo que le permitió mejorar su capacidad para tomar
decisiones rápidas y ajustar la ejecución de la obra según las
necesidades del cliente.

1.1.5. DECHINI
(mayo del 2023 – octubre 2023)
Cargo: Asistente de arquitectura.

Roles y funciones: En su participación en el proyecto Mall

Aventura - Ripley Iquitos, la egresada asumió funciones clave en la
supervisión y administración de la obra. Su rol principal consistió en
supervisar los trabajos ejecutados por el contratista, asegurando que
se cumplieran los plazos y estándares de calidad establecidos.
Además, fue responsable de la elaboración de actas de obra,
informes semanales y mensuales, la revisión de valorizaciones y la
gestión de órdenes de compra.

Actividades que desarrolla:

 Supervisión continua de las actividades del

contratista, garantizando el cumplimiento de los
plazos y calidad en los trabajos.

 Elaboración y presentación de actas de obra,

informes semanales y mensuales, asegurando la
correcta documentación del progreso del proyecto.

 Revisión y control de las valorizaciones, verificando

que las cantidades y trabajos ejecutados estuvieran
correctamente reflejados.

11
  Revisión de las órdenes de compra para asegurar
que los materiales y servicios se adquirieran
conforme al presupuesto y las necesidades de la
obra.

Logros alcanzados:

 Se logró una supervisión eficiente de los trabajos del

contratista, asegurando la calidad de la ejecución y el
cumplimiento de los tiempos establecidos.

 Contribuyó a la correcta elaboración y entrega de los

informes de avance, lo que permitió a los equipos de
trabajo tener claridad sobre el estado de la obra.

Aprendizaje empírico y formal: Durante este proyecto, la egresada

consolidó sus habilidades en la supervisión de obras, la
gestión de documentación técnica y el control de procesos
administrativos.

Experiencia más significativa: La experiencia más significativa en

este proyecto fue su involucramiento directo en la revisión de
las valorizaciones y órdenes de compra, lo que le permitió
desarrollar habilidades en la gestión financiera y
presupuestaria de la obra.

1.1.6. DECHINI
(noviembre 2023 – febrero 2024)
Cargo: Asistente de arquitectura.
Roles y funciones: En el proyecto Co Working – San Isidro, la
egresada se desempeñó como asistente de campo, teniendo como
principal responsabilidad la realización de modificaciones en los
planos de los ambientes sugeridos por el propietario utilizando
AutoCAD. Esta labor le permitió asegurar que los diseños
cumpliesen con las expectativas del cliente y fueran implementados

12
 de acuerdo con las necesidades planteadas.

Actividades que desarrolla:

 Modificación de los planos en AutoCAD,

incorporando los cambios solicitados por el
propietario para asegurar que los espacios
cumplieran con los requisitos deseados.

 Coordinación con el equipo técnico y el propietario

para aclarar detalles y asegurarse de que las
modificaciones fueran precisas y ejecutables.

 Colaboración con el equipo de obra para verificar la

viabilidad y correcta implementación de los cambios
en los ambientes propuestos.

Logros alcanzados:

 Facilitó la integración de las modificaciones

solicitadas por el propietario de manera efectiva y
puntual.

 Aseguró que los cambios realizados en los planos

fueran adecuados a las condiciones del lugar,
evitando retrasos en la obra.

 Mejoró la comunicación entre el propietario y el

equipo de obra, asegurando que las modificaciones
fueran bien entendidas y aplicadas sin
inconvenientes.

Aprendizaje empírico y formal: a través de esta experiencia, la

egresada mejoró sus habilidades en el uso de herramientas de
diseño como AutoCAD, desarrollando una comprensión más
profunda de la importancia de la precisión en la modificación
de planos.

Experiencia más significativa: la experiencia más significativa fue la

interacción constante con el propietario para garantizar que las

13
 modificaciones estuvieran alineadas con sus expectativas y
necesidades.

1.1.7. DECHINI

(febrero 2024 – hasta la fecha)

Cargo: Asistente de campo y Oficina técnica.

Roles y funciones: En la obra del Edificio de uso mixto – Pardo 200, la

egresada asumió el cargo de Asistente de campo y oficina técnica,
desempeñando funciones cruciales en la supervisión de los trabajos
realizados por el contratista. Sus responsabilidades incluían la
elaboración de actas de obra, la redacción de informes semanales y
mensuales, así como la revisión de valorizaciones y órdenes de
compra para garantizar que el proyecto avanzara conforme a lo
planificado.

Actividades que desarrolla:

 Supervisión y control de los trabajos ejecutados por

el contratista, asegurando que las tareas se
cumplieran según los estándares y cronograma
establecidos.

 Elaboración de actas de obra y reportes semanales y

mensuales, con el fin de mantener informados a los
equipos sobre el avance del proyecto.

 Revisión detallada de las valorizaciones presentadas

por el contratista, verificando que las cantidades y
trabajos ejecutados estuvieran correctamente
documentados.

Logros alcanzados:

14
  La correcta documentación de las etapas de avance
permitió mantener un control eficiente del proyecto y
una gestión adecuada de los recursos.

 Se optimizó la gestión de las órdenes de compra,

contribuyendo al control del presupuesto y evitando
retrasos en la adquisición de material.

Aprendizaje empírico y formal: Durante su participación en este

proyecto, la egresada consolidó sus conocimientos en la
gestión administrativa y técnica de proyectos arquitectónicos.

Experiencia más significativa: La experiencia más significativa es la

supervisión y coordinación entre los equipos de trabajo, lo que
le permitió mejorar su capacidad para gestionar diversas áreas
del proyecto de manera simultánea. Además, su
involucramiento en la revisión de valorizaciones y órdenes de
compra le dio una comprensión más profunda de la gestión
financiera de proyectos, un aspecto crucial en la
administración de obras.

1.2 Contexto en el que se desarrolló el Trabajo de Suficiencia

Profesional.

1.2.1. Descripción ejecutiva de la empresa

DECHINI - RUC: 20510997370

Dirección Legal: AV. JAVIER PRADO ESTE NRO. 555 INT. 407
(TORRE 1 OVALO MONITOR) LIMA - LIMA - SANTIAGO DE
SURCO.

DECHINI es una entidad peruana con proyección a nivel nacional,

especializada en la Dirección de Proyectos de Ingeniería y
Construcción. Posee una sólida trayectoria en el ámbito de las
edificaciones urbanas e industriales. Desde el año 2000, y en
calidad de pionera en el sector, ha venido brindando sus servicios

15
 sustentados en el modelo de gestión "Construction Management
(CM)".
En DECHINI se valora el conocimiento como su recurso más
preciado, cultivado de manera continua a través del aprendizaje
constante, la formación profesional permanente y una genuina
disposición al cambio.

1.2.2 Visión
Ser reconocida como una empresa peruana que genera confianza
y credibilidad entre sus colaboradores y clientes.
Colaboradores: Promueve un entorno laboral colaborativo, donde
las personas se sienten valoradas por su aporte, y encuentran
tanto estabilidad como oportunidades de desarrollo profesional.
Clientes: Asume el compromiso de alinearse con los objetivos de
sus clientes, proporcionando servicios de alta calidad orientados a
superar sus expectativas en cada proyecto.

1.2.3 Misión

Socios estratégicos: DECHINI acompaña a sus clientes a lo largo

de cada proyecto, brindando asesoría en la toma de decisiones,
así como en la organización y ejecución de actividades mediante
su servicio especializado de dirección de proyectos.

Compromiso con los objetivos del cliente: La empresa dispone de

una metodología eficaz que facilita la coordinación integral entre
los distintos procesos, asegurando una planificación adecuada
para la ejecución exitosa de los proyectos.

Generación de valor: A través de soluciones tecnológicas

innovadoras, DECHINI ofrece un servicio personalizado que
permite una gestión eficiente y una comunicación continua y en
tiempo real durante el desarrollo del proyecto.

16
1.2.4 Trayectoria de la Organización / Relaciones Comerciales

Desde su constitución en el año 2000, la empresa DECHINI ha

venido labrando una trayectoria distinguida en el ámbito nacional
como entidad referente en la conducción especializada de
proyectos de ingeniería y construcción. Su quehacer profesional se
ha sustentado en la adopción temprana del modelo Construction
Management (CM), lo que le confirió una posición vanguardista en
la optimización de procesos constructivos en el contexto peruano.

Durante más de dos decenios de ejercicio continuo, DECHINI ha

cultivado una reputación intachable, cimentada en la excelencia
técnica, la innovación sistemática y una férrea vocación de mejora
perpetua. Tales atributos le han permitido entablar vínculos
comerciales perdurables con actores de renombre en los sectores
público y privado, estableciendo sinergias estratégicas orientadas
al logro eficiente y confiable de metas comunes.

En su devenir institucional, la empresa ha desarrollado una red

articulada de interlocutores que incluye consorcios tecnológicos,
firmas de consultoría técnica, contratistas especializados y
entidades clientes de alta envergadura. Esta constelación de
relaciones comerciales, forjadas en la confianza mutua y la
reciprocidad profesional, le permite a DECHINI desplegar
soluciones holísticas y ajustadas a los requerimientos singulares
de cada proyecto, preservando invariablemente estándares de
excelencia y rigor operativo.

17
18
Figura 1:Organigrama DECHINI

19
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

20
 1.2.6 Descripción del cargo o puesto

Durante su permanencia en la empresa DECHINI, desde

diciembre de 2022 hasta la actualidad, la egresada desempeñó el
cargo de Asistente de Arquitectura y posteriormente el de
Asistente de Campo y Oficina Técnica, cumpliendo funciones
relevantes en distintos proyectos de construcción de carácter
urbano y comercial. A continuación, se detallan sus principales
responsabilidades y ámbitos de intervención:

 Revisión exhaustiva de planos arquitectónicos y constructivos

 Supervisión continua de las actividades del contratista,
 Elaboración de actas de obra.
 Control y validación de valorizaciones presentadas por el
contratista.
 Gestión y revisión de órdenes de compra.
 Seguimiento administrativo y técnico en obra.
 Participación en tres proyectos relevantes:

 Shopping La Molina (diciembre 2022 – mayo 2023).

 Mall Aventura – Ripley Iquitos (mayo 2023 – octubre
2023).
 Edificio de Uso Mixto – Pardo 200 (febrero 2024 –
actual).

1.3 Contribución al desarrollo de la experiencia profesional

Durante su trayectoria en la empresa DECHINI, comprendida entre
diciembre de 2022 y la actualidad, la egresada ha desempeñado un rol
activo y progresivo en la ejecución de diversos proyectos arquitectónicos,
lo cual ha propiciado un enriquecimiento sustancial de su perfil
profesional. Su ejercicio como Asistente de Arquitectura, tanto en labores
de campo como en funciones técnicas de oficina, ha favorecido la

21
consolidación de competencias técnicas, administrativas y de gestión,
fundamentales para el ejercicio profesional en el ámbito de la arquitectura
y la construcción.

La egresada ha evidenciado una destacada capacidad para afrontar y

solventar situaciones técnicas y operativas que se han suscitado en el
transcurso de las obras. En el proyecto Shopping La Molina, su
intervención directa en la resolución de detalles constructivos permitió la
adopción de decisiones oportunas y eficaces, asegurando la continuidad y
calidad de los trabajos. En el caso del Mall Aventura - Ripley Iquitos, su
participación fue clave en la elaboración rigurosa de informes y en el
control de valorizaciones, asegurando la transparencia y el adecuado
seguimiento del avance del proyecto. En su actual intervención en el
Edificio de uso mixto – Pardo 200, ha optimizado la gestión de
adquisiciones, garantizando la provisión oportuna de materiales y
evitando demoras en la ejecución.

Capacidades adquiridas:

 La experiencia acumulada en DECHINI ha permitido a la

egresada robustecer competencias esenciales como:
 Supervisión técnica de los procesos constructivos.
 Revisión minuciosa de planos, valorizaciones y documentos
finales ("As Built").
 Redacción y sistematización de documentación técnica (actas,
reportes de avance, informes mensuales).
 Coordinación efectiva entre las distintas áreas del proyecto
(campo, oficina técnica, proveedores).
 Gestión presupuestal y administrativa en contextos
arquitectónicos complejos.
 Asimismo, ha perfeccionado sus aptitudes para el análisis
técnico, la toma de decisiones en obra, el trabajo colaborativo
y la comunicación profesional con los diversos actores
involucrados en cada proyecto (ingenieros, contratistas,

22
 clientes, entre otros).

1.4 Reflexión crítica de la experiencia profesional

La praxis profesional llevada a cabo en la empresa DECHINI representó una
instancia relevante de inmersión en el engranaje real del quehacer
arquitectónico, en la que la egresada articuló de manera operativa y estratégica
los saberes teóricos adquiridos durante su formación académica con la lógica
pragmática del ejercicio constructivo. Este proceso de vivencia profesional no
solo propició el afianzamiento de competencias técnicas y administrativas de alta
especificidad, sino que también permitió una contribución efectiva al
desenvolvimiento institucional, a través de soluciones pertinentes ante
problemáticas propias del ámbito edilicio.

1.4.1. Juicio sobre la realidad

La inmersión profesional en DECHINI permitió a la egresada confrontar
una realidad estructuralmente compleja y operacionalmente
demandante, marcada por la simultaneidad de tareas, la presión de
cronogramas rígidos y la exigencia de precisión milimétrica en cada fase
del proyecto. En este contexto, se revelaron discrepancias tangibles
entre las concepciones teóricas aprendidas en el ámbito académico y las
contingencias prácticas emergentes en la obra, lo cual demandó de la
egresada una actitud resolutiva, una adaptabilidad dinámica y una visión
estratégica para la toma de decisiones en tiempo real, especialmente
durante su participación en los proyectos Shopping La Molina, Mall
Aventura - Ripley Iquitos y Pardo 200.

1.4.2. Aportes en el área de desarrollo y responsabilidades

Durante su permanencia en DECHINI, la egresada asumió
responsabilidades de alta relevancia técnica y administrativa, tales como
la revisión de planos, la fiscalización de obras en campo, la elaboración
de informes técnicos periódicos y la supervisión del cumplimiento de
estándares de calidad. Asimismo, se desempeñó en el análisis y

23
 verificación de valorizaciones, así como en la gestión de órdenes de
compra. Estas acciones garantizaron la trazabilidad de los procesos
constructivos, fortalecieron el control documental del proyecto y
optimizaron la relación entre costos, tiempo y calidad, factores
esenciales en la ejecución eficiente de los proyectos de construcción.

1.4.3. Prácticas ejecutadas

Entre las prácticas más representativas ejecutadas por la egresada se
encuentran: la inspección continua de los avances en obra, el
levantamiento y redacción de actas de reuniones y de hitos
constructivos, la elaboración de informes semanales y mensuales, la
revisión detallada de metrados, la validación técnica de valorizaciones y
la coordinación operativa con contratistas y proveedores. Estas prácticas
exigieron un manejo técnico riguroso, así como competencias
transversales como la comunicación efectiva, la negociación estratégica
y la toma de decisiones bajo presión, especialmente en momentos
críticos del desarrollo del proyecto.

1.4.4. Necesidades atendidas

Su intervención permitió atender y resolver múltiples necesidades
latentes en los distintos frentes de trabajo. En el ámbito operativo, se
logró mejorar el flujo de información entre campo y oficina técnica; en el
área administrativa, se optimizó el seguimiento presupuestario y el
proceso de adquisiciones; y, en cuanto a gestión documental, se
robusteció la estructura y sistematización de los expedientes técnicos.
Estas acciones no solo mitigaron riesgos de descoordinación y retrasos,
sino que coadyuvaron a una ejecución más fluida y ordenada del
proceso constructivo.

