Soluciones a los problemas de práctica de inventario

1. Si D= 1,000 por año, S= $62.50 por pedido, y H= $0.50 por unidad por año, ¿cuál es?
¿la cantidad económica de pedido?
Usaremos estos símbolos para representar los parámetros de los sistemas de inventario:
Q = Número de unidades por orden
Valor óptimo para Q (EOQ)
D = Demanda anual en unidades
S= Costo de configuración o pedido por orden
H= Costo de mantenimiento o carga por unidad por año
I= Porcentaje de coste de mantenimiento

C= Precio por unidad

d= Demanda diaria
L= Tiempo de entrega en días

2DS
Q*
H
2*1000*62.5
0.5
500

2. Si D= 8,000 por mes, S= $45 por pedido, y H= $2 por unidad por año, ¿cuál es el
cantidad económica de pedido
Tenga en cuenta que la demanda anual es 12 * 8,000 = 96,000.

2DS
Q*
H
2*96,000*45
2
2,078
 3. Si la cantidad económica de pedido = 300, la demanda anual = 8,000 unidades y los costos de pedido = $45
por pedido, ¿cuál es el costo anual de mantenimiento por unidad?

2DS
Q*
H
2*8000*45
300
H
720,000
90,000
H
90,000*H 720,000

H 8

4. Kara Chubrik utiliza 1,500 al año de un cierto subconjunto que tiene un anual por
costo de mantenimiento de unidad de $45 por unidad. Cada pedido realizado le cuesta a Kara $150. Ella opera
300 días al año, y ha descubierto que se debe realizar un pedido a su proveedor 6
días hábiles antes de que pueda esperar recibir ese pedido. Para este subconjunto, encuentra
Cantidad Económica de Pedido
2DS
Q*
H
2*1500*150
45
100
(b) Costo total de mantenimiento anual

Q
Costo de mantenimiento anual H
2
100
45
2
$2,250

c) Costo anual de pedido

D
Costo anual de pedidos S
Q
1,500
150
100
$2,250

Gestión de Operaciones 2 Prof. Juran y Pinedo

 (d) Punto de reorden
R dL
1,500
6
300
30

El tiempo de entrega para uno de sus productos con mayor rotación es de 21 días. La demanda durante este período
promedia 100 unidades por día. ¿Cuál sería un punto de reorden apropiado?
R dL
100*21
2,100

6. Cong Manufacturing ha salido a licitar un componente regulador. La demanda esperada es de 700.

unidades por mes. El artículo se puede comprar ya sea de Vesey Manufacturing o de
Fabricación de Vaccaro. Sus listas de precios se muestran a continuación. El costo de pedido es de $50 y anual
el costo de mantenimiento por unidad es de $5.

Vesey Mfg. Vaccaro Mfg.

Cantidad Precio Unitario Cantidad Precio Unitario
1-499 $16.00 1-399 $16.10
500-999 15.50 400-799 15.60
1000+ 15.00 800+ 15.10
¿Cuál es la cantidad de pedido económico?
Nota que D = 12 * 700 = 8,400.
2DS
Q*
H
2*8,400*50
5
410

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(b) ¿Qué proveedor se debería utilizar? ¿Por qué?
Paso 1. Calcula un valor para Q* (hicimos esto en la parte (a) anterior).
Paso 2: Para cualquier descuento, si la cantidad del pedido es demasiado baja para calificar para el descuento, ajusta
Aumentar a la menor cantidad factible.
Para Vesey:
Cantidad
1-499 1 16.00 410 410
500-999 15.50 410 500
1000+ 1000 15.00 410 1000
Para Vaccaro:
Cantidad
1-399 1 16.10 cuatrocientos
410diez
400-799 400 15.60 410 410
800+ 800 15.10 410 800
(c) ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido y el costo total anual?
Paso 3: Calcular el costo anual total para cada Q*.
Costo total anual = Costo de pedido + Costo de mantenimiento + Costo de compra
D Q
S H CD
Q 2
Para Vesey:
Cantidad Total
1-499 1 $ 16.00 410 $ 1,025 $ 1,025 $ 134,400 $136,449
500-999 $ 15.50 500 $ 840 $ 1,250 $ 130,200 $132,290
1000+ 1000 $ 15.00 1000 $ 420 $ 2,500 $ 126,000 $128,920
Para Vaccaro:
Cantidad Total
1-399 1 $ 16.10 410 $ 1,025 $ 1,025 $ 135,240 $137,289
400-799 400 $ 15.60 410 $ 1,025 $ 1,025 $ 131,040 $133,089
800+ 800 $ 15.10 800 $ 525 $ 2,000 $ 126,840 $129,365

Paso 4: Selecciona el Q* con el costo anual total más bajo.

Parece que lo que hay que hacer es ordenar 1,000 a la vez de Vesey Manufacturing.

