“Año de la recuperación y consolidación de la economía peruana”
INGENIERÍA CIVIL
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
PROYECTO FINAL
ALUMNOS:
HUAMAN CCOPA, FIORELLA SOFIA U21212307 100%
HUERTAS ARENAS, WILLIAM FRAY U21217289 100%
ROJAS ICHPAS, FORTUNATO U19204785 100%
MONTALVO VASQUEZ, JOSE PEDRO U19103556 100%
MOSCOSO ALVAREZ, BRIAN U21207449 100%
DOCENTE:
ING. CARLOS ALCIDES TUPAYACHI MARMANILLO
SECCION 37090
MARZO I
1. ELABORACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN
1.1. AVANCE DEL PRESUPUESTO A UN 50% DE EJECUCIÓN
• El primer cuadro muestra lo programado sin retrasos del proyecto.
INICIO 0 0 0.00%
JULIO S/ 691,123.02 S/ 691,123.02 13.42%
AGOSTO S/ 894,426.61 S/ 1,585,549.63 30.78%
SEPTIEMBRE S/ 1,233,636.62 S/ 2,819,186.25 54.72%
OCTUBRE S/ 1,789,038.54 S/ 4,608,224.79 89.45%
• El
NOVIEMBRE S/ 543,359.88 S/ 5,151,584.67 100.00%
segundo cuadro
muestra lo ejecutado con un retraso del 20% debido a que se encontró nivel
freático en la partida de excavación de tierras.
JULIO S/ 691,123.02 S/ 691,123.02 13.25%
AGOSTO S/ 907,651.61 S/ 1,598,774.63 30.66%
SEPTIEMBRE S/ 1,200,000.00 S/ 2,798,774.63 53.67%
OCTUBRE S/ 1,750,000.00 S/ 4,548,774.63 87.23%
NOVIEMBRE S/ 523,000.00 S/ 5,071,774.63 97.26%
DICIEMBRE S/ 143,000.00 S/ 5,214,774.63 100.00%
Aumentó el presupuesto total del proyecto debido a la presencia de nivel freático, lo que genero
un retraso de 36 días calendario sin contar los domingos.
1.2. AVANCE DEL CRONOGRAMA A UN 50% DE EJECUCIÓN
La obra se retrasó 36 días calendario (20%) debido a la presencia de nivel freático.
En esos días se realizó lo que es la gestión de adquisición de maquinaria, materiales, personal y
documentación (Respecto al ANA) necesaria para llevar a cabo la ejecución de la partida de
bombeo con electrobomba.
1.3. RIESGOS ACTIVADOS AL 50 % DE EJECUCIÓN
FORMATO PARA IDENTIFICAR, ANALIZAR Y DAR RESPUESTA A RIESGOS
Número y Numero 001
1 Fecha del
30/06/2022
documento Fecha
Datos Nombre del "Renovación de campo deportivo y otros, en el complejo
2 Generales del Proyecto deportivo de Castrovirreyna"
Proyecto Ubicación Castrovirreyna - Huancavelica
IDENTIFICACION DE RIESGOS
3.1 CODIGO DE RIESGO E-CT-01-01
Riesgo de demora en adquisición o importación de equipos
3.2 DESCRIPCION DEL RIESGO
o materiales por tercerización de subcontratos
3 Causa N⁰ 1 Subcontratos fuera del Plazo
Incumplimiento del calendario de
Causa N⁰ 2
adquisiciones
3.3 CAUSAS GENERADORAS
Causa N⁰ 3
Causa N⁰ 4
Causa N⁰ 5
ANALISIS CUALITATIVA DE RIESGOS
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA IMPACTO EN LA EJECUCION DE OBRA
Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05
Baja 0.30 Bajo 0.10
4.1 Moderada 0.50 Moderado 0.20
Alta 0.70 X Alto 0.40
4
Muy Alta 0.90 Muy Alto 0.80 X
Moderada 0.700 Muy Alto 0.800
PRIORIZACION DEL RIESGO
4.2 Puntuación del Riesgo= Prioridad del
0.560 Alta Prioridad
Probabilidad x impacto Riesgo
RESPUESTA A LOS RIESGOS
Mitigar Riesgo Evitar Riesgo
5.1 ESTRATEGIA
Aceptar Riesgo Transferir Riesgo X
5 5.2 DISPARADOR DE RIESGO Incumplimiento del cronograma de avance
5.3 Gestión de Adquisiciones por parte del contratista
FORMATO PARA IDENTIFICAR, ANALIZAR Y DAR RESPUESTA A RIESGOS
Número y Fecha Numero 002
1
del documento Fecha 30/06/2022
"Renovación de campo deportivo y otros, en el complejo
Datos Generales
2 Nombre del Proyecto deportivo de Castrovirreyna"
del Proyecto
Ubicación Castrovirreyna - Huancavelica
IDENTIFICACION DE RIESGOS
3.1 CODIGO DE RIESGO I-CT-01-01
Riesgo financiero por incumplimiento por parte del
3.2 DESCRIPCION DEL RIESGO
contratista.
