0% encontró este documento útil (0 votos)
4 vistas6 páginas

Costeo Marginal y Punto de Equilibrio

El documento contiene 14 preguntas relacionadas con el costeo marginal y el análisis del punto de equilibrio. Las preguntas proporcionan varios datos como volúmenes de ventas, costos fijos y variables, precios de venta, capacidades de producción y cifras de ganancias/pérdidas. Se les pide a los estudiantes que calculen los puntos de equilibrio, las proporciones de ganancias/volumen, las ganancias en diferentes volúmenes de ventas y el impacto de los cambios en los costos, precios o niveles de producción según la información proporcionada.

Traducido por

ScribdTranslations
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
4 vistas6 páginas

Costeo Marginal y Punto de Equilibrio

El documento contiene 14 preguntas relacionadas con el costeo marginal y el análisis del punto de equilibrio. Las preguntas proporcionan varios datos como volúmenes de ventas, costos fijos y variables, precios de venta, capacidades de producción y cifras de ganancias/pérdidas. Se les pide a los estudiantes que calculen los puntos de equilibrio, las proporciones de ganancias/volumen, las ganancias en diferentes volúmenes de ventas y el impacto de los cambios en los costos, precios o niveles de producción según la información proporcionada.

Traducido por

ScribdTranslations
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Costeo Marginal y Análisis de Punto de Equilibrio

1. A partir de los siguientes datos, calcula:

I. Relación P/V

II. Ganancias cuando las ventas son de Rs. 20,000

III. Nuevo punto de equilibrio si el precio de venta se reduce en un 20%

Gastos fijos Rs. 4,000

Punto de equilibrio 10,000

S.N Maheswori 16.14

2. Gem Plastics fabrica cubos de plástico. Un análisis de su contabilidad revela:

Costo variable por cubo Rs. 20

Costo fijo Rs. 50,000 para el año

Capacidad 2,000 cubos por año

Precio de venta por balde Rs. 70

Requerido:

i. Encuentra el punto de equilibrio

ii. Encuentra el número de cubos que se deben vender para obtener una ganancia de Rs. 30,000

iii. Si la empresa puede fabricar 600 cubos más por año con un costo fijo adicional de Rs. 2000,
¿Cuál debería ser el precio de venta para mantener la ganancia por cubo como se mencionó en (ii) arriba?

S.N Maheswori Q. N 16.16 página no A. 450

3. La relación de beneficio/volumen de X Ltd. es del 50% y el margen de seguridad es del 40%. Se requiere calcular el
beneficio neto si el volumen de ventas es de Rs. 100,000.

Basistha Q. N 13.41 Página No. T.13.43

4. Una empresa presupone una producción de 150,000 unidades. El costo variable por unidad es de Rs. 14 y el costo fijo es
Rs. 2 por unidad. La empresa fija su precio de venta para obtener un beneficio del 15% sobre el costo.

¿Cuál es el punto de equilibrio?

(b) ¿Cuál es la relación de volumen de ganancias?

(c) Si reduce su precio de venta en un 5%, cómo afecta el precio de venta revisado al punto de equilibrio y al
ratio de beneficio-volumen
(d) Si se desea un aumento del 10% en las ganancias en comparación con el presupuesto, ¿cuáles deberían ser las ventas en la reducción?
¿precios?

S.N Maheswori Q.N 16.22 Página No. A 455

5. A partir de los siguientes datos, se requiere calcular el punto de equilibrio y el valor de las ventas en este punto:

Precio de venta por unidad Rs. 25 Costos fijos Rs. 24,000

Costo de material directo por unidad 8 Costos indirectos variables al 60% sobre la mano de obra directa

Costo de mano de obra directa por unidad 5 Descuento comercial 4%

Si las ventas son del 15% y 20% por encima del volumen de breakeven, determine las ganancias netas.

S.N Maheswori Q.N 16.31 Página No. A 462

6. S Ltd., una empresa de múltiples productos, finalizó los siguientes datos relacionados con el año 2008.

Ventas 1stMitad del año 2yla mitad del año

Ventas Rs. 45,000 Rs. 50,000

Costo Total Rs. 40,000 Rs. 43,000

Suponiendo que no hay cambios en los precios y los costos variables y que se incurre en los gastos fijos.
igualmente en los dos periodos de medio año, calcula para el año 2008.

