ÁREA DE Anteriormente definida como jurisdicción, comprende
RESPONSABILIDAD aquella área o espacio de terreno, con sus respectivos
TACTICA límites que es asignada a un Comandante para el
control militar de la misma.
CAMPO DE COMBATE Comprende aquel espacio de terreno donde
convergen táctica y operacionalmente dos fuerzas
contrarias.
AREA NOMBRA DE Aquellos puntos donde hay duda si se pueda o no
INTERES (ANI) generar una actividad del enemigo y que por tanto
deben ser cubiertas con inteligencia.
AREA BLANCO DE Lugar o punto donde por inteligencia se determina la
INTERES (ABI) presencia enemiga y hacia donde se deben
concentrar los esfuerzos operacionales propios para
neutralizar al enemigo;
BLANCO DE ALTO Aquellos elementos que se van a convertir en factor
VALOR (BAV) de éxito para el enemigo y que por tanto se
convierten en blancos para las propias tropas.
PUNTO DE DECISION El punto táctico en el terreno, cronológico o actividad
enemiga determinada donde se debe tomar la
decisión que una unidad propia entre en contacto o no
PUNTO DECISIVO El lugar geográfico, evento clave específico o un
sistema donde la unidad concentrará al máximo todos
los efectos y capacidades de su poder de combate
para lograr obtener una marcada ventaja sobre el
enemigo o influir en alcanzar un resultado exitoso
respecto al terreno, enemigo y tiempo, facilitando el
cumplimiento del propósito de la unidad
PICC Preparación de inteligencia del campo de combate;
son las acciones o actividades encaminadas a
preparar el campo de combate para su uso durante el
planeamiento y concluir finalmente el curso de acción
o capacidad de más probable adopción del enemigo.
PMTD Proceso militar de toma de decisiones; es un proceso
ordenado y continuado que le permite a un
Comandante sincronizar las actividades de su Plana o
Estado Mayor durante el planeamiento de una
Operación, obteniéndose como resultado una
ORDOP.
MATRIZ DE DECISIÓN
MATRIZ DE PESO Matriz utilizada para comparar cursos de acción y que
se basa en asignar valores numéricos o cuantitativos
a los factores que se evalúan de cada C/A para
finalmente determinar cual obtiene mayor calificación.
MATRIZ DE SIMBOLOS Matriz utilizada para comparar cursos de acción y que
se basa en asignar a los factores que se evalúan de
cada C/A símbolos sencillos como las cruces (+) para
representar aspectos positivos y los menos (-), para
representar aspectos negativos para finalmente
determinar cual obtiene mayores aspectos positivos.
MATRIZ DE VENTAJAS Matriz utilizada para comparar cursos de acción y que
se basa en describir de manera paralela las ventajas
y desventajas, respectivamente, para cada curso de
acción, con base a las mismas normas, factores o
criterios de evaluación que se calificaron durante el
juego de guerra.
MATRIZ DE
RECONOCIMIENTO
MATRIZ DE EVENTOS
OPERACIÓN
SISTEMAS Los sistemas operacionales vienen dados por todos aquellos
OPERACIONALES elementos orgánicos de una Fuerza Militar que participan en
un campo de combate y que son necesarios para poder
sostener operaciones continuadas contra otra fuerza regular
e irregular; estos son a saber: Inteligencia, maniobra, apoyo
de fuegos, defensa antiaérea, ingenieros, ASPC (Apoyo
servicios para el combate) y C-4 (Mando, control,
comunicaciones e informática).
MISIÓN
ORDOP Orden de operaciones
DOCTRINA Principios aceptados como ciertos sobre experiencias
propias y ajenas y que por tanto trascienden, a
diferencia de las leyes no requieren ser demostrables.
PRODUCTOS En el PMTD, los productos los constituyen aquellos
aspectos tratados en un paso del mismo y que pueden
convertirse en documentos tangibles que sirven de
base para obtener una base de datos durante todo el
proceso y le dan continuidad al mismo.
COMENTARIOS Información resumida sobre un tema en particular con
DOCTRINALES respecto a la doctrina del mismo.
PASO Orden secuencial y concreto en que se desarrolla el
PMTD.
SUBPASO Orden secuencial de actividades a realizar dentro de
cada paso del PMTD.
C/A Curso de acción propio; describe el cómo o táctica
como la unidad puede ejecutar tácticamente la
misión.