1.4.5. Prestigio profesional alcanzado

La constancia, responsabilidad y rigurosidad técnica demostradas en los
diversos proyectos desarrollados bajo el auspicio de DECHINI
consolidaron el prestigio profesional de la egresada ante sus superiores
inmediatos. Su desempeño fue valorado positivamente, no solo por el

24
 cumplimiento de funciones asignadas, sino también por su proactividad
para asumir tareas adicionales y su capacidad para anticiparse a
posibles contingencias. Este reconocimiento se tradujo en una mayor
confianza institucional y una apertura creciente hacia nuevas áreas de
responsabilidad dentro de la empresa.

1.4.6. Indicadores obtenidos

Los indicadores que reflejan los aportes concretos de su desempeño
profesional destacan: la reducción de errores en la revisión de
valorizaciones y órdenes de compra, la mejora en los tiempos de
entrega de documentación técnica, la disminución de retrasos en
adquisiciones y la sistematización eficiente de los informes de obra.
Estos indicadores evidencian una incidencia positiva en la cadena de
valor del proyecto y un impacto directo en la calidad del producto final
entregado por la empresa.

1.4.7. Experiencia obtenida

Gracias a la participación activa y sostenida en los distintos proyectos de
DECHINI, la egresada adquirió una experiencia integral en supervisión
técnica, control administrativo y coordinación interinstitucional. Esta
experiencia le permitió comprender profundamente los procesos
constructivos desde su génesis hasta su culminación, interiorizando los
mecanismos de planificación, fiscalización, y control presupuestal.

1.4.8. Capacitación requerida

Si bien su formación universitaria constituyó un soporte sólido, la
dinámica exigente del entorno laboral en DECHINI evidenció la
necesidad de una capacitación constante. Se hizo indispensable el
dominio de herramientas digitales específicas, destacando el software
AutoCAD, sketchup, Revit y rhinoceros.

25
 II. INFORME DE PROYECTOS DE ESPECIALIDAD

PROYECTO 01
2.1.1 TITULO DEL PROYECTO: SHOPPING LA MOLINA EDIFICIO
COMERCIAL TRES PALMERAS S.A.

2.1.2 MEMORIA DESCRIPTIVA

El presente proyecto de modificación del permiso original con número de
licencia N° 0500-2018 MDLM-GDUE-SGOP y modificaciones posteriores,
corresponde a la ampliación, demolición y remodelación del proyecto vigente
cumpliendo con lo exigido por la normativa vigente.

2.1.3 UBICACIÓN
El proyecto se ubica entre la Calle Los Acebos, Jr. Los Bambúes,
Alameda Las Retamas y la Av. Raúl Ferrero, que corresponde a la Manzana D,
Lote 01 en la Urbanización Sirius II Etapa, distrito de La Molina, Provincia y
Departamento de Lima. El proyecto está conformado por el Lote 1 el cual tiene
un área de 11,829.645 m2 Propiedad de Tres Palmeras S.A. inscrito en la
partida 12942046 con Zonificación CZ (Comercio Zonal), Área de Estructuración
Urbana III y Usos compatibles Comercial 1.
El lote 2 cuenta con un área de 1,907.337m2 (según Nº Partida
11303233), el cual se encuentra conectado a la envolvente, es de esta manera
que el proyecto se desarrolla sobre un terreno de 13,736.982m2.

2.1.4 PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO

26
 El proyecto plantea un edificio comercial de carácter Distrital, no masivo y
de carácter abierto en todo su perímetro, a excepción del frente por calle
Los Bambues.
 El proyecto cumple estructuralmente con las normas técnicas vigentes,
garantizando la permanencia y estabilidad de sus estructuras; así como
con las normas de uso y seguridad en caso de siniestros que garantiza la
correcta y rápida evacuación de las personas tanto en caso de una
emergencia como en situaciones cotidianas de uso.
 Funcionalmente el proyecto cuenta con los espacios, equipamiento e
instalaciones necesarias para la realización de las funciones para las que
fue diseñado, cumpliendo en la accesibilidad para personas con
discapacidad.
 La propuesta brinda respuesta funcional y estética que asegura la
integridad y confort de las personas, utilizando materiales y sistemas
constructivos de calidad que garantizan la protección térmica y sonora en
su interior.
 El Proyecto, está distribuido en 5 niveles comerciales, con un programa
propuesto de múltiples usos, el que considera un Supermercado, tiendas
independientes, una serie de locales comerciales, un cine y un Boulevard
de Restaurantes en el último nivel.
 El entorno comercial directo del proyecto se encuentra al frente del
terreno, para lo cual hemos mantenido la situación existente
estableciéndose así un boulevard comercial en apoyo a los vecinos,
manteniendo así la integración de la envolvente con las características de
la zona de manera armónica.
 En relación a la calle los Bambúes tenemos comercio vecinal con locales
menores, los cuales mantienen su carácter de acuerdo a la realidad
existente de su entorno inmediato.
 El programa arquitectónico plantea la siguiente distribución la cual queda
interconectada por medio de amplias áreas comunes.
 El primer nivel corresponde al ingreso desde la calle o acceso peatonal y
desde el cual es posible acceder a los distintos niveles superiores e
inferiores del proyecto por medio de equipos electromecánicos y
pedestres, este nivel considera en su programa arquitectónico tiendas

27
 independientes y locales comerciales los cuales se organizan a lo largo
de una amplia circulación común.
 Primer sótano, en el cual se desarrolla el Supermercado y locales
comerciales ordenadas a través de una circulación común. La altura de
este nivel responde a las instalaciones eléctricas, seguridad y clima
necesarios para el buen funcionamiento del Supermercado.
 El segundo nivel se desarrolla considerando Tiendas Independientes y
una serie de locales comerciales que son ordenados a través de áreas
comunes de circulación amplias.
 El tercer nivel se desarrolla considerando Tiendas Independientes y una
serie de locales comerciales que son ordenados a través de áreas
comunes de circulación amplias, además de la planta baja de las salas de
cines a las que se accede por el nivel superior.
 El cuarto nivel plantea una Plaza Boulevard al aire libre que alberga una
serie de restaurantes y servicios de comida rápida además del hall de
ingreso y atención del cine y acceso a las salas.
 El quinto nivel plantea una azotea libre transitable y la ubicación de
equipos técnicos.
 Para cubrir la demanda de estacionamientos se han proyectado cuatro
niveles subterráneos de parqueo, los cuales cubren de sobremanera las
exigencias normativas del proyecto.
 Se plantea un mezanine en los niveles -2.78 en el cual se ubicarán las
áreas administrativas de centro comercial y del supermercado con acceso
peatonal desde el nivel -6.00, así como la sala eléctrica del proyecto y del
Supermercado.
 El proyecto ha sido desarrollado de acuerdo a lo establecido en el
Reglamento Nacional de Edificaciones, las normativas y las normas
vigentes complementarias.
 Por seguridad y según lo establecido en el Art.39 de la norma A130 del
RNE, todo el proyecto en su totalidad contará con sistema de rociadores,
el cual responderá al plan de contingencia de cada local comercial.

2.1.5 Modificación De licencia de obra

La MODIFICACIÓN DE LICENCIA DE OBRA considera una propuesta de

28
cambio sobre la licencia de obra aprobada N° 0500-2018 MDLM-GDUE-SGOP,
MODALIDAD D, Licencia De Edificación Nueva. Este edificio comercial
actualmente está distribuido en 05 niveles comerciales y 04 subterráneos de
estacionamientos, con un programa comercial conformado de múltiples usos, el
que considera una serie de Locales Comerciales independientes,
Supermercado, Locales de expendio de comidas: restaurantes, cafetería y
comida rápida.

La presente modificación ha sido parte de la constante revisión, para

poder hacer eficiente el área a utilizar, mejorando la funcionalidad del área
construida.

Las siguientes descripciones de intervenciones se complementan con los

planos de intervención código LM AR M A 11 AL 20. Se ubican los elementos y
usos a intervenir, localizándolos por los ejes del proyecto y nivel, e indicando el
uso resultante que tendrá. Así mismo, se incluye la descripción gráfica de la
intervención para facilitar la lectura de los planos mencionados.

El edificio no ha modificado su altura total y ha mantenido las condiciones de

diseño original.

SOTANO 5.

Se demuele rampa helicoidal colindante con calle Las Retamas en ejes D y G

con ejes 1 y 4.

Se demuele losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se demuele escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

Se demuele placa entre ejes B y D con ejes 3 y 4

Se demuele escalera entre ejes Ñ y O con ejes 6 y 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes 10 y 11 con A y B.

Se elimina baños entre ejes D y E con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Q y R con eje 15.

Se elimina baños entre ejes O y P con eje 8a y 9.

29
Se elimina corredor de evacuación entre ejes Ñ y T con ejes 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes M y N con ejes 1 y 2.

Se elimina baños entre ejes G con eje 1 y 2.

Se modifica cuarto de inyección A y B con ejes 13 y 14.

Se construye rampa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se construye losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13, se agregan
estacionamientos.

Se construye losa entre ejes D y G con ejes 1 y 4 (antes rampa helicoidal) para
estacionamientos.

Se construye escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

SOTANO 4.

Se demuele rampa helicoidal colindante con calle Las Retamas en ejes D y G

con ejes 1 y 4.

Se demuele losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se demuele escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

Se demuele placa y losa entre ejes B y D con ejes 3 y 4

Se demuele escalera entre ejes Ñ y O con ejes 6 y 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes 10 y 11 con A y B.

Se elimina baños entre ejes D y E con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Q y R con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Q y R con eje 8a y 9.

Se elimina corredor de evacuación entre ejes Ñ y T con ejes 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes M y N con ejes 1 y 2.

Se elimina baños entre ejes G con eje 1 y 2.

Se modifica cuarto de inyección A y B con ejes 13 y 14.

Se construye rampa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se construye losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13, se agregan

30
estacionamientos.

Se construye losa entre ejes D y G con ejes 1 y 4 (antes rampa helicoidal) para
estacionamientos.

Se construye escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

Se agrega baños, lactario y oficinas y deposito entre ejes P y T con ejes 14 y 15.

SOTANO 3

Se demuele rampa helicoidal colindante con calle Las Retamas en ejes D y G

con ejes 1 y 4.

Se demuele losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se demuele escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

Se demuele placa entre ejes B y D con ejes 3 y 4

Se demuele escalera entre ejes Ñ y O con ejes 6 y 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes 10 y 11 con A y B.

Se elimina baños entre ejes D y E con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Q y R con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Ñ con eje 6.

Se elimina corredor de evacuación entre ejes Ñ y T con ejes 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes M y N con ejes 1 y 2.

Se elimina baños entre ejes G con eje 1 y 2.

Se modifica cuarto de inyección A y B con ejes 13 y 14.

Se añade estacionamiento de vehículos menores entre ejes L y N con ejes 1 y 2

Se construye rampa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se construye losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13, se agregan
estacionamientos.

Se construye losa entre ejes D y G con ejes 1 y 4 (antes rampa helicoidal) para
estacionamientos.

31
Se construye escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

SOTANO 2.

Se demuele rampa helicoidal colindante con calle Las Retamas en ejes D y G

con ejes 1 y 4.

Se demuele losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se demuele escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

Se demuele placa entre ejes B y D con ejes 3 y 4

Se demuele escalera entre ejes Ñ y O con ejes 6 y 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes 10 y 11 con A y B.

Se elimina baños entre ejes D y E con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Q y R con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Ñ con eje 6.

Se elimina corredor de evacuación entre ejes Ñ y T con ejes 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes M y N con ejes 1 y 2.

Se elimina baños entre ejes G con eje 1 y 2.

Se modifica cuarto de inyección A y B con ejes 13 y 14.

Se añade estacionamiento de vehículos menores entre ejes L y N con ejes 1 y 2

Se añade estacionamiento de vehículos menores entre ejes Q y S con ejes 14 y

15

Se construye rampa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se construye losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13, se agregan
estacionamientos.

Se construye losa entre ejes D y G con ejes 1 y 4 (antes rampa helicoidal) para
estacionamientos.

Se construye escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

SOTANO 1.

32
Se demuele rampa helicoidal colindante con calle Las Retamas en ejes D y G
con ejes 1 y 4.

Se demuele losa entre ejes A y C con ejes 1 a 9.

Se demuele losa entre ejes C y L con ejes 1 a 2.

Se demuele escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

Se demuele placa entre ejes B y D con ejes 3 y 4

Se elimina baño entre ejes C y F con 13 y 15.
Se elimina baño entre ejes R y T con 6a y 9.

Se construye losa entre ejes D y G con ejes 1 y 4 (antes rampa helicoidal) para
estacionamientos.

Se construye rampa entre ejes A y C con ejes 1 a 9.

Se construye rampa entre ejes C y L con ejes 1 a 2.

Se construye baño entre ejes R y T con 14 y 15
Se modifica configuración y distribución de supermercado.
Se modifica configuración y distribución de locales comerciales.

MEZANINE.
Se demuele mezanine de área administrativa, baños y vestuario de personal
entre ejes I y N con ejes 1 y 2.

Se demuele placa entre ejes B y D con ejes 3 y 4.

Se construye rampa entre ejes A y I con ejes 1 a 9.

Se modifica distribución de mezanine con administración baños y vestuario de
personal entre ejes A y C con 9 y 14.

PISO 1.
Se demuele placa entre ejes B y D con ejes 3 y 4.
Se demuele escalera ente ejes G y H con eje 2.
Se demuele escalera ente ejes J y L con eje 2.
Se elimina baño entre ejes B y D con 11 y 14.
Se eliminan escaleras mecánicas entre ejes I y L con 4 y 6
Se construye losa entre ejes I y L con 4 y 6

33
Se construye losa ente ejes G y H con eje 2.
Se construye losa ente ejes J y L con eje 2.
Se construye losa ente ejes N y Ñ con eje 1 y 6.
Se reubica corredor de acceso a anden de descarga entre ejes D y F con 9 y 10.
Se eliminan locales comerciales ente ejes C y F con eje 11 y 14.
Se agrega área de camiones y anden de descarga ente ejes C y F con ejes 13 y
14.
Se desplaza escalera mecánica entre ejes F e I con eje 12
Se reubica corredor de acceso a baños públicos y salidas de emergencia entre
ejes D y G con ejes 11 y 14.
Se agrega área comercial entre ejes P y S con ejes 13 y 14.
Se integra área ocupada por rampa helicoidal entre ejes D y G con ejes 1 y 4
como área anexa del andén de descarga y área de ventas.
Se modifica la anterior tienda por departamento entre ejes F y N con ejes 2 y 11,
se subdivide en tienda independiente y gimnasio.
Se modifica frente de tiendas hacia área común entre ejes E y Ñ con 9 y 13,
entre ejes P y Q con ejes 8a y 10.

