PROVINCIA DEL CHACO

MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

DIRECCION DE EDUCACIÓN PÚBLICA DE GESTIÓN PRIVADA
Instituto de Nivel Superior
Unidad Educativa de Gestión Privada N°57 “Fray Mamerto Esquiú”
ORGANIZACIONES
¿QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES?

La organización es una entidad social formada por personas y recursos materiales que tienen una estructura
jerárquica y que están diseñadas para lograr objetivos específicos. Las organizaciones pueden ser de
diversos tipos, tamaños y sectores, y pueden estar enfocadas en diferentes áreas de actividad, como la
producción, la venta de bienes y servicios, la educación, la salud, el gobierno, entre otras.

¿CUÁLES SON SUS CARACTERÍSTICAS Y ELEMENTOS?

 Son entidades sociales: están compuestas por personas y su comportamiento está influido por
aspectos sociales y culturales. Incluyen a los empleados, gerentes, directivos y colaboradores.
 Buscan lograr Objetivos: son las metas que se busca alcanzar, como puede ser el crecimiento
económico, la prestación de servicios o la satisfacción de necesidades sociales.
 Tienen una Estructura definida: es la forma en que se organizan las personas y los recursos para
lograr los objetivos de la organización. Incluye la división del trabajo, los niveles jerárquicos y los
sistemas de coordinación.
 Procesos: son las actividades o tareas que se realizan dentro de la organización para lograr los
objetivos. Incluyen la producción, la comercialización, la gestión de recursos humanos, entre otras.
 Recursos: son todos aquellos elementos o factores que una organización utiliza para llevar a cabo
sus actividades y alcanzar sus objetivos. Los recursos pueden ser materiales, humanos, financieros,
tecnológicos, entre otros.

o Recursos materiales: se refieren a los bienes físicos que la organización utiliza para
desarrollar sus actividades. Esto incluye edificios, maquinarias, herramientas, vehículos,
materias primas, entre otros.

o Recursos humanos: se refieren a las personas que trabajan en la organización y que aportan
sus habilidades, conocimientos y esfuerzos para lograr los objetivos de la organización. Esto
incluye a los empleados, directivos, gerentes, líderes, entre otros.

o Recursos financieros: se refieren a los recursos económicos que la organización utiliza para
financiar sus actividades y operaciones. Esto incluye a los ingresos, gastos, presupuestos,
inversiones, entre otros.

o Recursos tecnológicos: se refieren a los recursos de tecnología que la organización utiliza

para desarrollar sus actividades y procesos. Esto incluye a los equipos de computación,
software, sistemas de información, entre otros.

PROFESORA: Lorenzo, Marcia

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 Entorno: El entorno se refiere a todos aquellos factores externos a la organización que influyen en
su funcionamiento y en la consecución de sus objetivos. El entorno de la organización es dinámico
y está en constante cambio, por lo que es importante que las organizaciones se adapten a los
cambios y estén al tanto de las tendencias y los movimientos del entorno para mantener su
competitividad y su éxito.
o Entorno económico: se refiere a las condiciones económicas y financieras que afectan el
funcionamiento de la organización, como las fluctuaciones en el mercado, los cambios en los
precios de los productos o servicios, la inflación, entre otros.
o Entorno social: se refiere a los aspectos socioculturales que influyen en la organización,
como las normas y valores culturales, los hábitos de consumo, las tendencias de moda, entre
otros.
o Entorno político-legal: se refiere a las leyes y regulaciones que afectan a la organización, así
como a los movimientos políticos y los cambios en la legislación.
o Entorno tecnológico: se refiere a los avances tecnológicos y las innovaciones que afectan el
funcionamiento de la organización, como el uso de internet, las redes sociales, la inteligencia
artificial, entre otros.

¿CÓMO SE LAS PUEDE CLASIFICAR A LAS ORGANIZACIONES?

1- Según su naturaleza:
 Organizaciones con fines de lucro: estas organizaciones buscan obtener beneficios económicos
para sus propietarios o accionistas. Por ejemplo: Empresas: son organizaciones con fines de lucro
que se dedican a la producción y venta de bienes y servicios. Pueden ser pequeñas, medianas o
grandes empresas y operar en diferentes sectores, como la tecnología, la alimentación, la moda,
entre otros.
 Organizaciones sin fines de lucro: estas organizaciones no buscan obtener beneficios económicos
para sus propietarios o accionistas, sino que tienen objetivos sociales, culturales o políticos. Por
ejemplo: son organizaciones que no tienen como objetivo principal obtener beneficios económicos
para sus propietarios o accionistas, sino que están enfocadas en la realización de objetivos sociales,
culturales o políticos. Pueden ser fundaciones, asociaciones, cooperativas, entre otras.