CA/E Curso acción enemigo; describe el cómo o táctica
como el enemigo puede ejecutar tácticamente su
misión.
INTELIGENCIA
COMBATE IRREGULAR Aquel dado entre una fuerza militar o regular de un
estado contra elementos armados del mismo estado y
que desconocen la legitimidad de éste.
COMBATE REGULAR Aquel dado entre dos fuerzas militares de dos estados
o países diferentes
PLAN DE
OPERACIONES
SOP Sumario de órdenes permanente; comprende todas
aquellas instrucciones o misiones que son
reconocidas como lógicas e inherentes a cumplir por
una unidad o sección de plana o estado mayor.
PLANA MAYOR Equipo de asesoramiento con el que cuenta un
Comandante a nivel Unidad Táctica o Batallón.
ESTADO MAYOR Equipo de asesoramiento con el que cuenta un
Comandante a nivel Ejército, División y Brigada.
PLANTILLA DOCTRINAL Consiste en un modelo de la manera como una fuerza
regular o irregular desarrolla determinado
procedimiento táctico de acuerdo a su doctrina;
normalmente corresponde a un gráfico explicativo del
mismo.
PLANTILLA Cuando una plantilla doctrinal de un determinado
SITUACIONAL procedimiento táctico se ajusta al terreno, deja ya de
ser simplemente doctrina para enmarcarse o situarse
en una posible realidad; de ahí su nombre de
situacional.
DESGLOSAR En PMTD este término se relaciona para dividir o
separar los aspectos mas importantes de una ordop
para su análisis.
EQUIPO ASESOR Así también se le llama a una plana o estado mayor,
en la medida que asesoran al Comandante.
COMANDO SUPERIOR
TIEMPO INICIAL
LINEA DE TIEMPO
ENSAYOS Actividad mediante la cual se busca practicar una
actividad futura bajo condiciones similares a la
realidad y por tanto, controladas.
GUIA INICIAL Constituye una guía de instrucciones emitidas por el
Comandante para empezar a analizar la misión
recibida de su escalón superior:
GUIA PLANEAMIENTO Constituye una guía de instrucciones emitidas por el
Comandante para empezar a planear, luego de haber
analizado la misión de su escalón superior.
RIESGO Es la probabilidad de ser expuesto a lesiones o
pérdidas ante un peligro. El nivel de riesgos se
expresa en términos de probabilidad y gravedad del
peligro.
PELIGRO Es cualquier condición real o potencial que puede
causar lesión, enfermedad o muerte de personal,
daños o pérdida de equipo o propiedad, o
degradación de la misión.
GRAVEDAD Es el grado de lesión, daño a la propiedad u otros
factores que menoscaban la misión (pérdida de
potencia de combate, publicidad adversa), que podría
ocurrir como resultado de un peligro.
RIESGO TACTICO Es el que está asociado con los peligros que existen
debido a la presencia del enemigo en el campo de
combate
RIESGO ACCIDENTAL Este comprende todas las consideraciones de riesgos
operacionales diferentes al riesgo táctico, y puede
incluir las actividades asociadas con los peligros
relativos a las propias tropas, el alistamiento de los
equipos y las condiciones atmosféricas. Los peligros
accidentales existen de manera permanente, no
importa cuál sea la acción enemiga; es más, son
latentes aun sin la presencia del enemigo.
PLANEAMIENTO Es el proceso que van desarrollando los Comandos
PARALELO Subordinados, a través de las anteórdenes que son
emitidas por el Comando Superior; permite que éstos
adelanten y preparen su propio plan, mientras el
Comando Superior prepara el suyo.
PROCEDIMIENTO
COMANDO
OPERACION MILITAR
MOVIMIENTOS Hace referencia al tipo de movimientos tácticos y
INICIALES administrativos que se deben empezar a conducir
desde el momento mismo del recibo de la misión;
normalmente obedecen a concentrar tropas en áreas
de reunión, primeras actividades de registros y
reconocimientos o actividades administrativas de
consecución de recursos.
RECONOCIMIENTO Fuente de información oportuna sobre el enemigo, el
tiempo, el terreno y la población, la cual se obtiene a
través del destacamento de unidades o elementos con
capacidad de observación, escucha y vigilancia.