Falta de capacidad de solvencia económica
Causa N⁰ 1
3 de la empresa contratista
Demoras en los pagos por parte de la
Causa N⁰ 2
Entidad
3.3 CAUSAS GENERADORAS
Inadecuada gestión financiera por parte
Causa N⁰ 3
del contratista
Causa N⁰ 4
Causa N⁰ 5
ANALISIS CUALITATIVA DE RIESGOS
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA IMPACTO EN LA EJECUCION DE OBRA
Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05
Baja 0.30 Bajo 0.10
4.1 Moderada 0.50 X Moderado 0.20
Alta 0.70 Alto 0.40 X
4
Muy Alta 0.90 Muy Alto 0.80
Moderada 0.500 Muy Alto 0.400
PRIORIZACION DEL RIESGO
4.2 Puntuación del Riesgo= Prioridad del
0.200 Alta Prioridad
Probabilidad x impacto Riesgo
RESPUESTA A LOS RIESGOS
Mitigar Riesgo Evitar Riesgo
5.1 ESTRATEGIA
Aceptar Riesgo Transferir Riesgo X
5 5.2 DISPARADOR DE RIESGO Informe de Avance de Obra
Cláusulas contractuales: Considerar en los Factores de
5.3 Evaluación, experiencia certificada en la ejecución de obras en
edificaciones de gran envergadura
1.4. RESULTADOS DEL PLAN DE CALIDAD AL 50% DE EJECUCIÓN
• CIMIENTOS Y SOBRECIMIENTOS:
OBJETIVO: Garantizar que los cimientos y sobrecimientos cumplan con la resistencia
estructural y estabilidad establecidas en los planos y especificaciones técnicas.
CONTROLES DE CALIDAD:
CRITERIO DE
ACTIVIDAD CONTROL/ENSAYO FRECUENCIA
ACEPTACIÓN
Verificación de Según planos
Excavación 100%
dimensiones estructurales
≥ 95 % del
Relleno Ensayo de densidad in Cada 100 m2 o
Proctor
Compactado situ por capa
Modificado
Encofrado Revisión a plomo 100% ± 1 cm
Revisión de diámetros Según planos y
Acero 100%
y traslapes norma E.060
Vaciado de Curado, probetas, Antes de vaciar Según Planos
concreto Slump y a los 28 días estructurales
Tiempo según clima y Sin fisuras, sin
Desencofrado Según Norma
resistencia segregación
• LOSAS DE CIMENTACÓN Y ZAPATAS AISLADAS:
OBJETIVO: Asegurar que las losas/zapatas resistan las cargas verticales transmitidas
por la estructura y se ejecuten sin defectos que comprometan su durabilidad.
CONTROLES DE CALIDAD:
CRITERIO DE
ACTIVIDAD CONTROL/ENSAYO FRECUENCIA
ACEPTACIÓN
Espesor ≥ 5 cm y
Capa de Limpieza Espesor y nivelación 100%
nivel uniforme
Revisión de
Acero de Mínimo 4cm
separación, 100%
Refuerzo (Según E.060)
recubrimientos
Ensayos de
Vaciado de Según planos
revenimiento y Cada 50m3
concreto estructurales
probetas
Superficie húmeda
Curado Control de humedad 100%
y protegida
Verificación con regla Tolerancia ± 1
Nivelación Final 100%
y nivel cm/m
1.5. PLAN DE CONTINGENCIA AL 50% DE EJECUCIÓN
1.5.1. RIESGO: INCUMPLIMIENTO FINANCIERO DEL CONTRATISTA
CAUSAS PROBABLES:
• Mala gestión financiera
• Falta de flujo de caja
• Uso indebido de adelantos
• Sobrecostos no previstos
IMPACTO:
• Paralización parcial o total de la obra
• Reclamos por parte de proveedores/subcontratistas
• Incrementos de costos por recontratación
• Daño reputacional
PLAN DE CONTINGENCIA
• Activar la cláusula de rescisión del contrato
• Ejecutar la carta fianza del fiel cumplimiento
• Reasignar partidas críticas a subcontratistas directos
• Gestión de recontratación de nuevo contratista parcial o total.
