UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

INFORME FINAL

PROFESOR: Fernando Martin Leon Ramirez

INTEGRANTES DEL EQUIPO

Item Apellidos y Nombres CÓDIGO

01 Criollo Díaz, Cesar Augusto U21212701

02 Rázuri Castro, Franco André 1635747
03 Mendoza Córdova David Andrei U21204804
04 Huallpa Maldonaldo Juan Carlos U21223738
05 Villanueva Vilchez esvieta U20250308

Lima - Perú

2025
Contenido
1. Introducción................................................................................................................................5
2. Nombre del Proyecto: ................................................................................................................5
2.1 Clasificación del Proyecto: .................................................................................................... 5
2.2 Justificación:......................................................................................................................... 5
2.3 Objetivos .............................................................................................................................. 6
2.3.1 Objetivo general ............................................................................................................ 6
2.3.2 Objetivos específicos ..................................................................................................... 6
2.4. Idea de Negocio................................................................................................................... 6
2.5 Recursos requeridos ............................................................................................................ 6
2.6 Alcance del Estudio .............................................................................................................. 7
2.6.1 Variables Comerciales .................................................................................................... 7
2.6.2 Variables Técnicas ......................................................................................................... 7
2.6.3 Variable Organizacional ................................................................................................. 7
2.6.4 Variable Legal ................................................................................................................ 8
2.6.5 Variable Ambiental ........................................................................................................ 8
2.6.6 Variable Económica ....................................................................................................... 8
2.6.7 Variable Ética y Social .................................................................................................... 9
3. Estudio de Mercado ....................................................................................................................9
3.1 Plan de Marketing ................................................................................................................ 9
3.2 Investigación de Mercado................................................................................................... 10
3.3 Estrategia Comercial........................................................................................................... 10
3.4 Análisis de Oferta y Demanda ............................................................................................. 10
3.5 Investigación de Mercado................................................................................................... 10
3.6 Estrategia Comercial........................................................................................................... 13
3.7 Análisis de Oferta y Demanda ............................................................................................. 13
4. Proyecciones de Ventas y Costos ............................................................................................... 14
4.1 Proyección de Ventas (primer año): .................................................................................... 14
4.2 Costo de Producción Estimado: .......................................................................................... 15
4.3 Simulación de Flujo de Caja Anual: ..................................................................................... 16
4.4 Estrategia de Comercialización ........................................................................................... 17
4.5 Análisis del Consumidor...................................................................................................... 18
4.6 Desarrollo del Producto ...................................................................................................... 18
 4.7 Fijación de Precios .............................................................................................................. 18
4.8 Posicionamiento de Marca (Branding) ................................................................................ 18
4.9 Ventas y Distribución .......................................................................................................... 18
5. Aspectos Técnicos ..................................................................................................................... 19
5.1. Estudio técnico .................................................................................................................. 19
5.2. Tamaño del proyecto......................................................................................................... 19
5.2.1 Capacidad Instalada ..................................................................................................... 19
5.2.2 Espacios Requeridos .................................................................................................... 19
5.2.3 Equipamiento Inicial .................................................................................................... 20
5.2.4 Escalabilidad ................................................................................................................ 20
5.3 Factores de localización ...................................................................................................... 20
5.3.1 Factores Económicos ................................................................................................... 20
5.3.2 Factores de Mercado ................................................................................................... 20
5.3.3 Factores de Infraestructura.......................................................................................... 21
5.3.4 Factores Laborales ....................................................................................................... 21
5.3.5 Factores Sociales y Legales .......................................................................................... 21
5.4 Aplicación del método de localización ................................................................................ 21
6. INGENIERÍA DEL PROYECTO ....................................................................................................... 22
6.1 Proceso productivo ............................................................................................................ 22
6.2 Diagrama de Operaciones de Producción (DOP) ................................................................. 22
6.3 Diagrama de Actividades de Producción (DAP) ................................................................... 24
6.4 Distribución de la planta (Layout) ....................................................................................... 31
6.4.1 MODELADO EN 3D DEL ALMACÉN................................................................................ 32
6.4.2. PLANO GENERAL DE PLANTA ...................................................................................... 32
6.4.3 ALMACÉN DE MATERIA PRIMA .................................................................................... 33
6.4.4 ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS .................................................................... 33
7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ............................................................................................... 34
7.1 Tipo de organización .......................................................................................................... 34
7.2 Administración del proyecto............................................................................................... 34
7.3 Efectos económicos del estudio legal ................................................................................. 34
8. ASPECTO AMBIENTAL................................................................................................................ 34
8.1 Estudio del impacto ambiental ........................................................................................... 34
8.2 Alcance del estudio ............................................................................................................ 35
 8.3 Definición de ODS............................................................................................................... 35
9. COSTOS DEL PROYECTO............................................................................................................. 35
9.1 Costos fijos (mensuales): .................................................................................................... 35
9.2 Costos variables (mensuales):............................................................................................. 35
9.3 Costos totales anuales: S/. 426,000 .................................................................................... 35
9.4 Costos de inversión inicial: ................................................................................................. 35
9.5 Costos de operación (mensual promedio):.......................................................................... 35
10. Proyecto de Inversión: Producción y Comercialización de Polos Camiseros de Algodón Pima .. 36
10.1 Análisis de Inversión del Proyecto ..................................................................................... 36
10.2. Estimación Económica del Proyecto ................................................................................. 36
10.3. Estimación del Flujo de Caja del Proyecto ........................................................................ 36
10.4. Criterios de Evaluación de Proyectos ............................................................................... 37
11. Desarrollo de Riesgos del Proyecto .......................................................................................... 38
11.1. Plan de Gestión de Riesgos .............................................................................................. 39
11.2. Simulación con Método Montecarlo ................................................................................ 39
[Link] ............................................................................................................................ 41
1. Introducción

La industria textil en el Perú ha mostrado un crecimiento importante, especialmente en el

rubro de prendas de vestir de calidad como los polos con cuello camisero, elaborados con
algodón pima y algodón nacional de alta pureza. Estos productos son cada vez más
solicitados, tanto a nivel nacional como internacional, por su resistencia, confort y
acabado de alta gama.

