Presentación - Presentation

Quién es Quién en la Minería

2013

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Quién es Quién en la Minería
2013
 Introducción - Introduction

Una Etapa Diferente The Different Stage

Es un gran orgullo para Gestión Editores presentar la tercera It’s a real honor for Gestión Editores present the third ver-
versión del “Quién es Quién en la Minería”. Un documento nece- sion of the book Who’s Who in Mining. A mandatory do-
sario para las compañías mineras, la institucionalidad, y también cument for mining companies, institutions, and also for
para las empresas proveedoras de la mayor industria local. Pero the companies providing the largest local industry. But
además es una publicación que da a conocer realmente cómo it is also a publication that gives knowing how is mining
es la minería en nuestro país. in our country.
Dicha industria mueve a Chile. Sin la explotación de sus recur- This industry moves to Chile. Without the exploitation
sos naturales, no tendríamos los actuales niveles de desarrollo. of its natural resources, our country would not have the
Y esto porque la minería juega un rol clave en el crecimiento current levels of development. Mining plays a key role
económico y social del país. Es una industria que aporta casi al in the economic and social growth. Industry contributes
20% del PIB de Chile, cifra que se compara favorablemente con almost 20% of Chile’s GDP, which compares favorably
otros sectores productivos como el comercio, la construcción y with other productive sectors such as trade, construction
el sector agropecuario. and agriculture.
En los últimos años, ha aportado, en promedio, más del 60% de In recent years, the sector has contributed, on average,
las exportaciones. Y, aproximadamente, el 30% del total de la over 60% of exports, and about 30% of total foreign in-
inversión extranjera está asociada a este sector. Por otra parte, vestment is associated with this sector. Moreover, mining
las empresas mineras contribuyen al presupuesto nacional, con companies are the main contributors to the national bud-
más del 23% de los ingresos fiscales, y generan, directa e indi- get, representing over 23% of tax revenue, and directly
rectamente, más de 500 mil empleos. and indirectly generate more than 500,000 jobs.
Una cartera de apoximadamente 100.000 millones de dólares And looking ahead, a portfolio of mining projects for
de aquí al año 2020, expresa con claridad el gran desafío que about 100 billion dollars by 2020, puts the sector with
tiene por delante la industria minera. great challenges.
Por lo cuantioso de estas cifras esta publicación es de lectura For all these impressive numbers, Gestión Editores for
obligatoria no sólo para el sector minero. También es un docu- the launch of this publication is required reading, not
mento vital para colegios e instituciones de enseñanza superior. only for the mining sector. The book is a must-see item
El libro contempla la historia de la industria minera en los últimos for schools and institutions of higher education.
30 años. Después da a conocer la institucionalidad para conti- The book covers the history of the industry for the last
nuar con el perfil de las empresas de la Gran Minería y a una se- 30 years. Then a detailed step by institutions to continue
rie de empresas proveedoras que nos ayudaron a la realización with the profile of the big mining companies. Also fea-
de este documento imprescindible para muchos. tured several suppliers who helped us achieve this un-
Cada compañía nos muestra su perfil, incluyendo nacimiento, missable document. Each company has its profile and
políticas, producción y clientes, además de sus principales eje- show its top executives.
cutivos. We present below the third edition of Who’s Who in Mi-
Agradecemos sinceramente a todos quienes colaboraron de ning, where we put our bit for the development of mining
una u otra manera para que este libro ahora esté en sus manos. and undoubtedly the country.

Alejandro Villalobos
Alejandro Villalobos Director
Director

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Contenido - Content

Introducción 6 BHP Billiton 66

Datos de Producción 20 Codelco 74
Institucionalidad 30 Collahuasi 82
Instituciones Relacionadas 42 Freeport McMoran 90
Compañías Mineras 46 Kinross 98
Anglo American 48 Mina Los Pelambres 106
Barrick 56 Lumina Copper Corp 114

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 Contenido - Content

Teck 120 Manitowoc 172

Xstrata Copper 128 Metaproject 180
Yamana Gold 136 Petrínovic 190
Mineras Relacionadas 142 Sandvik 202
Empresas Proveedoras 152 SIMMA 212
Cauchoval 154 Tronwell 220
Grupo Disal 162 Empresas Proveedoras Relacionadas 226

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Historia y Producción
Presentación
Presentación - History and Production
- Presentation
- Presentation

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 Historia y Producción - Presentación
Presentación - Presentation
History and - Production
Presentation

Quién es Quién en la Minería

2013
Historia y Producción
History and Production

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Historia y Producción - History and Production

La Conquista
de la Tierra
Desde el Siglo XVI, la minería comienza a irrumpir con fuerza en la industria nacional. El oro y la plata fueron los
primeros minerales en explotarse. Más tarde, el salitre logró posicionar a Chile en el mercado mundial. Hoy en día,
nuestro país es el principal exportador de cobre en el mundo. Los buenos precios, dados principalmente por la
urbanización de China, han permitido afrontar con buenos ojos nuestro presente económico.

L a rica historia minera de Chile comienza

durante el Siglo XVI, durante el período de
la conquista. La explotación de lavaderos de
oro fue la actividad más importante durante
ese período. Se dice que entre los años 1542 y
1560 se explotaron cerca de dos mil kilos de oro
anuales. Durante la conquista, las principales
ciudades que fundaron los españoles, tanto
en el norte como en el sur del país -La Serena,
Concepción, Valdivia, Imperial y Villarrica- se
erigieron cerca de terrenos auríferos.
El auge minero, sin embargo, fue efímero.
Hacia fines del siglo XVI la actividad entró en
decadencia, dado los agotamientos de los
lavaderos y la disminución -cosa que ocurrirá 500
años después- con la mano de obra indígena.
Décadas más tarde, durante el Siglo XVII,
las reformas comerciales introducidas desde
España tuvieron profundas consecuencias
económicas. Dicha política selló el destino
minero de las colonias como Chile que, por
condiciones naturales, contaban con ventajas
para adaptarse a ella.
En el siglo XVIII, la producción de oro se duplicó,
la de plata aumentó más de 400 veces, y la de
cobre subió alrededor de 20 veces. A fines del
siglo, el cobre representaba una cantidad similar
a la del trigo. La producción de cobre durante la
colonia se calcula entre 1.500 y 2.000 toneladas
por año, utilizadas para fines decorativos,
fabricación de utensilios, moneda, artillería y
otros.
Dos importantes instituciones ligadas a la minería
se formaron durante el siglo XVIII: la Real Casa
de Moneda y el Real Tribunal de Minería.

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 Historia y Producción - History and Production

The Land´s Conquest

During the 16th century, mining began to play a major role in the national industrial
Años de Emancipación sector. Gold and silver were the first minerals mined in the country. Later, saltpeter
put Chile on the world [Link], our country is the world’s number one copper
En los años de la independencia (1810-1818), exporter. Good prices, mainly thanks to urbanization in China, have enabled Chile to
la minería fue una de las pocas actividades thrive in the current world economy.
económicas que se mantuvo intocable dada

C
la lejanía de los yacimientos. Asegurada la hile’s rich mining history began in the were formed during the 18th century: the Real
emancipación, la minería se vio animada por 16th century, during the conquest of the Casa de Moneda (Royal Mint) and the Real Tribu-
un mayor contacto comercial con el exterior. new world. Gold panning sites were the most nal de Minería (Royal Mining Tribunal).
Muchos extranjeros se radicaron en los centros important activity during that period. Estima-
mineros del norte, con lo que se facilitaron tes say that between 1542 and 1560, nearly The Emancipation Years
las vinculaciones con las empresas foráneas two thousand kilos of gold were extracted a
y se abrió la puerta para introducir mejoras year. During the conquest of the new world, During the independence period (1810-1818), mi-
tecnológicas. En ese tiempo, lo más relevante fue the most important cities founded by the ning was one of the few economic activities that
el aumento de la producción de plata, el auge Spaniards, both in the north and south of the remained untouched due to the remoteness of the
del cobre y el surgimiento de la producción de country, - La Serena, Concepción, Valdivia, deposits. Once emancipation had been secured,
carbón. El período que va desde 1830 a 1880, es Imperial and Villarrica – were erected on gold mining was uplifted by closer commercial ties with
conocido como el ciclo de la plata, el cobre y el bearing land. foreign lands.
carbón de piedra. Unfortunately, the mining boom was short- Many foreigners settled in the mining centers lo-
Aunque hubo yacimientos de plata, el lived. Towards the end of the 16th century, cated in the north, facilitating links with overseas
descubrimiento de Chañarcillo fue el factor mining began to decay as gold panning sites companies and opening the door for the introduc-
decisivo en el explosivo crecimiento de este dried up and indigenous labor began to de- tion of better technology. The most relevant chan-
sector. Nuevos descubrimientos y explotaciones, crease (a phenomenon that eventually ended ge during those times was the increase in silver
aumentaron espectacularmente la producción de 500 years later). production, the copper boom and the rise of coal
plata. Esta subió de 7.000 10.000 kilos por años Decades later, during the 17th century, tra- production. The period between 1830 and 1880 is
a comienzos de siglo, a una producción media de reforms introduced from Spain resulted in known as the silver, copper and stone coal cycle.
anual de entre 100.000 y 150.000 kilos entre 1867 deep economic consequences. These po- Although there had always been deposits of silver
y 1900. El auge de este metal en el siglo XIX licies sealed the mining fate of colonies like in Chile, the discovery of Chañarcillo was a decisi-
tendría su última expresión en el descubrimiento Chile, which, due to natural conditions, were ve factor in the explosive growth experienced by
de Caracoles, en 1870. La producción nacional more than suited to adapt to said changes. this sector. New discoveries and mining sites re-
bajó a menos de la mitad entre 1890 y 1900. La In the 18th century, gold production doubled sulted in a spectacular increase in silver produc-
mayor producción del siglo fue obtenida en 1887, and silver production increased 400-fold, whi- tion, from 7,000 to 10,000 kilos a year at the turn
con un total de 220.183 kilos. le copper increased by 20 times its former of the century, to an average annual production of
El auge de la plata y de la minería en general, se production. By the end of the century, copper 100,000 to 150,000 kilos between 1867 and 1900.
reflejó en otros aspectos, como el demográfico matched wheat production. Copper extrac- The ultimate expression of this metal’s prosperity in
y urbanístico, siendo lo más sobresaliente de tion during the colonial period is estimated the 19th century was the discovery of Caracoles in
todo la construcción del ferrocarril entre Caldera to have been between 1,500 and 2,000 tons 1870; nevertheless, national production decreased
y Copiapó, proyecto realizado por Guillermo a years, and was mainly used for decorative to less than half between 1890 and 1900. The grea-
Wheelwright en 1851. ends, to manufacture utensils, make coins, test yield of the century came in 1887, with a grand
La riqueza minera y el comercio exterior trajeron artillery and other uses. total of 220,183 kilos.
consigo el surgimiento de nuevas fortunas. La Two important institutions linked to mining The boom enjoyed by silver and mining in general

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Historia y Producción - History and Production

Chuquicamata 1920 Chuquicamata 1990

La mayor producción chilena de cobre del siglo

se registró en 1876, con 52.308 TM. A partir de
1870 se inició un largo período depresivo de
la economía internacional, que se reflejó en
una baja general de los precios, afectando en
forma directa al cobre chileno, que sufrió una
caída vertical de la que no se recuperaría hasta
comienzos del siglo actual.
La importancia relativa de Chile en la producción
mundial de cobre disminuyó, en consecuencia.
En 1879, significaba un 30% de la producción
mundial; en 1890, un 9,7% y, en 1900, sólo
un 5,5%. Otro factor del eclipsamiento de la
producción de cobre, fue el desplazamiento del
interés minero hacia un nuevo mineral: el salitre.

Gaby 2009 Andina 2009

El Salitre
El salitre fue, sin duda, el principal producto
minero del Siglo XIX. Las décadas del 30 y del
40 marcan el inicio de la conquista del mercado
transferencia de capitales provenientes de la en 1835, 12.700. europeo, en Alemania e Inglaterra. La demanda
minería hacia el centro y sur del país, se reflejó Hacia mediados del siglo, la producción del salitre se apoyaba entonces en su aplicación
en todo orden de actividades y especialmente chilena de cobre adquirió importancia mundial. a la producción de explosivos.
en la agricultura. Muchas familias adquirieron Durante los primeros veinte años del siglo, el Exitosos experimentos realizados en 1850, sobre
haciendas, realizaron importantes obras de cobre era exportado en forma de relaves y ejes el empleo de nitratos como abonos agrícolas,
regadío e introdujeron nuevos cultivos y adelantos hacia Inglaterra, lo que implicaba castigos en hicieron crecer el interés y la demanda del salitre.
técnicos. el precio, porque se trataba de un producto de Su aplicación como fertilizante se intensificó,
muy pobre elaboración. Un avance fundamental además, por el crecimiento de la población
El Boom del Cobre en el tratamiento del cobre fue el reemplazo de europea y de sus requerimientos alimenticios. Ello
los antiguos hornos de manga por hornos de implicó necesariamente aumentar el rendimiento
El apogeo del cobre comenzó en la década de reverbero, aporte logrado gracias al químico agrícola, a través de la aplicación de métodos
1850 y estuvo fundamentada en la creciente alsaciano Carlos St. Lambert, quien había llegado científicos que mejoraran el proceso de nutrición
demanda mundial, en la introducción de en 1897 como gerente a la Compañía Minera vegetal.
una moderna tecnología, y en el surgimiento Sudamericana. Pero sólo en 1879 el salitre adquiere su real
de la industria fundidora del mineral. La Otro espectacular aporte a la producción de importancia, desde la Guerra del Pacífico,
economía inglesa, que hasta antes de 1825 se cobre se debió al esfuerzo de José Tomás cuando Chile empieza a explotar las salitreras
autoabastecía de cobre, comenzó a aumentar Urmeneta que, tras 20 años de excavaciones de Tarapacá y Antofagasta, como lo demuestran
sus requerimientos al ritmo de la Revolución en 1852, descubrió la veta principal de la mina las cifras de la Época: entre 1879 y 1900, la
Industrial. En 1826, Chile exportaba a Inglaterra Tamaya, que alcanzó niveles considerables y fue producción crece sostenidamente, desde unas
60 toneladas de cobre; en 1831, más de 2.000; y altamente redituable en corto plazo. 600.000 a 1.460.000 toneladas anuales, fruto del

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 Historia y Producción - History and Production

was reflected in other aspects, such as demo- fits very early.

graphy and urbanism. One especially noteworthy The greatest copper production of the century
event was the construction of the railway between came in 1876: 52, 308 MT. 1870 marked the start
Caldera and Copiapó, a project executed by Wi- of a long depression for the international economy,
lliam Wheelwright in 1851. evidenced by an overall price drop, directly affec-
Mining wealth and foreign trade ushered in a surge ting Chilean copper, suffering a vertical drop it
of newly amassed fortunes. The movement of ca- would not recover from until the beginning of this
pital obtained from mining towards the center and century.
south of the country was expressed in all sorts of Consequently, Chile’s relative importance in the
different activities, especially in agriculture. Many world’s production of copper took a nosedive. In
families purchased farms, conducted important 1879, Chile represented 30% of the planet’s co-
irrigation work and introduced new crops and tech- pper production; in 1890, down to 9.7%, and by
nical breakthroughs. 1900, only 5.5%. Another factor that eclipsed co-
pper was the fact that mining interests were mo-
The Copper Boom ving on to a new product: saltpeter.

Copper began to thrive in the 1850’s, mainly thanks Saltpeter

to a growth in worldwide demand, the introduction
trabajo de 80 oficinas salitreras que ocupaban of modern technology and the rise of the mineral Without a doubt, saltpeter was the undisputed
25.000 personas en sus faenas. smelting industry. The British economy, which up mining product of the 19th century. The 30’s and
La industria salitrera continuó a principios del until 1825 had been self-sufficient when it came 40’s were the beginning of the road towards con-
Siglo XVIII con el mismo empuje e importancia to supplying their own copper, began to increase quering the European market, specifically, Ger-
que tuvo a fines del siglo XIX, llegando a producir their requirements to keep up with the Industrial Re- many and England. During that period, saltpeter
2.500.000 toneladas de nitrato en 1910, cifra volution. In 1826, Chile exported 60 tons of copper demand was driven by the manufacturing of ex-
que se mantiene hasta comienzos de la Primera to England; by 1831, it was up to over 2,000, and in plosives.
Guerra Mundial. No es exagerado afirmar que 1835 the number swelled to 12,700. Successful experiments conducted in 1850 on the
la economía chilena del período 1900-1930 Halfway through the century, Chilean copper pro- use of nitrates as agricultural fertilizers spiked the
giraba en torno al salitre, exportando en grandes duction acquired global importance. During the interest and demand for saltpeter even further. Its
cantidades a Europa- Reino Unido, Alemania, first twenty years of the century, copper was expor- application as a fertilizer continued to grow on par
Francia- y Estados Unidos, donde era usado ted to England as tailings and rods, with an obvious with the increase of Europe’s population and their
principalmente como fertilizante. negative effect on price, as the product was poorly need for food, leading to an urgent need to increa-
Pero un nuevo avance se registró durante manufactured. One fundamental breakthrough in se farming production through the introduction of
el Siglo XIX con el denominado sistema the treatment of copper was replacing the old low scientific methods to improve vegetables’ nutritio-
Guggenheim, caracterizado por la electrificación blast furnaces for reverberatory furnaces, a scienti- nal processes.
y mecanización de la totalidad de las faenas, el fic contribution achieved thanks to Alsatian chemist Yet, saltpeter only acquired its real significance in
empleo de menor mano de obra y la aptitud para Carlos St. Lambert, who had arrived in 1897 to ma- 1879, starting with The War of the Pacific (Guerra
procesar caliche de leyes de hasta un 7%. Desde nage Compañía Minera Sudamerica (Sudamerica- del Pacífico), when Chile began mining the salt-
comienzos del siglo se había logrado producir na Mining Company). peter works located in Tarapacá and Antofagasta.
amoníaco sintético por el proceso Haber-Bosh, Another spectacular contribution to copper produc- The proof lies in the huge numbers that were being
en Alemania. Este fue usado en la fabricación tion was the result of the efforts of José Tomás Ur- pulled in: between 1879 and 1900, production rose
de salitre sintético, producto que desplazaría meneta, who in 1852, after 20 years of excavating, steadily from around 600,000 to 1,460,000 tons a
en gran medida al salitre natural de Chile por su discovered the main vein of the Tamaya mine. This year, thanks to the work of 80 saltpeter works that
menor costo. discovery reached considerable yields, earning pro- employed 25,000 people in their many sites.

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Historia y Producción - History and Production

La crisis económica de 1930 provocó el cierre minera especialmente en la gran minería del dos fundiciones y una refinería electrolítica.
de un número importante de oficinas salitreras. cobre, para favorecer el interés nacional. Así es Otra institución clave para el desarrollo de la
Desde esa fecha, la competencia del salitre como, en 1955, se formula la llamada Política minería y, más que eso, para el estímulo de
sintético deterioró notablemente la situación del del Nuevo Trato, que busca aumentar las la actividad productora nacional, ha sido la
salitre natural, que en el transcurso del siglo fue inversiones de las empresas de la Gran Minería Corporación de Fomento de la Producción,
cediendo gradualmente su lugar al cobre como a partir de menores impuestos y del aumento de CORFO, creada en 1939, en respuesta inmediata
principal producto de la minería nacional. la producción. a la emergencia de un terremoto acaecido ese
En 1964, bajo el gobierno del Presidente Eduardo año, y como expresión, sobre todo, de un modelo
La Nacionalización del Cobre Frei Montalva, se perfeccionó dicha política con de desarrollo que pretendía consolidar al Estado
la llamada “Chilenización”, en que Chile se asocia como promotor y gestor de un proceso de
Más tarde, el cobre volvió a aparecer para mayoritariamente al capital norteamericano, industrialización, con dos objetivos: la “sustitución
quedarse. En 1902, W. Braden adquirió el mineral toma en sus manos la comercialización del de importaciones”, a través de un desarrollo
de El Teniente, que llegó a transformarse en cobre y se realizan importantes inversiones técnico-económico estable; y la generación de un
una gran empresa en 1912. Cuatro años más para expandir la producción. Posteriormente, en proceso de mejoramiento de los niveles de vida
tarde, el grupo Guggenheim se hizo cargo 1971, bajo el mandato del Presidente Salvador y de reducción de los altos índices de cesantía,
de Chuquicamata. En 1900, las inversiones Allende y mediante una reforma constitucional generados por la crisis del año 30.
norteamericanas alcanzaban en valores aprobada unánimemente en el Parlamento, se La nacionalización del cobre es el resultado de
nominales a cinco millones de dólares y en completa el proceso de nacionalización total de las políticas públicas iniciadas en el año 1953
1920 llegaban a 200 millones, de los cuales 150 las empresas de la Gran Minería. con la creación del Ministerio de Minería de Chile,
correspondían al cobre. Simultáneamente, la pequeña y la mediana bajo la segunda presidencia de Carlos Ibáñez
Por otra parte, es preciso destacar que hasta minería evolucionaron favorablemente al crearse, del Campo. Se concretó con la Ley N° 17.450
1920 el capital extranjero siguió dominando la en el año 1927, la Caja de Crédito Minero, cuyo y publicada el 16 de julio de 1971 durante la
industria del salitre tanto en lo que se refiere a objetivo principal fue el de fomentar la Pequeña presidencia de Salvador Allende, que estatizó la
su producción como a su comercialización y y Mediana Minería del oro y del cobre, por medio gran minería del cobre en Chile. Esto completó
transporte. Pero no sólo en el salitre y el cobre de la instalación de agencias compradoras el proceso de adquisición que había iniciado el
dominaba el capital foráneo. En 1915 un tercio de mineral y la construcción de plantas de Estado de Chile durante el gobierno de Eduardo
de los establecimientos manufactureros, según beneficio, tanto de flotación como de lixiviación. Frei Montalva. La nacionalización de la minería
estadísticas oficiales, declararon que su capital Posteriormente, esta organización pasó a se llevó a cabo con el apoyo unánime de todos
era extranjero. denominarse Empresa Nacional de Minería los sectores políticos, siendo aprobada su
En los años siguientes, el Estado de Chile pone en (Enami), la cual además de ser compradora de ley por unanimidad en el Congreso Nacional.
práctica nuevas políticas en cuanto a la actividad minerales, cuenta con plantas de concentración, A las empresas mineras se les pagaría una

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 Historia y Producción - History and Production

The saltpeter industry continued in the early 20th a major company in 1912. Four years later, the parliament, the total nationalization process of
century with the same drive displayed last century, Guggenheim group took over Chuquicamata. In the major mining companies is completed.
yielding up to 2,500,000 tons of nitrate in 1910, a 1900, the face value of north American inves- At the same time, small and mid-scale mining
record upheld until the outbreak of World War I. tments was five million dollars, and by 1920 that were also moving along steadily thanks to the
One could easily state that, between 1900 and number had ballooned up to 200 million, 150 creation of the Caja de Crédito Minero (Mining
1930, Chile’s economy revolved around saltpeter, million of which was invested in copper. Credit Fund), whose main objective was to pro-
exporting massive amounts to Europe – the United On a different note, it is also worth noting that mote small and mid-scale mining by setting up
Kingdom, Germany, France – and the United Sta- up until 1920, foreign capital continued to domi- ore purchasing agencies and building plants to
tes, where it was mainly used as a fertilizer. nate saltpeter, both in terms of production and help with mining operations, like flotation and
Alas, a new breakthrough took place in the 20th trade and transport, but that’s not all overseas leaching plants. This organization later became
century, the Guggenheim system, which boasted capital controlled. In 1915, one third of all manu- Empresa Nacional de Mineria (Chilean National
the electrification and mechanization of all work, facturing establishments – at least according to Mining Corporation, ENAMI), which not only
which meant less labor and the ability to process official statistics – stated that their capital came purchased minerals, but also had concentration
caliche with grades of up to 7%. The turn of the from abroad. plants, two smelters and an electrolytic refinery.
century also witnessed the birth of synthetic ammo- Over the following years, the state of Chile en- Another key institution for the development of
nia production through the Haber-Bosch process, acted new policies to regulate mining, especia- mining and, more than anything, a true shot
in Germany. This product was used to manufacture lly large-scale copper mining, to favor our natio- in the arm for all national production activities,
synthetic saltpeter, a severe blow to Chile’s natural nal interests. This is how the Política del Nuevo has been the Corporación de Fomento de la
saltpeter thanks to its significantly lower cost. Trato (The “New Deal” Policy) was drafted in Producción (Production Development Corpora-
The economic crisis of 1930 closed down a major 1955, which sought to increase investments co- tion, CORFO), created in 1939 as an immediate
portion of saltpeter works. From that moment on, ming from major mining through tax cuts and an response to an earthquake that had just struck
competition from synthetic saltpeter wreaked ha- increased yield. Chile, and, above all, as an expression of a de-
voc on natural saltpeter, gradually going back to In 1964, under the rule of President Eduar- velopment model that attempted to consolidate
copper as the number one product of the national do Frei Montalva, said policy was perfected the state as a promoter and leader of an indus-
mining industry as the century wore on. through the so-called “Chilenization”, in which trialization process that had two main objecti-
Chile partners mainly with north American ca- ves in mind: a “substitution of imports” through
The Nationalitation of Copper pital, takes charge of commercialization and stable technical-economic development, and a
important investments take place to expand process aimed at improving the quality of living
As time passed, copper was clearly here to stay. production. Later, in 1971, under the helm of and bringing down high unemployment num-
In 1902, W. Braden acquired the El Teniente mi- President Salvador Allende and through a cons- bers born from the crisis of 1930.
ning property, which eventually transformed into titutional reform approved unanimously by the The nationalization of copper is the result of public

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Historia y Producción - History and Production

unanimidad el proyecto sobre Nacionalización

de la Gran Minería del Cobre. Para concretar
este proceso de nacionalización fue necesario
modificar el artículo 10 de la Constitución Política
del Estado de Chile, al cual se le agregó una
disposición transitoria en la cual se planteaba
que “por exigirlo el interés nacional y en ejercicio
del derecho soberano e inalienable del Estado
de disponer libremente de sus riquezas y
recursos naturales, se nacionalizan y declaran
por tanto incorporadas al pleno y exclusivo
dominio de la Nación las empresas extranjeras
indemnización, pero restándole las utilidades ingreso mínimo al Estado. Ese año fue creado que constituyen la gran minería del cobre…”.
excesivas que habrían obtenido durante los el Departamento del Cobre, con atribuciones de Los bienes y las instalaciones de estas empresas
años anteriores, gracias a los bajos (o nulos) fiscalización y de participación en los mercados pasaron a ser propiedad del Estado de Chile,
impuestos que pagaban. Por este sistema, las internacionales del metal. Este Departamento que creó sociedades colectivas para hacerse
empresas Anaconda y Kennecott no recibieron tenía la función de informar a los poderes públicos cargo de las operaciones, coordinadas por la
un solo peso, y terminaron debiéndole al Estado de Chile sobre materias relacionadas con la Corporación del Cobre de aquel entonces.
chileno cifras millonarias. En un discurso, producción y venta de cobre, y de fiscalizar la Como resultado de estas atribuciones
durante su visita a Nueva York en 1972 en el producción y el comercio del mineral. fueron dictados los decretos ley 1.349 y
marco de una reunión ante las Naciones Unidas, La “chilenización del cobre”, iniciada en 1966, 1.350 publicados en 1 de abril de 1976, que
Allende respaldó la nacionalización del cobre partió con la aprobación por parte del Congreso formalizaron la creación de una empresa minera,
argumentando que las empresas mineras de la ley 16.425 que determinaba la creación de la Corporación Nacional del Cobre de Chile,
estadounidenses habían obtenido ganancias sociedades mixtas con las empresas extranjeras Codelco.
cercanas a los USD 4 mil millones en las décadas en las cuales el Estado tendría 51% de la La estatal fue constituida como una empresa del
anteriores. Uno de sus principales precursores propiedad de los yacimientos. Estado que agrupaba los yacimientos existentes
fue el destacado abogado, jurista y académico Este proceso determinó en esa época la en una sola Corporación, minera, industrial y
chileno Eduardo Novoa Monreal. transformación del Departamento del Cobre comercial, con personalidad jurídica y patrimonio
en una Corporación del Cobre. El Estado propio, domiciliada en el departamento de
Creación de Codelco asumió un papel decisivo en la producción y Santiago. Su primera misión fue profundizar la
comercialización del cobre. La participación del transformación administrativa que implicó darle
La historia de Codelco comienza con la 51% del Estado se concretó en los yacimientos continuidad a la explotación de los yacimientos
promulgación de la reforma constitucional que más importantes y emblemáticos: Chuquicamata, nacionalizados, sus establecimientos, faenas y
nacionalizó el cobre el 11 de julio de 1971. La El Teniente y Salvador, que como resultado de este servicios anexos.
creación de la Corporación Nacional del Cobre proceso recibieron inversiones de importancia. En 2009 se concluye el trabajo legislativo e
de Chile como se la conoce en la actualidad fue Entre los objetivos de la chilenización también incorporó cambios en el Gobierno Corporativo
formalizada por decreto el 1 de abril de 1976. se buscaba refinar todo el cobre dentro de este de la empresa. Mediante la Ley N° 20.392,
En 1955, los parlamentarios chilenos país y aumentar la producción hasta un millón de publicada en el Diario Oficial del 14 de
comenzaron a legislar sobre la producción toneladas. noviembre de 2009, se modificó el Estatuto
de cobre y produjeron leyes sobre tributación El escenario de la industria cambió radicalmente orgánico de Codelco Chile (D.L. 1.350 de 1976)
de esta actividad, destinadas a garantizar un en julio de 1971 cuando el Congreso aprobó por y normas sobre disposición de pertenencias en

16
 Historia y Producción - History and Production

policies that began in 1953 with the creation of report to Chile’s public authorities regarding mat-
Chile’s Ministry of Mining, under the presidency of ters related to the production and sale of copper,
Carlos Ibañez del Campo. It became a reality when production regulation and mineral trading.
Law No. 17,450 was passed on July 16th, 1971, du- The “Chilenization of Copper”, which began in
ring Salvador Allende’s rule, a law that nationalized 1966, started with the congressional approval of
large-scale copper mining in Chile. This completed Law 16,425, which established the creation of
the acquisition process the state of Chile had be- mixed partnerships with foreign companies, in
gun during Eduardo Frei Montalva’s government. which the state would own 51% of the deposits.
The nationalization of mining was carried out with This process transformed the Copper Department
the unanimous approval of all political sectors and into a Copper Corporation. The state took on a de-
was therefore unanimously approved in the National cisive role in the production and commercializa-
House of Congress. Mining companies would recei- tion of copper. The state’s 51% participation was
ve reparation payments, but would be deducted for consolidated at the most important and emblema-
excessive earnings obtained during previous years tic sites: Chuquicamata, El Teniente and Salvador.
thanks to the low (or non-existent) taxes they had As a result of this operation, they received signifi-
paid. Under this system, two companies, Anacon- cant investments. Another objective of the “Chile-
da and Kennecott, didn’t receive a cent and in fact nization” was to attempt to refine all of the copper
ended up owing the state millions. In a speech de- inside the country and increase production up to
livered during his visit to the United Nations summit one million tons.
in New York in 1972, Allende supported the natio- Things changed radically for the industry in July,
nalization of copper arguing that American mining 1971, after congress unanimously approved the
companies had obtained nearly 4 billion dollars in project to nationalize major copper mining. In or-
profits over the past decades. One of the new law’s der to complete this nationalization process, ar- This corporation was constituted as a state owned
main pioneers was noted Chilean lawyer, judge and ticle 10 of Chile’s Political Constitution had to be company that grouped all existing deposits into
academic, Eduardo Novoa Monreal. amended. A temporary provision was added that a single mining, industrial and commercial corpo-
stated that “due to the demands of our national ration, a legal entity with its own assets residing
The Creation of Codelco interests and exercising the State’s sovereign and in the department of Santiago. Their first mission
inalienable right to freely dispose of its natural was to further the administrative transformation
The history of Codelco begins when the constitu- wealth and resources, the foreign companies that that had taken place to ensure the continuity of
tional reform that nationalized copper was passed constitute major copper mining are hereby natio- mining at the now nationalized deposits, their faci-
on July 11th, 1971. The creation of the Corpora- nalized and therefore incorporated into the exclu- lities, sites and related services.
ción Nacional del Cobre (National Copper Corpo- sive control of the nation…”. These companies’ In 2009, the legislative work was completed and
ration of Chile), as it’s known today, was decreed assets and facilities were now property of the sta- it incorporated changes into the company’s cor-
official on April 1st, 1976. te of Chile. General partnerships were created to porate governance. Law No. 20,392, passed
In 1955, Chilean members of congress began le- take over operations, coordinated by the Copper and published on November 14th, 2009, modi-
gislating on copper production and created laws Corporation, as it was known back then. fied the organic statute of Codelco Chile (Decree
to tax the industry aimed at ensuring a bottom-line As a result of these attributions, laws 1,349 and Law 1,350, 1976), as well as regulations on the
income for the state. The Copper Department was 1,350 were passed and published on April 1st, treatment of property currently being mined (Law
created that same year and was entrusted with 1976, legalizing the creation of a mining com- no. 19,137). The rest of the new provisions, inclu-
the power to regulate and participate in internatio- pany, the National Copper Corporation of Chile, ding the modification of the company’s board, en-
nal metal markets. This department’s task was to Codelco. tered into force on March 1st, 2010.

17
Historia y Producción - History and Production

porque no había obligación de pagar una fue que se consideraba inconstitucional, al

regalía. Quienes estaban a favor del cobro ser un tributo creado específicamente para
argumentaban que las empresas mineras se gravar al sector minero, lo que se veía como
valían de numerosos resquicios para evadir discriminatorio.
impuestos y que el royalty sería una forma de
poner freno a esa evasión. El Proyecto Royalty I
Hubo dos proyectos de ley sobre cobro de
royalty que cobraron relevancia durante la El primer proyecto de royalty ingresó a la
época de su discusión parlamentaria. Aunque Cámara de Diputados el 6 de julio de 2004.
ambos apuntaban a que el destino de la Justificaba el cobro en que el Estado no recibe
recaudación por regalía minera sería un fondo ninguna compensación por la extracción y
para incentivar el desarrollo tecnológico en venta de los recursos mineros que, según
Chile (llamado “Fondo de Innovación para la Constitución, le pertenecen. El proyecto
la Competitividad”), se diferenciaban en proponía una regalía minera ad valorem que
la manera de determinar los cobros y eso representaba el 3% de la venta neta anual
determinó que el primero fracasara y que el (resultado de sustraer el IVA a las ventas
segundo llegara a buen puerto. brutas) para la minería metálica y un 1% de la
Los argumentos a favor del cobro decían venta neta anual para la minería no metálica.
que el royalty siempre ha sido considerado Se eximían de este pago los explotadores
actual explotación (Ley N° 19.137). Las nuevas un derecho por parte de quien lo cobra (en cuyas ventas brutas no superaban las 2.000
disposiciones, que entre otras modifican la este caso, el Estado chileno) y no un tributo o UTM y aquéllos cuyas ventas netas eran
composición del Directorio de la empresa, impuesto a la actividad minera. A esto hay que iguales o menores al 15% de la venta bruta. Es
entraron en vigencia el 1 de marzo de 2010. sumar que, según los impulsores de la idea, decir, liberaba de la regalía a los pequeños y
la política tributaria chilena era excesivamente medianos mineros.
El Royalty Minero complaciente con las empresas mineras Asimismo, definía las deducciones tributarias
extranjeras, quienes utilizaban recursos relacionadas con esta regalía y otorgaba al
El royalty minero (o regalía minera) es, en legales para pagar pocos o nulos impuestos Servicio de Impuestos Internos la función
términos simples, el cobro de un impuesto por por su actividad. de fiscalizar su debido pago, al tiempo que
parte del Estado por el solo hecho de extraer Quienes se oponían, principalmente el le permitía recibir asesoría por parte de
sus recursos minerales. El fundamento para Consejo Minero y la Sociedad Nacional de la Comisión Chilena del Cobre. También
la existencia de este tributo es una especie Minería, argumentaban que son justamente especificaba las sanciones por retraso u
de compensación que los particulares deben las facilidades tributarias las que habían omisión en el pago o por entregar información
hacer al Estado por extraer y beneficiarse de atraído a una gran cantidad de inversionistas contable falsa, sanciones que en su caso más
las riquezas contenidas en el subsuelo. extranjeros, y que un cobro adicional (que ellos extremo podían llegar al pago del 250% de la
El royalty existe en la legislación chilena recién consideraban un impuesto y no un derecho) regalía y con presidio.
desde junio de 2005 y su nacimiento no estuvo alejaría los capitales de estos inversores, Sobre el Fondo de Innovación para la
exento de un intenso debate. Mal que mal, se lo que redundaría en un daño para la Competitividad, el proyecto establecía que
trataba de introducir un impuesto que gravaba economía chilena. Negaron, además, que las debía tener impacto eminentemente regional.
a las empresas mineras que llevaban años empresas mineras privadas evadan el pago Por ejemplo, el artículo 5° del proyecto decía
trabajando en Chile y que veían en nuestro de impuestos. Pero quizás la mayor razón que “al menos un ochenta por ciento de
país un sitio fértil para sus negocios justamente para negarse a la aprobación de un royalty los recursos a asignarse deberán tener un

18
 Historia y Producción - History and Production

Mining Royalty Tax

Mining royalty tax (or royalties) is, in simple terms, a

tax collected by the state for extracting its mineral
resources. The foundation of this taxation lies in a
compensation of sorts that privates must pay the
state for extracting and benefitting from the wealth
contained underground.
Royalty tax has only existed in Chilean legislation
since 2005, and its birth was fodder for some inten-
se debates. After all, a tax was attempting to be in-
troduced that would collect from mining companies
that had been working in Chile for years and who charges (which they considered a tax, not a right to puestos Internos (Internal Revenue Service) to re-
saw our country as fertile ground for their busines- be exercised) would drive away foreign capital, ul- gulate due payment, and receive consulting by the
ses precisely because they didn’t have to pay royal- timately hurting Chile’s economy. They also denied Comisión Chilena del Cobre (Chilean Copper Com-
ties. Those in favor of the change argued that mining that private mining companies were involved in tax mission), as well as specifying sanctions for late or
companies used a number of different legal loopho- evasion. Yet perhaps their greatest reason to deny non-payments, or for providing false accounting in-
les to avoid paying taxes and a royalty tax would be approval of the royalty law was that they deemed it formation. In a worst case scenario, these sanctions
an effective way to put an end to said tax evasion. to be unconstitutional, because it was a fee created could result in a payment of 250% of the royalty and
Two bills on charging royalties became relevant specifically to tax the mining sector, which to them jail time.
when they were being discussed in congress. constituted discrimination. In terms of the Innovation Fund for Competitive-
Although both sought to allocate the money collec- ness, the bill stated that it had to have a strong re-
ted through royalty payments to a fund aimed at Royalty Bill I gional impact (outside of Santiago). For example,
promoting Chile’s technological development (the article 5 of the bill stated that “at least eighty percent
so-called “Innovation Fund for Competitiveness”), The first royalty bill was discussed on the floor of the of the allocated resources must have an identifiable
they differed when it came to the way collections House of Representatives on July 6th, 2004. The tax regional impact, especially in the mining regions”.
would be determined, dooming the first bill to failure was justified by stating that the state received no Resources could also be channeled through institu-
and the second one to success. compensation whatsoever for the extraction and sale tions or companies with branches in regions outside
Arguments in favor of taxation stated that charging of mineral resources that, according to the Cons- Santiago, and a special emphasis was placed on
royalties has always been a right of the collec- titution, belonged to Chile. The bill proposed an ad ensuring that research and development activities
ting side (in this case, the state of Chile) and not valorem mining royalty of 3% annual net sales (after created from this fund be concentrated on regional
a mere tax enforced solely on mining. In addition, subtracting VAT from gross sales) for metallic mining production activities.
according to the people that spearheaded the idea, and 1% annual net sales for non-metallic mining. The bill was halted in August of that year, becau-
Chilean tax policies were excessively lenient with fo- Companies that earned less than 2,000 monthly tax se it didn’t obtain the necessary majority needed
reign companies, companies that use legal tactics units (around $166,000 dollars) in gross sales were to legislate during the July 21st, 2004 session of
to pay little or no taxes for their actions. excluded from payment, as were companies who- the house of representatives, nor did it obtain the
Those opposed to the tax, mainly the Consejo Mi- se net sales represented 15% or less of their gross necessary votes during the senate session held
nero (Mining Council) and the Sociedad Nacional sales. In other words, this waived the payment for on August 10th, 2004. Discussion over the bill was
de Minería (National Mining Society), argued that a small and mid-scale mining operations. reactivated in August 2005, but only for the portion
simple tax structure is precisely what had attracted The bill also defined tax deductions related to the regarding the creation of the Innovation Fund for
foreign investors in the first place, and additional royalty and granted power to the Servicio de Im- Competitiveness.

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Historia y Producción - History and Production

impacto regional identificable, especialmente aplicará una tasa única de impuesto de 5%.
en las regiones mineras”. Los recursos A quienes tengan ventas anuales iguales
también podían ser canalizados a través o inferiores a las 50 mil toneladas métricas
de instituciones o empresas con sede en de cobre fino y superiores a 12 mil, se les
regiones y se instaba a que las actividades aplicará una tasa escalonada, basada en
de investigación y desarrollo que nacieran tramos de tonelaje, y que puede ir de 0,5%
del fondo se concentraran en actividades a 4,5%. Los explotadores mineros cuyas
productivas regionales. ventas hayan sido iguales o inferiores a 12 mil
La tramitación de este proyecto se detuvo toneladas métricas de cobre fino no deberán
en agosto del mismo año porque no logró el pagar el impuesto.
quórum necesario para aprobar la idea de
legislar tanto en la sesión del 21 de julio de Fuertes Inversiones
2004 de la Cámara de Diputados como en la
del 10 de agosto de 2004 en el Senado. Su Hoy en día, las inversiones en el país nos
tramitación se reactivó en agosto de 2005, sitúan en un gran pie para el futuro. De los
pero sólo en lo relativo a la creación del Fondo diez proyectos mineros más grandes del país,
de Innovación para la Competitividad. que en su conjunto acumulan un monto de
US$25.958 millones, (representando el 52%
El Proyecto Royalty II de la inversión total estimada por Cochilco),
seis de ellos comenzarán a operar a partir del
Ingresó a la Cámara de Diputados el 4 de año 2015.
enero de 2005 y su tramitación tuvo éxito: el En medio de expectativas favorables en el
16 de junio del mismo año se publicó como precio del cobre para los próximos años,
la Ley N° 20.026. El texto establece un tributo un creciente aumento en las exportaciones
para las empresas mineras que tengan ventas del metal rojo y del rechazo por parte de la
anuales superiores a 12 mil toneladas métricas oposición al proyecto de royalty 3 que tenía
de cobre fino, impuesto que se cobrará en como objetivo recaudar mayores fondos
forma escalonada y que tomará como base para la reconstrucción de Chile, la Comisión
la renta imponible operacional del explotador Chilena del Cobre (Cochilco) en su informe
minero. “Inversión en la Minería Chilena del Cobre y
A los explotadores mineros cuyas ventas del Oro: Proyección del Período 2010-2015″,
anuales excedan al valor equivalente a 50 estimó inversiones por US$50.063 millones.
mil toneladas métricas de cobre fino, se les Ello, en la práctica implica un incremento de

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 Historia y Producción - History and Production

US$7.000 millones respecto del anterior Royalty Bill II effort, the Chilean Copper Commission (Cochil-
documento de agosto de 2009, lo que co) estimated investments for a grand total of
da cuenta del creciente interés de las It was entered into the house of representatives on US$50.063 billion in their report entitled “Inversión
mineras por invertir en Chile. January 4th, 2005 and was successfully passed: en la Minería Chilena del Cobre y del Oro: Pro-
Según el estudio la inversión involucra on June 6th of that very year, it was published as yección del Período 2010-2015″ (Investment in
a Codelco (US$20.214 millones), Law No. 20,026. The law stipulates a tax for mining Chilean Copper and Gold Mining: 2010-2015 Fore-
Antofagasta Minerals (US$3.325 companies with annual sales above 12 thousand cast). In practical terms, this means a US$7 billion
millones) y Cerro Dominador (US$120 metric tons of fine copper and would be charged increase compared to the 2009 version of the same
millones) suma US$23.659 millones, on a scale, the baseline of which is the taxable ope- report, which is shining proof of the growing interest
mientras que la inversión extranjera – rational earnings of each mining company. expressed by mining companies to invest in Chile.
incluyendo cobre (US$17.779 millones) Mining companies with annual sales above 50 According to the study, investments involve
y oro (US$8.625 millones)- totalizaría thousand metric tons of fine copper would have to Codelco (US$20.2 billion), Antofagasta Minerals
US$26.404 millones. pay a flat tax of 5%. Companies with annual sales (US$3.325 billion) and Cerro Dominador (US$120
Sólo en cobre, un total de US$20.012 of 50 thousand or less metric tons of fine copper million), adding up to $23.659 billion. Meanwhile,
millones invertirá la gran minería privada and more than 12 thousand metric tons would be foreign investment – including copper (US$17.779
en Chile durante el período 2010-2015. charged on a scale based on tonnage tiers, from billion) and gold (US$8.625 billion) – adds up to
Según Cochilco, la cifra prácticamente 0.5% to 4.5%. Mining companies whose sales are US$26.404 billion.
igualará los US$20.214 millones que 12 thousand or less metric tons of fine copper are During the 2010-2015 period, US$20.012 billion
desembolsará Codelco en el mismo exempt from the tax. will be invested in copper alone by Chile’s major
período. Sin embargo, al contemplar la private mining companies. According to Cochil-
inversión de la gran y mediana minería Strong Investments co, this number will all but match the US$20.214
privada, la cifra total supera a la del sector billion Codelco will disburse during the same pe-
público. Es decir, mientras la estatal Today, the investments pouring into the country are riod. However, when we analyze the investments
invertirá US$20.214 millones, los privados setting us on the right track for the future. Six of the in large and mid-scale private mining, the numbers
canalizarán US$21.224 millones. ten largest mining projects in Chile, which all toge- surpass the public sector. In other words, the state
Del total de la inversión comprometida, ther add up to $25.9 billion dollars (52% of the total will invest US$20.214 billion, while private compa-
el 82,8% corresponde a recursos que se investment estimated by Cochilco, the Chilean Co- nies will channel US$21.224 billion.
materializarán en la minería del cobre, pper Commission), will start-up operations in 2015. 82.8% of the total committed investment belongs
esto es US$41.438 millones, mientras Amidst favorable expectations for the price of co- to resources that will be raised through copper
que la inversión total esperada para la pper in upcoming years, an increasing growth of mining, some US$41.438 billion. Meanwhile, total
minería del oro de gran escala se estima exports and the opposition’s rejection of the royalty expected investments in large-scale gold mining
en US$8.625 millones, equivalente al 3 bill, the objective of which was to collect more are expected to reach US$8.625 billion, 17.2% of
17,2% del total. funds for Chile’s post-earthquake reconstruction the grand total.

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Producción - Production

22
 Producción - Production

Quién es Quién en la Minería

2013
Producción
Production

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Producción - Production

Producción

Producción 2009 2010 de minerales metálicos, rocas y minerales industriales, recursos energéticos y su variación porcentual.

Minerales Rocas y minerales

Metálicos 2009 2010 Variación % industriales 2009 2010 Varación %

Cobre tmf 5.411.844 5.456.648 1

Arcillas t 124.064 100.030 -19
Molibdeno tmf 34.786 37.044 6
Plata kg 40.834 39.494 -3 Carbonato de Calcio t 6.011.665 6.518.417 8
Plata kg 1.301.018 1.286.688 -1
hierro tmf 5.005.589 5.852.329 17 Cloruro de Sodio t 8.382.215 7.694.879 -8
Manganeso tmf 1.642 0 -100
Compuestos de Azufre t 4.895.207 4.879.450 0
Plomo tmf 1.511 695 -54
Cinc tmf 27.801 27.662 0 Compuestos de Boro t 613.135 503.609 -18

Compuestos de Litio t 30.538 52.851 73

Rocas y minerales
industriales 2009 2.010 Varación % Compuestos de Litio t 1.130.952 1.525.996 35

Sulfato de Cobre t 11.860 12.023 1 Diatomita t 23.027 30.925 34

Sulfato de Sodio t 112 60 -46 Feldespato t 9.079 7.723 -15
Talco t 790 238 -70
Turba t 768 1.343 75 Nitratos t 1.048.706 1.058.712 1
Yeso t 723.928 758.011 5
Pirofilita t 412 1.126 173 173
Yodo t 17.399 15.793 -9
Pumicita t 919.249 824.049 -10
Recursos Recursos Silíceos t 1.404.521 1.326.293 -6
Energéticos 2009 2.010 Variación %
Rocas Fosfóricas t 13.292 50.528 280
Carbón (tmf) 636.074 618.793 -3
Rocas Ornamentales t 7.270 6.185 -15
Petróleo (m3) 215.447 244.271 13

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 Producción - Production

Producción metálica 2010, por tipo de empresa y producto (tmf)

Categoría Cu (tmf) Mo (tmf) Au (kg) Ag (Kg) Fe (tmf) Pb (tmf) Zn (tmf)

Grandes 5.086.023 37.044 31.004 1.193.123 5.361.603 - -

Medianas 280.922 - 6.114 77.696 - 195 -
Pequeñas 89.703 - 2.376 15.879 490.726 - -

Producción de empresas proveedoras de los sectores

Químico, minero metalúrgico, manufacturero y agroindustrial
Producción de empresas proveedoras Producción de empresas Rocas y Minerales Industriales Producción (t)
del sector químico-industrial Productoras usuarias del sector construcción
Rocas y minerales Baritina -
Rocas y Minerales Bentonita -
Industriales Producción (t) Industriales Producción (t) Carbonato de Calcio Blanco 47.869
Coquina 329.412
Ulexita (t) 503.609 Arcilla Común - Caliza 1.842.341
Acido Borico (t) - Arcilla Plástica 7.972 Diatomita 30.925
Arcilla Bauxítica 29.832 Dolomita -
Carbonato de Litio (t) 44.025 Caolín 24.268
Caolín 37.958
Cloruro de Litio (t) 3725 Rocas Fosfóricas 50.528
Arena Silícea 791.769 Pumicita 8.231
Hidroxido de litio (t) 5101 Caliza 4.298.795 Cuarzo 501.534
Cloruro de Potasio (t) 1.523.222 Feldespato 7.723 Arena Silícea 32.990
Sulfato de Potasio (t) 2774 Mármol 2170 Talco 238
Lapislázuli - Turba 1343
Nitratos (t) 1.058.712 Pirofilita 1.126
Travertino 4.015
Cloruro de Sodio (t) 7.694.879 Yeso 90.961
Yeso 667.050 Ácido Sulfúrico 4.879.450
Sulfato de Sodio (t) 60 Pumicita 815.818 Sulfato de Cobre 12.023
Yodo (t) 15.793 Óxido de Hierro - Wollastonita -

25
Producción - Production

Exportaciones
Valores de embarques de exportación 2010, cobre y subproductos
Según país de destino (FOB líquido de retorno en millones de dólares)

Pais Destino Refinados Blister Graneles Total Partcipacion (%)

Europa 4.899,10 869,2 1.288,50 7.056,80 18

Alemania 27,1 0,1 293 320, 1 0,8
Bélgica 12,7 849, 0,3 862,8 2,2
Bulgaria - - 236,4 236,4 0,6
España 221,2 0,2 392,7 614,1 1,6
Finlandia - - 180,5 180,5 0,5
Francia 1.009,30 - - 1.009,30 2,6
Grecia 255,1 - - 255,1 0,7
Holanda 1.305,90 19 0,7 164,5 3,4
Italia 1.780,40 - - 1.780,40 4,5
Noruega 5,30 - - 5,3 -
Reino Unido 163,60 0,2 0,7 164,5 0,4
Suecia - - 184,2 184,2 0,5
Suiza 118,40 - - 118,4 0,3
America 3.656,10 553,5 1.020,60 5.320,20 13,30
Argentina 74,10 - - 74,1 0.2
Brasil 1.383,60 - 907,9 2.291,50 5,8
Canada - 128,8 74,1 202,9 0,5
Colombia 32,60 - - 32,6 0,1
Estados Unidos 1.724,50 11 - 1.735,40 4,4
Mexico 277,60 413,8 15,7 707,1 1,8
Panama 115,90 - - 115,9 0,3
Peru - - 22,8 22,8 0,1
Venezuela 45,70 - - 45,7 0,1
Otros America 2,10 - - 2,1 -
Asia 12.875,50 896,5 10.407,90 24.179,90 61,70
Arabia Saudita 6,90 - - 6,9 -
Corea del Sur 1.859,80 187,3 874,1 2.921,20 7,4
China 8.607,20 674,4 3,510,4 12.791,90 32,7
Filipinas - - 190,3 190,3 0,5
Hong Kong 21,50 - - 21,5 0,1
India - 34,2 1.460,80 1.495,00 3,8
Japón 268,4 - 4.351,20 4.619,50 11,8
Malasia 139,7 - - 139,7 0,4
Omán - - 20,8 20,8 0,1
Singapur 20,9 - - 20,9 0,1
Tailandia 135,4 0,3 - 135,6 0,3
Taiwán 1.473,10 - 0,2 1.473,30 3,8
Turquía 250,2 0,2 - 250,4 0,6
Vietnam 92,6 0,1 - 92,7 0,2
Otros Asia - - 0,1 0,1 -
OTROS 1.978,00 772,2 - 2.750,20 7
Australia 219,7 298 - 517,7 1,3
Otros 1.758,30 474,2 - 2.232,50 5,7
TOTAL 23.408,70 3.091,50 12.716,90 39.217,10 100

26
 Producción - Production

Embarque de exportacion y su participacion por sector (millones US $ FOB)

Tipo de mineral 2006 2007 2008 2009 2010

Tipo de cambio del
US $ % US $ % US $ % US$ % US$ % dólar americano
Cobre 33.340 88,7 38.299,00 87,7 34.250,10 111,8 26.937,00 87,9 40.342,00 89,5 promedio, us$ por us$
Hierro 325 0,9 237 0,5 547,5 1,8 560 1,8 1.110,00 2,5
Salitre y Yodo 360 1 406 0,9 543,5 1,8 491 1,6 565 1,3 Año Promedio
Molibdeno 2.223 5,9 3.114,00 7,1 2.529,00 8,3 1.128,00 3,7 1.229,00 2,7 2001 634,9
Oro 530 1,4 579 1,3 760,7 2,5 911 3 1.047,00 2,3 2002 688,9
Plata 249 0,7 531 1,2 389,6 1,3 313 1 369 0,8 2003 691,4
2004 609,5
Otros 541 1,4 491 1,1 412,5 1,3 292 1 392 0,9
2005 559,8
Total Minería 37.567 100 43.657,00 100 39.432,90 128,7 30.632,00 100 45.054,00 100 2006 530,2
2007 522,7
Valores de embarque2010, cobre y subproductos . 2008 521,8
Según pais de destino (FOB liquido de retorno en millones de dolares 2009 559,7
2010 510,4
Pais de destino Refinados (1) Blister (2) Graneles ( 3) Total Participación (%)
EUROPA 4.899,10 869,2 1.288,50 7.056,80 18 Fuente: Banco Central de Chile
Alemania 27,1 0,1 293 320,1 0,8
Bélgica 12,7 849,8 0,3 862,8 2,2
Bulgaria - - 236,4 236,4 0,6
España 221,2 0,2 392,7 614,1 1,6
Finlandia - - 180,5 180,5 0,5
Francia 1.009,30 - - 1.009,30 2,6 Precio promedio nominal
Grecia 255,1 - - 255,1 0,7 del cobre refinado,
Holanda 1.305,90 19 0,7 1.325,60 3,4 2006-2009 (US$ c/lb)
Italia 1.780,40 - - 1.780,40 4,5
Noruega 5,3 - - 5,3 - E.E.U.U.
Reino Unido 163,6 0,2 0,7 164,5 0,4 2006 305.295
Suecia 118,4 - - 118,4 0,5 2007 323.246
Suiza 118,4 - - 118,4 0,3 2008 315.316
2009 234.217
America 3.656,10 553,5 1.020,60 5.230,20 13,3 2010 341.978
Argentina 74,1 - - 74,1 0,2 ene-08 320.283
Brasil 1.383,60 - 907,9 2.291,50 5,8 FEB 357.780
Canadá - 128,8 74,1 202,9 0,5 MAR 382.800
Colombia 32,6 - - 32,6 0,1 ABR 393.942
MAY 380.235
Estados Unidos 1.724,50 11 - 1.735,40 4,4 JUN 374.694
México 277,6 413,8 15,7 707,1 1,8 JUL 381.655
Panamá 115,9 - - 115,9 0,3 AGO 346.304
Perú - - 22,8 22,8 0,1 SEP 317.100
OCT 223.426
Venezuela 45,7 - - 45,7 0,1 NOV 168.600
Otros América 2,1 - - 2,1 - DIC 139.343
ASIA 12.875,50 896,5 10.407,90 24.179,90 61,7 ene-09 146.088
Arabia Saudita 6,9 - - 6,9 - FEB 150.353
Corea del Sur 1.859,80 187,3 874,1 2.921,20 7,4 MAR 170.086
ABR 199.878
China 8.607,20 674,4 3.510,40 12.791,90 32,6 MAY 207.230
Filipinas - - 190,3 190,3 0,5 JUN 227.429
Hong Kong 21,5 - - 21,5 0,1 JUL 236.573
India - 34,2 1.460,80 1.495,00 3,8 AGO 279.653
SEP 281.065
Japón 268,4 - 4.351,20 4.619,50 11,8 OCT 285.218
Malasia 139,7 - - 139,7 0,4 NOV 302.800
Singapur 20,9 - - 20,9 0,1 DIC 316.685
Omán - - 20,8 20,8 0,1 ene-10 335.035
Singapur 20,9 - - 20,9 0,1 FEB 310.628
MAR 338.508
Tailandia 135,4 0,3 - 135,6 0,3 ABR 351.311
Taiwán 1.473,10 - 0,2 1.473,30 3,8 MAY 310.152
Turquía 250,2 0,2 - 250,4 0,6 JUN 294.803
Vietnam 92,6 0,1 - 92,7 0,2 JUL 305.506
AGO 330.395
Otros Asia - - 0,1 0,1 - SEP 349.688
OTROS 1.978,00 772,2 - 2.750,20 7 OCT 376.137
Australia 219,7 298 - 517,7 1,3 NOV 384.188
Otros 1.758,30 474,2 - 2.232,50 5,7 DIC 414.913
TOTAL 23.408,70 3.091,50 12.716,90 39.217,10 100

27
Fuente: COCHILCO
Producción - Production
Valorización
Tipo de Valor Prod. Personal Por Persona Remuneración Remuneración
Producción Remuneración
Empresa US$ (miles) Ocupado Cant. año/Prod. US $ (miles) US (miles)
Cobre (tmf) (GEM Cu) 5.086.023 37.915.326 36.805 [Link] 138 1.030 69.639
Molibdeno (tmf) (GEM Cu) 37.044 1.228.181
Oro (kg) (GEM Cu) 12.934 341.303
Plata (kg) (GEM Cu) 789.166
Subtotal 39.484.810 36.805 [Link] 1.030 69.639
Cobre (tmf) (MEM Cu) 270.979 1.988.591 5.596 137.575.000 48 355 24.585
Oro (kg) (MEM Cu) 1.332
Plata (kg) (MEM Cu) 55.329
Subtotal 1.988.591 5.596 137.575.000 355 24.585
Cobre (tmf) (PEM Cu) 89.063 400.522 8.501 59.081.617 10 47 6.950
Oro (kg) (PEM Cu) 803
Plata (kg) (PEM Cu) 12.611
Subtotal 400.522 8.501 59.081.617 47 6.950
Oro (kg) (GEM Au-Ag) 18.027 672.446 1.378 49.959.000 13 488 36.255
Plata (kg) (GEM Au-Ag) 449.616
Cobre (tmf) (GEM Au-Ag)
Subtotal 672.446 1.378 49.959.000 488 36.255
Oro (kg) (MEM Au-Ag) 4.782 176.969 2.633 50.433.000 2 67 19.154
Plata (kg) (MEM Au-Ag) 22.309
Cobre (tmf) (MEM Au-Ag)
Subtotal 176.969 2.633 50.433.000 67 19.154
Oro (kg) (PEM Au-Ag) 1.572 53.798 497 3.964.000 3 108 7.976
Plata (kg) (PEM Au-Ag) 2.593
Cobre (tmf (PEM Au-Ag) 640
Subtotal 53.798 497 3.964.000 108 7.976
Hierro (tmf) (GEM-MEM Fe) 5.852.329 535.438 1.718 59.920.000 312 34.878
Subtotal 535.438 1.718 59.920.000 312 34.878
Cinc (tm - mineral)* (MEM Zn-Pb) 61.067 45.006 - - - - -
Plomo (tmf)* (MEM Zn-Pb) (MEM Zn-Pb) - - - -
Oro (kg) (MEM Zn-Pb) 1.206 - - - -
Plata (kg) (MEM Zn-Pb 3.727 - - - - -
Subtotal - 45.006 - - - - -
Total - 43.357.580 57.128 [Link] 759 51.183

Rocas y Minerales Producción Valor Prod. Personal Remuneración Por Persona Valor Producción Remuneración
Industriales (miles) US $ Ocupado Cant. US $ año/Prod. (miles) US$ US $
Arcillas (t) 100.030 13.915 17 136.377 5.884 819 8.022
Carbonato de Calcio (t) 6.518.417 88.883 622 13.590.203 10.480 143 21.849
Cloruro de Sodio (t) 7.694.879 130.813 169 3.452.057 45.532 774 20.426
Compuestos de Azufre (t) 4.879.450 385.477 - - - - -
Compuestos de Boro (t) 503.609 118.852 483 5.369.187 1.043 246 11.116
Compuestos de Litio (t) 52.851 226.475 367 17.226.790 144 617 46.939
Compuestos de Potasio (t) 1.525.996 579.038 700 17.402.000 2.180 827 24.860
Diatomita (t) 30.925 17.524 40 1.263.000 773 438 31.575
Feldespato (t) 7.723 661 14 125.453 552 47 8.961
Nitratos (t) 1.058.712 553.839 1.921 39.570.075 551 288 20.599
Pumicita (t) 824.049 7.416 85 1.407.376 9.695 87 16.557
Pirofilita 1.126 s/i 2 s/i 563 s/i s/i
Recursos SilÍceos (t) 1.326.293 59.683 303 2.826.209 4.377 197 9.327
Rocas Fosfóricas (t) 50.528 6.157 97 1.178.220 521 63 12.147
Rocas de Ornamentación (t) 6.185 1.002 45 470.088 137 22 10.446
Sulfato de Cobre (t) 12.023 23.409 226 3.524.514 53 104 15.595
Sulfato de Sodio (t) 60 13 2 13.715 30 7 6.858
Turba 1.343 s/i 24 295.000 56 s/i 12.292
Talco (t) 238 63 9 60.423 26 7 6.714
Yeso (t) 758.011 10.612 18 328.746 42.112 590 18.264
Yodo (t) 15.793 420.852 1.774 35.580.217 9 237 20.056
Total RMI 25.368.241 2.644.684 6.918 143.819.650 3.667 382 20.789

Recursos Energeticos
Carbón (tmf) 618.793 58.785 544 4.400.000 1.137 108 8.088
Petróleo (m3) 244.271 130.196 1.473 43.824.000 166 88 29.752
Total Recursos Energéticos - 188.981 2.017 48.224.000 - 94 23.909
Total General - 46.191.245 66.063 [Link] - 699 47.168
Total RMI 25.368.241 2.644.684 6.918 143.819.650 3.667 382 20.789

28
 Producción - Production

Precios Promedio

Plata Oro Estaño Plomo Zinc Aluminio Níquel Óxido Molibdeno

EEUU 1 R. Unido R. Unido (2) R. Unido (2) R. Unido (2) R. Unido (2) R. Unido (2) R. Unido (2)
US$/ onza troy US$/onza troy US$C/LB US$C/LB US$C/LB US$C/LB US$C/LB US$/lb

2006 11.549 603.772 397,99 58,5 148,75 116,51 1.104,23 24,747

2007 13.384 695.386 660,9 118,42 147,18 119,6 1.682,15 30,168
2008 14.989 871.963 839,08 94,56 84,82 116,64 953,78 28,735
2009 14.674 972.349 616,56 78,3 75,25 75,64 666,78 11,124
2010 20.193 1.224.521 927,472 97,412 97,924 98,566 989,253 15,804
ene-08 15,961 889,595 741,047 118,303 106,146 110,927 1,255,977 33,025
FEB 17,569 922,298 780,633 139,701 110,592 125,959 1,268,039 33,35
MAR 19,506 968,434 898,292 136,467 113,919 136,318 1,416,354 33,4
ABR 17,5 909,705 982,419 128,038 102,684 134,23 1,304,676 32,85
MAY 17,052 888,663 1.091,45 101,361 98,978 131,673 1,167,320 32,67
JUN 16,969 889,488 1.008,30 84,506 85,932 134,166 1,022,808 33,35
JUL 18,034 939,772 1.049,58 88,22 84,022 139,309 914,452 33,67
AGO 14,686 839,025 908,376 87,252 78,166 125,39 858,549 33,844
SEP 12,373 829,932 833,198 84,748 78,72 114,569 807,147 32,938
OCT 10,441 806,62 653,252 67,137 59,063 96,226 550,651 550,651
NOV 9,865 760,863 618,859 58,563 52,281 84,025 485,412 10
DIC 10,285 816,092 509,838 43,676 49,921 67,605 439,369 9,6
ene-09 11,291 858,69 515,864 51,38 53,86 64,098 512,873 9,325
FEB 15,873 1.095,41 742,157 96,328 97,835 92,938 860,737 16,238
MAR 17,106 1.113,34 796,025 98,524 103,195 100,046 1.018,83 17,42
ABR 18,1 1.148,69 847,47 102,732 107,35 105,085 1.180,74 17,581
MAY 18,418 1.205,43 796,783 85,397 89,284 92,557 998,274 16,788
JUN 18,455 1.232,92 785,612 77,29 79,054 87,606 879,454 14,613
JUL 17,96 1.192,97 825,147 83,324 83,637 90,187 885,299 14,095
AGO 18,357 1.215,81 941,42 94,131 92,74 96,077 971,293 15,44
SEP 20,55 1.270,98 1.029,71 99,075 97,586 98,082 1.027,09 15,505
OCT 23,393 1.342,02 1.194,88 107,94 107,599 106,439 1.079,89 15,231
NOV 17,821 1.127,04 677,775 104,724 99,49 88,418 770,708 11,025
DIC 17,673 1.134,72 705,196 105,62 107,771 98,887 774,12 11,38
ene-10 17,787 1.117,96 803,528 107,428 110,425 101,385 836,391 14,506
FEB 15,873 1.095,41 742,157 96,328 97,835 92,938 860,737 16,238
MAR 17,106 1.113,34 1.113,34 98,524 103,195 100,046 1.018,83 17,42
ABR 18,1 1.148,69 847,47 102,732 107,351 105,085 1.180,74 17,581
MAY 18,418 1.205,43 796,783 85,397 89,284 92,557 998,274 16,788
JUN 18,455 1.232,92 785,612 77,29 79,054 87,606 879,454 14,613
JUL 17,96 1.192,97 825,147 83,324 83,637 90,187 885,299 14,095
AGO 18,357 1.215,81 941,42 94,131 92,74 96,077 971,293 15,44
SEP 20,55 1.270,98 1.029,71 99,075 97,586 98,082 1.027,09 15,505
OCT 23,393 1.342,02 1.194,88 107,94 107,599 106,439 1.079,89 15,231
NOV 26,541 1.369,89 1.157,53 107,807 103,949 105,826 1.039,15 16,05
DIC 29,349 1.390,55 1.186,75 109,449 103,461 106,624 1.093,67 16,185

Fuente: COCHILCO

Cobre: producción total anual Molibdeno: producción total anual Oro: producción total anual
y precio promedio y precio promedio y precio promedio

Año Total millones US$c/lb (2) Año Total miles US$c/lb (2) Año Total miles US$/oz (2)
de tmf (1) de t (1) de Kg (1)
2001 4,8 71,56 2001 33,5 2,36 2001 42,7 271,1
2002 4,6 70,65 2002 29,5 3,77 2002 38,7 310,2
2003 4,9 80,73 2003 33,4 5,32 2003 39 363,7
2004 5,4 130,11 2004 41,9 16,4 2004 40 409,3
2005 5,3 167,09 2005 47,9 31,73 2005 40,4 444,8
2006 5,4 305,3 2006 43,6 24,7 2006 42,1 604,7
2007 5,6 323,3 2007 44,8 30,23 2007 41,5 696,9
2008 5,4 315,32 2008 33,6 28,42 2008 39,2 872,23
2009 5,4 234,22 2009 34,8 11,76 2009 40,8 972
2010 5,5 341,98 2010 37 15,8 2010 39,5 1.224,52

Fuente: (1) SERNAGEOMIN (2) COCHILCO

29
Producción - Production

Pellets de hierro:
Plata: producción total anual y precio promedio Producción total anual y precio promedio

Año Total millones de kg (1) US$/oz (2) Año Total millones de tmf( 1) US$/t (2)

2001 1,3 4,37 2001 4,3 29

2002 1,2 4,6 2002 3,9 27
2003 1,3 4,88 2003 4,5 26
2004 1,4 6,65 2004 4,5 37,2
2005 1,4 7,31 2005 4,3 66,8
2006 1,6 11,57 2006 4,2 73
2007 1,9 13,4 2007 4,2 76,2
2008 1,4 14,96 2008 4,3 115,8
2009 1,3 14,67 2009 4,5 83
2010 1,3 20,19 2010 4 91,5

Fuente: (1) SERNAGEOMIN (2) COCHILCO Fuente: (1) SERNAGEOMIN (2) BANCO CENTRAL

Plomo: producción total anual y precio promedio Cinc: producción total anual y precio promedio

Año Total millones de kg (1) US$/oz (2) Año Total miles de t (1) US$c/lb (2)

2001 1,2 21,6 2001 32,8 40,2

2002 2,9 20,5 2002 36,2 35,3
2003 1,7 23,4 2003 33,1 37,5
2004 2,3 40,2 2004 27,6 47,5
2005 0,9 44,3 2005 28,8 62,7
2006 0,7 58,5 2006 36,2 148,6
2007 1,3 117 2007 36,5 147,1
2008 4 94,57 2008 40,5 84,81
2009 1,5 78,3 2009 27,8 75,25
2010 0,7 97,41 2010 27,7 97,92

Fuente: (1) SERNAGEOMIN (2) COCHILCO Fuente: (1) SERNAGEOMIN (2) BANCO CENTRAL

30
 Producción - Production

Mano de Obra
Ocupación y Remuneración Rocas y Minerales
Minería Metálica Personal Ocupado Remuneración (USS) Industriales Personal Ocupado Remuneración (USS)

Cobre Arcillas 17 136.377

Carbonato de Calcio 622 13.590.203
Grandes empresas 36.805 [Link] Cloruro de Sodio 169 3.452.057
Medianas empresas 5.596 137.575.000 Compuestos de Boro 483 5.369.187
Compuestos de Litio 367 17.226.790
Pequeñas empresas 497 3.964.000
Compuestos de Potasio 700 17.402.000
Subtotal 4.508 104.356.000 Diatomita 40 1.263.000
Oro Feldespato 14 125.453
Nitratos 1.921 39.570.075
Grandes empresas 1378 49.959.000
Pumicita 85 1.407.376
Medianas empresas 2.633 50.433.000 Pirofilita 2 -
Pequeñas empresas 497 3.964.000 Recursos Silíceos 303 2.826.209
Rocas Fosfóricas 97 1.178.220
Subtotal 4.508 104.356.000 Rocas de Ornamentación 45 470.088
Hierro Sulfato de Cobre 226 3.524.514
Sulfato de Sodio 2 13.715
Grandes empresas 1.437 49.024.000
Talco 9 60.423
Medianas empresas 281 10.896.000 Turba 24 295.000
Subtotal 1.718 59.920.000 Yeso 18 328.746
Yodo 1.774 35.580.217
Subtotal Minería Metálica 57.128 [Link] Subtotal RMI 6.918 143.819.650

Consumo de Energía
Consumo eléctrico en la gran minería (cobre, oro, hierro, cloruro de sodio, nitratos, yodo, compuesto de litio, de potasio y boro,
Por región 2004-2009 (GWH)

Región 2004 Partic. 2005 Partic. 2006 Partic. 2007 Partic. 2008 Partic. 2009 Partic.
por Región por Región por Región por Región por Región por Región

Arica y Parinacota (15)

y Tarapacá (01) 1.729 9 1.857 10 2.012 10 2.002 10 2.027 10 1.931 9
Antofagasta (02) 8.324 44 8.370 44 8.643 44 8.957 46 9.677 46 9.377 46
Atacama (03) 1.927 10 2.096 11 2.130 11 2.193 11 2.255 11 2.124 10
Coquimbo (04) 887 5 934 5 990 5 1.141 5 1.157 5 1.288 6
Valparaíso (05) 1.093 6 1.306 7 1.168 6 1.106 6 1.379 7 1.476 7
Lib. Gral. B. O`Higgins (06)
y Metropolitana (13 2.591 14 2.723 14 2.662 14 2.709 14 2.924 14 2.936 8
Varias Minas 1.562 8 1.461 8 1.491 8 1.662 8 1.554 7 1.259 8

Sectores de la Economía 2004 Partic. 2005 Partic. 2006 Partic. 2007 Partic. 2008 Partic. 2009 Partic.
por Sector por Sector por Sector por Sector por Sector por Sector

Minería 18.113 37 18.747 37 19.096 36 19.770 35 20.973 37 20.391 40

Industria 14.174 29 14.330 28 15.826 30 16.393 30 16.353 29 13.556 27
Transporte 232 0 252 - 324 1 408 1 426 1 363 1
Comercio, pública,
residencial 14.512 30 15.367 30 16.005 30 16.564 30 16.385 29 14.500 29
Consumo en centro
de transferencia 2.161 4 2.052 4 2.056 4 2.280 4 2.332 4 1.869 3
Total consumo país 49.192 100 100 53.307 100 55.415 100 56.469 100 50.679 100

Fuente: SERNAGEOMIN - CNE

31
Institucionalidad - Intitutional
Presentación - Presentation

32
 Institucional
Presentación- Institutional
- Presentation

Quién es Quién en la Minería

2013
Institucionalidad
Institutional

33
Institucionalidad - Institutional

Quién es Quién
en la Institucionalidad
El Ministerio de Minería es un referente técnico que lidera el desarrollo sustentable de la minería nacional. Bajo
su organigrama están cuatros entes importantes para la industria local: Enami, Codelco, Cochilco y Sernageomin.
Además, entidades como Sonami y el Consejo Minero también son trascendentes para el rubro.

