UNIDAD 2 - ACUMULACIÓN DE LOS COSTOS: SISTEMAS - FORMAS - MÉTODOS
**1. Introducción**
* La acumulación de costos debe ser ordenada y homogénea, aplicando
principios y normas de costeo uniformes.
* La complejidad del sistema de acumulación de costos es una decisión de
costo-beneficio.
* Los sistemas deben proporcionar información para la toma de decisiones,
respondiendo a preguntas sobre la continuidad de la producción de productos,
la externalización de componentes, la fijación de precios, la adquisición de
equipos, la modificación de métodos de producción y la expansión
departamental.
**2. Sistemas de Costeo de Productos y Servicios**
* Las empresas varían en sus características y, por lo tanto, en sus métodos
de registro y costeo. El objetivo es encontrar el sistema que brinde información
para la elaboración de cuadros de costos y resultados confiables.
* Se distinguen dos clasificaciones principales según la forma de producción:
* Costos por órdenes específicas (o lotes)
* Costos por procesos (continuos)
**2.1 Costos por Órdenes**
Definición. El costeo se realiza por orden especifico se usa una hoja de producción
para registrar todas las erogaciones de esa orden
Característica *una orden para cada trabajo
s *acumulación de costos de materia prima, mano de obra y carga febril
en cada orden
*el costo se determina a finalizar cada oren
*las ordenes incompletas no se pueden cerrar
Incorporación *MATERIAS PRIMAS: identificación de cada salida con una orden
de costos específica, valorizada según el costo utilizado, consideración de
devoluciones, materiales defectuosos e inutilizados
*MANO DE OBRA: identificación de horas insumidas por orden,
valorizadas a la tarifa horaria vigente, con la inclusión de cargas
sociales
*CARGA FABRIL(costos indirectos de fabricación): se utiliza una cuota
predeterminada de aplicación para asignar los costos
Ventajas *exactitud en el cálculo del grado de avance en la orden
*facilita el seguimiento de la orden
*permite proyectar trabajos futuros con mayor certidumbre
desventajas *costo excesivo de control
*lentitud en los cálculos de costos parciales, lo que dificulta la
verificación de rendimiento
**2.2 Costos por Procesos**
* Apropiado para producciones de tipo continuo (ej., producción de cemento).
* Se lleva una contabilidad en cada centro de costos o procesamiento,
registrando las unidades y los costos al inicio del mes, las entradas, las salidas
y lo que queda al final del mes.
* Se utiliza una planilla que contempla la secuencia de procesos en orden
progresivo.
**Resumen por Tipo de Sistema**
Costeo por orden Costeo por proceso
Características *la orden de producción *producción continua,
se refiere a cantidades repetitiva y uniforme
o lotes definidos, *no se puede
generalmente por individualizar el
pedido del cliente producto ni sus
*el costo unitario es el elementos incorporados
resultado de dividir las *el control es más
erogaciones totales económico pero menos
acumuladas entre las exacto
unidades concluidas
*el control es posible
aunque costoso
**3. Formas de Costeo de Productos y Servicios**
**3.1 Histórico, Real o Resultante**
* Se calculan y Histórico real o Predeterminado o a
conocen resultante priori
características *se calcula y conoce al *se calcula antes de
final de cada periodo, terminado el producto,
después de que los presupuestariamente
costos han sido para compararlo con los
incurridos costos reales
*son los costos ya
realizados en el proceso
de producción
*ej. Al final del mes se
cuantifican el costo total
y unitario de producción
de cada tipo de articulo
**4. Métodos de Costeo de Productos y Servicios**
**4.1 Costeo por Absorción, Completo o Integral**
* La estructura del costo de producción contiene todos los costos de
producción, variables y fijos.
* Es el sistema más utilizado para fines externos y para la toma de decisiones.
Incluye todos los costos de la función productiva en el costo del producto.
**4.2 Costeo Variable (o Directo)**
* La estructura del costo de producción contiene solo costos de producción
variables. Los costos fijos de producción se tratan como costos del período.
* Se argumenta que los costos fijos están relacionados con la capacidad
instalada, no con el volumen de producción.
* Los costos fijos de producción se consideran directamente en el Estado de
Resultados. Se utiliza con fines internos en la toma de decisiones y Control de
Gestión.
* Se centra en el margen de contribución (relación entre precio de venta y
costos variables).
**4.2.1 Diferencias Principales entre Costeo por Absorción y Costeo Variable**
Características Costeo por absorción Costeo variable
Tratamiento de costos Se aplica a las unidades Gastos del periodo
fijos producidas
Valuación de inventario A costo completo A costo variable ( solo
( variables y fijos costos variables)
asignados)
Estado de resultado Se separan costos de Se separan costos
producción y no variables de los fijos
producción
Resultado obtenido Utilidad bruta Contribución marginal
Ventajas del Costeo Variable Desventajas del Costeo Variable
Facilita la planeación La separación de los costos fijos y
variables es compleja y puede haber
errores
Facilita la identificación de áreas que El uso de análisis marginal largo
afectan los costos plazo puede ser perjudicial para fijar
precios a corto plazo
Análisis marginal de las diferentes
líneas de producción
-ayuda a la administración a escoger
la composición optima de productos
-ayuda a determinar cuáles pueden
apoyarse y cuales eliminarse
-ayuda a evaluar opciones de
reducción de precios , análisis costo-
beneficio y descuentos
Elimina fluctuaciones en los costos
por efectos de los volúmenes de
producción
Elimina el problema de elegir bases
para prorratear los costos fijos
Facilita la valuación rápida de los
inventarios
**4.3 Costeo ABC (Activity Based Costing)**
* característica * metodología que permite un cálculo de costo más
exacto que los modelos tradicionales
*los productos consumen actividades, y las actividades
consumen recursos (costos)
metodología *identificación de actividades (tareas necesarias para
lograr un objetivo
*identificación de los recursos consumidos por las
actividades (costos indirectos)
*identificación de los generadores de costo (cost
drivers) que relacionan cada actividad con el objeto de
costo
*establecimiento de la tasa de aplicación para cada
actividad en base al generador de costo
Utilización para *acceder a información más precisa
administradores *separar actividades indispensables de accesorias
*diferenciar los costos relativos a la calidad
ventajas *mayor exactitud en el costeo del producto
*mejora la toma de decisiones
*aumento en el planeamiento estratégico
*más habilidad para administrar actividades
Desventajas *más complicado porque requiere más actividad de
medición
*medición más costosa
**Ejemplo de Tabla de Tasa de Aplicación:**
Actividad Generador de Costo Tasa de Aplicación
compras Orden de compra $precio de la actividad
generada
Diseño e ingeniería del Horas del depto. $precio de la actividad
producto generada
Almacenamiento Ordenes de compras $precio de la actividad
generada
Puesto de punto de Partida de producción $precio de la actividad
maquinarias generada
Control de calidad Horas de control $precio de la actividad
generada
**4.3.1 Utilización por el Administrador**
1. Acceder a información más precisa.
2. Separar actividades indispensables de accesorias.
3. Elegir actividades que agregan valor y tercerizar las que no.
4. Diferenciar los costos relativos a la calidad.
**4.3.2 Ventajas del Método ABC**
1. Mayor exactitud en el costeo del producto.
2. Mejora la toma de decisiones.
3. Aumento en el planeamiento estratégico.
4. Más habilidad para administrar actividades.
**4.3.3 Desventajas**
1. Más complicado porque requiere más actividades de medición.
2. Medición más costosa.