PISO 2.
Se demuele losa entre ejes B y C con ejes 4 y 5.
Se demuele escalera entre ejes G y H con ejes 2 y 3.
Se demuele escalera entre ejes J y L con ejes 2 y 3.
Se demuele losa entre ejes L y N con ejes 2 y 3.
Se eliminan escaleras mercancías entre ejes G y F con ejes 4 y 6.
Se elimina baños entre ejes B y C con eje 6.
Se construye escalera entre ejes B y C con ejes 4 y 5.
Se construye losa entre ejes G y H con ejes 2 y 3.
Se construye losa entre ejes J y L con ejes 2 y 3.
Se construye escalera entre ejes L y N con ejes 2 y 3.
Se construye losa entre ejes G y F con ejes 4 y 6.
Se amplía tienda entre ejes N y Ñ con ejes 1 y 7.
Se reubica corredor de acceso a baños públicos y salidas de emergencia entre
ejes D y G con ejes 12 y 14.
Se reubica corredor de acceso a baños públicos y salidas de emergencia entre

34
ejes K y M con ejes 12 y 14.
Se reubica corredor de acceso a baños públicos y salidas de emergencia entre
ejes P con ejes 12 y 14, se reubica baños para discapacitados.
Se elimina corredor de evacuación entre ejes Ñ con ejes 9 y 10.

PISO 3
Se demuele losa entre ejes B y C con ejes 4 y 5.
Se demuele escalera entre ejes G y H con ejes 2 y 3.
Se demuele escalera entre ejes J y L con ejes 2 y 3.
Se demuele losa entre ejes L y N con eje 5.
Se demuele losa entre ejes C y D con ejes 2 y 5.
Se demuele losa entre ejes C y N con ejes 2.
Se amplía área entre ejes N y Ñ con ejes 1 y 7.
Se colocan escaleras mecánicas para acceso a salas de cine.
Se añaden salas de cines entre ejes D y Ñ con ejes 2 y 5.
Se modifica baños entre ejes B y E con ejes 13 y 14.
Se añade baño de familia entre ejes E y F con eje 13.
Se reubica corredor de acceso a hall de ascensores y salida de emergencia
entre ejes C y E con eje 11.
Se modifica área común a local entre ejes C y F con ejes 11 y 13.
Se reubica corredor de acceso a baños y salida de emergencia entre ejes F con
ejes 12 y 14.
Se reubica corredor entre ejes M con ejes 12 y 14.
Se reubica corredor de acceso a baños públicos y salidas de emergencia entre
ejes P con ejes 12 y 14, se reubica baños para discapacitados.
Se construye escalera entre ejes B y C con ejes 4 y 5.
Se construye techo entre ejes G y H con ejes 2 y 3.
Se construye techo entre ejes J y L con ejes 2 y 3
Se elimina corredor de evacuación entre ejes Ñ con ejes 9 y 10.
Se elimina baños entre ejes B y C con eje 6.
Se elimina baños entre ejes G y H con eje 5.
Se modifica local a área común entre ejes E y J con eje 10.

PISO 4

35
Se demuele losa entre ejes B y Ñ con ejes 1 y 5.

Se demuele losa entre ejes A y B con ejes 3 y 7.

Se demuele techo entre ejes F con ejes 8 y 11.

Se demuele techo entre ejes C y E con eje 13.

Se amplía techo entre ejes C y D con ejes 14 y 15.

Se amplía techo entre ejes E y K con ejes 4 y 12.

Se amplía techo entre ejes Ñ y O con eje 11.

Se amplía techo entre ejes P y Q con eje 11.

Se amplía área entre ejes N y Ñ con ejes 1 y 7.

Se modifica arquitectura entre ejes C y F con ejes 5 y 11.

Se modifica arquitectura entre ejes M y N con ejes 4 y 10.

Se modifica local a área común entre ejes C y G con eje 11 y 13.
Se modifica local a área común entre ejes G y Q con eje 12.
Se reubica corredor entre ejes M con ejes 12 y 14.
Se reubica corredor de acceso a baños públicos y salidas de emergencia entre
ejes P con ejes 12 y 14.
Se elimina baños para discapacitados entre ejes O y P con ejes 13 y 14.

AZOTEA
Se modifica tipo de cubierta de estructura metálica a cubierta de concreto
revestido en mármol.
Se consideran áreas técnicas con acabado impermeabilizado por membrana
asfáltica.
Se consideran parapetos para el confinamiento de áreas técnicas.

CUADRO AREAS RESULTANTES DE LOS COMPONENTES DEL

PROYECTO

CUADRO DE AREAS LA MOLINA MUNICIPAL

AREA DE TERRENO
13,736.982

36
AREA OCUPADA
10,555.16

AREA LIBRE
3,181.82 23%

37
 PISO LOTE LOTE AMPLIA REMODELA DEMOLI AMPLIA REMODELA DEMOLI TOTAL
UNIFICAD 1APROB CIÓN (B) CIÓN (C) CIÓN (D) CIÓN (B) CIÓN (C) CIÓN (E) PROYECTO(A+
OAPROBA ADO B+C+D-E)
DO LICENCI
LICENCIA A
N° 0500- XXXXX
2018 (A)
SÓTANO 6 522.39 m² 522.39 m² 0.00 m² 26.81 m² 0.00 m² 0.00 m² 0.00 m² 0.00 m² 522.39 m²
SÓTANO 5 13,757.21 13,760.29 242.92 m² 484.69 m² 243.00 m² 510.05 m² 86.91 m² 490.20 m² 13,780.04 m²
m² m²
SÓTANO 4 13,564.65 13,556.91 268.76 m² 510.00 m² 241.18 m² 573.43 m² 92.10 m² 515.30 m² 13,642.62 m²
m² m²
SÓTANO 3 13,541.71 13,533.97 290.62 m² 674.62 m² 241.42 m² 573.43 m² 90.81 m² 515.30 m² 13,641.52 m²
m² m²
SÓTANO 2 13,461.80 13,454.06 332.38 m² 708.25 m² 240.98 m² 573.43 m² 63.77 m² 597.19 m² 13,637.47 m²
m² m²
SÓTANO 1 13,384.02 13,376.28 403.92 m² 4.09 m² 319.80 m² 986.14 m² 77.44 m² 928.35 m² 13,476.63 m²
m² m²
ALTILLO 1,870.84 m² 1,870.84 195.70 m² 276.66 m² 316.92 m² 910.32 m² 0.00 m² 2.53 m² 2,657.41 m²
m²
1 PISO 10,308.11 10,311.19 1,264.76 1,634.00 m² 366.60 m² 921.00 m² 0.00 m² 91.73 m² 10,555.16 m²
m² m² m²
2 PISO 10,042.30 10,045.38 383.91 m² 652.38 m² 172.84 m² 345.32 m² 28.61 m² 267.75 m² 10,368.19 m²
m² m²
3 PISO 10,446.89 10,449.97 278.12 m² 1,847.15 m² 209.90 m² 632.00 m² 1,091.21 m² 415.08 m² 10,027.59 m²
m² m²
4 PISO 6,523.50 m² 6,526.58 193.87 m² 1,372.66 m² 964.17 m² 433.86 m² 261.90 m² 895.39 m² 7,094.47 m²
m²
TOTAL 107,397.80 107,393.0 — — — — — — 109,403.49 m²
m² 6 m²
Tabla 1: áreas resultantes de los componentes del proyecto
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

38
39
Tabla 2: Tabla Normativa

TABLA NORMATIVA PROYECTO

USOS PERMITIDOS USO COMERCIAL
Usos con ubicación
USOS conforme en el índice de USO
COMPATIBLES usos para las actividades COMERCIAL
ALTURA MAXIMA 4 pisos +
DE EDIFICACION 4-5 pisos mezanine
AREA LIBRE (3,290.05
MINIMA No exigible 23.95% m2)
5.00ml frente a la Ca. Los 5.00ml de
RETIRO FRONTAL Acebos (Ex Calle 6) retiro
5.00ml frente a la Alameda 6.00ml de
Las Retamas (Ex. Av 8) retiro
5.00ml frente al Jr. Los 6.10ml de
Bambues (Ex Calle J) retiro
5.00ml frente a la Av. Raul 7.60ml de
Ferrero Rebagliati retiro
JARDIN DE 1.00ml frete a la Av. Raul
AISLAMIENTO Ferrero Rebagliati 1.00ml
1.80ml frente al Jr. Los
Bambues 1.80ml
1.00ml frente a la Ca. Los
Acebos 1.00ml
ALINEAMIENTO DE 12.60 al eje de la via de la
FACHADA Ca. Los Acebos 12.60ml
16.50ml al eje de la via de
la Alameda Las Retamas 16.50ml
14.00ml al eje de la via del
Jr. Los Bambues 14.05ml
21.00ml al eje de la via de
la Av. Raul Ferrero
Rebagliati 21.00ml
ESTACIONAMIENTO Ver Norma A.070 Total, estacionamientos

40
 proyectados:
Reglamento de Nacional Autos 1556, Motos 56,
S de Edificaciones Vehículos menores 168.
Estacionamientos Discapacitado
Requeridos: 559 s: 36u
Autos (60%): 342, Motos
(10%): 56, Vehículos
menores (30%): 168

Discapacitados: 18 (Para
más de 400=16 luego 1 Estacionamientos para
cada 100 adic.) carga 12u
AREA LOTE
NORMATIVO El existente
FRENTE MINIMO El existente
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

41
Tabla 3:Programa arquitectónico de áreas por uso por nivel.
USO CISTERNA -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 ALTILO 1.00 2.00 3.00 4.00 TOTAL

ESTACIONAMIENTOS 50,410.53
12,854.93 12,493.79 12,527.38 12,534.43
CIRCULACION VEHICULAR 1,530.68 536.65 2,868.58
801.25
CIRCULACIONES
67.99 202.24 220.05 219.61 259.50 592.39 572.15 514.46 665.21 471.81 481.66 4,267.07
PEATONALES
AREA COMUN TECHADA
411.25 486.82 599.08 482.09 1,167.16 8,525.51
INTERIOR 1,048.97 1,217.90 1,254.76 1,857.48
LOCALES COMERCIALES 2,747.34 5,570.57 8,088.02 5,757.79 22,163.72

CINES 2,144.89 728.13 2,873.02

RESTAURANTES 2,210.33 2,210.33

CAFETERIA 49.86 49.86

COMIDA RAPIDA 49.95 656.90 706.85

AREA DE MESAS
388.33 388.33
TECHADA
SUPERMERCADO 4,908.66 4,908.66
SUPERMERCADO
2,681.68 2,681.68
TRASTIENDA
SUPERMERCADO ANDEN 385.16 385.16

BAÑOS PUBLICOS 397.75 190.47 202.87 205.06 189.21 1,185.36

OFICINAS /SERVICIOS
86.58 263.87 99.46 449.91
COLABORADORES SHOPPING
AREAS SERVICIO -
454.40 311.62 355.38 295.45 361.45 130.45 290.71 193.46 194.19 193.28 433.11 3,213.50
TECNICAS SHOPPING
ANDEN SHOPPING 463.24 463.24
PATIO MANIOBRAS
780.28 780.28
SHOPPING
AREA COMUN TECHADA
871.90 871.90
EXTERIOR
TOTAL 522.39 13,780.04 13,642.62 13,641.52 13,637.47 13,476.63 2,657.41 10,555.16 10,368.19 10,027.59 7,094.47 109,403.49

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

42
2.1.6. SUPERMERCADO
 Ubicado en el 1° Sótano (-6.00). Este tipo de local se resuelve con el
siguiente programa básico de áreas: a) área de venta, b) área de servicio.
 Se ha considerado los sistemas de evacuación de forma independiente al
resto del edificio, permitiendo a este nivel descargar en forma directa al
exterior a todos sus ocupantes.
 Adicionalmente el Supermercado ubicado en el sótano 1 trabajará de
forma independiente el sistema extracción de humos.

a) AREA DE VENTAS:
 Están compuestas por los siguientes ambientes;
 Sala de Ventas
 Ambientes de Circulación y Servicio
 En Sala de ventas quedan considerados los circuitos de circulación para
los carros de compra, el área de carga y descarga, así como los
estacionamientos para los mismos según la Norma GE020. El área de
colas queda indicado y delimitado en los ejes 4 y 12 con L.
 Se adjunta grafico sustentando las medidas antropométricas para
circulación de coches y personas en la zona de cajas.

Figura 2: Esquema tipo de cajas en Supermercado

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

43
 b) AREAS DE SERVICIOS:
 Están compuestas por los siguientes tipos de ambientes;
 Ambientes Técnicos: Se encuentran ubicados en el mezanine del
proyecto, con acceso directo desde el Supermercado.
 Ambientes Administrativos Ambientes de empleados
 Ambientes de Operaciones
 Anden de Carga y Descarga

2.1.7. TIENDAS INDEPENDIENTES COMPLEMENTARIAS

Están compuestos por locales comerciales (Tiendas independientes), los

cuales son complementarios a la oferta del Supermercado.
Estos están ubicados a lo largo del pasillo central, en todos los niveles
comerciales. Los locatarios contarán con todos los dispositivos de seguridad
contra incendios; además el sistema de evacuación y señalización de cada
locatario será definido al momento de gestionar el permiso de cada uno de ellos;
asimismo contaran con sistema de rociadores, el cual responderá al plan de
contingencia de cada local comercial.
Todas las tiendas se encuentran tipificadas según índice de uso
compatible y clasificadas según el riesgo. A 130 según CAP XI.

2.1.8. LOCALES DE EXPENDIO Y COMIDAS: RESTAURANTES, CAFETERIA

Y COMIDA RAPIDA
Se ubican en el cuarto piso (+16.20) dentro de una plaza boulevard al aire
libre. Cuentan con un área techada formada por los ambientes de cocina,
servicios y un área de mesas interiores. Todos los ambientes de cocina serán
delimitados con tabiques divisorios cortafuego con resistencia de 2 horas; sus
sistemas de evacuación y señalización serán considerados en el proyecto. En el
caso específico de los locales de comida rápida y restaurantes, se emplearán
cocinas a gas según lo especificado en la norma GE 020 Art.11. Adicionalmente
cada restaurante cuenta con áreas exteriores techadas acondicionadas para
mesas.

44
2.1.9. ESTACIONAMIENTOS:
La propuesta plantea la ubicación de estacionamientos en cuatro sótanos
(niveles: -9.10,-11.80,-14.50,-17.20); Los cuales quedan conectados por 02
rampas dobles independientes, una de acceso y salida desde la Alameda de Las
Retamas y también una helicoidal con acceso y salida por la Av. Raúl Ferrero los
radios de giro de los carriles de las rampas hacia el área de los
estacionamientos, así como el ancho de ingreso y salida en cada nivel quedan
indicados en plantas generales de sótanos de estacionamiento, comprobando
así la fluidez de la circulación vehicular en cumplimiento con el art 2.b A 010 art
3. del RNE G 010.
Se ha considerado la diferenciación y señalización de las vías
vehiculares y peatonales al interior de todos los niveles propuestos de
estacionamiento según lo estipulado en la norma A010 Art.25 del RNE.
Adicionalmente se está considerando en el nivel de Sótano 6 la ubicación
de ambientes técnicos y de mantenimiento necesarios para el correcto
funcionamiento del Centro Comercial, los cuales contaran con sistemas de luces
de emergencia. Se adjunta esquema de rampas dobles helicoidales.

Figura 3: esquema de rampas dobles helicoidales.