(i) Relación P/V (ii) Gastos fijos


(iii) Ventas de punto de equilibrio (iv) el porcentaje de margen de seguridad sobre las ventas totales.

Basistha Q. N 13.45 Página No. T. 13.45

7. El estado de resultados presupuestado por líneas de producto de Multi Products Ltd. para 2010 es el siguiente:

Producto A Producto B Producto C

Ventas Rs. 200,000 Rs. 500,000 Rs. 300,000

Gastos variables:

Costo de bienes vendidos 90,000 270,000 150,000

Vendiendo 30,000 90,000 45,000

Gastos fijos

Sobrepeso 36,000 90,000 54,000

Administrativo 16,000 40,000 24,000


Ingresos antes de impuestos 28,000 10,000 27,000
Impuesto sobre la renta al 40% 11,200 4,000 10,800

Ingresos Netos 16,800 6,000 16,200


Todos los productos se fabrican en las mismas instalaciones bajo un control administrativo común. Gastos fijos
se asignan entre los productos en proporción a su volumen de ventas presupuestado.

(a) Calcule el punto de equilibrio presupuestado de la empresa en su conjunto, a partir de los datos proporcionados.

(b) ¿Cuál sería el efecto en el ingreso presupuestado si la mitad del volumen de ventas presupuestado del producto B fuera?
se trasladó a los productos A y C en montos de rupias iguales, de modo que las ventas totales presupuestadas en rupias permanezcan
lo mismo.

(c) ¿Cuál sería el efecto del cambio en la mezcla de productos sugerido en (b) anterior sobre el punto de equilibrio presupuestado?
¿punto de equilibrio de toda la empresa?

S. N Maheswori Q. N 16.36 Página No. A 466

8. Un análisis de los registros de costos de S Ltd. proporciona la siguiente información:

Costo Variable ( % de Ventas) Costo Fijo

Material Directo 32.80

Mano de obra directa 28.40


Gastos generales de fábrica 12.60 189,000

Gastos de distribución 4.10 58,400

Gastos generales de administración 1.10 66,700

Ventas presupuestadas para el próximo año Rs. 1,850,000

Se requiere que determines:


a. Valor de ventas del punto de equilibrio b. Beneficio en el volumen de ventas presupuestado

c. Ganancia si las ventas reales

(i) disminuir en un 10%

(ii) aumentar en un 5% de la venta.

Basistha Q. N 13.23 Página No. T.13.31

9. La compañía de zapatos Laila vende cinco estilos diferentes de chappals para mujeres con costos de compra idénticos y
precios de venta. La empresa está tratando de averiguar la rentabilidad de abrir otra tienda, que tendrá
los siguientes gastos e ingresos:

Por par Los gastos fijos anuales son:

Precio de venta Rs. 30.00 Alquiler Rs. 60,00

Costo Variable 19.50 Salarios 200,000

Comisión de Vendedores 1.50 Publicidad 80,000


Costo Variable Total 21.00 Otros gastos fijos 20,000

360,000

Requerido:

(a) Calcule el punto de equilibrio anual en unidades y en valores. También determine la ganancia o pérdida si
Se venden 35,000 pares de chappals.

(b) Se propone eliminar la comisión por ventas, pero en su lugar se asignará un monto fijo de Rs. 90,000.
se incurrirá en salarios fijos. También se propone una reducción del precio de venta del 5%. ¿Cuál será el
punto de equilibrio en unidades

(c) Se propone pagar al gerente de la tienda 50 paisa por par como comisión adicional. El precio de venta es
también se propuso aumentar en un 5%. ¿Cuál sería el punto de equilibrio en unidades?

(d) Refiera a los datos originales, si el gerente de la tienda recibiera una comisión de 30 paisas por cada par de
chanclas vendidas en exceso del punto de equilibrio, ¿cuál sería la ganancia neta de la tienda si se venden 50,000 pares?
¿se vendieron?

Nota: Considera cada parte de la pregunta por separado.

S. N Maheswori Q. N 16.43 Página No. A 473

10. IP Ltd. fabrica y vende un producto, cuyo precio de venta y costo de materia prima se han mantenido
sin cambios durante los últimos dos años. Los siguientes son los datos relevantes:

Particulares Año 1 Año 2

Cantidad vendida (kgs.) 100 150

Rs Rs

Valor de ventas 20,000 ?