En Lima Norte, en distritos como Comas, la demanda de ropa cómoda y de buena

presentación se ha incrementado notablemente, impulsada por el auge del comercio,
eventos sociales, dinamismo empresarial, y crecimiento económico de la zona.
Aprovechando este contexto, nuestro proyecto busca evaluar la viabilidad de implementar
un negocio dedicado a la producción y comercialización de polos con cuello camisero,
personalizados para diferentes públicos objetivos que valoran la calidad, el diseño y el
confort.

2. Nombre del Proyecto:

Implementación de un Taller de Producción y Comercialización de Polos con Cuello

Camisero de Algodón Pima en Lima Norte

2.1 Clasificación del Proyecto:

Proyecto de Inversión Privada — Sector Industrial / Textil

2.2 Justificación:

El proyecto surge en respuesta al notable crecimiento de la demanda de prendas de vestir

de alta calidad en Lima Norte, impulsado por el dinamismo económico y social de la zona.
Los polos con cuello camisero, elaborados con algodón pima y algodón nacional de alta
pureza, son altamente valorados por sus atributos de resistencia, confort y acabado
premium, tanto a nivel nacional como internacional. Implementar un taller especializado
permitirá aprovechar esta oportunidad de mercado, ofreciendo un producto diferenciado y
personalizado que atienda las necesidades de un público cada vez más exigente en
términos de calidad y presentación. Además, el proyecto contribuirá al desarrollo
económico local, generando empleo y promoviendo la industria textil peruana.
2.3 Objetivos

2.3.1 Objetivo general

Determinar la viabilidad técnica, económica, social y comercial del proyecto de fabricación
de polos con cuello camisero en el distrito de Comas, Lima Norte.

2.3.2 Objetivos específicos

• Realizar un estudio de mercado para conocer la demanda real y las preferencias
de consumo.
• Analizar las variables técnicas, organizacionales, legales y ambientales
involucradas en el proceso productivo.
• Evaluar la factibilidad económica y financiera del proyecto.
• Proponer estrategias de marketing y posicionamiento del producto para su
inserción en el mercado.
• Formular un plan de responsabilidad social para contribuir al desarrollo local.

2.4. Idea de Negocio

Fabricación y comercialización de polos de algodón con cuello camisero de alta calidad,

con diseños personalizados. El público objetivo incluye jóvenes adultos, profesionales,
trabajadores de empresas y entidades educativas que requieren uniformes casuales
formales.

2.5 Recursos requeridos

• Recursos Humanos: Costureros, diseñadores de moda, técnicos de

mantenimiento, personal de ventas y marketing.
• Recursos Materiales: Máquinas de coser industriales, bordadoras automáticas,
telares, insumos de algodón pima, etiquetas personalizadas.
• Recursos Financieros: Capital para inversión inicial, financiamiento para la compra
de equipos y capital de trabajo.
• Tecnología: Software de diseño textil CAD, sistemas de gestión de inventarios,
plataformas de venta online (e-commerce).
2.6 Alcance del Estudio

2.6.1 Variables Comerciales

• Demanda potencial de polos con cuello camisero en el distrito de Comas.
• Análisis de la competencia directa e indirecta.
• Estudio de tendencias de precios, calidad y preferencias de compra.

Las variables comerciales incluyen la identificación de la demanda potencial del producto,

que será determinada a través de una exhaustiva investigación de mercado, entrevistas a
consumidores y análisis de tendencias actuales. También se evaluará la competencia
directa e indirecta, así como el comportamiento del consumidor frente a la oferta existente
en el mercado de polos de alta calidad. Se prestará especial atención a los aspectos de
personalización, precio y diseño, ya que estos son factores diferenciadores clave. La
identificación de estos factores permitirá formular una estrategia comercial efectiva que se
adapte a las expectativas de los clientes.

2.6.2 Variables Técnicas

• Determinación de la capacidad instalada de producción semanal y mensual.
• Evaluación de proveedores nacionales de algodón de calidad.
• Procesos de control de calidad y certificación textil.

En cuanto a las variables técnicas, se debe considerar la maquinaria y tecnología

necesaria para garantizar una producción de calidad. Esto incluye máquinas de coser
industriales, bordadoras, y equipos para estampado o sublimación de los diseños
personalizados. Asimismo, el control de calidad será fundamental en todas las etapas del
proceso, desde la selección de los materiales, pasando por la fabricación, hasta el control
final antes de que los polos lleguen al cliente. Además, se evaluarán las mejores prácticas
de producción para maximizar la eficiencia y reducir costos operativos.

2.6.3 Variable Organizacional

• Diseño de una estructura organizacional eficiente.
• Definición de funciones y perfiles de puesto.
• Capacitación continua del personal.