E l 21 de marzo de 1953, durante el segundo

Gobierno del Presidente Carlos Ibáñez del
Campo, fue publicado en el Diario Oficial el
rigen al Ministerio de Minería están contenidas
en el DFL N° 302, publicado en el Diario Oficial
el día 6 de abril de 1960.
Decreto con Fuerza de Ley (DFL) Nº 16 que creó El Ministerio de Minería tiene como misión
el Ministerio de Minas. A los pocos meses, y bajo institucional diseñar, difundir y fomentar
la dirección del Biministro de Economía y Minería, políticas mineras de nuestro país, que
Rafael Tarud, el 23 de julio de 1953, se dictó el incorporen la sustentabilidad y la innovación
DFL Nº 231, norma que entregó al Ministerio su tecnológica, a fin de maximizar el aporte
actual denominación de Ministerio de Minería. sectorial al desarrollo económico, ambiental y
Desde el año de su creación, cuarenta y dos social de Chile. Su visión institucional es ser una
han sido los ministros que han dirigido esta institución referente en lo técnico, que lidere el
importante cartera. Quien ocupó por primera vez desarrollo sustentable de la minería nacional y
el cargo fue Eduardo Paredes M. Tras 57 años de que posicione a Chile como país minero a nivel
existencia, el 18 de julio de 2011, el Presidente internacional.
de la República, Sebastián Piñera, designó como Por su parte, los objetivos estratégicos dan
Ministro de Minería a Hernán De Solminihac, cuenta de la declaración de visión del Ministerio,
quien reemplazó a Laurence Golborne. entregan un foco respecto de los resultados
Las disposiciones orgánicas y reglamentarias que a obtener y dan origen a las iniciativas que
soportarán el logro de los mismos. Del mismo
modo, permiten alinear corporativamente a la
institución.

El Ministerio de Minería tiene

los siguientes objetivos estratégicos:

-Liderar el desarrollo minero, que permita la

agregación de valor en el marco del desarrollo
sustentable del sector.

-Posicionar al Ministerio de Minería como una

institución referente en lo técnico, que consolida
su liderazgo nacional e internacional.

Desde esta perspectiva, dicho alineamiento

y las vinculaciones causa-efecto entre los
objetivos de largo plazo y las acciones

34
 Institucionalidad - Institutional

Who’s Who in the System

operativas se representan gráficamente en los The Ministry of Mining is the technical point of reference that leads the sustainable
siguientes mapas estratégicos. Cabe señalar development of national mining. The organization chart includes four highly important
que, las iniciativas asociadas a las personas y a entities for the local industry: Enami (National Mining Company), Codelco, Cochilco
la tecnología sustentan a las de procesos, éstas and Sernageomin (National Geology and Mining Service). Other important local
últimas soportan a las de entorno y, todas ellas, organizations include Sonami (The National Mining Society) and the Mining Council.
permiten lograr los resultados que contribuyen a
cada objetivo estratégico, los que nos conducen
hacia la visión definida.

Programa de Trabajo
O n March 21st, 1953, during president Car-
los Ibañez del Campo’s second term, De-
cree Law No. 16 was published in the official jo-
achieve said goals. Likewise, they enable corporate
alignment of the entire institution.

urnal, thus creating the Ministry of Mines. A few The Ministry of Mining has the following
Después de la separación de las funciones y months later and under the helm of Minister Ra- strategic objectives:
tareas asociadas a materias energéticas, este fael Taud, who doubled as minister of Economy
ministerio se ha enfocado únicamente a la and of Mining, Decree Law No. 231 was passed - Lead the development of mining, adding value to
actividad minera, estableciendo las siguientes on July 23rd 1953, officially changing the name the sector’s sustainable development.
políticas fundamentales: to the one it holds to this day Ministerio de Mine- - Position the Ministry of Mining as a technological
ría (Ministry of Mining). point of reference, consolidating its national and in-
1. Apoyar el crecimiento de la actividad e inversión Forty two ministers have been in charge of this ternational leadership position.
minera en nuestro país tanto privada como pública. important government office since the year it From this perspective, the aforementioned align-
was first created. The first to take on the position ment and cause – effect links between long term
2. Posicionar internacionalmente a Chile como un was Eduardo Paredes M. After 57 years of his- objectives and operational actions are represented
país minero por excelencia. tory, President of the Republic, Sebastián Piñera graphically in the following strategic roadmaps. It
appointed Hernán de Solminihac as Minister of is important to note that the initiatives associated to
3. Apoyar el desarrollo de la pequeña y mediana Mining in replacement of Laurence Golborne. people and technology support the initiatives related
minería a través de políticas específicas de The organizational provisions and regulations to processes, while they in turn support environmen-
fomento y desarrollo de mercados. that rule the Ministry of Mining are contained in tal processes. All together, they enable the achie-
Decree Law No. 302, published in the official le- vement of results that contribute to each strategic
4. Implementar acciones específicas para impulsar gal journal on April 6th, 1960. objective, leading us towards a well-defined vision.
la colaboración público-privada que permita The Ministry of Mining’s institutional mission is to
potenciar la actividad de la industria en todas las design, promote and encourage our country’s Work Program
etapas de la cadena productiva, laboral, ambiental mining policies, incorporating sustainability and
y comercial. technological innovation, in order to maximize After identifying and separating the roles and res-
the contribution this sector makes to Chile’s eco- ponsibilities associated to energy matters, this mi-
5. Diseñar los lineamientos estratégicos que nomic, environmental and social development. nistry has focused solely on mining activities, esta-
permitan mejorar el rendimiento de las empresas The institutional vision includes being a techni- blishing the following fundamental policies:
y direcciones públicas a su cargo. cal point of reference that can lead the sustaina-
ble development of national mining. 1. Support the growth of mining activities and inves-
Entre los objetivos del actual Ministerios están la In terms of strategic objectives, they are aligned tments in our country, both private and public.
aceleración del plan de inversiones (US$50 mil with the Ministry’s vision statement. Goals are fo- 2. Position Chile internationally as a world-class mi-
millones próximos diez años), a través de una cused on expected results and are the starting ning nation.
cultura de aceleración de permisos respetando la point of the initiatives that must be executed to 3. Support the development of small and mid-scale

35
Institucionalidad - Institutional

Faltan nombres

poder satisfacer parte de las necesidades de

mano de obra. Finalmente, debemos mejorar la
relación con la comunidad. El vínculo debe ser
más cercano. Estamos trabajando fuertemente
para que la minería aporte en todas las líneas
al desarrollo de nuestro país”, señaló el actual
Ministro de Minería, Hernán De Solminihac.
A su vez, el Ministerio de Minería tiene a su cargo
cuatro importantes entes, como son Codelco,
Enami, Cochilco y Sernageomin. La Corporación
Nacional del Cobre de Chile (CODELCO) es
el primer productor de cobre del mundo. La
empresa es propiedad del Estado de Chile y su
ley; evitar demoras y duplicaciones injustificadas, negocio principal es la exploración, desarrollo
fomento a la exploración, reestructuración de y explotación de recursos mineros de cobre y
Sernageomin, actualización y acceso online subproductos, su procesamiento hasta convertirlo
a mapas geológicos, fomento a la pequeña y en cobre refinado y su comercialización.
mediana minería, intensificar el rol de ENAMI
(eficiencia y buen manejo de gestión), el Sernageomin
Programa de Apoyo a Minería Artesanal (PAMMA),
desarrollo del Mercado de Capitales para financiar El año 1980, se creó el Servicio Nacional de
emprendimientos mineros, preocupación en temas Geología y Minería, SERNAGEOMIN, a partir de la
como agua, energía, y medioambiente, legislar unión del Instituto de Investigaciones Geológicas y
proactivamente para promover materias que el Servicio de Minas del Estado, con el objetivo de
impulsen desarrollo del sector y explotación de otros ser el asesor técnico especializado del Ministerio
minerales (nitratos, yodo, litio), desarrollo de capital de Minería en materias geológicas y mineras.
humano relacionado a la minería, mayor integración La misión del servicio es cumplir el mandato del
de la mujer, e impulsar la innovación. Estado en materias de geología y minería, con
Por último, ¿cuáles son los desafíos para este 2012? calidad, mediante un equipo humano profesional
“En 2011 se lograron grandes metas. Mejoramos y altamente especializado, contribuyendo al
el funcionamiento de Sernageomin y comenzamos desarrollo sustentable del país. Por su parte, su
a realizar cambios importantes en la gestión de visión es dice relación con ser reconocidos por
Enami. Los desafíos para este año van esa misma la comunidad nacional e internacional como el
línea. Debemos seguir mejorando la seguridad, organismo referente en materias geológicas y
ojalá, con la aprobación de la Ley de Seguridad mineras del país.
e Institucionalidad Minera. Tenemos que culminar
el reglamento de la Ley de Cierre de Faenas, Sus objetivos estratégicos son:
avanzar con fuerza en el desarrollo de los de
mapas geológicos para que la exploración pueda -Fiscalizar y controlar las actividades de
avanzar con mayor fuerza, y empezar a solucionar seguridad minera y gestión ambiental aplicable
Alberto Salas, Presidente de SONAMI el tema de la capacitación de las personas para a las empresas del sector minero del país, con

36
 Institucionalidad - Institutional

el objeto de dar cumplimiento a la normativa mining through specific promotion policies and for labor. Finally, we have to improve our community
vigente. market development. relations. We have to create a closer bond. We are
4. Implement specific actions to drive public-private working hard to ensure that mining contributes to all
-Entregar Asistencia Técnica en materias collaborations that increase activity within the indus- of our country’s development areas”, stated current
de constitución de las concesiones mineras try throughout all stages of the supply chain, work Minister of Mining, Hernán de Solminihac.
y en materias geológicas, con el objeto de chain, environmental chain and commercial chain. The Ministry of Mining is in charge of four impor-
dar cumplimiento a la normativa vigente, en 5. Design strategic guidelines that improve the per- tant organizations: Codelco, Enami, Cochilco and
relación a la constitución de la propiedad formance of public companies and institutions un- Sernageomin. The National Copper Corporation of
minera de exploración y de explotación; y der the Ministry’s responsibility. Chile (CODELCO) is the world’s number one co-
generar información que permita reducir las pper producer. The company is owned by the state
condiciones de peligro para la vida humana, The Ministry’s current objectives include streamli- of Chile and its main line of business is the explo-
derivadas de fenómenos naturales y geológicos, ning the investment plan (US$50 billion over the next ration, development and mining of copper mineral
respectivamente. ten years) by accelerating the permitting process resources and byproducts, processing them until
– always following the law –; preventing delays and they are turned into refined copper and then com-
-Elaborar, publicar y difundir mapas y unnecessary duplication; promoting prospecting mercializing the products.
documentos de geología básica, recursos and exploration; restructuring Sernageomin; pro-
minerales, geoambientales y de peligros viding online access to updated geological maps; Sernageomin
geológicos, con información relevante para encouraging small and mid-scale mining; intensi-
empresas que desarrollan actividades de fying ENAMI’s role (efficiency and proper manage- The National Geology and Mining Service, SERNA-
exploración y explotación minera, potenciales ment); the Programa de Apoyo a Minería Artesanal GEOMIN, was created in 1980. It was the combi-
inversionistas, y para identificar aquellas (PAMMA, the Small-Scale Mining Support Program); nation of the Geological Research Institute and the
situaciones que puedan afectar la vida del ser developing a capital market to finance mining en- State Mining Service, in order to serve as a specia-
humano y su entorno. trepreneurship; addressing concerns such as water, lized technical advisor for the Ministry of Mining in
energy and the environment; ensuring proactive geological and mining-related matters.
-Formar y capacitar a los trabajadores del legislation to promote issues that drive the develo- The service’s mission is to comply with national
sector minero, en materias de prevención de pment of the sector and mining for other minerals mandates regarding geology and mining-related
riesgos y medio ambiente, con el propósito de (nitrates, iodine, lithium); development of mining- issues with outstanding quality through a highly
crear conciencia en ellos de la necesidad y related human capital; greater inclusion of women specialized professional team, contributing to the
conveniencia de trabajar en un medio seguro and spearhead innovation. sustainable development of the country. The vision
y en un entorno ambientalmente sustentable, Finally, what are the greatest challenges for 2012? of the service seeks recognition by the national and
reduciendo la accidentabilidad en el sector. “In 2011 we achieved some major goals. We impro- international community as a point of reference for
Dentro de los desafíos del Servicio, el proyecto de ved the way Sernageomin is run and began perfor- the country’s geological and mining needs.
Ley de Cierre de Faenas fue un paso importante ming significant changes to Enami’s management
en términos de la sustentabilidad de la industria. structure. This year’s challenges are along the same Their strategic objectives are:
“Estamos en una etapa de inicio del proyecto. lines. We have to continue improving safety, hopefu-
Este 2012 tenemos que desarrollarla. Todavía lly through the approval of the Mining Safety and Ins- - Regulate and control safe mining activities and en-
hay mucha inquietud, y hemos ido tomando titutionality Law. We have to finish the regulations for vironmental management applicable to companies
nota. El Servicio tiene un presupuesto de 780 the Mining Site Shutdown Law, continue to advance that operate in the national mining sector, in order to
millones de pesos y con eso contrataremos a with the development of geological maps to enable comply with current legislation.
18 personas más. Con el proyecto, vamos a the growth of mining exploration and start solving our - Provide technical assistance to constitute mining
cuidar el futuro de otras industrias que trabajan employee training issues in order to satisfy the need concessions and on geological matters, in order

37
Institucionalidad - Institutional

de las faenas, capital de trabajo y emergencias. Cochilco

Bajo esta perspectiva, gran parte de los recursos
fiscales se focalizan en el reconocimiento de La Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO)
reservas: la determinación de las reservas es un organismo técnico y altamente
en cantidad, distribución y calidad permite especializado, creado en 1976. Desde esa
alrededor de la minería”, comenta Julio Poblete, el caracterizar el proyecto minero integralmente, fecha asesora al Gobierno en materias
actual Director Nacional de Sernageomin. estableciendo su viabilidad a precios de mercado relacionadas con la producción de cobre
de largo plazo. y sus subproductos, además de todas las
Enami -Procesamiento de los minerales en Plantas de sustancias minerales metálicas y no metálicas,
Beneficio y Fundición: La cadena de Producción exceptuando el carbón y los hidrocarburos.
La Empresa Nacional de Minería, ENAMI, tiene se inicia con el beneficio de minerales, el cual tiene Además, resguarda los intereses del Estado
por objeto fomentar el desarrollo de la minería de por objeto agregar valor a la producción del sector en sus empresas mineras, mediante la
pequeña y mediana escala, brindando los servicios de la pequeña minería, transformando minerales fiscalización y evaluación de la gestión e
requeridos para acceder al mercado de metales sulfurados y oxidados en productos de fundición, inversiones de éstas; y asesora a los ministerios
refinados, en condiciones de competitividad. esto es: ánodos y ácido sulfúrico (utilizado como de Hacienda y Minería en la elaboración y
La Enami es una empresa de Fomento y insumo en el proceso de electro obtención en seguimiento de sus presupuestos.
Desarrollo de la Pequeña y Mediana Minería las Plantas SX-EW). Asimismo, a partir de los La minería nacional como internacional reconoce
(PYMMI) del Estado de Chile, que corrige fallas productos de plantas propias y de terceros se a la institución como una fuente confiable de
de los mercados financieros y de asistencia obtienen concentrados y cátodos. información que proporciona diagnósticos
técnica a través de instrumentos eficaces y que, oportunos de los principales problemas del sector
por la vía de operaciones de procesamiento -La actividad Comercial que permite colocar y genera propuestas de políticas, estrategias
metalúrgico y actividades comerciales, permite los productos en los mercados globalizados en y acciones para resolverlos. Además, por su
alcanzar economías de escala e introducir los condiciones muy favorables para los pequeños carácter integrador, la Comisión se destaca por
avances tecnológicos necesarios para asegurar el y medianos proveedores de la empresa. El generar espacios de encuentro entre el sector
acceso competitivo de las PYMMI a los mercados servicio que permite cerrar el ciclo de desarrollo público y privado con el fin de materializar
globalizados, con respeto al medio ambiente, a las y explotación de los citados proyectos, es el iniciativas que fortalezcan el desarrollo de la
comunidades en que se localizan sus actividades comercial, que incluye la compra de minerales y minería nacional.
y buscando el desarrollo permanente de todos productos mineros en condiciones de mercado Asesorar al Gobierno en la elaboración,
sus trabajadores. y la venta de los productos en los mercados implementación y fiscalización de políticas,
Para cumplir con su objeto, ENAMI concentra globalizados. Ello incluye la utilización de estrategias y acciones que contribuyan al
su accionar en la gestión prioritaria de tres áreas mecanismos de minimización del riesgo de precio desarrollo sustentable del sector minero nacional
insustituibles, debido a lo cual hablamos de una para el productor, a través del uso de mercados de y a fortalecer el aporte de éste al resto de la
“mesa de tres patas”: futuro, los cuales también se utilizan para cubrir los economía. Asimismo, resguardar los intereses del
riesgos en que incurre ENAMI. Estado en sus empresas mineras, fiscalizando y
-El Fomento de la minería pequeña y mediana: El directorio de ENAMI está compuesto por: Hernán evaluando su gestión e inversiones.
Contempla el financiamiento del reconocimiento De Solminihac, Presidente y Ministro de Minería; y El Consejo de Cochilco está integrado por el
de reservas, la asesoría en la preparación y los directores José Pedro Undurraga, Arnaldo del Ministro de Minería, Hernán De Solminihac; el
evaluación de proyectos, la capacitación y la Campo, Javier Hurtado, Dieter Wunder, Alberto Ministro de Defensa, Andrés Allamand; Franco
asignación de recursos crediticios para apoyar Salas, Patricio Céspedes, Manuel Viera y Pablo Parisi, Hernán Mardones, Pablo Pincheira,
la puesta en operación de proyectos viables, Wagner. El actual Vicepresidente Ejecutivo es Eduardo López, y Víctor Renner. Su actual
incluyendo apoyo al equipamiento, desarrollo Eugenio Cantuarias. Vicepresidente Ejecutivo es Andrés Mac-Lean.

38
 Institucionalidad - Institutional

to comply with current legislation that rules over the technological breakthroughs needed to guarantee
constitution of mining properties and mining in gene- competitive access to global markets for small and
ral, as well as generating information that decreases mid-scale mining operations, taking into account the
risk to human life caused by natural and geological environment, the communities their activities are loca-
factors, respectively. ted in and always seeking the ongoing development by using different futures markets, which are emplo-
- Create, publish, and promote maps and docu- of all of their employees. yed to cover the risks incurred by ENAMI.
ments that include basic geology, mineral resources, In order to meet their objective, ENAMI focuses their The ENAMI board is made up by: Hernán de Solmi-
geological-environmental resources and geological activities on giving priority to the management of three nihac, President and Minister of Mining, and by di-
dangers, with information that is relevant to compa- irreplaceable areas, which we will refer to as “a three- rectors José Pedro Undurraga, Arnaldo del Campo,
nies involved in mining and exploration and potential legged table”. Javier Hurtado, Dieter Wunder, Alberto Salas, Patricio
investors, identifying any situation that could affect - Promoting small and mid-scale mining: this inclu- Céspedes, Manuel Viera and Pablo Wagner. Eugenio
the lives of humans and their surroundings. des financing reserves calculation, assistance in the Cantuarias is the current Executive Vice-President.
- Educate and train workers in the mining sector preparation and assessment of projects, training and
on issues involving risk prevention and the environ- allocating credit to support the start-up of feasible Cochilco
ment, in order to raise awareness on the importance projects, including providing support in outfitting and
and need of working in a safe place and in environ- developing mining sites, providing working capital The Chilean Copper Commission (COCHILCO) is a
mentally sustainable surroundings, thus reducing and lending support during emergencies. Under this highly specialized technical organization created in
the chances of accidents occurring in the industry. perspective, most fiscal resources are focused on 1976. Since that date, it has been providing assis-
One of the Service’s greatest steps towards sustaina- reserves calculation: determining the quality, distribu- tance to the government on matters related to the
bility within the industry was also one of their greatest tion and quantity of reserves allows for a comprehen- production of copper and its byproducts, as well as
challenges, the Mining Site Shut-Down bill. “We’re still sive characterization of a mining project, establishing for all metallic and non-metallic mineral substances,
in the early stages of the bill. We have to develop it du- its feasibility by factoring in long-term market prices. except for coal and hydrocarbons. In addition, Co-
ring 2012. There is still a lot of uncertainty and we’ve - Processing Minerals in Smelter or Ore Reduction chilco also looks after the interests the state has inves-
taken note of that. The Service is now budgeted at Plants: the production chain begins by obtaining the ted in mining companies through the regulation and
780 million pesos, allowing us to hire an extra 18 benefits of the minerals. The objective is to add va- assessment of said companies’ management and
people. With this bill, we are taking care of the future lue to the production of the small-scale mining sector, investments, and, it also advises the Ministry of the
of other industries that work around mining”, said Julio transforming minerals, sulfates and oxides into smel- Interior and of Mining in the creation and compliance
Poblete, current National Director for Sernageomin. ter products, in other words, anodes and sulfuric acid of their budgets.
(which is used as a consumable in the electrowinning Both national and international mining recognizes
Enami process used in SX-EW Plants). Using products from this institution as a reliable source of information for
their own plants and third party plants, concentrates the provision of timely diagnoses on the sector’s most
The objective of the National Mining Company, ENA- and cathodes are obtained. important problems. It also generates proposals for
MI, is to promote the development of small and mid- - Commercial activity enables the placement of pro- policies, strategies and actions yet to be resolved.
scale mining, providing the services needed to com- ducts in globalized markets with highly favorable con- Due to its comprehensive, encompassing structure,
petitively access the refined metals market. ditions for small and mid-scale company suppliers. In the Commission is also known for generating encoun-
Enami is company that promotes and develops small order to complete the development and mining cy- ters between the public and private sectors, aimed at
and mid-scale mining in Chile, corrects flaws in fi- cle of the projects mentioned above, we need com- consolidating initiatives that strengthen the develop-
nancial markets and provides technical assistance mercial services, including purchasing minerals and ment of the national mining industry.
with effective tools. Through metallurgical processing mining products under real market conditions and Cochilco acts as a government advisor for the crea-
operations and trading activity, Enami allows access selling products in global markets. This includes me- tion, implementation and regulation of policies, stra-
to economies of scale and the introduction of the chanisms that minimize price risks for the producer tegies and actions that contribute to the sustainable

39
Institucionalidad - Institutional

Hernán de Solminihac Francisco Orrego

Ministro de Minería Subsecretario de Minería

Hernán de Solminihac asumió el Ministerio de Minería el 18 A comienzos de octubre de 2012, asumió Francisco
de julio de 2011, anteriormente se desempeñó como Ministro Orrego como nuevo Subsecretario de Minería. El abogado
de Obras Públicas, cargo que asumió el 11 de marzo de 2010 fue nombrado por el Gobierno de Sebastián Piñera y
cuando fue nombrado por el Presidente de la República, ayudará en las funciones al Ministro de Minería, Hernán de
Sebastián Piñera. Solminihac.

De Solminihac cursó sus estudios primarios en The American Orrego es abogado desde 1993. Tiene 45 años, casado,
School de Puerto Montt y los secundarios los hizo en el padre de nueve hijos y estudió derecho en la Pontificia
colegio Alianza Francesa de Osorno y en el Instituto Nacional. Universidad Católica de Chile. En su trayectoria, destaca
Posteriormente se tituló de Ingeniero Civil en Construcción su trabajo en la Fundación PRO BONO, organización sin
en la Universidad Católica de Chile. Fue distinguido con las fines de lucro que realiza prestación de servicios legales
becas Presidente de la República y Organización de Estados voluntarios en beneficio de sectores de escasos recursos.
Americanos. Además, se desempeñó como profesor universitario y
formó parte del Colegio de Abogados, entre otros cargos.
Realizó sus estudios de postgrado en Estados Unidos donde
obtuvo los grados de Magíster en Ciencias y Doctor en
Ingeniería de la Universidad de Texas, en Austin.

Sonami y Consejo Minero

Ha desarrollado su amplia carrera académica como profesor
titular de la Escuela de Ingeniería de la Universidad Católica
La Sociedad Nacional de Minería (SONAMI) es la
de Chile y como Director del DICTUC, Centro que pone al
institución gremial que agrupa y representa a la actividad
servicio de la comunidad los conocimientos adquiridos en
minera de gran, mediana y pequeña escala, metálica
dicha escuela. Fue Decano de la Facultad de Ingeniería de
y no metálica. Fue fundada el 26 de septiembre de
la Universidad Católica de Chile.
1883 mediante Decreto Supremo que lleva la firma del
Presidente de la República, Domingo Santa María.
Cuenta además con una serie de publicaciones académicas,
Desde su creación, SONAMI ha impulsado y promovido
entre las que destaca el libro “Gestión de Infraestructura
el desarrollo de la minería privada y el perfeccionamiento
Vial”. Además es co-autor del libro “Procesos y Técnicas de
de la institucionalidad y la legislación minera, así como
Construcción”. Hernán de Solminihac nació en Puerto Montt,
la capacitación y profesionalización de los trabajadores
tiene 52 años, es casado y padre de cuatro hijos.
del sector.

40
 Institucionalidad - Institutional

En la actualidad reúne entre sus socios a development of the national mining sector and engineering at the public’s service. He was also the
50 empresas de la mediana y gran minería, strengthening the contribution this sector makes Dean of the Engineering Faculty at the Catholic Uni-
y empresas proveedoras, además de 38 to the rest of our economy. The commission also versity of Chile.
asociaciones mineras regionales, que integran a looks after the interests the state has invested in The current minister also has a series of academic
más de tres mil pequeños empresarios mineros. mining companies through the regulation and publications, including the book “Gestión de Infraes-
Es miembro de la Confederación de la assessment of said companies’ management tructura Vial” (Roadway Infrastructure Management).
Producción y del Comercio (CPC), entidad and investments He is also co-author of the book “Procesos y Técnicas
gremial que agrupa a los principales sectores The Cochilco board is made up by Minister of de Construcción” (Construction Processes and Te-
productivos del país. También es integrante de Mining, Hernán de Solminihac; Minister of De- chniques). Hernán de Solminihac was born in Puerto
la Sociedad Interamericana de Minería (SIM), fense, Andrés Allamand; Franco Parisi, Hernán Montt, he is 52 years old. He is married and is the
institución formada por las asociaciones y Mardones, Pablo Pincheira, Eduardo López, father our four children.
cámaras mineras de la región, y del Organismo and Víctor Renner. Andrés Mac-Lean is the cu-
Latinoamericano de Minería (OLAMI), entidad rrent Executive Vice-President. Sonami and the Mining Council
conformada por unidades nacionales de
coordinación de 16 países de la región, Hernán de Solminihac, The National Mining Society (SONAMI) is the trade
donde están representados todos los actores Minister of Mining union that groups and represents large, medium and
vinculados a la industria. SONAMI también es small scale mining, be it metallic or non-metallic. It
miembro del International Council on Mining and Hernán de Solminihac became Minister of Mi- was founded on September 26th, 1883 through a Su-
Metals (ICMM), que representa a las principales ning on July 18th, 2011. Before taking on this preme Decree signed by President of the Republic,
empresas y asociaciones mineras y de metales position, he was the Minister of Public Works, Domingo Santa María.
del mundo. a task that began on March 11th, 2010, after Since its creation, SONAMI has driven and promoted
SONAMI tiene representantes en los directorios being appointed by President of the Republic, the development of private mining and the improve-
de la Empresa Nacional de Minería (Enami) y de Sebastián Piñera. ment of mining institutions and legislation, as well as
la Empresa Nacional del Petróleo (Enap). Para De Solminihac attended elementary school the improvement of training, leading to the professio-
complementar su aporte al desarrollo del país, at The American School, in Puerto Montt, and nalization of the sectors many workers.
SONAMI creó una fundación sin fines de lucro, high school and the Alianza Francesa school in SONAMI’s members currently include 50 large-scale
cuyo propósito es promover la capacitación Osorno and the Instituto Nacional. He then ob- and medium-scale companies – including supplier
ocupacional y laboral, y la difusión de la cultura tained a degree as a Civil Engineer with a major companies – and 38 regional mining associations,
y el arte. in construction from the Catholic University of bringing together over three thousand small-scale
“Nuestro principal desafío es poder representar Chile. He is the recipient of the President of the mining outfits.
íntegramente ante las autoridades a la Pequeña, Republic scholarship and the Organization of SONAMI is a member of the Confederación de la
la Mediana y la Gran Minería. Tenemos American States scholarship. Producción y del Comercio (CPC, Confederation for
Comisiones para cada sector y estamos He conducted his post-graduate studies in the Production and Commerce), a union organization that
trabajando fuertemente. Por ejemplo, la Enami United States, where he obtained a Master’s in groups the country’s main production sectors. They
está teniendo un plan de inversiones muy Science and a Doctorate in Engineering from are also members of the Sociedad Interamericana de
significativo. En este 2012 va a invertir cerca the University of Texas, in Austin. Minería (SIM, the Inter-American Mining Society), and
de 88 millones de dólares en la ampliación He has developed a long-standing academic institution formed by regional mining chambers and
de sus plantas, para así comprarles más a los career as a tenured professor of the school of associations, and the Organismo Latinoamericano
pequeños mineros ya que su producción será engineering at the Catholic University of Chile de Minería (OLAMI, the Latin American Mining Orga-
cada vez mayor. Esperamos que durante 2012 and as the director of DICTUC, a center that nization), a group of 16 regional national coordination
la pequeña minería pegue un salto de un 15% puts the knowledge learned at said school of units, representing all of the sectors linked to the mi-

41
Institucionalidad - Institutional

en su crecimiento. Así, habrá más empleo, económicamente equivalente en otros

más trabajo, y más actividad. Además, metales, representando en conjunto más del
continuaremos con los temas internacionales 90% de la producción nacional de cobre y
relevantes, que específicamente corresponde aproximadamente el 30% de la producción
a nuevas normativas en materias de salud mundial de este metal.
de los trabajadores”, comenta Alberto Salas, Los objetivos del Consejo Minero son impulsar
actual Presidente de Sonami. el desarrollo competitivo y sustentable de la
minería chilena, contribuyendo al bienestar
del país; dar a conocer a la comunidad la
Los objeticos de la Sonami son: realidad del sector minero, sus desafíos
y su aporte al desarrollo de los chilenos,
contribuir al proceso de elaboración de
-Fomentar el desarrollo de la minería políticas públicas modernas, integrales
privada. y estables para la minería y su entorno, y
contribuir a la superación de los desafíos
sectoriales en materia de capital humano,
-Ser el referente de la actividad minera sustentabilidad, energía y recursos hídricos.
privada en el país y representar a sus El Consejo Minero está dirigido por un
asociados ante las autoridades. Directorio compuesto por las máximas
autoridades en Chile de cada una de
las empresas socias. Estos integrantes
-Prestar servicios de información y apoyo tienen el carácter de Directores Titulares,
a sus asociados en materias técnicas, contemplándose también la figura de
legales, laborales, ambientales, tributarias Directores Suplentes. Entre sus integrantes,
y económicas. el Directorio designa un Presidente,
un Primer Vicepresidente, un Segundo
Vicepresidente y un Tesorero, quienes
-Representar a la minería privada chilena conforman el Comité Ejecutivo. Estos son
en organismos internacionales. nominados para un período de dos años.
Asimismo el Directorio, a proposición del
Comité Ejecutivo, nomina al Presidente
Por su parte, el Consejo Minero, creado Ejecutivo, quien formar parte del Directorio
en 1998, es la asociación que reúne a sin derecho a voto, al igual que el último Ex-
las empresas productoras de cobre, oro, Presidente.
molibdeno y plata de mayor tamaño que Por otra parte el Comité Ejecutivo, a
operan en Chile, tanto de capitales nacionales proposición del Presidente Ejecutivo, en
como extranjeros, sean de propiedad pública este caso Joaquín Villarino, nomina al
o privada. Gerente General, Carlos Urenda. Tanto
Cada una de las empresas socias tiene una el Presidente Ejecutivo como el Gerente
producción de más de 50.000 toneladas General pueden participar en las sesiones
de cobre fino al año o una cantidad del Comité Ejecutivo, sin derecho a voto.

42
 Institucionalidad - Institutional

ning industry. Finally, SONAMI is also a member of the

International Council on Mining and Metals (ICMM),
which represents the most important mining and me-
tals companies and associations in the world.
SONAMI has representatives on the board of Enami
and the Empresa Nacional de Petróleo (Enap, the
National Oil Company). In order to complement their
contribution to the development of the country, the
union has created a non-profit foundation aimed at
promoting trade education and job training, as well
as the promotion of culture and art.
“Our main challenge is to fully represent small, me-
dium and large-scale mining before the country’s offi-
cial authorities with integrity. We have commissions
for every sector and are working harder than ever. For
example, Enami is experiencing a highly significant
investment plan. Nearly 88 million dollars will be in-
vested in 2012 to expand current plants, allowing for
more purchases from small-scale miners, who in turn
are bringing in larger yields. We expect small-scale
mining to grow by 15%. That means more employ-
ment, more jobs, more activity. In addition, we will
The Mining Council, created in 1998, is the associa- of human capital, sustainability, energy and water
continue to work on relevant international issues, spe-
tion that gathers the country’s largest copper, gold, resources.
cifically those regarding new regulations for workers’
molybdenum and silver producers, regardless of The Mining Council is led by a board of directors
health”, said Alberto Salas, current president of So-
whether they operate with national or foreign capital made up of the top authorities in Chile for each
nami.
or if they are public or private. member company. Said members are deemed
Each member company produces over 50,000 Acting Directors; there are also Substitute Direc-
Sonami’s Objectives are: tons of fine copper a year, or, an economically equal tors. The board appoints a President (one of the
amount in other metals. All together they represent members), a First Vice-President, a Second Vice-
- Promote the development of private mining.
over 90% of the national copper production and President and a Treasurer, thus constituting the
approximately 30% of the world copper production. Executive Committee. Each is nominated for a two
- Become a point of reference for the country’s private
The objectives of the Mining Council are to drive year term. In a similar fashion, the Board nominates
mining activities and represent its members before
the competitive and sustainable development of an Executive President proposed by the Executive
the official authorities.
Chilean mining, thus contributing to the wellbeing of Committee to form part of the board, but without a
the nation; inform the community of the reality of the right to vote, who is joined by the former President.
- Provide information and support services to its mem-
mining sector, showing its challenges and the con- On the other hand, the Executive Committee, no-
bers on technical, legal, labor, environmental, tax and
tribution it makes to the development of the entire minates a General Manager, Carlos Urenda, pro-
economic matters.
country; contribute in the creation of modern, com- posed by the Executive President, in this case,
prehensive and stable public policies for mining Joaquín Villarino. Both the Executive President and
- Represent Chilean private mining before internatio-
and its environment; and contribute towards over- the General Manager can participate in Executive
nal organizations.
coming the challenges the sector faces in terms Committee sessions, but without the right to vote.

43
Instituciones Relacionadas - Related Institutions

44
 Instituciones Relacionadas - Related Institutions

Quién es Quién en la Minería

2013
Instituciones Relacionadas
Related Institutions

45
Instituciones Relacionadas - Related Institutions

A I
APRIMIN COCHILCO INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DE
CHILE (IIMCH)
Razón Social: Asociación Gremial de Grandes Razón Social: Comisió chilena del Cobre
Proveedores de la minería Dirección: Agustinas 1161, Piso 4 Razón Social: Instituto de Ingenieros de Minas
Dirección: Badajoz 130, Of. 803 Comuna: Santiago de Chile
Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Dirección: Encomenderos 260, Of 31
Ciudad: Santiago Fono: (56-2) 382 8100 Comuna: Las Condes
Fono: (56-2) 954 77 85 Sitio web: [Link] Ciudad: Santiago
Sitio web: [Link] Fono: (56-2) 5862545
Contacto: Pascual Veiga López (Presidente), CONSEJO MINERO Sitio web: instituto@[Link]
Juan Carlos Olivares Montoya (Gerente Contacto: Leopoldo Contreras C. (Presidente)
General), Paola Pereira V. (Asistente Razón Social: Consejo Minero
Comunicaciones) Dirección: Av. Apoquindo 3500, piso 7 IM2
Comuna: Las Condes
Ciudad: Santiago Razón Social: Instituto de Innovación en Minería
ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE Fono: (56-2) 347 2200 y Metalurgia S.A.
ANTOFAGASTA (AIA) Sitio web: contacto@[Link] Dirección: Ahumada 341, Piso 7

F
Comuna: Santiago
Razón Social: Asociación de Industriales de Ciudad: Santiago
Antofagasta A.G. Fono: (56-2) 3903888
Dirección: General Borgoño 934, Piso 14 Sitio web: [Link]
Ciudad: Antofagasta Contacto: Irene Astudillo ( Gerente General)
Fono: (56-55) 45 4300
Sitio web: [Link]
Contacto: Marko Razmilic (Presidente)

C
FEDERACION DE TRABAJADORES DEL MINISTERIO DE MINERIA
COBRE
Razón Social: Ministerio de Minería
Razón Social: Federación de Trabajadores del Dirección: Teatinos 120, Piso 9
Cobre (FTC) Comuna: Santiago
Dirección: Av. General Bustamante 627 Ciudad: Santiago
Comuna: Providencia Fono: (56-2) 473 3000
Ciudad: Santiago Sitio web: [Link]
CESCO   Fono: (56-2) 6903976 Contacto: Hernán de Solminihac (Ministro)
Sitio web: [Link] Pablo Wagner San martín
Razón Social: Centro de Estudios dfel Cobre y Contacto: Raimundo Espinoza C. (Presidente)
la Minería Ltda. XV Región de Arica y Parinacota
Dirección: Las Urbinas 53, Of. 24
Comuna: Providencia INSTITUTO CHILRNO DEL ACERO Secretario Regional Ministerial de Minería
Ciudad: Santiago Alfredo Arriagada Guital
Fono: (56-2) 481 4300 Razón Social: Instituto Chileno del Acero (ICHA) Dirección: Avda. Comandante San Martín
Sitio web: [Link] Dirección: Av. Andrés Bello 2777 Nº146, Edificio Alborada, 5º Piso, Arica.
Comuna: Las Condes Teléfono: (58) 594755
Ciudad: Santiago Fono-Fax: (58) 594756
Fono: (56-2) 421 65 88
Fono: icha@[Link]
Contacto: Juan Carlos Gutierrez (Gerente
General)

46
 Instituciones Relacionadas - Related Institutions

P
I Región de Tarapacá VI Región de O’Higgins PROCOBRE

Secretario Regional Ministerial de Minería Secretaria Regional Ministerial de Minería Razón Social: International Copper Association, Ltd.
Roberto Varas Ventura María Loreto Barrera Casanueva Dirección: Av. Vitacura 2909, Oficina 303
Dirección: Edificio Alto Vivar, Vivar N° 1153, Piso Dirección: Plaza de los Héores 381 Oficina 21, Comuna: Las Condes
4, Oficina 401, Iquique. Rancagua. Ciudad: Santiago
Teléfono: (57) 412694 Fax: (57) 428236 Teléfono / Fax : (72) 242021 - (72) 235103 Fono: (56-2) 335 3264
Sitio web: [Link]
II Región de Antofagasta VII Región del Maule Contacto: Hernán Sierralta, Director Regional de
Comunicaciones para América Latina
Secretario Regional Ministerial de Minería Secretaria Regional Ministerial de Minería

S
Rodrigo Mendiburu Zanabria María Loreto Barrera Casanueva
Dirección: Arturo Prat Nª 384, Piso 4, Dirección: 1 Oriente 1277, Edificio
Antofagasta. Intendencia, Talca .
Teléfono/fax: (55) 227928-281877 Teléfono: (09) 6 6073750

III Región de Atacama VIII Región del Bío Bío

Secretario Regional Ministerial de Minería Secretario Regional de Minería Luis Hernán

Mauricio Pino Cid Ulloa Bellemans
Dirección: Chacabuco Nº 546, Piso 3, Depto. 31, Dirección: Chacabuco 609, oficina 103,
Edificio Copayapu, Copiapó. Concepción. SENAGEOMIN
Teléfono: (52) 212537 Fax: (52) 217057 Teléfono: (41) 2233201 Fax: (41) 2217525
Razón Social: Servicio Nacional de Geología y
IV Región de Coquimbo XIV Región de Los Rios Minería
Dirección: Av. Santa María 0104
Secretaria Regional de Minería Jocelyn Lizana Secretaria Regional Ministerial de Minería Comuna: Prvidencia
Muñoz Marcela Kehr Schuster Ciudad: Santiago
Dirección: Pedro Pablo Muñoz Nº 650, Edificio Dirección: Carampangue 560, Valdivia. Fono: (56-2) 4825500
ENAMI, La Serena. Teléfono: (63) 220902 / Fax: (63) 284814 Sitio web: [Link]
Teléfono: (51) 219984 Fax: (51) 211505 Contacto: Julio Poblete C. ( Director Nacional)

V Región de Valparaíso XI Región de Aysén SONAMI

Coordinador de Políticas Mineras Luis Felipe Secretaria Regional de Minería María Victoria Razón Social: Sociedad Nacional de Minería
Gallardo Fernández Moya Cáceres Dirección: Av. Apoquindo 3000, piso 5
Dirección: Edificio INP, Av. Brasil Nº 1265, Piso 3, Dirección: Av. Baquedano Nº 336, Coyhaique. Comuna: La Condes
Valparaíso. Teléfono: (67) 233361 Fax: (67) 230371 Ciudad: Santiago
Teléfono: (32)-2597610 Fono: (562) 8207000
XII Región de Magallanes y Antártica Sitio web: [Link]
XIII Región Metropolitana de Santiago Chilena Contacto: Alberto Salas Muñoz (Presidente)

Secretario Regional Ministerial de Minería Secretario Regional Ministerial de Minería

Francisco Javier Salas Hodgson Rodolfo Arecheta Bucarey
Dirección: Teatinos 120, piso 9, Santiago. Dirección: José Menéndez Nº 360, Casilla
Teléfono: (02) 4733066 1261, Punta Arenas.
Teléfono: (61) 226565 Fax: (61) 229985

47
Compañías Mineras - Mining Companies

48
 Compañías Mineras - Mining Companies

Quién es Quién en la Minería

2013
Compañías Mineras
Mining Companies

49
Compañías Mineras - Mining Companies

50
Compañías Mineras - Mining Companies

51
Compañías Mineras - Mining Companies

Anglo American Chile:

Eficaces y Sustentables
Son uno de los productores de cobre más relevantes en nuestro país. Exploran, explotan, procesan y comercializan
cobre en cátodos, ánodos, blíster, cobre y molibdeno contenido en concentrados, y ácido sulfúricos. En Chile
poseen cinco divisiones productivas y emplean a más de 10 mil trabajadores.

E l grupo Anglo American (AA) es líder mun-

dial en minería y recursos naturales. En to-
das y cada una de sus operaciones, la empresa
Antofagasta. Y en 1984 se convirtió en el socio
mayoritario de esta empresa.
Entre 1988 y 1992 se hizo efectiva la opción de
busca siempre compatibilizar su rentabilidad de compra por el yacimiento de Mantoverde, ubi-
sus accionistas con el bienestar de sus trabaja- cado en la Región de Atacama, el cual pasó
dores, el desarrollo social de las comunidades a formar parte de Empresa Minera de Mantos
vecinas, y la protección del medio ambiente. Blancos S.A. En 1996, AA adquirió el 44% de
Su casa matriz está ubicada en Londres (Reino la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi,
Unido) y cuenta con más de 140 mil trabajado- cuyo yacimiento se encuentra en la Región de
res, quienes se desempeñan en las diferentes Tarapacá.
operaciones que la compañía posee en 45 paí- En 2000 aumentó a 99,97% su participación
ses alrededor del mundo. en la propiedad de Empresa Minera de Mantos
El grupo comenzó sus operaciones en Chile en Blancos S.A., hoy Anglo American Norte S.A.
1980, adquiriendo el 40% de la Empresa Mine- En 2002, adquirió la Compañía Minera Dispu-
ra de Mantos Blancos S.A., la que explotaba el tada de Las Condes, hoy Anglo American Sur
yacimiento del mismo nombre en la Región de S.A. integrando a sus operaciones las divisio-
nes El Soldado, Chagres y Los Bronces.
A partir de 2004, la empresa ha puesto en prácti-
ca importantes proyectos tales como el desarro-
llo de Los Bronces, la optimización de Chagres y
el rajo extendido de El Soldado. En 2007 se apro-
bó e inició la construcción del Proyecto Desarro-
llo Los Bronces el cual contempla una inversión
de entre US$2.300 y US$2.400 millones y tiene
como objetivo construir nuevas instalaciones de
molienda, de transporte de mineral y de concen-
tración para aumentar la capacidad de produc-
ción de la División a un promedio de 400.000
toneladas de cobre fino por año.
En 2009 anunció el descubrimiento de dos im-
portantes prospectos de cobre de alta calidad,
San Enrique Monolito y Los Sulfatos, ubi-
cados cerca de Los Bronces. En conjunto
poseen recursos inferidos que alcanzan a
2.100 millones de toneladas de mineral, lo

52
 Compañías Mineras - Mining Companies

Anglo American Chile:

Effective and Sustainable

que permitirá aumentar los recursos minera- They are one of the most important copper producers in the country. Anglo American
les de cobre de la compañía en un 50%. prospects, mines, processes and trades copper in cathodes, anodes, blisters, copper
La producción de la compañía en 2009 fue de and molybdenum concentrates and sulfuric acids. In Chile, they have five production
669.814 toneladas de cobre fino, un 5% más divisions and employ more than 10 thousand workers.
que en el año 2008, lo que equivalió al 12,4% del
volumen total de las exportaciones cupríferas de
Chile. Además, durante la misma temporada
se produjeron 3.886 toneladas de molibdeno y
457.621 toneladas de ácido sulfúrico.
T he Anglo American group (AA) is a world
leader in mining and natural resources. In
each and every one of their operations, the com-
tending the open pit at El Soldado. In 2007, they
obtained the approval needed to begin construction
on the Los Bronces Development Project, involving
pany always seeks to complement profitability investments between $2.3 and $2.4 billion dollars.
Líderes en el Mercado for their shareholders with the well-being of their The objective of this project is to build new grinding
workers, the social development of neighboring facilities, new ore transportation facilities and new
El compromiso de Anglo American es desarro- communities and protecting the environment. concentration infrastructure to increase the division’s
llar sus operaciones siguiendo los más altos es- The company headquarters are located in Lon- production capacity to an average 400,000 tons of
tándares ambientales y comportándose como don (United Kingdom) and they employ over fine copper a year.
un buen ciudadano empresarial, lo que implica 140 thousand workers, spread out among the In 2009, they announced the discovery of two im-
ser un aporte al desarrollo social del país y de many different operations the company has in portant high quality copper prospects, San Enrique
las comunidades aledañas a nuestras operacio- 45 countries around the globe. Monolito and Los Sulfatos, located near Los Bron-
nes, siguiendo los Principios Empresariales y la The group began its operations in Chile in 1980, ces. Together, they contain 2.1 billion tons of inferred
Política de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y after acquiring 40% of Mantos Blancos S.A. Mi- mineral material, allowing the company to increase
Calidad. ning Company, which mined the deposit of the their copper resources by 50%.
Por ese motivo cada una de las operaciones en same name located in the region of Antofagas- In 2009, the company produced 669,814 tons of fine
Chile desarrolla diferentes programas de res- ta. By 1984, they had become the company’s copper, 5% more than in 2008, which equals 12.4%
ponsabilidad social, con especial énfasis en majority shareholder. of all of Chile’s copper exports. In addition, during
la educación, capacitación y la generación de Between 1988 and 1992, the company exerci- the same period, they produced 3,886 tons of mo-
condiciones de desarrollo duradero para la co- sed their call option and purchased the Man- lybdenum and 457,621 tons of sulfuric acid.
munidad. toverde deposit, in the Atacama region, which
Todas las operaciones de Anglo American en became part of Mantos Blancos S.A. Mining Market Leaders
Chile poseen las certificaciones internacionales Company. In 1996, AA acquired 44% of mining
OHSAS 18001 de su sistema integrado de ges- company Doña Inés de Collahuasi. This deposit Anglo American is committed to developing its
tión ambiental, salud ocupacional y seguridad. is in the region of Tarapacá. operations following the strictest environmental
Por otra parte, Anglo American Chile explora, ex- In the year 2000, AA increased their share in standards and behaving as a good corporate
plota, procesa y comercializa cobre en cátodos, Mantos Blancos S.A. up to 99.97%, which today citizen, which implies being a contribution to the
ánodos, blíster, cobre y molibdeno, contenido en is known as Anglo American Norte S.A. In 2002, social development of the country and the com-
concentrados y ácido sulfúrico. Además, em- they acquired Disputada de Las Condes Mining munities surrounding our operations, always fo-
plea a cerca de 10 mil trabajadores, entre perso- Company, now called Anglo American Sur S.A., llowing our Corporate Principles and our Safety,
nal propio y contratistas. consolidating the El Soldado, Chagres and Los Health, Environment and Quality Policy.
Anglo American aspira a ser la empresa minera Bronces divisions into their operations. For this reason, each one of the operations in Chi-
líder en el mundo. Esta ambición se traduce en Since 2004, the company has carried out im- le develops a number of different social responsi-
ser una inversión preferida, ser un socio preferi- portant projects, such as the development of bility programs, training programs and programs
do, y un empleador preferido. Esta meta implica Los Bronces, optimization of Chagres and ex- that create conditions to ensure long-lasting deve-

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Compañías Mineras - Mining Companies

en materia de sustentabilidad como financiera y sus comunidades vecinas.

operacional, permite alcanzar la meta de con- En el caso de Los Bronces, sus comunas re-
vertirnos en la inversión, el socio y el emplea- lacionadas son Colina, Lo Barnechea, Til-Til y
dor preferido. Es así que para administrar estos en 2009 de sumó la localidad de Riecillos, en
aspectos adherimos a los principios de organis- la comuna de Los Andes. En tanto, sus Planes
mos internacionales como el Consejo Internacio- de Interacción con la Comunidad se focalizan
nal de Minería y Metales (ICMM), el Pacto Global en cuatro áreas de trabajo: Educación, Salud,
y la Iniciativa de Transparencia para la Industria Medioambiente y Desarrollo social.
Extractiva (EITI), entre otros. En 2009 se destinaron US$2.320.312, de los
cuales un 85% fue orientado a programas de
Divisiones Productivas educación e infraestructura académica. En for-
ma complementaria a los aportes realizados en
Los Bronces: estos programas, Los Bronces donó US$32.516
para realizar celebraciones y procesos locales,
La División Los Bronces de AA se encuentra ubi- así como para apoyar la labor de Bomberos.
cada en la Región Metropolitana, a 65 kilómetros Por último, en octubre de 2007, el Directorio de
de Santiago y a 3.500 metros sobre el nivel del Anglo American plc se reunió en Chile y apro-
mar. Es una mina de cobre y molibdeno que se bó el Proyecto Desarrollo Los Bronces, con una
explota a rajo abierto. El mineral que se extrae es inversión de entre US$ 2.300 y US$ 2.500 millo-
molido y transportado por un mineroducto de 56 nes. El proyecto inició su construcción en 2007
kilómetros a la planta de flotación Las Tórtolas, y considera nuevas instalaciones de molienda
en la que se produce cobre y molibdeno con- en el sector Confluencia, una planta de flota-
tenido en concentrados. Además, en la mina se ción en Las Tórtolas (Colina) y nuevas tuberías
produce cobre en cátodos. y estaciones de bombeo.
En 2011 produjo 221.762 toneladas de cobre Esto permitirá que la producción de Los Bron-
fino, entre cátodos de alta pureza y cobre con- ces crezca desde las actuales 230.000 tonela-
tenido en concentrado, además de 948 tonela- das por año a un promedio de 400.000 tpa y
das de molibdeno contenido en concentrado. la producción de molibdeno se eleve a 5.400
adoptar una estrategia de actuación global ba- Los Bronces tiene una dotación aproximada de toneladas. Así, Los Bronces se convertirá en la
sada en comportamientos comunes agrupados 1.700 trabajadores, entre personal propio y con- quinta mina de mayor producción de cobre del
en torno a los valores de: seguridad, preocu- tratistas de operación y proyectos. Actualmente, mundo.
pación y respeto, integridad, responsabilidad, se encuentra implementando el proyecto Desa- El Estudio de Impacto Ambiental del proyecto
colaboración, e innovación. rrollo Los Bronces cuyo objetivo es aumentar su fue presentado en 2006 y aprobado por CO-
Uno de los pilares de la estrategia corporativa capacidad productiva. NAMA en 2007, y considera el uso de áreas
es el modelo de sustentabilidad, el cual está ba- En forma complementaria a las iniciativas gestio- intervenidas a la fecha, por lo que no afectará
sado en la gestión y creación de valor en cinco nadas de manera corporativa, cada operación otros activos ambientales. La mayoría del agua
ámbitos llamados capitales: Capital financiero, implementa sus propios Planes de Interacción adicional provendrá de una mayor recircula-
Capital humano, Capital social, Capital natural y con la Comunidad que se basan en nuestros ción desde el tranque de relaves Las Tórtolas
Capital creado por las personas. Principios Empresariales y que en 2009 consi- a la mina. Así, la cantidad de agua fresca utili-
La gestión de estos capitales mediante están- deraron los resultados del proceso SEAT y los zada por tonelada de cobre producido dismi-
dares reconocidos internacionalmente, tanto procesos de retroalimentación existentes con nuirá en cerca de 40%.

