ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
DE NEGOCIOS.
CURSO: GESTION DE MYPEs
Asociatividad
1. Qué es, concepto
2. Beneficios
3. Características
4. Dificultades
5. Para que asociarse
6. Tipos
7. Desventajas
DOCENTE: Mg. Guido A. Fierro Silva
TARMA – PERÚ
¿Cuáles son
sus principios?
¿Qué es la ¿Tipos de
asociatividad? asociatividad?
¿Que es?
Enfoque que reconoce la importancia
estratégica del trabajo conjunto articulado
entre las empresas.
Es un mecanismo de cooperación por el cual se
establecen relaciones y/o articulaciones entre
individuos y/o grupos de individuos tras un
objetivo común.
La esencia de la asociatividad empresarial, es la
generación de colaboración entre las empresas
con el propósito de generar economías de
escala, disminuir costos, incrementar la
rentabilidad empresarial, etc
Definición
• Es un acuerdo de cooperación entre empresas, Con el objetivo de cumplir
un fin común que por si solas no podrían desarrollar o que le costaría
muchísimo más hacerlo.
• Es el resultado de la cooperación o coalición de empresas en función de
un objetivo común en el que cada participante mantiene independencia
jurídica y gerencial
• Construcción de redes para aprender, desarrollar capacidades y crea
valor
• Es un mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas,
basado en la confianza, en donde cada empresa participante,
manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide
voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros
participantes para la búsqueda de un objetivo común.
BENEFICIOS DE LA ASOCIATIVIDAD
• Resolver y enfrentar problemas de manera
conjunta respetándola autonomía de los
participantes.
• Promover el uso y desarrollo dela
complementariedad.
• Aprovechar las oportunidades, neutralizar
las amenazas, poner a disposición
sus fortalezas y disminuir sus debilidades
Características de la asociatividad
• Confianza
• Solidaridad
• Colaboración
• Compromiso
• Responsabilidad
Objetivos
• La identificación de iniciativas de la asociatividad en el sector, en torno a
los problemas productivos, comerciales y sociales en las Mype
productoras del sector
• Abordar el análisis de viabilidad social y económica de estas iniciativas o
experiencias asociativas concretas
• Plantear y desarrollar posibles acciones de apoyo en la gestión de
organizaciones y grupos
• Poder articular emprendimientos productivos y comerciales como
estrategia de viabilidad y desarrollo
Principales dificultades
• Desconfianza
• Individualismo
• Oportunismo
Para qué asociarse
• Razones internas a las empresas
disminuir la incertidumbre y las
debilidades y conjugar capacidades
específicas.
• Razones competitivas reforzar
posiciones en el mercado
• Razones estratégicas conseguir
nuevas posiciones estratégicas para
el abastecimiento y/o la venta
Evolución de asociatividad
La Base: Confianza mutua
El Medio: Pactos o acuerdo basados en objetivos comunes y reglas
claras
La Acción: Colaboracion táctica Corto plazo
Cooperación Estratégica Largo plazo
Desventajas de no tener una
asociatividad
• Muchas veces el individuo no puede solicitar
préstamos o crédito, puesto que no tiene una firma
colateral.
• Los pequeños agricultores que ofrecen una limitada
cantidad de productos, por lo regular no reciben un
buen precio por sus productos en el mercado local.
• La compra de insumos resulta más cara, puesto que
los vendedores no le ofrecerán un descuento por la
compra de semillas, fertilizantes y otros insumos y si
se lo ofrecen, éste será mínimo.
• Por lo regular, las agencias ofrecen capacitación y
entrenamiento a grupos, no a individuos.
Tipos de asociatividad
• Redes de cooperación
Conjunto de empresas que comparten información, procesos o
conglomeran ofertas, sin renunciar a funcionar de manera
independiente. No existe una relación de subordinación.
Mantienen diversos vínculos cooperativos para realizar acciones
conjuntas coordinadas.
• Articulación comercial
Relación sostenida entre empresas ofertantes y demandantes la
cual puede ser mediada o animada por un agente intermediario&
broker o gestor de negocios
Tipos de asociatividad
• ALIANZA EN CADENAS PRODUCTIVAS
En base a acuerdos entre actores que cubren una serie de etapas y
operaciones de producción transformación, distribución y comercialización de
un producto o línea de productos (bienes o servicios). Implica división de
trabajo en la que cada agente o conjunto de agentes realiza etapas distintas
del proceso productivo.
• ALIANZA EN CLUSTERS
De manera similar a las cadenas de valor, pero los actores están
concentrados geográficamente y están interconectados en una
actividad productiva particular. Comprende no sólo empresas sino
también instituciones que proveen servicios de soporte empresarial
Tipos de acuerdo
• De cooperación vertical:
Vincula a empresas que operan en industrias
separadas que se encuentran verticalmente
integradas en la misma cadena productiva.
El objetivo es de complementación.
• De cooperación horizontal:
Entre empresas competidoras que operan en
la misma actividad productiva. El objetivo es
lograr economías de escala o reducir excesos
de capacidad