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Cuadro de Mando Integral Textil

El documento presenta un mapa estratégico y un cuadro de mando integral para una empresa textil, enfocándose en objetivos financieros, de cliente, procesos internos e innovación. Se establecen metas específicas, responsables e iniciativas con presupuestos asignados para mejorar la negociación con proveedores, aumentar la satisfacción del cliente, optimizar la producción y lanzar productos sostenibles. Además, se justifica el presupuesto para inversiones en maquinaria, desarrollo de encuestas y marketing.

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Cuadro de Mando Integral Textil

El documento presenta un mapa estratégico y un cuadro de mando integral para una empresa textil, enfocándose en objetivos financieros, de cliente, procesos internos e innovación. Se establecen metas específicas, responsables e iniciativas con presupuestos asignados para mejorar la negociación con proveedores, aumentar la satisfacción del cliente, optimizar la producción y lanzar productos sostenibles. Además, se justifica el presupuesto para inversiones en maquinaria, desarrollo de encuestas y marketing.

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empresa de textil

mapa estrateguico cuadro de mando integral


indicados
prespectiva objetivo estrategico KPI´s

negociacion de mejores
condiciones con
proevedores de talas
financiera

cliente

procesos internos

innovación
Empresa de Textil - Cuadro de Mando
Indicadores
Perspectiva Objetivo Estratégico
(KPI's)

% reducción
Negociación de mejores
de costos de
Financiera condiciones con
materia
proveedores de telas
prima

Índice de
Aumentar la satisfacción satisfacción
Cliente
del cliente del cliente
(NPS)

Tiempo de
Procesos Optimizar el proceso de ciclo de
Internos producción producción
por lote

% de ventas
Introducir una nueva línea proveniente
Innovación
de productos sostenibles s de nuevos
productos
do integral plan de acción

meta responsable iniciativa presupuesto


xtil - Cuadro de Mando Integral
Responsabl
Meta Iniciativa Presupuesto
e

Renegociar
contratos y
Reducir 10% Gerente de
buscar s/5,000
en 6 meses Compras
nuevos
proveedores

Implementa
r encuesta
Alcanzar de
Jefe de
85% en 4 satisfacción s/3,000
Servicio
meses y programa
de
fidelización

Automatizar
líneas de
Reducir 20% Jefe de
producción $15,000
en 3 meses Producción
y capacitar
operarios

Desarrollar
prototipos y
15% del
Jefe de lanzar
total en 1 s/5,000
Producción campaña de
año
marketing
sostenible
ITM

JUSTIFICACION DEL PROSUPUESTO


1 Comersiles viajes , reuniones, consultoría legal y análisis de mercado para evaluar nuevos proveedores que tenemos u prom
2 Costos de desarrollo de encuestas, software CRM básico, incentivos a clientes que tenemos un prosupuesto de s/3,000.
PUNTOS $
Inversión en maquinaria. $10,000
sensores. $2,000
3 control
softwarey de control.
capacitación $2,000
técnica del personal. $1,000
que hace un monto lotal de $15,000

Diseño de prototipos, pruebas de materiales ecológicos y marketing digital qu el prosupuesto es de s/ 3,000 y un coste de s
en el personal quq realizara el marquetin.
4
marketing s/3,000
total s/5,000
personal s/2,000
eedores que tenemos u promedio de
n prosupuesto de s/3,000.

es de s/ 3,000 y un coste de s/2,000

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