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 Compañías Mineras - Mining Companies

lopment for the community. an open pit copper and molybdenum mine. The ping and pumping stations.
All of Anglo American’s operations in Chile have extracted ore is crushed and transported through This will enable production in Los Bronces to
received the OHSAS 18001 international certifica- a 56 kilometer long slurry pipe to the Las Tórtolas grow from their current 230,000 tons a year
tion thanks to its integrated environmental, occu- flotation plant, which produces copper and mo- to an average 400,000 tons a year. Molyb-
pational health and safety management system. lybdenum concentrates. The mine also produces denum production will also increase to 5,400
Anglo American prospects, mines, processes copper cathodes. tons. Thanks to all of these developments, Los
and trades copper in cathodes, anodes, blisters, In 2011, it produced 221,762 tons of fine copper Bronces will become the fifth most important
copper and molybdenum contained in concen- in high purity cathodes and copper concentrates, copper mine in the world.
trates and sulfuric acids. In addition, they employ as well as 948 tons of molybdenum concentrates. The project’s Environmental Impact As-
more than 10 thousand workers between contrac- Los Bronces is staffed by approximately 1,700 sessment was presented in 2006 and appro-
tors and their own staff. workers, between AA personnel and contractors ved by CONAMA (National Commission for
Anglo American’s aim is to be the world’s leading for operations and projects. The Los Bronces the Environment) in 2007. It considers the use
mining company. This ambition is materialized in Development project is currently underway, the of areas that have already been intervened,
being a preferred investment, a preferred part- objective of which is to increase the mine’s pro- therefore, it will not affect other environmental
ner and a preferred employer. This goal implies duction capacity. assets. Most of the additional water will come
adopting a global strategy based on common In order to complement corporately managed from a greater recirculation from the Las Tórto-
behaviors grouped into values that tackle safety, initiatives, each operation implements their own las tailings dam. This way, the amount of fresh
concern and respect, integrity, responsibility, co- Community Interaction Plans based on our Cor- water used per ton of produced copper will de-
llaboration and innovation. porate Principles. In 2009, these initiatives con- crease by nearly 40%.
One of the pillars of the corporate strategy is the sidered the results of the SEAT process and fee-
sustainability model, which is based on mana- dback obtained from neighboring communities.
gement and adding value in five capital areas: In the case of Los Bronces, their neighboring com-
Financial Capital, Human Capital, Social Capital, munities are Colina, Lo Barnechea, Til-Til, and as
Natural Capital and Capital created by people. of 2009, the community of Riecillos, in Los Andes.
Management of these capitals through internatio- The Community Interaction Plans are focused on
nally recognized standards, both in terms of sus- four areas: Education, Health, the Environment
tainability and in terms of finance and operations, and Social Development.
allows us to reach our goal of becoming a prefe- In 2009, $2,320,312 dollars were allocated to the-
rred investment, partner and employer. In order to se programs, 85% of which went to education and
manage these aspects, we adhere to the princi- academic infrastructure programs. In addition to
ples set forth by international organizations, such the contributions made to these programs, Los
as the International Council on Mining and Metals Bronces also donated $32,516 dollars for local
(ICMM), the Global Pact and the Extractive Indus- celebrations and processes, and to support the
tries Transparency Initiative (EITI), among others. work of local firefighters.
Last, but not least, in October of 2007, the Board
Production Divisions of Anglo American plc met in Chile and approved
the Los Bronces Development Project, with inves-
Los Bronces: tments between $2.3 and $2.5 billion dollars. The
AA’s Los Bronces Division is located in the Me- project began construction in 2007 and includes
tropolitan Region, 65 kilometers from Santiago new grinding facilities in the Confluencia area, a
and 3,500 meters above sea level. It consists of flotation plant at Las Tórtolas (Colina) and new pi-

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Compañías Mineras - Mining Companies

Mantos Blancos: metros sobre el nivel del mar. Comprende una contratistas de operación y proyectos.
mina a rajo abierto, plantas de chancado e Mantoverde desarrolla sus Planes de Interacción
Mantos Blancos se encuentra ubicada en la instalaciones para el tratamiento de minerales con la Comunidad en las localidades de Chaña-
Región de Antofagasta, a 45 kilómetros de la oxidados y sulfurados. ral, Diego de Almagro, Copiapó y El Salado. Du-
ciudad de Antofagasta y a 800 metros sobre el En 2011 produjo 46.905 toneladas de cobre rante 2009, Mantoverde intensificó su interacción
nivel del mar. Comprende una mina a rajo abier- fino, entre cátodos de alta pureza y cobre con las organizaciones sociales de base de Cha-
to, plantas de chancado e instalaciones para contenido en concentrado. El Soldado tiene ñaral con el fin de establecer canales de interac-
procesar minerales oxidados y sulfurados. una dotación aproximada de 1.500 trabaja- ción de consulta y apoyo comunitario, en especial
En 2011 produjo 72.127 toneladas de cobre dores, entre personal propio y contratistas de con vecinos de El Salado. Al mismo tiempo, forta-
fino, entre cátodos de alta pureza y cobre con- operación y proyectos. leció su alianza con la Corporación de Desarrollo
tenido en concentrado. Mantos Blancos tiene El área de influencia de El Soldado comprende de Chañaral para el fomento del emprendimiento,
una dotación aproximada de 1.250 trabajado- la comuna de Nogales y las zonas cercanas buscando la diversificación socio-económica de
res, entre personal propio y contratistas de ope- de El Melón, Collahue, Los Caleos, Chamizal, la comuna.
ración y proyectos. Macal y Garretón. De acuerdo con los resulta- Los Planes de Interacción con la Comunidad
Su área de influencia abarca a las comunida- dos del estudio SEAT II, El Soldado consideró de Mantoverde requirieron en 2009 US$252.500
des de Sierra Gorda, Baquedano, Antofagasta como objetivos estratégicos construir espacios para implementarlos. De ellos, el mayor aporte
y Mejillones y sus Planes de Interacción con la de diálogo institucionalizados con las comuni- se concentró en desarrollo comunitario, donde se
Comunidad se focalizan fundamentalmente en dades para compartir la información ambiental destinó el 66,7% de los recursos.
cinco áreas de trabajo: Educación, Capacita- de la operación e incrementar la inserción en
ción, Desarrollo regional, Desarrollo comunita- planes de desarrollo regional y local, específi- Chagres:
rio y Comunicación. camente en lo referido a la planificación y a las
Durante el 2009, Mantos Blancos destinó estrategias asociadas al ecosistema interveni- Se encuentra ubicada en la Región de Valparaíso,
US$472.000 a la implementación de estos pla- do por la operación. en la comuna de Catemu, a 100 kilómetros al nor-
nes, de los cuales un 74% fue orientado a los Los Planes de Interacción con la Comunidad te de Santiago y a 400 metros sobre el nivel del
programas de educación y capacitación. de El Soldado se enfocan en cuatro temáticas: mar. Su proceso productivo (fusión de concen-
Educación, Desarrollo regional, Desarrollo co- trados de cobre) se realiza mediante el moderno
El Soldado: munitario y Emprendimiento. En 2009 El Sol- horno flash, una tecnología que destaca por sus
dado destinó US$574.866 para implementar bajas emisiones y que hace de esta fundición la
La Mina El Soldado se encuentra ubicada en estos planes, un 31% más que en 2008. líder en materia medio ambiental en Chile.
la Región de Valparaíso, en la comuna de No- En 2011 produjo 138.204 toneladas de cobre
gales, a 132 kilómetros de Santiago y a 600 Mantoverde: ánodico. Chagres cuenta con una dotación
aproximada de 500 trabajadores, entre personal
Se encuentra ubicada en la Región de Atacama, propio y contratistas de operación y proyectos.
a 56 kilómetros de la ciudad de Chañaral y a 900 Las localidades de Catemu, San Felipe, Llay-Llay
metros sobre el nivel del mar. Comprende una y Panquehue constituyen sus áreas de influen-
mina a rajo abierto, plantas de chancado e ins- cia. Los Planes de Interacción con la Comunidad
talaciones para el procesamiento de minerales de Chagres pasaron de US$95.903 en 2008 a
oxidados. En 2011 produjo 58.718 toneladas de US$401.587 en 2009, lo que equivale a un creci-
cobre fino. miento de más de tres veces frente al año anterior.
Mantoverde tiene una dotación aproximada De ellos, el mayor aporte se focalizó en el desa-
de 800 trabajadores, entre personal propio y rrollo social.

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Mantos Blancos:
Mantos Blancos is located in the region of Antofa-
gasta, 45 kilometers from Antofagasta city, 800 me-
ters above sea level. It consists of an open pit mine,
crushing plants and facilities that process oxidized
and sulfurated minerals.
In 2011, the mine produced 72,127 tons of fine
copper, between high purity cathodes and copper
concentrate. Mantos Blancos is staffed by approxi-
mately 1,250 workers, including their own person-
nel and contractors for operations and projects.
The company’s area of influence spans a number
of communities: Sierra Gorda, Baquedano, Antofa- cipation in regional and local development plans, with the Chañaral Development Corporation to
gasta and Mejillones, and their Community Interac- specifically those related to the planning and stra- encourage entrepreneurship and promote the
tion Plans are mainly focused on five work areas: tegies associated to the ecosystem intervened by community’s socio-economic diversity.
Education, Training, Regional Development, Com- the operation. $252,500 dollars were required to implement
munity Development and Communication. The El Soldado Community Interaction Plans fo- Mantoverde’s Community Interaction Plans in
In 2009, Mantos Blancos allocated $472,000 do- cus on four major themes: Education, Regional 2009. The greatest contribution was focused on
llars to implement these plans, 74% of which was Development, Community Development and community development, accounting for 66.7% of
channeled towards education and training pro- Entrepreneurship. In 2009, El Soldado allocated the resources.
grams. $574,866 dollars to implement these plans, 31%
more than in 2008. Chagres:
El Soldado: It is located in the region of Valparaíso, in Catemu,
The El Soldado mine is located in the region of Val- Mantoverde: 100 kilometers north of Santiago and 400 meters
paraíso, in Nogales, 132 kilometers from Santiago Mantoverde is located in the region of Atacama, above sea level. The production process (copper
and 600 meters above sea level. It consists of an 56 kilometers from Chañaral city and 900 meters concentrate fusion) is performed with a state-of-
open pit mine, crushing plants and facilities for the above sea level. It consists of an open pit mine, the-art flash furnace with low emissions, which
treatment of oxidized and sulfurated minerals. crushing plants and facilities for the processing makes Chagres a leading smelter in environmen-
In 2011, El Soldado produced 46,905 tons of fine of oxidized minerals. In 2011, the mine produced tal terms in Chile.
copper between high purity cathodes and copper 58,718 tons of fine copper. Mantoverde is staffed In 2011, Chagres produced 137,652 tons of co-
concentrate. The mine is staffed by approximately by approximately 800 workers, including their pper anodes. The mine is staffed by approxima-
1,500 workers, including their own personnel and own personnel and contractors for operations and tely 500 workers, including company employees
contractors for operations and projects. projects. and contractors for operations and projects.
The mine’s area of influence includes the Nogales Mantoverde develops their Community Interaction Catemu, San Felipe, Llay-Llay and Panquehue
community and neighboring areas El Melón, Co- Plans in Chañaral, Diego de Almagro, Copiapó are the communities within the Chagres area of
llahue, Los Caleos, Chamizal, Macal y Garretón. and El Salado. In 2009, the mine increased their influence. The division’s Community Interaction
According to the results of the SEAT II study, one interaction with the social organizations based in Plans increased from $95,903 dollars in 2008 to
of El Soldado’s strategic objectives was to crea- Chañaral in order to establish consultation and $401,587 dollars in 2009, which was a threefold
te official institutional dialogues with neighboring community support interaction channels, espe- increase compared to the previous year. The lar-
communities in order to share environmental infor- cially with the residents of El Salado. At the same gest contribution was focused on social develo-
mation involved in operations and increase parti- time, Mantoverde strengthened their partnership pment.

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

Barrick:
Excelencia y Alta Tecnología
Para la empresa minera su desarrollo va asociado al crecimiento económico y social de las comunidades cercanas
a sus yacimientos. Esta es parte de la filosofía “Minería Responsable”, que aplica la compañía en todas sus
operaciones, la que además incluye el uso de alta tecnología, preocupación por sus trabajadores, y una gestión
ambiental de excelencia.

H asta 1993, la empresa Barrick sólo tenía

operaciones en Norteamérica, pero ese
mismo año, y siguiendo la estrategia de cre-
Perú se consolidan como la región de negocios
de Sudamérica, representando hoy cerca de
un tercio de las reservas mundiales de Barrick.
cimiento que se impone, la compañía decidió Durante 2006, tras la adquisición de la empresa
mirar hacia el resto de América. Así, llegó a Placer Dome, la mina de cobre Zaldívar, ubica-
Perú en 1993 y un año más tarde, a través de la da en la Segunda Región de Chile, pasó a for-
compra de Lac Minerals, se instaló en Chile con mar parte de Barrick Sudamérica. Más allá de
la mina El Indio y el entonces proyecto Nevada, las actuales operaciones y proyectos, Sudamé-
que más tarde pasó a llamarse Pascua Lama. rica es un área estratégica para el crecimiento
En 2001, Barrick se fusionó con Homestake, lo futuro de la empresa.
que marca la llegada de la empresa a Argentina Barrick Gold Corporation es la minera multi-
y la adquisición de Veladero. Y entre fines de nacional dedicada a la extracción de oro más
2005 y comienzos de 2006, Argentina, Chile y grande del mundo. Su sede principal está ubi-

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Barrick: Excellence and

Cutting-Edge Technology

cada en la ciudad de Toronto, Canadá. Posee Barrick’s development is associated to the economic and social growth of the
26 minas operativas en varios países: Estados communities found near their deposits. This is part of the “Responsible Mining”
Unidos, Canadá, Australia, Perú, Chile, Argenti- philosophy the company applies to all of its operations, which also involves the
na y Tanzania. Barrick tiene varios proyectos en implementation of cutting-edge technology, concern for its workers and top-notch
diferentes etapas de exploración y desarrollo, environmental management.
contando más de 15 países alrededor del mun-
do entre sus proyectos.
Por su parte, Barrick Sudamérica es la unidad
de negocios interna. Abarca las operaciones
mineras de oro en Argentina (Veladero), Perú
(Lagunas Norte y Pierina); y, Chile, con una
U p until 1993, Barrick only had operations
in North America, but, that very year, and
in line with their self-imposed growth strategy,
Barrick South America is an internal business unit.
It oversees gold mining operations in Argentina
(Veladero) and Peru (Lagunas Norte and Pierina)
mina de cobre (Zaldívar). La región cuenta the company decided to cast its gaze on the and a copper mine (Zaldívar) in Chile. The region
además con el proyecto Pascua Lama (Argen- rest of America. Thus, in 1993, they arrived in also includes the Pascua Lama project (Argentina
tina y Chile) y una participación del 75% en el Peru, and one year later, through the purchase and Chile) and a 75% stake in the Cerro Casale
proyecto Cerro Casale (Chile), mientras que of Lac Minerals, they set up operations in Chile project (Chile). Kinross Gold Corp. owns the remai-
Kinross Gold Corp., es dueña del 25% restante. with El Indio mine and the then-called Nevada ning 25%. Barrick also runs an active mine shut
También en Chile, tiene un proceso activo de project, which would later change its name to down operation in Chile at the El Indio mine.
cierre de operación minera (El Indio). Pascua Lama. For Barrick, mining development goes hand in
Para Barrick, el desarrollo de la minería va aso- In 2011, Barrick merged with Homestake, hand with the economic and social growth of the
ciado necesariamente al crecimiento económi- sealing their arrival in Argentina through the communities located near their deposits. This is
co y social de las comunidades cercanas a sus acquisition of Veladero. Between late 2005 part of the Responsible Mining philosophy the
yacimientos. Esto es parte de la filosofía de Mi- and early 2006, Argentina, Chile and Peru company applies in all of their operations around
nería Responsable que aplica la compañía en consolidated their position as the company’s the world, which also includes the implementation
todas sus operaciones alrededor del mundo, main business regions in South America, re- of proven technology in all of their processes, spe-
que además incluye la utilización de tecnología presenting nearly one third of Barrick’s world- cial concern for their workers and their safety and
probada en todos los procesos, una especial wide reserves. In 2006, after acquiring the top-notch environmental management.
preocupación por los trabajadores y su segu- Placer Dome company, the Zaldívar copper Barrick has a list of its main roles and responsibili-
ridad y una gestión ambiental de excelencia. mine – located in Chile’s second region – be- ties for the many different areas the company ope-
Barrick tiene una lista de sus principales funcio- came part of Barrick South America. South rates in.
nes y responsabilidades en las diversas áreas America is a strategic area for the future
que funciona. growth of the company that goes beyond their Environmental Management
current projects and operations.
Gestión Ambiental Barrick Gold Corporation is a multinational mi- Barrick’s goal is to minimize its environmental foo-
ning company devoted to the world’s largest tprint and protect the environment for present and
El objetivo de Barrick es minimizar nuestra gold extraction projects. Their headquarters are future generations. Responsible environmental ma-
huella medioambiental y proteger el entorno located in the city of Toronto, Canada. They own nagement has been a key driver behind Barrick’s
presente y el de futuras generaciones. La ges- 26 operational mines in several countries: The position as a major mining company in gold ope-
tión ambiental responsable ha sido clave en Unites States, Canada, Australia, Peru, Chile, rations and we are constantly aiming at improving
nuestra exitosa posición como principal em- Argentina and Tanzania. Barrick has several our performance.
presa minera en operaciones de oro y, cons- projects in different stages of development, The Environmental Management Systems (EMS)
tantemente, estamos en procura de mejorar involving operations in more than 15 countries we apply in each and every one of our sites help
nuestro desempeño. around the world. us achieve our protection and leadership goals.

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Compañías Mineras - Mining Companies

Los Sistemas de Gestión Ambiental (EMS) que

aplicamos en cada una de nuestras faenas
operacionales nos ayudan a lograr nuestras
metas de protección y liderazgo. Los indi-
cadores de desempeño nos ayudan a medir
nuestro nivel de éxito. Reconocemos que la
presencia de nuestras operaciones mineras
podría impactar significativamente el actual
medioambiente natural tanto de manera tem-
poral como a largo plazo. 6.000 habitantes, en especial de los sectores en desarrollo (Pascua Lama, en la frontera de
En 2005, Barrick desarrolló el documento Es- más necesitados. Chile con Argentina), la compañía enfrenta un
tándares del Sistema de Gestión Ambiental La alianza significa la puesta en marcha de escenario lleno de desafíos y buenas perspec-
(EMSS) el cual entrega información adicional una serie de iniciativas de alto impacto social tivas. De hecho, esta región se ha transformado
que apoya la gestión ambiental responsable. y que abarcan distintos ámbitos de acción: en uno de los focos importantes de exploración
El EMSS se aplica a todas las actividades y desde apoyo para el primer centro de rehabili- y desarrollo de proyectos, y en un área estraté-
en todas las plantas operacionales de Barrick tación infantil de la región, educación digital en gica para el crecimiento futuro de la empresa.
incluyendo aquéllas que son proyectos con- escuelas rurales y ayuda habitacional para los
juntos donde nosotros somos los operadores. sectores más pobres, hasta trabajo de jóvenes Pascua Lama
Está formado por 15 elementos, cada uno de profesionales para implementar programas eco-
los cuales contienen una declaración de la nómicamente sustentables, apoyo a pequeños El primer registro de actividades de explo-
conducta ambiental estándar que se espera emprendedores locales y a jóvenes ligados al ración minera en el lugar se remonta a 1977
en Barrick y está seguida por una lista de Re- sector agrícola. cuando geólogos de la Compañía Minera San
quisitos del Sistema de Gestión. Los requisi- En Barrick están convencidos de que su éxito José recolectaron muestras geoquímicas de la
tos representan específicamente los sistemas, debe ser compartido con las comunidades que superficie y llevaron a cabo mediciones geofí-
prácticas, procedimientos o tareas que se se encuentran en torno a nuestras operacio- sicas. En 1989 los activos fueron adquiridos
requieren, como mínimo, para cumplir con el nes. No solamente tenemos el proyecto Pascua por la compañía canadiense LAC Minerals
Estándar. Gracias a estos estándares Barrick Lama en la región, también hemos invertido en Ltda. El programa de exploraciones continuó
recibió certificación ISO 14001. el proyecto Cerro Casale en el mismo lugar y y en 1993 LAC comenzó estudios de línea de
una parte importante de trabajadores de nues- base ambiental y de factibilidad.
Compromiso Atacama tra mina Zaldívar tiene su residencia en la terce- En 1994 Barrick adquirió los activos de LAC.
ra región, por lo cual, creen que es muy impor- En ese entonces el yacimiento era relativamen-
Compromiso Atacama es una alianza inédi- tante poder contribuir a mejorar la calidad de te pequeño, con menos de 2 millones de onzas
ta que reúne a importantes instituciones por vida en este lugar. de oro y confinado al territorio de Chile. Duran-
el desarrollo de la III Región de Atacama. Ba- te la década del noventa la empresa continuó
rrick, junto a América Solidaria, CORFO, FOSIS, Nuevos Proyectos con el programa de exploraciones, extendién-
Pacto Global de Naciones Unidas, Teletón, Un dolo a territorio argentino y aumentando las re-
Techo para Chile, Corporación de Dirigentes Actualmente Sudamérica es una de las zonas servas hasta que, a fines de la década, llegó a
de Campamentos y Comités, y Clase21 junto donde Barrick está enfocando esfuerzos impor- ser uno de los proyectos de oro más grandes
a Fundación Cisneros, Intel y Eduinnova de la tantes. Con cuatro minas en operación (Pierina del mundo. Se le llamó Pascua Lama para re-
Universidad Católica han unido sus esfuerzos y Lagunas Norte en Perú, Veladero en Argenti- conocer su carácter binacional. Consiste en el
para trabajar en programas e iniciativas socia- na, y Zaldívar, en Chile), un yacimiento en pro- desarrollo de una mina de oro a rajo abierto,
les que irán en directo beneficio de cerca de ceso de cierre (El Indio en Chile) y un proyecto ubicada a más de 4.000 metros de altura en

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 Compañías Mineras - Mining Companies

(El Indio in Chile) and one project currently

under development (Pascua Lama on the
Chilean/Argentinean border), the company
is currently facing a scenario filled with cha-
llenges and positive potential. In fact, this
region has become an important pillar of ex-
ploration and project development, as well
as a strategic area for the future growth of
the company.
Meanwhile, performance indicators help us all joined efforts to work on social programs
measure our level of success. We acknowled- and initiatives that will directly benefit nearly Pascua Lama
ge that the presence of our operations could 6,000 residents, especially in low-income sec-
significantly impact the environment, both tem- tors. The first records of mining exploration activi-
porarily and in the long term. This alliance kicks off a series of high im- ty in this spot date back to 1977, when geo-
In 2005, Barrick developed its Environmen- pact social initiatives spanning several diffe- logists from the San José Mining Company
tal Management System Standards (EMSS), rent areas: from supporting the region’s first collected geochemical samples from the sur-
contributing additional information to support children’s rehabilitation center, digital educa- face and conducted geophysical measure-
responsible environmental management. The tion in rural schools and housing aide for low ments. In 1989, the assets were acquired by
EMSS are applied in all of Barrick’s activities income sectors, to working with young profes- Canadian company LAC Minerals Limited.
and operational plants, including joint projects sionals to implement economically sustainable The prospecting program continued and in
where Barrick in the main operator. These stan- programs and supporting local entrepreneurs 1993, LAC began environmental baseline
dards consist of 15 elements, each containing and young people linked to the agricultural and feasibility studies.
a statement on the standard environmental sector. In 1994 Barrick acquired LAC’s assets. Back
conduct expected at Barrick and followed by a Barrick is convinced that the success of these then, the deposit was relatively small, with
list of Management System Requirements. The measures must be shared with the communi- less than 2 million ounces of gold, confined
requirements specifically represent the mini- ties surrounding our operations. Pascua Lama only on Chilean soil. During the nineties the
mum systems, practices, procedures or tasks is not the only project in the region, we have company continued with their exploration
required to comply with the standard. Thanks also invested heavily in the nearby Cerro Casa- plan, spreading over to Argentinean territory
to these standards, Barrick was awarded the le project, and a significant portion of workers and increasing reserves until becoming one
ISO 14001 certification. from our Zaldívar mine also line in the third re- of the largest gold projects in the world. It
gion; therefore, we believe it is highly impor- is called Pascua Lama to recognize the bi-
The Atacama Commitment tant to contribute towards improving this area’s national character of the deposit. It consists
quality of life. of an open pit mine 4,000 meters above sea
The Atacama Commitment is an unpreceden- level on the border between Chile and Ar-
ted alliance that unites important institutions to New Projects gentina. The Chilean side is located in the
achieve the development of the third region, Huasco Province, in the region of Atacama.
Atacama. Barrick, América Solidaria, CORFO, South America is one of the areas where Ba- Pascua Lama is projecting investments bet-
FOSIS, The United Nations Global Pact, Tele- rrick is currently focusing major efforts. With ween $2.8 and $3 billion dollars and a useful
tón, Un Techo para Chile, Corporación de Diri- four mines operating (Pierina and Lagunas life of at least 25 years. Proven reserves are
gentes de Campamentos y Comités, Clase21, Norte in Peru, Veladero in Argentina and Zal- at 17.8 million ounces of gold, which also
Fundación Cisneros, Intel and Eduinnova have dívar in Chile), one deposit being closed down contain 718 million ounces of silver.

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Compañías Mineras - Mining Companies

promoción de instancias de participación ciu-

dadana y desarrollo comunitario. Durante todo
el proceso de cierre, Barrick desarrolló canales
permanentes y fluidos de comunicación con el
fin de mantener informadas a la autoridad y a la
comunidad acerca del estado del programa de
seguimiento ambiental. Es así como CMEI, se
comprometió a apoyar a los establecimientos
educacionales de la comuna de Vicuña en el
proceso de postulación a la Certificación Am-
biental, específicamente a la Escuela Floridor
Pinto de Huanta.

Cerro Casale
Cerro Casale, uno de los más grandes depó-
sitos de oro y cobre aún sin desarrollarse en
el mundo, está ubicado en el distrito de Mari-
cunga en Chile, a 145 kilómetros al sudeste de
Copiapó.
El trabajo de optimización del estudio de facti-
bilidad del proyecto ha sido completado. El ca-
pital promedio se estima que será aproximada-
mente de US$ 6.000 millones (sobre una base
la frontera de Chile con Argentina. Por el lado a nivel mundial y en el marco de su filosofía del 100%) y se anticipa que la producción anual
nacional se ubica la Provincia de Huasco, Re- de Minería Responsable, era imperativo eje- promedio de Barrick, sobre la base de su 75%
gión de Atacama. cutar un programa que diera garantías de de participación en el proyecto, será de entre
Pascua Lama proyecta una inversión estimada que esta operación se haría en armonía con el 750.000 y 825.000 onzas de oro, y 190 y 210
de entre los US$2.800 y US$3.000 millones y entorno, asegurando la sustentabilidad de las millones de libras de cobre durante los prime-
una vida útil de al menos 25 años y cuenta con comunidades cercanas, principalmente agrí- ros cinco años de producción.
reservas comprobadas de 17.8 millones de colas, así como de las ciudades de La Serena La inversión es mayor a la indicada en el estu-
onzas de oro que contienen 718 millones de y Coquimbo. dio de pre-factibilidad debido a que se espe-
onzas de plata. Fue entonces cuando Barrick presentó un ran gastos adicionales relacionados con una
plan de cierre voluntario a través de Compa- mayor capacidad de procesamiento, al cambio
El Indio ñía Minera El Indio (CMEI), con el propósito de molinos SAG por rodillos rotatorios de alta
de suscribir un acuerdo en el que participa- presión y un incremento en la tasa de cambio
Pese a que la manera de realizar un cierre ran autoridades regionales y todos los ac- externa del peso chileno.
minero no estaba normada por la legislación tores involucrados en las comunidades del Se espera que los costos de caja totales sean
chilena en 2002 -en la actualidad hay un pro- Valle del Elqui. menores que los señalados en el estudio de
yecto de Ley al respecto-, para Barrick, de En completa coherencia con su política de Mi- pre-factibilidad como resultado de la optimi-
acuerdo a sus estándares medioambientales nería Responsable, El Indio asumió la tarea de zación del plan minero, el mejoramiento de la

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 Compañías Mineras - Mining Companies

El Indio project’s feasibility study has been completed. processing capacity, changing SAG mills for
Average capital is estimated at $6 billion do- high pressure grinding rolls and an increase in
Despite the fact that shutting down a mining llars (based on 100%), and Barrick’s annual the foreign exchange rate of the Chilean peso.
site was not regulated by Chilean legislation in average production, based on their 75% stake Cash flow costs are expected to be lower
2002 – there is currently a bill on the subject in the project, will be between 750,000 and than those indicated in the pre-feasibility
– for Barrick, in accordance with their environ- 825,000 ounces of gold and between 190 to study as the result of optimizing the mining
mental standards and their worldwide Respon- 210 million pounds of copper during the first plan, improving metallurgical recovery and
sible Mining philosophy, it was imperative to five years of mining. improving cost efficiency thanks to swit-
execute a program that could offer guarantees The investment is greater than that indicated ching over to high pressure grinding rolls.
that this operation would be conducted in har- in the pre-feasibility study because additio- The next step will be to review the requi-
mony with the environment, ensuring the sus- nal expenses are expected related to greater rements for additional permits before ma-
tainability of neighboring communities, espe-
cially agricultural communities, like the cities
of La Serena and Coquimbo.
Barrick presented a voluntary shut down plan
through the El Indio Mining Company (CMEI)
in order subscribe to an agreement involving
the participation of regional authorities and all
of the stakeholders from the Elqui valley com-
munities.
In accordance with their Responsible Mining
policy, El Indio took on the job of promoting
citizen involvement and community develop-
ment. During the entire shut down process,
Barrick developed permanent channels and
communication flows to keep authorities and
the community well informed of the environ-
mental monitoring program. CMEI entered a
commitment to support educational establis-
hments in the county of Vicuña regarding the
application process to obtain environmental
certification, specifically, for the Floridor Pinto
de Huanta school.

Cerro Casale

Cerro Casale, one of the world’s largest unde-

veloped gold and copper deposits, is located
in Chile’s Maricunga district, 145 kilometers
south east of Copiapó.
The work involving the optimization of the

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Compañías Mineras - Mining Companies

recuperación metalúrgica y eficiencia de costos tando tecnologías innovadoras para generar

como resultado del cambio a rodillos rotatorios energía renovable y reducir las emisiones de
de alta presión. El próximo paso será revisar el CO2.
requerimiento de permisos adicionales antes El parque Punta Colorada, que ocupa un
considerar una decisión de construir. área total de 242 hectáreas, es el parque
eólico más grande construido jamás por una
Proyecto Punta Colorada empresa minera en Chile y uno de los más
grandes en América del Sur.
Considerada como energía no convencional, Esta iniciativa contempla una inversión de
la energía eólica aprovecha la energía cinéti- US$50 millones aproximadamente para pro-
ca generada por efecto de las corrientes de ducir energía que se incorporará al Sistema
aire, permitiendo la reducción de los efectos Interconectado Central (SIC)- energía sufi-
de otras fuentes convencionales. Es por esto ciente para abastecer a 20.000 hogares. Esto
que este tipo de energía se considera limpia evitará que 30.067 toneladas de dióxido de
y renovable. carbono entren a la atmósfera cada año.
En línea con las acciones del Gobierno de El montaje de las 10 turbinas -que genera-
Chile de promover el desarrollo de fuentes rán 20 MW- se concluyó a fines del año 2011.
de energía renovables no convencionales, Este proyecto de energía renovable de alto
Barrick obtuvo la aprobación ambiental para nivel en Chile, cerca de nuestro proyecto
la construcción de un parque eólico de 10 Pascua Lama, es una de las formas en que
molinos con una capacidad de generación se minimiza la huella de carbono y emisiones
total de 20 megawatts (MW) en la comuna de de la empresa y como se manejan los ries-
La Higuera, Región de Coquimbo, 70 kms al gos a largo plazo asociados con el cambio
norte de La Serena y a 3 km de la localidad climático.
de Punta Colorada. Punta Colorada es el pro- Se contempla que este proyecto ingrese al
yecto de energía renovable más grande de Mecanismo de Desarrollo Limpio previsto
Barrick. por el Protocolo de Kyoto. Los bonos de car-
La idea de la empresa es, por un lado mejorar bono obtenidos por el proyecto y que sean
el negocio y diversificar su matriz energéti- transados constituyen un aspecto ambiental
ca, y por otro aportar al desarrollo y progreso positivo adicional del proyecto dadas las re-
social, a través de la reducción de gases de ducciones de emisiones de gases de efecto
invernadero. La construcción del parque eóli- invernadero y el aporte al desarrollo susten-
co es un ejemplo de cómo Barrick está adop- table del país.

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 Compañías Mineras - Mining Companies

king a decision on the construction that The Punta Colorada wind farm takes
needs to be implemented. up 242 hectares, making it the largest
wind farm ever constructed by a mi-
Punta Colorada Project ning company in Chile and one of the
biggest in South America.
Considered a non-conventional form of This initiative is projecting investments
energy, wind power takes advantage of for approximately $50 million dollars,
the kinetic energy generated by air cu- aimed at producing energy that will be
rrents, enabling a reduction of the side- incorporated into the Sistema Interco-
effects caused by other conventional nectado Central (SIC, Interconnected
sources. This is why this type of energy Central Grid), enough energy to power
is considered clean and renewable. 20,000 homes. This will prevent 30,067
In accordance with actions taken by the tons of carbon dioxide from entering
Chilean government to promote the de- the atmosphere every year.
velopment of non-conventional renewa- The erection of the 10 turbines – which
ble energy sources, Barrick obtained en- shall generate 20 MW – was comple-
vironmental approval for the construction ted at the end of 2011. This high level
of a 10 fan wind farm, able to generate a renewable energy program near our
total of 20 megawatts (MW) in the county Pascua Lama project is one of the ways
of La Higuera in the Region of Coquim- the company minimizes its carbon foo-
bo, 70 km north of La Serena and just 3 tprint and emissions and an example of
km from Punta Colorada. Punta Colorada how long-term climate change risks are
is Barrick’s biggest renewable energy handled.
project. It is expected that this project will en-
The company’s idea is improving the ter the Clean Development Mechanism
business and diversifying their energy stipulated by the Kyoto Protocol. The
matrix on one hand, and contributing to carbon bonds obtained and traded
social progress and development on the constitute an additional positive envi-
other by reducing greenhouse gases. ronmental aspect for the project thanks
The construction of the wind farm is an to the reduction of greenhouse effect
example of how Barrick is adopting inno- gases and the contribution the initiative
vative technology to generate renewable makes to the country’s sustainable de-
energy and reduce CO2 emissions. velopment.

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

BHP Billiton:
Productores de Clase Mundial
La empresa anglo australiana es líder en la producción de recursos naturales, con presencia en los cinco
continentes y más de 41 mil trabajadores. En Chile opera Minera Escondida y BHP Billiton Pampa Norte,
integrada por las faenas Cerro Colorado y Spence.

B HP Billiton es una compañía global de re-

cursos naturales de origen anglo austra-
liano con presencia en 25 países. Su objetivo
100 operaciones en los cinco continentes.
Metales Base es la división responsable de
administrar las operaciones del grupo que pro-
corporativo es crear valor a largo plazo para ducen metales como cobre, plata, plomo, oro
sus accionistas a través del descubrimiento, y zinc. Sus operaciones se ubican en Chile,
adquisición, desarrollo, y comercialización de Perú, Australia y Estados Unidos. En Chile ope-
recursos naturales. ra Minera Escondida y es dueña de la unidad
El Grupo está organizado en nueve divisiones: de negocios de BHP Billiton Pampa Norte, que
Metales Base, Diamantes y Productos Especia- integra las faenas de Compañía Minera Cerro
les, Carbón Energético, Mineral de Hierro, Man- Colorado y Minera Spence. Esta nueva unidad
ganeso, Carbón Metalúrgico, Petróleo, Aluminio de negocios fue creada en 2010 con el propó-
y Niquel, y Uranio, las cuales incluyen más de sito de combinar lo mejor de ambas operacio-
nes -sus conocimientos, tecnologías y mejores
prácticas- para aumentar sus oportunidades de
desarrollo. Su sede está en la ciudad de Iqui-
que.
A Chile la compañía llegó en 1984, a través de
la adquisición de Utah, que era el principal so-
cio de Minera Escondida. En el 2000, Billiton
compró Río Algom, que tenía entre sus activos
a Spence y Cerro Colorado. El 2001 se produjo
al fusión de BHP y Billiton; y en el 2004, dada
la gran concentración de operaciones de cobre
en Chile, la compañía decidió instalar las ofici-
nas de su División Metales Base en Santiago,
donde también funcionan oficinas de Marke-
ting, Exploraciones y un Centro de Gestión de
Proyectos.

Gobierno Corporativo
El Comité Ejecutivo de Metales Base es el res-
ponsable de implementar de manera efectiva la
estrategia de la compañía, asegurando un alto
nivel de desempeño operacional y alineamiento

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 Compañías Mineras - Mining Companies

BHP Billiton:
World Class Producers

con el objetivo de la compañía. El Comité es This Anglo-Australian company is a world leader in the production of natural resources.
encabezado por el Presidente de Metales Base They are present on 5 continents and have more than 41 thousand workers. In Chile,
y lo integran sus Vicepresidentes funcionales they operate Minera Escondida and BHP Billiton Pampa Norte, made up by the Cerro
de HSEC (Salud, Seguridad, Medio Ambiente, Colorado and Spence mining sites.
y Comunidad), Finanzas, Recursos Humanos,

B
Estrategia y Desarrollo, y Asuntos Internos; los
HP Billiton is an Anglo-American global Corporate Governance
Presidentes de Minera Escondida, BHP Billiton
natural resources company present in 25
Pampa Norte, Cannington y Base Metals Nor-
countries. Its corporate objective is to create The Base Metals Executive Committee is in char-
th America, además de los Vicepresidentes de
long term value for their stockholders through ge of implementing the company’s strategy in an
Proyectos Mayores y de Marketing. Este Comité
the discovery, acquisition, development and tra- effective manner, ensuring high operational per-
es el órgano encargado de tomar las decisio-
ding of natural resources. formance and making sure operations are aligned
nes más relevantes para el funcionamiento de
The group is organized in nine divisions: Base with corporate objectives. The Committee is led by
cada una de las operaciones y supervisar la
Metals, Diamonds & Specialty Products, Energy the President of Base Metals, also including the
gestión de desempeño operacional.
Coal, Iron Ore, Manganese, Metallurgical Coal, Vice-Presidents of HSEC (Health, Safety, Environ-
Para el cumplimiento de este propósito la Divi-
Petroleum, Aluminum & Nickel and Uranium, ment and Community), Finance, Human Resour-
sión Metales Base -y, por ende, sus operacio-
which include over 100 operations on all five ces, Strategy & Development and Internal Affairs;
nes en Chile- ha sido estructurada de acuerdo
continents. the presidents of Minera Escondida, BHP Billiton
con los principios del nuevo modelo operacio-
Base Metals is the division responsible for ma- Pampa Norte, Cannington and Base Metals North
nal definido por el Grupo.
naging the operations of the group that produ- America, as well as the Vice-Presidents of Major
ces metals, such as copper, silver, lead, gold Projects and Marketing. This Committee is the en-
Desarrollo Sustentable and zinc. Operations are located in Chile, Peru, tity in charge of making the most important deci-
Australia and the United States. In Chile, they sions associated to the operation of each operation
Para BHP Billiton el Desarrollo Sustentable se
operate Minera Escondida and own the BHP and supervising the management of operational
basa en asegurar que su negocio permanezca
Billiton Pampa Norte business unit, which in- performance.
viable y contribuya a la sociedad con benefi-
cludes the Cerro Colorado and Spence mining In order to comply with the their objectives, and
cios duraderos, a través de la consideración de
companies. This new business unit was created thus, the objectives of their operations in Chile, the
aspectos sociales, ambientales, éticos y eco-
in 2010 to combine the best of both operations – Base Metals Division has been organized in accor-
nómicos en todo lo que hacemos. Este es el
their knowledge, technology and best practices dance with the principles behind the new operatio-
imperativo que debe guiar a cada uno de sus
– and increase their development opportunities. nal model defined by the group.
empleados y colaboradores.
Headquarters are located in the city of Iquique.
Los lineamientos corporativos en materia de
The company landed in Chile in 1984 through Sustainable Development
desarrollo sustentable están en línea con los
the acquisition of TA, Minera Escondida’s majo-
procesos de gobierno corporativo, y la direc-
rity partner at the time. In the year 2000, Billiton For BHP Billiton, Sustainable Development is ba-
ción de la compañía es responsable de los pro-
purchased Río Algom, which had Spence and sed on making sure the business remains viable
cesos relativos a sustentabilidad y desempeño
Cerro Colorado among their assets. The BHP and contributes lasting benefits to society by ta-
en estas materias. En particular los procedi-
and Billiton merger took place in 2001, and king into account social, environmental, ethical and
mientos HSEC establecen requerimientos de
then, in 2004, given the enormous concentra- economic aspects in everything we do. This is the
desempeño y de control de carácter obligato-
tion of copper operations in Chile, the company motto that must guide each and every one of our
rio, lo que constituye la base para desarrollar e
decided to establish their Base Metals Division employees and collaborators.
implementar sistemas de gestión en todas las
offices in Santiago, also home to Marketing, Ex- Corporate guidelines regarding sustainable deve-
operaciones de BHP Billiton en Chile.
plorations and a Project Management Center. lopment are aligned with corporate governance

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Compañías Mineras - Mining Companies

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Los documentos destacan 4 componentes cla- processes. Company management is responsible

ves de desarrollo sustentable, los que constitu- for the processes associated to sustainability and
yen la base para el desarrollo y aplicación de performance on this matter. HSEC procedures es-
los sistemas de gestión en sus operaciones: tablish mandatory performance and control requi-
-Salud Operacional: Focalizarse en la elimina- rements that serve as a base for developing and
ción de los riesgos en el lugar de trabajo, a implementing management systems in all of BHP
través del control de factores como la exposi- Billiton’s operations in Chile.
ción potencial de los trabajadores al ruido y a Documentation highlights 4 key components of
sustancias que pudiesen resultar en daños de sustainable development, which serve as a base
largo plazo. for the development and application of manage-
ment systems in their operations:
-Seguridad Ocupacional: Proporcionar un am- - Operational Health: It is focused on eliminating
biente de trabajo donde las personas pueden workplace related risks through control factors,
trabajar sin riesgos de resultar lesionadas. such as potential exposure of workers to noise and
substances that could prove harmful in the long
-Medio Ambiente: Alcanzar un uso eficiente de run.
los recursos, reduciendo y previniendo la con- - Occupational Safety: Provide a working environ-
taminación y mejorando la protección de la bio- ment in which people can work without the risk of
diversidad. injury.
- Environment: Attain an efficient use of resources,
-Comunidad: Interactuar con todos los actores reducing and preventing pollution and improving
vinculados con nuestras operaciones, incluyen- the protection of biodiversity.
do empleados, contratistas y comunidades, en - Community: Interact with all of the stakeholders
búsqueda del beneficio de todas las partes. linked to our operations, including employees,
contractors and communities, always attempting
Operaciones en Chile to offer benefits everywhere.

En 2011, las operaciones de BHP Billiton en Operations in Chile

Chile emplearon casi 7 mil trabajadores propios
y más de 22 mil contratistas (FTE) y produjeron In 2011, BHP Billiton’s operations in Chile emplo-
poco más de un millón de toneladas de cobre yed nearly 7 thousand company employees and
fino. Así, la contribución en impuestos al Estado more than 22 thousand contractors (FTE), produ-
de Chile totalizó 1.610 millones de dólares. cing a little over one million tons of fine copper and
paying 1,610 million dollars in taxes to the State of
Minera Escondida Chile.

La mina produce concentrado y cátodos de co- Minera Escondida

bre. Su faena productiva se ubica en la Región
de Antofagasta, a 170 km al sureste de la ciu- This mine produces copper concentrates and ca-
dad de Antofagasta y a 3.100 m sobre el nivel thodes. The production site is located in the region
del mar. La producción de Escondida en 2011 of Antofagasta, 170 km southeast of Antofagasta

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Compañías Mineras - Mining Companies

correspondió al 15,6% de la producción de Chi- de Iquique, en la Provincia del Tamarugal. y en Spence 180.968 toneladas, lo que co-
le, y al 5,1% de la producción de cobre de mina Por su parte, Minera Spence se localiza en rresponde a un total de 275.221 de tonela-
del mundo. la Región de Antofagasta, a 162 km de la das de cátodos de cobre de alta pureza, y
Se infraestructura consiste en dos minas a ciudad. Ambas faenas son a rajo abierto, constituye el 5,2% de la producción nacio-
rajo abierto (Escondida y Escondida Norte); productoras de cátodos de cobre de alta nal en el mismo periodo.
sistemas de chancado y transporte de mi- calidad mediante procesos de lixiviación,
neral; dos plantas concentradoras (Laguna extracción por solventes y electro-obten- Clúster y Fundación Chile
Seca y Los Colorados); dos pilas de lixivia- ción.
ción; dos plantas de extracción por solven- Durante 2011 en Cerro Colorado se produ- El Programa Clúster de BHP Billiton tiene
tes y una planta de electro-obtención; y dos jeron 94.253 toneladas de cátodos de cobre como objetivo elevar la competitividad de
mineroductos que transportan el concentra-
do desde la mina hasta la planta de filtros,
ubicada junto al Puerto Coloso -también
propiedad de la compañía- en el extremo
sur de la ciudad de Antofagasta. Además,
en el Puerto Coloso se ubica la planta des-
alinizadora de agua de mar, cuyo producto
-agua de uso industrial- junto con el agua
de filtrado, se transporta a través de un
acueducto que cruza 157 km por el desierto
hasta llegar a la mina.
Minera Escondida es la operación minera
de cobre individual de mayor producción
del mundo. En 2011 produjo el equivalente
a 819.262 toneladas de cobre fino, de las
cuales 535.776 correspondieron a cobre
en concentrado y 283.486 toneladas a cá-
todos. Lo anterior representó un 24,6% de
menor producción respecto a las 1.086.701
toneladas métricas producidas en 2010, las
que estuvieron compuestas por 786.603
toneladas de cobre en concentrados y
300.098 toneladas de cátodos de cobre.

Pampa Norte
BHP Billiton Pampa Norte comprende las
operaciones Spence y Cerro Colorado. Su
oficina central se encuentra en Iquique. La
Compañía Cerro Colorado se ubica en la
Región de Tarapacá, a 120 km al noroeste

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 Compañías Mineras - Mining Companies

las empresas proveedoras y contratistas city, 3,100 meters above sea level. In 2011, Escon- tons, creating a total of 275,221 tons of high purity
nacionales para transformarlas en compa- dida produced 15.6% of Chile’s copper, 5.1% of copper cathodes, 5.2% of the entire national pro-
ñías que puedan competir en el mercado the entire world production. duction for the same period.
internacional. A través de él se convoca a Infrastructure consists of two open pit mines (Es-
proveedores con potencial de desarrollo condida and Escondida Norte); crushing and ore Cluster and Fundación Chile
para resolver, en conjunto con las opera- transportation systems; two concentrator plants
ciones, aquellos problemas desafiantes (Laguna Seca and Los Colorados); two leaching The objective of BHP Biliton’s Cluster Program is
que han sido previamente detectados y pads; two solvent extraction plants and one elec- to increase the competitiveness of national su-
priorizados por las áreas operativas y que tro-winning plant; and two slurry pipes that trans- pplier and contractor companies, transforming
carecen de soluciones satisfactorias en el port concentrate from the mine to the filter plant, them into companies that can compete on the
mercado nacional e internacional. located next to Puerto Coloso – also company international market. The program gathers provi-
Cada proyecto clúster debe cumplir dos property – in the southern end of Antofagasta city. ders with development potential, and, along with
condiciones básicas: atender un reque- In addition, a seawater desalinization plant is also operations, they solve challenging problems that
rimiento altamente demandado por la in- located in Puerto Coloso. It produces water for in- have been detected and prioritized by each ope-
dustria, con estándares superiores a lo dustrial uses, which, along with filtration water, tra- rational area and which lack a satisfactory solution
existente en el mercado; y generar una vels to the mine through a 157 km long aqueduct on the national and international market.
nueva capacidad en las empresas para that crosses the dessert. Each cluster project must fulfill two basic condi-
desarrollar y proveer la solución específi- Minera Escondida is the world’s highest produ- tions: tend to a requirement with a high demand in
ca que permitirá potenciar su crecimiento cing individual copper mining operation. In 2011, it the industry using standards that are higher than
como empresa de clase mundial. produced 819,262 tons of fine copper, 535,776 of those currently found on the market, and gene-
La iniciativa se remonta a fines de 2008, which were copper concentrate, leaving 283,286 rate new skills for companies, allowing them to
cuando BHP Billiton comenzó con la eta- tons of copper cathodes. This was a 24.6% drop develop and provide a specific solution that will
pa de prospección del Proyecto de Desa- compared to the 1,086,701 tons produced in 2010, enable them to enhance their growth as a world
rrollo de Proveedores de Clase Mundial, which were 786,603 tons of copper concentrate class company.
pasando en 2009 a impulsar iniciativas and 300,098 tons of copper concentrate. This initiative dates back to 2008, when BHP Bi-
de desarrollo específicas. En enero de lliton began the prospecting stage of the World
2010, la compañía firmó un acuerdo con Pampa Norte Class Supplier Development Project. By 2009, the
Codelco para desarrollar en conjunto este company was already driving specific develop-
Programa, aumentando la escala de la ini- BHP Billiton Pampa Norte consists of the Spence ment initiatives. In January of 2010, the company
ciativa. and Cerro Colorado mining operations. Division signed an agreement with Codelco to develop
Por otra parte, desde 2005 que BHP Bi- headquarters are located in Iquique. The Cerro this program together, increasing the original sca-
lliton es socia de Fundación Chile, insti- Colorado Company is located in the Tarapacá le of the effort.
tución que durante más de tres décadas Region, 120 km northeast of Iquique, in the Tama- Along similar lines, BHP Billiton has been a part-
ha mantenido un rol de liderazgo en la rugal Province. Spence on the other hand is loca- ner of Fundación Chile since 2005. For over three
introducción de innovaciones de alto im- ted in the Antofagasta Region, 162 km away from decades, this institution has played a leading role
pacto y de desarrollo de capital humano. the city of the same name. Both sites are open in the introduction of high impact innovations and
Su modelo de transferencia ha permitido pits that produce high quality copper cathodes the development of human capital. Their trans-
incrementar la competitividad del país, through leaching, solvent extraction and electro- ference of knowledge model has increased the
mediante la promoción y desarrollo de la winning processes. country’s competitiveness by promoting and de-
economía, y la transferencia de tecnolo- In 2011, Cerro Colorado produced 94,253 tons of veloping our economy and the transference of
gías. copper cathodes, while Spence yielded 180,968 technology.

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Compañías Mineras - Mining Companies

Codelco:
El Gigante Estatal
En 2011 la estatal genero excedentes cercanos a los US$7033 millones, aumentando en un 21,2% en comparación
con 2010. Durante este año se destinarán más de US$4.300 millones, de los cuales la mitad están destinados a
impulsar proyectos sus mineros.

D urante 2011, la Corporación Nacional del

Cobre de Chile, Codelco, registró exce-
dentes por US$ 7.033 millones, un 21,2% más
que operan en Chile”, sostenía a mediados de
abril de 2012 el entonces Presidente Ejecutivo
de Codelco, Diego Hernández (Thomas Keller
que los US$ 5.799 millones recaudados durante lo reemplazó en el cargo). Con estos números,
2010. Este importante aumento se explica princi- Codelco logró el tercer mejor resultado financiero
palmente por el aumento en el precio del cobre, de su historia, sólo superado por los años 2006
además del incremento de la producción en 46 y 2007.
mil toneladas. “Se trata de uno de los mejores La ganancia comparable (que se calcula apli-
resultados de la historia, conseguidos gracias a cando el mismo régimen tributario que a las com-
una producción record, un buen precio del cobre pañías privadas) alcanzó a US$ 5.253 millones,
y los recursos obtenidos con la venta de nuestra lo que permite a la estatal encabezar el ranking
participación en E-CL, que aportó 473 millones de empresas que operan en Chile con mayores
de dólares y nos permite encabezar nueva- utilidades.
mente el ranking de utilidades de las empresas Durante 2011, la producción de Codelco llegó a
1.735.000 toneladas métricas de cobre fino (tmf),
lo que significa un incremento de 46 mil tmf res-
pecto de 2010. Esta es la mayor producción en
los 40 años de historia de la empresa. Si se le
suma la participación en Minera el Abra, la pro-
ducción se incrementa a 1.796.000 tmf de cobre
fino. El incremento pudo ser incluso mayor si no
fuera por las movilizaciones de trabajadores con-
tratistas en División El Teniente y la paralización
de los trabajadores propios, hechos que impli-
caron una pérdida de 22 mil toneladas de cobre
fino.
Pese a lo anterior, la evaluación de la empresa
es positiva: “En general estamos muy conformes
con el desempeño de todas las divisiones de
Codelco, todas están haciendo esfuerzos impor-
tantes para seguir mejorando la competitividad
a través del control de costos, de dotaciones y
también de planes mineros lo más agresivos po-
sibles”, insisten.
En una revisión detallada, se relevó el desempeño

78
 Compañías Mineras - Mining Companies

The State Giant

de la División Radomiro Tomic (RT), la que hoy re- In 2011, the state owned company generated profits of nearly $7.03 billion dollars, a 21.2%
presenta el 32% de los excedentes de la empre- increase compared to 2010. During this year, the company will invest $4.3 billion dollars,
sa gracias al aumento de su producción anual half of which is going towards enhancing their mining projects.
en 95 mil toneladas. “Queremos destacar el
buen desempeño de esta división en todos los
otros aspectos, que merece un reconocimiento
especial por parte de la administración de la
empresa”, agregaron en la estatal.
I n 2011, Chile’s National Copper Corporation,
Codelco, recorded profits of nearly $7.03 billion
dollars, a 21.2% increase compared to the $5.8
making important efforts to continue improving their
competitiveness through cost control, staffing and
creating the most aggressive mining plans possible”.
Además, la División Andina aumentó su produc- billion earned in 2010. This significant increase is After a detailed review, the company released the per-
ción en 46 mil toneladas más que en 2010, lo mainly thanks to the increase in the price of copper formance of the Radomiro Tomic Division (RT), which
que permitió compensar las bajas registradas and a 46 thousand ton increase in production. “It is today represents 32% of the company’s profits thanks
en las divisiones Chuquicamata y Salvador. one of the best results in history, thanks to record to a 95 thousand ton increase of their annual produc-
En relación con el desempeño de Gaby, en production, good copper prices and the resources tion.
Codelco señalaron que ya se han superado los obtained from the sale of our stake in E-CL, which “ We would like to highlight the fantastic performance
problemas operacionales que afectaban a esa brought in 473 million dollars, allowing us to once displayed by this division in every possible aspect,
filial de Codelco. “Después de todo el esfuerzo again lead the profits ranking for companies opera- which deserves special recognition on the part of the
que se hizo para superar estos problemas, te- ting in Chile”. These were the words stated in mid- company’s management”, state the company.
nemos la seguridad de que este año Gaby va April, 2012, by then Codelco Executive President, In addition, the Andina Division increased their pro-
a cumplir con su programa de producción, alre- Diego Hernández (Thomas Keller as since repla- duction in 46 thousand tons compared to 2010, com-
dedor de 140 mil toneladas o en esos niveles”, ced him in his duties). Thanks to these numbers, pensating for the losses recorded in Chuquicamata
expresaron. Codelco achieved the third best financial results in and El Salvador. Regarding Gaby’s performance, at
Por último, en materia de producción se informó their history, only topped by 2006 and 2007. Codelco they have said that all operational problems
que para el presente año se espera una pro- Comparable earnings (calculated by applying the plaguing this subsidiary have been solved. They
ducción levemente inferior en 30 mil toneladas same tax system used for private companies) rea- stated that “after all of the efforts made to overcome
de cobre fino. Dicha baja se explica porque no ched $5.25 billion dollars, putting the state company these problems, we are confident that this year, Gaby
entrarán en producción ningún nuevo proyecto at the top of the profits ranking for companies ope- will fulfill its production program, estimated at 140
o ampliación sino hasta 2013, cuando se espe- rating in Chile. thousand tons, or numbers along those lines”.
ra lo haga División Ministro Hales. Además, se In 2011, Codelco produced 1,735,000 metric tons of Finally, regarding production, the company reported
mantiene la tendencia a la disminución de pro- fine copper (tfm), a 46 thousand tfm increase com- that for this year they are expecting a minor drop of
ducción de la mina Chuquicamata. pared to 2010. This is greatest yield in the company’s about 30 thousand tons of fine copper. This drop can
40 year history. If we add the participation in the El be explained by the fact that no new project or ex-
Aumentan Ganancias Abra mining company, production increases up pansion will enter into production until 2013, the ex-
1,796,000 tons of fine copper. This increase could pected start-up date for the Ministro Hales Division.
Los ingresos por ventas de cobre llegaron a have been even greater if it hadn’t been for the In addition, the decreasing production trend seen at
US$ 14.338 millones en 2011, que se comparan strikes carried out by the contractor workers of the Chuquicamata mine is expected to remain the same.
con los US$ 13.459 millones de 2010. Gracias a El Teniente division and the strikes held by company
un mejor precio, la ganancia bruta en venta de employees, which resulted in a loss of 22 thousand Profits on the Rise
cobre llegó a US$ 6.223 millones, bastante más tons of fine copper.
que los US$ 4.268 millones del año anterior. Despite these events, the company’s assessment is Revenue for copper sales reached $14.338 billion
A este número hay que restarle US$ 553 millo- positive: “Overall, we are very happy with the per- dollars in 2011, compared to $13.459 billion in 2010.
nes por concepto de otros ingresos y gastos; formance of all of Codelco’s divisions. They are all Thanks to better prices, gross earnings for copper

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Compañías Mineras - Mining Companies

y sumarle US$ 1.009 millones por concepto de

ganancia bruta en venta de subproductos, ade-
más de US$ 353 millones por resultados de em-
presas relacionadas.
Por otra parte, en 2011, Codelco alcanzó cifras
históricas en materia de seguridad laboral. La
tasa global de frecuencia de accidentes fue de
1,39, no sólo más baja que en 2010 (2,02) sino la
menor en la historia de la empresa.
Codelco invertirá US$ 4 mil 328 millones durante
2012, de los cuales 2.273 millones serán inver-
siones a cargo de la Vicepresidencia de Proyec-
tos (VP), responsable de gestionar y ejecutar los
grandes proyectos de desarrollo de la Corpora-
ción.
En la cuprífera indicaron que ese monto de in-
versión “marca un nuevo récord en la historia
de Codelco”. El año pasado la empresa invirtió
US$ 2.545 millones, de los cuales US$ 1.022
corresponden a proyectos de la cartera de la Vi-
cepresidencia de Proyectos. De esta forma, se
espera avanzar en el desarrollo de los proyectos
estructurales de Codelco, de los cuales Ministro
Hales (US$ 1.145 millones) y Nuevo Nivel Mina El
Teniente (US$ 399 millones) ya se encuentran en
plena construcción. Chuquicamata Subterránea,
que actualmente está desarrollando su estudio
de factibilidad y ejecutando obras tempranas,
tendrá un gasto de US$ 234 millones.
Finalmente, Expansión Andina 244, Explotación
Sulfuros RT Fase II y San Antonio Óxidos, conti-
nuarán avanzando en sus etapas de ingeniería
de factibilidad.
Estos cinco grandes proyectos ayudarán a man-
tener el nivel de producción de Codelco, ade-
más de mejorar su competitividad. Hernández
comentó que en 2011 la producción alcanzó a
1,735 millones de toneladas métricas de cobre
fino, pero advirtió que este año será ligeramente
más baja, en torno a 1,7 millones de toneladas.
“A partir del próximo año la producción comen-

80
 Compañías Mineras - Mining Companies

sales reached $6.223 billion, much more than the

$4.268 billion obtained the previous year.
$553 million have to be subtracted for other costs
and expenses, and $1.008 billion have to added
for gross earnings from the sale of sub-products,
as well as $353 million from the results of related
companies.
On a different note, in 2011, Codelco obtained
historic numbers in terms of workplace safety. The
global accident frequency rate was 1.39. Not only
was it lower than in 2010 (2.02), it is the lowest in
the company’s history.
Codelco will invest $4.328 billion dollars in 2012,
2.273 of which will be under the charge of the Vice-
President’s Office of Projects (VP), responsible for
managing and executing the corporation’s major
development projects.
The copper company stated that these investment
numbers “are a new record for Codelco”. Last
year, the company invested $2.545 billion dollars,
$1.022 of which belonged to projects from the Vice-
President’s Office of Projects’ portfolio. Codelco ex-
pects to see progress in the development of their
structural projects. Ministro Hales ($1.145 billion
dollars) and the new level of the El Teniente mine
($399 million dollars) are already under construc-
tion. The underground portion of Chuquicamata,
currently undergoing its feasibility study and exe-
cuting early work, will cost $234 million.
Finally, Andina Expansion 244, RT Sulfur Mining
Phase II and San Antonio Oxides will continue to
advance in their feasibility engineering stages.
These five major projects will help maintain
Codelco’s production levels and enhance their
competitiveness. Hernández stated that in 2011,
production reached 1.735 million metric tons of
fine copper, but was quick to warm that it would
be lower this year, around 1.7 million tons. “As of
next year, production will begin to increase due to
the start-up of the Ministro Hales mine at the end of
the second quarter. With these investments, by the

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Compañías Mineras - Mining Companies

zará a aumentar por la entrada de la mina Minis- de Gravedad de 40, cifras que son las mejores
tro Hales a finales del segundo semestre. Con es- de la industria de los proyectos.
tas inversiones, hacia el 2020 vamos a estar por Fuentes manifestó además que “nuestro desafío
sobre los 2 millones 100 mil toneladas de cobre más importante para 2012 es administrar cerca
fino”, explicaron. de 30 estudios y proyectos que impactarán en
todas las divisiones de la Corporación. Y ejecu-
Desafíos 2012 tar los proyectos estructurales en plazo, en cos-
to y en calidad y, muy especialmente, sin tener
El Vicepresidente de Proyectos, Sergio Fuentes, que lamentar accidentes graves, como lo he-
destacó los avances alcanzados en los proyec- mos venido logrando durante los últimos años”. -Mina Chuquicamata Subterránea: En 2011 este
tos estructurales y especialmente en Ministro Un desafío importante dada la complejidad que proyecto estructural obtuvo la aprobación del
Hales (MH), que se encuentra en etapa de eje- presenta el mercado mundial de los proyectos, Directorio para ejecutar sus obras tempranas,
cución: “Uno de los logros más relevantes es que con diversos desarrollos simultáneos y una alta las que fueron recomendadas favorablemente
pusimos término, dentro del plazo de 23 meses demanda de profesionales, ingeniería, servicios por Cochilco – Mideplan. Actualmente, junto con
que teníamos, a las obras tempranas del proyec- e insumos. avanzar en el estudio de factibilidad, ha iniciado
to MH. Con una inversión de 150 millones de dó- los trabajos que constituyen la “ruta crítica” del
lares, consideró el drenaje del sector de la mina, Proyectos 2012: proyecto. Con una inversión de US$ 850 millo-
el traslado de las líneas de alta tensión e instala- nes, las obras tempranas de Chuqui Subterránea
ciones eléctricas, grandes obras viales, los edifi- -Ministro Hales: En 2012 se espera invertir del or- contemplan una serie de movimientos de tierra y
cios que conforman el barrio cívico -policlínico, den 1.140 millones de dólares en el proyecto Mi- grandes excavaciones, tales como túneles para
oficinas y casa de cambio- y el taller de camiones nistro Hales, que es el primero que entra en ope- el acceso de trabajadores y para transporte de
mineros, con sus estaciones mecánicas y de lu- ración, hacia el segundo semestre del próximo mineral, piques y galerías para la inyección de
bricación, entre otras”. año. En la actualidad MH se encuentra desarro- aire limpio y la extracción de aire viciado, rampas
Asimismo, añadió que durante 2011 se conclu- llando el prestripping de la mina y tienen la totali- de la mina y otras obras de apoyo, como redes
yeron dos proyectos que son necesarios para la dad de los contratos de construcción asignados, de agua, energía, telecomunicaciones y parte del
operación de División Andina y su futura expan- con avances físicos en las plantas de chancado, barrio industrial.
sión: Túnel Desvío Río Blanco y Normalización de molienda y flotación, el complejo de tostación y
Aguas Etapa I, los que en conjunto suman una las plantas de ácido sulfúrico y de abatimiento de -Expansión Andina 244: El proyecto Expansión
inversión de US$ 255 millones. arsénico. Andina 244 avanzó en dos sub proyectos que
Otro importante logro de la gestión 2011 de la constituyen parte de sus obras tempranas –Trata-
VP fue la seguridad con que se construyeron -Nuevo Nivel Mina – El Teniente: El proyecto Nue- miento de Aguas Ácidas y Nodo 3.500- y a fines
las obras tempranas y los proyectos, tareas de vo Nivel Mina - El Teniente, que en 2011 obtuvo la de 2012 debe concluir su estudio de factibilidad.
alto riesgo ya que incluyen labores con explosi- aprobación de su Estudio de Impacto Ambiental
vos, montajes industriales en altura geográfica y (EIA) y la autorización para invertir, se encuentra -Explotación Sulfuros Radomiro Tomic Fase II:
física, disciplinas eléctricas y mecánicas, entre finalizando la construcción de sus obras tem- Este es el quinto proyecto estructural de Codelco
otras. Los resultados de este “compromiso con pranas, entre las que destacan las plataformas y considera explotar en una nueva planta con-
la vida” se vieron reflejados en buenos indica- en Confluencia, donde se ubicarán los nuevos centradora –que usará de mar desalada- las re-
dores: con un total de 11 millones 787 mil horas accesos al yacimiento. Además, a principios de servas de sulfuros de la mina Radomiro Tomic. El
trabajadas y una dotación promedio de 6.029 tra- este año se inició la etapa de ejecución del pro- proyecto concluyó en 2011 su etapa de pre facti-
bajadores, se consiguió un Índice de Frecuencia yecto propiamente tal, tanto desde el interior de bilidad y tiene la tarea de desarrollar completa la
Global de accidentes de 1,53 y un Índice Global la mina como desde la superficie. fase de factibilidad durante el presente año.

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 Compañías Mineras - Mining Companies

year 2020, we will surpass 2 million 100 thousand corporation, and executing structural projects on nels for worker access and mineral transportation,
tons of fine copper”. time, on budget and meeting quality standards, mine shafts and galleries for injecting clean air and
especially without having to lament serious acci- extracting fug, mine ramps and other support work,
Challenges for 2012 dents, just as we’ve managed to do over the last such as water grids, power grids, telecommunica-
few years”. This is a major challenge due to the tions and part of the mine access area.
Vice-President of Projects, Sergio Fuentes, complexity of the world projects market, involving - Andina Expansion 244: The Andina Expansion
highlighted the progress attained in the structural several simultaneous developments and a high de- 244 project advanced in two sub-projects that are
projects, especially Ministro Hales (MH), currently mand for professionals, engineering, services and part of the early works, Treatment of Acid Water
under execution: “One of our most relevant achie- consumables. and Node 3.500. The feasibility study should be
vements was completing the early work for the MH concluded by the end of 2012.
project within the 23 month schedule we had. With 2012 Projects: - Radomiro Tomic Sulfur Mining Phase II: This is
an investment of 150 million dollars, this work con- Codelco’s fifth structural project and it consists of
sisted of the drainage for the mining site, transpor- - Ministro Hales: in 2012, expected investments for obtaining the sulfur reserves found in the Radomi-
ting high tension lines and electrical installations, the Ministro Hales project are around $1.140 billion ro Tomic mine with a new concentrator plant that
major road work, the buildings that make up the dollars. This will be the first project to start-up ope- will use desalinized water. The project completed
mine access area – clinic, offices and money ex- rations, around the second quarter of next year. MH its pre-feasibility study in 2011, and this year, their
change office – and the mining truck workshop, is currently developing the pre-stripping stage of task it to completely develop the feasibility phase.
including mechanical stations and lubrication sta- the mine and has already awarded all of the cons-
tions, among others”. truction contracts, including physical progress of
Along similar lines, during 2011, two projects were the crushing, grinding and floatation plants, the
concluded needed for the operation of the Andina roasting complex, the sulfuric acid plants and the
Division and its future expansion: the Blanco River arsenic abatement plant.
Detour Tunnel and Stage 1 of Water Normalization, - New Mine Level – El Teniente: The new mine level
which together add up to an investment cost worth project for El Teniente, which obtained approval for
$255 million dollars. its Environmental Impact Assessment (EIA) and au-
Another major management goal achieved in 2011 thorization to invest in 2011, is currently completing
by the VP was the safety displayed during the construction of early works, including confluence
construction of early work and projects, high risk platforms, home to the deposit’s new access loca-
tasks that included work with explosives, industrial tions. In addition, at the beginning of this year, the
rigging at high physical and geographical altitu- project’s actual execution stage began, both from
de, electrical and mechanical disciplines, among the inside of the mine and the surface.
others. The results of this “commitment towards - Chuquicamata Underground Mine: in 2011, this
life” were reflected in great indicators: with 11 mi- structural project obtained approval from the board
llion 787 thousand working hours and an average to execute early works, which received a favorable
workforce of 6,029 workers, the Accident Global recommendation from Cochilco – Mideplan (Minis-
Frequency Index was 1.53 and the Global Seve- try of Planning). Currently, along with advancing
rity Index was 40, the best numbers in the project with the feasibility study, the project has begun
industry. working on the project’s “critical path”. With an in-
Fuentes also stated that “our most important cha- vestment of $850 million dollars, the early work for
llenge for 2012 is managing nearly 30 studies and Chuqui Underground consist of a series of earth
projects that will impact every division within the movements and major excavations, such as tun-

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

Collahuasi:
Una Fusión de Gigantes
Collahuasi es una sociedad contractual minera perteneciente a Anglo American y Xstrata Copper, cada una con un
44% de la propiedad. El 12% restante pertenece a JCR, un consorcio de compañías japonesas lideradas por Mitsui.
Durante 2010 la compañía produjo 504.043 toneladas de cobre, equivalente al 9,3% del total de fino producido en
Chile.