45
 Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI
Según la Norma A.070 de Reglamento Nacional de Edificaciones se requiere la
siguiente cantidad de estacionamientos:

Tabla 4: cálculo
USO
de estacionamientos
SOTANO 1 MEZANINE PISO 1 PISO 2 PISO 3 PISO 4 TOTAL
FACTOR
ESTACIONAMIENTO
ESTACIONAMIENTO
OFICINAS 16 5 21
TOPICO 1 1 1 C/25 Pers. 1
CCTV 2 2
LOCALES COMERCIALES (PUBLICO) 792 911 1,386 945 4034 1 C/15 Pers. 269
TIENDA 1000 539 539 1 C/25 Pers. 22
TIENDA 1000 (EMPLEADOS) 15 15 1 C/25 Pers. 1
RESTAURANTES (AREA DE MESAS 60%) 844 844 1 C/20 Pers. 42
RESTAURANTES (ADMINISTRACION) 12 12 1 C/20 Pers. 1
CAFETERIA (AREA DE MESAS 60%) 18 19 37 1 C/20 Pers. 2
CAFETERIA (ADMINITRACION) 2 2 4 1 C/20 Pers. 0
COMIDA RAPIDA 120 12 1 C/20 Pers. 1
AREA DE MESAS (MOBILIARIO) 136 88 1284 1508 1 C/20 Pers. 75
SUPERMERCADO SALA DE VENTAS 1777 1777 1 C/20 Pers. 89
SUPERMERCADO (ADMINISTRACION) 9 9 1 C/20 Pers. 1
GIMNASIO 84 157 241 1 C/10 Pers. 24
MODULOS 3 6 4 13 1 C/15 Pers. 1
CINES 1350 225 1575 1 C/50 Pers. 32
TOTAL 2900 58 1722 1386 2299 2706 10763 559

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 5: Total de estacionamientos

DICAPACITADOS (A.120)
MAS DE 400 ESTACIONAMIENTOS 16.00
1 CADA 100 ADICIONALES 2
TOTAL DISCAPACITADOS 18

TOTAL ESTACIONAMIENTOS REQUERIDOS 559

TOTAL ESTACIONAMIENTOS EN PROYECTO 1,556

DISCAPACITADOS EN PROYECTO 36
ESTACIONAMIENTOS A FAVOR 997

Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones

Tabla 6: % requeridos PORCENTAJE

TIPO DE VEHICULO REQUERIDO CANTIDAD

Autos 60% 336

Motos 10% 56
Vehiculos Menores 30% 168
559

46
Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones
Se requieren 559 estacionamientos, estos se distribuyen en 336 autos, (30%),
56 motos (10%) y 168 Vehículos menores (30%), se requieren 18
estacionamientos para discapacitados.
En total se han contemplado 1556 estacionamientos en proyecto, los cuales
consideran habilitar 36 estacionamientos para discapacitados de 3.80m x 5.00m,
distribuidos en los 4 niveles de estacionamientos y ubicados cerca de los
accesos principales, de acuerdo con lo establecido por la Norma A.120 Art.16a
del RNE.

2.1.10. CIRCULACIONES Y ACCESOS:

a) Accesos Peatonales.
El proyecto cuenta con acceso peatonal principal para público desde la Av.
Raúl Ferrero, el acceso también servirá como salida de evacuación en
caso de siniestros. Asimismo, se plantea un amplio ingreso secundario
desde el pasaje lateral al cual se accede desde la Av. Las Retamas
ubicado al lado de la bahía de embarque y desembarque.
El acceso de personal se realiza desde la Calle Los Bambúes, por andén
de descarga general; este acceso servirá de vía de evacuación en caso de
siniestros.
Además, se plantean salidas de evacuación en el perímetro del edificio,
según el proyecto de seguridad respectivo. Estas salidas evacúan al
público desde el supermercado, la tienda por departamentos, las tiendas
independientes, los sótanos, a través de circulaciones verticales.

b) Accesos Vehiculares
Los accesos vehiculares para público al Proyecto se desarrollan a través
de 2 rampas dobles independientes una con acceso y salida desde la
Alameda de Las Retamas, una helicoidal de acceso y salida por la Av.
Raúl Ferrero.
La rampa de acceso al proyecto ubicada en el eje 15-14 permite el paso
de vehículos en caso de avería de un auto de manera que este no
interrumpa el flujo vehicular. Para dicho sustento se ha tomado en

47
consideración las medidas establecidas en la “American Association of
State Highway and Transportation Officials” (AASHTO) correspondiente a
la clasificación "P" para vehículos de transportes de personas,de autos,
camionetas, pick ups y vans.

Figura 4: Sustento el ancho de 6m en la rampa vehicular de acceso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

El flujo peatonal por las veredas no se verá interrumpido debido a que en

ambos accesos no se generaran colas de autos en espera. Para asegurar
esto, se colocarán tranqueras electrónicas ubicadas a 25m desde el límite
de propiedad por la Av. Raúl Ferrero y por la Av. Las Retamas a 27m.
Asimismo, para no afectar el flujo peatonal proveniente de los medios de
transporte masivo que circulan por la avenida Raúl Ferrero, se ha
diseñado el ingreso vehicular de modo que no entorpezca la geometría del
martillo. Al mejorar la configuración del martillo, el ancho del acceso
vehicular se define en 6.50m, siendo un tramo menor en el cruce de

48
 vehículos y aumentando el área de espera en la zona de la esquina con
Los Acebos, convirtiéndose así en un cruce de bajo riesgo.

c) Circulaciones Verticales
A nivel de público, la conexión entre niveles, se resuelve por medio de
escaleras pedestres y circulaciones verticales mecánicas como rampas,
escaleras y ascensores. Para el caso puntual de los ascensores se ha
considerado el empleo de cerramientos cortafuego para evitar la
propagación del fuego en caso de siniestros. Se adjunta ANEXO 1 –
Sustento de la Capacidad y número de ascensores requeridos en el
proyecto.
Las circulaciones de servicio se resuelven a través de escaleras que
permiten el acceso los altillos técnicos y de colaboradores.

d) Circulaciones Exteriores
Las circulaciones peatonales exteriores a nivel se encuentran
correctamente diferenciadas y protegidas por medio de bolardos, de este
modo se protege la seguridad del cliente y del vecino tanto en las zonas
contiguas a los accesos como en los cruces peatonales.

2.1.11 AFORO
Para el cálculo del aforo se considera lo estipulado en el RNE Norma A.070, Art.
8. en función de las áreas por persona y por ambientes diferenciados.

Tabla 7: Cálculo de aforo

USO SOTANO 1 MEZANINE PISO 1 PISO 2 PISO 3 PISO 4 TOTAL
OFICINAS 16 5 21
TOPICO 1 1
COMEDOR 40 40
CCTV 2 2
LOCALES COMERCIALES (PUBLICO) 792 911 1,386 945 4034
TIENDA 1000 539 539
TIENDA 1000 (EMPLEADOS) 15 15
RESTAURANTES (AREA DE MESAS 60%) 844 844
RESTAURANTES (COCINA 40%) 92 92
CAFETERIA (AREA DE MESAS 60%) 18 19 37
CAFETERIA (COCINA 40%) 2 2 4
COMIDA RAPIDA (COCINAS) 120 120
AREA DE MESAS (MOBILIARIO) 136 88 1284 1508
SUPERMERCADO SALA DE VENTAS 1777 1777
SUPERMERCADO TRASTIENDA 79 79
SUPERMERCADO (EMPLEADOS) 9 9
GIMNASIO 84 49157 241
MODULOS 3 6 4 13
CINES 1350 225 1575
TOTAL 2900 58 1722 1386 2299 2586 10951
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI
2.1.12 SERVICIOS HIGIÉNICOS:

a) SUPERMERCADO

El cálculo para establecer el número de aparatos sanitarios requeridos se

ha hecho de acuerdo a lo establecido en la Norma A.70 COMERCIO.
Capitulo II Artículo 8º para cálculo de población y Capítulo IV Artículo 16º
para dotación de servicios.

b) BAÑOS PÚBLICOS DEL PROYECTO

El cálculo para establecer el número de aparatos sanitarios requeridos se

ha hecho de acuerdo a lo establecido en la Norma A.70 COMERCIO.

El cálculo de aparatos para los [Link]. públicos responde al aforo de las

tiendas independientes. Estos han sido ubicados en cada nivel teniendo
en cuenta que la distancia máxima de recorrido para acceder a un servicio
sanitario será de 50m según Norma A.010 Art. 39ª

Tabla 8: Cálculo de SS. HH

CALCULO DE [Link]. PUBLICOS (NIVEL -6.00)
LOCALES HOMBRES 792 MUJERES 792
SEGÚN RNE (POR BANDA)
792 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS De 201 a 500 PERS. 3 3 3 3 3
1/CADA 300 P. ADICIONALES 1 1 1 1 1
TOTAL RNE 4 4 4 4 4

SUPERMERCADO HOMBRES 1777 MUJERES 1777

SEGÚN RNE (POR BANDA)
1,777 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 51 a 200 PERS. 1 1 1 1 1
1/CADA 400 P. ADICIONALES 4 4 4 4 4
TOTAL RNE 5 5 5 5 5

MESAS SEGÚN RNE (POR BANDA) HOMBRES 136 MUJERES 136

136 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 51 a 100 P. 2 2 2 2 2
1/CADA 200 P. ADICIONALES 0 0 0 0 0
TOTAL RNE 2 2 2 2 2

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 11 11 11 11 11

TOTAL PROYECTO 20 17 17 28 31
EXCEDENTE 9 6 6 17 20

EMPLEADOS

SUPERMERCADO HOMBRES 88 MUJERES 88

SEGÚN RNE (POR BANDA)
88 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 76 a 200 PERS. 3 3 3 3 3

TOTAL RNE 3 3 3 3 3
50
TOTAL POR PISO TOTAL RNE 3 3 3 3 3
SUPERMERCADO TOTAL PROYECTO 4 4 4 4 4
EXCEDENTE 1 1 1 1 1
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI
Tabla 9: Cálculo de SS. HH en ALTILLO

CENTRO COMERCIAL HOMBRES 58 MUJERES 58

SEGÚN RNE (POR BANDA)
58 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
EMPLEADOS Hasta 60 empleados 2 2 2 2 2

TOTAL RNE 2 2 2 2 2

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 2 2 2 2 2

CENTRO COMERCIAL TOTAL ALTILLO 4 4 4 4 4
TOTAL SOTANO 4 3 3 3 3 3
EXCEDENTE 5 5 5 5 5

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 10: Cálculo de SS. HH

CALCULO DE [Link]. PUBLICOS (NIVEL +/-0.00)

LOCALES HOMBRES 917 MUJERES 917

SEGÚN RNE (POR BANDA)
917 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS De 201 a 500 PERS. 3 3 3 3 3
1/CADA 300 P. ADICIONALES 1 1 1 1 1
TOTAL RNE 4 4.4 4 4 4
T2000 HOMBRES 539 MUJERES 539
SEGÚN RNE (POR BANDA)
539 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS De 201 a 500 PERS. 3 3 3 3 3
1/CADA 300 P. ADICIONALES 0 0 0 0 0
TOTAL RNE 3 3 3 3 3

MESAS SEGÚN RNE (POR BANDA) HOMBRES 88 MUJERES 88

88 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 51 a 100 P. 2 2 2 2 2

TOTAL RNE 2 2 2 2 2

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 9 9 9 9 9

TOTAL PROYECTO 12 9 9 11 9
EXCEDENTE 3 0 0 2 0

T2000 HOMBRES 15 MUJERES 15

SEGÚN RNE (POR BANDA)
15 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
EMPLEADOS 7 A 25 EMPLEADOS 1 1 1 1 1

TOTAL RNE 1 1 1 1 1

CENTRO COMERCIAL HOMBRES 6 MUJERES 6

SEGÚN RNE (POR BANDA)
6 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
EMPLEADOS Hasta 60 empleados 2 2 2 2 2

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

51
PISO 1

Los empleados del centro comercial resultantes en este nivel están

considerados en los servicios higiénicos en el mezanine.

Tabla 11: Cálculo de SS. HH en piso 2

CALCULO DE [Link]. PUBLICOS (NIVEL +5.40)

LOCALES HOMBRES 1386 MUJERES 1386
SEGÚN RNE (POR BANDA)
1,386 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS De 201 a 500 PERS. 3 3 3 3 3
1/CADA 300 P. ADICIONALES 3 3 3 3 3
TOTAL RNE 6 6 6 6 6

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 6 6 6 6 6

TOTAL PROYECTO 12 9 9 11 9
EXCEDENTE 6 3 3 5 3

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 12: Cálculo de SS. HH en piso 3

CALCULO DE [Link]. PUBLICOS (NIVEL +10.80)

LOCALES HOMBRES 949 MUJERES 949

PISO 4 SEGÚN RNE (POR BANDA)
949 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS De 201 a 500 PERS. 3 3 3 3 3
1/CADA 300 P. ADICIONALES 1 1 1 1 1
TOTAL RNE 4 4 4 4 4

CINES HOMBRES 1350 MUJERES 1350

SEGÚN RNE (POR BANDA)
1,350 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 101 a 400 PERS. 2 2 2 2 2
POR CADA 200 P. ADICIONALES 5 5 5 5 5
TOTAL RNE 7 7 7 7 7

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 4 4 4 4 4

TOTAL PROYECTO 12 8 8 9 11
EXCEDENTE 8 4 4 5 7

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

52
Tabla 13: Cálculo de SS. HH en público general
CALCULO DE [Link]. PUBLICOS (NIVEL +16.20)
MESAS SEGÚN RNE (POR BANDA) HOMBRES 1284 MUJERES 1284
1,284 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 51 a 100 P. 2 2 2 2 2
POR CADA 200 P. ADICIONALES 6 6 6 6 6
TOTAL RNE 8 8 8 8 8

CALCULO DE [Link]. PUBLICOS (NIVEL +16.20)

RESTAURANTES SEGÚN RNE (POR BANDA) HOMBRES 844 MUJERES 844
844 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 51 a 100 P. 2 2 2 2 2
POR CADA 200 P. ADICIONALES 6 6 6 6 6
TOTAL RNE 8 8 8 8 8

CINES (promenade) HOMBRES 225 MUJERES 225

SEGÚN RNE (POR BANDA)
225 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 101 a 400 PERS. 2 2 2 2 2

TOTAL RNE 2 2 2 2 2

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 16 16 16 16 16

TOTAL PROYECTO 12 8 8 15 12
BAÑOS DENTRO DE RESTAURANTES 12 12 12 12 12
EXCEDENTE 8 4 4 11 8

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 14: Cálculo de SS. HH para empleados

PATIO COMIDAS,
COCINAS Y HOMBRES 214 MUJERES 214
SEGÚN RNE (POR BANDA)
RESTAURANTES
214 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
EMPLEADOS De 61 a 150 empleados 3 3 3 3 3
POR CADA 300 P. ADICIONALES 0 0 0 0 0
TOTAL RNE 3 3 3 3 3

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 3 3 3 3 3

EMPLEADOS TOTAL PROYECTO 5 4 5 5 5
EXCEDENTE 2 1 2 2 2

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Para el cuarto nivel se ha considerado habilitar servicios para

empleados

53
2.1.13. CÁLCULO DE CUARTOS DE BASURA:

El cálculo de cuartos de basura se establece, este cálculo se determina en

función al área total de ventas de los locales que conforman el centro comercial.