Las variables organizacionales se centran en la estructura administrativa y operativa del

proyecto. Se creará una estructura jerárquica adecuada para gestionar las operaciones
diarias, desde la producción hasta la distribución y ventas. Se definirán los perfiles de
puestos, los roles y las responsabilidades de cada miembro del equipo. La capacitación
continua será una prioridad para garantizar que los empleados cuenten con las
habilidades necesarias en costura, diseño y gestión empresarial. Además, se
implementarán procedimientos claros para la gestión de inventarios, control de calidad y
atención al cliente.

2.6.4 Variable Legal

• Registro de marca comercial.
• Obtención de licencias municipales para operar.
• Cumplimiento de normas laborales, de seguridad e higiene industrial.

Las variables legales incluyen los aspectos regulatorios necesarios para la operación del
proyecto, como el registro de la marca UrbanStyle ante INDECOPI para proteger la
propiedad intelectual. También se deberán obtener las licencias y permisos pertinentes a
nivel municipal y regional, como las autorizaciones para operar como una unidad
productiva en Comas, cumpliendo con las normativas de salud, seguridad y medio
ambiente vigentes. Además, se deberán cumplir con las leyes laborales, garantizando que
se ofrezcan condiciones de trabajo adecuadas y que se pague a los empleados conforme
a las normativas locales

2.6.5 Variable Ambiental

• Gestión eficiente de residuos textiles.
• Incorporación de insumos ecológicos y empaques biodegradables.
• Uso de tintes orgánicos certificados.

Las variables ambientales en este proyecto incluyen la adopción de prácticas sostenibles

en la producción, como el uso de materiales orgánicos, como algodón ecológico, y
empaques biodegradables. También se implementará un sistema de reciclaje para
minimizar el impacto ambiental generado por los residuos textiles. La huella de carbono
se controlará a través de la optimización de procesos productivos, y se buscarán alianzas
con proveedores que compartan este compromiso con la sostenibilidad.

2.6.6 Variable Económica

• Estimación de la inversión inicial.
• Costos de operación mensual.
• Análisis de punto de equilibrio y rentabilidad proyectada.
Las variables económicas se refieren principalmente a los costos iniciales, que incluyen la
compra de maquinaria, el alquiler de la planta y los gastos operativos iniciales. Se
calculará el punto de equilibrio para determinar el número mínimo de polos que deben
venderse mensualmente para cubrir todos los costos fijos y variables. Además, se
proyectará una rentabilidad para los primeros tres años, estimando una tasa de retorno
sobre la inversión (ROI) de un 24% en el primer año, lo que indicaría la viabilidad
económica del proyecto a corto plazo.

2.6.7 Variable Ética y Social

• Condiciones laborales justas.
• Generación de empleo digno para mujeres y jóvenes de la zona.
• Inclusión social a través de programas de capacitación textil.

Las variables éticas y sociales aseguran que el proyecto tendrá un impacto positivo en la
comunidad local. Se ofrecerán empleos dignos para jóvenes y mujeres del distrito de
Comas, contribuyendo al desarrollo social y económico de la zona. Además, se adoptarán
prácticas comerciales transparentes y éticas en todo el proceso, desde la adquisición de
materiales hasta la comercialización de los productos. Se fomentará el consumo
responsable entre los clientes, incentivando la compra de productos de calidad que duren
más tiempo y tengan un menor impacto ambiental.

3. Estudio de Mercado

3.1 Plan de Marketing

El Plan de Marketing incluye el desarrollo de una estrategia de producto basada en la

calidad premium de los polos, los cuales estarán disponibles en una variedad de colores y
tamaños. Además, se ofrecerá un servicio de personalización en el cual los clientes
podrán elegir detalles como bordados o estampados con logos, nombres o frases. El
precio de los polos será competitivo, con un rango que varía entre S/. 60 y S/. 90, lo que
lo hace accesible para el público objetivo, que está dispuesto a pagar por productos
exclusivos de buena calidad. La distribución se realizará tanto a través de una tienda
física en Comas como de canales de venta online.
3.2 Investigación de Mercado

La Investigación de Mercado se centrará en conocer mejor a los consumidores locales,

entendiendo sus hábitos de compra, preferencias de estilo y factores de decisión al
momento de elegir prendas de vestir. Se aplicarán encuestas y entrevistas a
consumidores potenciales, así como a expertos del sector textil para identificar las
tendencias actuales. A través de este análisis, se determinarán los elementos clave que
los consumidores buscan en polos formales y de alta gama, como la calidad del material,
la comodidad y el diseño innovador.

3.3 Estrategia Comercial

La estrategia comercial se basará en la segmentación del mercado por edad, género y

preferencia de estilo. Se identificará el público objetivo, que incluye a jóvenes
profesionales, estudiantes universitarios y pequeñas empresas que requieren uniformes.
Se utilizarán plataformas digitales como Instagram, Facebook y TikTok para atraer a este
público a través de campañas visuales que resalten la personalización y calidad del
producto. Además, se implementarán descuentos y promociones de lanzamiento, así
como ofertas estacionales.

3.4 Análisis de Oferta y Demanda

El análisis de oferta y demanda revela que existe una demanda insatisfecha de productos
de calidad en el mercado local. Aunque marcas internacionales tienen presencia en el
mercado peruano, su enfoque en precios elevados y su falta de personalización no
satisfacen completamente las necesidades de los consumidores. Esto crea una
oportunidad para ofrecer polos de alta calidad a precios competitivos, con un valor
agregado en el diseño y personalización. La demanda potencial en Comas es alta, ya que
muchos residentes buscan productos de calidad y estilo para su día a día.