2- Según su propiedad:
 Organizaciones públicas: son aquellas que están bajo la responsabilidad del Estado y tienen como
finalidad brindar servicios públicos a la ciudadanía. Estas organizaciones se financian con el
presupuesto del Estado y suelen estar reguladas por leyes y normativas que establecen su
funcionamiento y atribuciones. Ejemplos de organizaciones públicas son los ministerios, las
municipalidades, los hospitales públicos y las instituciones educativas públicas.
 Organizaciones privadas: son aquellas que se constituyen con fines de lucro y están dirigidas por
particulares. Su objetivo principal es obtener beneficios económicos para sus dueños o miembros, y
su financiamiento proviene de inversiones, créditos bancarios o ventas de bienes o servicios.
Ejemplos de organizaciones privadas son las empresas comerciales, las empresas industriales,etc.
PROFESORA: Lorenzo, Marcia
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 Organizaciones mixtas: son aquellas empresas cuya propiedad está en parte en manos de capitales
privados y en parte en manos del estado.
3- Según el sector económico en el que se enmarca la actividad:
• Sector primario: se refiere a la producción relacionada con la cría de animales, cosecha, minería y
pesca. Ej. empresas agrícolas, ganaderas, mineras, pesqueras, petroleras, etc
• Sector secundario: consiste en la transformación de materias primarias en bienes, de consumo o
de inversión. Como, por ejemplo: textiles, constructoras, metalúrgicas, automotrices, etc
• Sector terciario: referido a las empresas comerciales o de servicios. No elaboran ni añaden nada
que transforme a estos productos. Como por ejemplo un almacén, una proveeduría, peluquerías,
seguros, distribuidoras, etc.
4- Según su tamaño
 Grandes: aquellas que cuentan con una gran cantidad de recursos y empleados, como las
multinacionales, las grandes empresas, entre otras.
 Medianas: aquellas que tienen un tamaño intermedio, con menos recursos y empleados que las
grandes, pero más que las pequeñas.
 Pequeñas: son aquellas organizaciones con pocos recursos y empleados, como las pymes, los
negocios familiares, entre otros

5- Según su actividad:

 Industriales: se dedican a la producción de bienes materiales.

 Servicios: se dedican a la provisión de servicios. También pueden clasificarse por la rama de la
actividad en: de transporte, turismo, recreativas, etc.
 Comerciales: Se dedican a la compra-venta de bienes sin realizar ningún proceso de
transformación.

EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EN ARGENTINA:

La evolución de las organizaciones en Argentina ha estado marcada por varios factores históricos y
económicos. Algunos de los hitos importantes en la evolución de las organizaciones en Argentina son:
 Siglo XIX: en la Argentina colonial, las organizaciones estaban enfocadas en la producción y
exportación de materias primas, como el cuero y la lana. Con la llegada de la Revolución Industrial,
se crearon empresas para la producción y manufactura de bienes industriales.

 Siglo XX: durante el siglo XX, las organizaciones en Argentina estuvieron influenciadas por varios
factores, como el surgimiento del movimiento obrero, las políticas económicas estatales y las crisis
económicas. Durante los años 70 y 80, hubo un aumento en la inversión extranjera y la creación de
empresas multinacionales.

 Actualidad: en la actualidad, las organizaciones en Argentina enfrentan desafíos como la inflación, la

devaluación del peso, la falta de financiamiento y la competencia global. Sin embargo, también hay

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oportunidades para el crecimiento y la innovación en áreas como la tecnología, el turismo y la
agricultura.

PROFESORA: Lorenzo, Marcia

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EJEMPLO:
Informe sobre la empresa Casa Pueblo

Casa Pueblo es una panadería local que cuenta con 8 empleadas, máquinas de hornear de primera
tecnología y ofrece pagos electrónicos. Es una de las dos panaderías líderes en la localidad de
Charata, sin embargo, en los últimos años ha perdido plenitud debido a la calidad de sus
panificaciones.
Es una empresa privada que se dedica a la elaboración y venta de pan y productos de panadería,
y cuenta con los siguientes recursos:
Humanos: La empresa cuenta con 8 empleadas que se encargan de la elaboración y venta de los
productos.
Tecnológicos: cuenta con máquinas de hornear de primera tecnología que le permiten mejorar la
eficiencia en la producción.
Financieros: cuenta con pagos electrónicos, lo que facilita la transacción de los clientes.
Casa Pueblo se encuentra en un entorno en el que es una de las dos panaderías líderes de la
localidad de Charata. Sin embargo, en los últimos años ha perdido plenitud debido a la calidad de
sus panificaciones. El entorno de la empresa se ve influenciado por los siguientes factores externos:
Competencia: Existen otras panaderías en la localidad que ofrecen productos de calidad y que
pueden estar atrayendo a los clientes de Casa Pueblo.
Tendencias de consumo: Los clientes están cada vez más interesados en productos saludables,
por lo que la empresa podría explorar nuevas opciones de productos para satisfacer esta demanda.
Cambios en el entorno: El entorno de Casa Pueblo podría estar cambiando y la empresa debería
estar atenta a estos cambios para poder adaptarse y seguir siendo competitiva.
Para concluir, Casa Pueblo cuenta con recursos valiosos que le permiten producir y vender
productos de panadería de manera eficiente. Sin embargo, la calidad de sus productos ha sido una
preocupación en los últimos años y es un aspecto que debería mejorar para poder mantener su
posición en el mercado y seguir siendo competitiva. Además, la empresa debería estar atenta a los
cambios en el entorno y a las tendencias de consumo para poder adaptarse y seguir siendo
relevante para sus clientes.

PROFESORA: Lorenzo, Marcia