Universidad Tecnológica De
Coahuila
Trabajo Segunda Oportunidad
Empresa: En Way Ex (Nyx plastic)
Fecha: 12 de agosto de 2025
Elaborado por: Marlett Jazmín
Ventura Sánchez
8 IPOIB
Introducción
El presente documento describe el Programa de Trabajo de la empresa
Soluciones Integrales MX, diseñado para optimizar el desempeño
organizacional, establecer lineamientos claros y proporcionar una base sólida
para el cumplimiento de metas a corto, mediano y largo plazo. Este programa
está pensado para fomentar la eficiencia, la disciplina y la motivación en cada
área de trabajo, garantizando el desarrollo integral de los colaboradores y el
crecimiento sostenible de la empresa.
Objetivo
Proporcionar productos y servicios de alta calidad que satisfagan las
necesidades de nuestros clientes, garantizando innovación, responsabilidad
social y crecimiento sostenible, mediante un trabajo organizado, estratégico y
orientado a resultados.
Misión
Ofrecer soluciones efectivas y confiables que mejoren la vida de nuestros
clientes, fomentando el desarrollo profesional de nuestro equipo y contribuyendo
positivamente a la comunidad, a través de prácticas responsables y procesos de
mejora continua.
Visión
Ser una empresa líder a nivel nacional, reconocida por su excelencia,
compromiso social y capacidad de innovación, manteniendo siempre una
relación de confianza con clientes, colaboradores y socios estratégicos.
Políticas de la empresa
1. Mantener estándares de calidad en cada proceso.
2. Cumplir estrictamente con las normas de seguridad laboral.
3. Promover un ambiente de trabajo inclusivo y cordial.
4. Reducir el impacto ambiental mediante prácticas sustentables.
Reglamento interno
1. Respetar los horarios de entrada y salida establecidos.
2. Portar el uniforme y equipo de seguridad en todo momento.
3. Mantener un trato respetuoso con compañeros, clientes y
proveedores.
4. Evitar el consumo de alcohol o drogas durante la jornada laboral.
5. Cuidar el equipo y materiales de trabajo asignados.
6. Cumplir con las tareas asignadas en tiempo y forma.
Organización del trabajo
La estructura organizativa de Soluciones Integrales MX está diseñada para
optimizar el flujo de trabajo y la comunicación interna, garantizando que cada
área cumpla sus funciones de manera eficiente:
1. Gerencia General: Dirección estratégica y toma de decisiones
clave.
2. Área Administrativa: Control de finanzas, recursos humanos y
compras.
3. Área Operativa: Producción, mantenimiento y logística.
4. Área Comercial: Ventas, atención al cliente y marketing.
Jornadas laborales
El horario laboral establecido es de lunes a viernes, de 8:00 a 17:00 horas, con
una hora destinada a la comida. En casos especiales, se podrán realizar horas
extra previa autorización de la gerencia.
Sueldo y prestaciones
Operativo: $8,000 MXN mensuales.
Administrativo: $10,000 MXN mensuales.
Gerencial: Sujeto a contrato y experiencia.
Las prestaciones incluyen seguro social, vacaciones pagadas, aguinaldo y
capacitaciones.
Hoja de instrucciones
Ejemplo para tarea de ensamblaje:
1. Revisar herramientas y equipo de seguridad.
2. Consultar el plano o especificaciones del producto.
3. Seguir el orden establecido en el manual de ensamblaje.
4. Verificar ausencia de defectos visibles.
5. Entregar el producto al área de control de calidad.
Análisis FODA
Fortalezas:
Personal altamente capacitado y con experiencia en distintas áreas, lo que
permite resolver problemas con eficiencia y creatividad.
Calidad consistente en productos y servicios gracias a procesos estandarizados
y un estricto control de calidad.
Buen posicionamiento en el mercado local, lo que genera confianza y fidelidad
de los clientes.
Infraestructura moderna con maquinaria y tecnología actualizada que incrementa
la productividad.
Oportunidades:
Posibilidad de expansión a nuevos mercados regionales y nacionales para
diversificar la cartera de clientes.
Implementación de nuevas tecnologías que optimicen la producción y reduzcan
costos operativos.
Aumento de la demanda de productos sustentables, lo que permite desarrollar
una línea ecológica.
Formación de alianzas estratégicas con proveedores y distribuidores para
ampliar la red de ventas.
Debilidades:
Dependencia significativa de un número reducido de clientes, lo que representa
un riesgo en caso de pérdida de alguno.
Baja inversión en publicidad y marketing, lo que limita el alcance a nuevos
mercados.
Falta de capacitación continua en áreas clave, lo que puede disminuir la
competitividad a largo plazo.
Procesos administrativos con tiempos prolongados que retrasan la toma de
decisiones.
Amenazas:
Competencia directa con empresas que ofrecen precios más bajos, lo que puede
afectar las ventas.
Cambios frecuentes en las regulaciones gubernamentales que implican ajustes y
costos adicionales.
Fluctuación en los precios de las materias primas que impacta en los costos de
producción.
Inestabilidad económica nacional o internacional que reduce el poder adquisitivo
de los consumidores.