OFICIAL ENLACE Es aquel que representa en un planeamiento a una
unidad de apoyo de combate o a una fuerza en
particular, con el propósito de brindar información y
asesoramiento técnico y táctico sobre su empleo.
MANIOBRA
APOYO DE COMBATE
PODER DE COMBATE Es aquel que determina las capacidades de una
unidad o una fuerza armada, viene dado por la
maniobra, apoyo de fuego, entrenamiento, iniciativa y
liderazgo de los hombres.
MOVILIDAD
CONTRAMOVILIDAD
SUPERVIVENCIA
HORARIO DE
DISTRIBUCIÓN DE
TIEMPO
COT/COB Centro de operaciones tácticas / centro de
operaciones de la brigada.
ANTEORDEN Corresponde a instrucciones tácticas y administrativas
que son dadas por el Comandante antes de la emisión
de una orden formal u ordop.
EJERCICIOS DE
COMBATE
EVENTO CRITICO En PMTD, un evento crítico viene dado por una
probabilidad de acción particular en el campo de
combate por parte del enemigo, acción que afectaría
directamente a las propias tropas y por ende se debe
considerar en el planeamiento.
COMPARTIMENTACIÓN Acción que consiste en suministrar sólo la información
necesaria que se desea que se sepa y dejar para si
aquella que no se quiere que se sepa.
SEGURIDAD
NIVELES DE RIESGO Son grados en los cuales un riesgo puede afectar o
no el cumplimiento de la misión; surgen de considerar
los grados de gravedad y de probabilidad en que se
pueda presentar un riesgo.
ADMINISTRACIÓN DE Consiste en identificar y controlar los peligros que
RIESGOS puedan surgir en un planeamiento para proteger la
fuerza y aumentar las posibilidades de que se cumpla
la misión con éxito.
TAREA TACTICA Corresponde a una misión
VERTICALIDAD Proceso del análisis de la misión mediante el cual un
ORDENES Comandante analiza la intención de sus comandantes
superiores, determinando según su orden jerárquico
lo que cada uno ellos desea, para enlazar y
circunscribirse a dichas intenciones.
HORIZONTALIDAD Proceso del análisis de la misión mediante el cual un
ORDENES Comandante analiza las misiones y tareas tácticas de
las unidades adyacentes, con el propósito de
identificar su relación con ellas y viceversa.
ORDEN DE BATALLA Corresponde a la información sobre dispositivo,
composición, fuerza, procedimientos tácticos y
delictivos, entrenamiento, capacidades, etc.; que se
tienen del enemigo.
CORREDOR DE En combate irregular son áreas base sobre-
MOVILIDAD extendidas o aquellas zonas que por las
características mismas tanto del terreno como de la
población y de las estructuras de apoyo, permiten el
movimiento del enemigo casi sin ser detectado.
OBJETIVOS DE Son todos aquellos puntos humanos, naturales y
INTERES artificiales que puedan interesar al enemigo para
generar una actividad en particular.
TAREAS IMPUESTAS Son aquellas instrucciones escritas que vienen en una
misión u ordop.
TAREAS ESENCIALES Son tareas prioritarias y que tienen que ejecutarse
para cumplir la misión; por tal razón deben estar muy
ligadas al Qué (Tarea) y al Para Qué (Propósito).
TAREAS DEDUCIDAS Son aquellas tareas que se tienen que desempeñar
para poder realizar una tarea impuesta, pero que no
están descritas en la orden del Comando Superior
inmediato.
TAREAS INHERENTES Aquellas tareas que por lógica debe desarrollar en
apoyo de la misión, éstas se deben desarrollar como
consecuencia del cumplimiento de las áreas de
responsabilidad de una sección de plana o estado
mayor y por tanto son establecidas en el SOP.
CAPACIDAD DEL Es aquella capacidad que puede realizar el enemigo
ENEMIGO MAS y que afecta directamente a las tropas.
PELIGROSA
NECESIDADES Son producto de los diferentes cálculos hechos por
ADMINISTRATIVAS los miembros de Plana o Estado Mayor de acuerdo a
lo que requieren para el tipo de misión.
DISPONIBILIDADES Surgen de establecer la capacidad real de los
ADMINISTRATIVAS recursos humanos o elementos que se tienen; los
cuales normalmente deben estar consignados en una
hoja de trabajo o en cuadros de situación.