Tabla 15: Tipos de comercios según uso

TOTAL M2
USO M3 AREA VENTA TOTAL M3
H=2.10
TIENDA INDEPENDIENTE 0.003 18,101.58 54.30 25.86
RESTAURANTE CAFETERIA 0.015 2,380.07 35.70 17.00
COMIDA RAPIDA 0.030 673.60 20.21 9.62
PATIO COMIDAS 0.015 1,024.35 15.37 7.32
TIENDA POR DEPARTAMENTOS 0.003 1,618.35 4.86 2.31
SUPERMERCADO 0.003 4,443.39 13.33 6.35
GIMNASIO 0.003 1,106.28 3.32 1.58
CINES 0.003 2,802.76 8.41 4.00
TOTAL 32,150.38 155.49 74.04

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 16: Distribución de cuartos de basura

PISO M2 M3
1 ANDEN SHOPPING 34.48 72.41
1 ANDEN WONG 16.35 34.34
4 CUARTO BASURA 1 16.37 34.38
4 CUARTO BASURA 2 23.50 49.35
TOTAL 90.70 190.47

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Estos cuartos de basura contemplan un área de lavado de recipientes y

estacionamientos de vehículos recolectores según lo indicado en la norma.

CALCULO DE ESTACIONAMIENTOS DE CARGA

54
 A) LOCALES COMERCIALES
El cálculo de los estacionamientos de carga ha considerado un valor de 50% de
uso aleatorio considerando locales desde 45m2 hasta 1500m2 debido a que la
reposición de locales es Inter diaria, de menor volumen y fácil manipulación lo
cual condiciona una menor utilización del andén.

Tabla 17: Distribución de estacionamientos en centros comerciales:

Hasta 1,500m2 de área techada 1 estacionamiento
De 1,500 a 3,000 m2 de área techada 2 estacionamientos
Cada 3,000 m3 adicionales 1 estacionamiento
Fuente: Elaborado por RNE

Tabla 18: Distribución de estacionamientos en área ventas

AREA AL 50% DE LOS 2 ESTAC. DE 1 CADA
TOTAL
USO AREA TOTAL % A VENTAS TECHADA DE LOCALES 1,500 A 3,000M2
PUESTOS
VENTA COMERCIALES 3,000M2 ADICIONALES
TIENDA INDEPENDIENTE 20,124.52 80% 16,099.62 8,049.81 2.00 2 4

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

B) RESTAURANTES

Tabla 19: Distribución de estacionamientos en restaurantes:

AREA 1 ESTAC.
TOTAL
USO AREA TOTAL % A VENTAS TECHADA DE HASTA
PUESTOS
VENTA 1,500M2
RESTAURANTE CAFETERIA 2,380.07 60% 1,428.04 1.00 1.00
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

C) COMIDA RAPIDA
Tabla 20: Distribución de estacionamientos en patio de comidas
AREA 1 ESTAC.
TOTAL
USO AREA TOTAL % A VENTAS TECHADA DE HASTA
PUESTOS
VENTA 1,500M2
PATIO COMIDAS 673.60 N.A. 673.60 1.00 1.00

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

55
 D) SUPERMERCADO
Para el cálculo de estacionamientos de vehículos de carga, el
supermercado cuenta con un centro logístico que maneja directamente
los tiempos de envío y recepción de mercadería, además de las
capacidades de los mismos, los cuales no son mayores a 9.00m.
Según el requerimiento de operaciones, por día se recibirían en promedio:
- 06 móviles de 9.00m de largo (Supermercado)
Es así que el 75% de los despachos que se hacen a tienda se controlan
directamente. El 25% se hacen con camionetas de terceros.
La descarga será realizada de acuerdo a lo normado en el DA 041-2009
MML. Se realizará por turnos de acceso y salida de camiones, uno de
6:00 – 9:00 y otro de 18:00 a 21:00

Tabla 21: Distribución de estacionamientos en sala de ventas

AREA 2 ESTAC. DE 1 CADA
TOTAL
USO TECHADA DE 1,500 A 3,000M2
PUESTOS
VENTA 3,000M2 ADICIONALES
SUPERMERCADO SALA VENTAS 4,443.39 2.00 2.00

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

E) GIMNASIO Y CINE
Tabla 22: Distribución de estacionamientos en gimnasio y cine
AREA 1 ESTAC.
TOTAL
USO AREA TOTAL % A VENTAS TECHADA DE HASTA
PUESTOS
VENTA 1,500M2
GIMNASIO Y CINE (CAFETERIA) 3,909.04 15% 586.36 1.00 1.00

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Según los cálculos indicados anteriormente, el proyecto tiene la exigencia de

contar con un total de 9 puestos de estacionamientos. El proyecto considera 9
puestos de abastecimiento para locales, 2 en espera y 1 para la ambulancia,
teniendo un total de 12 puestos de estacionamiento para camiones. Por lo tanto,
se comprueba que el proyecto si cumple con el requisito mínimo de puestos de

56
estacionamiento de abastecimiento.

Tabla 23: Requerimiento de estacionamientos de carga para proyecto

TOTAL
USO
PUESTOS
A) LOCALES COMERCIALES 4
B) RESTAURANTES
1
C) COMIDA RAPIDA 1
D) SUPERMERCADO 2
E) GIMNASIO Y CINE 1
ESTACIONAMIENTOS REQUERIDOS 9
ESTACIONAMIENTOS EN ESPERA 2
ESTACIONAMIENTOS AMBULANCIA O
1
EMERGENCIA
TOTAL 12
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

2.1.14 ILUMINACIÓN Y VENTILACIÓN:

El Proyecto al ser de carácter abierto no considera climatización en sus
áreas comunes, sin embargo, contará con sistemas de renovación de aire fresco
según lo desarrollado por dicha especialidad. Contará con circulaciones
semicubiertas en los tres niveles principales y una terraza en el último nivel, en
ésta se ubicará la zona de mesas de los restaurantes, de esta forma recibirá
iluminación y ventilación natural en todos los pisos. Por razones operativas, el
supermercado, la tienda por departamentos y las tiendas en su totalidad; tanto
en sus áreas de ventas y atención al público, como en las áreas de servicio,
contarán con sistemas de acondicionamiento ambiental o ventilación mecánica.
Los S.S.H.H. de público y de empleados del edificio, contarán con extracción

57
mecánica forzada y tendrán la dotación necesaria que solicita el R.N.E.

Las áreas de estacionamientos subterráneos contaran con un sistema de

extracción de monóxido de carbono, de acuerdo a lo indicado en el Estudio de
impacto ambiental correspondiente y de acuerdo a la ley vigente, como medida
de mitigación al impacto negativo ocasionado por los contaminantes contenidos
en los gases de combustión provenientes de los escapes de los vehículos se
instalará un sistema de inyección y extracción de aire.
Este sistema de extracción e inyección de aire permitirá, La ventilación de los
sótanos de estacionamientos del Centro Comercial, donde se realizará la
extracción de monóxido de carbono (CO2) y humos y formará parte del Sistema
General de Climatización y Ventilación de la mueva edificación de forma
independiente.
La extracción –inyección de aire se realizará permitiendo el ingreso de
alto caudal de aire fresco con la finalidad de diluir los contaminantes gaseosos
en las áreas de estacionamiento.
El aire fresco y removido mediante ductos de sección rectangular e impulsada
por ventiladores centrífugos permitirá una tasa de renovación de 5 cambios por
hora de acuerdo al RNE.
El sistema es complementado con sensores de humo y alarmas para caso
de siniestro generado por incendio de vehículos.

Áreas a ser ventiladas

En la zona de sótanos de estacionamiento se instalará un sistema de inyección
de aire fresco y extracción de monóxido de carbono.

Objetivo del Plan

El objetivo del Plan es mantener la eficiencia del sistema de extracción de
monóxido de carbono (CO) y humos generados en el área de estacionamientos
que se ha diseñado para que la concentración de CO en los recintos ventilados
no sobrepase el TLV-TWA. (*)

58
59
Figura 5: Plano de ubicación y 3 localización del centro comercial shopping la molina

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

60
 Ficha TECNICA DEL PROYECTO

A) UBICACION Calle Los Acebos, Jr. Los Bambúes, Alameda Las Retamas y la Av. Raúl Ferrero, que corresponde a la
Manzana D, Lote 01 en la Urbanización Sirius II Etapa, distrito de La Molina, Provincia y Departamento
de Lima.
B) PROPIETARIO Tres Palmeras S.A.

C) AREA DEL 13,736.982m2.

TERRENO

D) AREA DE 13,736.982m2.

CONSTRUCCIO
N

E) AÑO DEL 2021

PROYECTO

F) AÑO DE 2021

EJECUCION DE
LA OBRA

G) ARQ. ARQ. JUAN FRANCISCO YORQUERA BEIZA

RESPONSABLE

H) FECHA DE
PARTICIPACION Diciembre 2022 a 12 mayo 2023

I) DETALLE DE La egresada desempeñó funciones fundamentales en la supervisión y control del proyecto Shopping La Molina. Sus

PARTICIPACION responsabilidades incluyeron la revisión de planos para verificar su conformidad con los requisitos del proyecto, la
supervisión de los trabajos realizados por el contratista, la revisión de los "As Built" al finalizar la obra y resolver
detalles de manera directa con el propietario.

61
Fuente: Elaboración propia

62
Figura 6: Planta general Nivel 3 del centro comercial Shopping la Molina

63
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

64
Figura 7: Planta general Nivel 2 del centro comercial Shopping la Molina

65
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

66
Figura 8: Planta general Nivel 1 del centro comercial Shopping la Molina

67
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

68
 Figura 9: Planta general Nivel 1 del centro comercial Shopping la Molina

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

69
 Figura 10: Planta Altillo o mezanine del centro comercial Shopping la Molina

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

70
 Figura 11: Planta general Nivel 2 del centro comercial Shopping la Molina

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

71
Figura 12: Planta general Nivel 3 del centro comercial Shopping la Molina

72
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 13: Planta general Nivel 4 del centro comercial Shopping la Molina

73
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI
Figura 14: Planta general Nivel 4 del centro comercial Shopping la Molina

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

74
PROYECTO 02
2.2.1 TITULO DEL PROYECTO: Mall Aventura - Ripley Iquitos
2.2.2 DATOS GENERALES

CLIENTE: TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A.C.

RUC :20337564373
EJECUTOR: CONSTRUCTORA CARDOZO SAC
UBICACION: Av. JOSE QUIÑONES GONZALEZ LOTE LAS
NINFAS 2-TD01 CENTRO COMERCIAL MALL
AVENTURA PLAZA, DISTRITO DE SAN JUAN
BAUTISTA, PROVINCIA DE MAYNAS,
DEPARTAMENTO DE LORETO.

TIPO DE IMPLEMENTACION
PROYECTO:

2.2.3 Lugar
El terreno se encuentra situado en una urbanización consolidada,
beneficiando a los pobladores por iluminación del entorno, permitiendo un
mayor flujo de personas, lo que incide en la seguridad ciudadana, y vecinos
del centro comercial, cabe resaltar que incluye el mejoramiento vial que
incluye semáforos, cruces peatonales, paraderos de buses.
 Ubicación y localización
 Departamento: Loreto
 Provincia: Iquitos
 Urbanización: San Juan Bautista

75
Figura 15: Croquis Mall plaza Iquitos

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Dirección: Av. JOSE QUIÑONES GONZALEZ LOTE LAS NINFAS 2-TD01

2.2.4 Área de terreno y Perímetro

Linderos
 Por el Norte: Colinda con edificaciones de uso educacional
 Por la Sur: Con colinda con edificaciones del estado, (Villa Guardia Civil de
la Policial Nacional del Perú)
 Por la Este: Colinda con edificaciones de uso educacional, (UNAP)
 Por el Oeste: Con la Av. Capitán José Abelardo Quiñones

Accesos

El Terreno cuenta con el único acceso por la Av. Capitán FAP José
Abelardo Quiñones Gonzáles Lote Las Ninfas 2, distrito de San Juan
Bautista, provincia de Maynas, Región de Loreto.

76
2.2.5 PLANTEAMIENTO GENERAL.

La implementación de la Tienda Departamental está ubicada en el

Centro Comercial Mall Aventura Iquitos. Esta distribuida en 2 niveles y
subdivididos en dos zonas (sala de venta y área operativa).

La Sala de ventas cuenta con central de cajas, área de ventas,

probadores, pasillos de circulación principal y secundario, y se
encuentra distribuida en los dos pisos. El área operativa tiene una
distribución similar a la sala de ventas, además se considera algunos
recintos de apoyo dentro de la sala de ventas y los espacios no útiles
(estructuras, vacíos, pasantes de clima, vías de evacuación, etc).
Cuenta con ambientes técnicos, ambientes administrativos, ambientes
de empleados (comedor, SS. HH, sala de reuniones, etc.), ambientes
de servicio al cliente y ambientes de operaciones (anden de descarga,
almacenes, bodegas, trastienda).

Figura 16: Ingreso peatonal al sótano

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

77
2.2.6 INGRESOS Y CIRCULACIONES

a) Ingresos Peatonales:
En el primer piso la tienda cuenta con un ingreso al público, desde la
galería del centro comercial. El público ingresa al segundo nivel por la
galería comercial del centro comercial y por las escaleras mecánicas
interiores en sala de venta del primer nivel. La tienda por departamento
cuenta con una escalera de servicio para el tránsito de personal hacia la
zona administrativa, que recorre verticalmente la edificación.

El ingreso de mercadería es través del andén exterior con acceso desde

el patio de maniobras.

Figura 17: Ingreso peatonal Primer piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

78
 Figura 18: Ingreso peatonal segundo nivel

INGRESO PEATONAL

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

79
2.2.7. Salida de Emergencias:

Cuenta con 3 salidas de evacuación hacia escaleras de

implementadas por el centro comercial; donde se ha considerado el
aforo de la tienda por departamento, estas han sido calculadas en
longitud, recorridos y dimensiones de acuerdo a lo establecido en el
capítulo V del RNE.

Figura 19: Escaleras de Emergencia Salida directa

ESCALERA 1

ESCALERA 2

ESCALERA 3

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

80
2.2.8. Circulación Vertical:

La tienda cuenta con cuatro escaleras eléctricas mecánicas, que

comunican los tres pisos, para el uso de clientes y colaboradores y un
acceso a equipos técnicos en el techo para uso de mantenimiento.
Además, cuenta con dos ascensores-montacargas habilitados
para transportar productos, colaboradores y clientes que lo
requieran.

Del área libre:

Acerca del área libre, para estos casos no se exige porcentaje alguno.

