Ejemplos de Documentación P&ID
Ejemplos de Documentación P&ID
Debido a que los P&ID son gráficos de revisión esquemática, necesitas documentos para aclarar la
detalles y especificaciones. Aquí hay algunos de ellos:
1. Dibujos de flujo de proceso (PFDs). Los P&IDs se originan a partir de PFDs. Un PFD es una imagen de la
separar los pasos de un proceso en orden secuencial. Los elementos que pueden incluirse son:
secuencia de acciones, materiales o servicios que entran o salen del proceso (entradas y
salidas), decisiones que deben tomarse, personas que se involucran, tiempo involucrado en cada uno
mediciones de pasos y/o procesos.
2. Especificaciones de materiales para tuberías (PMS). Aquí es donde encontrarás detalles sobre los materiales de
construcción, juntas, pernos, accesorios.
3. Especificaciones de equipos e instrumentación (EIS). Normas y detalles también.
extensivos para encajar en el P&ID se incluyen en el EIS, incluyendo Alcance, Normas, Códigos
y Especificaciones, Definiciones y Terminología, Materiales de Construcción, Base de Diseño,
Mecánico/Fabricación, Garantías, Pruebas e Inspección, Documentación y
Envío.
4. Especificación de Requisitos Funcionales (ERF). Cómo opera la planta o sistema es
detallado en el FRS. Incluye la Descripción Funcional, Comunicación y Alcance
Definición del proceso.
Aunque no existen estándares exactos sobre cómo se deben dibujar los P&IDs, ha habido
han sido estándares sugeridos por elPráctica de la Industria de Procesos (PIP), un consorcio de
propietarios de la industria de procesos y contratistas de construcción de ingeniería que sirven a los
[Link]ón del Diagrama de Tuberías e Instrumentación
lo que un P&ID debe contener:
Los detalles específicos se pueden dejar mejor a los documentos de soporte. Quieres crear
P&IDs que crean claridad, no desorden. Por esa razón, querrás omitir:
1. Crea y verifica una lista de equipos. Utiliza los símbolos dentro de la biblioteca después de que estés seguro de
tu lista.
2. Conecte tuberías y equipos, luego revise los detalles con un colega de confianza. Camine
a través del proceso varias veces y buscar ineficiencias.
3. Compartir con colaboradores.