1.5.2. RIESGO: DEMORA EN ADQUISICION O IMPORTACIÓN DE
EQUIPOS/MATERIALES POR TERCERIZACIÓN
CAUSAS PROBABLES:
• Falta de Stock o Cotización del pedido
• Retrasos en la logística internacional
• Problemas de aduanas (Documentación, permisos)
• Falta de seguimiento al proveedor
IMPACTO:
• Cronograma afectado por falta de materiales
• Reprogramación de partidas dependientes
• Posibles penalidades contractuales
PLAN DE CONTINGENCIA
• Activar proveedor alternativo (segundo postor o nacional)
• Modificar secuencia de actividades para mitigar espera
• Utilizar Stock estratégico si se cuenta en almacén
• Solicitar vuelo de carga urgente (Critico)
2. ELABORACIÓN DE MONITOREO Y CONTROL
2.1. SIMULAR UNA DESVIACIÓN EN EL PROYECTO
INICIO:
• DESVIACIÓN DETECTADA: Documentación contractual incompleta
antes del inicio de obra.
• ACCIÓN CORRECTIVA: Solicitud inmediata al área legal para regularizar
contratos y seguros.
PLANIFICACIÓN:
• DESVIACIÓN DETECTADA: Cronograma base subestimo la duración de
actividades de movimiento de tierras.
• ACCIÓN CORRECTIVA: Revisión y ajuste del cronograma con línea base
realista.
EJECUCIÓN:
• DESVIACIÓN DETECTADA: Atraso del 20% respecto al avance
programado.
• CAUSA: Falta de personal para elaborar partidas de concreto armado y
demora en entrega de acero por parte del proveedor.
• ACCIÓN CORRECTIVA: Reprogramación de partidas y ampliación de
frente de trabajo de muros de contención.
CIERRE:
• DESVIACIÓN POTENCIAL: Falta de formatos de conformidad de
recepción.
• ACCIÓN PREVENTIVA: Solicitud anticipada de formatos y coordinación
con la supervisión para recepción parcial.
2.2. LISTA DE DOCUMENTOS DE MONITOREO Y CONTROL
✓ INICIO: Acta de entrega de terreno, contrato, garantías, plan de SST,
cronograma base.
✓ PLANIFICACIÓN: Plan de calidad, línea base de costo, Estructura de
desglose de trabajo (EDT), Matriz de riesgos, Plan de adquisiciones.
✓ EJECUCIÓN: Valorizaciones mensuales, informes diarios de obra, reporte
fotográfico, cuaderno de obra, actas de coordinación.
✓ CIERRE: Informe final de obra, acta de recepción, conformidad de avance,
liquidación de contrato, planos "As Built"
2.3. SIMULACIÓN DE CAMBIO
ACTA DE ENTENDIMIENTO N° 001-2025
PROYECTO: Renovación de campo deportivo – IPD Huancavelica
FECHA: 25/07/2025
PARTES: Residente de Obra – Supervisor – Representante del Cliente
MODIFICACIÓN: Se incorpora la partida "Rampa de acceso adicional" no considerada en el expediente técnico
original.
JUSTIFICACIÓN DEL CAMBIO:
Solicitud del cliente por requerimiento normativo de accesibilidad (ley N° 29973).
Mejora en el servicio para personas con discapacidad.
IMPACTO DEL CAMBIO:
COSTO ADICIONAL: S/ 4,560.00
TIEMPO ADICIONAL: 5 días calendarios
CALIDAD: Mejora en la accesibilidad del proyecto
CONCLUSIÓN: Se aprueba la incorporación de esta partida con impacto controlado en plazo y presupuesto.