Datos Técnicos

Áreas

Tabla 24: áreas a implementar de cada nivel de la tienda por

departamento TD-01

PISO / NIVEL AREA

TECHADA
SOTANO (Nivel - 223.00 m2
5.85m)
PRIMER NIVEL (Nivel + 2289.00m2
1.00m)
ALTILLO PRIMER (Nivel + 130.00 m2
NIVEL 3.75m)
SEGUNDO NIVEL (Nivel 1971.00 m2
+6.50m)
ALTILLO SEGUNDO (Nivel + 185.00 m2
NIVEL 9.25m)
TOTALES

81
 (*)

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Número de personas
Tabla 25: cálculo de aforo

CÁLCULO DE AFORO
PROYECTO: RIPLEY
IQUITOS
NORMA APLICADA: NFPA 101 / RNE A.070
PRIMER NIVEL
AMBIENTES AREA Factor de Aforo Aforo Aforo
(m2) Ocupac. Públi Person Total
(m2/pers) co al
Sala de Ventas 1700.0 3 566 0 566
0
Probador hombres 16.00 mob 3 1 4
Probador Mujeres 4.00 - 4 1 5
SS. HH damas clientes 25.00 - 0 0 0
SS. HH hombres clientes 29.00 - 0 0 0
SS. HH Discapacitados 7.00 - 0 0 0
Grupo electrógeno 28.00 - 0 0 0
Sub-Estación y [Link] 80.00 - 0 0 0

82
Cuarto de tableros 24.00 mob 0 0 0
Bodega de gran volumen 61.00 0 0 0 0
Cajas 60.00 - 15 6 21
Bodega Calzado hombre 130.00 mob 0 1 1
Bodega línea blanca 71.00 mob 0 1 1
Bodega Lean 40.00 mob 0 1 1
MAE 4.00 mob 0 1 1
Pañol 5.00 mob 0 1 1
[Link] 5.00 mob 0 1 1
CARGA DE EVACUACION = 602
ALTILLO PRIMER NIVEL
AMBIENTES AREA Factor de Aforo Aforo Aforo
(m2) Ocupac. Públi Person Total
(m2/pers) co al
Bodega calzado hombres 130.00 Mob. 0 0 0
CARGA DE EVACUACION = 0
SOTANO
AMBIENTES AREA Factor de Aforo Aforo Aforo
(m2) Ocupac. Públi Person Total
(m2/pers) co al
[Link] 16.00 - 0 0 0
Manifold 3.06 - 0 0 0
Portería 12.00 - 0 0 0
Anden de descarga 192.57 - 0 0 0
CARGA DE EVACUACION = 0
SEGUNDO NIVEL
AMBIENTES AREA Factor de Aforo Aforo Aforo
(m2) Ocupac. Públi Person Total
(m2/pers) co al
Sala de Ventas 1273.0 3 424 0 424
0

83
SSHH Hombres 15.00 - 0 0 0
SSHH Damas 15.00 - 0 0 0
Comedor 63.00 mob 0 44 44
SALA DE DESCANSO 112.00 mob 0 11 11
Banco 76.00 - 0 0 0
Cuarto Tableros 19.00 - 0 0 0
[Link] 9.00 mob 0 1 1
Monitoreo y Seguridad 11.00 mob 0
Retiro en tienda y [Link] CAC – 71.00 mob 11 5 16
back office
Sala de Reuniones 13.00 - 0 6 6
Módulo de Oficinas 26.00 mob 0 11 11
Lactario 8.00 mob 0 5 5
Sistemas 8.00 mob 0 2 2
Tópico 13.00 mob 1 1 2
gabinetes 13.00 - 0 0 0
Bodega de retiro tienda 48.00 mob 0 2 2
Bodega Dark Store 54.00 mob 0 2 2
Bodega Calzado inf 45.00 - 0 2 2
Cajas 34.00 - 9 3 12
gabinetes 13.00 mob 0 1 1
Probador inf. 15.00 mob 0 1 1
Probadores Deportes 17.00 mob 2 1 3
CARGA DE EVACUACION = 545

ALTILLO SEGUNDO NIVEL

AMBIENTES AREA Factor de Aforo Aforo Aforo
(m2) Ocupac. Públi Person Total
(m2/pers) co al
Bodega de zapatillas 122.00 mob 0 0 0
Bodega de zapatillas 63.00 mob 0 0 0

84
 CARGA DE EVACUACION = 0
SUB-TOTAL 1035 112
CARGA DE EVACUACION TOTAL 1147

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

 El aforo por piso es de la siguiente forma:

 (Norma A.70 COMERCIO Capitulo II Artículo 8º)
 El aforo total de la tienda: 1,147 personas.

El Aforo de la tienda se reparte de la siguiente forma:

Sala de Ventas: 1035 personas.

Área operativa: 112 personas.

Estacionamientos Vehiculares

La tienda cuenta con los estacionamientos del Centro Comercial donde se

emplaza.

Cálculo de SSHH

Según la Norma A.70 COMERCIO. Capitulo IV

Artículo 21º indica lo siguiente: Para tiendas por
departamentos:

Tabla 26: cálculo de SSHH para empleados

Número de empleados Hombres Mujeres

De 1 hasta 6 empleados 1lL, 1U, 1I

De 7 hasta 25 empleados 1L, 1U, 1I 1L, 1I

85
 De 26 hasta 75 empleados 2L, 2U, 2I 2L, 2I

De 76 hasta 200 empleados 3L, 3U, 3I 3L, 3I

Por Cada 200 empleados 1L, 1U, 1I 1L, 1I

adicionales
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Para el cálculo de SSHH para empleados se ha considerado un total

de 112 colaboradores, distribuidos en 56 mujeres y 56 hombres, que
corresponde con la cantidad adecuada para el correcto funcionamiento
de la tienda por departamentos, por lo que requiere de:

Requerimiento (RNE)
Empleados Hombres:2 Lavatorios, 2Urinarios y 2 Inodoros Empleados Mujeres:
Lavatorios y 3 2Inodoros

Dotación según proyecto:

Empleados Hombres (56):3 Lavatorios,3 Urinarios y 3 Inodoros Empleados
Mujeres (56): 3Lavatorios y 3 Inodoros Cumple.

Tabla 27: cálculo de SSHH para clientes

Número de personas Hombres Mujeres

De 1 hasta 20 personas (público) No requiere

De 21 hasta 50 personas 1lL, 1U, 1I

(público)

De 51 hasta 200 personas 1L, 1U, 1I 1L, 1I

(público)

Por Cada 400 personas (público) 1L, 1U, 1I 1L, 1I

adicionales
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

86
 Para calcular los SSHH clientes se considera únicamente el aforo del
área de ventas, descontado áreas sin acceso a público como
trastiendas, áreas auxiliares de apoyo, bodegas, etc., lo que nos arroja
una superficie techada de 2,973.00m2 (factor de ocupación 3.0, según
Norma A.70 COMERCIO Capitulo II Artículo 8º), resultando el aforo en
1035 personas.

Requerimiento (RNE)
Clientes Hombres (517 personas): 3 Lavatorios, 3Urinarios y 3 Inodoros Clientes
Mujeres (517 personas) : Lavatorios y 3 Inodoros

Dotación
Clientes Hombres (517 personas): 5 Lavatorios, 5 Urinarios y 5 Inodoros Clientes
Mujeres (517 personas) : 5 Lavatorios y 5 Inodoros Cumple.

Se habilitan 1 SSHH para discapacitados de uso mixto en el Primer piso.

Fotografía 1: avance SS. HH baños

Fuente: Elaboración propia

87
Fotografía 2: SS. HH urinarios

Fuente: Elaboración propia

Fotografía 3: lavamanos baño de hombres

Fuente: Elaboración propia

88
1. Iluminación y Ventilación:

Por razones operativas, la totalidad de la superficie de la

tienda, tanto en sus áreas de ventas y atención al público,
como sus áreas de servicio, contarán con sistema de
acondicionamiento ambiental o ventilación mecánica.
Asimismo, la iluminación del área de ventas, comedor y áreas de
servicio,
se resolverá artificialmente.

Ficha técnica del proyecto

89
Arquitectura: Arq. ……………………………….

Ca

90
Figura 20: Plano de ubicación y 3 localización del centro Mall Aventura - Ripley Iquitos

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

91
 Ficha TECNICA DEL PROYECTO
A) UBICACION Av. JOSE QUIÑONES GONZALEZ LOTE LAS NINFAS 2-TD01 CENTRO COMERCIAL MALL AVENTURA PLAZA,
DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA, PROVINCIA DE MAYNAS, DEPRTAMENTO DE LORETO.
B) PROPIETARIO TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A.C.

C) AREA DEL 4628.68

TERRENO
D) AREA DE 2289.00m²
CONSTRUCCION
E) AÑO DEL 2023
PROYECTO
F) AÑO DE 2021
EJECUCION DE
LA OBRA
G) ARQ. Arq. Felipe Carbonell Guerra
RESPONSABLE
H) FECHA DE
mayo del 2023 – octubre 2023
PARTICIPACION

I) DETALLE DE
En su participación en el proyecto Mall Aventura - Ripley Iquitos, la egresada asumió funciones clave en la
PARTICIPACION
supervisión y administración de la obra. Su rol principal consistió en supervisar los trabajos ejecutados por
el contratista, asegurando que se cumplieran los plazos y estándares de calidad establecidos. Además,
fue responsable de la elaboración de actas de obra, informes semanales y mensuales, la revisión de
valorizaciones y la gestión de órdenes de compra.
92
Figura 21: Planta de distribución de sótano

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

93
Figura 22: Planta de distribución de la sala de ventas

94
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI
Figura 23: Planta de distribución de la sala de ventas 2 piso

95
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI
Figura 24: Planta de plataforma de azotea

96
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI
Figura 25: Planta área de servicios sótano

97
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 26: Planta de la sala de ventas 2do piso

98
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 27: Planta de la sala de ventas 2do piso

99
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

100
Fotografía 4: Azotea del mall

Fuente: Elaboración propia

Fotografía 5: construcción de columnas y placas

Fuente: Elaboración propia

92
Fotografía 6: Construcción del segundo piso encofrado de placas

Fuente: Elaboración propia

Fotografía 7: Eliminación de material excedente

Fuente: Elaboración propia

93
Fotografía 8: construcción de muros de ladrillo

Fuente: Elaboración propia

Fotografía 9: construcción de muros de ladrillo y columnas chatas

Fuente: Elaboración propia

94
Fotografía 10: Supervisión de por parte del staff empresa DECHINI

Fuente: Elaboración propia

Fotografía 11: Tarrajeo de techos

Fuente: Elaboración propia

95
PROYECTO 03
2.3.1 Título del proyecto: EDIFICIO DE USO MIXTO PARDO 200
UBICACIÓN: Av. José Pardo 216, esquina con calle Atahualpa 155. Distrito de
Miraflores
PROPIETARIO: INMOBILIARIA PARDO 200 S.A.C.
ÁREA DE TERRENO: 3,662.50m²

2.3.2 GENERALIDADES

La presente memoria explica el partido de diseño adoptado

para la realización del proyecto de Edificio de uso mixto
“Pardo 200”.

El proyecto se desarrolla en la acumulación de dos lotes

ubicados en la Av. Pardo, distrito de Miraflores.

Figura 28: Ubicación del edificio de uso mixto Pardo 200

96
Fuente: Elaboración propia

97
 Miraflores tiene el significado de ser uno de los centros culturales y
sociales de Lima, siendo además una de las áreas más exclusivas para el
establecimiento de las empresas, comercio y viviendas de alto standing. Nuestra
pretensión, por tanto, es la de crear un edificio que aúne estos valores y genere
un nuevo punto atractor para el barrio y la ciudad
El terreno objeto de proyecto se encuentra en la esquina de la Avenida
José Pardo con Calle Atahualpa. Un lote en esquina situado en uno de los lugares
más privilegiados del distrito de Miraflores. Un foco de encuentros junto al parque
Kennedy.
El programa se divide principalmente en tres partes. Un hotel de 5 estrellas
de 243 habitaciones, un centro comercial y un complejo de oficinas. El edificio,
con 60 metros de altura, genera una volumetría esculpida que abre sus vistas y
espacios comunes a la ciudad. Una volumetría irregular y reconocible que sin
duda le otorga al proyecto una fuerte carga de identidad y representatividad. Un
faro de llamada que intensifique las sinergias de una zona de la ciudad ya de por
sí dinámica, además, el hecho de moldear y abrir el edificio en determinados
puntos favorece la adecuada iluminación y ventilación de sus espacios.

Esta volumetría se apoya en la manera de distribuir el programa en el

edificio. Por una parte, el uso comercial se concentra en las primeras plantas del
edificio, es accesible desde la vía pública y posee espacios comunes en su
interior. Por otra, el hotel y las oficinas se han distribuido de forma vertical y en
paralelo. Si bien el edificio nace como un solo volumen, a partir de la planta 9 el
volumen se divide en dos torres que ascienden hasta alcanzar los 60 metros. Este
gesto, potente volumétricamente, busca generar dos hitos, dos edificios que
representen de forma fuerte e independiente al hotel y al complejo de oficinas.
Dos iconos mejor que uno.
El edificio cuenta con siete sótanos, de los que seis están dedicados a
estacionamientos, dos pisos (del piso 1 al piso 2) de usos comerciales, un piso
(piso 3) de usos complementarios al hotel y, a partir del piso 4, dos torres de trece
pisos (del piso 4 al piso 17) cada una: una de oficinas y, la otra, para las
habitaciones del hotel.

98
TERRENO

Áreas y Medidas Perimétricas:

El área del terreno en el que se desarrolla el presente

anteproyecto es de 3,662.50 m². Dicho terreno está
compuesto por dos lotes con las siguientes áreas y medidas
perimétricas:

Figura 29: área del edificio de uso mixto Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

LOTE 1: Av. Pardo Nº 270

ÁREA: 1,125.00 m²

LOTE 2: Av. Pardo Nº 216

ÁREA: 2,537.50 m²

99
Figura 30: perímetro del edificio de uso mixto Pardo 200

TERRENO
ACUMULADO
ÁREA:
3SCRIPCIÓN
POR

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

NIVELES SÓTANO 7
En este nivel (-21,76) se han previsto 3 cuartos de bombas. Uno para las
cisternas de agua contra incendio del hotel, del comercial, de las oficinas y del
agua blanda del hotel. Por otro lado, hay otro cuarto de bombas para las cisternas
de agua de consumo del hotel y un tercero para las cisternas de agua de
consumo de oficina y comercial.

Se plantea una escalera presurizada (Escalera de evacuación 1, a partir de

ahora EV1) que discurre por toda la vertical del edificio hasta el piso 18 y otra más
(Escalera de evacuación 3, a partir de ahora EV3) que recorre todos los pisos
hasta el piso 3. Junto a esta, el montacargas que sirve a todos los pisos sobre

100
rasante hasta el piso 12, (excepto al piso 2) y bajo rasante sirve a los sótanos
1,2,3 y 7, además de un cuarto para un registrador acelero gráfico triaxial, de
acuerdo a lo solicitado por la norma E030, art. 25 y 26 del RNE.

SÓTANO 6
En este nivel (-18,88 m) se ha planteado estacionamientos para 93
vehículos (15 dobles y 63 simples) para uso del personal de las oficinas, siendo
dos ellos, estacionamientos adaptados a personas con discapacidad.
Se plantea una escalera presurizada (EV1) que comunica con los demás
sótanos, llega al primer piso, donde se encuentra la recepción del hotel y
asciende hasta la cubierta del edificio. Una escalera presurizada (EV3)
comunica todos los pisos hasta el piso 3 y otra escalera presurizada (EV5),
junto al hall de ascensores de oficinas recorre todos los pisos hasta la cubierta
del edificio.
Este nivel se completa con almacenes que sirven a las oficinas,
depósitos de mantenimiento, cuartos de instalaciones, un cuarto de extracción
de monóxido, un sistema de impulsión de aire fresco y el mencionado hall para
2 de los 6 ascensores que servirán a las oficinas situadas entre el nivel 4 y 17.