LIMITACIONES Surgen de establecer la diferencia entre el cálculo de
ADMINISTARTIVAS la necesidad con respecto a la disponibilidad;
LIMITACIÓN Son todas aquellas órdenes del Comando Superior
OPERACIONAL que vienen escritas en una ORDOP y que limitan o
cohíben alguna acción enmarcada dentro de lo que
debería o podría llevar a cabo normalmente la unidad
para cumplir su misión.
HECHOS CRITICOS Son actividades pasadas o actuales dentro del
ambiente operacional y que generan un problema de
antemano para el planeamiento y ejecución de la
misión.
SUPOSICIONES Son circunstancias que se prevén podrían suceder
CRITICAS durante la ejecución de la misión y que de
presentarse pueden ser críticas y afectar el
cumplimiento de la misma.
PROBABILIDAD DEL Se refiere a que exista la posibilidad de que éste
PELIGRO ocurra, es el tiempo en el cual nuestros hombres y
equipos, estarán expuestos a una amenaza.
GRAVEDAD DEL La gravedad se analiza en las consecuencias que
PELIGRO puede causar en las propias tropas, equipo y en la
propiedad, en caso de que el peligro ocurra.
RICC (REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN CRÍTICOS
DEL COMANDANTE); interrogantes que puede emitir
el Comandante durante toda el PMTD sobre vacíos
que él tenga sobre el entorno operacional;
EEI. Elementos Esenciales de Información; es información
que durante el planeamiento necesita el Comandante
sobre el enemigo con carácter de urgencia
EEIPT Elementos Esenciales de Información de las Propias
Tropas; constituye durante el PMTD aquella
información crítica de las operaciones de las propias
tropas, cuyo conocimiento por parte del enemigo
pondría a éste en posición de hacerlas fracasar o
limitar su éxito; y que por tanto, es preciso proteger y
evitar que caiga en sus manos.
RIPT Requerimientos de Información de las Propias Tropas;
es toda información que se requiere durante el PMTD
de las capacidades de las fuerzas disponibles para la
operación.
LP/LC Línea de Partida /Línea de contacto
SIAM Sistema de alta movilidad
REDISTRIBUCIÓN DEL Es aquella actividad de reajustar el horario de
TIEMPO planeamiento, que se realiza cuando durante el
mismo suceden hechos críticos que ameritan
adelantar la ejecución de la misión o cuando se está
saliendo del horario inicial programado.
REESRUCTURAR LA Cuando se reestructura la misión, lo que se pretende
MISIÓN es particularizar la misión a lo que verdaderamente
corresponde realizar a la unidad que efectúa el
PMTD.
MECANISMO DE Constituye aquel elemento, maniobra, principio, tarea,
DERROTA evento, etc.; con el cual una fuerza puede superar y
doblegar otra fuerza contraria y que por tanto es
necesario considerar durante el planeamiento.
MECANISMO DE EXITO Constituye aquel elemento, maniobra, principio, tarea,
evento, etc.; con el cual una fuerza puede limitar,
encausar, neutralizar, engañar, etc.; otra fuerza
contraria, sin que necesariamente se derrote y que
por tanto es necesario considerar durante el
planeamiento.
UN PROPÓSITO Responde a la tarea táctica que debe cumplir una
unidad dentro del cumplimiento de una misión
asignada, es decir el para qué, motivo o razón se
debe desarrollar la misión y que objetivo busca.
TAREAS CLAVES Son aquellos objetivos intermedios que la fuerza debe
desempeñar o son condiciones que se deben cumplir
para alcanzar el propósito de la operación. El cumplir
dichas tareas se constituyen en el mecanismo de
éxito y de derrota del enemigo.
ESTADO FINAL El como se pretende queden las tropas al final del
cumplimiento de la misión con respecto al terreno y al
enemigo.
(INSITOP), Informe de situación de las tropas
PODER RELATIVO DE Relación entre el poder de combate propio contra el
COMBATE del enemigo, donde se establecen las capacidades y
vulnerabilidades mas importantes de ambos.
RIESGO RESIDUAL Es el nivel de riesgo que continúa después de
seleccionar controles para los peligros.
DESARROLLAR LOS Durante la administración de riesgos, comprende los
CONTROLES mecanismos, tareas o actividades que se adoptan
para eliminar o reducir el riesgo que una unidad entre
en peligro.
