Valentina Melendez Martinez
Enfoques de la Administración
Fundamentos Básicos de la Administración
Isela Muñoz Banda
Grupo L
Tabla de contenido
Introducción ........................................................................................................... 3
Enfoque clásico ..................................................................................................... 4
Enfoque Conductual .............................................................................................. 5
Enfoque cuantitativo ............................................................................................. 5
Enfoque de Contigencia ........................................................................................ 6
Teoria de contigencia de Fiedler .......................................................................... 6
Enfoque moderno de la administración .............................................................. 7
Bibliografía ............................................................................................................. 9
Introducción
La administracion moderna es el resultado de siglos de evolución en la forma en
que las sociedades organizan sus recursos, personas y procesos para alcanzar
objetivos. Aunque su formalización como disciplina ocurrió en los siglos XIX y XX,
sus raíces se remontan a las civilizaciones antiguas. En Egipto y Mesopotamia ya
se aplicaban principios de planificación y organización para construir pirámides y
gestionar recursos mediante registros detallados. En Grecia clásica los Filósofos
como Platón reflexionaron sobre la importancia de la organización eficiente en el
gobierno y la sociedad. En la Edad Media la Iglesia Católica desarrolló sistemas
jerárquicos para administrar sus bienes y expandirse, mostrando una estructura
organizacional avanzada. En la Revolución Industrial (siglos XVIII–XIX) se inicio
un punto de inflexión. La producción en masa y el surgimiento de fábricas
exigieron nuevas formas de gestión. Adam Smith propuso la división del trabajo
como clave para la eficiencia.
La evolucion en la administracion moderna inicio con Frederick Taylor, introdujo
la administración científica, enfocada en la eficiencia operativa y la estandarización
de tareas. Henri Fayol desarrolló principios administrativos como la planificación
organización, dirección y control, que aún se enseñan hoy. Max Weber propuso el
modelo burocrático, con jerarquías claras y reglas formales para garantizar la
eficiencia organizacional.
A medida que las empresas crecieron y se internacionalizaron, surgieron nuevos
enfoques como: La Teoría de sistemas: Las organizaciones se entienden como
sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Teoría del comportamiento
organizacional: Se reconoce la importancia de la motivación, liderazgo y cultura
organizacional. Enfoques contemporáneos: Como la administración ágil, la gestión
basada en datos, y el liderazgo colaborativo, que responden a los desafíos del
siglo XX.
Enfoque clásico
Surgio en el siglo XX durante la revolución industrial, un un período de
transformaciones radicales en los sistemas de producción y estructuras
organizativas. Esta teoría esta fundamentada en la eficiencia y la estructura
organizativa para mejorar la productividad. Se divide principalmente en dos áreas:
la administración científica y la teoría clásica propiamente dicha (o teoría de la
organización formal).
1. Cientifica: Esta centrada en mejorar la eficiencia a nivel individual,
promoviendo la especializacion de tareas. Frederick Taylor (1856-1915)
introdujo diferentes conceptos como; Estudio de tiempos y movimientos, lo
cual se refiere a el analisis de tareas más pequeñas, y poder medir el
tiempo necesario para cada una de ellas, y asi encontrar la forma mas
eficiente de trabajas. La selección cientifica de trabajadores lo cual es eligir,
entrenar y desarrollar a los trabajadores. La supervición y control, esta
establece responsabilidades para la administracion y los trabajadores,
garantizando que los trabajadores cumplan sus tareas asignadas.
Planificacion del trabajo que es dividir el trabajo equitativamente entre
administradores y trabajadores.
2. Clasica: Fayol (1841-1925) aplicaba sus principios a la administración
generales los cuales incluyen; División del trabajo: Especialización de las
actividades de los trabajadores para aumentar la eficiencia. Autoridad y
responsabilidad: Establecimiento de una jerarquía donde la autoridad se
ejerce con responsabilidad. Disciplina: Mantenimiento del orden en la
organización a través de reglas establecidas. Unidad de dirección y unidad
de mando: Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un
líder y seguir un plan unificado. Centralización: Grado hasta el cual los
subordinados están involucrados en la toma de decisiones.
Jerarquía: Estructura de la organización desde la alta gerencia hasta los
niveles más bajos de empleados.
Enfoque Conductual
Es un enfoque moderno de la administracion pública. Es el funcionamiento eficaz
de los gobiernos y las organizaciones públicas depende del papel que desempeña
la administración pública.
Esta se abarca por la gestión de recursos publicos, la prestación de servicios y la
implementacion de políticas.
Los administradores públicos operan en diferentes niveles de gobierno,
garantizando el buen funcionamiento de las organizaciones y la prestacion de
servicios esenciales a la ciudadania.
Este enfoque abarca 2 teorias
1. Teoria de las relaciones humanas; Son estudios realizados por George
Elton Mayo entre 1924 y 1933 en la planta Hawthorne de Western
Electric Company en Chicago, dio como resultado que los aumento en la
productividad no se debían a un hecho físico, sino a una compleja reacción
en cadena provocada por emociones en los trabajadores.
2. Teoria del comportamiento; Teoria desarrollada por Abraham Maslow, esta
teoria estbalece las diferencias entre las necesidades de los trabajadores,
las cuales se dividen en 5: Necesidades basicas, de seguridad, sociales, de
estima o reconocimiento y de autorrealización.