SÓTANO 5.
En este nivel (-16,00 m) se ha planteado estacionamientos para 90
vehículos (15 dobles y 60 simples) para uso del personal de las oficinas, siendo
dos ellos, estacionamientos adaptados a personas con discapacidad.
Se plantea una escalera presurizada (EV1) que comunica con los demás
sótanos, llega al primer piso, donde se encuentra la recepción del hotel y
asciende hasta la cubierta del edificio. Una escalera presurizada (EV3) comunica
todos los pisos hasta el piso 3 y otra escalera presurizada (EV5), junto al hall de
ascensores de oficinas recorre todos los pisos hasta la cubierta del edificio.
Este nivel se completa con almacenes que sirven a las oficinas, un depósito de
mantenimiento, un cuarto de comunicaciones, cuartos de instalaciones, un cuarto
de extracción de monóxido, un sistema de impulsión de aire fresco y el
mencionado hall para 2 de los 6 ascensores que servirán a las oficinas situadas
entre el nivel 4 y 17.

101
SÓTANO 4.
En este nivel (-13,12 m) se ha planteado estacionamientos para 83
vehículos (14 dobles y 55 simples) para uso público del comercial, siendo dos
ellos, estacionamientos adaptados a personas con discapacidad.
Se plantea una escalera presurizada (EV1) que comunica con los demás
sótanos, llega al primer piso, donde se encuentra la recepción del hotel y
asciende hasta la cubierta del edificio. Una escalera presurizada (EV3)
comunica todos los pisos hasta el piso 3 y otra escalera presurizada (EV5) recorre
todos los pisos hasta la cubierta del [Link] nivel se completa con almacenes
de mercadería, depósitos de mantenimiento, un cuarto de extracción de
monóxido, cuartos de instalaciones, un sistema de impulsión de aire fresco y un
hall de acceso a dos ascensores comerciales que servirán a los pisos 1 y 2.

SÓTANO 3

En este nivel (-10,24 m) se ha planteado estacionamientos para 85

vehículos (13 dobles y 59 simples) de las que 27 serán para uso del restaurante,
50 para el auditorio, 6 para las salas de reuniones y 2 adaptadas a personas con
discapacidad.
Se plantea una escalera presurizada (EV1) que comunica con los demás sótanos,
llega al primer piso, donde se encuentra la recepción del hotel y asciende hasta la
cubierta del edificio. Una escalera presurizada (EV3) comunica todos los pisos
hasta el piso 3 y otra escalera presurizada (EV5) recorre todos los pisos hasta la
cubierta del edificio.
Este nivel se completa con depósitos de almacenamiento para el programa
hotelero, un depósito de mantenimiento, un cuarto de comunicaciones, cuartos de
instalaciones, un cuarto para un grupo electrógeno que da servicio al comercial,
un cuarto de extracción de monóxido, un sistema de impulsión de aire fresco y un
hall de acceso a dos ascensores del hotel que servirán a los pisos 1 y 3.

SÓTANO 2

102
 En este nivel (-7,36 m) se ha planteado estacionamientos para 80
vehículos (20 dobles y 40 simples) de las que 75 serán para uso hotelero de
habitaciones, 3 para auditorios y 2 adaptadas a personas con discapacidad.
Se plantea una escalera presurizada (EV1) que comunica con los demás
sótanos, llega al primer piso, donde se encuentra la recepción del hotel y
asciende hasta la cubierta del edificio. Una escalera presurizada (EV3) comunica
todos los pisos hasta el piso 3 y otra escalera presurizada (EV5) recorre todos los
pisos hasta la cubierta del edificio.
Este nivel se completa con depósitos de almacenamiento para el programa
hotelero, un cuarto para la subestación eléctrica de Luz del Sur (en entreplanta),
cuartos de instalaciones, un cuarto para tanques de diésel, un cuarto de
extracción de monóxido, un sistema de impulsión de aire fresco y un hall de
acceso a dos ascensores del hotel que servirán a los pisos 1 y 3.
A nivel de circulaciones, el sótano -2 es el único que cuenta con 2 rampas. Una
de acceso y otra de salida.

SÓTANO 1

En este nivel (-4,16 m) se sitúa el acceso y la salida de las plantas de

estacionamiento del edificio a la calle, dispuestas en dos rampas de 6 metros
cada una. También nos encontramos con el área de maniobras y estacionamiento
para 4 vehículos de carga.
Se plantea una escalera presurizada (EV1) que comunica con los demás
sótanos, llega al primer piso, donde se encuentra la recepción del hotel y
asciende hasta la cubierta del edificio. Una escalera presurizada (EV3) comunica
todos los pisos hasta el piso 3 y otra escalera presurizada (EV5) recorre todos los
pisos hasta la cubierta del edificio.
Junto a la zona de carga y descarga se sitúan las cámaras de alimentación
de las cocinas del hotel y los depósitos de almacenamiento de mercancía para las
oficinas, el comercial y sus cuartos de basuras. Estas áreas, a su vez, tendrán el
apoyo de los montacargas que distribuirán dicha mercancía a las distintas áreas
del edificio (hotel, oficinas o comercial). Junto a estos depósitos seencuentran los
cuartos de monitoreo, y de control y BMS de la parte comercial y de oficinas. Los
ascensores del programa comercial, servirán a su vez, en caso de ser necesario

103
como montacargas de apoyo a dicho programa.
El sótano -1 tiene la peculiaridad de albergar parte del programa hotelero
en su banda derecha. En esta zona se distribuyen el comedor de personal,
vestuarios y lavandería.
A nivel de instalaciones nos encontramos con las relacionadas con el
programa comercial, encontrándonos con un cuarto para su subestación eléctrica
y cuartos de equipos y de entrada.

PRIMER PISO.
En este nivel (0,00 m) se han planteado los ingresos peatonales y vehiculares al
edificio.

Peatonalmente, se puede acceder al edificio por distintos puntos en función de si

queremos ingresar al hotel, al centro comercial o a las oficinas.

Al hotel ingresamos desde la calle Atahualpa, accediendo a un primer hall, con

acceso a ascensores y a 2 escaleras presurizadas (EV1 y EV2). Para ingresar al
centro comercial lo hacemos desde la avenida Pardo, teniendo también la
posibilidad de acceder al nivel 2 mediante escalera mecánica abierta al exterior o
a través de un hall de 2 ascensores, situados a +0,55m, que comunican dichos
niveles. Junto a este hall se encuentra una escalera presurizada (EV6) que servirá
a todos los pisos sobre rasante. El primer piso repartirá 3 locales comerciales (L1,
L2, L3) a los que se puede acceder directamente desde la Av Pardo y desde la
Calle Atahualpa. A las oficinas ingresamos desde la Av Pardo, accediendo a un
hall provisto de recepción, 6 ascensores de los que 2 recorren todo el edificio,
sirviendo a los sótanos 6 y 5 así como a todos los pisos de oficinas situados
desde el nivel 4 al 17. Los 4 restantes servirán únicamente a los pisos 4 al 17. El
hall se completa con 2 escaleras presurizadas (EV4 y EV5)

En el extremo norte del edificio, dando a la Calle Atahualpa se encuentra el

acceso rodado con la doble rampa de ingreso y salida. Junto a esta, se
encuentran el cuarto de control de acceso y el cuarto de control y BMS del hotel,
así como una trampa de grasas y un depósito.
Cada local comercial cumple con los requerimientos obligados de servicios

104
higiénicos en ambos pisos.
SEGUNDO PISO.

En este nivel (4,32 m) se disponen 6 locales comerciales (L4, L5, L6, L7, L8, L9)
que comparten una galería de acceso común. A dicha galería accedemos a través
de 2 ascensores o a través de la escalera mecánica exterior.

A este nivel, además conectan las 6 escaleras presurizadas. Todas ellas

evacuarán a través de los locales a excepción de la EV6 que lo hará a través de
la galería común.

Cada local comercial cumple con los requerimientos obligados de servicios

higiénicos en ambos pisos.

TERCER PISO

Este nivel (8,64 m) tiene la característica de desarrollar el programa de

convenciones del hotel. Una distribución con un programa complejo en el que
confluyen las salas auditorios y salas de reuniones con la recepción principal del
hotel, restaurante, depósitos de apoyo a los auditorios y la zona noble del lobby
bar, situado bajo el gran atrio central en torno al cual se distribuyen las
habitaciones en los niveles superiores. Un gran vacío escalonado de 14 pisos.
En este nivel, el acceso a las habitaciones se realizará mediante un nuevo grupo
de 4 ascensores situados en un extremo del atrio, junto a la recepción.

105
 En esta planta se disponen una cocina para el restaurante y apoyo al lobby
bar, así como una cocina secundaria con funciones de catering para las salas
auditorio.

CUARTO PISO

Este nivel (13,44 m) desarrolla el programa de habitaciones de hotel por un

lado y de oficinas por otro. Si bien existe una separación física entre ellos, el
edificio mantiene su continuidad formal a lo largo de estas plantas en su frente a
la Av Pardo. En su parte trasera, el edificio dispondrá de una terraza no
transitable y a la que vuelcan tanto habitaciones de hotel como oficinas.

Por un lado, en el hotel se disponen 21 habitaciones, todas dobles más una

suite, y la segunda cocina de apoyo al restaurante del nivel 3, conectada al lobby
bar y a las cocinas del nivel 4 y del nivel 13 mediante 2 montaplatos. También nos
encontraremos con los 4 ascensores panorámicos, 1 depósito, 1 oficio, 2
escaleras presurizadas (EV1 y EV6) y 2 montacargas de apoyo.

Del nivel 4 al 9 una de las habitaciones está adaptada a discapacitados.

Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 2 oficinas en torno
a un núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas (EV4 y EV5), servicios
sanitarios y 6 ascensores. En este nivel, la planta de oficinas disminuye su
superficie con motivo del retranqueo normativo al edificio patrimonial del lote
vecino.

QUINTO PISO
Este nivel (16,64 m) desarrolla el programa de habitaciones de hotel por un
lado y de oficinas por otro. Si bien existe una separación física entre ellos, el
edificio mantiene su continuidad formal a lo largo de estas plantas.

Por un lado, en el hotel se disponen 27 habitaciones, todas dobles más una

suite. También nos encontraremos con los 4 ascensores panorámicos,1 oficio, 2

106
escaleras presurizadas (EV1 y EV6) y 2 montacargas de apoyo.
Del nivel 4 al 9 una de las habitaciones está adaptada a discapacitados.
Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 2 oficinas en torno a un
núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas (EV4 y EV5), servicios
sanitarios y 6 ascensores. En estos dos niveles la planta de oficinas disminuye su
superficie con motivo del retranqueo normativo al edificio patrimonial del lote
vecino.

SEXTO AL OCTAVO PISO

Estos niveles (19,84 m, 23,04m y 26,24m respectivamente) desarrollan el

programa de habitaciones de hotel por un lado y de oficinas por otro. Si bien
existe una separación física entre ellos, el edificio mantiene su continuidad formal
a lo largo de estas plantas.
Por un lado, en el hotel se disponen 26 habitaciones, todas dobles más una
suite. También nos encontraremos con los 4 ascensores panorámicos, 1 oficio, 2
escaleras presurizadas (EV1 y EV6) y 2 montacargas de apoyo.

Del nivel 4 al 9 una de las habitaciones está adaptada a discapacitados.

Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 4 oficinas en torno a un
núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas (EV4 y EV5), servicios
sanitarios y 6 ascensores. A partir de este piso, la planta de oficinas crece hasta
alcanzar alineación con el límite de propiedad.

NOVENO A DÉCIMOSEGUNDO PISO

Estos niveles desarrollan el programa de habitaciones de hotel por un lado

(29,44 m, 32,64m, 35,84m y 39,04 respectivamente) y de oficinas por otro
(29,44m, 32,80m, 36,16m y 39,52m respectivamente). En estas plantas, la
separación física entre los dos programas se hace patente en la volumetría del
edificio. Hotel y oficinas conforman volúmenes independientes en su frente a la Av
Pardo. Dicha separación de volúmenes genera una terraza no transitable entre
ambos.
Por un lado, en el hotel se disponen 21 habitaciones, todas dobles más una suite.

107
También nos encontraremos con los 4 ascensores panorámicos, 2 oficios, 2
escaleras presurizadas (EV1 y EV6) y 2 montacargas de apoyo.
Del nivel 4 al 9 una de las habitaciones está adaptada a discapacitados.
Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 4 oficinas en torno a un
núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas, servicios sanitarios y 6
ascensores.

DÉCIMOTERCER PISO
Este nivel desarrolla el programa de usos complementarios del hotel por un
lado (42,24 m) y de oficinas por otro (42,88 m).
Por un lado, en el hotel se disponen cafetería-barra de bar, depósito de
apoyo y gimnasio con vestuario. Ofrece a su vez una terraza con piscina, solárium
y 2 barras de bar en el exterior. Todo este programa de restauración estará
apoyado por una cocina.
Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 4 oficinas en torno
a un núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas, servicios sanitarios y 6
ascensores.

DÉCIMOCUARTO A DÉCIMOSEXTO PISO

Estos niveles desarrollan el programa de habitaciones de hotel por un lado

(47,04m, 50,24m y 53,44m respectivamente) y de oficinas por otro (46,24m,
49,60m y 52,96m respectivamente).
Por un lado, en el hotel se disponen 9 habitaciones, todas dobles más dos
suites. También nos encontraremos con los 4 ascensores panorámicos, 1 oficio, 2
escaleras presurizadas (EV1 y EV6) y 1 montacargas de apoyo.
Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 4 oficinas en torno
a un núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas, servicios sanitarios y 6
ascensores.

DÉCIMOSÉPTIMO PISO
Este nivel desarrolla el programa de habitaciones de hotel por un lado
(56,64 m) y de oficinas por otro (56,32 m).
Por un lado, en el hotel se disponen 6 habitaciones, todas dobles más dos

108
suites. También nos encontraremos con los 4 ascensores panorámicos, 1 oficio, 2
escaleras presurizadas (EV1 y EV6) y 1 montacargas de apoyo.
Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 4 oficinas en torno
a un núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas, servicios sanitarios y 6
ascensores.

AZOTEA
Dada su volumetría, el edificio está provisto de 2 azoteas: A la azotea (60
m) de la torre del hotel se accede a través de una de las escaleras presurizadas
(EV6). En este nivel nos encontramos el área de instalaciones, conformadas por
un grupo electrógeno, chillers, y una subestación eléctrica para dar servicio al
hotel, un tanque de expansión y dos calentadores.

A la azotea de la torre de oficinas se accede a través de la escalera

presurizada 5 (EV5). En este nivel nos encontramos con el área de instalaciones
conformadas por un grupo electrógeno, chillers, un tanque de expansión y una
subestación eléctrica para las oficinas.

TECHO
Sobre la azotea del edificio se elevará el último nivel (62,70 m) formado por
una losa sobre la escalera de evacuación 6 que básicamente albergará las
calderas alimentadas por gas natural. A este nivel se accede mediante una
escalera de gato.

Tabla 28: Cómputo de áreas techadas

NIVELES ÁREAS TECHADAS

(m²)
SÓTANO 7 798,2824
SÓTANOS 6 3.476,07
SÓTANO 5 3.470,29
SÓTANO 4 3.463,60
SÓTANO 3 3.463,60
SÓTANO 2 3.459,21

109
 SÓTANO 1 3.459,21
NIVEL 1 2.943,01
NIVEL 2 3.064,71
NIVEL 3 2.667,24
NIVEL 4 2.439,35
NIVEL 5 2.439,39
NIVEL 6 2.550,68
NIVEL 7 2.550,68
NIVEL 8 2.550,68
NIVEL 9 2.383,36
NIVEL 10 2.383,36
NIVEL 11 2.383,36
NIVEL 12 2.383,36
NIVEL 13 1.824,09
NIVEL 14 1.823,99
NIVEL 15 1.823,99
NIVEL 16 1.823,99
NIVEL 17 1.823,99
AZOTEA 221,8141
TOTAL 61.671,30
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

CÁLCULOS JUSTIFICATIVOS ALTURA DE EDIFICACIÓN

El anteproyecto se desarrolla sobre dos lotes afectados por distinta normativa en
lo que respecta a la altura de edificación para la totalidad de cada lote, al
considerarse uno de los lotes en esquina y el otro no.
De acuerdo a los certificados de parámetros N.º 0230-2015 y N.º 0369-2015,
correspondiente a cada uno de los lotes, determina como altura máxima de
edificación, la resultante del cálculo de 1.5(a+r).