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 7. Costello Engineering ha resumido la lista de precios de cuatro proveedores potenciales de
un conjunto de válvula. Vea la tabla a continuación. El uso anual es de 2,400 válvulas; el costo de pedido es
$10 por pedido; y los costos anuales de mantenimiento de inventario son $3.33 por unidad.

¿Qué proveedor debería ser seleccionado y cuál es la mejor cantidad de pedido si Costello quiere minimizar?
costo total?
Vendedor A Vendedor B Proveedor C Proveedor D
Cantidad Precio Cantidad Precio Cantidad Precio Cantidad Precio
1-49 $35.00 1-74 $34.75 uno $34.50 1-199 $34.25
50-74 $34.75 75-149 $34.00 100-199 $33.75 200-399 $33.00
75-149 $33.55 150-299 $32.80 200-399 $32.50 400+ $31.00
150-299 $32.35 300-499 $31.60 400+ $31.10
300-499 $31.15 500+ $30.50
500+ $30.75
Paso 1. Calcular un valor para Q*:
2DS
Q*
H
2*2,400*10
3.33
120
Paso 2: Para cualquier descuento, si la cantidad del pedido es demasiado baja para calificar para el descuento, ajusta
Hacia arriba al menor cantidad factible.
Paso 3: Calcule el costo anual total para cada Q*.
Proveedor A
Cantidad
1-49 $35.00 1 120 120 $ 199.90 $ 199.90 $ 84,000.00 $84,399.80
50-74 $34.75 120 $ 199.90 $ 199.90 $ 83,400.00 $83,799.80
$33.55 120 $ 199.90 $ 199.90 $ 80,520.00 $80,919.80
150-299 $32.35 150 120 150 $ 249.75 $ 160.00 $ 77,640.00 $78,049.75
300-499 $31.15 300 120 300 $ 499.50 $ 80.00 $ 74,760.00 $75,339.50
500+ $30.75 500 $ 832.50 $ 48.00 $ 73,800.00 $74,680.50
Vendedor B
Precio
1-74 $34.75 1 120 120 $ 199.90 $ 199.90 $ 83,400.00 $83,799.80
75-149 120 $ 199.90 $ 199.90 $ 81,600.00 $81,999.80
150-299 ciento cincuenta
$ 249.75 $ 160.00 $ 78,720.00 $79,129.75
300-499 300 $ 499.50 $ 80.00 $ 75,840.00 76,419.50 $
500+ $30.50 500 $ 832.50 $ 48.00 73,200.00 $ $74,080.50

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Vendedor C
Precio
uno $34.50 1 120 120 $ 199.90 $ 199.90 $ 82,800.00 $83,199.80
100-199 120 $ 199.90 $ 199.90 $ 81,000.00 $81,399.80
200-399 200 $ 333.00 $ 120.00 $ 78,000.00 $78,453.00
400+ $31.10 400 120 400 $ 666.00 $ 60.00 $ 74,640.00 $75,366.00
Vendedor D
Cantidad
1-199 $34.25 1 120 120 $ 199.90 $ 199.90 $ 82,200.00 $82,599.80
200-399 $33.00 200 120 200 $ 333.00 $ 120.00 $ 79,200.00 $79,653.00
400+ 400 $ 666,00 $ 60.00 $ 74,400.00 $75,126.00

Paso 4: Seleccione el Q* con el costo anual total más bajo.

Ve con el Vendedor B; ordena en cantidades de 500.

La demanda durante el tiempo de entrega para una marca de televisor se distribuye normalmente con una media de 36
Televisores y una desviación estándar de 15 televisores. ¿Qué stock de seguridad se debe mantener para un 90%?
¿Nivel de servicio? ¿Cuál es el punto de reorden adecuado?
R dL z
36 1.28  15
55

9. Basado en la información disponible, la demanda en el tiempo de entrega para unidades de CD-ROM promedia 50.
unidades (normalmente distribuidas), con una desviación estándar de 5 unidades. La gerencia
quiere un nivel de servicio del 97%.

(a) ¿Qué valor de z se debería aplicar?

El valor z apropiado es aproximadamente 1.88.

(b) ¿Cuántos discos deberían llevarse como stock de seguridad?

z s 1.88*5
9
(c) ¿Cuál es el punto de reorden apropiado?
R dL z
50 9
59

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 10. Usando el modelo de inventario de período fijo, y dado que la demanda diaria tiene un promedio de
300 unidades y desviación estándar de 12 unidades, 4 días entre revisiones de inventario, 5 días para
tiempo de entrega, 1,200 unidades de inventario disponible, una probabilidad de agotamiento de 0.05, ¿qué cantidad?
¿debería estar ordenado?
Q d T L  z  Yo
T L

300 4 5   1.645  4 5 * 12   1200

2700 59.2 1200
1,559.2

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