L a actividad comercial de la Compañía Minera

Doña Inés de Collahuasi se inició en el año
1880, con la explotación de los sistemas de vetas
ambiental del Proyecto Collahuasi fueron apro-
bados en 1995. Un año después, habiéndose
suscrito los acuerdos relativos al financiamiento
de cobre-plata de alta ley, operación que se inte- y comercialización, se dio inicio a la etapa de de-
rrumpió el año 1930 a raíz de la crisis económica sarrollo y construcción. La Compañía inauguró su
mundial. Las actividades se reiniciaron en 1978, operación comercial el 7 de abril de 1999 y des-
año en el cual se identificaron los componentes de entonces se propuso desarrollar su actividad
claves del yacimiento Rosario. en base a políticas y prácticas que contribuyen al
Posteriormente, en el año 1991, una combinación bienestar de la sociedad, su economía y medio
de estudios basados en imágenes satelitales, ambiente, tomando en cuenta las necesidades
levantamientos aerofotogramétricos, terrestres de los grupos de interés con los cuales se vin-
y actividades de perforación de sondajes dio cula. La minera está ubicada a 4.400 metros de
como resultado el descubrimiento del yacimiento altura sobre el nivel del mar, en la zona altiplánica
Ujina. Los estudios de factibilidad y de impacto de la Primera Región de Tarapacá, en el extremo
norte de Chile.
La visión de la compañía es ser reconocida como
empleador preferido, que cuenta con personas
comprometidas que trabajan en equipo y logran
un alto desempeño, líder entre los productores
de cobre y que desarrolla al máximo su poten-
cial y activos, comprometida con la seguridad,
la comunidad, el medio ambiente y el desarrollo
sustentable.
Dentro de los objetivos estratégicos están: Traba-
jar en un ambiente saludable y libre de acciden-
tes, alcanzar mejoras continuas y sustentables en
nuestro desempeño ambiental, ejecutar un pro-
grama de responsabilidad social, desarrollar las
capacidades de sus colaboradores, mejorar con-
tinuamente el valor de nuestro negocio logrando
un retorno sostenible del capital invertido superior
al 20%, lograr costos competitivos a través de los
ciclos del precio del cobre, mantener un desem-
peño consistente y confiable de nuestras plantas
y equipos, operando a la máxima capacidad de

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Collahuasi:
A Merger of Giants

producción; y promover el mejoramiento continuo, la inno- Collahuasi is a mining corporation that belongs to Anglo American and Xstrata
vación y el uso de nuevas tecnologías. Copper, each with a 44% stake in the company. The remaining 12% belongs
to JCR, a consortium of Japanese companies led by Mitsui. During 2010, the
Gran Producción company produced 504,043 tons of copper, 9.3% of all the fine copper produced
in Chile.
Collahuasi es una sociedad contractual minera pertene-
ciente a Anglo American plc y a Xstrata Copper, unidad
de negocio de la minera suiza Xstrata plc, cada una con
un 44% de la propiedad. El 12% restante pertenece a
JCR, un consorcio de compañías japonesas lideradas
T he Doña Inés de Collahuasi Mining
Company began their trading activity
back in 1880 with the mining of high-grade
its potential and assets, always committed towards
safety, the community, the environment and sustai-
nable development.
por Mitsui & Co., Ltda. copper-silver veins. Operations were inte- Strategic objectives include: working in a healthy,
Anglo American plc es una de las mayores compañías rrupted in 1930 due to the world economic accident-free environment; achieve ongoing and
mineras del mundo, su casa matriz está en el Reino crisis. Activities resumed in 1978, the year sustainable improvement of our environmental ma-
Unido y cotiza principalmente en la bolsa de Londres. in which the key components of the Rosario nagement; execute a social responsibility program;
Mientras que Xstrata es un grupo minero anglo-suizo de deposit were identified. develop the skills of our collaborators; continuously
envergadura mundial, cuyo objetivo es crear valor para Later, in 1991, a combination of studies ba- improve the value of our business by obtaining a
sus accionistas considerando el equilibrio social, medio- sed on satellite imagery, aerophotogrametric sustainable return on invested capital above 20%;
ambiental y económico. Finalmente, el consorcio japonés and land-based information gathering and attain competitive costs through the copper price
está encabezado por Mitsui & Co., Ltd., una de las ma- probe drilling activity yielded the discovery cycle; maintain consistent and reliable performan-
yores compañías de trading de la nación nipona, y com- of the Ujina deposit. The feasibility and en- ce in our plants and equipment, operating at maxi-
prende a las compañías Nippon Mining & Metals Co., Ltd. vironmental impact studies of the Collahuasi mum production capacity and promote ongoing
y Mitsui Mining & Smelting Co., Ltda. Project were approved in 1995. One year la- improvement, innovation and the use of new tech-
El factor precio del principal producto de la Compañía es ter, after securing agreements for financing nologies.
uno de los condicionantes más relevantes para los resul- and commercialization, the construction and
tados finales. En este sentido, los altos precios del metal development stage began. The company in- Large-Scale Production
registrados en 2010 fueron clave para alcanzar cifras po- augurated their commercial activity on April
sitivas. Al 31 de diciembre de 2010, el precio de cierre, 7th, 1999, and ever since then, they have Collahuasi is a mining corporation that belongs to
correspondiente al precio oficial de cierre de la Bolsa de been committed towards developing their Anglo American plc and Xstrata Copper, a busi-
Metales de Londres (LME), aumentó 31% (lo que refle- activities based on policies and practices ness unit of Xstrata plc, each with a 44% stake in
ja la mejoría de las condiciones económicas globales), that contribute to the well-being of society, the company. The remaining 12% belongs to JCR,
pasando de US$ 3,332 por libra a fines de 2009 a US$ the economy and the environment, taking a consortium of Japanese companies led by Mitsui
4,418 por libra a finales de 2010. Respecto al precio pro- into account the needs of all the interest & Co. Limited.
medio anual, éste pasó de US$ 2,342 por libra en 2009 groups they are involved with. The mine is Anglo American plc is one of the world’s largest
a US$3,420 por libra durante 2010, lo que representa un located 4,400 meters above sea level, in the mining companies. Its headquarters are in the
aumento de 46%. high plains of Chile first region, Tarapacá, in United Kingdom and they mainly trade in the Lon-
En cuanto al precio realizado, que se refiere al precio al the far north. don stock exchange. On the other hand, Xstrata
que realmente se realizaron las transacciones comercia- The company’s vision is to be recognized as is a worldwide Anglo-Swiss mining group. Their
les y que es la base para generar los resultados opera- a preferred employer, with committed em- objective is to create value for their shareholders
cionales, Collahuasi tuvo un excelente desempeño en ployees that work as a team and achieve a taking into account a balance between social, en-
2010, al alcanzar un valor promedio 44% superior al re- high level of performance, a leader among vironmental and economic factors. Finally, the Ja-
gistrado en 2009. copper producers that gets the most out of panese consortium is led by Mistui & Co. Limited,

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Compañías Mineras - Mining Companies

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Durante 2010 la compañía produjo 504.043 to- one of Japan’s largest trading companies. It includes
neladas de cobre, equivalente al 9,3% del total Nippon Mining & Metals Co. Limited and Mitsui Mining
de fino producido en Chile. De ese volumen, & Smelting Co. Limited.
465.207 toneladas correspondieron a fino con- The price factor related to the company’s main product
tenido en concentrado y 38.836 toneladas a fino is one of the most relevant elements associated to the
contenido en cátodos. En tanto, su producción final results. In this sense, the high prices experien-
de molibdeno ascendió a 4.476 toneladas, cre- ced by copper in 2010 were key for achieving positive
ciendo 76% respecto del año anterior. numbers. On December 31st, 2010, the closing price,
Cerca del 70% de las exportaciones de con- corresponding to the official closing price of the Lon-
centrado de cobre producido por Collahuasi en don Metals Exchange (LME), increased by 31% (a re-
2010 tuvo por destino los mercados de China, flection of the world’s improved economic conditions),
Japón y Chile. En el caso de los cátodos de co- rising from $3.332 dollars a pound at the end of 2009
bre, destaca la gran participación del mercado to $4.418 dollars at the end of 2010. In terms of avera-
chino, el cual concentró más del 70% de las ge annual price, it went from $2.342 dollars a pound in
ventas ese año. 2009 to $3.420 dollars in 2010, a 46% increase.
In terms of realized price, the price that was actually
Responsabilidad Social used in commercial transactions and the basis for ge-
nerating operational results, Collahuasi had an exce-
Para Collahuasi las personas son una prioridad. llent performance in 2010, reaching an average value
En función de ello, dentro de su visión se esta- 44% higher than in 2009.
bleció con un enfoque que busca posicionar a la During 2010, the company produced 504.043 tons of
Compañía como un “empleador preferido”, don- copper, 9.3% of all the fine copper produced in Chile.
de las personas tengan la oportunidad de desa- 465,207 tons of that total correspond to fine copper
rrollar sus habilidades, con flexibilidad y lideraz- concentrate and 38,836 tons to copper cathodes.
go, para enfrentar los desafíos del futuro. Meanwhile, molybdenum production reached 4,476
Por cuarto año consecutivo, en 2010 la dota- tons, a 76% growth compared to the previous year.
ción del personal propio y contratistas aumentó Nearly 70% of the copper concentrate exports produ-
en relación a 2009. Así, a diciembre de ese año ced by Collahuasi in 2010 went to markets in China,
Collahuasi posee una dotación propia de 2.419 Japan and Chile. In the case of copper cathodes,
trabajadores, entre contratos indefinidos y a pla- there was a huge participation in the Chinese market,
zo fijo (el 98% de los empleados propios cuenta concentrating over 70% of the year’s sales.
con contrato indefinido). En tanto, el número de
contratistas que laboran en la compañía, tanto en Social Responsibility
operaciones como en proyectos, se eleva a los
7.505 trabajadores a la misma fecha. Cabe des- For Collahuasi, people are a major priority. Due to this,
tacar que en el año 2010 ingresaron a la Com- their vision has established an approach that seeks to
pañía 130 aprendices, 18 de los cuales fueron position the company as a “preferred employer”, whe-
contratados. re people get the opportunity to develop their skills
La seguridad es otra prioridad intransable y with flexibility and leadership to face the challenges
define la forma en que viven y hacen el traba- of the future.
jo al controlar permanentemente los riesgos,

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Compañías Mineras - Mining Companies

asegurando la salud y el bienestar de las per-

sonas y el cuidado de los activos, el entorno
y la comunidad. Para Collahuasi, la seguridad es
un valor que no sólo debe primar en los lugares
de trabajo sino extenderse más allá, involucrando
a las familias de sus trabajadores. La seguridad
es algo que debe tenerse en mente en forma
constante; es un modo de vida.
La Compañía focaliza su gestión en robustecer
el programa de gestión de seguridad y salud
ocupacional y facilitar la identificación, evalua-
ción y control de riesgos en todos los niveles
de la organización y empresas colaboradoras,
mediante la motivación, capacitación y difusión
permanente de las políticas, procedimientos,
normas y reglamentos establecidos en la em- Programa de Eficiencia Energética. Este sis- las comunidades de Tarapacá, lo cual se expre-
presa. tema incluyó, por segundo año consecutivo, sa en diversas iniciativas que tienen por objeti-
Por su parte, para Collahuasi el cuidado y pro- la exhaustiva medición de la Huella de Car- vo mejorar la calidad de vida de los habitantes.
tección del medio ambiente es una prioridad, lo bono de la empresa, índice que abarca toda Collahuasi es el principal actor económico de la
cual implica que debe manifestarse en todas sus la cadena productiva desde la producción de región de Tarapacá y, como tal, no puede estar
operaciones y que debe involucrar a cada una cobre hasta su embarque, incluyendo a sus al margen de las necesidades de quienes ha-
de las personas que integran la organización. proveedores de bienes y servicios. bitan en las zonas aledañas a su operación. Es
El importante valor que Collahuasi le asigna a la Para Collahuasi el cuidado de los recursos hí- por ello que se involucra con las comunidades
conservación de los recursos naturales se apre- dricos es vital dentro de sus políticas ambien- vecinas, a través de proyectos que contribuyen
cia no sólo en su gestión minera sino también tales, atendiendo a la importancia que reviste al desarrollo sustentable de las mismas. Por lo
en las diversas acciones que ha implementado este elemento para el cuidado del medio am- tanto, la inversión social en la comunidad es
a lo largo de los años, que permiten hablar de biente y la calidad de vida de las comunidades uno de los temas fundamentales y relevantes
una permanente preocupación por el desarrollo del altiplano. de su política de responsabilidad social.
armónico entre la labor minera y la preservación En este contexto, la empresa cuenta con una Una de las formas que ha implementado la
del medio ambiente, con el fin de generar el estrategia de uso sustentable del recurso hídri- empresa para levantar expectativas y conocer
menor impacto en las áreas de operación. co con exigentes metas, entre las que desta- los requerimientos de las comunidades son las
En 2010, Collahuasi invirtió cerca de US$ 10 ca mejorar la reutilización del agua y reducir el “mesas de trabajo”, instancias de diálogo en las
millones en proyectos ambientales. Cerca del consumo de agua fresca por tonelada de mine- cuales se analizan los intereses de la comuni-
50% de esa inversión se destinó al tratamiento ral tratado, el que bajó desde 642 litros a 595 dad en una forma abierta y participativa.
y eliminación de residuos. En materia medioam- litros en el trienio 2008-2010. Durante 2010, la empresa desarrolló una serie
biental, la empresa ha adoptado una postura de proyectos y actividades que implicaron una
proactiva y estratégica enfocada al desarrollo Collahuasi en Tarapacá inversión total de 13 millones de dólares, desti-
de soluciones innovadoras para el cuidado del nados a programas dirigidos a los siete ejes de
entorno. Uno de estos desarrollos es el Siste- Desde los inicios de su operación, uno de los inversión social de la Compañía: Educación; Sa-
ma de Gestión de Energía y Gases de Efecto valores que con mayor fuerza ha impulsado Co- lud; Emprendimiento; Desarrollo Social; Medio
Invernadero, el cual se enmarca dentro del llahuasi es su compromiso con el desarrollo de Ambiente; Turismo; Arte, Cultura y Patrimonio.

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 Compañías Mineras - Mining Companies

For the fourth year in a row, in 2010, the workforce of investment went to the treatment and elimination of a commitment towards the development of
company staff and contractors increased compa- waste. When it comes to environmental matters, the Tarapacá’s communities, which is expressed
red to 2009. In December of that year, Collahuasi’s company has taken a proactive and strategic posi- through the diverse initiatives the company
company staff employed 2,419 workers, including tion focused on developing innovative solutions for has created to improve the quality of life of the
indefinite contracts and fixed contracts (98% of the taking care of the environment. One of these deve- region’s residents.
company’s employees have an indefinite contract). lopments is the Energy and Greenhouse Gas Effect Collahuasi is the most important economic pla-
Meanwhile, the number of contractors working with Management System. For the second year in a row, yer in the Tarapcá region, and as such, it can-
the company, both in operations and projects, rose this system included tireless measurements of the not ignore the needs of the people living near
to 7,505 workers during the same period. It is impor- company’s carbon footprint, an index that spans the their operations. For this reason, they are highly
tant to note that in 2010, 130 apprentices entered the entire production chain, from copper production to its involved in neighboring communities through
company, 18 of which were eventually hired. shipment, including all goods and services providers. projects that contribute to the sustainable deve-
Safety is another non-negotiable priority that defines For Collahuasi, taking care of water resources is a lopment of said communities. Therefore, social
the way the company lives and works, constantly vital part of its environmental policies. The company investment is one of the principle, most relevant,
controlling risk, ensuring people’s health and well- recognizes just how important this element is when it issues of their social responsibility policy.
being and taking care of assets, the environment and comes to caring for the environment and the quality of One strategy the company has used to raise
the community. For Collahuasi, safety is a value that life of the communities living in the high altitude plains. expectations and get to know the requirements
mustn’t only be seen in the workplace, it has to spread Within this context, the company has a sustainable of the community is the establishment of “work
beyond these borders, involving the workers’ families use strategy for water resources, including ambitious groups”, an opportunity to enter into a dialogue
as well. Safety is something that always has to be kept goals, such as improving water reuse and reducing and analyze the interests of the community in an
in mind; it is a way of life. the consumption of fresh water per ton of treated ma- open, participative forum.
The company focuses their management on streng- terial, which experienced a drop from 642 liters to 595 During 2010, the company developed a series
thening safety and occupational health, easing the during the 2008-2010 period. of projects and activities that implied a total in-
identification, assessment and control of risks throug- vestment of 13 million dollars, allocated in pro-
hout every level of the organization and in collabo- Collahuasi in Tarapacá grams aimed at the company’s seven pillars
rating companies, through motivation, training and of social investment: Education, Health, Entre-
ongoing promotion of the policies, procedures, stan- Since the beginning of their operations, one of preneurship, Social Development, The Environ-
dards and regulations established in the company. Collahuasi’s most important values has been ment, Tourism, Art, Culture and Heritage.
Another important priority for Collahuasi is taking care
of and protecting the environment, which implies in-
volving all operations and each and every person
working within the organization.
The high value that Collahuasi places on the conser-
vation of natural resources can be seen not only in
their mining management, but also in the many ac-
tions they have implemented over the years, proof of
a constant concern for a harmonious development of
mining work and preserving the environment, always
aiming at causing the least possible impact with their
operations.
In 2010, Collahuasi invested nearly $10 million do-
llars in environmental projects. Nearly 50% of this

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

Freeport: Líderes
en la Industria Cuprífera
La empresa espera llegar al año 2016 a los 2,2 millones de toneladas anuales de producción de cobre. En nuestro
país, donde operan en los yacimientos de El Abra, Ojos del Salado y Candelaria, la minera norteamericana obtiene
el 43% de su extracción mundial.

F reeport-McMoRan Copper & Gold Inc. se

formó a fines de 1980 como un spin-off de
la empresa matriz de Freeport-McMoRan Inc.
diversas y con importantes reservas de cobre,
oro y molibdeno. FCX es el mayor productor
mundial de cobre que cotiza en bolsa y cuenta
El “Freeport” organización tiene sus raíces en con una cartera dinámica de funcionamiento,
la industria minera que se remonta a princi- proyectos de expansión y crecimiento en la
pios de 1900. Estos puntos son seguidos por industria cuprífera. FCX es también el mayor
un resumen de la Corporación Phelps Dodge, productor mundial de molibdeno y un impor-
que se convirtió en parte de la organización de tante productor de oro.
FCX en 2007. Los activos de la compañía incluyen el com-
La empresa Freeport-McMoRan Copper & plejo minero de Grasberg en Indonesia, el ya-
Gold Inc. (FCX) es líder en minería y sus ofici- cimiento de cobre más grande del mundo. Al
nas se ubican en Phoenix, Arizona. FCX opera 31 de diciembre de 2010, FCX tenía reservas
grandes zonas, de larga vida, en geografías de cobre probadas y probables de 120,5 mi-
llones de libras.
Su fuerza de trabajo global incluye más de
29.700 empleados. La compañía tiene un fuer-
te compromiso con la seguridad, el medioam-
biente y las comunidades. FCX es miembro
fundador del Consejo Internacional de Minería
y Metales y comprometida con la implemen-
tación del Marco de Desarrollo Sostenible del
ICMM.
La empresa minera estadounidense Free-
port-McMoRan cuenta con operaciones de
concentración, fundición y refinación de co-
bre, oro y plata en Indonesia, Perú y Chile.
En 2007, al adquirir a la también norteameri-
cana Phelps Dodge Corp, cimentó su cami-
no para convertirse en el corto plazo en la
mayor productora mundial de cobre, despla-
zando a Codelco, siendo es estos momentos
la principal compañía del rubro que cotiza
en bolsa.
En Latinoamérica, la empresa opera la mina

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Freeport: Leaders
in the Copper Industry

Cerro Verde en Perú, y El Abra, Candelaria The company expects to reach 2.2 million annual tons of copper production by 2016.
y Ojos del Salado en Chile, mientras que en In our country, where the El Abra, Ojos del Salado and Candelaria deposits operate,
Indonesia posee Grasberg, la mina de oro the US mining company obtains 43% of the world’s extraction.
más grande del planeta y una de las mayores
cupríferas.

Más Producción F reeport-McMoRan Copper & Gold Inc.

was founded in 1980 as a spin-off of the
parent company of Freeport-McMoRan Inc.
Ran has copper, gold and silver concentration,
smelting and refining operations in Indonesia,
Peru and Chile. In 2007, when it acquired the
En 2011 las utilidades de la compañía alcanza- The “Freeport” organization is rooted in a company Dodge Corp which is also from the
ron un máximo histórico de ganancias, al totali- mining industry that dates back to the be- US, it paved the way to becoming the biggest
zar US$ 4.600 millones. El resultado financiero ginning of 1900. These points are followed copper producer in the world in the short term,
de la mayor productora mundial de cobre lis- by a summary of the Phelps Dodge Corpo- beating Codelco, which is currently the main
tada en Bolsa -específicamente en Wall Street- ration, which became part of the FCX orga- company in the sector as listed on the stock
fue un 7,6% superior al reportado el año 2010. nization in 2007. exchange.
Ahora, la minera quiere elevar su producción en The company Freeport-McMoRan Copper In Latin America, the company operates the
un 30% para 2016. Para lograr ese objetivo, en & Gold Inc. (FCX) is a mining leader, and Cerro Verde mine in Peru and the El Abra, Can-
FCX están impulsando expansiones y reapertu- its offices are located in Phoenix, Arizona. delaria and Ojos del Salado mines in Chile. In
ras en sus operaciones ubicvadas en América, FCX operates long-lived areas in diverse Indonesia, it operates Grasberg, the largest
África, Asia y Oceanía. geographies and with important copper, gold mine in the world and one of the biggest
El cobre representa casi el 80% de sus ingre- gold and molybdenum reserves. FCX is the copper mines.
sos, debido principalmente a la demanda mun- biggest publicly listed copper producer in
dial, especialmente de China. Por su parte, en the world and has a dynamic work portfolio, More Production
Estados Unidos la demanda por el metal rojo as well as expansion and growth projects in
mejora levemente. the copper industry. FCX is also the biggest In 2011, the company’s earnings reached an
Uno de los mayores desafíos para la minera tie- molybdenum producer in the world and an historical profit maximum of US$4.6 billion. The
ne que ver con el recurso hídrico, sobre todo en important gold producer. financial results of the biggest copper produ-
las minas de Chile, Perú y el sudeste de Esta- The assets of the company include the cer in the world listed on the stock exchange,
dos Unidos. Además, desafíos como la energía Grasberg mining complex in Indonesia, the specifically Wall Street, was 7.6% higher than
y la disponibilidad de personal calificado, tam- largest copper deposit in the world. By De- those reported in 2010. Now the mining com-
bién son temas importantes para el negocio de cember 31st, 2010, FCX had probable and pany wants to increase production by 30% by
la compañía. proven copper reserves for 120.5 million 2016. To achieve this goal, FCX is boosting
La compañía proyecta en para los años 2012 pounds. expansions and reopenings in their operations
y 2013 inversiones por US$7.500 millones. En Its global workforce includes over 29,700 located in America, Africa, Asia and Oceania.
Estados Unidos están cerca de abrir la mina de employees. The company has a strong Copper represents almost 80% of the company’s
molibdeno Climax, y se espera que este 2012 commitment with safety, the environment income, mainly due to world demand, especia-
finalice el estudio de factibilidad para la expan- and the community. FCX is a founding lly in China. On the other hand, in the United
sión de la planta concentradora en Morenci. member of the International Mining and States, the demand for the red metal is slightly
Además, siguen avanzando en la expansión, Metals Council and it is committed to the improving.
que triplicaría la capacidad, de la concentrado- implementation of the ICMM Sustainable One of the biggest challenges for the company
ra de Cerro Verde (Perú). Por su parte, en África Development Framework. is related to water resources, particularly in the
se inició la construcción de la segunda fase de The US mining company Freeport-McMo- mines in Chile, Peru and the southeast of the

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Compañías Mineras - Mining Companies

la expansión en Tenke Fungurume. En Indone- la actualidad la inversión estimada para com- ladas de estéril y acceder a reservas explota-
sia están invirtiendo entre US$ 500 y US$ 600 pletar el proyecto es de US$ 300 millones. bles de 400 millones de toneladas de sulfuros
millones anuales para convertir a Grasberg en con una ley promedio de 0,85% de cobre. La
el complejo minero subterráneo más grande Minera Candelaria mayor parte de las reservas del yacimiento co-
del mundo, con 240.000 toneladas diarias. rresponden a sulfuros del tipo calcopirita con
En Chile la empresa está estudiando invertir en La Compañía Contractual Minera Candelaria altos contenidos de plata y oro.
una nueva concentradora en El Abra. En este (CCMC) opera a través de un yacimiento que Como toda faena de Freeport, uno de los com-
momento están realizando un estudio de pre- está ubicado a 29 kilómetros al sur de Copia- promisos de Minera Candelaria es mantener el
factibilidad para una operación de molienda a pó, en la Región de Atacama. El puerto limpio bienestar y el desarrollo de sus empleados y
gran escala, con tasas de procesamiento de mecanizado Punta Padrones, de propiedad de de sus familias. De ahí que la seguridad sea
entre 120 a 240 mil toneladas diarias, con el la minera, se ubica a 100 kilómetros al oeste uno de los pilares fundamentales de la Política
objetivo de que El Abra pueda procesar ma- de sus operaciones en la comuna de Caldera. de Responsabilidad Social que desarrolla la
terial adicional de sulfuros y lograr mayores En 1987, después de cinco años de explora- compañía. Gracias a ella, CCMC ha recibido
niveles de recuperación. ciones, Phelps Dodge ejecutó el sondaje de varias distinciones nacionales y de clase mun-
Por su parte, en Candelaria han completado descubrimiento del yacimiento de cobre Can- dial, además de alcanzar la certificación inter-
aproximadamente el 30% de la construcción de delaria. La inversión total en el desarrollo de nacional de Seguridad y Salud Ocupacional
la planta desalinizadora Caldera, en el puerto la mina e instalaciones, en su primera fase, OHSAS 18.001.
de Punta Padrones, así como la línea de trans- alcanzó los US$560 millones. Durante su operación, CCMC ha contribuido al
misión eléctrica para proveer energía a esta ins- En 1993 se inició la construcción del rajo Norte desarrollo y bienestar de la Región de Atacama,
talación y una tubería que transportará el agua y la explotación de la mina partió en mayo de especialmente en las comunas de Tierra Amari-
tratada hacia el sistema de ductos existente. En 1994, después de extraer 75 millones de tone- lla, Copiapó y Caldera, formando vínculos per-
manentes de trabajo y confianza. El compromiso
de la empresa es seguir creciendo junto a sus
trabajadores y familias, además de mantener la
responsabilidad con las comunidades vecinas.
Actualmente, la minera está implementando el
proyecto “Expansión Minería Subterránea Can-
delaria Norte”, el que contempla inversiones por
más de US$3,5 millones.

Ojos del Salado

La Compañía Minera Ojos del Salado explota
las minas subterráneas Santos y Alcaparro-
sa, ambas vecinas a la mina a rajo abierto de
Candelaria. Sus operaciones están ubicadas
en la Región de Atacama, a 15 kilómetros
al sureste de Copiapó, y sus instalaciones
incluyen a la planta concentradora Pedro
Aguirre Cerda, con capacidad para producir
anualmente del orden de 17.600 toneladas

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Amarilla, Copiapó and Caldera, where it formed

permanent work and trust bonds. The company’s
commitment is to continue growing alongside its
workers and families, as well as maintaining its res-
ponsibility with neighboring communities.
The mining company is currently implementing the
“Candelaria Norte Underground Mining Expan-
sion” project, which contemplates investments for
US. Challenges such as energy and the availa- Candelaria Mining over US$ 3.5 million.
bility of qualified staff are also important topics
for the company’s business. Compañía Contractual Minera Candelaria (CCMC) Ojos del Salado
In 2012 and 2013, the company plans to invest operates through a deposit located 29 kilometers
US$ 7,500 million. In the United States, it is close south of Copiapó in the Atacama Region. The The Ojos del Salado Mining Company exploits the
to opening the Climax molybdenum mine. Addi- Punta Padrones clean mechanized port, property Santos and Alcaparrosa underground mines, both
tionally, the feasibility study for the expansion of of the mining company, is located 100 kilometers neighbors of the Candelaria open pit mine. Its ope-
the Morenci concentration plant is expected to be to the west of its operations in the municipality of rations are located in the Atacama Region, 15 kilo-
finished this year. Caldera. meters southeast of Copiapó, and its installations
The company is also moving forward with their ex- In 1987, after five years of exploration, Phelps Do- include the Pedro Aguirre Cerda concentration
pansion, which will triple the capacity of the Ce- dge conducted the exploration drilling of the Can- plant, which has the capacity to produce annually
rro Verde concentration plant (Peru). On the other delaria copper deposit. The total investment for the around 17,600 tons of fine copper concentrates,
hand, in Africa, the construction of the second development of the mine and installations in the 11,000 ounces of gold and 156,000 ounces of sil-
phase of the expansion in Tenke Fungurume was first phase reached US$560 million. ver.
started. In Indonesia, it is investing between US$ The construction of the Norte pit started in 1993, In 1983, Phelps Dodge acquired 10% of Ojos del
500 and US$ 600 million a year to make Grasberg and the exploitation of the mine started in May Salado, when the capacity of the concentration
the biggest underground mining complex in the 1994, after extracting 75 million tons of sterile plant was about 650 tons a day. Three years later,
world, with 240,000 daily tons. and accessing exploitable reserves of 400 million the US company became the only owner, and in
In Chile, the company is studying to invest in a new tons of sulfides with an average copper grade of 1988 it decided to expand the concentration plant
concentration plant in El Abra. At this moment, it is 0.85%. Most of the deposit’s reserves are chalco- to 1,700 tons of mineral a day, investing US$ 3.5
conducting a pre-feasibility study for a large sca- pyrite sulfides with high content of gold and silver. million in the development of this project. In 1991,
le grinding operation with processing rates of 120 Like all Freeport worksites, one of the commitments the Corporation invested US$ 18 million in the de-
to 240 thousand tons a day, so that El Abra can of Minera Candelaria is keeping the wellbeing and velopment of an extension of the concentration
process additional sulfide material and achieve development of its employees and their families. plant to 3,500 daily tons of mineral.
higher recovery levels. Therefore, safety is one of the fundamental pillars In 1998, due to the low price of copper, the Ojos
On the other hand, in Candelaria, it completed of the Social Responsibility Policy developed by del Salado operations were paralyzed for nearly 6
approximately 30% of the Caldera desalinization the company. Thanks to this policy, CCMC has years. They reopened in 2004 with the support of
plant construction in the port of Punta Padrones, obtained several national and world class distinc- Phelps Dodge’s operator, Aurex Chile Limitada, in
as well as the electrical transmission line in order tions, as well as the OHSAS 18001 International charge of operating and managing the deposits
to supply energy to this installation and a pipe that Safety and Occupational Health certification. located in the Ojos del Salado property, as well as
will transport the treated water to the existing pi- During operations, CCMC has contributed to the Candelaria pit (Candelaria Norte).
ping system. The current estimated investment in the development and wellbeing of the Atacama For its part, the Santos mine has exploitable re-
order to complete the project is US$ 300 million. Region, especially in the municipalities of Tierra serves for 4.4 million tons of mineral and a copper

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Compañías Mineras - Mining Companies

de cobre fino en concentrados, 11 mil on- El Abra

zas de oro y 156 mil onzas de plata.
En 1983 Phelps Dodge adquirió un 10% Las instalaciones de la Sociedad
de Ojos del Salado, cuando la capacidad Contractual El Abra (SCM) se ubican
de su planta concentradora era del orden en la provincia de El Loa, a 75 kiló-
de 650 toneladas diarias. Tres años des- metros al norte de la ciudad de Ca-
pués, la empresa estadounidense pasó lama. La presencia de Phelps Dodge
a ser su única dueña y en 1988 decidió en esta minera comienza en 1999,
expandir la planta concentradora a 1.700 cuando adquiere el conjunto de las
toneladas diarias de mineral, invirtiendo operaciones mundiales de la multi-
US$3,5 millones en el desarrollo de este nacional Cyprus. Con ello, la compa-
proyecto. En 1991, la Corporación invirtió ñía obtiene el 51% de participación
US$18 millones en el desarrollo de una en SCM, que había iniciado sus ope-
ampliación de la planta concentradora a raciones en 1996, haciéndose cargo
3.500 toneladas diarias de mineral. además de su control y gestión. El
En 1998, debido al bajo precio del co- restante 49% es de propiedad de
bre, las faenas de Ojos del Salado fue- Codelco Chile.
ron paralizadas por cerca de seis años. Para el desarrollo y puesta en marcha
Reabrieron en 2004, con el apoyo del del yacimiento se invirtieron US$1.056
operador de Phelps Dodge, Aurex Chile millones. Se construyó una planta con
Limitada, encargado de la operación y una capacidad de diseño de 225.000
administración de los yacimientos ubica- toneladas de cobre fino en cátodos al
dos en la propiedad de Ojos del Salado, año, obtenidos mediante el proceso
como asimismo del rajo de Candelaria SX-EW.
(Candelaria Norte). Para SCM El Abra la excelencia ope-
Por su parte, la mina Santos posee reser- racional, la responsabilidad social con
vas explotables por 4.4 millones de to- sus trabajadores y sus comunidades,
neladas de mineral y una ley de 1,356% y el respeto y el cuidado del medioam-
del cobre. La mina Alcaparrosa tiene re- biente son pilares de su visión empre-
servas por 9.4 millones de toneladas de sarial. En este último ámbito, durante
mineral y una ley promedio de 1,311& de 2007 obtuvo la certificación interna-
cobre. Actualmente, la Minera Ojos del cional ISO 14001.
Salado extrae entre ambos depósitos del Durante su operación, El Abra ha con-
orden de 2,9 millones de toneladas anua- tribuido al desarrollo y bienestar de la
les de material, de las cueles 2.8 millones Región de Antofagasta y de la Provin-
corresponden a mineral. cia de El Loa de una manera segura,
Esta minera está certificada bajo la nor- ambientalmente limpia y socialmente
ma ambiental ISO 14.000 y es una de las responsable. SCM proyecta aumentar
faenas de mayor arraigo y tradición en la su vida útil en 10 años más, aunque
comunidad, debido a su larga historia y a sus planes iniciales proyectaban el
su cercanía con los vecinos. cierre de sus faenas en 2010.

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 Compañías Mineras - Mining Companies

grade of 1.356%. The Alcaparrosa mine has re-

serves for 9.4 million tons of mineral and an ave-
rage copper grade of 1.311%. Ojos del Salado
currently extracts a total of about 2.9 million tons of
material a year from both deposits, from which 2.8
million belong to mineral.
This mining company is certified under the ISO
14,000 environmental standard and it is one of
the worksites with more roots and tradition in the
community due to its long history and closeness
to neighbors.

El Abra

The installations of Sociedad Contractual El Abra

(SCM) are located in the province of El Loa, 75 ki-
lometers north of the city of Calama. The presence
of Phelps Dodge began in 1999, when it acquired
the set of worldwide operations of the multinatio-
nal Cyprus. With this, the company obtained a
51% share in SCM, which had started operations
in 1996, and also took charge of its control and
management. The remaining 49% belongs to
Codelco Chile.
US$ 1,056 million were invested for the develop-
ment and start-up of the deposit. A plant was built
with a design capacity of 225,000 tons of fine co-
pper cathodes per year, obtained through the SX-
EW process.
For SCM El Abra, operational excellence, social
responsibility with workers, and respect and care
for the environment are the pillars of its entrepre-
neurial vision. In this last aspect, it obtained the
ISO 14001 International certification in 2007.
During operations, El Abra has contributed to the
development and wellbeing of the Antofagasta
Region and the El Loa province in a safe, en-
vironmentally clean and socially responsible
manner. SCM expects to increase its useful life
by 10 years, although the initial plans projected
the closing of operations in 2010.

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

Kinross: Grandes
en Minería del Oro
Con un alto nivel de reservas y la pronta puesta en marcha de nuevas operaciones, Kinross Gold Corporation se
ubica entre los principales productores de oro a nivel mundial. Considerando todas sus faenas a nivel mundial, su
fuerza laboral supera los 5.000 empleados.

F undada en 1993, Kinross Gold Corporation

ha crecido rápidamente para convertirse
en una de las principales compañías mineras
Kennecott Minerals Company. Más tarde, a
través de la compra de Falconbridge Gold
Corporation de Falconbridge Inc., Kinross ad-
del mundo de oro. La minera, con base en Ca- quirió la mina Hoyle Pond y la mina de Bell
nadá, cuenta con una decena de yacimientos Creek en Timmins, Ontario; y el Golden Mine
en operación y proyectos de desarrollo distri- Kopje y la mina Manta en Zimbabwe.
buidos en Estados Unidos, Rusia, Brasil, Ecua- En 2012, los esfuerzos de la compañía de ex-
dor y, por supuesto, Chile. ploración se centrarán en el desarrollo del cre-
En su primer año, Kinross hizo varias adquisi- cimiento de los recursos minerales en los pro-
ciones significativas. A principios de 1993, la yectos de Tasiast, Lobo Marte, Fruta del Norte
compañía obtuvo la mina DeLamar en Idaho, y Dvoinoye, y la ampliación de las reservas de
y la mina Candelaria en Nevada a partir de minerales, con especial énfasis en La Coipa,
Kupol y el río Caldera. Kinross continuará con
su estrategia de actualización de su cartera
de exploración, y se centrará en el descubri-
miento de oportunidades de alto valor de los
recursos de toda América, Rusia y África Oc-
cidental.
Este mismo año los gastos presupuestados
de exploración serán de aproximadamente
Us$220 millones, de los cuales aproximada-
mente Us$35 millones se espera que se ca-
pitalicen y aproximadamente Us$185 millones
se espera que sean gastos generales. Aproxi-
madamente Us$80 millones se asignarían a
Tasiast. Kinross también quiere buscar alian-
zas con prometedoras empresas mineras ju-
nior.

Producción Mundial
Considerando todas sus faenas a nivel mundial,
su fuerza laboral supera los 5.000 empleados.
El propósito fundamental de Kinross es ser líder
mundial en la generación de valor a través de

102
 Compañías Mineras - Mining Companies

Kinross:
Big in Gold Mining

la minería. El rápido crecimiento que ha alcan- With a high level of reserves and the quick start-up of new operations, Kinross Gold
zado la compañía se basa en adquisiciones re- Corporation is one of the main gold producers in the world.
levantes, la implementación de nuevos equipos Considering all worksites worldwide, its workforce exceeds 5,000 employees.
de gestión, cambios estructurales y de personal
significativos en sus faenas, así como en la ex-
pansión geográfica y un fuerte enfoque en el de-
sarrollo de nuevos proyectos.
Así, el año 2008 la compañía marcó varios hitos F ounded in 1993, Kinross Gold Corpora-
tion has rapidly grown to become one of
the main gold mining companies in the world.
pursue alliances with promising junior mining
companies.
en su historia de crecimiento, partiendo por la
puesta en marcha de tres importantes empren- The company based in Canada has ten ope- World Production
dimientos: la entrada en operaciones de los rating deposits and development projects
yacimientos de Kupol, en Rusia, y Kettle River- distributed in the United States, Russia, Bra- Considering all worksites worldwide, its wor-
Buckhorn, en Estados Unidos; y la expansión zil, Ecuador and, of course, Chile. kforce exceeds 5,000 employees. Kinross’
de Paracatu, en Brasil. During the first year, Kinross made several main purpose is to be a world leader in the
Con ello, alcanzó un récord de producción en significant acquisitions. In early 1993, the generation of value through mining. The rapid
sus operaciones con 1,8 millones de onzas de company acquired the DeLamar mine in growth the company has reached is based
oro equivalente (un 16% más que en 2007) y Idaho and the Candelaria mine in Nevada on relevant acquisitions, the implementation
obtuvo ingresos por 1.617 millones de dólares. from Kennecott Minerals Company. Later, of new management equipment, significant
Para el año 2009, se espera llegar a las 2,4 with the purchase of Falconbridge Gold structural and staff changes in worksites, as
millones de onzas de oro, lo que significa un Corporation from Falconbridge Inc., Kinross well as the geographic expansion and a strong
incremento cercano al 53% en relación a los acquired the Hoyle Pond mine and the Bell focus on the development of new projects.
niveles de 2007. Cabe destacar, además que Creek mine in Timmins, Ontario; as well as Thus, in 2008 the company marked several
este crecimiento productivo ha ido de la mano the Golden Mine Kopje and the Manta mine milestones in the history of its growth, starting
con una reducción de sus costos por onza pro- in Zimbabwe. with the start-up of three important underta-
ducida, y que el año 2008 alcanzó también ni- In 2012, the company’s exploration efforts kings: The beginning of operations in the Ku-
veles record en sus flujos de caja y márgenes will be focused on the development and pol deposit in Russia and the Kettle River-Buc-
de ganancias. growth of mineral resources in the Tasiast, khorn deposit in the US, and the expansion of
A diciembre de 2008, sus reservas minerales Lobo Marte, Fruta del Norte and Dvoinoye Paracatu in Brazil.
probables y probadas se calcularon en 45,6 mi- projects and the expansion of mineral re- With this, it reached a production record of 1.8
llones de onzas, el 38% de las cuales se ubican serves, with special emphasis on La Coipa, million ounces of equivalent gold (16% more
en Chile. Los recursos indicados y medidos se Kupol and the Caldera River. Kinross will than in 2007) and obtained an income of 1,617
estimaron en 19,1 millones de onzas, 56% de continue updating its exploration portfolio million dollars. In 2009, it expects to reach 2.4
ellos en nuestro país; mientras que los recursos and will focus on the discovery of high value million ounces of gold, which means an increa-
inferidos alcanzaron los 21,3 millones de onzas. opportunities for the resources in America, se close to 53% regarding 2007. It is also wor-
Además, para asegurar su potencial de creci- Russia and West Africa. th mentioning that this productive growth goes
miento futuro, el año 2008 Kinross realizó dos This year, the budgeted exploration expen- hand in hand with a reduction of their costs
adquisiciones estratégicas: Aurelian Resources, ses will be approximately US$220 million, per produced ounce, and that in 2008 it also
que trajo consigo la propiedad del depósito Fru- from which about US$ 35 million are expec- reached record levels in cash flows and profit
ta del Norte en Ecuador, uno de los mayores ted to be capitalized and about US$ 185 margins.
descubrimientos de oro de la década pasada; million are expected to be general expen- In December 2008, its probable and proven
y Lobo-Marte, propiedad en Chile cercana a las ses. Approximately US$ 80 million will be mineral reserves were calculated at 45.6 mi-
minas que ya opera en la Región de Atacama. assigned to Tasiast. Kinross also wants to llion ounces, from which 38% are located in

103
Compañías Mineras - Mining Companies

Kinross está listada en las bolsas de Toronto medio de la tasa específica de producción de (100%) de aproximadamente 23 millones de onzas
y Nueva York, y en esta última por tercer año 40.000 toneladas por día en noviembre de 2005. de oro y 5.8 millones de libras de cobre.
consecutivo se consagró como una de las ac- La mina Maricunga es un aplastamiento de tres Kinross adquirió una participación del 49% en
ciones mejor valoradas. etapas y la operación de lixiviación en pilas con Cerro Casale en 2007, mediante la adquisición
Todo esto ubica a Kinross en una posición de lide- una capacidad nominal de 40.000 toneladas de de Bema Gold. En 2010 Kinross cerró la venta del
razgo entre los productores de oro a nivel mundial. mineral por día, o 11 millones de toneladas al 25% del proyecto Cerro Casale a Barrick Gold por
año. Las instalaciones incluyen un campamento un valor total de la transacción de aproximada-
Presencia en Chile permanente con el acceso al sitio desde Copia- mente US$474,3 millones, compuesto de aproxi-
pó proporcionada por carretera. La energía es madamente US$454,3 millones en efectivo más
Kinross Gold Corporation tiene presencia en Chi- suministrada por la red eléctrica principal. la suposición de la Barrick de un contingente de
le a través de dos yacimientos en operación y un US$20 millones. Así, ahora Kinross posee el 25%,
proyecto en desarrollo, todos ubicados en la Re- -La Coipa: La mina La Coipa se encuentra en la y Barrick el 75% del proyecto Cerro Casale.
gión de Atacama. Estos son: Región de Atacama, al norte de Chile, unos 1.000
kilómetros al norte de Santiago y a 140 kilóme- -Lobo-Marte: Kinross adquirió el proyecto de oro
-Maricunga: La mina de Maricunga se encuentra tros al noroeste de Copiapó. Kinross adquirió la Lobo-Marte en el norte de Chile en 2009, pro-
a unos 120 kilómetros al este de Copiapó y se participación accionaria en La Coipa tras la fi- veniente de las empresas Teck y algunas subsi-
encuentra a 4.500 metros sobre el nivel del mar. nalización de la combinación con TVX en 2003. diarias de Anglo American. Con cerca de 30 mil
Kinross adquirió su participación inicial del 50% y En 2007 Kinross adquirió el restante 50% de Gol- hectáreas de extensión, Lobo-Marte se encuentra
se convirtió en el principal operador el 1 de junio dcorp Inc. y se convirtió en el principal operador. en el distrito de Maricunga, a medio camino de la
de 1998, a través de la fusión de Kinam. En febre- La primera información escrita acerca de La mina Maricunga y La Coipa.
ro de 2007, Kinross adquirió el 50% restante a tra- Coipa, como una perspectiva de metales pre- Lobo-Marte permite a Kinross aumentar aún más
vés de la adquisición de Bema Gold Corporation. ciosos, se remonta casi un siglo, cuando una pe- su presencia en el distrito de Maricunga y un aho-
La producción comercial comenzó en 1996. queña empresa de cobre y plata estuvo en fun- rro de costos mediante el uso de la administración
Cinco años más tarde, las actividades mineras cionamiento unos dos kilómetros al sureste de las actual y las operaciones en la vecina operaciones
fueron suspendidas y la operación fue puesta en operaciones actuales. Los recursos regionales de Kinross para ayudar a desarrollar el proyecto.
cuidado y mantenimiento, debido a bajos precios han sido explotados en forma esporádica desde Kinross completó un estudio de prefactibilidad de
del oro. La mina entró en producción comercial entonces, pero el área de La Coipa en sí mismo Lobo-Marte. El estudio se basó en una vida útil
en el cuarto trimestre de 2005 y alcanzó su pro- no ha recibido ninguna atención por parte de los de aproximadamente 10 años y confirmó la viabi-
geólogos de exploración hasta finales de 1970. lidad de una tonelada por día. Además, el trabajo
La operación global se compone de seis de- estima una producción media anual de aproxima-
pósitos conocidos como Ladera-Farellón, Nor- damente 350.000 onzas por año, con costos de
te Coipa, Norte Brecha, Can Can, Chimberos y operación promedio de US$11,00 a US$11,50
Purén. La mina La Coipa en la actualidad ope- por tonelada.
ra cuatro minas a cielo abierto (Ladera Farellón,
Norte Coipa, Brecha Norte y Purén). El “Estilo Kinross”
-Cerro Casale: Descubierto en 1996, Cerro Casale Kinross está comprometida con la generación
se encuentra a 145 kilómetros al sureste de Copia- de valor para todos sus grupos de interés (stake-
pó en el norte de Chile, y está directamente al sur holders) alrededor del mundo. Esto incluye a sus
de la mina de Kinross Maricunga. El depósito es un accionistas, trabajadores y las comunidades cer-
yacimiento de oro grande y de cobre con reservas canas a sus faenas.

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Chile. The resources indicated and measured The Maricunga mine is a three stage crushing,
were estimated at 19.1 million ounces, 56% of and leaching operations are done by piles with
them in our country, while the inferred resour- a nominal capacity of 40,000 tons of mineral
ces reached 21.3 million ounces. per day or 11 million tons per year. The ins-
Also, in order to assure its future growth poten- tallations include a permanent campsite with
tial, Kinross made two strategic acquisitions in access through a road from Copiapó. Energy
2008: Aurelian Resources, which resulted in is supplied by the main electrical network.
the ownership of the Fruta del Norte deposit -La Coipa: The La Coipa mine is located in the
in Ecuador, one of the biggest discoveries of Atacama Region in northern Chile, about 1,000
gold in the previous decade, and Lobo-Marte, kilometers north of Santiago and 140 kilome-
a property in Chile near the mines it already ters northwest of Copiapó. Kinross acquired of approximately US$ 474.3 million, composed
operates in the Atacama Region. stock ownership in La Coipa after the com- of approximately US$ 454.3 million in cash
Kinross is listed in the Toronto and New York bination with TVX in 2003. In 2007, Kinross plus the supposition of Barrick of a US$ 20 mi-
stock exchanges. In the latter, it was establis- acquired the remaining 50% from Goldcorp llion contingent. This way, Kinross now owns
hed for the third consecutive year as one of the Inc. and became the main operator. 25% and Barrick holds 75% of the Cerro Ca-
best valued shares. The first written information regarding La Coipa sale project.
All of this places Kinross in a leadership posi- as a projection for precious metals dates back -Lobo-Marte: Kinross acquired the Lobo-Mar-
tion among gold producers worldwide. to almost a century, when a small copper and te gold project in northern Chile in 2009 from
silver company functioned about two kilome- Teck and some subsidiaries of Anglo Ameri-
Presence in Chile ters southeast of the current operations. The can. With nearly 30,000 hectares, Lobo-Marte
regional resources have been sporadically is located in the district of Maricunga, halfway
Kinross Gold Corporation is present in Chile exploited since then, but the area of La Coipa between the Maricunga and La Coipa mines.
through two operating deposits and one pro- itself did not receive any attention from explo- Lobo-Marte allows Kinross to increase its pre-
ject under development, all located in the Ata- ration geologists until the late 1970s. sence in the Maricunga district even more and
cama Region. They are: The global operation consists in six deposits to save costs by using the current management
-Maricunga: The Maricunga mine is loca- known as Ladera-Farellón, Norte Coipa, Norte and the neighboring operations of Kinross to
ted about 120 kilometers east of Copiapó Brecha, Can Can, Chimberos and Purén. The help develop the project. Kinross completed a
and 4,500 meters above sea level. Kinross La Coipa mine currently operates four open pit pre-feasibility study of Lobo-Marte. The study
acquired an initial share of 50% and became mines (Ladera Farellón, Norte Coipa, Brecha was based on a useful life of approximately 10
the main operator on June 1st 1998, through Norte and Purén). years and confirmed the feasibility of one ton
the merger of Kinam. In February 2007, Kin- -Cerro Casale: Discovered in 1996, Cerro Ca- per day. Also, it estimated an average annual
ross acquired the remaining 50% through the sale is located 145 kilometers southeast of Co- production of about 350,000 ounces a year,
acquisition of Bema Gold Corporation. piapó in northern Chile and it is directly loca- with average operation costs for US$11.00 to
Commercial production started in 1996. Five ted south of the Kinross Maricunga mine. It is US$11.50 per ton.
years later, mining activities were suspended a big gold and copper deposit with reserves
and the operation was put on observation and (100%) of approximately 23 million ounces of The “Kinross Style”
maintenance due to the low prices of gold. The gold and 5.8 million pounds of copper.
mine began commercial production during the Kinross acquired 49% of Cerro Casale in 2007 Kinross is committed with the generation of
last quarter of 2005 and reached its specific through the acquisition of Bema Gold. In 2010, value for all its stakeholders worldwide. This
production rate average of 40,000 tons per day Kinross closed the sale of 25% of the Cerro Ca- includes shareholders, workers and the com-
in November 2005. sale project with Barrick Gold for a total value munities near the worksites.

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Compañías Mineras - Mining Companies

Para ello, la compañía ha diseñado el denomi- seguridad e higiene industrial y medioambiental, fortalecer las relaciones con los gobiernos y las
nado “Estilo Kinross”, una filosofía y enfoque de así como los objetivos de producción y desempe- comunidades locales.
desarrollo basado en cuatro valores básicos: Las ño y los proyectos de desarrollo y construcción. -Impulsar valores futuros: Esto es buscar nuevas
personas están primero, ser un ciudadano corpo- -Enfocarse en el mejor talento y los mejores equi- oportunidades de desarrollo, exploración y adqui-
rativo sobresaliente, una cultura de alto desem- pos: Vale decir, atraer y retener a los mejores pro- sición.
peño, y una disciplina financiera rigurosa. Como fesionales de la industria, desarrollar liderazgo e
apoyo y refuerzo a esta estrategia, la empresa incentivar y recompensar una cultura de alto des- Como un hito importante en el desarrollo de su res-
cuenta con un plan de cuatro puntos: empeño. ponsabilidad corporativa, cabe señalar que el año
-Construir bloques para el futuro: Esto significa 2008 la compañía publicó su primer reporte sobre
-Lograr el desempeño de los activos: Esto implica, desarrollar e implementar una estrategia de res- su desempeño medioambiental y social, elevando
por ejemplo, alcanzar los más altos estándares de ponsabilidad corporativa de amplio espectro y su nivel de transparencia en esta materia.

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 Compañías Mineras - Mining Companies

For this purpose, the company designed the giene, as well as the production and perfor- thening relations with governments and local
so-called “Kinross Style”, a philosophy and mance objectives, and the development and communities.
development approach based on four basic construction projects. -Promoting future values: This means pursuing
values: People are first, be an outstanding -Focusing on the best talent and teams: This new development, exploration and acquisition
corporate citizen, a high performance culture means attracting and retaining the best profes- opportunities.
and a strict financial discipline. As support and sionals in the industry, developing leadership As an important milestone in the development
backup for this strategy, the company has a and encouraging and rewarding a high perfor- of its corporate responsibility, it is worth men-
four point plan: mance culture. tioning that in 2008, the company published
-Achieving performance of assets: This means, -Building blocks for the future: This means de- the first environmental and social performance
for example, achieving the highest standards veloping and implementing a broad spectrum report, increasing its level of transparency in
of industrial and environmental safety and hy- corporate responsibility strategy and streng- this matter.

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

Los Pelambres:
Inversiones Regionales
Enclavada a más de 3.600 metros de altura, el yacimiento produce 339.200 toneladas de cobre fino al año, además
de otros subproductos como concentrado de molibdeno. MLP pertenece en un 60% a Antofagasta Minerals, brazo
minero del Grupo Luksic; y en un 40% al consorcio japonés integrado por Nippon LP Invesment (25%) y MM LP
Holding BV (15%).

E s el principal motor económico de la Provin-

cia de Choapa y uno de los actores más re-
levantes a nivel regional. En su primera década
Más de 5.500 personas trabajan en la opera-
ción, entre trabajadores propios y de empresas
colaboradoras. De ellos, más de la mitad perte-
de funcionamiento, Los Pelambres, primera gran necen a la Provincia del Choapa y la Región de
minera de capitales mayoritariamente chilenos, Coquimbo. Minera Los Pelambres pertenece en
demostró interés en el cuidado, desarrollo y me- un 60% a Antofagasta Minerals, brazo minero del
joramiento en la calidad de vida de sus vecinos, Grupo Luksic; y en un 40% al consorcio japonés
con una nueva visión centrada en el desarrollo integrado por Nippon LP Invesment (25%) y MM
sustentable. LP Holding BV (15%).
Enclavada a más de 3.600 metros de altura en Es uno de los diez yacimientos más grandes del
plena Cordillera de Los Andes, en la comuna de planeta, ocupando la cuarta posición en Chile.
Salamanca, el yacimiento produce 339.200 to- Sus reservas actuales alcanzan a 2.210 millones
neladas de cobre fino al año, además de otros de toneladas anuales.
subproductos como concentrado de molibdeno. El actual plan de explotación establece la extrac-
ción de 1.493 millones de toneladas de material
en un período de al menos 22 años. De éstas,
932 millones corresponden a mineral a enviar a
tratamiento, con una ley media de 0,78% de co-
bre y de 0,021% de molibdeno.
Luego que la geología y la planificación han de-
finido el lugar de explotación, éste es perforado
para la colocación del explosivo y se provoca la
tronadura. El mineral es cargado en camiones
para su transporte hasta el chancador primario,
donde las rocas son reducidas a un tamaño pro-
medio de siete pulgadas, y enviado por medio
de una correa transportadora a través de túneles
de aproximadamente 12 kilómetros de longitud,
hasta una bodega de almacenamiento en el sec-
tor de Planta Concentradora.

Depósitos y Traslados
El material estéril (roca con contenido de cobre
inferior a la ley de corte) extraído del yacimiento

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Los Pelambres:
Regional Investments

es depositado en áreas especialmente habilitadas. La Located more than 3,600 meters high, this deposit produces 339,200 tons of fine
Planta Concentradora de Minera Los Pelambres se copper a year, as well as other subproducts such as molybdenum concentrate.
ubica a 1.600 metros sobre el nivel del mar, ocupa una 60% of MLP belongs to Antofagasta Minerals, a mining branch of the Luksic
superficie aproximada de 4, 8 hectáreas e incluye un Group, and 40% belongs to the Japanese consortium integrated by ÿedob LP
sistema de molienda y flotación. Su capacidad de tra- Investment (25%) and MM LP Holding BV (15%).
tamiento diaria tiene un rango entre 114 mil y 120 mil
toneladas métricas de mineral.
El sistema de molienda está formado por dos líneas It is the main economic motor of the years. From these, 932 million tons will be sent to
paralelas, cada una compuesta por un molino semiau- Choapa Province and one of the most treatment with an average copper grade of 0.78%
tógeno y dos molinos de bolas, los cuales operan en un relevant actors at a regional level. Du- and a molybdenum grade of 0.021%.
circuito cerrado que permite clasificar el material según ring the first decade of functioning, Los Once geology and planning define the exploitation
su tamaño. Cada línea produce alrededor de 2.500 to- Pelambres, the first great mining com- site, the site is drilled in order to place the explosive,
neladas por hora de mineral en forma de pulpa, con un pany of mainly Chilean capital, showed and the blasting is started. The mineral is loaded
30% de sólidos. great interest in caring, developing on trucks and transported to the primary crusher,
El proceso de flotación se efectúa por medio de dos and improving the quality of life of the where the rocks are reduced to an average size of
plantas, una de flotación colectiva y otra de molibdeno. neighbors with a new vision focus on seven inches and sent by a belt conveyor through
En este proceso se obtiene un concentrado final de co- sustainable development. tunnels approximately 12 kilometers long to a sto-
bre con una ley aproximada de 42% y en la Planta de Located over 3,600 meters high in the rage warehouse in the area of the Concentration
Molibdeno un concentrado de 52% de molibdeno. middle of the Andes Mountains in the Plant.
En la Planta, el concentrado de cobre es mezclado con municipality of Salamanca, the deposit
agua para permitir su transporte hasta las instalaciones produces 339,200 tons of fine copper Deposits and Transportation
del puerto en la costa. Esta pulpa es conducida por a year, as well as other subproducts
gravedad mediante una tubería subterránea llamada such as molybdenum concentrate. The sterile material (rock with a copper content in-
Concentradoducto, de 178mm., de diámetro y 121 ki- More than 5,500 people work in the ferior to the cut-off grade) extracted from the depo-
lómetros de longitud. En sus ruta posee tres estaciones operation, both from the company and sit is placed in specially enabled areas. The Minera
de emergencia, con piscinas que pueden contener el from collaborating companies. From Los Pelambres Concentration Plant is located at
total de su contenido, y es monitoreado las 24 horas vía them, more than half belong to the 1,600 meters above sea level. It has an approxima-
fibra óptica. Choapa Province and the Coquimbo te surface of 4.8 hectares and includes a grinding
El puerto de Minera Los Pelambres está ubicado en el Region. 60% of Minera Los Pelambres and flotation system. Its daily treatment capacity
sector de Punta Chungo, Los Vilos. Allí se encuentran la belongs to Antofagasta Minerals, a mi- ranges between 114,000 and 120,000 metric tons
Planta de Filtros y los sistemas destinados al almacena- ning branch of the Luksic Group, and of mineral.
miento, carguío y embarque de concentrado. 40% to the Japanese consortium inte- The grinding system is formed by two parallel lines,
La Planta de Filtros recibe la pulpa proveniente de la grated by Nippon LP Investment (25%) each one composed of a semi-autogenous mill
Planta Concentradora y extrae el agua requerida para and MM LP Holding BV (15%). and two ball mills, which operate in a closed cir-
su transporte. Surge así un concentrado de cobre con It is one of the ten largest deposits on cuit that allows classifying the material according to
una humedad promedio de 9%. Las aguas resultantes the planet and the fourth one in Chile. size. Each line produces about 2,500 tons an hour
del proceso de filtrado son dejadas en una calidad apta Its current reserves contain 2,210 mi- of slurry mineral, with 30% of solids.
para ser disipadas a través del riego de más de 72 llion tons a year. The flotation process is conducted through two
hectáreas de eucaliptos, ubicados alrededor de Punta The current exploitation plan establis- plants, one of collective flotation and the other of
Chungo, de acuerdo a los requerimientos de la RCA hes the extraction of 1,493 million tons molybdenum. This process produces a final co-
71/97 de la COREMA. of material in a period of at least 22 pper concentrate with a grade of approximately

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Compañías Mineras - Mining Companies

Apoyo Regional
La llegada de Minera Los Pelambres significó
que la ciudad de Salamanca tenga más de
700 empresas, de las cuales 26 tienen un ca-
pital superior a $1.000 millones y 27, con un
capital entre $ 100 millones y $ 10 millones.
Durante 2006 las compras directas realizadas
por esta minera a empresas locales alcanza-
ron los US$ 15 millones distribuidos entre 354
empresas, el 58% de las cuales se localizan en
Salamanca, Illapel y Los Vilos.
Desde inicios de su operación, MLP ha de-
sarrollado diversos proyectos en la Provincia
de Choapa, invirtiendo un total de US$ 3.194
millones, creando permanentemente fuentes
laborales a nivel local como regional. La Fase
Final de su Proyecto Integral de Desarrollo re-
presentó una inversión de US$ 1.000 millones
y, significó una contratación extra de más de
4.500 personas. Incluso, en plena crisis eco-
nómica, MLP siguió adelante con su proyecto.
La intensa actividad extractiva de MLP ha lle-
vado a posicionar a la Región de Coquimbo
como segundo polo nacional de desarrollo de
la minería, siendo determinante en el creci-
miento del sector minero privado en Chile en
los últimos diez años.
Su aporte en el crecimiento económico regio-
nal, sigue siendo del orden del 55% y sus ex-
portaciones equivalen a 11 veces las exporta- jadores vinculados a la compañía, convirtien- locales la posibilidad de aprender haciendo,
ciones de frutas, o más de 300 veces de las do a Salamanca, Illapel y Los Vilos como las nueva forma de enseñanza que mantiene a los
de la pesca y agricultura, o a veinte veces las comunas rurales con más altos ingresos de la alumnos concentrados y entretenidos a la hora
exportaciones industriales de la región. región. de estudiar en la sala de clases; o “Beca Mine-
En cuanto al PIB regional, alcanza el 14,5% ra Los Pelambres” que ofrece oportunidades
y en empleo logra generar 4,8%, equivalente Responsabilidad Social de perfeccionamiento como Técnico Agrope-
a 11 mil 800 empleos. Se trata de puestos de cuario a estudiantes de escasos recursos. La
trabajo que se han generado como fruto de El interés por el desarrollo de la comunidad de cultura y el deporte tienen también su espacio
la puesta en marcha del Proyecto Integral de Los Vilos y de toda la Provincia de Choapa se en el programa “Juntos Crecemos Más” en el
Desarrollo – 2004 a principios de 2010 - mejo- manifiesta en diferentes programas, como “De cual la minera aporta un porcentaje del finan-
rando sustancialmente el ingreso de los traba- Cordillera a Mar” que brinda a los estudiantes ciamiento de proyectos elegidos y gestiona-

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 Compañías Mineras - Mining Companies

The Minera Los Pelambres port is located in the is still about 55%, and its exports are 11 times fruit
area of Punta Chungo, Los Vilos. It includes the Fil- exportations, more than 300 times those made by fis-
ters Plant and the systems for storage, loading and hery and agriculture or 20 times the industrial exports
shipment of concentrate. in the region.
The Filters Plant receives the slurry from the Con- As for the regional GDP, it is 14.5%. For employment,
centration Plant and extracts the water required for it has generated 4.8%, equivalent to 11,800 jobs.
transportation. This produces a copper concentra- These job positions were the result of the start-up of
te with an average humidity of 9%. The water resul- the Integral Development Project from 2004 to the be-
ting from the filtering process is in eligible quality ginning of 2010 and substantially improved the entry
to be dissipated through the irrigation of more than of workers linked to the company, which made Sa-
72 hectares of eucalyptus located around Punta lamanca, Illapel and Los Vilos the rural communities
Chungo, according to the RCA (Environmental with the highest incomes in the region.
Qualification Resolution) 71/97 requirements of the
Regional Environmental Commission (COREMA). Social Responsibility

Regional Support The interest on developing the Los Vilos communi-

ty and the entire Choapa Province is expressed in
The arrival of Minera Los Pelambres allowed the city different programs, such as “De Cordillera a Mar”
of Salamanca to have more than 700 enterprises, (From the Mountains to the Sea), which provides lo-
from which 26 have a capital higher than $1,000 cal students the possibility to learn by doing, a new
million and 27 a capital between $100 million and form of teaching that keeps students concentrated
$10 million. In 2006, direct purchases made by this and entertained when studying in a classroom, or
mining company to local companies reached US$ “Beca Minera Los Pelambres” (Los Pelambres Mining
15 million, distributed among 354 companies, from Scholarship), which offers improvement opportunities
which 58% are located in Salamanca, Illapel and such as Agricultural Technician to underprivileged
Los Vilos. students. Culture and sports are also included in the
From the start of operations, MLP has developed program “Juntos Crecemos Más” (Together We Grow
several projects in the Province of Choapa, inves- More), where the mining company contributes a per-
ting a total of US$ 3,194 million and creating per- centage of funding for projects chosen and managed
manent work sources both locally and regionally. by the community itself.
42%. The molybdenum plant produces a concen- The Final Phase of the Integral Development Pro- Coexistence with small-scale fishermen of this
trate of 52% molybdenum. ject represented an investment of US$ 1,000 mi- municipality’s cove and the valuation of their work as
In the plant, the copper concentrate is mixed with llion and meant hiring over 4,500 additional people. one of the main income sources in Los Vilos requires
water in order to transport it to the port installations Even in the middle of an economic crisis, MLP went constant teamwork. This is the case of a recent pro-
on the coast. This slurry is conducted by gravity forward with the project. ject to restock species of commercial interest.
through an underground pipe called Concentra- MLP’s intense extraction activity has positioned the
te pipe, which has a diameter of 178 mm and is Coquimbo Region as the second national pole for Great Employers
121 kilometers long. Along its route, there are three mining development, and it has been a determi-
emergency stations with pools that can contain the nant factor in the growth of Chile’s private mining In a globalized world, more than technology and finan-
total of its content. It is monitored 24 hours a day sector during the past 10 years. cial resources, people are who define a company’s
via optical fiber. MLP’s contribution to regional economic growth success. The contribution and commitment of each

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Compañías Mineras - Mining Companies

dos por la propia comunidad. trabajadores permiten crear valor y cumplir las ñía ha emprendido diversos proyectos para
La convivencia con los pescadores artesana- expectativas de la alta inversión requerida. incrementar la empleabilidad de los vecinos
les de las caletas de esta comuna y la valora- Minera Los Pelambres estimula a las personas de la zona. Por ejemplo, se puede mencionar:
ción de su trabajo como una de las principales para que apliquen en equipo su experiencia, la capacitación de 20 jóvenes en el sistema de
fuentes de ingresos de Los Vilos constituye un sus conocimientos y su creatividad, lo que nos aprendices para Operadores de Mina, lo que
tema de constante trabajo conjunto, como es ha permitido transformarnos en empleadores significó su posterior contratación en la empre-
el caso del reciente proyecto de repoblamiento preferidos. Más de 2.000 personas trabajan en sa; el otorgamiento de 60 becas anuales para
de especies de interés comercial. la operación de MLP y sus empresas colabora- que jóvenes del Valle estudien por cuatro años
doras, sin considerar las dotaciones tempora- en el Instituto Agrícola Pascual Baburizza; la
Grandes Empleadores les por proyectos de desarrollo. Un 40% de los capacitación Laboral para más de 100 jóvenes
trabajadores son de la Provincia de Choapa, de Los Vilos, Illapel, Salamanca, de los cuales
En un mundo globalizado, más que la tecno- sumando en total casi un 60% de la Región de 30 fueron contratados finalmente por Pelam-
logía y los recursos financieros, son las perso- Coquimbo. bres; y el programa de Nivelación de Enseñan-
nas las que definen el éxito de una empresa. Asimismo, en el ámbito del desarrollo educa- za Media para 77 vecinos de la localidad de
El aporte y compromiso de cada uno de los cional y preparación para el futuro, la compa- Caimanes, entre otros.
Calidad, Seguridad Laboral, Salud Ocupacio-
nal y Protección del Medioambiente son los
desafíos que Minera Los Pelambres está en-
frentando con éxito. Los riesgos capaces de
generar enfermedades profesionales se en-
cuentran bajo un estricto control.
La responsabilidad por las personas y el
medioambiente, al momento de generar va-
lor para los clientes y accionistas de manera
competitiva y rentable, es un desafío cotidiano
en la gestión de un proyecto minero de gran
envergadura.
Para lograrlo, Minera Los Pelambres implemen-
tó un Sistema de Gestión Integral, basados en
Prosper, herramienta desarrollada por la orga-
nización certificadora internacional experta de
origen noruego Det Norske Veritas (DNV). Este
instrumento de gestión integra estándares
internacionales en materia de Calidad (ISO-
9001), Ambiente (ISO-14001 y EMAS), Segu-
ridad (BS 8800) y Salud Ocupacional (OHSAS
18001), permitiendo medir el progreso y los
riesgos que impactan la competitividad de la
empresa, y de esta forma, practicar la mejora
continua de sus procesos.

