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Riesgos de no usar matemáticas en producción

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Riesgos de no usar herramientas matemáticas en la planificación de la

producción

Riesgo Ejemplo Impacto en la empresa

Panadería produce 1.000 panes Desperdicio de producto,


Exceso o escasez
diarios sin analizar la demanda: pérdida de ventas y
de inventario
sobran 300 o faltan 200. clientes insatisfechos.

Fábrica de zapatos asigna 10 Cuellos de botella, retrasos


Ineficiencia en uso
operarios al corte y solo 3 a la en pedidos y baja
de recursos
costura. productividad.

Costos de Mueblería compra madera sin Sobrecostos en insumos y


producción cálculo exacto y paga fletes transporte, reducción de
elevados urgentes. utilidades.

Falta de Heladería compra muchos Pérdidas por productos


adaptación a la insumos en diciembre, pero vencidos y mala planeación
demanda baja la demanda por clima frío. estacional.

Imprenta promete 5.000


Retraso en entregas,
Incumplimiento folletos sin calcular capacidad
pérdida de confianza y
con clientes (máquina imprime 1.000
reputación.
diarios).

Metalúrgica compra exceso de Paradas inesperadas, baja


Mala asignación
materia prima en lugar de eficiencia y gastos
del presupuesto
mantener máquinas. imprevistos.

Las matemáticas permiten cuantificar el impacto del aumento del 20% en


demanda sobre:
 Producción (nuevas unidades a fabricar)
 Materia prima e insumos
 Costos totales
 Capacidad instalada
 Logística y almacenamiento
 Ingresos y utilidades

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