A partir de esto, el cálculo de la altura máxima permitida será:

Ancho de vía Av. Pardo: 30m
Ancho de retiro: 5m por cada lado de la vía.
1.5 (30 + 10) = 60.00m

110
Adicionalmente, el predio ubicado en la Av. Pardo 216 se ubica en esquina con la
Calle Atahualpa. Para determinar la altura final en este predio, la ordenanza 342
señala lo siguiente:

Para determinar la altura de transición de la propuesta, debemos determinar la

altura mínima que afecta al lote. Para ello, debemos calcularlo utilizando lo
indicado en el certificado de parámetros: 1.5(a+r).

A partir de esto, el cálculo de la altura mínima será:

Alturas máximas permitidas en Atahualpa: 7 pisos
Altura de piso: 3,6 m

7 x 3,6 = 25,2m

La altura de transición que tendrá el edificio hacia la calle Atahualpa, después de

los primeros 30.00m será: (60 + 25,2) / 2 = 42,60 m

111
CÁLCULO DE AFORO, ESTACIONAMIENTOS Y SERVICIOS HIGIÈNICOS

Figura 31: Esquemas de superficie útil computables por plantas

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 32: Esquemas de superficie útil computables segundo piso

112
 Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI
Figura 33: Esquemas de superficie útil computables tercer piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 34: Esquemas de superficie útil computables cuarto piso

113
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI
Figura 35: Esquemas de superficie útil computables quinto piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 36: Esquemas de superficie útil computables novenos al decimosegundo

piso

114
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 37: Esquemas de superficie útil computables decimotercer piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 38: esquemas de superficie útil computables decimocuarto al

decimoséptimo piso

115
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 39: esquemas de superficie útil computables azoteas

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

116
CÁLCULO DE AFORO

SEGÚN RNE. Norma A.070, Capítulo II, Artículo 8

Tienda por departamento 3.0m2 por persona. Tienda independiente 5,6m2 por
persona
Tabla 29: cálculo de aforo

CANT. DE
CANT. DE
PERSONAS
NIVEL ÁREA ÚTIL PERSONAS
tienda por
tienda
departame
independiente
ntos
5,6m2/persona
3m2/perso
na
NIVEL 1
Local 1 299,64 100 --
Local 2 813,45 271 --
Local 3 277,16 92 --
TOTAL 1.390,25 463 0
463

NIVEL 2
Local 4 264,32 88 --
Local 5 137,08 -- 24
Local 6 125,05 -- 22
Local 7 282,51 94 --
Local 8 476,81 159 --
Local 9 393,26 131 --
TOTAL 1.679,03 472 47
519

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 30: cálculo de aforo para lobby bar

117
Empleados: Restaurantes, cafetería (cocina): 9.3m2 por persona
CANT. DE
NIVEL 3 AREA DE
EMPLEADO
UTIL
S 1/9.3m2
Cocina 15,63 2
TOTAL 15,63 2

Público: Restaurantes, cafetería (área de mesas): 1 silla por persona

NIVEL 3 CANT. CANT. PÚBLICO

SILLAS
Barra bar 7,00 7
TOTAL 7,00 7

TOTAL 9

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 31: cálculo de aforo para auditorios

CANT. DE
NIVEL 3 Nº DE
PERSONAS
BUTACAS
1/butaca
Sala 1 60,00 60
Sala 2 72,00 72
Sala 3 90,00 90
Sala 4 81,00 81
Sala 5 140,00 140
Sala 6 48,00 48
Sala 7 48,00 48
TOTAL 539 539

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 32: cálculo de aforo para sala de reuniones

118
 CANT. DE
NIVEL 3 Nº DE SILLAS PERSONAS
1/silla
Salas reunión 1 14,00 14
Salas reunión 2 10,00 10
Salas reunión 3 10,00 10
Salas reunión 4 10,00 10
Salas reunión 5 6,00 6
TOTAL 50,00 50
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 33: cálculo de aforo para oficinas

CANT. DE
NIVEL AREA UTIL
PERSONAS
1/9,5m2
NIVEL 4 489,55 52
NIVEL 5 489,55 52
NIVEL 6 499,02 53
NIVEL 7 499,02 53
NIVEL 8 499,02 53
NIVEL 9 499,02 53
NIVEL 10 499,02 53
NIVEL 11 499,02 53
NIVEL 12 499,02 53
NIVEL 13 499,02 53
NIVEL 14 499,02 53
NIVEL 15 499,02 53
NIVEL 16 499,02 53
NIVEL 17 499,02 53
TOTAL 6.967,34 733

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 34: cálculo de aforo para hotel

119
 CANT. DE PERSONAS
NIVEL AREA UTIL
1/18m2

NIVEL 4 671,17 37
NIVEL 5 845,41 47
NIVEL 6 847,01 47
NIVEL 7 847,01 47
NIVEL 8 847,01 47
NIVEL 9 705,79 39
NIVEL 10 705,79 39
NIVEL 11 705,79 39
NIVEL 12 705,79 39
NIVEL 13 0,00 0
NIVEL 14 351,80 20
NIVEL 15 351,80 20
NIVEL 16 351,80 20
NIVEL 17 351,80 20

TOTAL 8.287,97 460

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 35: cálculo de aforo por nivel

NIVELES CANT. PERSONAS

NIVEL 1 463
NIVEL 2 519
NIVEL 3 902
NIVEL 4 105
NIVEL 5 98
NIVEL 6 100
NIVEL 7 100
NIVEL 8 100
NIVEL 9 92
NIVEL 10 92
NIVEL 11 92
NIVEL 12 92
NIVEL 13 59
NIVEL 14 72
NIVEL 15 72
NIVEL 16 72
NIVEL 17 72
TOTAL 3.101

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 36: cálculo de estacionamientos de carga y descarga

120
NIVELES ÁREA TECHADA
NIVEL 1 1.969,06
NIVEL 2 2.679,55
TOTAL 4648,61
EDIFICACIONES COMERCIALES (Norma A.070; Art. 31)
De 1 a 500m2 de área techada 1 estacionamiento
De 501 m2 a 1500m2 de área techada 2 estacionamientos

De 1500 a 3000m2 de área techada 3 estacionamientos

más de 3000 m2 de área techada 4 estacionamientos

ESTACIONAMIENTOS
4 estacionamientos
REQUERIDOS

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

El proyecto cumple con los requerimientos de estacionamientos al disponer un

total de 431 plazas, repartidas de la siguiente manera:

NIVEL 2:
78 plazas para hotel + 2 discapacitados
(auditorios) y 75 (hotel, habitaciones) + 2 (discapacitados)

NIVEL 3:
83 plazas para hotel + 2 discapacitados
27 (lobby restaurante), 6 (salas de reuniones) y 50 (auditorios) + 2
(discapacitados)

NIVEL 4:
81 plazas para comercial + 2 discapacitados

NIVEL 5:
88 plazas para las oficinas + 2 plazas para discapacitados

NIVEL 6:
91 plazas para las oficinas + 2 plazas para discapacitados

CÁLCULO DE NÚMERO APARATOS SANITARIOS

Para el cálculo de número de aparatos sanitarios se ha tomado en cuenta el

Reglamento Nacional de Edificaciones.

Hemos considerado para el proyecto que los locales comerciales situados en el

primer sótano y en los pisos 1 y 2 tendrán baños independientes.
En el cuadro siguiente se pueden apreciar los cálculos obtenidos:

121
Tabla 37: cálculo de sanitarios para usuarios oficinas

CANT. DE PERSONAS
NIVEL AREA UTIL
1/9,5m2
NIVEL 4 489,55 52
NIVEL 5 489,55 52
NIVEL 6 499,02 53
NIVEL 7 499,02 53
NIVEL 8 499,02 53
NIVEL 9 499,02 53
NIVEL 10 499,02 53
NIVEL 11 499,02 53
NIVEL 12 499,02 53
NIVEL 13 499,02 53
NIVEL 14 499,02 53
NIVEL 15 499,02 53
NIVEL 16 499,02 53
NIVEL 17 499,02 53

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 38: cálculo de sanitarios hombre y mujeres

HOMBRES MUJERES

NIVEL CANT. DE PERSONAS L I U L I

NIVEL 4 52 2 2 2 2 2
NIVEL 5 52 2 2 2 2 2
NIVEL 6 53 2 2 2 2 2
NIVEL 7 53 2 2 2 2 2
NIVEL 8 53 2 2 2 2 2
NIVEL 9 53 2 2 2 2 2
NIVEL 10 53 2 2 2 2 2
NIVEL 11 53 2 2 2 2 2
NIVEL 12 53 2 2 2 2 2
NIVEL 13 53 2 2 2 2 2
NIVEL 14 53 2 2 2 2 2
NIVEL 15 53 2 2 2 2 2
NIVEL 16 53 2 2 2 2 2
NIVEL 17 53 2 2 2 2 2
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

122
Tabla 39: cálculo de sanitarios totales

PÚBLICO EMPLEADOS TOTALES POR

NIVELES NIVEL
HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER
S ES S ES S ES
L I U L I L I U L I L I U L I
NIVEL 1 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 7 7 7 7 7
NIVEL 2 4 4 4 4 4 6 4 6 4 6 10 8 10 8 10
NIVEL 3 11 11 11 11 11 4 3 4 3 4 15 14 15 14 15
NIVEL 4 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3
NIVEL 5 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 6 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 7 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 8 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 9 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 10 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 11 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 12 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 13 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 14 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 15 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 16 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 17 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

123
CÁLCULO DE CUARTOS DE BASURA

El cálculo de cuartos de basura, se ha realizado según lo que indica el artículo 33º

de la norma A.070, el artículo 23º de la norma A.080 y el artículo 43º de la norma
A.010 del RNE. A partir de estas normas, las áreas a considerar para el cálculo
son las siguientes:

Figura 40: cálculo de cuartos de basura piso 1

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

124
Figura 41: cálculo de cuartos de basura piso 2

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 42: cálculo de cuartos de basura piso 3

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

125
Figura 43: cálculo de cuartos de basura piso 4

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 44: cálculo de cuartos de basura piso 5

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

126
Figura 45: cálculo de cuartos de basura piso 6 al 8

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 46: cálculo de cuartos de basura piso 9

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

127
Figura 47: cálculo de cuartos de basura piso 10 al 12

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 48: cálculo de cuartos de basura piso 13

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

128
Figura 49: cálculo de cuartos de basura piso 14 al 16

Figura 50: cálculo de cuartos de basura piso 3

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 51: cálculo de cuartos de basura piso 14 al 16

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

129
Tabla 40:cálculo de cuartos de basura en los pisos 1- 17

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

El proyecto plantea cuartos contenedores de las bolsas de basura con el volumen
requerido de acuerdo a los cálculos. Contiguos a éstos, se platea áreas de
administración de basura en el que se colocarán cilindros móviles, con los cuales se
podrá sacar las bolsas de desperdicios hasta el camión recolector.

Para el cálculo del volumen de cada cuarto contenedor se ha considerado una altura
de 1.80m hasta la cual se podrá acumular las bolsas de basura. El volumen
propuesto cumple con los cálculos realizado.

130
Figura 52: cálculo de cuartos de basura piso 14 al

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

131
132
Figura 53: Plano de localización del proyecto Edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

133
 Ficha TECNICA DEL PROYECTO
J) UBICACION Av. José Pardo 216, esquina con calle Atahualpa 155.
Distrito de Miraflores

K) PROPIETARIO INMOBILIARIA PARDO 200 S.A.C.

L) AREA DEL 4274.68

TERRENO
M) AREA DE 3,662.50m²
CONSTRUCCION
N) AÑO DEL 2017
PROYECTO
O) AÑO DE 2021
EJECUCION DE
LA OBRA
P) ARQ. ARQ. FERNANDO OJEDA ZANARTU
RESPONSABLE
Q) FECHA DE FEBRERO 2024 – HASTA LA FECHA
PARTICIPACION
R) DETALLE DE En la obra del Edificio de uso mixto – Pardo 200, la egresada asumió el cargo de Asistente de campo y
PARTICIPACION
oficina técnica, desempeñando funciones cruciales en la supervisión de los trabajos realizados por el
contratista. Sus responsabilidades incluían la elaboración de actas de obra, la redacción de informes
semanales y mensuales, así como la revisión de valorizaciones y órdenes de compra para garantizar que
el proyecto avanzara conforme a lo planificado. Además, Supervisión y control de los trabajos ejecutados
por el contratista, asegurando que las tareas se cumplieran según los estándares y cronograma
establecidos.

Elaboración de actas de obra y reportes semanales y mensuales, con el fin de mantener informados a los
equipos sobre el avance del proyecto.

134
Revisión detallada de las valorizaciones presentadas por el contratista.

135
Figura 54: planimetría sexto sótano replanteo proyecto Edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

136
Figura 55: planimetría séptimo sótano replanteo proyecto Edificio Pardo 200

137
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 56: planimetría séptimo sótano replanteo proyecto Edificio Pardo 200

138
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI
Figura 57: planta primer piso proyecto Edificio Pardo 200

139
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 58: planta segundo piso proyecto Edificio Pardo 200

140
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI
Figura 59: planta segundo piso proyecto Edificio Pardo 200

141
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 60: planta quinto piso proyecto Edificio Pardo 200

142
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

143
Fotografía 12: fotografías de los sótanos en el edificio pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Fotografía 13: avance de los sótanos 7 en el edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

144
Fotografía 14: avance de los sótanos 2,3,4,5,6 en el edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Fotografía 15: avance de los sótanos 1 en el edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

145
Fotografía 16: avance de las áreas comunes en el edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

146
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Álvarez Luján, B. L., & Zulueta Cueva, C. E. (2023). Competencias específicas

requeridas por el mercado empresarial y su relación con el perfil

profesional del arquitecto en Piura. Revista UCV-HACER, 12(1), 54–66.
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Castro Mero, J. L., & Guadamud Mieles, P. A. (2022). El perfil profesional del

arquitecto en el contexto contemporáneo de la construcción. Revista

Dialnet, 8(1), 1083–1100. [Link]
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Mera, A. (2019). La sistematización de experiencias como método de

investigación

para la producción del conocimiento. Rehuso, 4(1), 99-108. Recuperado

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García, Zaily & Sierra, Ricel. (2023). Las prácticas profesionales en la formación y

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estudiantes de

Educación Superior en la Universidad de Guayaquil.

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%20estudiantes%20de%20Educaci%C3%B3n%20Superior%20en%20la
%20Universidad%20de%[Link]

147
 ANEXOS

Fotografía 17:Fotos de staff de obra del Proyecto Pardo 200

148
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Fotografía 18:Fotos de staff de obra del Proyecto

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Fotografía 19:Fotos de staff de obra del Proyecto

149
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

150