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Fundación MLP worker allow creating value and fulfilling the expecta- Quality, Work Safety, Occupational Health and
tions of the high investment required. Environmental Protection are the challenges that
Desde su creación, en el año 2002, la Minera Los Pelambres encourages people to apply Minera Los Pelambres is successfully facing. The
Fundación Minera Los Pelambres imple- their expertise, knowledge and creativity in a team, risks with the potential to generate professional di-
menta una política de responsabilidad so- which has allowed us to become preferred employers. seases are under strict control.
cial, cuyo objetivo es aportar a la susten- More than 2,000 people work in the operations of MLP Responsibility for people and the environment
tabilidad de las actividades del Valle del and its collaborator companies, without considering when generating value for clients and sharehol-
Choapa a fin de que éstas se desarrollen temporary staffing for development projects. 40% of ders in a competitive and cost-effective manner is
y continúen de manera independiente a la the workers are from the Choapa Province, which adds a daily challenge when managing a mining project
actividad minera. up to a total of almost 60% from the Coquimbo Region. of this magnitude.
Para cumplir con su propósito, la Funda- Likewise, in the scope of educational development and In order to achieve it, Minera Los Pelambres imple-
ción desarrolla programas y proyectos preparation for the future, the company has pursued mented a Comprehensive Management System
que favorecen el desarrollo personal, el several projects to increase the employability of the based on Prosper, a tool developed by the Norwe-
espíritu de emprendimiento y asociativi- neighbors in the area. For example, we can mention: gian expert international certifying organization
dad de los habitantes del Choapa, fun- Training of 20 young people in the trainee system for Det Norske Veritas (DNV). This management tool
damentalmente en tres áreas: Educación, Mine Operators, which meant their subsequent hiring at integrates international standards for Quality (ISO-
Productividad y Área Hídrica. the company; Granting 60 annual scholarships so that 9001), Environment (ISO-14001 and EMAS), Safe-
Cada una de éstas se articula con una va- young people from the Valley can study for four years at ty (BS 8800) and Occupational Health (OHSAS
riada gama de instituciones y organismos Instituto Agrícola Pascual Baburizza; Professional trai- 18001), which allows measuring progress and the
públicos y privados, nacionales e interna- ning for over 100 young people from Los Vilos, Illapel, risks affecting the company’s competiveness, and
cionales, generando una importante red Salamanca, from which 30 were finally hired by Pelam- this way, practicing the continuous improvement of
de colaboración que garantiza la continui- bres; and the Secondary Education Leveling program its processes.
dad de los proyectos. for 77 locals of Caimanes, among others.
MLP Foundation

From its creation in 2002, Fundación Minera Los Pe-

lambres has implemented a social responsibility poli-
cy. Its objective is to contribute the sustainability of the
activities in the Choapa Valley so they can develop
and continue independently from mining activities.
In order to fulfill this purpose, the Foundation deve-
lops programs and projects that favor personal deve-
lopment, entrepreneurial spirit and the ability to asso-
ciate for Choapa inhabitants, fundamentally in three
areas: Education, productivity and water areas.
Each is articulated with a varied arrange of institu-
tions and organizations, public and private, natio-
nal and international, which generates an important
collaboration network that guarantees the project’s
continuity.

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

Lumina Copper:
Un Nuevo Grande en Minería
En Chile, la compañía tiene el proyecto Caserones, que se emplaza en el Valle de Copiapó. El yacimiento es
un depósito de mineral de cobre-molibdeno que será explotado con un proceso combinado de producción de
concentrados de cobre y un proceso de lixiviación y SX-EW, que producirá 30 mil ton de cátodos anuales.

L a compañía SCM Minera Lumina Copper

Chile, que desarrolla el proyecto Casero-
nes, se integró a principios de 2012 al Con-
minos de capital humano, energía y recursos
hídricos, y a acercar la minería moderna a la
comunidad. “La experiencia internacional de
sejo Minero, asociación que reúne a las pro- la empresa y de sus accionistas, su visión de
ductoras de cobre, oro, molibdeno y plata de sustentabilidad de los negocios y la destaca-
mayor tamaño que operan en Chile, tanto de da trayectoria de Nelson Pizarro, serán una
capitales nacionales como extranjeros, sean gran contribución al trabajo propositivo y co-
de propiedad pública o privada. laborativo que estamos intentando desarro-
En la ocasión, el Presidente Ejecutivo del llar”, señaló Villarino.
Consejo Minero, Joaquín Villarino, señaló que Lumina Copper Chile pertenece en 75% a la
el aporte de Lumina Copper Chile será muy firma japonesas Pan Pacific Copper Co., Ltd.,
valioso para enriquecer el trabajo que está que es a su vez propiedad de JX Nippon
realizando el Consejo, tendiente, entre otras Minning & Metals (66%) y de Mitsui Mining
cosas, a contribuir a la superación de desa- & Smelting (34%). El 25% restante de la pro-
fíos estratégicos del país y del sector en tér- piedad de Lumina Copper Chile pertenece a

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Lumina Copper:
A New Big for Mining

la también japonesa Mitsui & Co., Ltd. In Chile, the company has the Caserones Project, located in the Valley of Copiapó.
La empresa en Chile trabaja con el proyecto It is a copper-molybdenum mineral deposit that will be exploited with a combined
Caserones, actualmente en construcción, que process of copper concentrate production and a leaching and SX-EW process that
considera una explotación a rajo abierto 162 will produce more than 30,000 tons of cathodes a year.
km al sureste de Copiapó, con una planta para
producir concentrados de cobre y molibdeno
y otra planta para producir cátodos de cobre.
La primera producción de cátodos de cobre
está prevista para fines de este año 2012. La
A t the beginning of 2012, the company
SCM Minera Lumina Copper Chile,
which develops the Caserones Project,
with a plant to produce copper and molyb-
denum concentrates and another to produce
copper cathodes. The first copper cathodes
inversión es cercana a los US$3.000 millones, entered the Mining Council, an association production is expected for the end of 2012.
y actualmente el proyecto da trabajo a unas that unites the largest copper, gold, molyb- The investment is close to US$ 3,000 million.
5.000 personas. denum and silver producers operating in The project also current employs about 5,000
Chile, both with national and foreign capi- people.
Dos Grandes Proyectos tal, whether private or public.
At the time, the Executive President of the Two Great Projects
En febrero de 2012 fue aprobado el proyecto Mining Council, Joaquín Villarino, pointed
Caserones para la empresa SCM Minera Lu- out that Lumina Copper Chile’s contribu- In February 2012, the Caserones Project was
mina Copper y en el mes de abril se inició su tion will be very valuable in order to enrich approved for SCM Minera Lumina Copper, and
construcción. El objetivo es procesar la prime- the work conducted by the Council, aimed, in April it started construction. The objective is
ra tonelada de concentrado de cobre en el se- among other things, to help overcome stra- to process the first ton of copper concentrate
gundo semestre de 2013. tegic challenges of the country and the during the second semester of 2013.
Si hay algo que ha caracterizado a la futura sector in terms of human capital, energy If something has characterized the future Ca-
faena Caserones es la celeridad con que se and water resources, and to bring modern serones worksite is the speed with which the
ha llevado adelante el proyecto. La compañía mining closer to the community. “The inter- project has been carried out. The company
generó un rápido desarrollo de las distintas national expertise of the company and its generated a rapid development of the different
etapas, partiendo de un scoping study y tran- shareholders, its business sustainability vi- stages, starting with a scoping study and pas-
sitando por las fases de prefactibilidad, fac- sion and the outstanding career of Nelson sing through the pre-feasibility, feasibility and
tibilidad y aprobación ambiental en alrededor Pizarro will be a great contribution to the environmental approval phases in around 39
de 39 meses, logrando su aprobación por el proactive and collaborative work we are months, and achieving approval from the ow-
dueño el pasado 26 de febrero. trying to develop”, said Villarino. ner on February 26th.
Caserones ha tenido que resolver una serie de 75% of Lumina Copper Chile belongs to Caserones had to solve a series of limitations
limitaciones propias del yacimiento (ubicado the Japanese Enterprise Pan Pacific Co- of the deposit (located in the Atacama Region)
en la Región de Atacama) y de la zona en la pper Co., Ltd., which in turn is property and the area where it is located. The minerals
cual se encuentra emplazado. Los minerales of JX Nippon Mining & Metals (66%) and the company will extract and process have a
que la empresa extraerá y procesará tienen Mitsui Mining & Smelting (34%). The re- grade of 0.34% CUT, which is approximately a
una ley de 0,34% CUT, lo que significa aproxi- maining 25% belongs to the also Japanese third of the national industry’s average. Howe-
madamente un tercio del promedio de la in- Mitsui & Co., Ltd. ver, in addition to the low grade of the mine-
dustria nacional. Pero a la baja ley del mineral, In Chile, the company is working with the ral, there are geographical difficulties implied
se suman las dificultades geográficas de ope- Caserones Project, currently under cons- when operating 4,000 meters above sea level,
rar sobre los 4.000 metros sobre el nivel del truction, which considers an open pit ex- as well as the difficulties regarding water and
mar, las complejidades en el abastecimiento ploitation 162 km southeast of Copiapó energy supply, and the presence in a valley

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Compañías Mineras - Mining Companies

de agua y energía, y su presencia en un valle con 1.095,5 lts/seg de derechos de aguas bía completado en la propiedad al final del
fuertemente agrícola. subterráneas consuntivos, permanentes y programa, realizado por Río Tinto.
El proyecto Caserones se emplaza en el Valle continuos, es decir, un poco más del doble Dicho programa cruza cobre enriquecido, alta
de Copiapó a 162 kilómetros al sureste de Tie- del agua que requiere, lo que le entrega la calidad, y tiene una serie de pozos de perfora-
rra Amarilla, a 15 km de la frontera con Argen- flexibilidad necesaria para la operación. ción.
tina y a una altura máxima de 4.600 metros. En mayo de 2010, Lumina inició el programa
Caserones es un depósito de mineral pórfido Taca Taca de exploración. Y en enero de la empresa
de cobre-molibdeno que será explotado a rajo anunció los resultados preliminares de su pro-
abierto, con un proceso combinado de pro- Taca Taca es otro de los proyectos de Lumina grama de pruebas metalúrgicas iniciales que
ducción de concentrados de cobre -a partir Copper. La mina de cobre, oro y molibdeno indican un concentrado de alta ley de cobre
de una planta de flotación convencional que comprende alrededor de 2.500 hectáreas y y concentrado de molibdeno comercializable.
procesará 105.000 ton de mineral diario- y un está situado en la región de la Puna, en el no- El 15 de noviembre de 2011, la compañía
proceso de lixiviación y SX-EW, que producirá roeste de Argentina en la provincia de Salta. lanzó una versión actualizada de los recursos
30.000 toneladas de cátodos anuales. La mineralización de cobre fue reconocido minerales. La estimación aumentó significati-
Las reservas de mineral del yacimiento han por primera vez en la propiedad Taca Taca en vamente e incluyó una estimación inicial de
sido estimadas en 1.047 millones de tone- los mediados de 1960 y la propiedad ha sido los recursos de óxidos de oro que figuran en
ladas de minerales sulfurados con una ley ya objeto de varias campañas de exploración la tapa de lixiviados.
promedio de 0,34% de cobre y 126 ppm de de Falconbridge, GAMSA, Corriente, BHP, Por su parte, el 7 de mayo de 2012, Lumina
molibdeno y 296 millones de toneladas de y Río Tinto. La actividad más reciente es la Copper anunció la estimación provisional de
minerales lixiviables con una ley del 0,30% perforación de ocho pozos de diamantes en los recursos minerales en su propiedad al
de CUT. 2008. Un total de 29.036 metros de diamante 100%, así Taca Taca se convirtió en un pro-
En el primer quinquenio de operaciones y circulación reversa en 164 agujeros se ha- yecto de cobre, oro y molibdeno.
está previsto que Caserones produzca
anualmente 150.000 ton de cobre fino en
concentrados, 30.000 ton de cátodos de
cobre y 3.000 toneladas de molibdeno en
concentrados, valor que irá decreciendo a
lo largo de su vida útil hasta 130.000 ton de
cobre fino anual en concentrados y 20.000
ton de cátodos en los primeros 18 años de
su vida útil y 3.000 toneladas de molibde-
no fino contenidos en concentrado. El Pro-
yecto Caserones producirá en sus 28 años
de operación 3,14 millones de toneladas
de cobre fino contenidos en concentrados,
86.844 ton de molibdeno fino y 406.000 ton
de cátodos de cobre.
Una de las fortalezas del proyecto, y un apor-
te en materia de sustentabilidad del Valle de
Copiapó, es el bajo consumo de agua fresca
que tendrá Caserones. El proyecto cuenta

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 Compañías Mineras - Mining Companies

that is strongly agricultural.

The Caserones Project is located in the Copia-
pó Valley, 162 km southeast of Tierra Amarilla
and 15 km away from the border with Argenti-
na, at a maximum height of 4,600 meters. Ca-
serones is a copper-molybdenum porphyry mi-
neral deposit that will be exploited through an
open pit, with a combined process for the pro-
duction of copper concentrate (in a conven-
tional flotation plant that will process 105,000
tons of mineral a day) and a leaching and SX-
EW process that will produce 30,000 tons of
cathodes a year.
The deposit’s mineral reserves are estimated
to be 1,047 million tons of sulphide ore with an
average copper grade of 0.34% and 126 ppm
of molybdenum, and 296 tons of leachable mi-
nerals with a grade of 0.30% CUT.
During the first five year period, Caserones is
expected to annually produce 150,000 tons of
fine copper concentrates, 30,000 tons of co-
pper cathodes and 3,000 tons of molybdenum
concentrates, a value that will decrease during Taca Taca This program crosses enriched copper, high
its useful life until it reaches 130,000 tons of quality and a series of perforation wells.
fine copper concentrates a year and 20,000 Taca Taca is another of Lumina Copper’s pro- In May 2010, Lumina started the exploration
tons of cathodes during the first 18 years of jects. The copper, gold and molybdenum mine program, and in January, the company an-
its useful life, as well as 3,000 tons of fine mo- contains about 2,500 hectares and it is located nounced the preliminary results of its initial
lybdenum contained in concentrates. In 28 in the region of La Puna, in the northwest of metallurgical testing program, which indicate
years of operation, the Caserones project will Argentina, Salta Province. a copper concentrate of high grade and mar-
produce 3.14 million tons of fine copper con- Copper mineralization was recognized for the ketable molybdenum concentrate.
centrates, 86,844 tons of fine molybdenum and first time in the property of Taca Taca in the On November 15th, 2011, the company laun-
406,000 tons of copper cathodes. mid 1960s, and the property has already been ched an updated version of the mineral resour-
One of the strengths of the Project and a con- subject to exploration campaigns by Falcon- ces. The estimation increased significantly and
tribution to the sustainability of the Copiapó Va- bridge, GAMSA, Corriente, BHP and Río Tinto. included an initial estimate of the gold oxide
lley is the low consumption of fresh water that The most recent activity is the perforation of resource included in the leachates phase.
Caserones will have. The project has 1,095.5 l/ eight diamond wells in 2008. At the end of the Also, on May 7th, 2012, Lumina Copper an-
sec of consumptive, permanent and continued program, a total of 29,036 meters of diamonds nounced the provisional estimation of the mi-
underground water rights, that is, a little over and reverse circulation in 164 holes had been neral resources on its property at 100%. This
double of the water it requires, which gives it completed in the property by Río Tinto. way, Taca Taca became a copper, gold and
the necessary flexibility to operate. molybdenum project.

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

Teck: Poniendo
Posibilidades en Marcha
Con cerca de 12 mil trabajadores en sus operaciones en el mundo, la experiencia de Teck cubre una amplia gama
de actividades mineras. Estas incluyen: exploraciones, desarrollo, fundición, refinación, administración de productos,
reciclaje e investigación. En Chile operan en Quebrada Blanca, Carmen de Andacollo y Relinche.

T eck es una empresa canadiense de recursos

diversificados comprometida con la minería
responsable. Sus principales unidades de nego-
la Región de Tarapacá, y Carmen de Andacollo,
en la Región de Coquimbo. En conjunto, tienen
la capacidad de producir 150 mil toneladas de
cio se concentran en cobre, carbón metalúrgico, cobre por año y dan empleo a cerca de 1.500
zinc y energía. Con su casa matriz en Vancouver, trabajadores. En las dos operaciones Teck es so-
Teck tiene participación o es dueña de 13 minas cio de la Empresa Nacional de Minería (Enami),
situadas en Canadá Estados Unidos, Chile y que posee el 10% en cada una.
Perú, además de un complejo metalúrgico. La Compañía, además, está desarrollando dos
Con cerca de 12 mil trabajadores en sus ope- proyectos para ampliar su producción: Quebra-
raciones en el mundo, la experiencia de Teck da Blanca Fase 2, que considera la expansión
cubre una amplia gama de actividades mineras. de la operación ya existente, y el yacimiento Re-
Estas incluyen: exploraciones, desarrollo, fundi- lincho, aún sin desarrollar o “greenfield” en la Re-
ción, refinación, administración de productos, gión de Atacama. Teck también cuenta con un
reciclaje e investigación. extenso plan de exploraciones en Chile.
A nivel mundial, Teck es un importante productor
de cobre, el segundo mayor exportador de carbón Negocios de Teck
metalúrgico transportado por vía marítima y el se-
gundo mayor productor de concentrados de zinc. Con respecto al cobre, la empresa tiene seis mi-
Teck está presente en Chile a través de la opera- nas: Highland Valley Copper en Columbia Británi-
ción de las minas de cobre Quebrada Blanca, en ca Canadá, Antamina en Perú, las dos en Chile,

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Teck:
Start-up of Possibilities

y la mina de cobre-zinc Duck Pond en Newfoun- With nearly 12,000 workers in its operations worldwide,Teck’s expertise covers a wide
dland, también en Canadá. En 2010, el negocio range of mining activities. These include: Explorations, development, smelting, refining,
produjo 313.000 toneladas de cobre, equivalentes product management, recycling and research. In Chile, it operates in Quebrada Blanca,
al 36% de sus utilidades operaciones y 28% de Carmen de Andacollo and Relinche.
sus ingresos.
Por otra parte, Teck es el segundo mayor expor-
tador mundial de carbón metalúrgico submarino.
Su negocio consta de seis minas: cinco en Co-
lumbia Británica y una en Alberta. Las ventas de
carbón fueron de 23,2 millones de toneladas en
T eck is a Canadian company of diversi-
fied resources committed with responsi-
ble mining. Its main business units are focu-
Teck’s Businesses

Regarding copper, the company has six mines:

2010. Esto correspondió al 48% de sus resultados sed on copper, metallurgical coal, zinc and Highland Valley Copper in British Columbia,
operaciones y al 47% de sus ingresos. energy. With main offices in Vancouver, Teck Canada, Antamina in Peru, both in Chile, and
Con respecto al zinc, la minera incluye el complejo is shareholder or owner of 13 mines located the Duck Pond copper-zinc mine in Newfoun-
de fundición y refinación Trail, en el centro sur de in Canada, the US, Chile and Peru, as well dland, also in Canada. In 2010, the business
Columbia Británica, la mina Red Dog en el noroes- as a metallurgical complex. produced 313,000 tons of copper, which equal
te de Alaska, y la mina Pend Oreille en el Estado With nearly 12,000 workers in its operations 36% of its operations earnings and 28% of its
de Washington, la cual está actualmente inactiva. worldwide, Teck’s expertise covers a wide income.
La producción para 2010 fue de 645.000 tonela- range of mining activities. These include: On the other hand, Teck is the second largest
das de zinc en concentrado y 278.000 toneladas Explorations, development, smelting, refi- world exporter of submarine metallurgical coal.
de zinc refinado. El negocio del zinc contribuyó ning, product management, recycling and The business is made up of six mines: Five in
al 16% de sus operaciones y el 26% de sus in- research. British Columbia and one in Alberta. Coal sales
gresos. Globally, Teck is an important copper pro- equaled 23.2 million tons in 2010. This equaled
La energía en Teck incluye una participación del ducer, the second largest metallurgical coal 48% of its operational results and 47% of its
20% en el proyecto de arenas bituminosas Fort exporter transported by sea and the second income.
Hills y una participación del 50% en otros arrenda- largest producer of zinc concentrates. Regarding zinc, the company includes the Trail
mientos de desarrollo de arenas bituminosas en la Teck is present in Chile through the opera- smelting and refining complex in the south
cuenca de Athabasca. Teck (30%) y Suncor Ener- tion of the Quebrada Blanca and Carmen center of British Columbia, the Red Dog mine
gy Products Inc. (70%) están desarrollando el pro- de Andacollo copper mines in the Tarapacá in northwestern Alaska and the Pend Oreille
yecto de energía eólica Wintering Hills, que puede and Coquimbo Regions, respectively. To- mine in the state of Washington, which is cu-
generar suficiente electricidad limpia como para gether, they have the capacity to produce rrently inactive. In 2010, 645,000 tons of zinc
abastecer a aproximadamente 35.000 hogares. 150,000 tons of copper a year and employ concentrates and 278,000 tons of refined zinc
Finalmente, Teck está explorando y buscando nearly 1,500 workers. In both operations, were produced. The zinc business contributed
asociarse a nuevas oportunidades de oro. A tra- Teck is partner of the National Mining En- 16% of its operations and 26% of its income.
vés de la exploración, así como también invirtien- terprise (ENAMI), which holds 10% in each. Energy at Teck includes a share of 20% in the
do y asociándose en proyectos de calidad, la em- The Company is also developing two pro- Fort Hills bituminous sands project and a 50%
presa continuará su historia de descubrimientos y jects to expand production: Quebrada Blan- share in other rentals of bituminous sands de-
seguirán desarrollando activos de oro de calidad. ca Phase 2, which considers expanding the velopment in the Athabasca basin. Teck (30%)
La asociación y la inversión en acciones continúan existing operation, and the Relincho depo- and Suncor Energy Products Inc. (70%) are
siendo un componente clave de su estrategia con sit, not yet developed, or “greenfield” in the developing the Wintering Hills wind energy Pro-
respecto al oro. Atacama Region. Teck also has a vast ex- ject, which can generate sufficient clean electri-
Además, Teck es también productor importante ploration plan in Chile. city to supply approximately 35,000 homes.

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Compañías Mineras - Mining Companies

de metales especiales, tales como el germanio y

el indio y está explorando activamente en busca
de cobre, zinc y oro en las Américas, Asia Pacífi-
co, Europa y África.

Operaciones en Chile
Quebrada Blanca
Quebrada Blanca es una operación minera de
cobre a rajo abierto ubicada en la región de los
Altos Andes de Tarapacá, a una altura de 4.400
metros sobre el nivel del mar y aproximadamente
a 240 kilómetros al sureste de la ciudad de Iqui-
que. Es operada por Teck, quien tiene un 76.5%
de participación. El interés restante es de propie-
dad de Inversiones Mineras S.A. (13.5%) y de la
Enami (10%).
Por su parte el proyecto Quebrada Blanca
Fase 2 tiene por objetivo triplicar la producción
de cobre de Quebrada Blanca y extender su
vida productiva en 39 años. El proyecto, cuya
producción se estima que comience en 2016,
incluirá la construcción de una planta con-
centradora cercana a la mina; un depósito de
relaves; un ducto para el transporte del con-
centrado de cobre; una planta desalinizadora
de agua de mar -la que será enviada por un
acueducto a la concentradora-; e instalacio-
nes para la recepción, filtrado y embarque del
concentrado en el sector de Patache Norte, al
sur de Iquique.
El estudio de factibilidad finalizó a fines del pri-
mer trimestre de 2012 y actualmente se desa-
rrolla el Estudio de Impacto Ambiental y Social,
que es necesario para su aprobación.
De acuerdo a los resultados del estudio de
factibilidad, a lo largo de los 39 años de vida
útil de la mina, se espera que Quebrada Blan-
ca Fase 2 produzca anualmente aproximada-
mente 200.000 toneladas de cobre fino y 5,000
toneladas de molibdeno.

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Finally, Teck is exploring and looking to as- approval is currently being developed.
sociate with new gold opportunities. Through According to the feasibility study results, along
exploration, as well as investment and asso- the 39 years of the mine’s useful life, Quebrada
ciation with quality projects, the company will Blanca Phase 2 is expected to annually produ-
continue making discoveries and developing ce approximately 200,000 tons of fine copper
quality gold assets. Association and inves- and 5.000 tons of molybdenum.
tment in shares is still a key component of On the other hand, the project’s design con-
Teck’s strategy regarding gold. siders the use of desalinated seawater for its
Teck is also an important producer of special operations. This water will be pumped to the
metals such as germanium and indium, and it upper mountain chain through an aqueduct.
is actively exploring in the search for copper, Quebrada Blanca Phase 2 also considers
zinc and gold in America, the Asia Pacific, water reutilization mechanisms in order to
Europe and Africa. make their use more efficient.

Operations in Chile Carmen de Andacollo

It is an open pit copper mining operation loca-
Quebrada Blanca ted in Chile, adjacent to the town of Andacollo,
Quebrada Blanca is an open pit copper mining approximately 55 kilometers southeast of La
operation located in the region of Altos Andes Serena and 350 kilometers north of Santiago.
de Tarapacá, 4,400 meters above sea level The mine is located near the south limit of the
and approximately 240 km southeast of the Atacama Desert, 1,000 meters above sea le-
city of Iquique. It is operated by Teck, which vel. Teck has a 90% share and it is associated
has a 76.5% share. The remaining interest is with Enami, which owns the remaining 10%.
property of Inversiones Mineras S.A. (13.5%) In April 2011, the new copper concentrator
and Enami (10%). was inaugurated in the mine, which expanded
On the other hand, the Quebrada Blanca Pha- its useful life by approximately 20 years, be-
se 2 project has the purpose of tripling Que- sides increasing its production capacity and
brada Blanca’s copper production and expan- generating about 350 new job positions.
ding its productive life by 39 years. The project, On the other hand, during the first semester
whose production is estimated to start in 2016, of 2012, a preliminary engineering study was
will include the construction of a concentration finished with the purpose of assessing the in-
plant near the mine; a tailings deposit; a pipe crease of production in Carmen de Andacollo
to transport copper concentrate; a desalina- up to an approximate total between 100,000
tion plant for seawater, which will be sent by an and 120,000 tons of fine copper concentrates
aqueduct to the concentration plant; and insta- a year.
llations for the reception, filtering and shipment During the second and third semester of 2012,
of the concentrate in the area of Patache Nor- economic assessments will be conducted in or-
te, south of Iquique. der to do the expansion based on the new pre-
The feasibility study was finished at the end of grinding plant with a daily capacity of 20,000
the first quarter of 2012, and the Environmen- tons. During this period, we will also continue
tal and Social Impact Study necessary for its to perform explorations in order to evaluate

127
Compañías Mineras - Mining Companies

Por otra parte, el diseño del proyecto considera

el uso de agua de mar desalinizada para su ope-
ración. Ésta será enviada por bombeo a la alta
cordillera, a través de un acueducto. Quebrada
Blanca Fase 2, además, considera mecanismos
de reutilización de agua, de manera de hacer su
uso más eficiente.

Carmen de Andacollo
Es una operación minera de cobre a rajo abier-
to localizada en Chile, adyacente al pueblo de
Andacollo, aproximadamente a 55 kilómetros
al sudeste de La Serena y 350 kilómetros al
norte de Santiago. La mina está ubicada cer-
ca del límite sur del Desierto de Atacama, a Relincho toneladas de cobre fino durante una vida útil
1.000 metros sobre el nivel del mar. Teck tiene Es un proyecto de extracción de cobre y mo- de 22 años. El estudio también indica que a lo
una participación del 90% y está asociada con libdeno, que se ubica en la comuna de Valle- largo de su vida útil, Teck Relincho tendría la
Enami, que posee el 10% restante. nar, Región de Atacama, a unos 50 kilómetros capacidad de producir anualmente 6.000 to-
En abril de 2011 se inauguró el nuevo concen- al este de esa ciudad, y a una altura de entre neladas de molibdeno fino contenido en con-
trador de cobre en la mina, que extendió su 1.500 y 2.100 metros sobre el nivel del mar. centrado.
vida útil en aproximadamente 20 años, además Además, considera la producción de concen-
de incrementar su capacidad de producción y trados de cobre y molibdeno, mediante el mé- Sustentabilidad y Comunidades
generar alrededor de 350 nuevos empleos. todo de rajo abierto, y por procesos de chan-
Por su parte, en el primer trimestre de 2012 cado, molienda y flotación. Teck da alta prioridad en el cuidado del medio-
finalizó un estudio de ingeniería preliminar Los estudios de Teck Relincho están evaluan- ambiente y trabajan duro para dejar a cada
con el objeto de evaluar el incremento de la do como parte de su caso base el suministro una de las comunidades relacionadas a sus
producción en Carmen de Andacollo hasta un de agua desde el mar para la operación de operaciones en mejores condiciones de las
total entre 100.000 y 120.000 toneladas aproxi- la mina. En el tercer trimestre de 2011, Teck que tenían. Su desempeño global en sustenta-
madamente de cobre fino contenido en con- inició un estudio de factibilidad que se espera bilidad fue destacado en 2010 con el nombra-
centrado al año. finalice en el primer trimestre de 2013. Parale- miento al Índice Mundial de Sustentabilidad
En el segundo y tercer trimestre de 2012 se lamente, se están efectuando actividades de Dow Jones, lo que indicó que sus prácticas de
realizarán evaluaciones económicas para línea de base que serán parte del Estudio de sustentabilidad se categorizan dentro del 10%
realizar la expansión con base en el desem- Impacto Ambiental y Social (EIAS) del proyec- de las grandes compañías en la industria de
peño de la nueva planta de pre chancado to que presentará Teck ante el Servicio de Eva- los recursos a nivel mundial.
de 20.000 toneladas de capacidad diaria. luación Ambiental (SEA). El desarrollo sustentable de susoperaciones im-
Asimismo, y durante este período de tiem- Los resultados del estudio de pre factibilidad plica, entre otras cosas, que mantengan una es-
po continuaremos realizando sondajes para culminados en el tercer trimestre de 2011, in- trecha relación con las comunidades más cerca-
evaluar el potencial de reservas minerales y dicaron que el proyecto basado en una planta nas. Es así como han desarrollado programas de
abordando asuntos claves como disponibili- concentradora de 140.000 toneladas por día becas sociales con el fin de aumentar las com-
dad de agua para procesos y requisitos de de capacidad de tratamiento, tendría habili- petencias de las personas que viven en las co-
permiso. dad de producir un promedio anual 180.000 munidades cercanas, mejorando su potencial de

128
 Compañías Mineras - Mining Companies

potential mineral reserves and deal with key of the communities related to their opera-
issues such as the availability of water for tions in better conditions than they were.
processes and permission requests. Its global sustainability performance was
highlighted in 2010 with the appointment
Relincho to the Dow Jones Global Sustainability In-
It is a copper and molybdenum extraction dex, which indicated that its sustainability
project located in the municipality of Valle- practices are categorized within 10% of the
nar, Atacama Region, about 50 kilometers primary companies in the industry of global
to the east of that city, between 1,500 and resources.
2,100 meters above sea level. It also con- The sustainable development of its opera-
siders the production of copper and mo- tions implies, among other things, maintai-
lybdenum concentrates through an open ning a close relationship with the nearest
pit method and by crushing, grinding and communities. This way, it developed social
flotation processes. scholarship programs in order to increase
inserción laboral y su empleabilidad. Por ejemplo, Teck Relincho’s studies are evaluating as the competences of the people living in
durante 2011 se entregaron alrededor de 90 be- part of their base case the water supply these communities, improving their profes-
cas sociales divididas en cursos de operación y from the sea to the mine’s operation. Du- sional insertion ability potential and their
mantención de maquinaria pesada, electricidad ring the third quarter of 2011, Teck started employability. For example, in 2011, about
industrial y domiciliaria y soldadura de estructu- a feasibility study that is expected to end 90 social scholarships were awarded, di-
ras metálicas para las comunidades cercanas during the first quarter of 2013. In parallel, vided in operation and heavy machinery
a la operación Carmen de Andacollo. Cuentan, baseline activities are being conducted maintenance, industrial and home electrici-
además, con un programa de selección que that will be part of the Environmental and ty and metal structure welding courses for
considera la contratación de personas perte- Social Impact Study of the project that Teck communities close to the Carmen de Anda-
necientes a las comunidades como uno de sus will present to the Environmental Evaluation collo operation. They also have a selection
enfoques de trabajo, en el marco del desarrollo Service. program that considers hiring people from
sustentable. The results of the pre-feasibility study ob- the communities as one of their work appro-
Finalmente, en 2012, Teck firmó convenio con tained in the third quarter of 2011 indicated aches in the framework of sustainable de-
Prodemu para impulsar el empleo femenino that the project based on a concentration velopment.
en sus operaciones de Carmen de Andacollo. plant with a treatment capacity of 140,000 Finally, in 2012 Teck signed an agreement with
El acuerdo también fue suscrito por otras tres tons per day will be capable of producing Prodemu to boost female employment in the
empresas con el fin de fomentar la contrata- an annual average of 180,000 tons of fine Carmen de Andacollo operations. The agree-
ción femenina. copper during a useful life of 22 years. The ment was also signed by three other compa-
El trabajo comenzó en el año 2010 y conside- study also indicates that along its useful nies in order to promote female hiring.
ra la formación, preparación y capacitación life, Teck Relincho will have the capacity to This work started in 2010 and considers the
de mujeres de la ciudad de Andacollo, ade- annually produce 6,000 tons of fine molyb- education, preparation and training of women
más del impulso para su ingreso al mercado denum concentrates. from the city of Andacollo, as well as the pro-
laboral. Actualmente, la empresa es una de motion of their entrance to the labor market.
las líderes del sector minero en contratación Sustainability and Communities Today, the company is one of the leaders in the
femenina: un 16% de su dotación son muje- mining sector regarding female hiring: 16% of
res, mientras que el 10% de su personal con- Teck gives a high priority to the environ- the staff are women, while 10% of their con-
tratista también lo es. ment and works hard to leave each one tractor staff are also women.

129
Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

Xstrata Copper:
Líder en Minería y Energía
La empresa australiana Xstrata Copper, que cuenta con cuatro operaciones en Chile, es la cuarta mayor productora
mundial de cobre y uno de los principales productores del mundo de cobre fundido, refinado y reciclado. Además,
la firma planea fusionarse con Glencore, operadora de materias primas, lo que crearía un grupo combinado con un
valor de casi 80 mil millones de dólares.

L a noticia retumbó el mundo minero, nacio-

nal e internacional. Y decía que Xstrata, la
cuarta mayor minera diversificada del mundo,
ciones es de 2,7 a 2,8 acciones de Glencore
por acción de Xstrata lo que implica un premio
de casi un 8%.
anunciaba a principios de febrero de 2012 que Si bien ambas compañías han mantenido con-
estaba en negociaciones con Glencore, que ya versaciones intermitentes durante los años,
es su accionista mayoritario, para fusionar sus las especulaciones sobre una unión se acele-
operaciones. raron con la extraordinaria salida a la bolsa de
En estos momentos, los principales ejecutivos Glencore en mayo pasado, en la que reunió
de ambas empresas se encuentran afinando US$10.000 millones.
los detalles finales de una fusión propuesta Fuentes familiarizadas con las discusiones
por US$80.000 millones. Según fuentes impli- apuntan a un salto en las acciones de Xstrata
cadas en las negociaciones el aliciente sea de desde el anuncio del acuerdo. El viernes si-
un “dígito alto a una cifra baja de dos dígitos”. guiente a la salida de la noticia, las acciones de
Así, la oferta que está en la mesa de negocia- la compañía australiana subieron un 33%.

Una Gran Historia

En enero de 2004, Xstrata plc formó Xstrata
Copper con el fin de gestionar la creciente car-
tera de operaciones y proyectos de desarrollo
de cobre del Grupo a nivel mundial. Charlie
Sartain fue nombrado Presidente Ejecutivo de
la unidad de negocios recién creada.
Desde entonces, Xstrata Copper ha duplica-
do su producción anual de cobre extraído, lo
que le ha permitido saltar del décimo al cuarto
lugar dentro de los mayores productores de
cobre en el mundo. El primer paso para con-
vertirse en productor mundial ocurrió en julio
de 2003 cuando Xstrata adquirió la empresa
minera australiana MIM Holdings y sus activos
cupríferos emplazados en Queensland Norte,
en Australia, además de la mina de cobre y
oro Alumbrera, situada en la Provincia de Ca-
tamarca, Argentina. Dichos activos combina-
dos dieron como resultado una producción

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 Compañías Mineras - Mining Companies

Xstrata Copper:
Leader in Mining and Energy

cercana a 500.000 toneladas anuales de cobre The Australian company Xstrata Copper, which has four operations in Chile, is the
en concentrado. fourth largest copper producer in the world and one of the main producers of cast,
Además, en agosto de 2004, Xstrata Copper lo- refined and recycled copper [Link] firm also plans to merge with Glencore, a
gró adjudicarse la opción para desarrollar Las raw materials operator, which would create a combined group with a value of almost
Bambas, un distrito de cobre altamente promi- 80,000 million dollars.
sorio, hecho que nos permitió posicionarnos
al sur del Perú. Los análisis efectuados a las
oportunidades de desarrollo de negocio a nivel
regional se tradujeron en la compra de la mina
de cobre Tintaya, también en el sur del Perú,
a la minera BHP Billition en mayo de 2006. Es-
T he news echoed in the national and inter-
national mining world. It said that Xstrata,
the fourth diversified mining company in the
Since then, Xstrata Copper has doubled its annual
production of extracted copper, which allowed it
to leap from the tenth to the fourth place among
tos dos activos han permitido a Xstrata Copper world, announced in early February 2012 that it the biggest copper producers in the world. The
una importante plataforma desde donde desa- was negotiating with Glencore, who is already first step to become a world producer took place
rrollar una considerable actividad minera en el a majority shareholder, in order to merge their in July 2003, when Xstrata acquired the Australian
sur del Perú. Así pues, los recursos minerales operations. mining company MIM Holdings and its copper as-
totales de Xstrata Copper en la región, incluido At this moment, the main executives of both sets located in North Queensland, Australia, as well
el cuerpo mineralizado de Tintaya y los yaci- companies are tuning the final details of a pro- as the Alumbrera copper and gold mine located
mientos Antapaccay, Coroccohuayco y Las posed merge for US$ 80,000 million. Accor- in the Province of Catamarca, Argentina. These
Bambas, ya superan 2.100 millones de tone- ding to sources involved in the negotiations, assets combined resulted in a production close to
ladas, a una ley promedio de cobre de 0,77%. the incentive will be “from a high figure to a low, 500,000 annual tons of copper concentrate.
Sólo algunos meses después de dicha adqui- two-digit figure”. Therefore, the offer on the ne- Additionally, in August 2004, Xstrata Copper ma-
sición, Xstrata tomó el control de la compañía gotiations table is for 2.7 to 2.8 of Glencore’s naged to get hold of the possibility to develop
minera canadiense Falconbridge. La compra shares per Xstrata share, which implies a prize Las Bambas, a highly promising copper district,
permitió continuar con la rápida transformación of almost 8%. which allowed us to position ourselves in the south
de Xstrata Copper en un actor de relevancia en Although both companies have maintained in- of Peru. The analyses conducted to the business
la industria del cobre. Las operaciones de cobre termittent conversations throughout the years, development opportunities regionally resulted in
de la ex Falconbridge permitieron a Xstrata Co- speculations about a union were accelerated the purchase of the Tintaya copper mine, also in
pper establecer un núcleo central en el norte de with Glencore’s listing last May, which gathe- southern Peru, from BHP Billition in May 2006. The-
Chile, compuesto por fundición Altonorte, mina red US$ 10,000 million. se two assets allowed Xstrata Copper to have an
Lomas Bayas y el 44% de participación en Co- Sources familiar with the discussions describe important platform from where to develop a consi-
llahuasi. La adquisición permitió, además, forta- a boost in Xstrata’s shares since the agreement derable mining activity in southern Peru. This way,
lecer su posición en Perú gracias a la propiedad announcement. The Friday after the news, the Xstrata Copper’s total mineral resources in the re-
compartida de mina Antamina, con un 33,75% Australian company’s stock went up by 33%. gion, included the Tintaya ore body and the Anta-
de participación, y establecer una presencia sig- pacay, Coroccohuayco and Las Bambas deposits
nificativa en Canadá. A Great Story already exceed 2,100 million tons at an average
Hoy en día, Xstrata Copper tiene operaciones copper grade of 0.77%.
y proyectos distribuidos en ocho países del In January 2004, Xstrata plc formed Xstrata Only a few months after this acquisition, Xstrata
mundo. La gestión de las operaciones minero- Copper in order to manage the Group’s increa- took control of the Canadian mining company Fal-
metalúrgicas de dicha unidad de negocios se sing portfolio of operations and copper deve- conbridge. This purchase allowed Xstrata Copper
realiza mediante divisiones operativas situadas lopment projects worldwide. Charlie Sartain to continue with a rapid transformation in order to
en las cercanías de las faenas en Argentina, was named Executive President of the recently become a relevant actor within the copper industry.
Australia, Canadá, Chile y Perú. Además, cuenta created business unit. The copper operations of the former Falconbridge

133
Compañías Mineras - Mining Companies

con una cartera de proyectos de desarrollo de la minera aportaron el 32% de la producción de primera es la etapa del sistema ROM que se
clase mundial para alimentar e impulsar nues- Xstrata Copper a nivel global. encuentra en un 90% y comienza su puesta en
tras iniciativas de producción en carpeta: El Pa- Una de las operaciones más importantes de Xs- marcha en octubre de 2011. La segunda etapa
chón en Argentina, Las Bambas y Antapaccay trata en Chile sería el término de la construcción es el sistema Heap, en la cual se están finali-
en Perú, Tampakan en Filipinas y Frieda River de la primera etapa de Lomas Bayas II. La segun- zando la ingeniería de detalles y en fabricación
en Papúa Nueva Guinea. En Chile, Xstrata es da parte sería un proyecto de explotación de los de la estación de chancado semimóvil y las co-
dueña del 100% de Altonorte, Lomas Bayas y sulfuros de cobre existentes bajo el actual rajo en rreas transportadoras.
Energía Austral. Y posee el 44% de Collahuasi. producción.
Ahora, Lomas Bayas tendría una proyección de Viva la Sostenibilidad
Más Expansión vida útil hasta el año 2039. La inversión de este
proyecto ha sido estimada en US$293 millones, Xstrata Copper lleva a cabo su actividad de
En 2010 Xstrata Copper creó la División Opera- los cuales se están asignando en compra de negocios teniendo en consideración el equi-
ciones Sudamérica y estableció como su centro equipos y en la construcción de los sistemas librio social, ambiental y económico. Si bien
de operaciones la ciudad de Lima, en Perú. En de tratamiento de minerales de baja y alta ley. la duración de sus actividades es finita, es-
la actualidad, la empresa se encuentra en una El actual proyecto se divide en dos etapas. La tando determinados a invertir en la adquisi-
etapa de crecimiento, en donde espera alcan-
zar un nivel de producción de 1,5 millones de
toneladas al 2015.
La empresa está desarrollando grandes pro-
yectos en la región. Lomas Bayas II fue el pri-
mer proyecto aprobado en esta etapa de creci-
miento. Con una inversión de US$293 millones
se encuentra en etapa final de construcción.
Por su parte, Collahuasi y Antamina continúan
con sus trabajos de expansión, para tener una
capacidad de procesamiento de 150.000 y
130.000 tpd, respectivamente.
En Chile, al estudio de prefactibilidad para la
expansión de Collahuasi a una producción de 1
millón de toneladas anuales, aprobado en junio
de 2011, se suma el estudio de prefactibilidad
del yacimiento de sulfuros ubicado bajo el ac-
tual rajo de Lomas Bayas. Esta expansión impli-
caría una inversión de US$1.600 millones.

Crecimiento en Chile
En Chile, la compañía tiene una gran cantidad
de proyectos, a través de sus joint ventures. La
firma lleva cinco años en el país y busca y con-
solidarse aún más. En 2010 las operaciones de

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 Compañías Mineras - Mining Companies

allowed Xstrata Copper to establish a central nu-

cleus in northern Chile formed by Altonorte smel-
ting, the Lomas Bayas mine and a 44% share in
Collahuasi. The acquisition also allowed them to
strengthen the company’s position in Peru thanks
to the shared ownership of the Antamina mine,
with a 33.75% share, as well as establishing a
significant presence in Canada.
Today, Xstrata Copper has operations and pro-
jects distributed in 8 countries. The management
of this business unit’s mining and metallurgical
operations is conducted by operational divisions
located near the worksites in Argentina, Austra-
lia, Canada, Chile and Peru. The company also
has a world class development project portfolio
to feed and boost our production initiatives in de-
velopment: El Pachón in Argentina, Las Bambas
and Antapaccay in Peru, Tampakan in the Phili-
ppines and Frieda River in Papua New Guinea.
In Chile, Xstrata owns 100% of Altonorte, Lomas
Bayas and Energía Austral. It also owns 44% of
Collahuasi.

More Expansion

In 2010, Xstrata Copper created the South million annual tons, approved in June 2011, is phase of Lomas Bayas II. The second part
America Operations Division and established complemented with the pre-feasibility study of will be an exploitation project for the copper
the city of Lima, Peru as its operation center. the sulfide deposit located under the current pit sulfides existing under the current pit.
Today, the company is growing and expects of Lomas Bayas. This expansion involves an in- Lomas Bayas now has a useful life projec-
to reach a production level of 1.5 million tons vestment of US$1,600 million. tion until 2039. This project’s investment is
by 2015. estimated at US$293 million, which will be
The company is developing large projects in Growth in Chile allocated to buy equipment and to build
the region. Lomas Bayas II was the first project high and low grade ore treatment systems.
approved in this growth phase. With an inves- In Chile, the company has many projects The current project is divided in two sta-
tment of US$293 million, it is in the final cons- through joint ventures. The firm has been in ges. The first is the ROM system stage,
truction phase. On the other hand, Collahuasi the country for 5 years and is seeking to fur- at 90%, which will start operating in Oc-
and Antamina continue their expansion wor- ther consolidate itself. In 2010, the mining tober 2011. The second is the Heap sys-
ks in order to have a processing capacity of company’s operations contributed 32% of tem, where the details engineering and the
150,000 and 130,000 tpd, respectively. Xstrata Copper’s production globally. manufacturing of the semi-mobile crushing
In Chile, the pre-feasibility study for One of Xstrata’s most important operations in station and belt conveyors are almost fi-
Collahuasi’s expansion to a production of 1 Chile is finishing the construction of the first nished.

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Compañías Mineras - Mining Companies

ción de competencias, en educación, salud,

desarrollo social y empresarial para generar
beneficios económicos y sostenibilidad en las
comunidades, que trasciendan a dichas acti-
vidades en las regiones en que se sitúan en
sus operaciones.
Se empeñan en preservar la salud, la funcionali-
dad y la viabilidad a largo plazo de los ambien-
tes naturales afectados por nuestras operacio-
nes, así como en mantener lugares de trabajos
seguros y saludables, sobre la base del respeto
mutuo, la equidad y la integridad.
Xstrata Copper adopta un enfoque sistemático
para la fijación de metas, el seguimiento de su
desempeño y la elaboración de informes, tanto
internos como públicos, conforme a sus objeti-
vos en cada uno de los principales ámbitos de
la sostenibilidad.
Por otra parte, Xstrata Copper procura crear
y mantener entornos laborales seguros y li-
bres de lesiones para todos en sus puestos
de trabajo. La meta es lograr “cero daños”.
Con este fin, nuestra gerencia rinde cuentas
del desempeño en seguridad, nuestros em-
pleados se capacitan para mejorar sus co-
nocimientos y competencias en esta materia,
al tiempo de tomar conciencia de que tienen
una responsabilidad con ellos mismos, con
sus familias y amigos de trabajar y conducir-
se en forma segura.
Igualmente, se cercioran de disponer un sis-
tema de trabajo seguro para emprender sus
tareas y que sus empleados cuenten con he-
rramientas y equipamiento adecuados para
el propósito requerido y en buen estado, de
manera de realizar dichas tareas de un modo
seguro y productivo. Más aún, mediante pro-
gramas de chequeo médico periódico, con-
trolamos la salud de nuestros empleados, su
bienestar y aptitud para el trabajo.
Además, en la línea con los objetivos estra-

136
 Compañías Mineras - Mining Companies

tégicos de Xstrata Copper, quieren ser líderes de Cheers for Sustainability Also, in line with Xstrata Copper’s strategic
la industria en protección medioambiental. Los objectives, the company wants to be an in-
sistemas de gestión ambiental aplicados en sus When developing its business activity, Xstra- dustry leader in environmental protection. The
sitios y operaciones son congruentes con los Prin- ta Copper considers the social, environmental environmental management systems applied
cipios de Negocio y los Estándares de Desarrollo and economic balance. Although the duration in its sites and operations are consistent with
Sostenible (DS) de Xstrata. Se evalúan periódica- of the activities is finite, the company is determi- Xstrata’s Business Principles and Sustainable
mente sus desempeños en referencia a dichos ned to invest in the acquisition of competences Development Standards. Their performance
sistemas y estándares. for education, health, social and entrepreneurial is periodically evaluated regarding these sys-
Sus operaciones y proyectos deben cumplir con development in order to generate economic and tems and standards.
las leyes, normas y estándares vigentes a nivel lo- sustainability benefits within the communities that The company’s operations and projects must
cal y, toda vez que sea posible, con normativas aún transcend to these activities in the regions where comply with the local laws, norms and standards
más estrictas. Se exige a sus operaciones fijar me- the company’s operations are located. in force, and whenever possible, with even stricter
tas firmes, más exigentes que la normativa local, The company makes an effort to preserve the long regulations. The operations are required to set firm
en materia de reducción de carbono e intensidad term health, functionality and feasibility of the na- goals, more demanding than local regulations, re-
energética, de consumo de agua fresca en zonas tural environments affected by our operations and garding carbon reduction and energetic intensity,
áridas y de emisiones de dióxido de azufre (SO2). to maintain safe and healthy workplaces based on fresh water consumption in dry areas and sulfur
Finalmente, Xstrata Copper se ha comprometido mutual respect, equity and integrity. dioxide (SO2) emissions.
a contribuir con el desarrollo social, económico e Xstrata Copper is adopting a systematic appro- Finally, Xstrata Copper is committed with contribu-
institucional de las comunidades en las que ejer- ach for goal setting, performance follow-up and ting to the social, economic and institutional de-
ce su actividad con el fin de mejorar la calidad reports preparation, both internal and public, ac- velopment of the communities where it develops
de vida de todos. Están convencidos de que con- cording to the objectives for each one of the main activities in order to improve everyone’s quality of
tribuir con el desarrollo de comunidades sosteni- sustainability areas. life. It is convinced that contributing to the develo-
bles y entablar un diálogo franco y recíproco con On the other hand, Xstrata Copper tries to create pment of sustainable communities and starting a
los grupos interesados en su quehacer, indepen- and maintain safe, lesion free work environments frank and reciprocal dialogue with the groups inter-
dientemente de su ubicación geográfica, poten- for all job positions. The goal is to achieve “zero ested in its work, regardless of their geographical
cia la reputación de la empresa y es fundamental damages”. With this purpose, management re- location, will boost the company’s reputation and is
para mantener licencia para operar. ports safety performance, our employees under- fundamental to maintain its license to operate.
La relación con las comunidades se caracteriza go training in order to improve their knowledge The relationship with the communities is charac-
por una participación abierta y honesta con los and competences in this matter and they become terized by an open and honest participation with
grupos de interés, por medio de consultas y co- aware that they have the responsibility towards the interested groups through efficient and trans-
municación eficaces y transparentes. Se comuni- themselves, their families and workers to work parent consultations and communication. The
can con los grupos de interés en forma periódica, and behave in a safe manner. company communicates with the groups on a
con el debido respeto y consideración por las di- Likewise, they assure to make available a safe regular basis with due respect and consideration
versas culturas, mediante información fácilmente working system in order to carry out their tasks for different cultures and through easily unders-
entendible y abordamos las problemáticas surgi- and so the employees have tools and equipment tandable information, and we approach the pro-
das de modo similar. Toman nota, hacen un segui- that are adequate for the purposes required and blems emerged in a similar way. It takes notes,
miento y abordan los asuntos planteados por la in good condition to carry out these tasks in a conducts follow-ups and approaches the issues
comunidad. Establecen procesos justos y equita- safe and productive manner. Moreover, through raised by the community. It sets fair and equita-
tivos en la relación con los pueblos originarios y periodical medical check programs, we monitor ble processes regarding native people and local
comunidades locales obteniendo, cuando es pre- our employees’ health, well-being and aptitudes communities and when it is requested, obtains a
ciso, un consentimiento libre, previo e informado. for work. free, previous and informed consent.

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

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Compañías Mineras - Mining Companies

Yamana Gold:
Líderes en Oro y Plata
Para 2012, la compañía espera seguir obteniendo sólidos resultados financieros y el flujo importante de efectivo
libre, la idea principal es avanzar en tres proyectos de desarrollo y dos de producción. También, comenzará la
producción del proyecto de relaves de Minera Florida y buscarán continuar el programa de exploración efectiva.

Y amana Gold es un productor de oro con sede en Ca-

nadá. Tiene propiedades de exploración en Brasil,
Argentina, Chile, México y Colombia. La compañía tiene
previsto seguir construyendo sobre esta base a través de
la expansión de las operaciones mineras existentes, au-
mentar el rendimiento y el desarrollo de nuevas minas, la
promoción de sus propiedades de exploración, y apuntar
a otras oportunidades de consolidación de oro con un
enfoque principal en las Américas.
Yamana Gold tiene una cartera diversificada de activos
que ofrecen la producción de oro sostenible, apoyado
por una amplia base de recursos. En cada acción Yama-
na Gold ofrece una exposición significativa y creciente
apalancamiento de oro a través de la producción y cre-
cimiento de los recursos minerales. Con la expansión de
las operaciones actuales y los proyectos actualmente en
desarrollo, la producción se espera que aumente en más
del 60%, a estar a un nivel sostenible de aproximada-
mente 1.75 millones de GEO en 2014.

Logros y Desafíos
En 2011, la minera obtuvo una producción récord de
1,10 millones de onzas equivalentes de oro. Además, los
costos en efectivo de US$50 por GEO sobre una base
por producto. El aumento de los ingresos fue de un 29%
con US$2,2 mil millones. El flujo de caja generado por
las operaciones aumentó un 48% a US$1,3 millones de
dólares o 1,70 dólares por acción.
Por su parte, dentro de los objetivos para 2012 está se-
guir ofreciendo sólidos resultados financieros y el flujo
importante de efectivo libre, avanzar en tres proyectos
de desarrollo, y dos de producción. También, comenzará
la producción del proyecto de relaves de Minera Florida
y buscarán continuar el programa de exploración efec-

140
 Compañías Mineras - Mining Companies

Yamana Gold: Leaders in

Gold and Silver

tiva: aumento de las reservas minerales y recur- For 2012, the company expects to keep obtaining solid financial results and an
sos minerales, acelerar el desarrollo de nuevos important free cash flow. The main idea is to make progress in three development
descubrimientos, y desarrollar nuevos proyectos. projects and two production projects. Also, the company will start the production of
Por último, buscarán, como siempre, defender las the Minera Florida tailings projects and will continue with the effective exploration
mejores prácticas y estándares internacionales en program.
las relaciones de seguridad, salud, protección del
medio ambiente, y la comunidad.
La estrategia de desarrollo que ha puesto en mar-
cha para lograr este objetivo tiene cuatro compo-
nentes principales: aprovechar los activos, hacer
Y amana Gold is a gold producer based
in Canada. It has exploration properties
in Brazil, Argentina, Chile, Mexico and Co-
tives are to keep offering solid financial results
and an important free cash flow, and to make
progress in three development projects and
nuevos hallazgos, participar en empresas con- lombia. The company expects to keep buil- two production projects. Also, the production
juntas y adquirir otras compañías o propiedades ding on this base through the expansion of of the Minera Florida tailings project will start,
auríferas. the existing mining operations, to increase and the firm will continue with the effective ex-
Yamana Gold y sus compañías antecesoras, FMC the performance and development of new ploration program: increasing mineral reserves
y FMC Gold, han tenido éxito en el descubrimien- mines, promote its exploration properties and resources, accelerating the development of
to, desarrollo, operación, y rehabilitación (recla- and point to other gold consolidation oppor- new discoveries and developing new projects.
mación) de minas de oro desde el año 1972. Esta tunities with a main focus on the American Lastly, it will try, as always, to defend the best
larga y fructífera experiencia les ha permitido de- continent. practices and international standards regarding
sarrollar y seguir estrategias y prácticas empresa- Yamana Gold has a diversified portfolio of safety, environmental protection and relations
riales que hacen que sean empresas diferentes y, assets, which offer sustainable gold produc- with the community.
según sus ejecutivos, mejores que otras producto- tion supported by a wide base of resources. The development strategy started in order to
ras de oro que también operan hoy en día. In each action, Yamana Gold offers a sig- achieve this goal has four main components: to
Su misión es convertirse en una de las mineras nificant exposition and increasing gold le- leverage the assets, make new findings, partici-
de más bajo costo en el mundo, de manera de verage through the production and growth pate in joint ventures and acquire other compa-
alcanzar una rentabilidad superior cualquiera sea of mineral resources. With the expansion of nies or gold properties.
el precio de oro. Esto, a su vez, contribuye a incre- the current operations and projects under Yamana Gold and its predecessor companies
mentar el valor de la compañía y de los accionis- development, production is expected to in- FMC and FMC Gold have been successful in the
tas en forma consistente. crease by over 60% to a sustainable level discovery, development, operation and rehabi-
También busca crear valor para todos los involu- of approximately 1.75 million GEO in 2014. litation (claim) of gold mines since 1972. This
crados en su gestión en la medida que crece. De long and productive experience has enabled it
ahí que todas las decisiones que adopta están ba- Achievements and Challenges to develop and follow strategies and entrepre-
sadas en el principio que los beneficios deben ex- neurial practices that make them different, and
ceder los costos, no sólo para los accionistas, sino In 2011, the mining company obtained a according to their executives, better than other
también para los empleados, las comunidades en record production of 1.10 million equivalent gold producers also operating today.
que vive y opera, y el medioambiente. ounces of gold. In addition, the cash costs The company’s mission is to become one of the
are US$50 GEO per product. The increase lowest cost mining companies in the world in
El Peñón in revenues was 29% with US$2,200 million. order to reach a higher profitability regardless
The cash flow generated by the operations of the price of gold. In turn, this contributes to
El enfoque operacional de Meridian Gold enfati- increased by 48% to US$1.3 million dollars increasing the value of the company and the
za la seguridad y el bienestar de sus empleados, or 1.70 dollars per share. shareholders in a consistent manner.
la minería responsable con el medioambiente, la On the other hand, some of the 2012 objec- It also seeks to create value for all those involved

141
Compañías Mineras - Mining Companies

participación de la comunidad, y la producción mitad de lo que hoy en día está generando. La

altamente eficiente y de bajos costos mediante inversión es cercana a los US$ 30 millones, per-
el mejoramiento continuo de los procesos. La mitiendo que el tratamiento de mineral se haya
empresa considera que la manera en que integra duplicado.
estos elementos le permite ser una mejor y dife- Hoy en día, por cada tonelada de material que
rente compañía de oro. se extrae, Minera Florida obtiene sólo alrededor
Su compromiso con la seguridad y el bienestar de cinco gramos de oro. Por esta razón, la firma
se extiende más allá del lugar de trabajo. Los pro- canadiense quiere seguir invirtiendo recursos en
gramas de capacitación y reubicación para los nuevas exploraciones. Para ello Minera Florida
empleados logran que no sólo éstos fortalezcan aumentó su personal a cerca de un millar de per-
sus habilidades en el trabajo, sino también con- sonas más.
tinúen forjando un futuro mejor para ellos y sus
familias. Responsabilidad Corporativa
Meridian es el propietario del 100% de la mina
de oro y plata de lata ley El Peñón, su principal La atención principal de Yamana es la sostenibi-
faena actual en el mundo. Esta se ubica en el De- lidad y la longevidad. Esto incluye el desarrollo
sierto de Atacama, en la Región de Antofagasta económico, las relaciones con la comunidad, la
de Chile, a 1.800 metros sobre el nivel del mar. El salud y la seguridad, y el cumplimiento ambiental
clima es ideal para desarrollar operaciones du- y la conciencia. Yamana cuenta con un sistema
rante todo el año y la mina ha tenido un impacto integrado de gestión de seguridad, medio am-
limitado en el medioambiente extremadamente biente, salud, relaciones con la comunidad y la
árido de la zona. responsabilidad social que implica la evaluación
Si bien El Peñón se inserta en el área geográfi- de riesgos, la identificación de todos los requisi-
ca más seca del mundo, la compañía ha obte- tos legales y contractuales, definición de objeti-
nido suficientes derechos de agua en la región y vos y metas de la empresa. El sistema también Exploración de nuevos programas para reducir la
cuenta con pozos de 16 kilómetros. En 2005, El incluye procedimientos para asegurar que Yama- huella de carbono es siempre una prioridad. Ya-
Peñón produjo sobre las 300.000 onzas de oro na opera en el cumplimiento de sus políticas y mana mantiene las mejores prácticas para ges-
con un costo efectivo promedio de entre US$50 programas de gestión. tionar los asuntos ambientales en el cumplimiento
y US&60 por onza de oro. La mina comenzó su Yamana tiene un interés activo en el bienestar de de la legislación local e internacional.
producción comercial en 2000 y cada año ha ido las comunidades aledañas a sus operaciones. Finalmente, la creación de un entorno de trabajo
incrementando sus reservas. La empresa comparte el mismo aire y la tierra, seguro es el aspecto más importante del com-
el trabajo con los proveedores locales, contratar promiso y la promesa que le hace la empresa a
Grandes Proyectos empleados locales y crear muchas relaciones en cada empleado. Yamana cuenta con procedi-
las regiones en las que operan. Yamana ofrece mientos rigurosos para gestionar los protocolos
Minera Florida, otro yacimiento de propiedad de diversos programas de desarrollo económico de seguridad y salud, y está continuamente invir-
la compañía Meridian Gold, tiene presupuestado sostenible, y como resultado, tiene relaciones tiendo tiempo valiosos recursos para mejorar la
producir 120.000 onzas de oro, 400.000 onzas con la comunidad. salud y la seguridad en todas sus operaciones.
de plata y 6.000 toneladas de zinc, durante este Por otra parte, Yamana tiene por objeto diseñar La empresa se esfuerza por ir más allá del cum-
2009. Todo ello gracias al plan de expansión que los programas ambientales que minimicen su im- plimiento y garantizar la prevención de acciden-
la mina está haciendo. pacto y aumentar al máximo la sostenibilidad de tes en las instalaciones a través de la implemen-
A principios de 2008 la mina producía casi la su medio ambiente para las generaciones futuras. tación de las mejores prácticas.