JUEGO DE GUERRA Consiste en enfrentar de manera didáctica y sin estar
(JG) en un campo de combate real, las propias tropas con
las del enemigo para visualizar como pueden ser los
resultados en la realidad.
PLANTILLAS DE Son esquemas sobre la carta que relacionan las áreas
EVENTOS CRÍTICOS nombradas de interés (ANI); es decir, donde el
enemigo puede o no generar actividades, y que por
tanto deben ser cubiertas con inteligencia. Se debe
recordar que estas plantillas se inician durante el
PICC por parte del Oficial de Inteligencia cuando
analiza las avenidas de aproximación y elabora el
curso de acción enemigo, y es continua a medida que
surgen informaciones nuevas sobre éste.
PUNTO DE DECISIÓN Corresponde a situaciones, momentos o puntos en el
(PD) campo de combate donde es requerido tomar
decisiones que causen el mayor efecto sobre los
cursos de acción propios o del enemigo, sin que se
establezca cual es la decisión en particular, aun.
Estos puntos de decisión van a venir graficados en un
calco por cada curso de acción elaborado y también
deben ser listados.
plantilla de apoyo para
tomar decisiones:
NORMAS DE Se utilizan en el juego de guerra y durante la
EVALUACIÓN comparación de los C/A; comprenden factores
determinantes que deben tomar como base la Plana o
Estado Mayor para medir la eficiencia y eficacia
relativa de un curso de acción con relación a los
demás.
MÉTODO DE LA CAJA Método de recopilación y análisis de eventos durante
un juego de guerra; para tal efecto se dibujan cajas
alrededor de un evento crítico de manera que la Plana
o Estado Mayor, las visualice y posteriormente las
analice; pueden resultar tantas cajas como eventos
importantes se analicen, de acuerdo al tiempo que se
tiene.
MÉTODO DE LA Método de recopilación y análisis de eventos durante
AVENIDA EN un juego de guerra; enfoca a la Plana o Estado Mayor
PROFUNDIDAD a tomar los eventos para su análisis a lo largo de una
avenida de aproximación y de manera secuencial
como se desarrolla el combate, contemplando desde
el área de reunión hasta el objetivo, a través de todo
el campo de combate.
EL MÉTODO DEL Método de recopilación y análisis de eventos durante
CINTURÓN O FAJA un juego de guerra; para tal efecto se configura y
divide el campo de combate en franjas (áreas) que se
extienden a lo ancho del área de operaciones,
analizando simultáneamente los eventos que suceden
en una u otra franja.
TÉCNICA NARRATIVA Técnica empleada para anotar los resultados de un
juego de guerra; en ésta se realizan notas por cada
evento analizado o jugado de manera que se visualiza
y describe la operación en forma de oraciones
proveyendo gran claridad y detalles, su principal
desventaja consiste en la gran cantidad de notas
producidas.
BOSQUEJOS Y NOTAS Técnica empleada para anotar los resultados de un
juego de guerra; en esta técnica se usan notas breves
sobre la ubicación, requerimientos o tareas críticas,
que son escritas sobre una hoja de trabajo o sobre
una matriz de sincronización, permitiendo coordinar
varias actividades a la vez.
MATRIZ DE Matriz diseñada para anotar o coordinar las diferentes
SINCRONIZACIÓN tareas que deben cumplir los sistemas operacionales
durante un juego de guerra, para cada evento jugado
o analizado. Esta matriz permite sincronizar el curso
de acción a través del tiempo y el espacio en relación
con el curso de acción enemigo.
ACCIONES Término utilizado durante un juego de guerra y
comprende aquellas situaciones realizadas por la
fuerza que lleve la iniciativa (normalmente es la
fuerza en la ofensiva).
REACCIONES Término utilizado durante un juego de guerra y
comprende aquellas situaciones o acciones con las
cuales una fuerza contraria responde a una primera
acción de su oponente.
CONTRA-REACCIONES Término utilizado durante un juego de guerra y
comprende aquellas situaciones o acciones que son
ejecutadas por una fuerza inicial en respuesta a la
reacción de la fuerza contraria.
EXDE- GRUPO Organización adoptada por unidades de ingenieros
para brindar movilidad a las tropas en combate
irregular, viene dada por tres expertos en explosivos y
un perro detector de los mismos, además de unos
medios técnicos.