3.5 Investigación de Mercado

Encuesta aplicada a 200 personas en Comas:

 Respuesta
Pregunta Porcentaje
Principal

¿Usaría polos
formales con cuello Sí 85%
camisero?

¿Qué factor valora Calidad del

60%
más? material

¿Cuánto estaría Entre S/. 60 y

65%
dispuesto a pagar? S/. 90

¿Qué colores Blanco, azul,

70%
prefieren? negro

¿Interesado en
Sí 50%
personalización?

¿Dónde Tienda física

75 %
compraría? y online

Gráfico 1: Preferencia de Compra

 Preferencia de compra
3%

5%
7%

85%

Polos formales con cuello camisero Polos formales con cuello redondo
Polos formales con cuello V Polos formales con cuello alto

Gráfico 2: Disposición de Pago

Disposicion de Pago

1%;4%
4%; 1%
30%; 30% Entre S/. 30 y S/.60
Entre S/.60 y S/.90
Entre S/.90 y S/.110

65%; 65% Entre S/.110 y S/. 130

Gráfico 3: Preferencia de Colores

 Preferencia de Colores
5%
5%

20%

70%

blanco,azul y negro rojo, amarillo y naranja

blanco, verde y violeta plomo, beige y azul marino

3.6 Estrategia Comercial

Introducción progresiva de nuevos modelos y tendencias.

Alianzas con empresas locales y colegios para venta corporativa.

Campañas de marketing estacional (Día del Padre, Navidad, regreso a clases).

3.7 Análisis de Oferta y Demanda

Oferta Actual:

• Grandes marcas como Polo Ralph Lauren o Tommy Hilfiger, inaccesibles para un
sector del mercado.
• Escasa personalización.

Demanda Insatisfecha:

• Jóvenes profesionales y estudiantes universitarios de Comas.

• Empresas pequeñas y medianas que necesitan uniformes formales pero
accesibles.
• Análisis Oferta vs Demanda en Comas
4. Proyecciones de Ventas y Costos

4.1 Proyección de Ventas (primer año):

Precio Ingresos
Unidades
Mes promedio mensuales
vendidas
(S/.) (S/.)

ENERO 300 75 22500

FEBRERO 320 75 24000

MARZO 400 75 30000

ABRIL 350 75 26250

MAYO 450 75 33750

JUNIO 500 75 37500

JULIO 600 75 45000

AGOSTO 550 75 41250

SEPTIEMBRE 500 75 37500

OCTUBRE 550 75 41250

NOVIEMBRE 600 75 45000

DICIEMBRE 700 75 52500

 Proyección de Ventas (primer año):
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0

Unidades vendidas Precio promedio (S/.) Ingresos mensuales (S/.)

4.2 Costo de Producción Estimado:

Costo por unidad: S/. 38 (materia prima + mano de obra + empaque)

Margen Bruto por unidad: S/. 37 (Proyección de Costos )

Anuales:

Concepto Monto Anual Estimado

Materia prima 140,000
Mano de obra 100,000
Alquiler y servicios 30,000
Publicidad y marketing 25,000
Otros gastos 20,000
 Monto Anual Estimado
20000
25000

30000 140000

100000

Materia prima Mano de obra Alquiler y servicios

Publicidad y marketing Otros gastos

4.3 Simulación de Flujo de Caja Anual:

Concepto Monto

Ingresos
480000
totales

Costos
315000
operativos

Utilidad
165000
bruta

Impuestos
49500
(30%)

Utilidad
115500
neta
 Simulacion de flujo de caja Anual

Utilidad neta

Impuestos (30%)

Utilidad bruta

Costos operativos

Ingresos totales

0 100000 200000 300000 400000 500000 600000

4.4 Estrategia de Comercialización

Para establecer una estrategia de comercialización eficaz en el rubro textil, es

fundamental comprender a profundidad el mercado objetivo. En este caso, se dirige a
consumidores que valoran la calidad, el diseño personalizado y la comodidad, como
jóvenes adultos, profesionales y trabajadores que requieren prendas con presentación
formal-casual. A partir de este análisis, se podrán definir acciones orientadas a satisfacer
sus necesidades de manera efectiva.

Asimismo, es esencial tener claridad sobre los objetivos del negocio, así como los
recursos disponibles y la capacidad productiva. Conocer estos elementos permitirá
diseñar estrategias viables, adaptadas al contexto actual y con visión a futuro. La
observación constante de la competencia directa e indirecta en la zona de Comas también
permitirá identificar oportunidades de diferenciación, detectar sus puntos débiles y
reconocer las estrategias que están aplicando para tener éxito en el mercado.

La empresa desarrollará sus estrategias con base en el escenario más probable de

crecimiento, considerando también posibles variaciones o contingencias. Para ello, será
necesario ajustar constantemente las variables comerciales y operativas, a fin de
minimizar riesgos y garantizar flexibilidad en la toma de decisiones.
4.5 Análisis del Consumidor

Conocer en detalle a los consumidores de polos con cuello camisero es clave para
entender sus preferencias en términos de diseño, materiales, tallas y estilos. Estos datos
permitirán adaptar la oferta y anticiparse a cambios en la demanda, mejorando así la
capacidad de respuesta del negocio.

4.6 Desarrollo del Producto

Dado el dinamismo del sector moda y la constante evolución de tendencias, el diseño y la

producción de polos deben ser altamente flexibles. Es necesario innovar continuamente
en materiales como el algodón pima y nacional, y adoptar procesos sostenibles que
respeten el medio ambiente y respondan a la demanda de productos de calidad y eco
amigables.