142
 Compañías Mineras - Mining Companies

gold company. Corporate Responsibility

Its commitment with safety and well-being goes
beyond the workplace. The training and reloca- Yamana’s main focus is sustainability and longevi-
tion programs for employees not only help them ty. This includes economic development, relations
strengthen their work skills, but also let them with the community, health and safety, environ-
continue shaping a better future for them and mental compliance and awareness. Yamana has
their families. an integrated system to manage the safety, en-
Meridian owns 100% of the El Peñón gold and vironmental, health, relations with the community
silver mine, its main worksite in the world. It is and social responsibility aspects involved in risk
located in the Atacama Desert, in Chile’s Anto- assessment, identifying all legal and contractual
fagasta Region, 1,800 meters above sea level. requirements, and defining the company’s objec-
The climate is ideal for developing operations tives and goals. The system also includes proce-
year-round, and the mine has had a limited im- dures in order to assure that Yamana operates
pact on the extremely arid environment of the in compliance with its policies and management
area. programs.
Although El Peñón is inserted in the driest geo- Yamana has an active interest in the well-being of
graphical area in the world, the company has the communities close to its operations. The com-
won sufficient water rights in the region and pany shares the same air and land, works with
has 16 kilometer wells. In 2005, El Peñón pro- local supplies, hires local employees and creates
duced more than 300,000 ounces of gold with many relationships in the regions where it opera-
an average effective cost between US$50 and tes. Yamana offers several sustainable economic
US$60 per ounce of gold. The mine started its development programs. As a result, it has relation-
commercial production in 2000, and each year ships with the community.
it increases its reserves. On the other hand, Yamana has the purpose of de-
in management as it grows. For this reason, all signing environmental programs that minimize its
the decisions adopted are based on the prin- Great Projects impact and increase environmental sustainability to
ciple that the benefits must exceed the costs, the maximum for future generations. The explora-
not only for shareholders but also for the emplo- Minera Florida, another deposit owned by Meridian tion of new programs to reduce the carbon footprint
yees, the communities where the company lives Gold, plans to produce 120,000 ounces of gold, is always a priority. Yamana maintains best practi-
and operates, and the environment. 400,000 ounces of silver and 6,000 tons of zinc ces to manage environmental issues in compliance
during 2009, all this thanks to an expansion plan with local and international legislations.
El Peñón developed by the mine. Finally, creating a safe work environment is the
In early 2008, the mine produced almost half of what it most important aspect of the company’s com-
Meridian Gold’s operational approach emphasi- is generating today. The investment is close to US$30 mitment and promise to each employee. Yamana
zes the safety and well-being of its employees, million and has doubled the treatment of mineral. has strict procedures to manage safety and health
a responsible mining for the environment, the Today, for each ton of extracted material, Minera protocols, and is constantly investing time and va-
participation of the community and a highly effi- Florida obtains only about 5 grams of gold. For luable resources in order to improve health and
cient and low cost production through a cons- this reason, the Canadian firm wishes to keep in- safety in all operations. The company strives to go
tant improvement of processes. The company vesting resources in new explorations. For this pur- beyond compliance and guarantee accident pre-
considers that the way in which it integrates the- pose, Minera Florida increased its staff to nearly a vention in all installations by implementing better
se elements allows it to be a better and different thousand more employees. practices.

143
Mineras Relacionadas - Related Mining

144
 Mineras Relacionadas - Related Mining

Quién es Quién en la Minería

2013
Mineras Relacionadas
Related Mining

145
Mineras Relacionadas - Related Mining

A
ACF MINERA S.A.
B
BHP BILLITON CAP MINERÍA    CODELCO CHILE DIVISIÓN
ANDINA  
RUT: 79.728.000-3 RUT: 86.160.300-8 RUT: 91.279.000-0
Dirección: Serrano 498 Dirección: Av. Américo Dirección: Pedro Pablo Muñoz RUT: 61.704.000-K
Ciudad: Iquique Vespucio Sur 100, Piso 8 675 Dirección: Av. Santa Teresa 513
Teléfono: (56 57) 51 9200 Comuna: Las Condes Ciudad: La Serena Ciudad: Los Andes
Fax: (56 57) 51 9190 Código Postal: 758-0154 Teléfono: (56 51) 20 8000 Teléfono: (56 34) 49 8000
Ciudad: Santiago Fax: (56 51) 20 8100
Teléfono: (56 2) 330 5000

AGROQUINTO LTDA BHP BILLITON CERRO CARVILE, CARBONIFERA CODELCO DIVISIÓN

COLORADO    VICTORIA DE LEBU S.A. CHUQUICAMATA
Dirección: Av. Manquehue Sur
520, Of. 118 Dirección: Esmeralda 340, RUT: 96.556.790-9 RUT: 61.704.000-k
Comuna: Las Condes Piso 3 Dirección: Andrés Bello 441 Dirección: 11 Norte 1291, Villa
Ciudad: Santiago Ciudad: Iquique Ciudad: Lebu Exótica, Edificio Institucional
Teléfono: (56 2) 246 1111 Teléfono: (56 57) 404 000 Teléfono: (56 41) 251 1765 Ciudad: Calama
Fax: (56 2) 246 1111 Teléfono: (56 55) 327 002

ANGLO AMERICAN CHILE   BREAKWATER CELITE CHILE LTDA. CODELCO CHILE DIVISIÓN EL
RESOURCES LTD. TENIENTE
RUT: 77.905.330-K RUT: 96.717.570-6
Dirección: Av. Pedro de Valdivia Dirección: Av. Apoquindo Dirección: Chacalluta Km. 10 RUT: 61.704.000-K
291 4001, Of. 203 S/N Dirección: Millán 1040
Comuna: Providencia Comuna: Las Condes Ciudad: Arica Ciudad: Rancagua
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56 58) 21 4600 Teléfono: (56 72) 29 2000

C
Teléfono: (56 2) 230 6000 Fax: (56 58) 21 5452 Fax: (56 72) 29 5885

ANTOFAGASTA MINERALS S.A CEMENTOS BIO BIO S.A. CODELCO CHILE DIVISIÓN
RODOMIRO TOMIC
RUT: 93.920.000-2 RUT: 91.755.000-k
Dirección: Av. Apoquindo 4001, Dirección: Alfredo Barros Dirección: Av. Central Sur 1990,
Piso 18 Errázuriz 1968, Piso 4 al 11 Villa Ayquina
Comuna: Las Condes Comuna: Providencia Ciudad: Calama
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56 55) 32 6401
Teléfono: (56 2) 798 7000 Teléfono: (56 2) 560 7000 Fax: (56 55) 32 6129

ATACAMA MINERALS CHILE CALHUR S.A. CEMIN, COMPAÑIA CODELCO CHILE DIVISIÓN
S.C.M. EXPLOTADORA DE MINAS SALVADOR
RUT: 96.824.400-0 SCM   
RUT: 78.338.570-8 Dirección: Barrio Industrial RUT: 61.704.000-K
Dirección: Coronel Pereira 72, Lote 9 RUT: 89.274.000-3 Dirección: Av. Bdo O’higgins 103
Of. 701 Ciudad: Caldera Dirección: Huérfanos 1178, Of. Comuna: Diego de Almagro
Comuna: Las Condes Teléfono: (56 52) 316 398 301 Código Postal: Casilla 79
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: El Salvador
Teléfono: (56 2) 597 5901 Teléfono: (56 2) 471 3600 Teléfono: (56 52) 47 2514
Fax: (56 2) 597 5940 Fax: (56 52) 47 2978

146
 Mineras Relacionadas - Related Mining

CODELCO CHILE DIVISION COMPAÑÍA MINERA AMALIA   COMPAÑÍA MINERA CARMEN COMPAÑÍA MINERA DAYTON
VENTANAS    DE ANDACOLLO
RUT: 85.168.100-0 RUT: 79.899.750-5
RUT: 61.704.000-K Dirección: Huérfanos 1178, Of. RUT: 78.126.110-6 Dirección: Sector La Laja S/N
Dirección: Carretera F-30-3 58270 301 Dirección: Camino a Chepiquilla s/n Casilla 16, Andacollo
Ciudad: Puchuncaví Ciudad: Santiago Ciudad: Antofagasta Ciudad: Andacollo
Teléfono: (56 32) 293 3426 Teléfono: (56 2) 471 3600 Teléfono: (56 51) 330 700 Teléfono: (56 51) 43 1433
Fax: (56 32) 293 3380 Fax: (56 2) 698 0736 Fax: (56 51) 43 1589 Fax: (56 51) 43 1500

CODELCO DE CHILE - COMPAÑÍA MINERA AUSTRAL COMPAÑÍA MINERA CASALE COMPAÑÍA MINERA DE FOSFATOS
CORPORACION NACIONAL LTDA. NATURALES (BIFOX LTDA.)
DEL COBRE    RUT: 77.116.500-1
Dirección: Camino a boca Sur Dirección: Diego de Almagro 204 RUT: 79.879.230-K
RUT: 61.704.000-K S/N Ciudad: Copiapó Dirección: Av. Américo Vespucio
Dirección: Huérfanos 1270 Comuna: San Pedro Teléfono: (56 52) 225 756 2101, Piso 2
Ciudad: Santiago Ciudad: Concepción Fax: (56 52) 225 808 Comuna: Renca
Teléfono: (56 2) 690 3000 Teléfono: (56 41) 227 9403 Ciudad: Santiago
Fax: (56 2) 690 3059 Fax: (56 41) 227 6147 Teléfono: (56 2) 589 2730
Fax: (56 2) 589 2733
COMPAÑÍA CONTRACTUAL COMPAÑIA MINERA BARRICK COMPAÑÍA MINERA CATEDRAL
MINERA CANDELARIA CHILE LTDA. COMPAÑIA MINERA DOÑA INES
RUT: 78.912.860-K DE COLLAHUASI SCM
RUT: 85.272.800-0 RUT: 59.000.710-2 Dirección: La Concepción 266,
Dirección: Av. Apoquindo 4499, Dirección: Av. Ricardo Lyon 222, Of. 701 RUT: 89.468.900-5
Piso 4 Piso 8 Comuna: Providencia Dirección: Av. Andrés Bello 2687, P. 11
Comuna: Las Condes Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Comuna: Las Condes
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 264 2295 Ciudad: Santiago
Teléfono: (56 2) 873 1200 Teléfono: (56 2) 340 2000 Fax: (56 2) 264 2309 Teléfono: (56 2) 362 6500

COMPAÑÍA CONTRACTUAL COMPAÑÍA MINERA COMPAÑÍA MINERA CERRO COMPAÑÍA MINERA EL BRONCE
MINERA LEONOR CAN CAN S.A. NEGRO S.A.
RUT: 89.482.100-0
RUT: 78.212.610-5 RUT: 96.623.630-2 RUT: 91.614.000-2 Dirección: Av. Nueva Tajamar 481,
Dirección: Av. Apoquindo 4001, Dirección: El Golf 150, Piso 16 Dirección: Hacienda Los Angeles Of. 2001, Torre Norte
Piso 18 Comuna: Las Condes s/n, Pitipeumo Cerro Negro Comuna: Las Condes
Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Ciudad: Cabildo Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 461 7150 Teléfono: (56 33) 71 3900 Teléfono: (56 2) 433 5900
Teléfono: (56 2) 798 7000 Fax: (56 2) 461 7151 Fax: (56 2) 433 5950

COMPAÑÍA CONTRACTUAL COMPAÑÍA MINERA COMPAÑÍA MINERA CIELO COMPAÑÍA MINERA HUASCO
MINERA OJOS DEL SALADO CARMEN BAJO AZUL LTDA.
S.A. (CMH S.A.)
RUT: 96.635.170-5 RUT: 81.556.700-5 RUT: 77.966.060-5 RUT: 96.778.700-0
Dirección: Punta del Cobre S/N Dirección: Pasaje Hochschild Dirección: Isidora Goyenechea Dirección: Serrano 1755
Comuna: Tierra Amarilla 113-A 2934, Piso 5, Of. 501 Ciudad: Vallenar
Teléfono: (56 52) 46 1100 Ciudad: Copiapó Comuna: Las Condes Teléfono: (56 51) 20 8437
Teléfono: (56 52) 52 6600 Ciudad: Santiago
Fax: (56 52) 52 6607 Teléfono: (56 2) 431 7600
Fax: (56 2) 431 7650

147
Mineras Relacionadas - Related Mining

E G
COMPAÑÍA MINERA COMPAÑÍA MINERA SAN EMPRESA NACIONAL DE GERALD METALS CHILE
MANTOS DE LA LUNA S.A. GERÓNIMO MINERIA, ENAMI   
RUT: 84.442.600-3
RUT: 96.939.240-2 RUT: 78.801.520-8 Dirección: Mac Iver 459 Dirección: Lota 2267, Of. 209
Dirección: Los Conquistadores Dirección: Av. Talca 101, Barrio Ciudad: Santiago Comuna: Providencia
1700, Piso 13 A, Sector Sur Industrial Teléfono: (56 2) 435 5000 Ciudad: Santiago
Torre Santa María Ciudad: Coquimbo Fax: (56 2) 435 5436 Teléfono: (56 2) 232 2692
Comuna: Providencia Teléfono: (56 51) 57 1100 Fax: (56 2) 232 5315
Ciudad: Santiago Fax: (56 51) 57 1134
Teléfono: (56 2) 676 7500
Fax: (56 2) 251 6503 COMPAÑÍA MINERA TECK EMPRESA NACIONAL DEL GOLD FIELDS CHILE S.A.
QUEBRADA BLANCA S.A. CARBON S.A. ENACAR  
RUT: 77.311.050-6
COMPAÑÍA MINERA RUT: 96.567.040-8 RUT: 90.154.000-4 Dirección: Málaga 50, Piso 5
MARICUNGA Dirección: Vivar 493, Piso 2 y 3 Dirección: Carlos Cousiño 226, Comuna: Las Condes
Ciudad: Iquique Lota Alto Ciudad: Santiago
RUT: 78.095.890-1 Teléfono: (56 57) 52 8100 Ciudad: Lota Teléfono: (56 2) 979 6350
Dirección: Los Carreras 6651 Fax: (56 57) 52 8102 Teléfono: (56 41) 287 6111
Ciudad: Copiapó Fax: (56 41) 287 5007
Teléfono: (56 52) 528 012
COMPAÑÍA MINERA ZALDIVAR EMPRESA NACIONAL DEL GUANACO COMPAÑIA
PETROLEO, ENAP MINERA LTDA.
COMPAÑÍA MINERA RUT: 85.758.600-k
MICHILLA S.A. Dirección: Av. Grecia 750 Dirección: Av. Vitacura 2736, RUT: 78.097.950-K
Ciudad: Antofagasta Piso 10 Dirección: 14 de Febrero 2065,
RUT: 91.840.000-1 Teléfono: (56 55) 43 3400 Comuna: Las Condes Of. 1103, Edificio Estudio 14
Dirección: Camino a Tocopilla Ciudad: Santiago Ciudad: Antofagasta
Km.110 COMPAÑIA PRODUCTORA Teléfono: (56 2) 280 3000 Teléfono: (56 55) 440 304

H
DE CAL Fax: (56 2) 280 3199 Fax: (56 55) 440 305

F
Casilla 898 - Antofagasta
Ciudad: Mejillones
Teléfono: (56 55) 59 6127 RUT: 79.802.680-1
Dirección: Huérfanos 886, Of.
518
COMPAÑÍA MINERA Comuna: Santiago
POLPAICO LTDA. Ciudad: Santiago
Teléfono: (56 51) 263 277
RUT: 76.420.230-9 Fax: (56 51) 269 411
Dirección: Av. El Bosque Norte
0177, Piso 5 COMPAÑÍA SIDERÚRGICA FUNDICION ALTONORTE HALDEMAN MINING
Comuna: Las Condes HUACHIPATO S.A. COMPANY S.A.
Ciudad: Santiago RUT: 88.325.800-2
Teléfono: (56 2) 337 6458 Dirección: Av. Gran Bretaña Dirección: Borgoño 934, Of. RUT: 96.955.560-3
Fax: (56 2) 337 6501 2910 201-202 Dirección: Asturias 280, Of. 401
Ciudad: Talcahuano Ciudad: Antofogasta Comuna: Las Condes
Teléfono: (56 41) 254 4455 Teléfono: (56 55) 628 100 Ciudad: Santiago
Fax: (56 41) 250 2870 Fax: (55) 630 143 Teléfono: (56 2) 207 1900
Fax: (56 2) 208 9668

148
 Mineras Relacionadas - Related Mining

I
INACAL S.A.
M
MANGANESOS ATACAMA S.A. MINERA CHAÑAR BLANCO S.A. MINERA FLORIDA S.A.

RUT: 96.718.010-6 RUT: 90.915.000-0 RUT: 95.382.000-5 RUT: 79.670.370-9

Dirección: Carretera Panamericana Dirección: Vulcano 75 Dirección: Los Carrera 380, Of. 425 Dirección: Camino El Asiento s/n,
Norte Km. 1352, Sector La Negra Casilla 74 Ciudad: La Serena Alhué
Ciudad: Antofagasta Ciudad: Coquimbo Teléfono: (56 51) 22 6920 Ciudad: Santiago
Teléfono: (56 55) 202 300 Teléfono: (56 51) 32 2411 Fax: (56 51) 22 9613 Teléfono: (56 2) 924 2401
Fax: (56 55) 202 310 Fax: (56 51) 32 2299
MINERA EL TESORO MINERA GABY S.A.
INACESA, INDUSTRIA NACIONAL MINERA CAPACHO VIEJO LTDA.
DEL CEMENTO RUT: 78.896.610-5 RUT: 76.685.790-6
RUT: 76.042.530-3 Dirección: Av. Apoquindo 4001, Dirección: Ruta B255, Km. 103 s/n
Dirección: Carretera Panamericana Dirección: Liparita 260, Barrio Piso 18 Ciudad: Sierra Gorda
Norte Km. 1352, Sector La Negra Industrial Comuna: Las Condes Teléfono: (56 55) 328 054
Ciudad: Antofagasta Ciudad: Antofagasta Ciudad: Santiago
Teléfono: (56 2) 560 7000 Teléfono: (56 55) 55 5301 Teléfono: (56 2) 798 7000
Fax: (56 55) 55 5307
MINERA EL WAY    MINERA HOCHSCHILD CHILE SCM
INVERSIONES Y MINERIA MINERA CARLOS GUERRA    
ANDALE LTDA. VIVANCO S.A. RUT: 76.314.140-3 RUT: 76.115.090-1
Dirección: Ruta B 510, sector Dirección: Av. Pdte. Errázuriz 2999,
RUT: 78.603.020-K Dirección: Darío Urzúa 1830 Quebrada El Way s/n Of. 402
Dirección: La Concepción 91, Of. Comuna: Providencia Ciudad: Antofagasta Comuna: Las Condes
310 Ciudad: Santiago Teléfono: (56 55) 64 5800 Ciudad: Santiago
Comuna: Providencia Teléfono: (56 2) 204 1753 Fax: (56 55) 64 5619 Teléfono: (56 2) 482 0800
Ciudad: Santiago Fax: (56 2) 482 0810
Teléfono: (56 2) 346 8739 MINERA ESCONDIDA LTDA.

J
MINERA ISLA RIESCO S.A.
MINERA CATAMUTUN S.A. RUT: 79.587.210-8
Dirección: Av. Vespucio Sur 100, RUT: 76.456.800-1
RUT: 96.774.610-K Piso 7 Dirección: Ignacio Carrera Pinto 185
Dirección: Arturo Prat 565, Piso 2 Comuna: Santiago Ciudad: Punta Arenas
Ciudad: La Unión Ciudad: Las Condes Teléfono: (56 61) 245 459
Teléfono: (56 64) 32 2701 Teléfono: (56 2) 330 5890
Fax: (56 64) 32 2393

JX NIPPON MINING & METALS MINERA ESPERANZA    MINERA LAS CENIZAS S.A.
MINERA CERRO DOMINADOR S.A.
RUT: 59.061.630-3 RUT: 76.727.040-2 RUT: 79.963.260-8
Dirección: Av. Andrés Bello 2687, RUT: 79.873.300-1 Dirección: Av. Apoquindo 4001, P. 13 Dirección: Coronel 2354
Piso 4 Dirección: Av. Nueva Tajamar 481, Of. Comuna: Las Condes Comuna: Providencia
Comuna: Las Condes 2001, Piso 20, Torre Norte Código Postal: 755-0098 Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 368 8300
Teléfono: (56 2) 432 2500 Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 798 7510 Fax: (56 2) 232 6691
Fax: (56 2) 432 2650 Teléfono: (56 2) 433 5900 Fax: (56 2) 798 7575
Fax: (56 2) 433 5950

149
Mineras Relacionadas - Related Mining

M
MINERA LEJANO OESTE S.A. MINERA PEREGRINE CHILE MINERA RÍO COLORADO S.A. MINERA TRUCCO LTDA.
S.C.M.
RUT: 99.529.080-4 RUT: 96.809.080-1 RUT: 78.186.160-K
Dirección: Av. Vitacura 2771, Of. RUT: 76.190.640-2 Dirección: Av. Pedro de Valdivia Dirección: Santa Rosa 5860
1303 Dirección: Av. El Bosque Norte 0193, Of.31 Comuna: San Joaquín
Comuna: Las Condes 0123, Of. 604 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 525 2459
Teléfono: (56 2) 435 1490 Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 231 8874 Fax: (56 2) 525 2399
Fax: (56 2) 435 1492 Teléfono: (56 9) 825 0894 Fax: (56 2) 233 3396
MINERA VALLE
MINERA LOS PELAMBRES    MINERA QUADRA CHILE LTDA. MINERA SAN PEDRO LTDA. CENTRAL S.A.

RUT: 96.790.240-3 RUT: 76.081.590-K RUT: 85.466.200-7 RUT: 96.595.400-7

Dirección: Av. Apoquindo 4001, Piso Dirección: General Borgoño 934, Dirección: Rosa Rodríguez 1375, Dirección: Colihues Km. 13
18 Of. 802 Of. 402 Comuna: Requínoa
Comuna: Las Condes Ciudad: Antofagasta Ciudad: Santiago Ciudad: Rancagua
Ciudad: Santiago Teléfono: (56 55) 56 4500 Teléfono: (56 2) 696 7156 Teléfono: (56 72) 330 100
Teléfono: (56 2) 798 4122 Fax: (56 2) 696 7283 Fax: (56 72) 330 140

Q
Fax: (56 2) 798 4181

MINERA MELON S.A. MINERA QUINTAY LTDA. MINERA SANTA FE   

RUT: 96.807.530-6 RUT: 76.584.640-4 RUT: 76.655.500-4

Dirección: Pedro de Valdivia 98 Dirección: Clemente Fabres 1176 Dirección: Magdalena 140, P. 24
Ciudad: La Calera Comuna: Providencia Comuna: Las Condes
Teléfono: (56 2) 280 0000 Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Fax: (56 2) 280 0412 Teléfono: (56 2) 341 2030 Teléfono: (56 2) 328 5700
Fax: (56 2) 328 5720
MINERA MERIDIAN LTDA. MINERA RAYROCK LTDA.
(Faena el Peñón) MINERA SANTA ROSA    QUIBORAX S.A.
RUT: 79.612.000-2
RUT: 96.508.670-6 Dirección: Camino a Mejillones RUT: 78.928.380-K RUT: 79.639.570-2
Dirección: General Velásquez 890, Km. 45 Dirección: Lota 2257, Piso 9 Dirección: Av. Santa María 2612
Of. 607 Ciudad: Antofagasta Comuna: Providencia Ciudad: Arica
Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 55) 41 5742 Ciudad: Santiago Teléfono: (56 58) 59 4000
Teléfono: (56 55) 566 600 Fax: (56 55) 41 5765 Teléfono: (2) 651 7900 Fax: (56 58) 24 1104
Fax: (56 55) 410 778 Fax: (2) 651 7901

MINERA PEÑOLES DE CHILE MINERA RICARDO RESOURCES MINERA SPENCE S.A. QUIMURCO MINERA E.I.R.L.
LTDA.
RUT: 77.101.680-4 RUT: 86.542.100-1 RUT: 52.005.311-5
RUT: 76.670.380-1 Dirección: Av. Isidora Goyenechea Dirección: General Borgoño 934, Dirección: Pasaje Uruguay 655
Dirección: Augusto Leguía 100, Of. 2925, Of. 301 Of. 1201, Piso 12, Edificio Las Ciudad: Antofagasta
905 Comuna: Las Condes Empresas Teléfono: (56 55) 269 280
Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Ciudad: Antofagasta
Ciudad: Santiago Teléfono: (56 2) 231 8176 Teléfono: (56 55) 64 7800
Fax: (56 2) 232 1969 Fax: (56 55) 64 7826

150
 Mineras Relacionadas - Related Mining

R
RIO TINTO MINING AND SCM COMPAÑÍA MINERA SOCIEDAD CONTRACTUAL SOCIEDAD DE EXPLORACION Y
EXPLORATION LTDA. NEGREIROS    MINERA TRES VALLES   DESARROLLO MINERO  

RUT: 59.032.420-5 RUT: 96.625.710-5 RUT: 77.856.200-6 RUT: 79.812.520-6

Dirección: Av. Presidente Riesco Dirección: Terrenos de Helena s/n Dirección: Rosario Norte 615, Of. 1201 Dirección: Huérfanos 1178, Of. 301
5435, Of. 1302 Ciudad: Huara Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago
Comuna: Las Condes Teléfono: (56 57) 751 625 Ciudad: Santiago Teléfono: (2) 471 3600
Ciudad: Santiago Fax: (56 57) 751 628 Teléfono: (56 2) 795 7000 Fax: (2) 698 0736
Teléfono: (56 2) 582 7900 Fax: (56 2) 795 7050
Fax: (56 2) 582 7901

S
SCM MINERA LUMINA COPPER CHILE SOCIEDAD CONTRACTURAL SOCIEDAD LEGAL MINERA JOSE
MINERA CAROLA   DEL TRANSITO   
RUT: 99.531.960-8
Dirección: Av. Andrés Bello 2687, RUT: 79.664.330-7 Dirección: Carlos González Ugalde
Piso 4 Dirección: Av. Los Leones 927 375
Comuna: Las Condes Comuna: Providencia Ciudad: La Serena
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56 9) 824 63 816
Teléfono: (56 2) 432 2510 Teléfono: (2) 233 7575
Fax: (56 2) 678 7399 Fax: (2) 233 7579

SANTA FE MINING SOCIEDAD CHILENA DE LITIO LTDA. SOCIEDAD CONTRACTURAL SOCIEDAD MINERA AGUA FRIA
MINERA EL ABRA
RUT: 76.003.973-K RUT: 85.066.600-8 RUT: 86.546.600-5
Dirección: Callejón Francisco de Dirección: Panamericana Norte Km. RUT: 96.701.340-4 Dirección: Coyancura 2241, Of. 81
Aguirre 436 1.357, Sector La Negra S/N Dirección: Camino a Conchi Viejo, Comuna: Providencia
Ciudad: Copiapó Ciudad: Antofagasta Km. 75 s/n Ciudad: Santiago
Teléfono: (56 52) 526 660 Teléfono: (56 55) 351 013 Ciudad: Calama Teléfono: (2) 233 5211
Fax: (56 55) 351 098 Teléfono: (56 55) 81 8720 Fax: (2) 233 1269
Fax: (56 55) 81 8709
SCM ATACAMA KOZAN    SOCIEDAD CONTRACTUAL MINERA SOCIEDAD MINERA BENOR
EL TOQUI    SOCIEDAD CONTRACTURAL LTDA.
RUT: 77.134.510-7 MINERA TAMBILLOS   
Dirección: Parcela Los Olivos, Dirección: Alto Mañihuales S/N RUT: 81.295.000-2
Sector Punta del Cobre Ciudad: Coyhaique RUT: 96.768.970-k Dirección: La Victoria 017
Comuna: Tierra Amarilla Teléfono: (56 67) 250 453 Dirección: Tambillo S/N Comuna: La Granja
Ciudad: Copiapó Fax: (56 67) 250 454 Ciudad: Coquimbo Ciudad: Santiago
Teléfono: (56 52) 203 800 Teléfono: (56 51) 55 0250 Teléfono: (56 2) 525 4139
Fax: (56 52) 329 223 Fax: (51) 55 0251

SCM COMPAÑIA DE SALITRES Y SOCIEDAD CONTRACTUAL MINERA SOCIEDAD CONTRACTURAL MINERA SOCIEDAD MINERA DON
YODO SOLEDAD    HIERRO PAPOSO WHITE MOUNTAIN TITANIUM   ALBERTO   

RUT: 78.002.160-8 RUT: 76.854.090-K RUT: 77.003.410-8 RUT: 79.721.970-3

Dirección: Oficina Cala Cala s/n Dirección: Paseo Bulnes 180, Of. 32 Dirección: Augusto Leguía 100, Of. 812 Dirección: Nueva Tajamar 555, Piso
Ciudad: Iquique Ciudad: Santiago Comuna: Las Condes 21, Of. 2102, Torre Costanera
Teléfono: (56 57) 242 402 Teléfono: (56 2) 696 2313 Ciudad: Santiago Comuna: Las Condes
Fax: (56 57) 75 1637 Fax: (56 2) 699 1429 Teléfono: (2) 657 1800 Ciudad: Santiago
Fax: (2) 657 1809 Teléfono: (56 2) 431 0585
Fax: (56 2) 431 0587
151
Mineras Relacionadas - Related Mining

SOCIEDAD MINERA INDUSTRIAL SOCIEDAD MINERA SOCIEDAD PUNTA DEL COBRE

T
TECK EXPLORACIONES
E INMOBILIARIA LTDA. Y COMERCIAL ALEGRÍA Y CÍA. MINERAS CHILE LTDA.
S.A., PUCOBRE
RUT: 77.278.330-2 RUT: 76.387.900-K RUT: 96.561.560-1 RUT: 78.127.000-8
Dirección: Av. Alcalde Eduardo Dirección: Campamento Mina Jeepito Dirección: Rancagua 200 Dirección: AV. Isidora Goyenechea
Castillo Velasco 3027 s/n, Camino a Tongoy Ciudad: Copiapó 2800, Of. 802, Piso 8
Comuna: Ñuñoa Ciudad: Coquimbo Teléfono: (56 52) 20 5800 Comuna: Las Condes
Ciudad: Santiago Teléfono: (51) 39 1977 Fax: (56 52) 20 5802 Ciudad: Santiago
Teléfono: (2) 419 4061 Teléfono: (56 2) 464 5700
Fax: (56 2) 464 5795

X
SOCIEDAD MINERA SOCIEDAD PUNTA SOCIEDAD QUÍMICA
LA CONDESA DE LOBOS S.A. Y MINERA DE CHILE S.A. (SQM)

RUT: 81.445.900-4 RUT: 76.541.630-2 RUT: 93.007.000-9

Dirección: Rodríguez 860 Dirección: Av. Tajamar 183, Piso 6 Dirección: Anibal Pinto 3228
Ciudad: Copiapó Comuna: Las Condes Comuna: Antofagasta
Teléfono: (52) 21 3525 Ciudad: Santiago Teléfono: (2) 425 2000
Teléfono: (56 2) 469 6220
Fax: (2) 463 6295
SOPROCAL CALERÍAS XSTRATA
E INDUSTRIAS S.A.
RUT: 88.325.800-2
RUT: 92.108.000-K Dirección: Av. Andrés Bello 2777,
Dirección: Av. P. de Valdivia 0193, Piso 8, Edificio de la Industria
Of. 31 Comuna: Las Condes
Comuna: Providencia Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Teléfono: (2) 337 0600
Teléfono: (2) 231 8874 Fax: (2) 334 7220
Fax: (2) 233 3396

Y
SOUTH AMERICAN GOLD AND
COPPER COMPANY LTDA.

RUT: 59.034.110-K
Dirección: La Concepción 266, Of. 704
Comuna: Providencia
Ciudad: Santiago
Teléfono: (2) 264 2295
Fax: (2) 264 2309 YAMANA CHILE
SERVICIOS LTDA.
SOUTHERN COPPER CORP.
AGENCIA EN CHILE RUT: 79.581.220-8
Dirección: Cerro Colorado 5240,
RUT: 59.105.570-4 Piso 9, Of. A
Dirección: General Borgoño 934, Comuna: Las Condes
Of. 902 Ciudad: Santiago
Ciudad: Antofagasta Teléfono: (56 2) 428 2200
Teléfono: (55) 47 2515 Fax: (56 2) 378 4999
Fax: (55) 47 2570

152
Mineras Relacionadas - Related Mining

153
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

154
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Quién es Quién en la Minería

2013
Empresas Proveedoras
Suppliers of Products
and Services

155
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

156
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Carta del Gerente General

P ara nuestra empresa es un tremendo orgullo par ticipar en la terce-

ra edición del libro Quién es Quién en la Minería 2013. Publicacio-
nes como esta ayudan mucho a la industria más importante del país. Y
nuestra empresa, como la minería, está a la vanguardia siempre.

Cauchoval S.A. es una empresa chilena dedicada, desde 1983, a la fa-

bricación y distribución de productos de caucho, realizando además
servicios de revestimientos antiabrasivos, para las áreas mineras e in-
dustriales. Durante 2011 y 2012 nuestra empresa ha logrado desarrollar
estrategias que integran soluciones al desarrollo de los procesos pro-
ductivos de nuestros clientes.

Para Cauchoval los desafíos son permanentes y estamos dispuestos a

Alfredo Bown G.
lograr cada una de las metas propuestas con el propósito de crear
Gerente General
alianzas duraderas con nuestros clientes de manera que el mercado
nos reconozcan como una empresa de excelencia, adquiriendo el com-
promiso de trabajar unidos para lograr que el desempeño en salud,
seguridad, medio ambiente y comunidad logren crecer de la mano con
el mejoramiento continúo de nuestra gestión.

En las páginas que continúan hay una reseña completa de nuestra em-
presa, productos, servicios y nuestro gran equipo humano.

157
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Cauchoval S. A.:
Avanza en su Consolidación
La empresa se encuentra en una etapa de consolidación de sus tres plantas: Santiago, El Melón y Antofagasta.
Dentro de sus desafíos apunta a expandirse y ser proveedor directo de sus productos y equipos. Su objetivo
principal es consolidar su independencia en la elaboración y desarrollo de productos con diseños propios, ya sean
en compuestos de caucho como materias primas.

C auchoval S.A. es una empresa chilena

que nació hace 30 años y se ha dedica-
do a la fabricación de productos de caucho
Según lo manifestado por su Gerente Ge-
neral, Alfredo Bown Gordon, la empresa se
encuentra en una etapa de consolidación
y servicios de revestimientos antiabrasivos. en sus tres plantas: Santiago, El Melón y
Su misión es entregar a los clientes mine- Antofagasta. Dentro de sus próximos de-
ros e industriales soluciones innovadoras, safíos apunta expandirse, y ser proveedor
oportunas e integrales, diseñadas y fabrica- directo de sus productos y equipos. Su ob-
das con cauchos especialmente formulados jetivo principal es consolidar su indepen-
y de óptima calidad, trabajando de forma dencia en la elaboración y desarrollo de
mancomunada con cada uno de ellos en un productos con diseños propios, ya sean en
ambiente de confianza, transparencia y res- compuestos de caucho como en materias
ponsabilidad. primas.
Para lograr lo anterior, Cauchoval S.A. ha
reforzado su Departamento de Ingeniería y
otras áreas. En la actualidad, ya cuenta con
un staff de nueve ingenieros que se han in-
corporado para atender las necesidades y
enfrentar los nuevos desafíos de la empresa.

Tres Áreas
Cauchoval S.A. se desempeña en tres áreas
principales. La primera, consiste en la fabri-
cación de productos moldeados de caucho.
En la segunda, desarrolla revestimientos
antiabrasivos, tanto en sus propias plantas
como en faenas mineras y maestranzas, a
través de contratos de servicios y proyectos.
Por último, en la tercera, representa a com-
pañías internacionales relacionadas con el
rubro.
La empresa busca constantemente ser la
primera opción de sus clientes frente a sus
necesidades, respondiendo en forma inte-
gral, con máxima calidad y rapidez. Para

158
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Cauchoval S.A.:
Progress in Consolidation

ello, dispone de personal con la más alta prepa- The company is currently consolidating its three plants: Santiago, El Melón and
ración y experiencia, gestión e infraestructura, Antofagasta. Among its challenges, it seeks to expand and be a direct supplier
para lograr respuestas innovadoras, tecnológicas of its products and equipment. Its main objective is to be independent in the
y certificadas que aseguren un resultado óptimo. manufacture and development of products with their own designs, whether
En consecuencia, dirige sus esfuerzos para ser made from rubber or raw materials.
primera opción para la gran, mediana y pequeña

C
minería, empresas de ingeniería y maestranzas,
auchoval S.A. is a Chilean company it develops antiabrasive coatings, both in its
llegando a ellas con sus productos y soluciones
born 30 years ago that manufactures own plants and in mining worksites and wor-
inteligentes.
rubber products and offers antiabrasive kshops through service contracts and pro-
Una de sus características más relevantes, que
coating services. Its mission is to provide jects. Lastly, in the third area, it represents in-
la diferencian de sus competidores, es que ofre-
mining and industrial clients with innova- ternational companies related with the sector.
ce una buena combinación de plazos de entrega,
ting, timely and comprehensive solutions The company is constantly seeking to be-
precios y calidad.
designed and made with specially formu- come the clients’ first option regarding their
La innovación siempre ha estado presente en el
lated rubbers of optimal quality, working needs and to respond comprehensively,
quehacer de la empresa, por ejemplo, fueron los
together with each one of them in an en- with maximum quality and speed. For this,
primeros en Chile en desarrollar caucho cerámi-
vironment of trust, transparency and res- it has staff with the highest preparation and
co, donde siguen teniendo una alta participación
ponsibility. experience, management and infrastructure
de mercado, ya sea en forma directa o por medio
According to the General Manager, Al- in order to obtain innovating, technological
de otras empresas comercializadoras.
fredo Bown Gordon, the company is and certified responses that assure an opti-
currently consolidating its three plants: mal result. Therefore, it directs its efforts to be
Principales Productos Santiago, El Melón and Antofagasta. the first option for large, medium and small
Within its next challenges is expanding mining companies, engineering companies
Dentro de sus principales productos se en-
and becoming a direct supplier for its and workshops, and tries to reach them with
cuentran los revestimientos de molinos, lifters,
products and equipment. Its main goal is its products and intelligent solutions.
corazas y las mallas de harnero y de trommels.
to be independent in the fabrication and One of the company’s most relevant cha-
Además, presta servicios de revestimiento en
development of products with their own racteristics, which differentiates it from other
caucho vulcanizados en frío y caliente. Otro pro-
designs, whether made from rubber or competitors, is that it offers a great combina-
ducto, es la línea completa de limpieza y control
raw materials. tion of delivery times, prices and quality.
de pérdidas en correas transportadoras, donde
In order to achieve the aforementioned, Innovation has always been present in the
tiene contratos de reposición de raspadores en
Cauchoval S.A. has reinforced its En- company’s actions. For example, it was the
Codelco, División Andina y El Teniente, Anglo
gineering Department and other areas. first in Chile to develop ceramic rubber, whe-
American, Lomas Bayas, entre otras. En la ac-
Today, it already has a staff of nine engi- re it continues to have a high market share,
tualidad, la compañía cuenta con más de 100
neers incorporated to tend to these needs whether directly or through other trading
trabajadores, quienes son trasladados entre sus
and face the company’s new challenges. companies.
diferentes plantas, logrando de esta manera una
gran flexibilidad para satisfacer las necesidades
Three Areas Main Products
del mercado.
Por otra parte, Cauchoval S.A. cuenta con la certi-
Cauchoval S.A. performs in three main Among the company’s main products are
ficación ISO 9001, en su planta de Maipú (Santia-
areas. The first is the manufacture of mol- mill coatings, lifters, shells and the nets for
go), encontrándose en proceso de certificación en
ded rubber products. In the second one, sifters and trommels. It also offers coating
las restantes. Este 2012 la empresa busca seguir

159
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

creciendo, como lo ha hecho sostenidamen- -Machones de acoplamiento -Montaje y cambio de revestimientos en mo-
te en los años anteriores, y ya ha ejecutado -Revestimiento de válvulas (pinch, tech Ta- linos de bolas
proyectos en Caserones, Pascual Lama, San ylor, compuerta, etc.) -Reparación, montaje y cambio de mallas
Gerónimo, y Ministro Hales, entre otros. Para -Soportes de goma/metal para trommel
el segundo semestre de este año, está en ple- -Tapones para celdas de flotación -Revestimiento de poleas en goma y goma/
no proceso de adjudicación de nuevos pro- -Masillas antiabrasivas de caucho cerámica
yectos. -Membranas -Revestimiento pulp lifter en goma/cerámica
-Tapones inflables para cañerías -Revestimiento aglomeradores con caucho
Productos Moldeados: -Fabricación tacos de correas antiácido
-Golillas, bujes, mangas, aspas, etc. -Instalación, cambio y reparación de correas
-Lifter y corazas para molinos transportadoras
-Piezas especiales caucho cerámica (módu- Tipos de Servicios: -Servicio Técnico de accesorios para co-
los, ductos y corazas) rreas transportadoras, tales como limpiado-
-Mallas para harneros -Revestimientos antiabrasivos de caucho en res, polines auto-alineantes, guarderas es-
-Fabricación de polines de impacto chutes, canaletas, estanques, tuberías, co- peciales, camas deslizantes y de impacto,
-Barras de caucho para camas de impacto dos, trommel, trunnion, etc. etc.
-Servicios de revestimientos en frío y en ca-
liente con compuestos de caucho Goodyear
y propios.

Más Representaciones
Arch: Especialistas en la eficiencia de los
equipos de limpieza de bandas transporta-
doras. Los sistemas Arch han sido diseña-
dos por gente que utiliza limpiadores de cin-
tas. Estos sistemas requieren menos tiempo
de instalación que cualquier otro sistema
disponible en el mercado. Representados
en Chile por Cauchoval S.A. desde 1992 con
equipos instalados a lo largo del país en mi-
nería e industrias.

Maruni: Empresa japonesa fundada en

1948 en la especialidad de adhesivos para
goma-metal, goma-goma, goma-tela, mate-
riales de caucho y herramientas para vulca-
nización en frío, masillas para reparación de
correas transportadoras. Cauchoval S.A. re-
presenta a Maruni Industry desde 1983, uti-
lizando todos sus productos, especialmente
adhesivos para servicios de revestimientos.

160
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

services in hot and cold vulcanized rubber. Types of Services:

Another product is the complete line of cle-
aning and loss control in belt conveyors, -Antiabrasive rubber coatings in chutes, gut-
where it has scraper replacement contracts ters, tanks, pipes, bends, trommel, trunnion,
in Codelco, División Andina and El Teniente, etc.
Anglo American and Lomas Bayas, among -Assembly and replacement of coatings in
others. Today, the company has more than ball mills
100 workers, who are transported among the -Repair, assembly and change of trommel
different plants, which allows great flexibility meshes
in order to satisfy the needs of the market. -Coating of pulleys in rubber and rubber/ce-
On the other hand, Cauchoval S.A. has the ramic
ISO 9001 certification in the Maipú plant -Pulp lifter coating in rubber/ceramic
(Santiago) and is currently undergoing -Binding coatings with antacid rubber
the certification process for the remaining -Installment, replacement and repair of belt
plants. In 2012, the company wishes to keep conveyors
growing as it has sustainably done for the -Technical Support for belt conveyors, such
past years, and it already has executed pro- as cleaners, auto-aligning wheels, special
jects in Caserones, Pascua Lama, San Ge- guards, gliding beds and impact beds, etc.
rónimo and Ministro Hales, among others. -Hot and cold coating services with Goodyear
For the second semester this year, it is in the and its own rubber components.
process of awarding new projects.
More Representations
Molded products:
Arch: Specialists in the efficiency of cleaning
-Lifter and shells for mills equipments for belt conveyors. Arch systems
-Special ceramic rubber parts (modules, pi- have been designed by people who use belt
pes and shells) cleaners. These systems require less installa-
-Sifter meshes tion time than any other system available on
-Manufacture of impact wheels the market. Represented in Chile by Caucho-
-Rubber bars for impact beds val S.A. since 1992 with equipment installed
-Coupling buttresses throughout the country in mining and indus-
-Valve coatings (pinch, tech Taylor, hatch, tries.
etc.) Maruni: Japanese company founded in 1948
-Rubber/metal supports specialized in adhesives for rubber-metal,
-Stoppers for flotation cells rubber-rubber, rubber-fabric, rubber mate-
-Antiabrasive rubber putties rials and tools for cold vulcanization, putties
-Membranes to repair belt conveyors. Cauchoval S.A. re-
-Inflatable plugs for pipes presents Maruni Industry since 1983 and
-Manufacture of strap blocks uses all its products, especially adhesives,
-Washers, bushings, sleeves, blades, etc. for coating services.

161
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Ejecutivos
Alfredo Bown Gordon

Ingeniero de Minas. En 1971 ingresó a Rema-Skega como Jefe del Departamento de Ingeniería.
Su misión pionera fue hacer un levantamiento a nivel nacional de todos los molinos de las plantas
mineras, que a esa fecha sólo estaban revestidos en acero, para cambiarlos a goma. Alfredo
Bown Gordon desempeñó dichas funciones hasta comienzos de 1983, año en que nació la
empresa Cauchoval S.A., siendo hasta la fecha su Gerente General.

Ernesto Riquelme Tapia

Ingeniero Civil Mecánico. Desde 2010 es Gerente de Operaciones de Cauchoval S.A. Lleva 17 años
trabajando en la industria. Se desempeñó durante 10 años como Gerente de Productos en Goodyear.
Asimismo, montó la segunda planta de correas transportadoras en Chile. Dentro de su experiencia,
cuenta con 12 años en diseño e ingeniería de proyectos.

Alfredo Bown Cuello

Ingeniero de Ejecución en Minas e Ingeniero Civil Industrial. Desde 2008 es Jefe del Departamento
de Ingeniería de Cauchoval S.A. Lidera el equipo de Ingenieros para evaluar y desarrollar los
distintos proyectos propuestos a la empresa. Además, tiene un Diplomado en Gestión de la
Producción.

162
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Vicente Montan Dragicevic

Constructor Civil. En Cauchoval S.A. se desempeña como Gerente de la Planta de Antofagasta

desde 2004. Desde 1989 está ligado a la industria del caucho de la zona norte, participando en el
desarrollo de diversas plantas para empresas de caucho y participa activamente en el desarrollo de
productos de innovación.

Mario Ibacache Núñez

Ingeniero Mecánico. Jefe de la Planta El Melón desde el año 2000. Se ha desempeñado en la

industria del caucho por más de 40 años, de los cuales 28 trabajó en Skega-Svedala, como Gerente
de Producción.

Ficha Técnica
FichaSocial:
Razón Técnica
Cauchoval S.A. Persona de Contacto: Ernesto Riquelme

Rut: 89.614.700-5 Dirección: Santa Marta 1441, Maipú.

Giro o Actividad: Industria del Caucho Teléfonos: 411 3800

Año de Constitución: 1983 Email: ventas@[Link]

Nº de Trabajadores: 102 Sitio web: [Link]

Tipo de certificación: ISO 9001 Sucursales en Regiones: Iquique, Antofagasta, Melón y Santiago.

Empresa Certificadora: SGS

163
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

164
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Carta del Director

E l Grupo Disal, a través de sus empresas DISAL, SUATRANS, INGE-

CLEAN y TOK ofrece UN MUNDO DE SOLUCIONES AMBIEN-
TALES. Con una vasta experiencia de liderazgo en Chile, Perú y Paraguay,
el grupo lidera hoy el mercado sudamericano, ofreciendo soluciones inte-
grales para la minería, construcción, agricultura, industria química, salmoni-
cultura, hotelería, restaurantes, eventos e industria en general.

El compromiso con el medioambiente, la calidad y la seguridad de nues-

tros trabajadores conforman el sello del modelo de negocio, que permite
hoy a este grupo de empresas establecer relaciones de largo plazo con las
principales compañías de nuestro país. En Chile, las 25 sucursales y los más
de 10 proyectos mineros en que el Grupo Disal presta servicios, son la
plataforma para estar cerca de nuestros clientes ofreciendo una solución
Manuel Dieguez
integral a la problemática ambiental y sanitaria, manejo de las emergencias,
Director
certificación de competencias de brigadas y personal de operaciones. Las
operaciones en Perú y Paraguay suman 12 sucursales, más a la cobertura
geográfica en permanente expansión.

El equipo humano, la infraestructura, flota de vehículos, equipamiento, tec-

nología, cobertura, experiencia, certificaciones en calidad, medioambiente
y seguridad están a su disposición. Trabaje con el líder, prefiera al Grupo
Disal, un mundo de soluciones ambientales para Chile y Sudamérica.

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Grupo Disal: Un Mundo de

Soluciones Ambientales
El conglomerado, a través de sus empresas Disal, Suatrans, Ingeclean y TOK, cuenta con una vasta experiencia
de liderazgo en Chile, Perú y Paraguay; liderando el mercado sudamericano al ofrecer soluciones integrales para
minería, construcción, agricultura, industria química, hotelería e industria en general.

E l Grupo Disal salió al mercado con la inten-

ción de ofrecerle a toda la industria, y en
especial a la minería, un mundo de soluciones
Posteriormente, incorporó la línea de sanita-
rios portátiles, que es la línea de negocios
por la cual Disal creció y se hizo conocida.
ambientales. La idea es, a través de un grupo En 1994, la empresa abrió operaciones en
de empresas, manejar diferentes contratos, Perú, y en 1995 en Paraguay. Actualmente,
que es lo que las compañías mineras y sub- en Chile hay 25 sucursales, en Perú 10, y en
contratistas están buscando. El sueño del Gru- Paraguay 2 sucursales.
po es llegar a convertirse en la mejor empresa Disal, a través de las empresas del grupo, está
de servicios medioambientales de Sudaméri- presente en más de veinte proyectos mineros,
ca. En estos momentos, tienen presencia en desde la Primera hasta la Sexta Región.
Chile, Perú y Paraguay. Y prontamente inicia-
rán operaciones en Argentina y Brasil. La industria minera ha tenido una muy buena
recepción del concepto del grupo porque a
Las cuatro empresas que componen el grupo través de un modelo que está orientado a dar
son: Disal, Suatrans, Ingeclean y Tok. Disal un servicio de calidad, pueden ofrecer dife-
se inició en el 1969 con la actividad del retiro rentes soluciones para el rubro. Así, se ge-
de basura de empresas y supermercados. neran los lazos de confianza que le han per-
mitido ir creciendo en facturación, cantidad
de contratos, cobertura geográfica, y gama
de servicios ofrecidos. El logo del grupo da
cuenta de las cuatro compañías a través de
sus cuatro colores, y además con el sueño
de conquistar Sudamérica y el cuidado del
medioambiente.

Entre los servicios

de Disal destacan:
-Arriendo y Mantención de Sanitarios Portá-
tiles: Con más de 16 mil unidades a lo largo
del país, hacen de Disal, por amplio margen,
la empresa líder en Sudamérica en este ser-
vicio. Más de 100 vehículos equipados con
la mejor tecnología disponible en el mercado
para brindar un trabajo eficiente.

166
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Grupo Disal: A World of

Environmental Solutions

-Manejo Integral de Residuos Industriales: Disal ofre- The conglomerate, through its companies Disal, Suatrans, Ingeclean and TOK,
ce a sus clientes la posibilidad de manejar integral- has a vast leadership experience in Chile, Peru and Paraguay. It leads the South
mente sus residuos industriales. La empresa cuanta American market offering comprehensive solutions for mining, construction,
con más de 30 años de experiencia en el transporte agriculture, the chemical industry, the hotel industry and the industry in general.
de residuos sólidos. Disal está presente en importan-
tes proyectos mineros e instalaciones industriales y
trabaja como socio estratégico de sus clientes en la
solución de las problemáticas ambientales, con una
visión de colaboración desde la generación hasta la
T he Disal Group entered the market with
the intention of offering the entire industry,
and especially mining, a world of environmen-
as well as the dream of conquering South
America and caring for the environment.

disposición final de los residuos, privilegiando su re- tal solutions. The idea is to manage different Among Disal’s services
ducción, reutilización y reciclaje. contracts through a group of companies, we can mention:
which is what the mining companies and sub-
-Tratamiento de Aguas y Riles: La Unidad de Trata- contractors are looking for. The Group’s dream -Rental and maintenance of portable toilets:
miento de Aguas y Riles (UTAR) está formada por is to become the best environmental services with more than 16,000 units throughout the
un equipo de profesionales del área de la ingeniería, companies in South America. At this moment, country, Disal is by a wide margin the leading
que desarrolla soluciones para las necesidades de the company is present in Chile, Peru and company in South America for this service. It
clientes en las 25 sucursales desde Arica a Chiloé, Paraguay, and it will soon start operations in has more than 100 vehicles equipped with
y en los diferentes proyectos mineros e industriales Argentina and Brazil. the best technology available to provide effi-
donde se requieran sus servicios. The four companies that make up the group cient work.
are: Disal, Suatrans, Ingeclean and Tok. Disal -Comprehensive management of industrial
Servicio Integral de Emergencias started in 1969 removing garbage from com- residues: Disal offers its clients the possibili-
panies and supermarkets. Later, it incorpo- ty to comprehensively handle their industrial
Por su parte, la empresa Suatrans Chile está dedi- rated the line of portable toilets, which is the residues. The company has more than 30
cada a la atención de emergencias en el manejo de line of business that helped Disal grow and years experience in transporting solid resi-
sustancias peligrosas, ya sea en el transporte o en become known. In 1994, the company ope- dues. Disal is present in important mining
la operación en las respectivas compañías. Suatrans ned operations in Peru, and in 1995 it did in projects and industrial installations, and wor-
dispone de once bases, desde Arica a Puerto Montt, Paraguay. Today, it has 25 offices in Chile, 10 ks as a strategic partner of its clients in the
donde cuenta con camiones dedicados en caso de in Peru and 2 in Paraguay. solution of environmental problems with a
una emergencia carretera, con personal altamente Through the companies of the group, Disal is vision of collaboration from the generation to
capacitado, y todos los equipos necesarios. La pro- present in more than 20 mining projects from the final disposal of residues, privileging their
mesa es que en dos horas está en el lugar del acci- Chile’s First to the Sixth Region. reduction, reutilization and recycling.
dente haciendo la primera contención. The mining industry has received the concept -Treatment of water and liquid industrial was-
of the group very well because it can offer di- te: The Unit of Water and Liquid Industrial
Además de eso, Suatrans tiene presencia, con bases fferent solutions for the sector through a mo- Waste Treatment (UTAR) is formed by a team
dedicadas, en tres compañías mineras como Barrick del oriented to providing quality services. This of professionals from the area of enginee-
(Pascua Lama), Los Pelambres, y Codelco (Chuqui- allows creating trust bonds that enabled the ring, who develop solutions for the needs of
camata). Allí, la empresa tiene equipos exclusivos company to grow in billing, number of con- the clients in 25 offices from Arica to Chiloé,
para atención de emergencia. Suatrans es una em- tracts, geographical coverage and range of and in the different mining and industrial pro-
presa que está conformada en un 50% por el Grupo services offered. The group’s logo represents jects where their services are required.
Disal, y el otro 50% pertenece a capitales brasileños. the four companies through their four colors, Comprehensive Emergency Service

167
167
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

En Brasil, la compañía tiene 50 bases distribuidas

en todo el país. También tiene la posibilidad de
respuesta internacional en Argentina.

Otros servicios que complementan

las operaciones de Suatrans son:
-Bases de Dedicación Exclusiva: Orientadas prin-
cipalmente a faenas mineras, consideran la dota-
ción de personal especializado, vehículos destina-
dos a la atención de emergencias y una completa
logística para un manejo integral de los siniestros.

-Escoltas de Carga Peligros: En rutas nacionales

e internacionales con vehículos y personal idóneo,
equipos e instrumentos de monitoreo para contro-
lar el manejo de productos de alta peligrosidad, a
través de una intervención inmediata.

-Brigadas de Emergencia Externas para Industrias

y Faenas Mineras: Implementación de Brigadistas
con especialidades en control de incendios, res-
cates, sustancias peligrosas y administración de
emergencias. De acuerdo a los potenciales ries-
gos que se presentan en cada empresa.

-Remediación Ambiental: Realización de activi-

dades y técnicas por parte de especialistas, para
mitigar la contaminación que generan accidentes
tecnológicos, dando cumplimiento a las exigen-
cias de la autoridad sanitaria y ambiental.

Aporte de Ingeclean
al Saneamiento Ambiental
Otra de las empresas del grupo es Ingeclean, cuyo
fin está dedicado al saneamiento ambiental y con-
trol de plagas en faenas remotas, especialmente
en minería. Dentro de sus servicios está fumiga-
ción, sanitización, limpieza terminal de campanas,
y extractores de aire en las cocinas. Una gama de

168
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

servicios que están asociados a la industria de On the other hand, the company Suatrans Chile techniques conducted by specialists in order
la alimentación, especialmente en casinos ma- is devoted to assisting emergencies in dange- to mitigate the contamination generated by te-
sivos. Otro servicio es el diseño e instalación rous substances management, whether in trans- chnological accidents in compliance with the
de soluciones de ventilación para cocinas y la portation or operations at the respective compa- requirements of sanitary and environmental
venta de equipos separadores de grasas. nies. Suatrans has 11 bases from Arica to Puerto authorities.
Montt, where it has trucks for road emergencies
Presente desde la Primera a la Sexta Región, with highly qualified staff and all the equipment Contribution to Environmental
Ingeclean se ha posicionado en el mercado necessary. The promise is that the company Cleaning
como un proveedor altamente confiable, gene- will be at the location of the accident within two
rando relaciones de largo plazo con sus clien- hours to make the first containment. Another company of the group is Ingeclean,
tes a un precio competitivo, desarrollando un Suatrans is also present with dedicated bases whose purpose is environmental cleaning and
modelo de negocios basado en la calidad, la in three mining companies: Barrick (Pascua plague control in remote worksites, especially
seguridad de su personal y el cuidado de las Lama), Los Pelambres and Codelco (Chuquica- in mining. Among its services is fumigation, sa-
instalaciones de sus clientes. Ingeclean cuen- mata). There, the company has exclusive equi- nitization, terminal cleaning of extractor hoods
ta con un riguroso Sistema de Gestión de Ca- pment for emergencies. 50% of Suatrans is ow- and air extractors in kitchens. It is range of ser-
lidad certificado bajo la Norma ISO 9001, que ned by the Disal Group and the remaining 50% vices that are associated to the food industry,
ha permitido desarrollar servicios con eleva- belongs to Brazilian capitals. In Brazil, the com- especially in massive cafeterias. Another ser-
dos estándares de calidad y seguridad entre pany has 50 bases distributed along the country. vice is the design and installation of ventilation
los que destacan: It also has an international response possibility solutions for kitchens and the sale of grease
in Argentina. separators.
-Manejo Integrado de Plagas: La división de Present from the First to the Sixth Region, In-
control de plagas ha sido creada para mante- Other services complementary geclean has positioned itself in the market as
ner ambientes saludables en las áreas de ali- to Suatrans’ operations are: a highly reliable supplier, generating long term
mentación, pabellones de alojamiento para la relationships with its clients at a competitive
minería, oficinas administrativas y bodegas. El -Full-time Bases: Oriented mainly to mining price and developing a business model based
servicio comprende sanitización, desinsecta- worksites, they have specialized staff, vehi- on quality, staff safety and care for its clients’
ción, desratización y control de palomas. cles to assist in emergencies and a complete installations. Ingeclean has a strict Quality Ma-
logistics system to comprehensively manage nagement System certified under ISO Norm
-Remoción de Residuos Grasos y Manten- accidents. 9001, which helped develop services with high
ción de Ductos: La mantención y limpieza de -Escorts for Dangerous Loads: In national and quality and safety standards, including:
sistemas de extracción permite disminuir los international routes with qualified vehicles and -Integrated Plague Management: The pla-
riesgos de incendio y contaminación, ya que staff, equipment and monitoring instruments to gue control division was created in order to
la grasa acumulada en los ductos es un impor- control the management of highly dangerous maintain healthy environments in food areas,
tante agente de ignición y fuente de bacterias products through immediate intervention. housing centers for mining, administrative
patógenas. Este servicio garantiza, al mismo -External Emergency Brigades for Industries offices and warehouses. The service includes
tiempo, prolongar la vida útil de las instalacio- and Mining Worksites: Implementation of bri- sanitization, disinfestations, extermination of
nes. gade members specialized in controlling fires, rodents and pigeon control.
rescues, dangerous substances and mana- -Removal of greasy residues and maintenance
-Proyectos de Ventilación Industrial: La ven- ging emergencies according to the potential of pipes: Maintaining and cleaning extraction
tilación industrial también es parte de la co- risks presented in each company. systems allows diminishing fire and contami-
bertura brindada por la empresa, realizando -Environmental Remediation: Activities and nation risks because the grease accumulated

169
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

el replanteo y cálculo de la extracción para en relación a límites máximos permisibles de cursos orientada a cubrir u disminuir dichas dis-
campanas, con parámetros que aporten so- aceites y grasas. tancias. Esto le ha permitido a TOK establecer
luciones reales en las evacuaciones de los lazos y relaciones de largo plazo con las prin-
vapores y gases que genera la cocción de Servicio de Certificación cipales mineras del norte del país, como son
alimentos a nivel industrial. de Competencias Quebrada Blanca, Collahuasi y Cerro Colorado.

-Fabricación de Decantadores de Grasa: In- Finalmente está TOK, empresa de capacitación Características de las divisiones:
geclean ha desarrollado un efectivo disposi- que tiene tres misiones: industrial, emergencia,
tivo para la separación de grasas, denomi- y medioambiente. La idea es ofrecer un pro- -División Emergencias: Nace debido a la ne-
nado INGEGRAS, filtrando todos los residuos grama de capacitación que se haga cargo de cesidad de la minería y la industria nacional de
sólidos que evacua un lavadero, sistema que certificar las competencias de los trabajadores contar con grupos de respuesta a emergen-
posibilita al mismo tiempo cumplir con la nor- de la minería, ya sea brigadas o equipos ope- cias que fuesen organizados, equipados, en-
ma que regula las descargas de residuos in- racionales. Y esto se realiza a través de progra- trenados y certificados. Para ello desarrollaron
dustriales líquidos a redes de alcantarillado mas que detectan las brechas, y una malla de una matriz de certificación de competencias,

170
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

aplicada a Brigadas de Emergencias, basado en

lo establecido en Normas NFPA y OSHA.

-División Seguridad Industrial: Esta división ha

desarrollado el concepto de “Trabajador Seguro”,
de acuerdo a los requerimientos de la minería y
la industria. La finalidad es generar conciencia en
los trabajadores de la importancia del auto cui-
dado y la seguridad en sus puestos de trabajos
in pipes is an important ignition agent and to establish bonds and long term relation-
en las áreas de Conducción Defensiva, Teleco-
a source of pathogenic bacteria. At the ships with the main mining companies in
municaciones y Transmisión Eléctrica, Seguridad
same time, this service allows prolonging the north of the country, such as Quebrada
Industrial, Altura y Espacios Confinados.
the useful life of installations. Blanca, Collahuasi and Cerro Colorado.

-División Medio Ambiente: La seguridad y la

-Industrial Ventilation Projects: Industrial Characteristics of the Divisions:
protección al medioambiente son un pilar funda-
ventilation is also part of the coverage
mental en las empresas y los negocios. Es por
offered by the company, which conducts -Emergency Division: It is born from the
ello que se han desarrollado capacitaciones y
the layout and calculation of extraction for need of the national industry and mining
entrenamientos basados en lo establecido en la
fume hoods with parameters that contri- sector to have emergency response groups
normativa nacional e internacional vigente en las
bute real solutions for the evacuation of that are organized, equipped, trained and
áreas de Transporte, Almacenamiento, Procesos,
vapors and gasses generated by cooking certified. For this purpose, a competence
Disposición, y posibles emergencias con sustan-
at an industrial level. certification matrix was developed and
cias y residuos peligrosos.
applied to the Emergency Brigades based
-Manufacture of Grease Settlers: Inge- on the stipulations of NFPA and OSHA re-
clean has developed an effective device gulations.
to separate grease called INGEGRAS, -Industrial Safety Division: This division
which filters all solid residues evacuated developed the concept of “Safe Worker”
by a sink, a system that also allows com- according to the requirements of the mi-
plying with the norm that regulates dis- ning sector and industry. The purpose is to
charges of liquid industrial residues into generate awareness in workers regarding
sewage networks in relation to maximum the importance of self-care and safety in
allowable limits for oils and greases. their job positions in the areas of Defensive
Driving, Telecommunications and Electrical
Competences Certification Service Transmission, Industrial Safety, Height and
Confined Spaces.
Finally, there is TOK, a training company -Environment Division: Safety and envi-
with three missions: industrial, emergen- ronmental protection are fundamental for
cy and environment. The idea is to offer a companies and businesses. For this rea-
training program that certifies the compe- son, trainings and courses were developed
tences of mining workers, whether briga- based on the stipulations in the current na-
des or operational teams. This is carried tional and international regulations for the
out through programs that detect gaps areas of Transportation, Storage, Proces-
and courses oriented to covering or redu- ses, Availability and possible emergencies
cing these gaps. This has allowed TOK with dangerous substances and residues.