Enfoque cuantitativo
Se basa en los modelos estadísticos y en las simulaciones computacionales como
método para gtomar decisiones, de manera que se apoya en datos cuantificables,
buscando mayor precision y objetividad.
1. Todos los problemas deben ser analizados bajo un punto de vista objetivo,
que pueda permitir cuantificar todas las variables de forma medible y
analizable.
2. Deben usarse perspectivas muy diferentes según el área de la discplina
que se utiliza en el enfoque, de esta manera se pueden obtener diferentes
visiones, fundamentadas en estadísticas, para poder tomar una decisión
fiable.
3. Este enfoque tiene la ventaja de proporcionarnos una predicció de forma
probable, en la aparicición de cada una de estas variables.
Enfoque de Contigencia
Es una teoria de gestion que sugiere que no existe una unica forma optima de
gestionar una organización.
Teoria de contigencia de Fiedler
Postula que la efectividad de un lider se determina por la adecuacion entre su
estilo y liderazgo que esta orientadoi a sus tareas o relaciones, y a la situacion
especifica. Esta situacion se evalua con 3 factores;
• Las relaciones entre lider y miembro
• La estructura de las tareas
• El poder posicional del lider
Este enfoque se caracteriza por diferentes principios
1. Perspectiva situacional: Cada escenario requiere una dirección diferente,
y los profesionales de RR. HH. deben adaptarse en consecuencia.
2. Factores contextuales: La eficacia de las prácticas de gestión depende de
diversos factores contextuales, como el tamaño de la organización, el
sector, la tecnología, la cultura, los objetivos y el entorno externo. Estos
factores deben orientar la toma de decisiones y el estilo de liderazgo.
3. Flexibilidad: Los gerentes deben ser flexibles en su enfoque y estar
dispuestos a ajustar sus estrategias según las situaciones cambiantes. Lo
que funciona bien en un caso puede no funcionar en otro. La flexibilidad es
fundamental para el enfoque de contingencia.
4. Individualización: El enfoque de contingencia promueve enfoques
individualizados de liderazgo y gestión. Reconoce que los empleados tienen
necesidades y motivaciones diversas. Esto significa que los líderes deben
adaptar sus prácticas de gestión para satisfacer estas necesidades únicas,
mejorando así el rendimiento.
Enfoque moderno de la administración
La competencia global, el advenimiento de los negocios por internet y los cambios
economicos, han hecho que las organizaciones actuales replanteen la forma de
hacer negocios.
Se caracteriza por su capacidad de adaptarse a un entorno global, dinamico y
altamente tecnologico. El enfoque moderno de la administración se caracteriza por
su capacidad de adaptarse a un entorno global, dinámico y altamente tecnológico.
A diferencia de los modelos tradicionales, este enfoque pone énfasis en la
flexibilidad, la innovación, el uso de datos y la colaboración.
Así, los nuevos enfoques de la administración se alinean al planteamiento de la
organización como un sistema abierto en el cual interactúan recursos humanos,
materiales, máquinas y tecnología. Las orientaciones modernas privilegian el
trabajo en equipo, lo que genera una sinergia para el desarrollo organizacional.
Entre los enfoques modernos de la administración, destacan la administración
basada en datos, el benchmarking, el empowerment, la innovación abierta y la
globalización económica.
Conclusion
Desde una perspectiva personal, considero que conocer y comparar estos
enfoques me permite comprender mejor el papel estratégico que tiene la
administración en cualquier ámbito, ya sea empresarial, social o institucional. Me
parece esencial que los futuros administradores desarrollen una visión crítica,
capaz de integrar lo mejor de cada enfoque y aplicarlo con ética, creatividad y
responsabilidad.
En definitiva, estudiar los enfoques de la administración no solo enriquece el
conocimiento académico, sino que también fortalece la capacidad de tomar
decisiones conscientes, construir organizaciones más humanas y contribuir al
desarrollo integral de la sociedad.
Bibliografía
Ceneval. (1 de 1 de 2025). Enfoques de la Administración (Teorías y postulados) del
EXANI-II. Obtenido de Pasa Tu exam: [Link]
ii/administracion/enfoques-de-la-administracion-teorias-y-postulados/
Editorial, E. (25 de junio de 2025). Historia de la administración. Obtenido de
Concepto: [Link]
Kumare, K. (7 de enero de 2024). Enfoque conductual de la administracion. Obtenido
de Politica QNA: [Link]
to-public-administration/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc
Martinez, L. (3 de septiembre de 2020). Escuela cuantitativa de la administración: qué
es, y características . Obtenido de psicologia y mente:
[Link]
administracion
Pintatado, G. (1 de 1 de 2022). Enfoque Conductual en la Administración: Teorías y
Necesidades de los Trabajadores. Obtenido de studoco:
[Link]
tecnologico-publico-alto-mayo/administracion-de-empresas/enfoque-
conductual-en-la-administracion/78387250
Prieto, E. (22 de 01 de 2025). Enfoques actuales de la administración: ¿qué son y
cuáles destacan? Obtenido de SNHU: [Link]
los-enfoques-actuales-de-la-administracion-de-empresas
Rodriguez, S. (1 de 1 de 2024). Antecedentes Históricos de la Administración:
Lecciones del Pasado para el Futuro. Obtenido de Blog de Economia:
[Link]
lecciones-del-pasado-para-el-futuro/#google_vignette