4.7 Fijación de Precios

La estrategia de precios debe considerar tanto los costos de producción como las
condiciones del mercado local. Se buscará ofrecer un precio competitivo, que refleje el
valor del producto sin sacrificar rentabilidad. También se tomará en cuenta la percepción
del consumidor y el posicionamiento deseado de la marca.

4.8 Posicionamiento de Marca (Branding)

El desarrollo de una marca sólida y confiable será clave para ganar reconocimiento en
Lima Norte. Se trabajará en la construcción de una identidad visual clara, que transmita
calidad, estilo y compromiso con el cliente. La fidelización se fomentará a través de
experiencias positivas de compra y productos duraderos.

4.9 Ventas y Distribución

No basta con tener un buen producto; es indispensable contar con una red de distribución
eficaz. Se implementará una estrategia de venta directa a través de tiendas virtuales
(ecommerce), así como alianzas con agentes de ventas, tiendas multimarca y
distribuidores locales. La logística será optimizada para asegurar la entrega oportuna y
eficiente de los pedidos.
5. Aspectos Técnicos

5.1. Estudio técnico

El proyecto consiste en la fabricación y comercialización de polos de algodón de alta

calidad, con cuello camisero, orientado a satisfacer la creciente demanda de prendas
formales-casuales en Lima Norte, especialmente en el distrito de Comas.

Para su ejecución, se requerirá:

• Maquinaria: Máquinas de coser industriales, overlock, bordadora automática y

prensa de sublimado.
• Tecnología: Software de diseño CAD textil, sistema de gestión de inventarios y
plataforma de e-commerce.
• Recursos Humanos: Costureros, diseñadores, técnicos de mantenimiento y
personal de ventas y marketing.
• Procesos Productivos: Corte de tela, confección, bordado o estampado
personalizado, control de calidad, embalaje y distribución.
• El proceso productivo será diseñado bajo criterios de eficiencia, calidad y
sostenibilidad, incorporando prácticas de control de calidad en cada etapa.

5.2. Tamaño del proyecto

La dimensión del proyecto se define en base a la capacidad productiva requerida para

satisfacer la demanda proyectada, considerando una estructura flexible que permita un
crecimiento escalonado.

5.2.1 Capacidad Instalada

Producción inicial estimada: 500 polos mensuales.

Producción anual estimada: 6,820 unidades en el primer año.

5.2.2 Espacios Requeridos

Se estima necesario un local de aproximadamente 120 a 150 metros cuadrados,
distribuido en las siguientes áreas:
 • Área de corte de telas.
• Área de confección.
• Área de bordado y estampado.
• Área de acabado y control de calidad.
• Almacén de insumos y productos terminados.
• Oficina administrativa.

5.2.3 Equipamiento Inicial

• 6 máquinas de coser industriales rectas.
• 2 máquinas overlock.
• 1 bordadora automática.
• 1 prensa de sublimado.
• Herramientas de acabado y embalaje.

5.2.4 Escalabilidad
La infraestructura inicial será modular, permitiendo la incorporación de nuevas máquinas y
personal conforme se incremente la demanda, sin necesidad de inversiones estructurales
significativas.

5.3 Factores de localización

La elección del distrito de Comas como sede del proyecto responde a un análisis riguroso
de múltiples factores estratégicos:

5.3.1 Factores Económicos

Costos accesibles de alquiler en comparación con distritos céntricos de Lima
Metropolitana.

Proximidad a proveedores textiles como Gamarra, lo que reduce costos logísticos.

5.3.2 Factores de Mercado

Alta concentración del público objetivo en Lima Norte: jóvenes profesionales, estudiantes
y pequeñas empresas.

Demanda insatisfecha de polos de alta calidad a precios competitivos.

5.3.3 Factores de Infraestructura
Acceso a servicios básicos como electricidad trifásica, agua potable y conectividad a
internet.

Vías principales cercanas (Av. Universitaria, Panamericana Norte), facilitando la

distribución y el abastecimiento.

5.3.4 Factores Laborales

Disponibilidad de mano de obra especializada en confección textil y bordado, tradicional
en la zona.

5.3.5 Factores Sociales y Legales

Facilidades municipales para la obtención de licencias de funcionamiento.

Promoción de prácticas sostenibles por parte del gobierno local, coherente con la filosofía
ecológica del proyecto.

5.4 Aplicación del método de localización

Factor Peso (%) Puntuación (0-10) Resultado

Accesibilidad 30% 9 2.7

Costos de alquiler 25% 8 2

Disponibilidad de mano
20% 9 1.8
de obra

Cercanía al mercado
25% 10 2.5
objetivo

Total 100% — 9.0/10

6. INGENIERÍA DEL PROYECTO

6.1 Proceso productivo

El proceso de fabricación de polos con cuello camisero de algodón pima comprende

varias etapas fundamentales para asegurar calidad, eficiencia y sostenibilidad. A
continuación se describe cada una:

• Recepción y almacenamiento de materia prima: El algodón pima, insumo principal,

es recibido, revisado y almacenado en condiciones óptimas para evitar deterioros.
• Corte de tela: Utilizando moldes diseñados previamente, se cortan las piezas
necesarias para la confección del polo. Este proceso se realiza con equipos de
corte industrial.
• Confección: Se ensamblan las piezas cortadas mediante máquinas de coser
industriales y overlock. Se une el cuerpo, mangas y cuello.
• Bordado o estampado personalizado: Aquellos pedidos que requieran
personalización pasan al área de bordado o sublimado, donde se aplican diseños
mediante máquinas automáticas.
• Control de calidad: Se inspecciona cada prenda para verificar costuras, acabados
y cumplimiento de especificaciones técnicas.
• Planchado y embalaje: Las prendas son planchadas, dobladas, etiquetadas y
empacadas utilizando materiales biodegradables.
• Almacenamiento: Se almacenan los productos terminados, listos para ser
despachados.
• Distribución: Se organizan los envíos a clientes finales o puntos de venta mediante
canales logísticos eficientes.