171
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Ejecutivos
Gonzalo Bustamante

Ingeniero Civil de la Universidad de Chile. Se incorporó a Disal en 1998 en donde ha ocupado diferentes cargos,
incluyendo la Gerencia General. Cuanta con un Diplomado en Comercio Electrónico en la Universidad de Chile y un
Diploma de Liderazgo y Coaching en la Universidad Adolfo Ibáñez. Le correspondió liderar el lanzamiento del Grupo
Disal, un mundo de soluciones ambientales. Actualmente es Gerente de Planificación Corporativo para el Grupo, Di-
rector para las filiales de Disal en Perú y Paraguay y Director de Ingeclean.

José Espinoza

Gerente General de Disal Chile. Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad Técnica del Estado. Diplomado en Mar-
keting Industrial en la Universidad Católica, Diplomado en Gestión de Empresas en la Universidad de Chile. Además,
posee un Máster en Administración y Dirección de Empresas con mención en Finanzas de la Escuela de Negocios en
la Universidad de Chile. Cuenta con 22 años de experiencia en gestión gerencial en Área Industrial, Operacional y Ge-
neral en empresas de Packaging y de Protección respiratoria y de filtrado de aire en ambientes hospitalarios, mineros
y de energía nuclear. También, ha liderado la construcción de plantas industriales tanto en Chile como en el extranjero.

Ricardo Junge

Gerente General de Suatrans Chile SA., empresa del Grupo Disal. Ingeniero Civil Químico de la Universidad de Con-
cepción. Con más de 30 años en empresas multinacionales del área química. Por cuatro años fue Gerente General
de ASIQUIM. Tras eso, se incorporó al Grupo Disal, donde lleva cinco años. En el Grupo partió con el proyecto de
Suatrans, donde se dedica a tener un servicio privado de respuesta a emergencias en el traslado de sustancias peli-
grosas.

Víctor Araneda

Gerente General de Ingeclean Disal, Ingeniería y Servicios. Administrador de una de las cuatro empresas del Grupo
Disal. Arquitecto de la Universidad de Chile. Un título además en la ENSAT de la Universidad de París. Curso de ne-
gocios en Nueva York. Lleva 18 años en la minería. Ha hecho trabajo en casi todas las mineras y en la industria de la
alimentación.

Jaime Pérez

Gerente General de Tok Capacitaciones y de SIS. De profesión Prevencionista de Riesgo de la UTEM. Actualmente
está estudiando Ingeniería Industrial. Tok es un organismo de capacitación que está orientado a la formación y ca-
pacitación de grupos de respuesta de emergencias en seguridad industrial y medioambiente. Y SIS hace servicios
especializados en diseño, mantención en transporte, almacenamiento, etc. Socio y fundador de ambas empresas.

172
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Nelson Lillo Ficha Técnica

Gerente Comercial de Disal Chile. Se integró en 2001 como Jefe de
Razón Social: Grupo Disal: Disal Chile, Sua-
Sucursales de la Zona Centro. Es Ingeniero Civil Industrial y se ha
trans, Ingeclean y TOK.
especializado en las áreas de información, planificación, gestión, y
control de operaciones en el ámbito ambiental. Ejerció como Auditor Actividad: Servicios Ambientales.
Interno ISO 9001:14001 y como relator en las capacitaciones inter-
nas durante la implementación del Sistema de Gestión Integrado. Año de constitución: 1997

N° de trabajadores: 1000

Tipo de certificación: ISO 9001, ISO 14001,

Carlos Muñoz OSHAS 18001.

Gerente de Negocios de Disal Chile, empresa a la que se integró en Empresa certificadora: Aenor
2003. Es Oficial de Ejército en retiro. Especialista en el arma de caba-
llería blindada. Participó activamente en la incorporación de tanques Persona de contacto: Gonzalo Bustamante F.
Leopard, siendo instructor y Comandante de Unidad. En Disal lideró
la empresa de Servicios Ambientales, dedicada al manejo integral de Dirección: Eduardo Castillo Velasco 4890,
residuos industriales. Es auditor interno ISO 9001:14001,y ha liderado Ñuñoa, Santiago.
el desarrollo de todos los proyectos mineros y faenas de gran enverga-
dura a nivel nacional. Además, tiene un PDE Ejecutivo en la Escuela de Teléfono: (56-2) 280 8080
Negocios de la Universidad de los Andes. La gerencia que dirige ha
Email: contacto@[Link]
tenido un gran desarrollo, siendo muy reconocida por todos los man-
dantes ya que los acerca mucho a las faenas mineras. Sitio Web: [Link]

Sucursales: Tiene 26 sucursales en Chile,

desde Arica a Punta Arenas. Y cuenta con
filiales en Perú y Paraguay.

Directores

Raúl Diéguez, Manuel Diéguez, Marcial Diéguez, Alfonso Diéguez, Sebastián Gilbert,
Director y Socio de Disal. Director y Socio de Disal. Director y Socio de Disal. Director y Socio de Disal. Director y Socio de Disal.

173
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

174
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Carta Gerente General

L a industria minera es sin lugar a dudas el sector productivo más importante de

nuestro país. Para seguir creciendo, desarrollándose y generando riqueza para Chile,
hay que conocer las necesidades de nuestros clientes, para así desarrollar soluciones
innovadoras que estén acordes con los lineamentos del mercado.

Nuestra empresa es reconocida por mas de 110 años como uno de los mayores pro-
veedores de grúas a nivel mundial y cuenta con operaciones en más de 26 países en
los 5 continentes. Manitowoc posee más de una docena de fábricas en nueve países del
orbe y recientemente ha inaugurado la moderna planta de fabricación de grúas en Passo
Fundo, Río Grande do Sul, Brasil, que abastecerá en un futuro cercano especialmente el
mercado sudamericano, cuyo centro de operaciones se encuentra en Santiago de Chile.

Dadas las circunstancias del mercado mundial, los consumidores de hoy ya no aceptan
Cristián Galaz las soluciones “multiuso”. Para satisfacer una demanda tan diversa y especializada, Ma-
Gerente General nitowoc cuenta con una línea de productos que cubren la totalidad de las necesidades
de levantamiento de la Industria sirviendo los respectivos nichos de mercado con sus
prestigiadas marcas Grove, National Cranes, Potain,YardBoss y Manitowoc Crawlers.

Finalmente, para nuestra empresa existen estrategias corporativas en materia de Cre-

cimiento, Innovación, Foco en nuestros Clientes, un Soporte de Servicios y Post Venta,
Excelencia en Operaciones, Desarrollo Organizacional, y Creación de Valor. Estas habili-
dades nos han llevado por el mejor camino, el de cubrir las necesidades de los clientes y
continuar siendo una corporación mundial de confianza y real capacidad.

175
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Manitowoc:
Más de un Siglo de Crecimiento
La firma es reconocida como uno de los mayores proveedores de grúas a nivel mundial. La empresa, que cuenta
con más de 150 patentes y cerca de 500 invenciones registradas, tiene alrededor de 10 mil empleados y posee más
de 20 oficinas regionales para soporte de ventas y servicios en 14 países.

176
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Manitowoc: More than

a Century of Growth

L a compañía Manitowoc comen-

zó a funcionar en 1902 como
Manitowoc Dry Dock Company, una
The firm is recognized as one of the biggest crane suppliers worldwide. The
company, which has more than 150 patents and nearly 500 registered inventions,
has around 10,000 employees and more than 20 regional offices for sales and
pequeña empresa de reparación services support in 14 countries.
de embarcaciones y astillero. Los
fundadores, Elias Gunnell, Charles
West y Lynford Geer, establecieron
su negocio en la comunidad de Ma-
M anitowoc started functioning in
1902 as Manitowoc Dry Dock
Company, a small vessel and shipyard
factory in Latin America in the city of Pas-
so Fundo, state of Porto Alegre, Brazil.
The company’s markets include: Energy,
nitowoc, ubicada en Wisconsin, Es- repair company. The founders, Elias Infrastructure, Heavy Construction, Brid-
tados Unidos. Gunnel, Charles West and Lynford ges and Roads, Commercial Construction
En el transcurso del siglo de vida, Geer, established their business in the and Residential Construction. The subsi-
Manitowoc se ha convertido en una community of Manitowoc, located in diary located in Chile controls operations
historia de éxito multiindustrial a nivel Wisconsin, United States. in Argentina, Bolivia, Colombia, Paraguay,
global. La empresa Manitowoc Spee- During its century of life, Manitowoc Peru, Ecuador, Uruguay and Chile.
dcrane desarrollada en 1925 hoy día has become a global multi-industrial
es Manitowoc Cranes, una combina- success story. Manitowoc Speedcrane, Lots of Diversification
ción global de las grúas y sistemas developed in 1925, is now Manitowoc
de apoyo más importantes del mun- Cranes, a global combination of the The family of Manitowoc companies is
do; y Manitowoc Equipment Works, most important cranes and support made up of Manitowoc Cranes and Mani-
inaugurada después de la Segunda systems in the world; and Manitowoc towoc Foodservice. Regarding Manitowoc
Guerra Mundial, ahora es Manitowoc Equipment Works, inaugurated after Cranes, the first slewing jib crane was
Foodservice, un nombre sinónimo World War II, is now Manitowoc Food- manufactured in 1925. Decades later, the
de calidad y rendimiento en todo el service, a name for quality and perfor- company became a leader in elevation so-
mundo en equipos de refrigeración mance throughout the world in refrige- lutions. The brands under the name of the
y cocina para venta de alimentos al ration and kitchen equipment for retail global group today are Grove, Manitowoc,
detalle y para el sector de servicios food sales and for the sector of com- National Crane and Potain, which repre-
alimenticios comerciales. mercial food services. sent a collection of the most respected
Cuenta con operaciones en más de It has operations in more than 26 and prestigious brands in the elevation
26 países alrededor del mundo, y si- countries around the world and keeps industry worldwide, backed by a network
gue ampliando el alcance global de extending the global reach of its pro- of manufacturing, sales and services su-
sus productos y servicios para satis- ducts and services in order to meet the pport in all five continents.
facer las necesidades de los clientes. clients’ needs. Manitowoc has more Given the circumstances of the global
Manitowoc posee más de doce fábri- than 12 factories in nine countries. market, consumers today are no longer
cas en nueve países del orbe. On the other hand, the company has accepting “multiuse” solutions. In order to
Por otra parte, la empresa ha com- bought several firms dedicated to the satisfy such a diverse and specialized de-
prado diversas firmas dedicadas al hoisting business. In 2000 it acquired mand, Manitowoc Cranes is structured to
negocio del izaje. En el año 2000 Potain. Two years later, it bought the cover the specific needs of the region and
adquiere Potain. Dos años después firm Grove. In 2007, it incorporated works of a different clientele.
compra la firma Grove. En 2007 suma Shuttlelift Carrydeck, and 12 months Manitowoc’s cranes on caterpillar tracks
a sus filas Shuttlelift Carrydeck y doce later the Chinese joint venture TaiAn. with lattice fly jibs, Potain’s tower cranes,
meses más tarde la joint venture china Recently, Manitowoc opened its first Grove’s hydraulic mobile cranes and National

177
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

TaiAn. Recientemente Manitowoc abrió su primera fá-

brica en Latinoamérica, en la ciudad de Passo Fundo,
estado de Porto Alegre, Brasil. Dentro de los merca-
dos de la empresa están: Energía, Infraestructura,
Construcción pesada, Puentes y Carreteras, Cons-
trucción Comercial y Construcción Residencial. La
subsidiaria ubicada en Chile controla las opera-
ciones de Argentina, Bolivia, Colombia, Paraguay,
Perú, Ecuador, Uruguay y Chile.

Mucha Diversificación
La familia de empresas Manitowoc esta compuesta
por Manitowoc Cranes y Manitowoc Foodservice.
En relación a Manitowoc Cranes, su primera grúa
de pluma se fabricó en 1925. Décadas después se
hizo líder en soluciones de elevación. Las marcas,
bajo el abrigo del grupo global, de hoy son Grove,
Manitowoc, National Crane y Potain, las cuales re-
presentan una colección de los nombres más res-
petados y prestigiados en la industria de elevación
en todas partes del mundo, respaldados por una
red de fabricación, ventas y apoyo de servicio que
abarca los cinco continentes.
Dadas las circunstancias del mercado mundial, los
consumidores de hoy en día ya no aceptan las so-
luciones “multiuso”. Para satisfacer una demanda
tan diversa y especializada, Manitowoc Cranes se
ha estructurado para cubrir las necesidades espe-
cíficas de la región y de los trabajos de una clien-
tela diferente.
Las grúas sobre orugas con pluma de celosía de
Manitowoc, las grúas torre de Potain, las grúas
móviles hidráulicas de Grove y las grúas telescó-
picas de National Crane se fabrican, se venden, y
se mantienen en múltiples ubicaciones en todo el
mundo. Para maximizar el valor añadido de la fun-
cionalidad, casi todos los productos de Manitowoc
Cranes han sido creados como unidades base
modulares, disponibles con componentes adicio-
nales que pueden incorporarse rápidamente para

178
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

ampliar sus funciones y capacidades.

Como parte importante del valor agregado ofre-
cido por Manitowoc, se encuentra Manitowoc Fi-
nances quienes ayudan a facilitar una financia-
ción flexible y asequible de manera de brindar
una opción adicional al financiamiento eventual-
mente requerido por nuestros clientes.
En un mundo de “obsolescencia planificada”,
las grúas de Manitowoc Cranes han sido dise- Crane’s telescopic cranes are manufactured, mounted cranes are built. It also has regional
ñadas para convertirse en un elemento renta- sold and kept in multiple locations around the offices in Mexico and Brazil, and a wide net-
ble para su negocio durante muchos años. De world. In order to maximize the added value of work of distributors in the US and Canada,
hecho, sus productos son tan duraderos, que a these functions, almost all Manitowoc Cranes who offer coverage and assistance unbea-
menudo han trabajado con clientes que todavía products have been created as modular base table by any other crane manufacturer. The
utilizan equipos que adquirieron hace 20, 30 o units, available with additional components that types of cranes are: Caterpillar track cranes,
incluso 40 años. can be quickly incorporated to expand their tower cranes, rouge terrain, all terrain, truck
Gracias a su expansión regional por todo el functions and capabilities. cranes and industrial cranes.
mundo, Manitowoc Cranes cuenta con una An important part of the added value offered
posición muy sólida para satisfacer las ne- by Manitowoc is Manitowoc Finances, which Corporate Strategies
cesidades, cada vez más diversas y deman- helps facilitate flexible and affordable finan-
dantes, de grupos de clientes muy disímiles. cing in order to provide an additional option -Growth: Global leadership in the crane and
Manitowoc Cranes tiene dos de sus mayores to the financing eventually required by our food services markets.
plantas de fabricación en Estados Unidos: la clients. -Innovation: Constant development of new
planta de Manitowoc Crawlers en la ciudad In a world of “planned obsolescence”, Mani- products, as well as processes that highlight
de Manitowoc en Wisconsin, en la que se fa- towoc Cranes’ cranes have been designed the brand and add value to the business.
brican componentes para grúas sobre orugas to become a cost-effective element for your -Focus on its clients: Globally integrated
y grúas torre; y la planta Shady Grove en Pen- business for many years. In fact, its products company in order to facilitate doing business
silvania, en la que se construyen grúas móvi- are so long-lasting that the company has of- with Manitowoc.
les y camiones con pluma. También cuentan ten worked with clients who still use equip- -Services and post-sales support: To reinfor-
con oficinas regionales en México y Brasil, y ment they acquired 20, 30 or even 40 years ce product sales with a superior high quality
una amplia red de distribuidores en Estados ago. service.
Unidos y Canadá, que ofrecen una cobertura Thanks to its regional expansion around the -Excellence in Operations: World class pro-
y asistencia insuperables por cualquier otro world, Manitowoc Cranes has a very solid ducts with the highest quality standards.
fabricante de grúas. Los tipos de grúas son: position in order to satisfy the increasingly -Organizational development and emplo-
Grúas sobre oruga, Grúas Torre, Rough-terra- diverse and demanding needs of very diffe- yee development: Attract and keep talented
in, all-terrain, grúas sobre camión, y Grúas rent groups of clients. Manitowoc Cranes has people in order to lead the business on a glo-
Industriales. two of its largest manufacturing plants in the bal level.
US: the Manitowoc Crawlers plant in the city -Creation of value: Generating improvements
Estrategias Corporativas of Manitowoc, Wisconsin, which manufactu- in its EVA year after year.
res components for track cranes and tower
-Crecimiento: Liderazgo Global en los mercados cranes, and the Shady Grove plant in Penn- Manitowoc Crane Care
de Grúas y Servicios de Alimentación. sylvania, where mobile cranes and truck There are a few cases where profitability is

179
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

-Innovación: Continuo desarrollo de productos nitowoc Crane Care es prestar un servicio y put in danger to a point in which the equip-
nuevos, así como procesos que destaquen a la una asistencia de respuesta rápida para que su ment becomes inactive. Manitowoc Crane
marca y agreguen valor al negocio. equipo vuelva a estar operativo. Care’s fundamental is to provide a quick
Manitowoc Crane Care es el programa de servicio response service and support so that the
-Foco en sus clientes: Empresa integrada glo- post-venta y asistencia técnica más avanzado del equipment can be operational again.
balmente de manera de crear facilidad para mundo. Está diseñado para ofrecer una asisten- Manitowoc Crane Care is the most advan-
hacer negocios con Manitowoc. cia continua durante todo el ciclo de vida de los ced post sales and technical support pro-
productos de Manitowoc Cranes. El programa de gram in the world. It is designed to offer
-Soporte de servicios y post venta: Reforzar la Manitowoc Crane Care líder en el sector agrupa continuous support throughout the entire
venta de sus productos con un servicio superior la asistencia de productos en cuatro campos: life cycle of Manitowoc Cranes’ products.
de alta calidad. Componentes, asistencia post-venta, docu- The Manitowoc Crane Care program is
mentación técnica y formación. leader in the sector and groups product
-Excelencia en Operaciones: Productos de cla- El servicio ofrece acceso total a componen- support in four fields: Components, post-
se mundial bajo los más altos estándares de tes, servicios, asistencia técnica y formación sales support, technical documentation
calidad. para todos los productos de Manitowoc Cra- and training.
nes, 24 horas al día y los 365 días del año. La The service offers full access to compo-
-Desarrollo organizacional y de sus empleados: disponibilidad de componentes al momento, nents, services, technical support and tra-
Atraer y mantener personas talentosas para li- la reparación y la asistencia técnica por parte ining for all Manitowoc Cranes products, 24
derar el negocio a nivel global. de expertos le ayudarán a garantizar un per- hours a day, and 365 days a year. The cu-
sonal productivo y un tiempo de inactividad rrent availability of components, repair and
-Creación de Valor: Generar año tras año mejo- mínimo. Un equipo de más de 650 profesio- technical support by experts will help gua-
ras en su VEA. nales en todo el mundo está preparado para rantee a productive staff and minimal down
asegurarle que sus soluciones de grúas Ma- time. A team of over 650 professionals
Manitowoc Crane Care nitowoc Cranes están funcionando según sus worldwide is prepared to assure that your
expectativas, y más allá. Manitowoc Cranes solutions are functioning
Hay pocos casos en los que se ponga en pe- En la actualidad, la empresa tiene una ca- according to your expectations and more.
ligro la rentabilidad hasta el punto de que el pacidad que varía entre 8 y 2000 toneladas Today, the company has a capacity that va-
equipo quede inactivo. El fundamento de Ma- métricas. ries between 8 and 2000 metric tons.

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 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Ejecutivos
Cristián A. Galaz
Administrador de Empresas. MBA en la Universidad Gabriela Mistral, diplomado en Marketing en la Universidad Adolfo
Ibáñez y certificado en el Executive Development Program en la Universidad de Columbia, USA. Trabaja en Manitowoc
hace cuatro años como Gerente General para América del Sur. Desde Chile maneja ocho países. Anteriormente trabajó
por largos años en Goodyear Tire and Rubber Co. en Estados Unidos y en varios países de América Latina ocupando
diversas posiciones gerenciales en la región.

Eugenio Frings
Ingeniero Mecánico, graduado de la primera generación de Ingenieros Mecánicos de INACAP, con postítulo en Gestión de
Empresas en la Universidad de Chile. Con la empresa Manitowoc está relacionado desde 2001, desempeñando la labor de
Gerente Regional de Ventas para América Latina (Centro y Sudamérica), hasta la instalación de la primera oficina en la región
hace cuatro años en la cual se desempeña como Gerente de Ventas para Chile y Bolivia. Anteriormente tuvo su primer acer-
camiento con Grove como Product Manager para la línea Grove & Rental para Finning Chile S.A.

Bruce Buchan
Vicepresidente de Ventas y Marketing para Manitowoc Latinoamérica desde el año 2010, y lidera las actividades rela-
cionadas con ventas y marketing para todas las marcas y líneas de producto amparadas por Manitowoc en la región.
El ejecutivo cuenta con una experiencia de más de treinta años en la industria de las grúas. Comenzó en la compañía
en 1998 como Gerente Regional de Ventas para la Costa Este de los Estados Unidos. A partir de esa fecha ha ocupado
cargos ejecutivos en el área de operaciones y ventas.

Ficha Técnica
Razón Social: Manitowoc Cranes Empresa Certificadora: TUV Rheinland of North America Inc.
Rut: 76.734.800-2 (Chile) Persona de Contacto: Eugenio Frings Anadon
Giro o Actividad: Comercialización de Grúas y Equipos Dirección: Rosario Norte No. 615 Of. 1801, Las Condes, Santiago-Chile
Año de Constitución: 1902 – desde año 2005 en Chile Teléfonos: +562 9238500
Nº de Trabajadores: Sobre 10 mil Email: recepcion@[Link]
Ventas Anuales: sobre US$4 Billones Sitio web: [Link]
Tipo de Certificación: ISO 9001-2008 Sucursales: Presencia en 26 países en los cinco continentes

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

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 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Carta Ceo & Managing Parnet Metaproject

Principio de Holding Metaproject S.A.:

“La innovación distingue al líder del seguidor” - Steve Jobs

E l Holding Metaproject S.A., que dirijo hace 20 años, es una innovadora organización de alto desem-
peño que ha aplicado las mejores prácticas en el desarrollo de hasta ahora más de 1.000 proyectos
exitosos, lo que nos ha convertido en una de las empresas de ingeniería con mayor experiencia y conoci-
miento dentro de mercados cada día más exigentes.
Respetamos y somos fervientes admiradores de la naturaleza viva y entendemos que nuestra mayor
riqueza estriba en la gente que nos rodea: nuestro capital intelectual. Por ello, contamos con una oferta
de 800.000 horas/hombre al año de alta calidad y tenemos presencia en Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia,
España, Estados Unidos, Alemania e Inglaterra, entre otros países. En Chile mientras tanto, tenemos ofici-
nas en Santiago, donde se ubica nuestra casa matriz de 2.200 metros cuadrados, Rancagua (1.500 mts2),
Calama (380 mts2), Iquique (250 mts2) y Copiapó (200 mts2).
Nuestra carta de navegación nos guía a internacionalizar nuestros servicios y exportar los éxitos que
hemos conseguido a países donde la actividad minera es de suma importancia. Por lo mismo, nos instala-
Manuel Viera Flores
remos pronto en Chicago para desarrollar ingeniería chilena de clase mundial para el orbe.
“El Valor de las Ideas”, “el Valor de la Creatividad” y “el Valor de la Innovación” son los pilares fundamenta-
les que sustentan nuestras soluciones de prestigio mundial. Los sectores productivos que atentemos son:
Minería, Petróleo y Energía, Industria y Comercio, Infraestructura y Obras Públicas, Banca y Finanzas, Riesgo/
Seguros,Telecomunicaciones e IT,Transporte, Capacitación y Educación.
Nuestro conocimiento -tácito y explícito- que conforma el core business de Metaproject se enfoca en la
planificación de minas, geología y geotecnia, procesos metalúrgicos, ingenierías multidisciplinarias, riesgos
operacionales, riesgos económicos y financieros, sin olvidarnos de la ingeniería tanto industrial como am-
biental, contratos EPCM, ITO, Project Management, gestión de talentos humanos y Outsourcing.
Los desafíos que se vienen obedecen a las grandes inversiones que la industria minera latinoamericana
realizará de aquí al 2020, con inyecciones de capital en Chile por US$110.000 millones de dólares y en
Perú con US$87.000. Aquello requiere un modelo de negocios agresivo para capturar, seducir y enamorar
a nuestros futuros y actuales clientes.
Citando al estadista Domingo Faustino Sarmiento,“las minas son hoy el fuego que conduce a los pueblos”,
y por esa luminosa estela nos guiamos para un consolidado presente y un brillante futuro. En Metaproject
vamos por el premio mayor e invitamos a nuestros clientes, colaboradores y proveedores a participar de
esta oportunidad única en nuestras vidas de asegurar el porvenir de las próximas generaciones de nuestro
país, para crear una nación más próspera y justa.

183
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Metaproject: Ingeniería
Multidisciplinaria Para
La Minería e Industria
El éxito de la empresa se centra en el aumento
eficiente de la productividad a través de la
aplicación de técnicas y metodologías innovadoras.
Esto le permite superar a sus competidores a nivel
nacional e internacional. La experiencia y calidad en
el servicio entregado ayudan a sus clientes a tomar
decisiones acertadas en escenarios de riesgo e
incertidumbre.

M etaproject nace hace 20 años con un rumbo muy claro, ofre-

cer al mundo de la minería e industria un servicio de calidad
internacional, para lo cual contamos con un staff de primer nivel que
aplica las mejores prácticas mundiales, profesionales certificados
en norma NFPA, Qualified Person para recursos, expertos en ISO
31.000 norma internacional que establece los principios, el marco y
un proceso para la gestión de cualquier tipo de riesgo en una forma
transparente, sistemática y fiable en cualquier ámbito o contexto.
Nuestra propuesta de valor al mercado es el compromiso irrenun-
ciable de aumentar de manera eficiente la productividad y el VAN
de nuestros clientes, por medio de la aplicación de técnicas y me-
todologías innovadoras aprendidas en estos cuatro lustros a la van-
guardia de la ingeniería en Chile. Esa misma experticia la estamos
exportando a Estados Unidos, Europa y Medio Oriente, para com-
partir nuestras soluciones y conocimiento en todas las partes del
mundo que se requieran.
Hemos construido un poderoso Know How plasmado en un siste-
ma de gestión de la más alta calidad, certificada directamente en
el core de nuestro negocio: el desarrollo de proyectos mineros e in-
dustriales en todas sus fases, a través de la norma ISO 9001:2008.
Este Know How lo hemos obtenido sirviendo a las más importantes
empresas mineras del país y el extranjero, como asimismo a con-
sultoras internacionales y organismos gubernamentales.
Consecuentes con nuestros valores y preocupados por nuestros
colaboradores y el medioambiente, poseemos un sistema de segu-
ridad y salud ocupacional bajo la norma OHSAS 18001.

184
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Metaproject: Multidisciplinary
Engineering for Mining
and Industry

Como nuestro slogan lo dice, en Metaproject Po- The success of the company is focused on the increasing productivity efficiency
nemos los Sueños en Marcha, haciendo “Gestión through the application of innovative techniques and methodologies. This allows it to
Real de la Inteligencia”, generando metodologías outperform its competitors nationally and internationally. The experience and quality
de trabajo innovadoras y multidisciplinarias, organi- of the delivered service helps clients to make sound decisions in scenarios of risk and
zando comités de duda y creatividad, con el objetivo uncertainty.
de buscar las mejores propuestas para quienes han
puesto su confianza en nosotros. Esto nos ha impul-
sado a liderar proyectos de ingeniería y gestión, que
han seducido al mundo con soluciones confiables M etaproject was born 20 years ago with a
very clear direction, to offer the world of
mining and industry an international quality ser-
we have a system of safety and occupational
health under the OHSAS 18001 policy.
As our slogan says, in Metaproject We put the
e innovadoras, comprometiéndonos a mejorar cual-
quier propuesta de valor del mercado. vice, for which we have a first-rate staff applying Dreams in Motion, making “Real Intelligence
Mantenemos canales de comunicación perma- the best global practices, NFPA certified profes- Management”, generating innovative and multi-
nentes y efectivos con nuestros clientes, dando re- sionals, Qualified Person for resources, experts disciplinary methodologies of work, organizing
levancia a un feedback que nos asegure la plena in international standard ISO 31,000 provides committees of doubt and creativity, in order to find
satisfacción del servicio en los ámbitos técnicos, principles, framework and process for mana- the best proposals for those who have their trust in
económicos, de seguridad y financieros. ging any kind of risk in a transparent, systematic us. This has prompted us to lead engineering and
Nuestra casa matriz se encuentra en la calle Dr. Car- and reliable in any setting or context. Our value manage projects, which have seduced the world
los Charlín 1521, en pleno corazón de la comuna de proposition to the market is the unwavering com- with reliable and innovative solutions, committing
Providencia, donde construimos un moderno edificio mitment to efficiently increase productivity and us to improve any market value proposition.
corporativo con capitales propios. Y por supuesto, the NPV of our clients, through the application We maintain permanent and effective commu-
también estamos presentes en Rancagua y Calama of innovative techniques and methodologies nication channels with our clients, given the re-
para situarnos más cerca de nuestros clientes. learned in these four lustrums at the vanguard of levance to a feedback that will ensure full satis-
engineering in Chile. We are exporting that same faction in the technical, economic, security and
Veinte Años de Brillante expertise to the U.S., Europe and Middle East, to finance services.
y exitosa Experiencia share our knowledge and solutions in all parts of Our headquarters is located at the street Dr.
the world where it is required. Carlos Charlín #1521, in the heart of the Provi-
Nuestro modelo de negocios ofrece, golpeando una We have built a strong Know-How embodied dencia commune, where we have built a modern
sola puerta, todas las soluciones que nuestros in a management system of the highest quality, corporate building with our own capitals. And of
clientes necesiten en las siguientes áreas del cono- certified directly into the core of our business: course, we are also present in Rancagua and
cimiento: the development of mining and industrial pro- Calama to put us closer to our customer
jects in all its stages, through ISO 9001:2008.
• Desarrollo de Ingenierías Multidisciplinarias We have obtained This Know-How serving the Twenty years of brilliant
Perfil / Conceptual / Básica / Detalle / Contraparte / largest mining companies in the country and and successful experience.
de Terreno / Ingeniería Operacional. abroad, as well as to international consultants
and government agencies. Our business model offers, hitting a single door,
• Desarrollo de Grandes Proyectos y Contratos Consequent with our values and concerned all the solutions that our customers need in the fo-
Contratos EPCM / Inspección Técnica de Obras about our collaborators and the environment, llowing areas of knowledge:

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

/ Control de Calidad QA-QC / Gestión Socio- Celdas de Columna / Espesadores /Transporte de dios de FMEA , aplicación Modelo RAMS (Relia-
ambiental y RSE / Formulación y Evaluación de Concentrados / Filtrado / Automatización y Con- bility, Availability, Maintainability, Safety) / Auditoria
Proyectos de Inversión / Gestión Integrada de trol / Fundaciones / Redes de Aire / Cribado /Ma- de Riesgos Pérdida máxima probable, Riskmana-
Proyectos / Cierre de proyectos / Adquisiciones, nejo de Pilas / Molienda / Muestreo / Trituración / gement / Plan de Emergencia / Análisis de riesgo
Gestión de Compras Nacionales y Optimización Recolección de polvo / Correas Transportadoras. y primas de seguros.
de Bodegas. Gestión Licitaciones y paquetes de
Obras. • Ingeniería Industrial • Diseño Sistemas Contraincendios Plantas
Diseño Organizacional / Gestión de la Calidad To- Industriales (con profesionales certificados
• Ingeniería de Minas tal / Reingeniería de Negocios / Análisis Financie- bajo Norma Internacional NFPA)
Diseño y Planificación Minera a Rajo Abierto y ro / Balance Scorecard, BSC / Análisis de Riesgo Ingeniería Conceptual, Básica y de Detalle /
Subterránea / Certificación de Recursos y Reser- Técnico y Económico / Gestión Financiera por Op- Diseño de sistemas basados en espuma, mo-
vas Mineras NI – 43101 / Jorc Code / Evaluación ciones Reales / Gestión Estratégica y de Control / nitores, cámaras, rociadores y red de refrige-
de Reservas / Exploraciones Geológicas / Estu- Investigación de Operaciones / Investigación de ración / Formación de respuesta para acciden-
dios de Leyes de Cortes Cut Off Grade / Simula- Mercado / Análisis Decisional. tes en materiales peligrosos y Técnicas para el
ción de Transporte / Optimización de Costos. Manejo de Emergencias / Desarrollo e imple-
• Análisis de Riesgo Operacional mentación de Planes de Emergencia / Capa-
• Ingeniería de Procesos Metalúrgicos Gestión Integral de Riesgos y Peligros (Delphi citación, educación y mejora de las Brigadas
Diseño de Plantas SX – EW / Diseño de Plantas de / ZOPP / HAZOP) / Certificación y Gestión de la de Emergencia.
Flotación y Cianuración. Clasificación / Flotación / norma ISO 31.000 / Valoración de Riesgos / Estu-
• Capacitación y Seminarios
Destaca la Valoración de Activos y Proyec-
tos que se ha convertido en nuestro caballito
de batalla junto al desarrollo de cursos de Di-
seño de Sistemas Contraincendios en Plan-
tas Industriales, Cursos de Riesgos Operacio-
nales, Talleres Hazop, Delphi y Zopp.
En la actualidad hemos buscado innovar con
cursos en las áreas de Comunicación de
Crisis Socioambientales, Psicología de la
Emergencia, Psicoriesgos y Rescate en Al-
tura y Alta Montaña.

Experiencia Metaproject
Ingeniería de Minas
y Diseño Minero
Estudio de Factibilidad para la explotación del ya-
cimiento de fierro Sector Esperanza, Proyecto San
Gabriel (SBX).

186
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Evaluación y gestión de recursos y reservas del yaci-

miento de fierro San Gabriel, Software Datamine para • Multidisciplinary Engineering Development ISO 31.000 / Risk Valuation / FMEA studies, model
SBX. Profile / Conceptual / Basic / Detail / Audit Engineering RAMS application (Reliability, Availability, Main-
for mandator / Field Engineering / Operational Engi- tainability, Safety) / Maximum Probable Loss Risk
Certificación de recursos y reservas yacimiento de fie- neering. Audit, Risk Management / Emergency Plan / Risk
rro Cerro Negro Norte, de CAP Minería, según norma and Premium Insurance Analysis.
NI – 43101. • Development of Major Projects and Contracts
EPCM Contracts / Technical Inspection of Site Works • Industrial Plant Design (with certified profes-
Determinación de Ritmo Óptimo de Producción (ROP) / QA-QC Quality Control / Social Environmental and sionals under International Standard NFPA)
para la mina subterránea de oro Florida (Yamana Gold). CSR Management / Formulation and Evaluation of In-
vestment Projects / Integrated Project Management / Conceptual Engineering, Basic and Detail / Sys-
Ingeniería conceptual de explotación panel caving en Project Closure / Acquisitions, National Purchase Ma- tem Design based on foam, monitors, cameras,
sector Esmeralda (Codelco El Teniente). nagement and Optimization of Warehouses. Contract sprinklers and cooling network / Formation in res-
Management and Worksite packages. ponse to accidents in hazardous materials and
Inspección y auditoría técnica para túnel de explora- Emergency Techniques Management / Develo-
ción de sulfuro de baja ley mineral (Codelco Chuqui- • Mining Engineering pment and implementation of Emergency Plans /
camata). Design and Planning of Open Pit and Underground Training, education and improvement of emergen-
Mining / Certification Resource and Mineral Reserve cy brigades.
Conceptualización y flexibilidades del nuevo proyecto NI - 43101 / Jorc Code / Reserves Assessment / Geo-
nivel mina de Codelco, El Teniente. Evaluación econó- logy Explorations / Courts Law Studies Cut Off Grade • Training and Seminars
mica, análisis de riesgos y opciones reales. / Transportation Simulation / Cost Optimization.
Highlights the Assets and Project valuation that
Priorización y evaluación de cartera de proyecto ex- • Metallurgical Process Engineering has become our battle horse along with the deve-
pansión fase II (Codelco Andina). Design of SX - EW Plants / Design of Flotation and Cya- lopment of Firefighting System Design in Industrial
nidation Plants. Classification / Flotation / Column Cells Plants courses, Operational Risk courses, Hazop,
Proyecto factibilidad de exploración subterránea de / Thickeners / Concentrate Transportation / Filtering / Delphi and Zopp workshops.
QDD Lower en Gualcamayo, San Juan, Argentina (Mi- Automation and Control / Foundations / Air Networks / Today we have sought to innovate with courses in
nas Argentinas y Yamana Gold). Screening / Battery Management / Milling / Sampling / the areas of Communication of Social and Environ-
Shredders / Dust Collection / Conveyors Belts. mental Crisis, Psychology Risks and Height and
Proyecto factibilidad de explotación a rajo abierto en High Mountain Rescue.
Gualcamayo, San Juan, Argentina (Minas Argentinas • Industrial Engineering
y Yamana Gold). Organizational Design / Total Quality Management / Metaproject Experience
Reengineering of Business / Financial Analysis / Sco-
Proyecto factibilidad de explotación/extensión Norte, recard Balance, BSC / Analysis of Technical and Eco- Mining Engineering and Mine Design
Minasur (Codelco Chuquicamata). nomic Risk / Financial Management for Real Options Feasibility Study for the exploitation of the iron de-
/ Strategic and Control Management / Operation Re- posit Sector Esperanza, San Gabriel Project (SBX).
Ingeniería de Procesos search / Market Research / Decisional Analysis. Assessment and management of resources and
Metalúrgicos reserves of the iron deposit San Gabriel, Datamine
• Operational Risk Analysis Software to (SBX).
Ingeniería conceptual, evaluación de mejoras metalúr- Integral Management of Risks and Dangers (Delphi Resource and reserve Certification of the iron de-
gicas de procesos planta (Southern Perú). / ZOPP / HAZOP) / Certification and Management of posit Cerro Negro Norte, of CAP Mining, as stan-

187
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Sexta Línea de Chancado Secundario y Terciario

en Chuquicamata (Codelco Norte).

Análisis de Riesgo Taller HAZOP, proyecto de

ingeniería de detalle para Sistema Contraincen-
Ingeniería conceptual, configuración y optimiza- Factibilidad de nuevo diseño para estanque de dio, Plantas Gerencia Hidrometalurgia Norte – RT
ción de balance metalúrgico (Codelco Andina). ácido sulfúrico en Potrerillos (Codelco Salvador). (Codelco División RT).
Aumento capacidad en planta molibdeno a 23,5
kt/año – HAZOP (Codelco Chuquicamata). EPCM, factibilidad mina-planta, proyecto Espe- Análisis de Riesgo Taller HAZOP, por el pro-
ranza extracción fierro (Minera SBX). yecto ingeniería básica. Regularización Insta-
Ingeniería básica y proyecto mejoramiento de sis- laciones Eléctricas Talleres y Dependencias
tema curado ácido, hidrometalurgia Codelco Norte. Servicios de Ingeniería Multidisciplinaria para Industriales de Potrerillos (Codelco Chile Divi-
Codelco Andina y Chuquicamata. sión Salvador).
Ingenierías Multidiciplinarias
Ingeniería Sistemas Análisis de Riesgo Taller HAZOP, proyecto In-
Ingeniería conceptual, básica y de detalle, servi- Contra Incendio geniería de Detalle Distribución Eléctrica Horno
cios Minera Gaby de Codelco. Flash Secador Nº 4 Fundición de Concentrado
Prefactibilidad Sistemas Contraincendio, Subge- (Codelco Norte).
Factibilidad proceso Oxired pirometalúrgica no rencia Fundición (Codelco Norte).
contaminante (Codelco Andina). Análisis de Riesgo Taller HAZOP. Proyecto Inge-
Ingeniería de Prefactibilidad para normaliza- niería Conceptual, Optimización del Sistema Con-
Factibilidad, optimización y confiabilidad de red nitróge- ción Sistemas Contraincendio en áreas críticas tra Incendio. Áreas Fundición, Plantas de Ácido
no en planta de molibdeno (Codelco Chuquicamata). (Codelco Andina). Sulfúrico y Plantas de Oxígeno (Codelco Norte).

Factibilidad reemplazo de planta de filtrado y Proyecto factibilidad de sistemas contraincendios Análisis de Riesgo Taller HAZOP, Codelco Andina.
secado por filtros Larox, concentrador Codelco en refinería Chuquicamata. Proyecto Ingeniería Conceptual Mejoramiento de
Chuquicamata. Condiciones de Habitabilidad, Planta SPPC (Su-
Proyecto factibilidad de sistema contraincendio perintendencia Productos Comerciales).
Factibilidad dimensionamiento stockpile, Mina en Planta SX EW Chuquicamata.
Sur (Codelco Chuquicamata). Análisis de Riesgo Taller HAZOP, Codelco Andi-
Ingeniería básica para sistema Contraincendios na. Proyecto Ingeniería Conceptual Optimización
Ingeniería de detalle, desmontaje y traslado de Planta SX EW de Codelco RT. Manejo y Tratamiento Pulpa Efluente HELE (Horno
transformadores s/e SAG y s/e molienda unitaria Eléctrico).
(Codelco Andina). Gestión de Riesgos
Operacionales, Riskmanagement Análisis de Riesgo Taller HAZOP, perfil diagnós-
Ingeniería detalle, intercambiadores de calor va- tico “Reemplazo Secador de Concentrado 4”
por en refinería Codelco, fundición Ventana. Análisis de Riesgo Taller HAZOP, cambio de cinta (Codelco Norte).
transportadora correa CV-007 (Minera los Pelambres).
Ingeniería básica y de detalle, diseño estructural Análisis de Riesgo Taller HAZOP, proyecto Inge-
para soporte batería de hidrociclones (Codelco Análisis de Riesgo Taller DELPHI/HAZOP, por niería Básica Proceso Filtrado y Secado Concen-
Chuquicamata). puesta en marcha y operaciones del Proyecto trado de Cobre (Codelco Andina).

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 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

dard NI - 43 101. network in molybdenum plant (Codelco Chuquica-

Optimum production rate (ROP) determination for mata).
the underground gold mine Florida (Yamana Gold). Feasibility replacement of filtering and drying by La-
Conceptual engineering for panel caving exploita- rox plant, concentrator Codelco Chuquicamata.
tion in Esmeralda sector (Codelco El Teniente). Feasibility stockpile sizing, Mina Sur (Codelco Chu-
Inspection and technical audit for exploration tunnel quicamata).Detailed engineering, disassembly and
of low grade sulfide ore (Codelco Chuquicamata). transfer of transformers s/e SAG and s/e milling unit
Conceptualization and flexibilities of the new level (Codelco Andina).
project at Codelco mine, El Teniente. Economic eva- Basic and detailed engineering, steam heat exchan-
luation, risk analysis and real options. gers in Codelco refinery, foundry Ventana.
Prioritization and brief evaluation of expansion pro- Basic and detailed engineering, structural design for
ject phase II (Codelco Andina). hydrocyclone battery support (Codelco Chuquica-
Feasibility project for underground exploration of mata).
QDD Lower Gualcamayo, San Juan, Argentina (Mi- Feasibility of new design for sulfuric acid tank in Po- HAZOP Risk Analysis Workshop, detailed enginee-
nas Argentinas and Yamana Gold). trerillos (Codelco Salvador). ring design project for Firefighting system, Hydrome-
Feasibility project for open pit exploitation in Gualca- EPCM, mine-plant feasibility, iron removal Esperan- tallurgy Management North Plants - RT (RT Codelco
mayo, San Juan, Argentina (Minas Argentinas and za Project (Mining SBX). Division).
Yamana Gold). Multidisciplinary Engineering Services for Codelco HAZOP Risk Analysis Workshop, for the basic engi-
Andina and Chuquicamata neering project. Electrical Installations Regularization
Feasibility project of exploitation / extension North, Workshops and Industrial Dependencies of Potrerillos
Minasur (Codelco Chuquicamata). Fire Systems Engineering (Codelco Chile Salvador Division).
HAZOP Risk Analysis Workshop, Detailed Electrical
Metallurgical Process Engineering Prefeasibility Firefighting Systems, Submanagement Distribution Flash Drying Oven No. 4 for concentrate
Foundry (Codelco Norte). foundry engineering project (Codelco Norte).
Conceptual engineering, evaluation of improve- Engineering Feasibility for standardization in Fire- HAZOP Risk Analysis Workshop. Conceptual Engi-
ments of metallurgical plant processes (Southern fighting Systems in critical areas (Codelco Andina). neering Project, Firefighting System Optimization.
Peru). Feasibility project of Firefighting Systems in refinery Foundry Areas, Sulfuric Acid Plants Oxygen Plants
Conceptual engineering, configuration and optimi- Chuquicamata. (Codelco Norte).
zation of metallurgical balance (Codelco Andina). Feasibility project of Firefighting System in SX EW HAZOP Risk Analysis Workshop, Codelco Andina.
Increased capacity in molybdenum plant at 23.5 kt/ plant Chuquicamata. Conceptual Engineering Project improving living con-
year - HAZOP (Codelco Chuquicamata). Basic engineering for Firefighting System SX EW ditions, Plant SPPC (Superintendence commercial
Basic engineering and project improvement of acid plant Codelco RT. products).
curing system, hydrometallurgy Codelco Norte. HAZOP Risk Analysis Workshop, Codelco Andina.
Riskmanagement Operations Conceptual Engineering Project Optimization Pulp
Multidiciplinary Engineering Effluent HELE (electric oven) management and
HAZOP Risk Analysis Workshop, change of conve- treatment.
Conceptual, basic and detail engineering, services yor belt CV-007 (Minera Los Pelambres). HAZOP Risk Analysis Workshop, diagnostic profile
Mineria Gaby Codelco. Risk Analysis Workshop DELPHI / HAZOP, for start “Concentrate Dryer Replacement 4” (Codelco Norte).
Feasibility process of non-pollutant Oxired pyrome- and operation of the Project Sixth Line of Secondary HAZOP Risk Analysis Workshop, Basic Engineering
tallurgical (Codelco Andina). and Tertiary crushing in Chuquicamata (Codelco Project Filtering and Drying Copper Concentrate Pro-
Feasibility, optimization and reliability of nitrogen Norte). cess (Codelco Andina).

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Ejecutivos
Manuel Viera Flores
CEO Holding Minero Metaproject

Ingeniero Civil en Minas Senior, Universidad de Santiago de Chile. Magíster en Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile.
Postítulo de Economía en Imperial College, Universidad de Londres. Doctor en Finanzas y Economía Minera de la Universidad
Autónoma de Madrid. Especialista en Ingeniería de Proyectos, Experto en Riskmanagement ISO 31.000. Profesor Universi-
tario postgrado en las más importantes Universidades de Chile y Latinoamérica. Relator Internacional en temas de minería y
finanzas.
Director Tesorero del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile IIMCH, Ex Director de ENAMI y Ex Director TECK CDA, Ex
Vicepresidente de Programas del PMI Chile Chapter. Director Escuela de Minas Universidad de las Américas.

Víctor Valenzuela Pavez

Director de Operaciones Metaproject, Ingeniería e Innovación S.A.

Ingeniero Civil Industrial e Ingeniero Civil Metalúrgico, Universidad Técnica Federico Santa María. Magíster en Administración de
Empresas de la Universidad de Santiago de Chile. Diplomado en Project Management en la Universidad de Calgary (Canadá).
Tiene más de 21 años de experiencia profesional exitosa de los cuales 15 ha liderado el Departamento de ingeniería de Meta-
project, dando cabal cumplimiento a los requerimientos de nuestros principales clientes como Codelco en todas sus Divisiones
y las principales empresas mineras en Chile.
Es Auditor en Sistemas de Aseguramiento Calidad ISO 9001:2008 y está además certificado por Codelco para desempeñarse
como Auditor Interno en Sistemas de Aseguramiento Calidad.
Especialista certificado en Estados Unidos en Diseño y Evaluación de Sistemas Contraincendios bajo Norma NFPA para la mi-
nería e industria.

Dominique Viera Peñailillo

Bussines & Clienting Manager, Metaproject Ingeniería e Innovación S.A.

Ingeniero Comercial y Magister en Finanzas Universidad Adolfo Ibáñez. Experta en control y análisis de mercado con amplia
experiencia acumulada en importantes empresas y organismos internacionales tales como Microsoft Corp, IBM, Larox Cor-
poration Finlandia y KOTRA (oficina comercial del gobierno coreano), donde ha liderado importantes proyectos en el área de
Finanzas, Marketing y Business.
El 2008, participa y obtiene el cuarto lugar a nivel mundial en el Management Game del Carnegie Mellon University, concurso
celebrado en la ciudad de Pittsburgh, Pensilvania, [Link].
Es responsable actualmente de las políticas y estrategias de clienting y desarrollo de Negocios del grupo Metaproject donde
ha puesto su impronta en la búsqueda de la Excelencia en el Servicio a clientes.

Héctor Cardoza Muñoz

Director de Servicios de Ingeniería, Metaproject Ingeniería e Innovación S.A.

Ingeniero Civil Metalurgista Senior de la Universidad Técnica del Estado, especialista en Análisis de Riesgos Operacionales
(HAZOP) con casi 40 años como profesional, experto en el diseño, operación, mantención e investigación de procesos de
plantas de tratamiento de minerales, especialmente de cobre, cobalto y molibdeno.
Se ha desempeñado como metalurgista, ingeniero de procesos y director de proyectos en Zaire, África, en las instalaciones
industriales de minerales de cobre de Gecamines. Allí, fue director de Producción de la Concentradora y Superintendente de
la Planta, además de Director de Departamento.
Ha dirigido una gran cantidad de proyectos para las diferentes Divisiones de Codelco y para la Sociedad Chilena de Litio.
Ha sido Administrador de Contratos Marco por los Servicios de Ingeniería para la División Andina de Codelco, así como para
Minera Spence de BHP Billiton.

190
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Ramiro Guzmán Rada

Director del Departamento Riesgos, Metaproject Ingeniería e Innovación S.A.

Ingeniero de minas de la Universidad Técnica de Aquisgrán, Alemania ([Link]. Ingenieur, Technische Hochschule Aa-
chen) y Universidad de Chile, Santiago. Posee además un Postgrado en Evaluación de Proyectos de la Universidad de Chile.
Es Ingeniero Experto en Riesgos en la Industria Minera, Sernageomin A con experiencia en minas de Alemania, Venezuela,
Bolivia, Chile.
Especialista en gestión de riesgos operacionales ha realizado a la fecha más de 100 talleres HAZOP, Delphi y ZOPP en las
más importantes compañías mineras que operan en nuestro país.

María Bañarez Torres

Jefe de Disciplina, Metaproject Ingeniería e Innovación S.A.

Ingeniero civil electrónico con mención en Control Automático, de la Universidad Técnica Federico Santa María. Ma-
gíster en Administración con mención Gestión en Finanzas de la Universidad de Chile y Diplomado de Liderazgo y
Coaching en Universidad Adolfo Ibáñez.
Su experiencia como profesional la ha construido principalmente gracias a su labor en proyectos de Minera Esperanza,
donde fue supervisora en Instrumentación y Control, además de líder en la coordinación para el trabajo interdisciplina-
rio, y en Minera Escondida como ingeniero Senior para BHP Billiton.

Kathleen Viera Peñailillo

Controller Holding Minero Metaproject

Ingeniero Comercial especialista en Responsabilidad Social Empresarial y Máster en Finanzas de la Universidad Adolfo
Ibáñez. Habilidades de management certificadas por Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pensilvania, [Link].
Se ha desempeñado en importantes empresas como Deloitte, ENAMI, Grupo Almagro y Bells Company de Nueva Zelanda.
Hoy en día, la profesional es responsable del Control del cumplimiento de las normas y procedimientos de calidad, al igual
que de los balances y estados financieros de las empresas del Holding minero.

Ficha Técnica

Razón Social: Ingeniería e Innovación S.A. / Metaproject Empresa Certificadora: Applus LGAI - Chile

Rut: 96.648.700-3 Persona de Contacto: Ph. D. Manuel Viera Flores

Giro o Actividad: Servicios de Ingeniería Dirección: Doctor Carlos Charlín 1521, Providencia, Santiago

Año de Constitución: 1992 Teléfonos: (56-2) 2642927 – 2642928 – 2642930 – 2642908

Nº de Trabajadores: 260 Email: metaproject@[Link]

Ventas Anuales: $ [Link] Sitio web: [Link]

Tipo de certificación: ISO 9001-2008 Sucursales en Regiones: Bueras 596, Rancagua

2 Oriente Nº 2599, Villa Exótica, Calama
.

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

192
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Carta Gerente General

N os sentimos orgullosos de que algunas de las divisiones de una de

nuestras empresas hayan llegado a niveles tales que les permitan
figurar en prestigiosos medios como este.
“Quién es quién en la minería” sólo agrupa a destacados actores del
escenario minero, donde Petrinovic par ticipa como evaluadores psico-
técnicos para la minería y como una empresa certificadora de compe-
tencias laborales en esa área.
En otra división, provee en el país a la minería y a las municipalidades de
América Latina de los gabinetes psicotécnicos, los detectores de velo-
cidad y los detectores de alcohol, con más de cinco mil equipos actual-
mente en uso.
Felicitaciones a todos los empresarios que nos acompañan en esta edi-
ción y que engrandecen al país en sus diversas gestiones al haber logrado
estas categorías.

Mauricio Petrínovic
Gerente General

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

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 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Only Petrínovic
Outperforms Petrínovic

P etrinovic nace como un servicio integral au-

tomotriz a la que luego agrega una empresa
de rent a car. A esta última le suma un equipo de
Petrinovic born as a full service [Link] added a Rent a Car, who joined
the team of heavy earth moving, which already provided services to mining
companies with aggregate extraction equipment Caterpillar, Komatsu and John
maquinaria pesada de movimiento de tierra para Deere, among others. Today, the company is the largest supplier of equipment for
prestar servicios a compañías mineras extrac- municipalities psycho Chile.
toras de áridos y realizar gestiones de mejora-
miento municipal. Esto, con equipos Caterpilar,
Komatsu y John Deere, entre otros.
Hoy la empresa es el mayor proveedor de equi- P etrinovic is born as a full automotive servi-
ce that later on gets a rent a car company
added to it. The latter adds equipment of heavy
Petrinovic enterprise for nearly half a century,
under the leadership of their General Ma-
nager, Mauricio Petrinovic, a man who has
pos psicotécnicos para las municipalidades del
país, además de detectores de alcohol y de los earthmoving machinery to provide services for abundance of ideas, has the thrust, the vision
detectores de velocidad de uso en Chile por mining companies that extract material and to and all the enthusiasm in the world to put into
parte de Carabineros, la minería, las municipali- perform municipal improvement management, practice.
dades y el transporte. this done with Caterpillar, Komatsu and John Mauricio Petrinovic is linked to the mining sin-
Es además, una empresa evaluadora y certifi- Deere equipments, among others. ce he was a child. In those years, and we are
cadora de competencias laborales en el área Today the company is the largest supplier of talking about the 60´s, the family (grandpa-
minera. psycho-technological equipment for munici- rents, parents and siblings) lived in Collahua-
A la fecha, sigue investigando con un grupo de palities, besides alcohol and speed detectors si, that was a mining property owned by the
profesionales, los que desarrollan sistemas que used by police, mining, municipalities and Croatian Otmar Petrinovic.
mantienen sus productos a la vanguardia, para transportation in Chile. This precocious knowledge of the mining life
satisfacer así la exigencia chilena, país que más It is also an evaluating and certifying compe- is what has allowed Mauricio Petrinovic to
crece y se proyecta en la región, en el área de tence labor company in the mining area. know the needs of mining and miners. And
la minería. To the date, Petrinovic still investigates with a therefore adapt his skills with severity along
group of professionals that develop systems to with a professional team that accompanies
keep the company at the forefront, and can so him, to give a professional service of exce-
satisfy the requirements of Chile, country that llence, a tailored made service.
grows and projects the most in the region, in On the other hand, and because the com-
the mining area. pany already counted with some psycho-
sensometric equipments to evaluate their own
How is a company born? operators and staff, is that in 1984 Petrinovic
participates in the project of the Ministry of
Some say that the first thing you need is a luc- Transport and Communications with the new
ky stroke. Agreed, but maybe that aspect is Traffic Law. Like this, and through various re-
equivalent to no more than 3 or 5% of the total presentations, Petrinovic soon becomes the
creation. nation’s leading provider of psycho-technolo-
What about the other percentage? gical equipment, mandatory for municipalities
Well, that percentage immensely major, is more of Chile.
important and is equivalent to effort, strength, For this reason, and before Chilean authori-
innovation, desire to do things right, get ahead ties as SEMEP of police and the Ministry of
and succeed. Transport and Telecommunication, had to
None other than this is what has made the approve series of imported equipment.
Servicio de Excelencia

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

desde que era un niño. En esos años, contaba con algunos equipos psico-
y estamos hablando de los 60, la fami- sensométricos para evaluar a sus pro-
lia (abuelos, padres y hermanos) vivía pios operadores y personal, es que en
en Collahuasi, que era una pertenencia 1984 Perinovic participa en el proyecto
minera del croata Otmar Petrinovic. del Ministerio de Transportes y Tele-
Este conocimiento tan precoz de la comunicaciones con la nueva Ley de
vida minera es lo que le ha permitido Tránsito. De esta manera, y a través
a Mauricio Petrinovic conocer las nece- de diversas representaciones, al poco
sidades de la minería y de los mineros tiempo Petrinovic se transforma en el
y aplicar con propiedad sus capacida- proveedor más importante de equipa-
des y la del grupo profesional que le miento psicotécnico, obligatorio para
acompaña, para brindar un servicio las municipalidades de Chile. Por esta
profesional de excelencia, como hecho razón, y ante las autoridades como el
a la medida. Semep de Carabineros y el propio Mi-
Así fueron los comienzos de Petrinovic nisterio de Transportes y Telecomuni-
Todo en uno
en el sector minero. caciones tuvo que homologar una serie
Por otra parte, y como la empresa ya de equipos importados.

¿Cómo nace una empresa?

Algunos dicen que lo primero que se ne-
cesita es un pequeño golpe de suerte. De
acuerdo, pero talvez ese aspecto sea equi-
valente a no más de un 3 o un 5% de la
creación.
¿Y el otro porcentaje?
Pues bien, este, inmensamente mayori-
tario, obviamente es el más importante y
equivale a esfuerzo, fortaleza, innovación,
ganas de hacer las cosas bien, salir ade-
lante y triunfar.
Ni más ni menos esto es lo que ha hecho la
empresa Petrinovic durante casi medio si-
glo, bajo la dirección de su Gerente Gene-
ral, Mauricio Petrinovic, un hombre al que
le sobran las ideas, y que tiene el empuje,
la visión y todo el entusiasmo del mundo Muestra de una alianza que ha dado frutos al Automóvil Club
de Chile, siempre en busca de brindar el mejor servicio a sus
para ponerlas en práctica. socios y clientes. Le agradecemos su preferencia al igual que a
Mauricio Petrinovic está ligado a la minería la FITAC en Latinoamerica.

196
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Fieldwork

Professionals in this division travel with modern

mobile laboratories, properly equipped, up to
5,200 mts height above sea level. This dyna-
mic management allows large economics of
time and travel and over a hundred contractors,
bringing together thousands of drivers and ope-
rators in Chilean mining.

Evaluation Centre

From 2007 and on, Petrinovic evaluates inde-

pendently the psychometrics for mining through
its Evaluation Center in Santiago, which later ex-
pands to Iquique and Copiapo.
In 2009 the division extends the division to the
areas of certification of competence for mining
with diverse and qualified professionals that
now give the company a senior leadership, lar-
ger than it already bore as a manufacturer of
the psycho-technological equipments in Chile
Control en Terreno
and America, and as training and certifier of
professionals who must take the exams with the
Psycho-Sensometric Evaluation practically in all of the evaluating companies in the equipment.
country: Mutual Security Companies, Automobile In another division, Petrinovic´s speed and al-
Later, in 1989, with a team of engineers, doctors Clubs, the Police force of Chile, the Legal Medical cohol detectors are recognized for their pres-
and psychologists, Petrinovic develops under the Institute and a dozen of organisms and Govern- tige and quality by the justice authorities and
supervision of the avowed psychologist from Inivip ments of Latin America. the police, as well as by the total of the mining
of the police, Enrique Valenzuela, and Commander Today it is estimated that over a hundred million tests companies that have adopted them.
Ernesto Gonzalez, also from that organism, and co- have been made with these equipments in thirty
llaborators from the Legal Medical Institute, various years. Clearance
products for psycho-sensometric evaluation, which
so thoroughly interpret the spirit of the new law. A Vital Partnership The National Standards Institute (INN) has ac-
In the late decade of the nineties, Petrinovic investi- credited Petrinovic´s calibration laboratory for
gates, develops and incorporates new technologies In 2004 and through an alliance with the Automobi- radars that operate under quality standard Nch
to the psycho-technological department, transfor- le Club of Chile, Petrinovic starts his activities as an 17025 and for the calibration of various equi-
ming it into a computerized team that is adopted evaluator of operators and drivers for mining, thus pment. Petrinovic is today the only laboratory
by the Chilean authorities, mining and several Latin fulfilling the rigorous requirements of Sernageomin in the country that calibrates, according to law,
American countries. Petrinovic implements these regarding the review of the psycho-sensometric all speed detectors used by the Police Force of
teams in 100% of the municipalities of Chile and exams for mining. Chile and other users in the country and abroad.

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Evaluación Psicosensométrica psicosensométrica, los que interpretan ca- Chile y prácticamente en la totalidad de
balmente el espíritu de la nueva ley. los compañías evaluadoras más impor-
Posteriormente, en 1989, con un grupo de A fines de la década de los noventa, Petri- tantes del país: Mutuales de Seguridad,
ingenieros, médicos y psicólogos Petrino- novic investiga, desarrolla e incorpora nue- Automóviles Club, Carabineros de Chile,
vic desarrolla bajo la supervisión del reco- vas tecnologías al gabinete psicotécnico, Instituto Médico Legal y una decena de
nocido psicólogo del Inivip de Carabine- transformándolo en un equipo informatiza- organismos y Gobiernos de América La-
ros, Enrique Valenzuela, y el comandante do, que es adoptado por las autoridades tina.
Ernesto González, también de ese organis- chilenas, la minería y varios países latinoa- Hoy en día se estima que con estos
mo, y colaboradores del Instituto Médico mericanos. Petrinovic implementa estos equi- equipos se han realizado más de cien
Legal, diversos productos para la evaluación pos en el 100% de las Municipalidades de millones de exámenes en treinta años.

Productos

Test de Palanca ATS Nictómetro Visión Tester

Alcotector Audiómetro Pedalera Test de Punteado

Dinamómetro Radar ATS EPP VT

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 Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

tomar exámenes con estos equipos. Y ade-

más como certificadores.
En otra división, los detectores de veloci-
dad y de alcohol de Petrinovic, son reco-
nocidos por su prestigio y calidad por las
autoridades de justicia y policiales, como
también por la totalidad de las mineras que
los han adoptado.

Acreditación
El Instituto Nacional de Normalización (INN)
ha acreditado el laboratorio de calibración
de Petrinovic para los radares que funcio-
nan bajo norma de calidad NCH 17025 y
para la calibración de diversos equipos.
Petrinovic es hoy el único laboratorio en el
país que calibra de acuerdo a la ley a la
totalidad de los detectores de velocidad
que opera Carabineros de Chile y a otros
de un centenar de contratistas, que usuarios en el país y el exterior.
Una Alianza Vital agrupan a miles de conductores y ope-
radores en la minería chilena.
En el 2004, y a través de una alianza
con el Automóvil Club de Chile, Petri- Centro de Evaluación
novic inicia sus actividades como eva-
luador de operadores y conductores A partir del 2007 Petrinovic evalúa en
para la minería, cumpliendo así con las forma independiente la psicometría
rigurosas exigencias del Sernageomin para la minería a través de su Centro
respecto del examen psicosensométri- de Evaluación en Santiago, el que más
co para la minería. tarde expande a Iquique y Copiapó.
En el 2009 se amplía la división a las
Trabajo En Terreno áreas de la certificación de compe-
tencias para la minería con diversos y
Los profesionales de esta división via- calificados profesionales, los que hoy
jan con modernos laboratorios móviles le otorgan a la empresa un liderazgo
debidamente equipados hasta 5.200 mayor del que ya ostentaba como fabri-
m. de altura sobre el nivel del mar. Esta cante de los equipos psicotécnicos de
dinámica de gestión permite grandes Chile y América, y también como capa-
economías de traslado y tiempo a más citador de los profesionales que deben

199
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Ejecutivos

Melania Gonzalez A.

Contadora y Socio de la empresa.

Monserrat Gutierrez B.

Contadora General en Petrínovic

desde junio de 2007. Su
desempeño es visar y auditar todas
las operaciones de la empresa, en
las áreas de Ingeniería, Producción,
Servicio Técnico, Comercio Exterior
y Ventas.
Otra de sus responsabilidades
es visar las áreas de radares y el
alcohotector. También administra el
Centro de Evaluaciones. La logística
y finanzas de la constructora y de la
inmobiliaria, empresas también del
Grupo Petrínovic. Su actual cargo
es Contralor de la CIA.

