0% encontró este documento útil (0 votos)
6 vistas1 página

Estrategias de Negocio y Sostenibilidad Empresarial

DF

Cargado por

78199233
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
6 vistas1 página

Estrategias de Negocio y Sostenibilidad Empresarial

DF

Cargado por

78199233
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

1.

Negociamos precios directamente con fábricas en Lima y trabajamos con márgenes


razonables. También diversificamos nuestra oferta y controlamos los gastos operativos.
La tecnología nos ayuda a tener todo el flujo financiero al día.

2. Contamos con un área contable que realiza proyecciones de flujo de caja y analiza la
rentabilidad mensual. También trabajamos con varias instituciones financieras para evitar
dependencia de un solo banco. Siempre tenemos un fondo de contingencia.

3. Ofrecemos CTS, vacaciones y sueldo competitivo. Hay un programa de bienestar que


incluye almuerzo y actividades recreativas una vez al mes. Escuchamos sus sugerencias
y tratamos de crear un ambiente laboral positivo.

4. Sí, apoyamos campañas de salud y actividades deportivas en coordinación con la


municipalidad. También hemos donado alimentos en situaciones de emergencia, como en
los huaicos del 2023.

5. Implementamos un sistema de gestión de residuos y energía. Reciclamos, reducimos


el uso de papel y estamos migrando a iluminación LED. Nuestros camiones nuevos tienen
tecnología que reduce emisiones.

6. Sí, los proveedores con certificación ambiental tienen prioridad. Además, evaluamos
el impacto ambiental en cada inversión. Queremos que nuestra empresa no solo sea
rentable, sino también responsable.

7. Nací en una familia comerciante y vi el potencial de centralizar la distribución


mayorista en Tarma. Empezamos con productos básicos, y hoy abastecemos a
comerciantes de toda la provincia y parte de Junín.

8. La competencia informal, los cambios de normativa tributaria y la inseguridad en las


carreteras afectan bastante. También lidiamos con la rotación de personal y la
informalidad en algunos proveedores.

9. Invertimos en infraestructura, automatización de procesos y fortalecimiento de nuestro


equipo humano. Tenemos metas claras y estrategias de expansión sostenida. La
planificación es clave.

10. Accedimos a cofinanciamiento de programas del Estado como Innovate Perú.


También participamos en ruedas de negocio organizadas por PROMPERÚ. Y hemos
tenido asesoría del CITE Tarma.

[Link] somos una empresa constituida como S.A.C., con todo en regla. Estamos
evaluando abrir una planta de almacenamiento en La Merced y crear una tienda virtual
mayorista. Estamos en constante transformación.

12. Revisamos procesos cada trimestre, recogemos feedback del cliente y hacemos
benchmarking con empresas similares. Nuestro personal recibe formación constante y
fomentamos la innovación interna.

También podría gustarte