6.2 Diagrama de Operaciones de Producción (DOP)

Se representará en un gráfico secuencial el proceso descrito anteriormente, desde la

recepción de materias primas hasta la entrega al cliente. Este diagrama será incluido
como anexo visual.
6.3 Diagrama de Actividades de Producción (DAP)

Se elaborará un flujograma que incluirá:

• Actividades principales (corte, confección, bordado, etc.)

• Tiempo estimado por actividad
• Decisiones o bifurcaciones (por ejemplo, si el producto requiere personalización)
ACTIVIDAD TAREAS Tiempo (min)

Recepcionar la
tela x 4

Programar
balanza y

Recepción de pesar la tela x 2

telas Revisar
Inputs: Telas imperfeccione
s x 3

Comprobar
composición
de la tela x 4

Mantenimiento
Corte de tela de la máquina x 5
Inputs: Telas
Programación
con
de la máquina x 1,04
composición Fijar la tela
comprobadas sobre el molde
del delantero x 0,44

Proceder a
cortar el
delantero x 0,32

Fijar el molde
de la espalda
y cortar x 0,5

Se corta el
tapete,
mangas,
pechero,
cogotera y
cuello x 0,5

Verificar las
medidas de
los cortes x 3

Agrupar por
tallas x 2
 Embolsar la
tela x 4

Distribuir a la
zona de
confección x 1

Preparado de
etiquetas x 0,18

Preparado de
tapete x 0,2

Fijado de
cogotera x 0,49
Confección de
polos camiseros Recubridor de
Inputs: varios cogotera x 0,48

Pegado de
pechera x 0,58

Unir hombros x 0,48

Recubridor de
hombros x 0,5
Basta faldón x 0,43

Pegado de
cuello x 0,62

Asentado de
tapete x 0,55

Preparado de
pechera x 0,41

Atranque de
pechera x 0,6

Pegado de
mangas x 1,56

Asentado de
tapete vents x 0,61

Atranque de
vents x 0,73

Hacer ojal x 6,63

Pegado de
botón x 1,04
 Embolsar
polos y
distribuir para
auditoría x 1

Revisar

Inspección de prenda una

polos camiseros por una x 5

Inputs: polos Distribuir para

terminados zona de
acabados x 1

Separar por
tallas x 2,35

Planchar x 4,05

Acabados de Embolsar y

polos camiseros empaquetar

por tallas x 1,33

Llevar a la
zona de
almacén x 2,44
 Poner los
polos en cajas x 2,51

Almacenamient Sellar las

o cajas x 1,1

Ordenarlas en
el almacén x 1,06
6.4 Distribución de la planta (Layout)

La planta contará con un espacio estimado entre 120 y 150 m2, dividido en zonas
funcionales para optimizar el flujo de trabajo:

• Zona de recepción de materia prima y almacenamiento

• Área de corte de tela
• Estaciones de confección
• Área de bordado y sublimado
• Zona de control de calidad y acabados
• Almacén de producto terminado
• Oficina administrativa

Este layout permitirá reducir tiempos de traslado, aumentar la eficiencia operativa y cumplir
normas de seguridad industrial.
6.4.1 MODELADO EN 3D DEL ALMACÉN
Teniendo en cuenta las consideraciones para un correcto diseño del almacén, se ha
dispuesto que es necesario disponer de un área próxima a 1700 m2, únicamente para la
zona de almacenes, donde se diseñará tanto:

6.4.2. PLANO GENERAL DE PLANTA

6.4.3 ALMACÉN DE MATERIA PRIMA

6.4.4 ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS

7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

7.1 Tipo de organización

La organización será funcional y jerárquica, lo cual facilita la especialización de tareas. El

organigrama incluirá:

• Gerente general
• Jefatura de Producción
• Jefatura de Ventas y Marketing
• Jefatura Administrativa y Financiera
• Coordinador de Logística

7.2 Administración del proyecto

La administración estará enfocada en una gestión eficiente del tiempo, recursos y calidad. El
gerente general liderará el equipo y se reunirá semanalmente con las jefaturas para evaluar
avances, analizar indicadores clave (KPIs) y tomar decisiones basadas en datos. Se
implementará un sistema de ERP básico para gestión de inventarios y ventas.

7.3 Efectos económicos del estudio legal

La estructura legal incluirá:

• Registro de marca: S/. 1,200 ante INDECOPI

• Licencia municipal: S/. 3,000
• Trámites SUNAT y RUC: sin costo directo
• Asesoría legal laboral: S/. 2,000

Estos costos legales influyen en el presupuesto inicial y aseguran la formalización del

negocio, requisito indispensable para su crecimiento.