Materias Primas 10,000 ?

Salarios Directos 3,000 ?


Gastos generales de fábrica 5,000 5,700

Ganancia 2,000 2,550

Durante el año 2, las tasas de salarios directos aumentaron en un 50%, pero hubo un ahorro de Rs. 300 en la fábrica fija.
gastos generales.

Requerido:

¿Qué cantidad (en kgs) debería haber producido y vendido la empresa en el año 2 para mantener el mismo
cantidad de beneficio neto por kg. que ganó durante el año 1?

S.N Maheswori Q. N 16.46 Página No. A 476

La Universidad Zenial ofrece un curso especial sobre "Aplicación de Computadoras" durante un mes en verano. Para
para este propósito, invita a los graduados a postularse. Se realiza una prueba de ingreso a los candidatos y se basa en
lo mismo, se realiza una selección final de cien candidatos. La Prueba de Ingreso consiste en cuatro objetivas
exámenes de tipo y se extiende durante cuatro días, un examen por día. A cada candidato se le cobra una tarifa
de Rs. 50 para presentar el examen de ingreso. Se recopilaron los siguientes datos durante los últimos dos años.
Universidad Zenial
DECLARACIÓN DE INGRESOS NETOS DEL EXAMEN DE ENTRADA
PARA EL CURSO DE “APLICACIONES INFORMÁTICAS”

2007 (Rs)
Ingresos Brutos (Tarifa Cobrada) 100,000 150,000
Costos:
Valoración 40,000 60,000
Cuadernillos de preguntas 20,000 30,000
Alquiler del salón a Rs. 2,000 por día 8,000 8,000
Honorario al Administrador Jefe 6,000 6,000
Gastos Generales de Administración 6,000 6,000
Cargos de supervisión (un supervisor por cada 100
Candidatos a Rs. 50 por día) 4,000 6,000
Costo Total 84,000 116,000
Ingresos netos 16,000 34,000
__________________________________________________________________________

Se requiere que calculates:

a. Los ingresos netos presupuestados si 4,000 candidatos realizan el examen de ingreso en 2009.

b. El número de candidatos para llegar al punto de equilibrio.

c. El número de candidatos a inscribir si el ingreso neto deseado es de Rs. 20,000.

S. N Maheswori Q. N 16.47 Página No. A.477

12. Una empresa presenta las siguientes estimaciones de costos para tres plantas prospectivas A, B y C.

Planta A Planta B Planta C

Costo fijo anual (Rs) 60,000 108,000 120,000

Costo variable por unidad (Rs) 2.50 2.20 2.10

Capacidad Anual (Unidades) 75,000 120,000 150,000

(i) Calcular el rango de producción sobre el cual cada una de las plantas sería más económica.

(ii) Si las ventas son constantes en 100,000 unidades por año y el precio de venta por unidad es de Rs. 4 por unidad, ¿cuál será?
¿Cuáles serían las ganancias obtenidas con cada una de las plantas? Suponga que la Planta A puede operar en doble turno con un
gasto adicional del 10% en costos fijos y del 5% en costos variables de todas las unidades.

Basistha Q.N 13.43 Página No. T.13.44


13. Una empresa fabrica y vende un producto, cuyo precio está controlado por el Gobierno. Materia prima
El material requerido para este producto también se proporciona a un precio controlado fijo. Las siguientes cifras
han sido convocados para los dos años contables anteriores de la compañía:

Año I Año II

Cantidad Vendida (toneladas) 126,000 144,000

Precio por tonelada Rs. 185 Rs. 185

(Rs. en miles)

Valor de ventas 23,310 26,640

Materias Primas 11,340 12,960

Trabajo Directo 1,152 1,872

Gastos de Fábrica, Administración y Venta 9,702 11,232

Beneficio 756 572

Durante el año II, las tarifas de mano de obra directa aumentaron un 8-1/3%. Los aumentos en fábrica, administración y ventas
los gastos durante el año fueron de Rs. 810,000 debido a factores distintos a las cantidades incrementadas
producido y vendido. El director general desea saber qué cantidad si hubieran producido y vendido
habría dado a la empresa la misma utilidad neta por tonelada en el Año II que ganó durante el Año I.
Aconséjale.

S. N Maheswori Q. N 16.33 Página No. A 464

14. A

También podría gustarte