CLASE 3
Gestión de las Personas en las Organizaciones
Repaso:
PLAN ESTRATÉGICO:
A largo plazo, compuesto por varias etapas e incluye y hacer integrar todas las áreas de la
organización, ya que buscan un fin común que supere a una sola área. Ejemplo: Una nueva
unidad de área de negocios.
OBJETIVOS OPERATIVOS:
Es la encargada de llegar a cumplir o hacer posible cumplir esa estrategia.
Es un solo plan estratégico, pero se compone de diversas etapas para llegar a concluirlo, que
con el tiempo termina integrando todas las áreas de la empresa.
OBJETIVOS VERBALES:
Ya sea una reunión con tu jefe en Teams por decir
OBJETIVOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
Se refiere a los valores y creencias que se promueven a diario.
ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO:
Lograr y retener a una persona para que no se quiera cambiar de organización, de por sí las
distintas generaciones de la época, ya sea la persona que está hace 30 años en la empresa y
luego los chicos que, dentro de 5 años, cambiaron 6 veces de trabajo. Además de que es el
hecho de reemplazar a una persona es caro para la entidad.
2) Selección de talento: Cumplir con personas que cumplan con las exigencias requeridas.
3) Inducción y capacitación: Primeramente, se hace una capacitación de introducción a la
empresa y así actualizándolo, mantener el nivel de lo que sabe y potenciar conocimiento
4) Ubicación de personal:
5) Desarrollo y evaluación de desempeño: Ir evaluando el desarrollo del empleado dentro de la
empresa
6) Compensación y beneficios: Hablamos de sueldo, salarios, recompensas extrínsecas que
motivan a la persona.
ROL DEL DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO:
No reemplaza la función del gerente, pero apoya, avala, asiste, asesora. Complementa
su labor
DELEGAR: Comparto tareas, pero no responsabilidades.
Se crea el departamento de RR. HH por parte de la alta dirección y se busca que la
inversión que hacen supere los costos. En grandes empresas el proceso de
reclutamiento se terciazan
Gestión de expedientes: Se tiene un expediente con toda la información de cada
empleado, ART, el alta, etc.
Crecimiento y expansión: Cuando ya está formado y bien desarrollo se agranda y
expande.
✨ Un departamento de capital humano bien estructurado potencia la eficiencia y el
talento organizacional.
En una empresa pequeña el personal de recursos humanos es multifuncional
Los dependientes son sinónimos de departamentos.
Cuando viene el gremio a reclamar algo y se tiene que encargar el área de legales.
Lleva de la mano cumplir con los objetivos de la dirección de la empresa, tus funciones
precisamente deben ayudar. Debido a:
Puestos especializados:
Terciarizan primero y luego se hace cargo el gerente o director o dueño de la empresa.
Equipos de apoyo:
Tenes auxiliar y ejecutores, cada función contribuye al desarrollo estratégico.
ROL DEL DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO:
Se brinda apoyo a los empleados (subordinados), el de capital humano es quien da la cara para
por sus empleados, asesora y brinca apoyo, además de mantener el nivel de eficiencia.
Tipos de autoridad:
Autoridad corporativa: Asesora, pero no das ordenes no podés imponer ni ordenar nada
Autoridad lineal: Sos el que firma, el que se hace cargo al respecto de lo que pase.
Influencia del departamento:
Los gerentes pueden rechazar su asesoría, pero asumen las consecuencias.
Siempre depende del tamaño de la empresa, depende del tamaño que tiene de poder para
decidir o asesorar.
Como gerente de recursos humanos podés bajar una norma y la ultima palabra la tiene la
dirección general.
Enfoque estratégico: Planes estratégicos que contribuyan a la empresa
Enfoque de sistemas: Conjunto de partes unidos de una sinergia que buscan un sentido o algo
en común. Partes interrelacionadas que tienen una sinergia en común para cumplir con un
objetivo.
Enfoque proactivo:
EJERCICIO: Organización TESLA
1) GOOGLE:
a) Mantener el talento joven, a partir de que si perduran un año y medio en la .
2) TESLA:
3) MC DONALD´S
4) EMPRESA FAMILIAR QUE CRECIÓ EN 6 MESES
Competencias, hace referencia a las habilidades,
Liderazgo y desarrollo organizacional: Capacitación de actualización para supervisores y
gerentes.
Evaluación del desempeño: Cómo fue tu progreso, vos siempre empleado.
Retribución estratégica: Todos los septiembres se hace una revaluación de ganancias y
se reparte en tal sector siempre y cuando tengan buen desempeño.
Las políticas de recursos humanos apuntan a esos tres objetivos o propósitos, en su mayoría
son decisiones estratégicas.
Bienestar laboral: La gente iba a trabajar cansada, disgustada, se realiza una encuesta para
realizar una evaluación ambiental.
Conjunto de características de un conjunto
Técnicas: Manejos de software, manejo de SAP
Transversales:
Trabajo en equipo:
Orientación a resultados:
Capacidad de resolución de problemas
TRABAJO GRUPAL:
Elegir una entidad (empresa) a medida que vayamos viendo los temas se debe de tener que ir
complementando.
2) Hay que elegir o crear una empresa y crear un departamento de recursos humanos. Da igual
si es corpo o pymes, siempre desde punto de vista de recursos humanos.
UNIDAD 2: TALENTOS
MERCADO DE TRABAJO: En la cual existe una oferta y una demanda
Atracción: Ves un puesto publicado y ves ítems que te llamen la atención.
Perfil todas las competencias y requisitos que necesitas para un trabajo
MERCADO LABORAL:
CARACTERÍSTICAS CLAVES: Es una construcción social, se rige por relaciones humanas,
derechos laborales.
Donde yo me voy a desempeñar para cubrir el puesto laboral que solicitan
Siempre que se hable de mercado laboral, van haber indicadores
CUANDO HAY MÁS OFERTA QUE DEMANDA:
Se ponen mas quisquillosos para tomar personal
Indicadores que los pone el INDEC, PEA: Que trabaja pero además buscan trabajo
Es clave saber los entornos para saber gestionar emociones, bienestar y salud mental.
Se puede reclutar e incluir, pero tenes que mantenerlo,
Las bolsa interna es útil para reubicación, es accesible para ascensos y reclutamientos.