8. ASPECTO AMBIENTAL

8.1 Estudio del impacto ambiental

Se identificaron los siguientes impactos:

• Generación de residuos textiles (retazos)

• Alto consumo de energía eléctrica
• Posible contaminación por tintes o empaques no biodegradables
8.2 Alcance del estudio

El estudio plantea medidas correctivas y preventivas como:

• Implementación de puntos de reciclaje

• Compra exclusiva de tintes orgánicos
• Uso de empaques ecológicos y reutilizables
• Monitoreo mensual del consumo eléctrico
• Capacitación ambiental al personal

8.3 Definición de ODS

Este proyecto contribuye con:

• ODS 8: Trabajo decente, empleos para mujeres y jóvenes con condiciones seguras.
• ODS 12: Producción responsable mediante la optimización de insumos.
• ODS 13: Acción climática mediante energía eficiente y materiales ecoamigables.

9. COSTOS DEL PROYECTO

9.1 Costos fijos (mensuales):

• Alquiler del local: S/. 2,500

• Sueldos administrativos: S/. 8,000
• Servicios (agua, luz, internet): S/. 1,500 Total mensual: S/. 12,000 Total anual: S/.
144,000

9.2 Costos variables (mensuales):

• Materia prima: S/. 11,500

• Mano de obra directa: S/. 8,000
• Marketing, logística: S/. 4,000 Total mensual: S/. 23,500 Total anual: S/. 282,000

9.3 Costos totales anuales: S/. 426,000

9.4 Costos de inversión inicial:

• Maquinaria (coser, bordar, sublimar): S/. 60,000

• Adecuación del local: S/. 15,000
• Capital de trabajo: S/. 30,000 Total: S/. 105,000

9.5 Costos de operación (mensual promedio): S/. 35,500

10. Proyecto de Inversión: Producción y Comercialización de Polos Camiseros de
Algodón Pima

10.1 Análisis de Inversión del Proyecto

El proyecto contempla una inversión inicial de S/. 105,000, distribuidos en la adquisición de

maquinaria especializada, adecuación del local y capital de trabajo. Los activos tangibles
incluyen máquinas industriales para coser, bordar y sublimar valoradas en S/. 60,000,
mientras que los intangibles están representados por el registro de marca, licencias y gastos
legales. El capital de trabajo está destinado a cubrir necesidades operativas durante los
primeros meses, incluyendo la compra de materia prima y pago de personal. Los gastos
preoperativos incluyen estudios de mercado, diseño del layout y capacitación inicial del
personal.

10.2. Estimación Económica del Proyecto

Los ingresos proyectados se basan en la venta de 1,500 polos mensuales a un precio

unitario de S/. 45, generando S/. 810,000 anuales.

• Ingreso mensual: 1,500 polos × S/. 45.00 = S/. 67,500

• Ingreso anual: S/. 67,500 × 12 = S/. 810,000

Los egresos totales suman S/. 426,000 al año, considerando costos fijos como alquiler,
sueldos y servicios (S/. 144,000), y costos variables relacionados a materia prima, mano de
obra directa y marketing (S/. 282,000). Esto da como resultado una utilidad bruta anual de S/.
384,000 antes de impuestos.

• Costos fijos anuales: S/. 144,000

• Costos variables anuales: S/. 282,000
• Total de egresos anuales: S/. 426,000

10.3. Estimación del Flujo de Caja del Proyecto

Se considera una depreciación anual de S/. 6,000 para la maquinaria (vida útil estimada de
10 años). La utilidad neta después de impuestos (29.5%) asciende a S/. 266,490, y el flujo de
caja financiero anual es de S/. 272,490, considerando la reintegración de la depreciación
como gasto no desembolsable. La tasa de descuento aplicada es del 12%, acorde al costo
de oportunidad del mercado para proyectos similares.

Flujo de caja económico

 Concepto Año S/
Ingresos totales 810000.00
Egresos totales 426000.00
Utilidad Bruta 384000.00
Depreciación maquinaria 6000.00
Utilidad antes de impuestos 378000.00
Impuesto a la renta (29.5%) 111510.00
Utilidad neta 266490.00

Flujo de caja financiero

Concepto Año S/
Utilidad neta 266490.00
Depreciación 6000.00
Flujo neto del proyecto 272490.00

10.4. Criterios de Evaluación de Proyectos

Utilizando los siguientes valores, se calculan los indicadores financieros clave:

• Inversión inicial: S/. 105,000

• Periodo del proyecto: 5 años
• Flujo neto anual estimado: S/. 272,490
• Tasa de descuento: 12%

- Valor Actual Neto (VAN): S/. 866,085

𝐹𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜
𝑉𝐴𝑁 = − 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
(1 + 𝑟)𝑡

272490 272490 272490 272490 272490

𝑉𝐴𝑁 = 1
+ 2
+ 3
+ 4
+ − 105000
(1 + 0.12) (1 + 0.12) (1 + 0.12) (1 + 0.12) (1 + 0.12)5

VAN ≈ S/.971,085 – S/.105,000 = S/.866,085

- Tasa Interna de Retorno (TIR): aproximadamente 160%, muy superior al 12%, lo que indica
una alta rentabilidad.

- Relación Beneficio/Costo (B/C): 9.25

 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 971085
𝐵−𝐶 = ≈ ≈ 9.25
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 105000

- Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI): 0.39 años (menos de 5 meses)

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 105000

𝑃𝑅𝐼 = ≈ ≈ 0.39 años (menos de 5 meses)
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 272490

Estos resultados evidencian una alta rentabilidad y rápida recuperación de la inversión inicial,
lo cual es atractivo para potenciales inversionistas.