2.4. FORMATO DE SOLICITUD DE CAMBIO
2.5. SOLICITUD DE CAMBIO PARA UN PRESUPUESTO ADICIONAL
Solicitud de Cambio Nro. 001-2025
RENOVACIÓN DE CAMPO DEPORTIVO, BAÑO O SERVICIOS SANITARIOS, ARCOS Y CORTADOR DE CÉSPED;
Nombre del
1 EN EL(LA) COMPLEJO DEPORTIVO DE CASTROVIRREYNA DISTRITO DE CASTROVIRREYNA, PROVINCIA
Proyecto:
CASTROVIRREYNA, DEPARTAMENTO HUANCAVELICA".
Solicitante del
2 ING. Huertas Arenas, William Fray
Cambio:
Fecha de la
3 15 de octubre del 2022
Solicitud:
Descripción
Al momento de hacer las excavaciones para las cimentaciones se encontró Nivel Freático, por lo que
4 Completa del
necesitamos maquinaria especial para tratar esta partida
cambio:
Impacto en el
5
Proyecto:
Alcance: Si impacta en el alcance porque hay una nueva partida
Cronograma: El proyecto se ampliará 36 días mas
Presupuesto: El presupuesto aumentara en S/. 13 225 por la incorporación de una nueva partida
6 Acciones Tomadas
Efecto en la Entrega
7 Se entregará con 1 mes y 2 semanas de retraso.
Final:
8 Aprobaciones:
Aprobado por: ING. Tupayachi Marmanillo, Carlos Alcides
Fecha de
16 de octubre del 2022
Aprobación:
Sustento Presupuesto calculado para la adquisición de materiales y mano de obra para la ejecución de la partida
9
Documentario: bombeo con electrobombas
La partida de movimiento de tierras normalmente costaría S/. 82 734.58 nuevos soles, pero se
encontró nivel freático, por lo que se a hecho un nuevo cálculo y se está solicitando un aumento
de S/. 13 225.00 nuevos soles para el alquiler de electrobombas y mano de obra. A continuación,
presentamos el metrado y el costo de ejecución de la partida sin nivel freático:
PARTIDA Unidad Metrado Precio Parcial
MOVIMIENTO DE TIERRAS
M3
Corte de Terreno para Explanación S/ 8.33
M3 418.36 S/ 3,484.94
Corte Roca Semirrígida C/Maquinaria S/ 152.28
M3 102.27 S/ 15,573.68
Corte Roca Semirrígida C/Explosivos M3 58.02 S/ 187.36 S/ 10,870.63
Perfil y nivelación M3 617.38 S/ 0.95 S/ 586.51
Excavación de Zanjas S/ 47.58
M3 176.63 S/ 8,404.06
Conformación de terraplenes S/ 15.79
M3 530.3 S/ 8,373.44
Relleno compactado con M. de Préstamo M3 182.38 S/ 78.48 S/ 14,313.18
Relleno compactado con M. Seleccionado M3 36.45 S/ 25.09 S/ 914.53
Acarreo interno manual de Material M3 305.85 S/ 20.39 S/ 6,236.28
Eliminación de Material con cargador 125
M3 305.85 S/ 45.70 S/ 13,977.35
HP/VOLQUETE 15M3-D=10KM
TOTAL S/ 82,734.58
Y acá se a hecho el cálculo del aumento para el alquiler de las electrobombas y personal
capacitado:
PRECIO
SUBTOTAL
ÍTEM CANTIDAD UNITARIO
(S/.)
(S/.)
