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Gestión de Personas: Liderazgo y Desarrollo

El programa de Gestión de Personas tiene como objetivos la gestión de la individualidad y emociones, el liderazgo y la gestión de equipos, así como la coordinación de acciones en organizaciones. Se estructura en cuatro módulos que abarcan desde el autoconocimiento hasta la dinámica del rendimiento y la coordinación de acciones, con un total de 120 horas de carga horaria. Para aprobar, se requiere completar cuatro autoevaluaciones y un examen final con una calificación mínima de cinco puntos.

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Gestión de Personas: Liderazgo y Desarrollo

El programa de Gestión de Personas tiene como objetivos la gestión de la individualidad y emociones, el liderazgo y la gestión de equipos, así como la coordinación de acciones en organizaciones. Se estructura en cuatro módulos que abarcan desde el autoconocimiento hasta la dinámica del rendimiento y la coordinación de acciones, con un total de 120 horas de carga horaria. Para aprobar, se requiere completar cuatro autoevaluaciones y un examen final con una calificación mínima de cinco puntos.

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ObjetivosContenidoCarga horariaCondiciones de aprobación

Programa. Gestión de personas


Objetivos

Conocer y gestionar de manera eficiente la individualidad y las emociones de las


personas.

Comprender el rol del liderazgo y la gestión de equipos en las organizaciones.

Conocer el aporte del individuo y del equipo a los resultados de la organización.

Reconocer las situaciones que se presentan en el ámbito organizacional para la


coordinación de acciones.

Contenido

Módulo 1. La importancia de la gestión y el autoconocimiento

Unidad 1. Importancia de la gestión y el autoconocimiento personal-emocional


Tema 1. El individuo en la organización
Tema 2. Diferencias individuales
Tema 3. Motivación y eficacia personal
Tema 4. Autoconocimiento consciente. Ikigai. Rueda de la vida

Unidad 2. Comportamiento individual y relaciones interpersonales


Tema 1. Actitud
Tema 2. Percepción
Tema 3. Emociones y la inteligencia emocional
Tema 4. Competencias conversacionales

Módulo 2. Liderazgo y gestión de equipos

Unidad 1. Introducción al trabajo de equipo


Tema 1. Equipos de trabajo
Tema 2. Roles en el equipo de trabajo
Tema 3. Equipos presenciales y equipos virtuales
Tema 4. Equipos ágiles

Unidad 2. Bases del liderazgo efectivo


Tema 1. Comunicación efectiva: presencial y virtual
Tema 2. Habilidades de escucha
Tema 3. Poder y autoridad. Toma de decisiones
Tema 4. Manejo de conflictos y resolución de problemas

Módulo 3. Dinámica del rendimiento de las personas

Unidad 1. Claves para fomentar el buen desempeño y la productividad


Tema 1. Desempeño individual y grupal
Tema 2. Fijación de objetivos
Tema 3. Evaluación y feedback
Tema 4. Recompensas y reconocimientos: simbólicos y monetarios

Unidad 2. La gestión del desarrollo de las personas


Tema 1. Desempeño. Potencial. Sucesión
Tema 2. Desarrollo de carrera. Upskilling
Tema 3. Carreras verticales y laterales. Proyectos
Tema 4. Empleabilidad: desarrollo fuera de la empresa

Módulo 4. Coordinación de acciones

Unidad 1. Elementos básicos para la coordinación de acciones


Tema 1. Confianza
Tema 2. Compromiso: promesas, reclamos y negociación
Tema 3. Ciclo de la promesa
Tema 4. Evaluación. Modelo de coordinación de acciones

Unidad 2. El modelo básico para la coordinación de acciones


Tema 1. Fase de preparación
Tema 2. Fase de negociación
Tema 3. Fase de ejecución
Tema 4. Fase de evaluación

Carga horaria

El tiempo de cursado es de 120 horas.

Condiciones de aprobación

Cursado y forma de evaluación

El cursado de la materia es bimestral y la regularidad se adquiere aprobando las cuatro


autoevaluaciones.

La materia se aprueba rindiendo un examen final con nota igual o mayor a cinco (5)
puntos.

La calificación final la obtendrás al momento de concluir tu examen.


​
Recordá que no es posible rendir como alumno libre.

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