11. Desarrollo de Riesgos del Proyecto

En todo proyecto de inversión, los riesgos representan factores de incertidumbre que pueden
afectar el cumplimiento de los objetivos planteados. En este proyecto, se identifican los
siguientes tipos de riesgos:

a) Riesgos del mercado:

Cambios en las preferencias del consumidor por la moda o materiales.

Ingreso de nuevos competidores en Lima Norte con precios más bajos.

Reducción en el poder adquisitivo del consumidor.

b) Riesgos operativos:

Fallas en la maquinaria industrial (bordadoras, sublimadoras, etc.).

Escasez temporal de algodón pima o incremento de su precio.

Rotación frecuente de personal calificado.

c) Riesgos financieros:

Variaciones en las tasas de interés o en el tipo de cambio (si se importa algún componente).

Retrasos en el flujo de ingresos por ventas.

d) Riesgos legales y normativos:

Cambios en el régimen tributario de pequeñas empresas.

Fiscalizaciones que puedan generar sanciones por incumplimientos formales.

e) Riesgos ambientales y sociales:

Rechazo por parte de la comunidad local por ruidos u otros impactos.

Crisis climáticas que afecten la producción de algodón en Perú.

11.1. Plan de Gestión de Riesgos

Para mitigar los riesgos identificados, se propone el siguiente plan de acción:

Riesgo Identificado Probabilidad Impacto Estrategia de Mitigación

Cambio en preferencias de Diversificación de diseños, encuestas

Media Alta
consumidores constantes de mercado.

Mantenimiento preventivo trimestral;

Falla de maquinaria Media Alta
contratos con técnicos locales.

Aumento del precio del Contratos a largo plazo con proveedores;

Alta Media
algodón pima stock de seguridad.

Capacitación continua y programas de

Rotación de personal Alta Media
incentivos.

Variación en flujo de Control de cuentas por cobrar;

Media Alta
ingresos promociones estratégicas.

Asesoría legal externa y seguimiento

Cambios normativos Baja Media
mensual de normativa SUNAT.

11.2. Simulación con Método Montecarlo

El Método Montecarlo permite evaluar la incertidumbre del flujo de caja proyectado

simulando múltiples escenarios posibles. Para este caso, se simuló el flujo neto del proyecto
considerando variaciones aleatorias en tres variables clave:

Precio de venta por polo (S/. 42 – S/. 48)

Cantidad mensual vendida (1,200 – 1,800 polos)

Costos variables totales (±10%)

Supuestos para simulación (1,000 iteraciones):

Distribución triangular para el precio y ventas.

Distribución normal para los costos variables.

Resultados más relevantes:

• VAN promedio: S/. 820,000

• Probabilidad de VAN < 0: 2.1%
• TIR promedio: 153%
• Probabilidad de TIR < 12% (tasa de descuento): 0.5%

Conclusión de la simulación:
La probabilidad de pérdida financiera es muy baja, lo que confirma la robustez del proyecto
incluso ante escenarios adversos moderados. El proyecto es financieramente resiliente.

Histograma del VAN

Histograma del TIR

[Link]

• El análisis integral de riesgos ha permitido identificar y clasificar las amenazas más

relevantes que podrían afectar la viabilidad técnica, económica y operativa del
proyecto. Esta identificación temprana fortalece la capacidad de planificación y
respuesta ante eventos adversos.

• Las estrategias de mitigación propuestas en el plan de gestión de riesgos no solo son

viables, sino también adaptables, lo cual permite actuar con flexibilidad ante posibles
cambios en el entorno. Estas estrategias abarcan tanto la prevención como la
respuesta rápida, promoviendo la resiliencia operativa.

• La simulación mediante el método Montecarlo constituye una herramienta clave para

validar la solidez del proyecto. Con una probabilidad de solo 2.1% de obtener un VAN
negativo, se demuestra que la probabilidad de fracaso financiero es mínima, incluso
bajo escenarios conservadores.

• Los indicadores obtenidos (VAN promedio superior a S/. 800,000 y TIR promedio del
153%) reafirman el atractivo económico del proyecto. Estos resultados son
consistentes con la capacidad de generación de flujo positivo desde el primer año de
operación, un factor relevante para inversionistas y financiadores.
 • Desde una perspectiva estratégica, el proyecto no solo es rentable, sino que además
es capaz de adaptarse a condiciones de incertidumbre mediante un enfoque
proactivo de gestión de riesgos. Esto genera ventajas competitivas sostenibles en un
mercado textil en constante evolución.

• Finalmente, se recomienda avanzar con la implementación del proyecto,

incorporando mecanismos de seguimiento continuo, auditoría de riesgos, y
actualización periódica de escenarios, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad a
largo plazo y la capacidad de innovación frente a los desafíos del mercado.

13. Bibliografía

- Kotler, P. & Armstrong, G. (2021). Principios de Marketing (18. ed.). Pearson.

- INEI (2024). Encuesta Nacional de Hogares.

- PROMPERÚ (2024). Reporte sobre exportaciones textiles.

- Cámara de Comercio de Lima (2024). Informe sobre consumo textil.

- MINCETUR (2024). Oportunidades del sector textil peruano.

- SNI (2024). Informe sobre la industria textil.

- Ross, S., Westerfield, R. & Jordan, B. (2021). Fundamentos de Finanzas Corporativas (13.ª

ed.). McGraw-Hill.

- Sapag Chain, N. (2019). Preparación y Evaluación de Proyectos (7.ª ed.). McGraw-Hill.

- SUNAT. (2024). Régimen tributario para pequeñas empresas. Recuperado de:

[Link]

LINK DEL VIDEO: [Link]