MAQUINARIA Y
MATERIALES
Electrobomba sumergible 2"- 2 bombas x
S/ 120.00 S/ 3,600.00
3" (alquiler) 15 días
Tubería PVC 3" para descarga
30 ml S/ 18.00 S/ 540.00
(30 m)
Cable eléctrico + manguera 30 ml S/ 10.00 S/ 300.00
Grava para pozos de drenaje 4 m³ S/ 85.00 S/ 340.00
Geotextil no tejido (manto
30 m² S/ 9.00 S/ 270.00
filtrante)
Tablero eléctrico y flotador
15 días S/ 35.00 S/ 525.00
(alquiler)
Generador eléctrico
15 días S/ 200.00 S/ 3,000.00
(alquiler)
Transporte de equipos 1 S/ 350.00 S/ 350.00
PARCIAL S/ 8,925.00
Mano de Obra
Operario especializado en
1 x 15 días S/ 120.00 1,800.00
bombas
Ayudante de obra 1 x 15 días S/ 100.00 1,500.00
Supervisor técnico (visitas
5 visitas S/ 200.00 1,000.00
interdiarias)
PARCIAL S/ 4,300.00
S/
TOTAL
13,225.00
2.6. NUEVA LINEA BASE DEL CRONOGRAMA
LINEA BASE 0 DEL CRONOGRAMA
LINEA BASE 1 DEL CRONOGRAMA
CD S/ 3,516,329.00
GG S/ 403,674.57
U S/ 351,632.90
[Link] S/ 4,271,636.47
IGV S/ 768,894.56
TOTAL S/ 5,040,531.03
G.G DIARIO S/ 3,737.73
DÍAS 108
MAYORES
S/ 52,328.18
G.G
DÍAS PARO 14
El costo total de ejecución de la partida para drenar el agua con electrobombas
genera un costo adicional de S/. 13,225.00 nuevos soles y los mayores gastos
generales por 14 días de paralización de obra es de S/. 52, 328.18 nuevos soles. Por
lo que nos saldría mas factible ejecutar el drenado de agua subterránea con
electrobombas.
2.7. REVISIONES Y COMENTARIOS SOBRE LA RUTA CRÍTICA
3. ELABORACACIÓN DE LAS CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
3.1. LOGROS DEL PROYECTO
Dentro de los logros alcanzados al finalizar el proyecto son:
Se ejecutó integralmente la renovación del campo deportivo, incluyendo baños, servicios
sanitarios, arcos, sistema de riego y cortador de césped.
Se logró implementar correctamente las instalaciones sanitarias, eléctricas y de drenaje pluvial,
conforme a las especificaciones técnicas y cumpliendo con normativas de seguridad.
Se desarrolló el proyecto en un entorno ordenado, con señalización adecuada, medidas de
seguridad, y sin registrarse accidentes durante su ejecución (gracias a la aplicación de la norma
ISO 45001).Se integró la sostenibilidad ambiental, aplicando lineamientos de la norma ISO 14001,
garantizando bajo impacto ambiental.
3.2. INDICADORES DE RESULTADOS DEL PROYECTO
El proyecto alcanzó un valor final de S/ 5,151,584.68,
Indicadores de ajustándose al presupuesto aprobado. No se reportaron
Costo sobrecostos significativos, lo que indica un control adecuado
del gasto a lo largo de las fases del proyecto.
La duración total fue de 135 días calendario, de acuerdo con
Indicadores de lo programado en el cronograma general y la ruta crítica.
Plazo Cada hito se cumplió según lo previsto, desde la preparación
hasta la entrega final.
Se cumplieron las especificaciones técnicas en cada
especialidad (estructura, arquitectura, instalaciones sanitarias
Indicadores de
y eléctricas). Las partidas ejecutadas pasaron por procesos de
Calidad
verificación, asegurando el cumplimiento de estándares
técnicos y funcionales.
3.3. LISTAR LOS CAMBIOS O MODIFICACIONES SUFRIDAS EN EL
PROYECTO
Reordenamiento del cronograma para optimizar tiempos de ejecución.
Ampliación del alcance en las actividades preliminares, incorporando elementos de seguridad
adicionales.
Algunos ajustes menores en especificaciones de materiales para mejorar la durabilidad de
componentes en condiciones climáticas locales.
Identificar fallas de gestión a lo largo del proyecto
Se identificaron limitaciones en la documentación inicial para ciertas partidas, lo que
generó retrasos en validaciones técnicas.
Se notó una débil articulación inicial en la programación de subactividades de
instalaciones, afectando momentáneamente el ritmo de ejecución.
Falta de capacitación formal al personal en procedimientos de emergencia ante
eventos externos (aunque no se presentaron incidentes graves)
Proponer recomendaciones para mejorar la gestión
Implementar un sistema integrado de seguimiento en tiempo real que permita alertas
tempranas en cambios de costo, plazo y calidad.
Realizar reuniones semanales de coordinación con responsables de cada especialidad
para asegurar el flujo de información técnica y decisiones rápidas.
Establecer un repositorio digital común (por ejemplo, en la nube) para registrar
avances, cambios, reportes fotográficos y documentos de gestión.
Planificar talleres de inducción y capacitación en temas técnicos, ambientales y de
seguridad antes del inicio de obra, para fortalecer la gestión integral del proyecto.