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 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Luis Barrios

Tiene 22 años de experiencia

como Gerente de Ventas
de Petrínovic y CIA, líder en
equipamientos psicotécnicos
a nivel latinoamericano.
Barrios se especializó en el
área de contexto técnico y
teórico en distintos países.
Además, visa la evaluación
psicotécnica a conductores,
así como el funcionamiento
del gabinete Psicotécnico
Petrínovic.

Roberto Villegas

Egresado de la Universidad Federico Santa María como

evaluador habilitado en Competencias Laborales Mineras.
Experto en sondajes diamantinas y aire reverso, procesos de
extracción rajo abierto y extracción mina subterránea.
Diplomado en Estrategia de Negocios en la Universidad
Católica de Chile.
Actualmente es el asesor principal del directorio Petrínovic, en
las áreas mineras de esta CIA

Carlos Baez

Gerente Zonal Petrínovic

Zona Norte

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Pablo Flores
Javiera Chávez Ingeniero de la Universidad Gabriela
Mistral.
Es la Directora del Centro de Evaluación Psicosensométrico de Petrínovic y Gerente de Operaciones del Laboratorio
coordinadora del grupo y flota que atiende a la minería en faenas. Estudia la de Calibraciones de la División Radares.
carrera de Derecho.

Diego A. Bima Juan Retamal

Analista de sistemas de nacionalidad argentina. En 2006 inició el desarrollo del proyecto Psicólogo, con experiencia en
ATS, como project manager en su versión para Colombia y luego para el resto de empresas de Distribución, Comercio,
Latinoamérica. Retail, Educación, Investigación,
En el 2008 dirigió el desarrollo de la electrónica que se incorporaría al gabinete ATS y Estudios, Logística y ONGs. Además, ha
participó activamente en su integración con el software. participado en diversos departamentos
Desde el 2009 es gerente general de la planta Petrínovic en Argentina, que provee y equipos interdisciplinarios. Hoy es
de gabinetes psicosensométricos a los países del Mercosur y fabrica algunos de los Jefe del grupo de Psicólogos y de las
componentes del ATS Integrado. políticas de evaluación de la empresa.
En Chile está a cargo de la gerencia de postventa, que da soporte y realiza mantenciones
in situ a los clientes del país y del extranjero.

202
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Sandra Santander Petrínovic

Directora Comercial Grupo
Educacional ICEL.

La Sociedad e Inversiones PETRINOVIC DOS, propietaria del grupo educacional

ICEL ya cuenta con equipo pesado de movimiento de tierra para la formación de
operadores y conductores para la minería en Santiago, Iquique y Antofagasta, a través
de su propia constructora.

Ficha Técnica
FichaSocial:
Razón Técnica
Petrínovic y Cía Ltda. Dirección: Avenida Los Leones 1745.

Rut: 79.534.260-5 Teléfonos: 274 9651

Giro o Actividad: Ingeniería y Distribución de Equipos Técnicos Email: evaluaciones@[Link]

Inicio de Actividades: 1977 Sitio web: [Link]

Tipo de certificación: ISO 9001 - NCH - 2728. Sucursales en Regiones: Iquique - Antofagasta - Copiapó - Santiago.

Persona de Contacto: Roberto Villegas Sucursales Internacionales: Perú - Argentina - Ecuador - Colombia
- Panamá - [Link]. - Guatemala.

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

204
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Carta del Gerente General

Pocos hitos en la historia de una compañía ofrecen la opor tunidad de hacer un

balance de lo que se ha logrado y de lo que se quiere conseguir en los años por
venir. Para Sandvik, cumplir 150 años es, claramente uno de ellos.

Sandvik comenzó su viaje hace ya un siglo y medio. Y en esta larga travesía ha pa-
sado de ser una pequeña empresa sueca a un líder global en tecnología de punta y
presencia en más de 130 países.

Durante estos 150 años, la compañía ha sufrido impor tantes transformaciones. Sin
embargo, algunas cualidades impor tantes persisten en el tiempo, conformando el
alma de Sandvik, su brújula interior, sustentada en nuestros valores - Mente Abier ta,
Juego Limpio y Espíritu de Equipo -, nuestra vocación persistente de innovación y
por encima de todo, nuestra capacidad de adaptación, demostrada una y otra vez.

Justo en el momento en que estamos celebrando 150 años, y ante los cambios
Mark Baker geográficos en el poder económico, la compañía está este 2012 en un proceso de
Gerente General implementación de una nueva estrategia, con cinco áreas de negocio: Mining, Mate-
Sandvik Chile S.A.
rials Technology, Machining Solutions, Construction y Venture.

Esta nueva estrategia busca poner un foco mayor en cada uno de los mercados y
sus clientes, basándonos en los pilares de la ambición, la velocidad y la seguridad.
Son estas las tres grandes dimensiones del cambio para estar más cerca de nuestros
clientes, y junto con ellos, seguir contribuyendo al desarrollo y a la mejora continua
de las actividades económicas en las que estamos presentes a través de nuestra
completa ofer ta de equipos, herramientas, servicios y soluciones de alta tecnología..

Saluda cordialmente,

205
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Sandvik Chile: Con Ambición

Global y Presencia Local
En el año en que Sandvik conmemora sus primeros 150 años de historia, la compañía se estructura en cinco
nuevas unidades de negocios presentes en todo el mundo para dar respuesta a segmentos de clientes que no
solo exigen productos de calidad, sino también un servicio permanente y una colaboración estrecha.

S andvik Chile S.A. es una empresa

del Grupo Sandvik, compañía
industrial sueca, de alcance global, con
productos de avanzada y una posición de
liderazgo mundial en nichos de mercado
seleccionados, que el 31 de enero de
2012 conmemoró sus primeros 150 años
de vida desde que fuera fundada en 1862
en Sandviken, Suecia, por Göran Fredrik
Göransson.
Desde que Göransson se destacara por
ser el primer emprendedor en el mundo
que logró tener éxito en la utilización del
método Bessemer para la producción de
acero a escala industrial, Sandvik se ha
centrado en operaciones de alta calidad
y valor agregado, altas inversiones en I
+ D, estrecho contacto con los clientes, y
exportaciones.
En 1860, la gama de productos que
consideraba la oferta de la compañía
comenzó a incluir la producción de barras
de acero para perforación de roca. Sandvik
cotizó por primera vez en la Bolsa de
Comercio de Estocolmo en 1901. Comenzó
la fabricación de acero inoxidable en
1921 y de carburo cementado en 1942. La
producción de herramientas de carburo
cementado se inició en la década de 1950
en Gimo, Suecia.
Durante la década de 1960, un amplio
programa de inversión se realizó en la planta
principal en Sandviken. En 1972, el nombre
de la Compañía fue cambiado a Sandvik

206
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Sandvik Chile: With Global

Ambition and Local Presence

AB, y en 1984, comenzó a desarrollarse In the year in which Sandvik commemorates its first 150 years of history, the company
como una organización descentralizada, is structured in 5 new business units present throughout the world to respond to
con una empresa matriz, con áreas de client segments that not only demand quality products, but also ongoing service and
negocio separadas, empresas regionales close collaboration.
y empresas de servicios.

Integrador de Eficiencias
Además de un crecimiento orgánico, S andvik Chile S.A. is a company of the
Sandvik Group, a Swedish industrial
group of global reach with advanced pro-
An Efficiency Integrator

la expansión de Sandvik también ha Besides organic growth, Sandvik’s expan-

implicado una serie de adquisiciones a ducts and a world leadership position in se- sion has also implied a series of acquisitions
través de los años. Algunos ejemplos lected market niches, that on January 31st, throughout the years. Some recent examples
recientes incluyen Kanthal, que fabrica 2012 commemorated its first 150 years include Kanthal, which manufactures meta-
recubrimientos metálicos y cerámicos, since it was founded in 1862 in Sandviken, llic and ceramic coatings, Tamrock, a Finnish
Tamrock, fabricante finlandés de Sweden by Göran Fredrik Göransson. manufacturer of rock excavation machinery,
maquinaria de excavación de roca, ambos Since Göransson stood out for being the both acquired in 1997. The case of Implemin,
adquiridos en 1997. Más cerca tenemos first entrepreneur in the world to succeed a Chilean manufacturer company of rock
el caso de Implemin, empresa chilena in the use of the Bessemer method for the perforation steel is more recent. It was acqui-
fabricante de aceros de perforación de production of steel at an industrial scale, red in 2007.
roca, adquirida en 2007. Sandvik has focused on high quality and The Sandvik Group has approximately 50,000
El Grupo Sandvik cuenta con added value operations, high investments employees and is represented in more than
aproximadamente 50.000 empleados in R&D, close contact with clients and ex- 130 countries. In 2011, the company’s sales to-
y tiene representación en más de 130 ports. In 1860, the range of products con- taled approximately 94 million Swedish crowns.
países. En 2011, las ventas de la compañía sidered by the company’s offer started to Team spirit, open mind and fair game are the
totalizaron aproximadamente 94 millones include the production of steel bars for rock values the company lives by every day. Its
de coronas suecas. perforation. definition of business allows it to be present
Espíritu de equipo, mente abierta y juego Sandvik was listed for the first time in the along the clients’ entire value chain, inclu-
limpio, son los valores que vive la compañía Stockholm Stock Exchange in 1901. It star- ding product lines and services.
día a día. Su definición de negocios les ted manufacturing stainless steel in 1921 Thanks to the high standards with which it
permite estar presentes en toda la cadena and cemented carbide in 1942. The pro- works, its corporate installations and produc-
de valor de sus clientes, incluyendo líneas duction of cemented carbide tools started tion plants, it obtained the 18001 OHSAS and
de productos y servicios. in the decade of 1950 in Gimo, Sweden. 14001 ISO certifications, which shows an ac-
Dados los altos estándares con los que During the decade of 1960, a wide in- tive commitment with people’s safety and the
trabaja, sus instalaciones corporativas vestment program was conducted on strong wish to reach a level of excellence in
y plantas de producción han obtenido la the main plant in Sandviken. In 1972, the environmental performance.
certificación OHSAS 18001 e ISO 14001, name of the company was changed to In the middle of 2011, the company started
lo que demuestra el compromiso activo Sandvik AB, and in 1984 it started to de- establishing a new strategic approach aimed
con la seguridad de las personas y el firme velop as a decentralized organization with to strengthen its market leadership and focu-
deseo de alcanzar un nivel de excelencia a parent company with separate business sed on reaching a world class performance
de desempeño ambiental. areas, regional companies and service in the creation of value, increasing profitabi-
A mediados de 2011, la compañía se companies. lity and positioning the company in attractive

207
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

embarcó en el establecimiento de una nueva

dirección estratégica, dirigida a fortalecer
su liderazgo de mercado y enfocada en
alcanzar un desempeño de clase mundial en la
creación de valor, incrementado la rentabilidad
y el posicionamiento en segmentos de
mercado atractivos.
Como resultado, y desde enero de 2012,
las operaciones de Sandvik pasaron a estar
divididas en cinco áreas de negocio desde las
tres que existían previamente.

Nuevas Áreas de Negocios

Como resultado de esta nueva estructura,
Sandvik ahora concentra sus operaciones
en cinco áreas principales: Mining, Materials
Technology, Machining Solutions, Construction
y Venture.

-Sandvik Mining:

Equipos, herramientas, servicios y soluciones

de alta tecnología para las operaciones de
excavación de roca en la minería subterránea
y cielo abierto, y exploración minera. La oferta
del área de negocios incluye perforación,
corte y trituración de roca, carga, transporte
y manejo de materiales. Las instalaciones
en Chile constan de un edificio corporativo,
centro de ensamblaje de perforadoras
de exploración, taller de mantenimiento
de equipos y componentes, y unidad de
producción de aceros de perforación.

-Sandvik Materials Technology:

Desarrollo de materiales de avanzada,

aleaciones especiales y materiales cerámicos
además de productos en acero inoxidable,

208
market segments.
As a result, and since January 2012, Sandvik’s
operations became divided in 5 business areas
instead of the three that previously existed.

New Business Areas

As a result of this new structure, Sandvik now

concentrates its operations in five main areas:
Mining, Materials Technology, Machining Solu-
tions, Construction and Venture.

-Sandvik Mining:
equipment and tools, service and technical so-
lutions for the mining industry. The offering co-
vers rock drilling, rock cutting, rock crushing,
loading and hauling and materials handling in
Chile include a corporate building, an explo-
ration drill rigs assembly center, an equipment
and components workshop and a steel bars
production unit.

-Sandvik Materials Technology:

Development of advanced materials, special
alloys and ceramic materials, as well as stain-
less steel products, heat-resisting steel and
drilled carbon steel bars. The offer includes
tubes, primary products, cables and heating
technologies.

-Sandvik Machining Solutions:

A global market-leading manufacturer of tools
and tooling systems for advanced industrial
metal cutting. Products are manufactured in
cemented carbide and other hard materials
such as diamond, cubic boron nitride and
special ceramics.

-Sandvik Construction:
Provides solutions for virtually any construc-
tion industry application encompassing such

209
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

aceros refractarios y barras perforadas de acero tales como extracción de roca de canteras, diverse businesses as surface rock qua-
al carbono. La oferta incluye tubos, productos túneles, excavaciones, demolición, rrying, tunneling, excavation, demolition,
primarios, cables y tecnologías de calefacción. construcción de carreteras, reciclaje e road building, recycling and civil enginee-
ingeniería civil. La gama de productos ring. The range of products includes rock
-Sandvik Machining Solutions: incluye herramientas para roca, torres de tools, drilling rigs, breakers, bulk-materials
perforación, interruptores, y maquinaria handling and crushing and screening ma-
Es el mayor fabricante mundial de herramientas para manejo de materiales a granel y para chinery
avanzadas de corte, torneado, fresado y chancado y clasificación.
taladrado de metales. Los productos son -Sandvik Venture:
fabricados en carburo cementado y otros -Sandvik Venture: Sandvik Venture is aiming to create the
materiales de alta dureza, tales como best possible environment for growth and
diamantes, nitruro de boro cúbico y cerámicas Es una nueva unidad de negocios creada profitability in attractive and fast-growing
especiales. con el objetivo de proveer el mejor operations. The product areas comprise
ambiente posible para el crecimiento Sandvik Hard Materials, Diamond Innova-
-Sandvik Construction: y rentabilidad de otras operaciones de tions, Wolfram, Dormer and Sandvik Pro-
la compañía, incluyendo Sandvik Hard cess Systems.
Provee soluciones para prácticamente Materials, Diamond Innovations, Wolfram,
cualquier aplicación industrial en construcción, Dormer y Sandvik Process Systems.

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 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Ejecutivos
David Gardner

Presidente Sandvik Mining Américas. Es Ingeniero en Minas de la Royal School of Mines del Imperial Co-
llege de la Universidad de Londres. Comenzó su carrera en Sandvik en enero de 2006, dirigiendo Sandvik
Mining and Construction para Africa Occidental. Antes de unirse a la compañía, fue gerente de exportacio-
nes para Mantrac, distribuidor oficial de Caterpillar en Tanzania (1991-1994), gerente general de Ausdrill
West Africa (1994-2000) y director gerente en Mantrac (2000-2006). Ocupa su cargo actual desde enero
de 2012, tras la separación de Mining y Construction en dos áreas de negocio independientes.

Mark Baker

Group Country Manager para Chile y Vicepresidente de Ventas para Sandvik Mining Chile. Ha dedicado
los últimos 16 años a la minería. Tiene una gran experiencia en servicios enfocados en el cliente y la
aplicación de mejores prácticas. Antes de ocupar su cargo actual fue Vicepresidente de Rotary Tools y
Raise Bore para Sandvik Mining con base en Graz, Austria. Tiene un Bachelor of Science en Ingeniería en
Geología de la Universidad de Arizona y un Master en Administración de Negocios en Gestión Global de
la Universidad de Phoenix. Aunque es originario de Estados Unidos, habla español fluidamente gracias a
sus experiencias en Perú y Arizona.

Berenice Chellew

Vicepresidente de Marketing para Sandvik Mining Américas. Comunicadora Social de la Universidad

UNIACC con diplomados en Comunicación Estratégica y Marketing. Se unió a Sandvik en 2004, tras una
vasta experiencia en empresas como Ingersoll-Rand, ING Bank y Aker Kvaerner. Tiene más de 20 años de
experiencia en la industria minera en áreas como logística, administración, comunicaciones, ventas y mar-
keting. Hoy desempeña su rol como integrante del equipo gerencial desde Atlanta, Estados Unidos, donde
se ubican las oficinas centrales de Sandvik Mining para las Américas.

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Guido Bobadilla

Gerente de Ventas de Minería Centro Sur. Ingeniero en Minas de la Universidad de Atacama y además profe-
sor de Desarrollo de Perforación en la Universidad de Santiago. Lleva 25 años ligado al área minera. En los
últimos 20 años se ha relacionado con empresas del área comercial. En Sandvik lleva 15 años donde se ha
desempeñado como Subgerente de Ventas, Gerente de Cuentas Claves, Gerente de Segmento, y Gerente
de Productos de Perforación desde México hasta Chile.

Víctor Dossetto

Gerente de Aplicaciones y Proyectos Sandvik Mining Chile. Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad de
Santiago. Tras titularse entró a trabajar a Svedala Industries, donde estuvo tres años en el área de trituración.
Desde 2006 hasta 2010 se desempeñó en Sandvik México, a cargo del área de chancado para México y
Centro América. A fines de 2010 se hizo cargo del área de productos de chancado para Latinoamérica. A
partir de 2012 es el nuevo Gerente de Aplicaciones y Proyectos para Sandvik Chile.

Jorge López

Gerente de Servicio al Cliente Sandvik Mining Chile. Es Ingeniero Mercante de la Escuela Naval y además
Ingeniero Civil Mecánico en la Universidad Santa María. Además posee un Post título en Administración de
Empresas en la Pontificia Universidad Católica de Chile y una Maestría en Gestión de Activos en la Universi-
dad Santa María. Su trayectoria laboral ha estado ligada al negocio de energía y minería. Prestó servicios en
Cemento Melón, Compañía Sudamericana de Vapores, Molymet, y Finning.

Javier Sotomayor

Gerente de la Unidad de Producción de Sandvik Mining y Administrador de Empresa Industrial Sandvik

Mining Chile. Ingeniero Civil Metalúrgico de la Universidad Santa María y posee un MBA en la Universidad
Adolfo Ibáñez. Trabajó como Gerente en Drillco Tools. Lleva un año y medio a cargo de esta gerencia.

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 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Ficha Técnica
Razón Social: Sandvik Chile S.A. Empresa Certificadora: Bureau Veritas

Rut: 94.879.000 – 9 Persona de Contacto: Christian Ahumada T.

Giro o Actividad: Fabricación y comercialización de equipos, Dirección: Avenida Eduardo Frei Montalva Nº 9.990, Quilicura,
componentes y servicios para la minería. Fabricación y comerciali- Santiago.
zación de Herramientas de corte de metales. Producción y comer-
cialización de Aceros y aleaciones especiales. Teléfonos: 56-2-6760200 – Fax: 56-2-6234291

Email: [Link]@[Link]
Año de Constitución: 1966
Sitio web: [Link]
Nº de Trabajadores: 652
Sucursales en Regiones: Antofagasta, Calama, Copiapó
Tipo de certificación: En edificio corporativo, planta de ensam- y Rancagua.
blaje, unidad de producción y taller ISO 14001 – OSAS 18001

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

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 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Carta del Gerente General

E l 2011 fue un año de muchos desafíos y grandes metas cumplidas para SIMMA. S.A. Logra-
mos la consolidación de muchas de nuestras líneas de productos, las que principalmente se
orientan al mundo de la minería, acuícola e industria en general.

En cuanto al desarrollo de nuestra empresa, nos propusimos establecer un centro de distribu-

ción que cumpliera con los estándares de crecimiento y calidad que la compañía necesita. Así,
durante 2010 comenzamos a funcionar en una bodega con una superficie total de 3.600 m2,
con el fin de consolidar un lugar que almacenara la principal parte del inventario, en forma con-
centrada y lista para ser repartida a las bodegas de cada sucursal a lo largo del país.

A su vez, fue un orgullo dar un gran paso con la creación de la división SIMMA Maquinaria, que
permitirá que nuestros equipos de movimiento de tierra y grúas de alto tonelaje aumenten su
participación en el mercado.
Alejandro Onetto Torres
Gerente General En este año nos estamos preparando para implementar un nuevo ERP de clase mundial: AX
Dynamics de Microsoft. Al mismo tiempo, estamos desarrollando una nueva plataforma de con-
tactabilidad para el área de PostVenta, específicamente enfocado al área de Servicio Técnico.
Este mismo año nace además SIMMA Capacita que a través de cursos entregará herramientas
técnicas a los usuarios finales de los equipos y productos que ofrecemos.

Enfrentamos un 2012 que se ve muy desafiante y motivador desde el punto de vista de los
proyectos que nos hemos propuesto abordar, pero estamos convencidos que los años anterio-
res de buena trayectoria y el amor por el trabajo bien hecho nos garantizan un paso seguro al
cumplimiento de estas metas. Los invito a conocer nuestra empresa a través de estas páginas en
las que hemos reunido un breve resumen de nuestra oferta y el equipo humano que lo lidera.

Saluda Cordialmente.

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

SIMMA: Expertos
en tu Mundo
Entre sus principales compromisos están mejorar permanentemente el servicio que entrega y cumplir los
requisitos acordados con sus clientes, mantener personal entrenado y comprometido con los objetivos
definidos por la organización, y mejorar en forma continua su Sistema de Gestión de Calidad y la garantía de
Pre y Postventa de productos y servicios.

D esde 1975, SIMMA S.A. se ha

consolidado como una de las empresas
de representaciones de equipos y bienes
de consumo más importante del país,
principalmente de material metalmecánico,
orientados al sector minero, forestal, agrícola,
pesquero-acuícola, transporte, construcción
y la industria manufacturera. Con un
consolidado equipo distribuido a lo largo del
país, SIMMA ofrece soluciones integrales
basadas en un profundo conocimiento
de sus representaciones y servicios, con
información técnica, folletería, equipos y
desarrollo de planes estratégicos por zona,
junto a capacitación comercial y técnica.

Dentro de sus principales compromisos

están el mejorar permanentemente el
servicio que entrega y cumplir los requisitos
acordados con sus clientes, mantener
personal entrenado y comprometido con
los objetivos definidos por la organización,
y mejorar en forma continua su Sistema de
Gestión de Calidad y la garantía de Pre y
Postventa de productos y servicios.

SIMMA tiene como misión desarrollar una

estructura organizacional orientada a
entender y satisfacer en forma sostenida las
expectativas tanto de sus representadas,
como de sus clientes. Apunta a ser capaces
de proveer consistentemente soluciones
integrales e innovadoras a través de servicios
y procesos, que constantemente potencien y

216
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

SIMMA:
Experts in the World

desarrollen las capacidades de todos quienes Some of its main commitments are permanently improving the service it provides
trabajan en SIMMA, motivándolos a cumplir and complying with the requirements agreed with its clients, maintaining trained
eficientemente con las políticas de calidad. staff committed with the objectives defined by the organization, and constantly
improving its Quality Management System and the Pre and Post Sales Guarantee for
Su visión es ser la mejor empresa de products and services.
distribución en el mercado chileno, que
cualquier fabricante de equipos en el mundo
quisiera tener, de manera que todo cliente
que requiera soluciones integrales, piense S ince 1975, SIMMA S.A. has conso-
lidated itself as one of the most im-
portant equipment and consumer goods
and develop the capabilities of all those
who work at SIMMA, motivating them to effi-
ciently comply with the quality policies.
en SIMMA como un experto en calidad y
servicio. De estos, la minería es uno de representation companies in the country, Its vision is to be the best distribution com-
los principales mercados objetivos para la mainly for metallurgical material, orien- pany in the Chilean market that any equip-
empresa, considerando que más del 50% ted to the mining, forestry, agricultural, ment manufacturer in the world would want
de la amplia gama de productos, equipos y fishery, transportation, and construction to have, so that any client requiring com-
maquinarias que tiene en stock está dirigido a sectors and the manufacturing industry. prehensive solutions thinks of SIMMA as
este rubro. Gracias a su amplia participación With a consolidated team distributed an expert in quality and service. Mining is
en este mercado, SIMMA logró un crecimiento along the country, SIMMA offers com- one of the main target markets for the com-
de un 20% en 2011 y proyecta crecer un 15% prehensive solutions based on a deep pany, considering that over 50% of the wide
durante el año 2012. understanding of its representations range of products, equipment and machi-
and services, with technical information, nery it has in stock is directed to this sec-
Nuevos Proyectos brochures, equipment and development tor. Thanks to its wide participation in this
of strategic plans per area, along with a market, SIMMA achieved a growth of 20%
Siempre con el objetivo de potenciar sus commercial and technical training. in 2011 and expects to grow 15% during
marcas representadas en el mercado nacional, Some of its main commitments are 2012.
la empresa está apuntando al desarrollo, permanently improving the service it
importación y venta de equipos enfocados al provides and complying with the requi- New Projects
movimiento de tierra y grúas de alto tonelaje. rements agreed with its clients, maintai-
Para esto creó la división SIMMA Maquinaria, ning trained personnel who are commit- Always aiming to boost its brands represen-
que está dirigida a la mediana minería y a ted with the objectives defined by the ted in the national market, the company is
otras áreas como la construcción, forestal y organization and constantly improving aiming at the development, import and sale
empresas de montajes. its Quality Management System and Pre of equipment focused on the movement of
and Post Sales guarantee for products land and high tonnage cranes. For this, it
La nueva división de la compañía comenzó and services. created the SIMMA Machinery division,
a gestarse a inicios del 2010 con la compra SIMMA’s mission is to develop an orga- which is aimed at medium mining compa-
de los primeros cargadores frontales, nizational structure aimed at constantly nies and other areas such as construction,
consolidándose a mediados de 2011 con la understanding and satisfying the expec- forestry and assembly companies.
representación de Zoomlion, tanto en la línea tations of both their representations and The company’s new division started develo-
de movimiento de tierra como de grúas de clients. It strives to be capable of con- ping in early 2010 with the purchase of the
alto tonelaje. SIMMA Maquinaria muestra sus sistently providing comprehensive and first frontal loaders, and it was consolida-
equipos en Santiago en el showroom, ubicado innovating solutions through services ted during 2011 with the representation of
en el kilómetro 26,5 de la Panamericana Sur. and processes, which constantly boost Zoomlion, both in the land movement line

217
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

SIMMA ofrece productos

tales como:
-Equipos de Perforación: Cuenta con equi-
pos hidráulicos autopropulsados y neumáti-
cos montados sobre orugas marcas Soosan,
PW y P&V.

-Compresores Estacionarios: Los equipos

Ceccato, Abac y Alup tienen diversas
aplicaciones para los mercados que
demandan aire comprimido de calidad.

-Compresores Portátiles: Los equipos

Sullair destacan por su versatilidad y
facilidad de movimiento en complejas
tareas que demanden uso de aire
comprimido proveniente de un compresor
portátil en minería, empresas contratistas,
sector pesquero/acuícola e industrias de
todo tipo.

-Generadores: Los generadores Pramac

destacan por su efectivo funcionamiento
en la prevención de cortes en la red pú-
blica, accionamiento de maquinaria para
obras civiles en faenas mineras, uso en
localidades sin red eléctrica, eventos de-
portivos, en caso de emergencias en hos-
pitales, restaurantes y centros informáti-
cos, por mencionar algunos.

-Grúas: Las grúas Palfinger destacan por

su gran capacidad de trabajo, fuerza y ve-
locidad en tareas complejas. Existen arti-
culadas, alto tonelaje y reciclaje.

-Equipos de Movimiento de Tierra (SIM-

MA Maquinaria): Variedad de cargadores

218
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

frontales Cheng Gong y excavadoras, ade- and high tonnage cranes. SIMMA Machi- -Land Movement Equipment (Simma Machi-
más de camiones grúas Zoomlion. nery shows its equipment in Santiago in nery): Variety of Cheng Gong frontal loaders
the showroom located on kilometer 26.5 of and excavators and Zoomlion crane trucks.
-Sopladores: Variada gama de sopladores the Panamericana Sur road.
Spencer, Howden y Aerzen para las más -Hydraulic Hammers: Soosan hammers are
diversas aplicaciones, en un amplio rango SIMMA offers products such as: safe, have a low maintenance cost and high
de caudales y presiones. performance. They can be mounted in bac-
-Perforation Equipment: It has self-prope- khoes from 0.8 to 55 tons.
-Torres de Iluminación: Están diseñadas lled hydraulic equipment and pneumatic
especialmente para iluminar: Faenas de equipment mounted on caterpillar tracks -Blowers: Varied range of Spencer, Howden
explotación minera, Faenas de prospec- from Soosan, PW and Soilmec. and Aerzen blowers for all sorts of applica-
ciones, Faenas de montajes industriales o tions in a wide range of flows and pressures.
mineros. -Stationary Compressors: The Ceccato,
Abac and Alup equipments have different -Illumination Towers: The line of the MAG-
-Cadenas para neumáticos: Porque com- applications for markets that demand qua- NUM-USA brand was broadened, and it is
prendemos cada una de las tareas de la lity compressed air. special to illuminate both mining and cons-
industria minera, tenemos la mejor línea de truction and events worksites. They stand
protección y tracción para sus neumáticos. -Portable Compressors: The Sullair equi- out for their versatility of applications, whe-
Pewag cumple eficientemente su rol y está pments stand out for their versatility and ther standard or heavy duty, for hard mining
presente en cada movimiento, entregando easy movement in complex areas that worksites.
calidad, seguridad y un excelente rendi- require a use of compressed air from a
miento para sus equipos. portable compressor in mining, contractor -Chains and Cables: SIMMA has the widest
companies, the fishing sector and indus- range of chains for tires, both traction and
-Mangueras y Fittings Hidráulicos e Indus- tries of all types. protector, highly resistant and safe. It also
triales: Mangueras, conexiones e insumos has high quality cables for shovels and a
asociados a la conducción de fluidos me- -Generators: Pramac generators stand out complex hoisting system. The Pewag and
diante flexibles, Hidráulicos e Industriales. for their effective functioning during the Wireco brands stand out.
Productos de calidad SEMPERIT, TIEFFE, prevention of outages in the public net-
LÜDECKE, DIXON, entre otras. Marcas de work, machinery drives for civil works in -Hydraulic and Industrial Hoses and Fit-
alto prestigio en el desarrollo tecnológico y mining worksites, use in localities without tings: Wide range of solutions to satisfy all
rendimiento en faenas. electricity, sports events, and in case of the tasks linked to fluid transportation from
emergencies in hospitals, restaurants and Semperit, Luft and Ludecke, among others.
-Rodados: Variedad de componentes y sis- computer centers, to mention some.
temas de trenes de rodaje de reconocida -Ground Transportation: Variety of compo-
calidad mundial, como es Berco. -Cranes: The Palfinger and Epsilon cranes nents and systems for world class quality
stand out for their great work capacity, running gear, such as Berco.
-Bombas Neumáticas: De la marca Versa- strength and speed in complex tasks. The-
matic, para traslado de líquidos abrasivos re are industrial articulated cranes, fores- -Pneumatic Pumps: Versamatic pumps for
y corrosivos, así como pulpas, aceites, pin- try cranes, articulated telescopic cranes, transporting abrasive and corrosive liquids,
turas y agua. high tonnage ones and also for recycling. such as pulps, oils, paint and water.

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Ejecutivos
Alejandro Onetto Torres

Es Ingeniero de Ejecución en Administración de Empresas de la Universidad Diego Portales. Tiene un

postgrado en las mismas materias en la Universidad Católica. Llegó a la empresa en 1996 a cargo de la
Subgerencia de Gestión. A raíz de su destacado desempeño fue asumiendo la Gerencia de Sucursales,
la Gerencia Comercial y la Subgerencia General.
En julio de 2008 fue nombrado Gerente General, cargo que desempeña actualmente. Con el apoyo de
la compañía, representada por el Director Ejecutivo y uno de los socios fundadores, Eduardo Pooley
Carvajal, además de las gerencias, las áreas de negocios y las sucursales, su principal desafío ha
sido administrar el exitoso crecimiento que ha enfrentado la empresa durante los últimos cuatro años,
sorteando incluso la baja moderada de las ventas que provocó la crisis económica de 2009.

Andrés Jiménez Pendola

Ingresó a SIMMA en 1994 para desempeñar el cargo de Gerente de Repuestos y Servicios, cuyos
grandes hitos fueron apoyar la operación de los Jumbo Track-Drill Hidráulicos en Minera El Indio desde
1994 al 2000 y el contrato MARC con Somich, el primero firmado por la empresa. Es Ingeniero Civil
Mecánico de la Universidad de Chile y en 2002 asumió como Gerente Técnico, con las principales
tareas de liderar la comunicación con todas las fábricas y dirigir al grupo de productos permitiendo el
desarrollo de estos.

Francisco Insunza Vitali

Se incorporó a SIMMA en el año 2003 como Subgerente de la Sucursal Santiago. Fue en 2007 cuando
este Ingeniero Comercial de la Universidad de Santiago asumió el cargo de Gerente PostVenta, cuya
función esencial es definir la estrategia y procesos para asegurar el nivel de satisfacción de los clientes,
identificando necesidades y oportunidades de mejorar en toda la cadena de suministro “Fábrica-
SIMMA-Cliente”.

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 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Diego Benavente Cash

El Contador General, Diego Benavente, llegó en 1996 a SIMMA, asumiendo como Gerente de
Administración y Finanzas, cargo que ejerce hasta el día de hoy. Sus principales tareas son dirigir las
áreas de Recursos Humanos, Contabilidad, Importaciones, Tecnología de la Información y Finanzas.
El soporte financiero y administrativo que ha significado su gestión ha sido fundamental para sustentar
el ritmo de crecimiento de SIMMA. Uno de sus actuales desafíos es la inversión en el nuevo sistema
administrativo de última generación que operará prontamente en la empresa.

Profesionales de SIMMA

Ficha Técnica
Razón Social: SIMMA S.A. Teléfonos: Calama (55) 332 643, Antofagasta (55) 273 838, Copia-
pó (52) 212 442, La Serena (51) 330 100, Casa Matriz (02) 346 2700
Rut: 83.568.200-5 Concepción (41) 242 15 39 y Puerto Montt (65) 311 436.

Email: ventassantiago@[Link]
Giro o Actividad: Importación de Maquinarias y Repuestos.
Sitio web: [Link]
Año de Constitución: 1975
Sucursales en Regiones:
Calama, Antofagasta, Copiapó, La Serena, Concepción y Puerto
Nº de Trabajadores: 290 Montt.

Tipo de certificación: ISO 9001-2008 Contactos Zonales:

Rancagua: (09) 549 4739, Osorno: (08) 464 7532, Viña del Mar: (07)
Empresa Certificadora: DET NORSKE VERITAS 709 5853, Temuco: (08) 152 6551, y Punta Arenas: (61) 696 592.

221
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

222
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

TRONWELL:
Todo en Idiomas
Your Complete Language Solution
Desde hace 26 años, Tronwell participa en diversos sectores del quehacer económico y social del país,
contribuyendo a mejorar la productividad y competitividad de las organizaciones a través del desarrollo
del capital humano de las personas vinculadas a las empresas productoras de bienes y servicios, enmarcado
dentro de las estrategias de expansión en una economía globalizada.
For the past 26 years, Tronwell has participated in several economic and social sectors in the country, contributing towards
improving organizations’ productivity and competitiveness through the development of human capital for people linked to
companies offering goods and services, framed within the expansion strategies that have risen in our global economy.

Capacitación de Idiomas

T ronwell se ha consolidado como una de las empresas

que cuenta con una gama de servicios relacionados con
idiomas. Por un lado entrega servicios de capacitación de
idiomas, contando para ello con personal docente altamente
calificado, fruto de una política de reforzamiento de sus
capacidades pedagógicas, mejoramiento permanente de su
metodología de enseñanza y acceso a recursos tecnológicos
para hacer más efectivo el proceso de aprendizaje.
Los programas de formación de Tronwell están diseñados
para cerrar brechas de competencia en idiomas, las que se
determinan en conjunto con la empresa solicitante dando
origen a programas de capacitación específicos, flexibles y
ajustados a la disponibilidad de tiempo de las empresas y
alumnos.

Language Training

T ronwell has consolidated its position as a company that provides

a wide range of language related services. One of the company’s
major areas is language training services, manned by a highly qualified
teaching staff thanks to a policy that constantly seeks to improve their
teaching skills, ongoing improvement of teaching methods and access
to technological resources that make learning a more effective process.
Tronwell’s training programs are designed to bridge gaps associated to
language skills, which are established in conjunction with the compa-
nies seeking our services, resulting in specific, flexible programs adjus-
ted to the availability of said companies and students.

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Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

TRONWELL: Presencia TRONWELL: Country-WIide Presence

a lo largo de todo el País
Tronwell has nation-wide coverage, available in the country’s
main locations of economic development. We are present in the
Tronwell cuenta con cobertura nacional, estando presente en las principales
following regions: Iquique, Antofagasta, Calama, La Serena, Viña
zonas de desarrollo económico del país. Las regiones en las que estamos del Mar, Rancagua, Talca, Concepción, Temuco, Puerto Montt
presentes son: Iquique, Antofagasta, Calama, La Serena, Viña del Mar, and Punta Arenas, in addition to several branches spread throug-
Rancagua, Talca, Concepción, Temuco, Puerto Montt y Punta Arenas, además hout the Metropolitan Region. All of Tronwell’s branches have
de contar con variadas sedes en las principales comunas de la Región training programs available for people and companies in several
Metropolitana. Todas las sedes de Tronwell cumplen con disponibilidad de languages, such as English, Spanish, Portuguese, Mandarin Chi-
planes de formación para personas y empresas en variados idiomas, tales nese, German, French, and Italian, all suited to the demands of
como: inglés, español, portugués, chino mandarín, alemán, francés, italiano, today’s market.
adecuados a las demandas del mercado actual.
TRONWELL: Official Test Center for International Certifica-
tions
TRONWELL: Test Center para Certificaciones
Internacionales As an ETS representative in Chile, Tronwell is part of a network of
Test Centers located around the world. Tests offered and mana-
Tronwell, como representante de ETS en Chile, es parte de la red de Test ged by the certification area include TOEFL, RELTA and TOEIC.
Centers alrededor del mundo. Entre los tests más importantes que se rinden y
administran por el área a cargo se encuentran: TOEFL, RELTA y TOEIC. TOEFL TEST

TEST TOEFL TOEFL iBT means Test of English as a Foreign Language, Inter-
net-Based Test, and it is used in over 4,000 authorized test cen-
TOEFL iBT es la sigla para Test of English as a Foreign Language Internet- ters around the globe, representing the Educational Testing Ser-
Based Test, y se utiliza en más de 4.000 test centers autorizados alrededor del vice (ETS). TOEFL iBT tests are managed at said centers by their
mundo, representantes de Educational Testing Service (ETS). Los test TOEFL administrators or TCA’s.
Every year, nearly 5,000 applicants of all ages take the TOEFL test
iBT son administrados en dichos centros por sus administradores (TCAs).
to prove their competency in the English language at Tronwell’s
Cada año, cerca de 5.000 postulantes de todas las edades rinden el test
Test Center in the Escuela Militar branch.
TOEFL para demostrar su competencia en idioma inglés en el Test Center de
Tronwell Sede Escuela Militar. TOEIC TEST

TEST TOEIC The TOEIC test was developed to meet the needs of the profes-
sional world by measuring the everyday language skills of people
El test TOEIC fue desarrollado para satisfacer las necesidades del mundo working in an international environment.
laboral, midiendo las habilidades cotidianas de las personas que trabajan en
un ambiente internacional. RELTA TEST

TEST RELTA Through a strategic partnership with RMIT (Royal Melbourne Ins-
titute of Technology), Tronwell has incorporated the Relta test in
Chile. Relta is a test for pilots and air traffic controllers that need
Tronwell, en alianza estratégica con RMIT (Instituto de Tecnología Royal
to be certified in accordance with the language proficiency requi-
Melbourne), ha incorporado el test Relta a Chile. Relta es una prueba para
rement (LPR) of ICAO, the United Nations organization that over-
pilotos y controladores aéreos que necesitan acreditación conforme a los sees civil aviation.
requisitos de competencia lingüística (LPR) de la OACI, organismo de las Tronwell has developed all the necessary strategies needed to
Naciones Unidas que rige la aviación civil. succeed in the RELTA examination, standardizing all of the jargon
En Tronwell se desarrollan todas las estrategias para tener éxito en el examen pilots must know.
RELTA, estandarizando la fraseología que el piloto debe manejar.

224
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

TRONWELL: Translation and Interpretation Department

The relevant role played by communication in the development of a country

has made advanced mastery of foreign languages in different production
sectors – and its comprehension in Spanish – a key driver of success.
Tronwell’s translation and interpretation services provide our customers
with the support and peace of mind they need to cover their communica-
tion needs. With 6 years of experience and a strong market presence, this
Interpretando a Cedric Piolin en “Torneo de Maestros”, Monticello, Chile. area’s main objective is developing a profile that ensures top-notch service
Interpreting for Cedric Piolin in the “Masters`Tournament”, Monticello Chile.
provision, resulting in unique features that set us apart from the rest of the
translation and interpretation providers in Chile: professional service, exce-
llent quality, quick lead times to respond to customer requirements, top-tier
TRONWELL: Departamento de Traducciones e professional translators and interpreters highly committed to their services,
Interpretaciones and, above all, guaranteed services backed by our NCH3124 certification,
the Chilean Translation Standard awarded by Bureau Veritas in 2009.
La relevancia de la comunicación para el desarrollo del país hacia
el mundo, hace que el avanzado dominio de idiomas extranjeros
Interpretation Services
en los diferentes rubros y su entendimiento en español sean clave.
Our interpretation services have been present in a myriad of seminars, con-
Los servicios de traducción e interpretación de Tronwell entregan
ferences, training workshops, large-scale events and business meetings
el respaldo y la tranquilidad que nuestros clientes necesitan
for important clients in Santiago and across Chile.
para cubrir sus necesidades de comunicación. Con 6 años de Our interpreters have complete control over source and target languages,
experiencia y presencia en el mercado, el objetivo principal as well as years of experience in their field. It is important to also note our
de esta área ha sido el delinear su perfil hacia la excelencia interpreters’ knowledge and strong handle on cultural aspects, highly ne-
en la entrega de sus servicios, obteniendo las características cessary elements needed to fulfill our customers’ expectations, a trait that
que hoy nos distinguen y nos otorgan rasgos especiales dentro has characterized our company over the last 6 years we have been present
del mercado de las traducciones e interpretaciones en Chile: in important and diverse events.
seriedad en la entrega de sus servicios, excelente calidad,
tiempos de respuesta mínimos a los requerimientos de los
clientes, traductores e intérpretes profesionales de excelencia y
comprometidos con el servicio que entregan, y principalmente,
la garantía de nuestros servicios se encuentra respaldada
por nuestra certificación de la NCH3124, Norma Chilena de
Traducción, otorgada por Bureau Veritas en el año 2009.

Servicio de Interpretaciones
Nuestros servicios de interpretación están presentes en variados
seminarios, congresos, talleres de capacitación, eventos masivos
y reuniones de negocios para importantes clientes en Santiago y
a lo largo de todo Chile.
Nuestros intérpretes cuentan con un absoluto dominio de los
idiomas de destino y origen, además de una amplia experiencia
en el oficio. Importante es destacar el conocimiento y manejo de Interpretando
Simultáneamente en
aspectos culturales de nuestros intérpretes, altamente necesario Seminario
para cumplir con las expectativas de los clientes, y que nos ha
caracterizado en los 6 años en los que hemos estado presentes Simultaneous
en importantes y diversos eventos. Interpretation at a
Seminar

225
Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Ejecutivos
Mireya Abarzúa Fuentes

Branch Manager & General Academic Counsel de Tronwell, Sede Escuela Militar, Casa Matriz. Licenciada en
Lingüística y Literatura Inglesa de la Universidad de Chile y Máster en Dirección de Empresas. Con una trayectoria
de 23 años en la organización, se ha desempeñado tanto en el área académica como en áreas comerciales
y operativas, de dirección y liderazgo continuo. Posee diversos cursos y diplomados de especialización. Se
desempeñó por 15 años como Directora Académica, asumiendo hace 2 años como Gerente de Sede de Tronwell
Casa Matriz, con responsabilidad en numerosos proyectos y desafíos.

Mireya Abarzúa Fuentes

Branch Manager & General Academic Counsel for Tronwell’s Main Branch, Escuela Militar. With a degree in Linguistics and
English Literature from the University of Chile and a Master’s Degree in Business Administration, Mireya has been part of the
organization for 23 years, holding positions in the academic area, as well as in the commercial area, operations, manage-
ment and ongoing leadership. She has several specialization certifications and courses under her belt. Mrs. Abarzúa was
Tronwell’s Academic Director for 15 before becoming Main Branch Manager and she is responsible for numerous projects
and undertakings.

Claudia Barreto Borra

Gerente de Ventas. Profesional en Marketing Empresarial con estudios de postgrado en la Universidad de Chile.
Con más de diez años de experiencia en gestión comercial, marketing y ventas, actualmente es responsable de
planificar y desarrollar las acciones estratégicas para las líneas de negocios alternos en Tronwell.

Claudia Barreto Borra

Sales Manager. Company Marketing professional with postgraduate studies at the University of Chile.
With over ten years of experience in business management, marketing and sales, she is currently in charge of planning and
developing strategic actions for Tronwell’s alternate lines of business.

Eugenia Bustamante Hill

Product Manager of the Translation & Interpretation Unit. Traductora y Licenciada en Lingüística y Literatura Inglesa
de la Pontificia Universidad Católica, con especialización en Germanística en la Universidad de Heidelberg,
Alemania. Creadora y responsable del Departamento de Traducciones e Interpretaciones en Tronwell. Con 7
años de experiencia, fue miembro del comité que fomentó y creó la primera Norma Chilena de Traducción en
Chile: NCH3124. Responsable de la administración y rentabilidad del área, recibe y guía también a alumnos en
práctica de las diversas escuelas de traducción de universidades chilenas y extranjeras.

Eugenia Bustamante Hill

Product Manager of the Translation & Interpretation Unit. Translator and holder of degrees in Linguistics and English Litera-
ture from the Pontifical Catholic University of Chile, as well as a specialization degree in German Studies from the University
of Heidelberg, Germany. She is the creator and person in charge of Tronwell’s Translation & Interpretation Department. With
over 7 years of experience, Eugenia was a member of the committee that promoted and created the first Chilean Translation
Standard: NCH3124. She is responsible for the department’s administration and profitability and also receives and guides
interns from several different schools of translation from both national and foreign universities.

226
 Empresas Proveedoras - Suppliers of Products and Services

Leslie Wurman Ventura

Educational Services Product Manager. Fonoaudióloga de la Universidad Mayor. Se ha desempeñado en el

área de la educación desde sus comienzos, buscando nuevos negocios y desarrollando novedosos proyectos
educativos. Se encarga también del departamento de Test Center, área de Tronwell que se dedica a ofrecer e
implementar certificaciones internacionales de idioma inglés como lo son el TOEFL, TOEIC y RELTA, en conjunto
con organismos internacionales como ETS y RMIT.

Leslie Wurman Ventura

Educational Services Product Manager. Speech Language professional from Universidad Mayor. She has worked in the field
of education since the beginning of her professional career, always seeking new business opportunities and the development
of innovative educational projects. Leslie is also in charge of the Test Center department, an area at Tronwell devoted to pro-
viding and implementing international English language certifications, such as TOEFL, TOEIC and RELTA, in conjunction with
international organizations, like ETS and RMIT.

Equipo
TRONWELL Business
TRONWELL
Business Team

Ficha Técnica TRONWELL Company Summary

Razón Social: Tronwell S.A. / Tronwell Business S.A. Registered Company Name: Tronwell S.A. / Tronwell Business S.A.

Rut: 96.505.010-8 / 76.482.310-9 Rut (Taxpayer ID Number): 96.505.010-8 / 76.482.310-9

Giro o Actividad: Capacitación / Administración, Gestión y Comer- Business Activity: Training / Administration, Management and Com-
cialización de Franquicias, Expendio de Comidas y Bebidas, Arrien- mercialization of Franchises, Food and Beverage Retail, Real Estate
do de Inmuebles, Venta de Libros, Traducciones e Interpretaciones. Rental, Book Sales, Translations and Interpretations.

Año de Constitución: 1986 Year of Establishment: 1986

Nº de Trabajadores: 180 No. of Workers: 180

Tipo de certificación: NCHC3124 (Norma Chilena de traducción); Certifications: NCHC3124 (CHilean Translation Standar); ISO 9001-
ISO 9001-2000; NCH2728 (Gestión de Calidad) ISO 14001-2004 (Ges- 2000; NCH2728 (Quality Management); ISO 14001-2004 (Environmental
tión Ambiental); OHSAS 18001-2007 (Seguridad y Salud Ocupacional). Management); OHSAS 18001-2007 (Occupational Health and Safety).

Empresa Certificadora: Bureau Veritas Certification Company: Bureau Veritas

Dirección: Av. Apoquindo 4499 piso 1, Las Condes, Santiago. Address: Av. Apoquindo 4499 piso 1, Las Condes, Santiago.

Teléfonos: 2461040 – 7532150 Telephone Numbers: 2461040 – 7532150

Emails: escuelamilitar@[Link]; traducciones@[Link]; Emails: escuelamilitar@[Link]; traducciones@[Link];

testcenter@[Link] testcenter@[Link]

Sitio web: [Link] Website: [Link]

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Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

228
 Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

2013
Quién es Quién en la Minería

Empresas Proveedoras
Relacionadas
Companies Providing Products

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Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

A
ABABESCO ABASTECIMIENTO MINERO AES GENER S.A. ALFA DELTA LTDA.
CHILE S.A.
Dirección: Nueva de Matte 2774 Dirección: Mariano Sánchez Dirección: Av. Pedro de Valdivia
Comuna: Independencia Dirección: Av. 11 de Septiembre Fontecilla 310, Piso 3 2421
Ciudad: Santiago 2155, Of. 1001, Torre C Comuna: Las Condes Comuna: Providencia
Teléfono: (56-2) 732 2374 Comuna: Providencia Ciudad Santiago Ciudad: Santiago
Web: [Link] Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 686 8900 Teléfono: (56-2) 204 9555
Contacto: Lizandro Figueroa Teléfono (56-2) 232 9699 Web: [Link] Web: [Link]
(Gerente General) Web: [Link] Contacto: Luis Felipe Cerón Contacto: Osvaldo Cabrera
Contacto: Luis Duarte (Gerente G.) (Gerente General) (Gerente General)

A & F ANCLAJES Y FIJACIONES ABB S.A. AGA S.A. ALFA HELICOPTEROS S.A.

Dirección: Matucana 61-C, Local 85 A Dirección: Av. Vicuña Mackenna 1602 Dirección: Pdte. Errázuriz Dirección: Av. Larraín 7941
Comuna: Estación Central Comuna: Ñuñoa Echaurren 2631 Comuna: La Reina
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Providencia Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 682 1002 Teléfono: (56-2) 471 4000 Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 273 9999
Web: [Link] Web: [Link] Teléfono: (56-2) 330 8000 Web: [Link]
Contacto: Cherryn Zárate A. Contacto: Roberto Paiva Web: [Link] Contacto: Mey Gutiérrez
(Gerente General) (Gerente General) Contacto: Gastón Lewin G. (Gerente General)
(Gerente General)
A. HARTRODT CHILE S.A. AENOR CHILE S.A ALSTOM CHILE S.A.
AGGREKO CHILE LTDA.
Dirección: Marchant Pereira 221, P. 6 Dirección: Carmencita 25, Of. 51 Dirección: Mariano Sánchez
Comuna: Providencia Comuna: Las Condes Dirección: San Ignacio 601, Fontecilla 310, Of. 101
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Parque Industrial Buenaventura Comuna: Las Condes
Teléfono: (56-2) 483 7000 Teléfono: (56-2) 499 9200 Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago
Web: [Link] Web: [Link] Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 290 8500
Contacto: Claus Wendland Contacto: María Angélica Teléfono: (56-2) 472 3900 Web: [Link]
(Gerente General) Sanhuesa (Gerente General) Web: [Link] Contacto: Julio Fridman
Contacto: Andras Mesics
A. KARZULOVIC AEROCARDAL LTDA. (Gerente General)
Y ASOCIADOS LTDA. AMBAR S.A.
Dirección: Av. Diego Barros AGUAS Y RILES S.A.
Dirección: Alfredo Rioseco 0238 Ortiz 2065 Dirección: Av. José Pedro
Comuna: Providencia Comuna: Pudahuel Dirección: Calle Nueva 1661, Mód.A Alessandri 1495
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Huechuraba Comuna: Ñuñoa
Teléfono: (56-2) 222 9011 Teléfono: XXXXXxxxxxx Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Web: [Link] Web: [Link] Teléfono: (56-2) 580 1300 Teléfono: (56-2) 810 1304
Contacto: Ricardo Sepúlveda L. Contacto: Carlos Riederer Web: [Link] Web: [Link]
(Gerente General) (Gerente Comercial) Contacto: Felipe Galilea Contacto: Cristàn Araneda
(Gerente General)
ABACO LTDA. AERORESCATE S.A. AMBIENTE Y TECNOLOGIA
AIR LIQUIDE CHILE S.A. LTDA.
Dirección: Av. Salvador 2185 Dirección: Av. Libertad 1405,
Comuna: Ñuñoa Of. 1106, Edif. Torre Coraceros Dirección: Av. Pdte. Kennedy Dirección: Los Alerces 2425
Ciudad: Santiago Comuna Viña del Mar 5454, Of. 801 Comuna: Ñuñoa
Teléfono: (56-2) 225 4465 Ciudad Viña del Mar Comuna: Vitacura Ciudad : Santiago
Contacto: Manuel Acosta. Teléfono (56-32) 247 349 Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 238 1604
(Gerente General) Web: [Link] Teléfono: (56-2) 465 7600 Web: [Link]
Contacto: Tania Pivcevic C. Web: [Link] Contacto: Carlos Saul
(Gerente General) Contacto: Nicolás Espinosa (Gerente General)
(Gerente General)
230
 Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

AMEC (CHILE) S.A. ANCOR TECMIN S.A. ARCOTEX S.A. B Y M AGENCIA MARITIMA S.A.

Dirección: Av. Américo Vespucio Dirección: Av. La Divisa 01011 Dirección: Av. Américo Vespucio 1020 Dirección: Puerta del Sol 55, Piso
Sur 100, Of. 201 Comuna: San Bernardo Comuna: Pudahuel 9, Of. 901
Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Las Condes
Ciudad. Santiago Teléfono: (56-2) 510 6026 Teléfono: (56-2) 589 3400 Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 210 9500 Web: [Link] Web: [Link] Teléfono: (56-2) 208 3020
Web: [Link] Contacto: José Broitman Contacto: Patricio Giuffra Web: [Link]
Contacto: Luis Alberto Garrido (Gerente General) (Gerente General) Contacto: Hans Bugge
(Gerente General) (Gerente General)
ANWO CHILE S.A. ASHBROOK CHILE S.A.
AMEC CADE B. BOSCH S.A.
Dirección: Av. Pdte. Eduardo Frei Dirección: Av. Pdte. Kennedy
Dirección: Av. José Domingo Montalva 7001 5757, Of. 501 Dirección: Av. Américo
Cañas 2640 Comuna: Colina Comuna: Las Condes Vespucio 2150
Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Quilicura
Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 989 0000 Teléfono: (56-2) 224 7858 Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 640 6600 Web: [Link] Web: [Link] Teléfono: (56-2) 620 8710
Web: [Link] Contacto: Gonzalo Fantuzzi Contacto: Rafael Ardiles Web: [Link]
Contacto: Sergio Rosales T. (Gerente General) (Gerente General) Contacto: Víctor Hugo Flores

AMECO S.A. APPLUS NORCONTROL CHILE S.A. ATLAS COPCO S.A. B.C. BEARING

Dirección: Av. Américo Vespucio Dirección: Monseñor Sótero Sanz 100, Dirección: Panamericana Norte 5001 Dirección: Salar de Ascotán
Norte 0600 Piso 2 Comuna: Conchalí 1290, Parque Industrial Enea
Comuna: Quilicura Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Comuna: Pudahuel
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 442 3602 Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 444 3700 Teléfono: (56-2) 562 9000 Web: [Link] Teléfono: (56-2) 678 3800
Web: [Link] Web: [Link] Contacto: José Sánchez B. Web: [Link]
Contacto: Fabián Coppola Contacto: Manuel Santos (Gerente General Area Minería) Contacto: Francisco Soza
(Gerente General) (Gerente General) (Gerente General)
AUTOMOTORES
APRO LTDA. GILDEMEISTER S.A. BABCOCK BRIONES S.A.
AMERICAN SHOE S.A.
Dirección: Carlos Silva Vildósola 950 Dirección: Av. Américo Vespucio 685 Dirección: Av. Andrés Bello 2777, P. 10
Dirección: Av. Carlos Valdovinos 141 Comuna: San Miguel Comuna: Huechuraba Comuna: Las Condes
Comuna: San Joaquín Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 544 7600 Teléfono: (56-2) 596 4000 Teléfono: (56-2) 323 3286
Teléfono: (56-2) 520 0900 Web: [Link] Web: [Link] Web: [Link]
Web: [Link] Contacto: Jaime Yolito B. Contacto: Juan Pablo Troncoso Contacto: Jaime Errázuriz
Contacto: Manuel José Ossa (Gerente (Gerente General) (Gerente General) (Gerente General)
General)

B
ARCADIS CHILE S.A. BAC CONSULTORES LTDA.
AMMERAAL BELTECH CHILE S.A.
Dirección: Av. Antonio Varas 621 Dirección: Miraflores 222, Piso 7
Dirección: Juan de la Fuente 455 Comuna: Providencia Comuna: Santiago
Comuna: Lampa Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 381 6000 Teléfono: (56-2) 441 5200
Teléfono: (56-2) 331 2900 Web: [Link] Web: [Link]
Web: [Link] Contacto: Hernán Bezamat Contacto: Arnoldo Leiva
Contacto: Fernando Parada (Gerente General) (Gerente General)
(Gerente General)

231
Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

BAFCO AUSTRAL LTDA. BASCUÑAN MACCIONI E BEL-RAY CHILE S.A. BOART LONGYEAR INC. LTDA.
INGENIEROS ASOCIADOS LTDA.
Dirección: Volcán Lavín 448, Dirección: El Rosal 4590 Dirección: Av. El Salto 4001, Pisos
Parque Industrial Lo Boza Dirección: Encomenderos 231, Of. 302 Comuna: Huechuraba 7-8
Comuna: Pudahuel Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Comuna: Huechuraba
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 887 2900 Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 753 5000 Teléfono: (56-2) 234 4131 Web: [Link] Teléfono: (56-2) 595 3300
Web: [Link] Web: [Link] Contacto: Luis Loyer A. Web: [Link]
Contacto: Otto Bartel Contacto: Carlos Bascuñán (Gerente General) Contacto: Luis del Solar (Gerente
(Gerente General) General)

BAILAC LTDA. BASF CHILE S.A. BELZONA CHILE BRAVO ENERGY CHILE S.A.

Dirección: Mapocho 1999 Dirección: Av. Carrascal 3851 Dirección: Av. Ejército 557, Dirección: Av. Las Industrias 12600
Comuna: Santiago Comuna: Quinta Normal Of.107 Comuna: Maipú
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Santiago Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 698 0952 Teléfono: (56-2) 640 7000 Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 594 3300
Web: [Link] Web: [Link] Teléfono: (56-2) 699 5909 Web: [Link]
Contacto: Alberto Bailac Contacto: Alejandro Heine Web: [Link] Contacto: Gustavo Palacios S
(Gerente General) (Gerente general) Contacto: Roberto Rivera S. (Gerente General)

BALANZAS CONDOR BASF CONSTRUCTION CHEMICALS BERMAD ANDINA S.A. BUCYRUS INTERNATIONAL
CHILE LTDA.
Dirección: General Gana 635 Dirección: Río Palena 9665 Dirección: Gral. San Martín 16.500,
Comuna: Santiago Comuna: Pudahuel Loteo Los Libertadores, Sitio 30 Dirección: Av. El Bosque Norte
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Colina 0177, Of. 802
Teléfono: (56-2) 555 9526 Teléfono: (56-2) 799 4300 Ciudad: Santiago Comuna: Las Condes
Web: [Link] Web: [Link]-cc-cl Teléfono: (56-2) 489 5100 Ciudad: Santiago
Contacto: Juan Enrique Villaseca G. Contacto: Ramiro Parra A. Web: [Link] Teléfono: (56-2) 444 2200
(Gerente General) (Gerente General) Contacto: Sebastián Fuentes Web: [Link]
(Director Ejecutivo) Contacto: Roberto Fehland
BANDEX LTDA. BAUTEK S.A. (Gerente General)
BESALCO S.A.
Dirección: Santa Elena 1422 Dirección: Av. Las Esteras Norte 2540 BUREAU VERITAS CHILE S.A.
Comuna: Santiago Comuna: Quilicura Dirección: Ebro 2705
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Las Condes Dirección: Av. Marathón 2595
Teléfono: (56-2) 555 9601 Teléfono: (56-2) 816 7777 Ciudad: Santiago Comuna: Macul
Web: [Link] Web: [Link] Teléfono: (56-2) 338 0800 Ciudad: Santiago
Contacto: Walter Devetak Contacto: Vlade Covacic (Gerente Web: [Link] Teléfono: (56-2) 485 9000
(Gerente General) General) Contacto: Pablo Bezanilla Web: [Link]
(Gerente General) Contacto: Juliano Cardoso
BANNISTER Y CIA. LTDA. BEFESA CHILE SOLUCIONES (Gerente General)

C
AMBIENTALES DEL NORTE S.A. BINARIA S.A.
Dirección: Matilde Salamanca
736, Of. 302 Dirección: 14 de Febrero 1985, Of. 603 Dirección: Teatinos 280, Piso 2
Comuna: Providencia Comuna: Antofagasta Comuna: Santiago
Ciudad: Santiago Ciudad: Antofagasta Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 209 9510 Teléfono: (56-55) 659 902 Teléfono: (56-2) 680 7700
Web: [Link] Web: [Link] Web: [Link]
Contacto: Edgar Bannister M. Contacto: Jesús Martínez L. Contacto: Tomás Morales
(Gerente General) (Gerente General)

232
 Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

C & G SERVICIOS INDUSTRIALES CAUCHONOVA CHILCORROFIN S.A. COMERCIAL KAUFMANN S.A.

Dirección: Av. Los Leones 2051 Dirección: Alameda Berbnardo Dirección: Camino Lo Echevers 801 Dirección: Av. Gladys Marín 5830
Comuna: Providencia O”Higgins 1661 Comuna: Quilicura Comuna: Estación Central
Ciudad: Santiago Comuna: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 209 0641 Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 444 2800 Teléfono: (56-2) 720 2000
Web: [Link] Teléfono: (56-2) 6880964 Contacto: Rodrigo de la Cuadra Web: [Link]
Contacto: Germán González Contacto: Bruno Casanova (Gerente Corporativo) Contacto: Alejandro Köhler (Gerente
(Gerente General) General)
C Y M COMERCIAL Y
SERVICIOS LTDA. CAUCHOVAL CICLO S.A. COMERCIAL LIBRA LTDA.

Dirección: Pirita 12.645, La Dirección: Santa Marta 1441 Dirección: José Joaquín Aguirre Dirección: Osorno 0566
Chimba Alto Comuna: Maipú Luco 1455 Comuna: La Granja
Comuna: Antofagasta Ciudad: Santiago Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago
Ciudad: Antofagasta Teléfono: (+56 2) 2411380 Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 511 0417
Teléfono: (56-55) 561 340 Web: [Link] Teléfono: (56-2) 443 1055 Web: [Link]
Web: [Link] Contacto: Alfredo Bown Web: [Link] Contacto: Aldo Pascuali
Contacto: Eduardo Villegas B. (Gerente General) Contacto: Juan Carlos Toledo
(Gerente General) COMIN S.A.
CENTRAL RESTAURANTES CIMM
CAMARA CHILENO ALEMANA ARAMARK LTDA. Dirección: Enrique Foster Sur 39,
DE COMERCIO E INDUSTRIA A.G. Dirección: Av. Parque Antonio Piso 4
Rabat 6500 Comuna: Las Condes
Dirección: Av. El Bosque Norte Dirección: Av. El Cóndor 760, Comuna: Vitacura Ciudad: Santiago
0440, Of. 601 Ciudad: Empresarial Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 429 4600
Comuna: Las Condes Comuna: Huechuraba Teléfono: (56-2) 585 6010 Web: [Link]
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Web: [Link] Contacto: Alejandro Kluber (Gerente
Teléfono: (56-2) 203 5320 Teléfono: (56-2) 385 1000 Contacto: Hector Leiva General)
Web: [Link] Web: [Link] (Gerente General)
Contacto: Cornelia Sonnenberg Contacto: Pablo Achurra
(Gerente General) (Gerente General) CIMM TECNOLOGIA Y COMPAÑIA DE PETROLEOS DE
SERVICIOS S.A. CHILE COPEC S.A.
CAP S.A. CENTROACERO S.A.
Dirección: Av. Parque Antonio Dirección: Agustinas 1382, Piso 2
Dirección: Gertrudis Echeñique 220 Dirección: Santa Marta 1600 Rabat 6500 Comuna: Santiago
Comuna: Las Condes Comuna: Maipú Comuna: Vitacura Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 690 7000
Teléfono: (56-2) 818 6000 Teléfono: (56-2) 412 3700 Teléfono: (56-2) 585 6010 Web: [Link]
Web: [Link] Web: [Link] Web: [Link] Contacto: Lorenzo Gazmuri (Gerente
Contacto: Jaime Charles Contacto: José Antonio Aguirre Contacto: Yanko González R. General)
(Gerente General) (Gerente General)
CESMEC S.A. COMPAÑIA SIDERURGICA
CARLOS HERRERA COASIN CHILE S.A. HUACHIPATO S.A.
ARREDONDO LTDA. Dirección: Av. Marathón 2595
Comuna: Macul Dirección: Av. Pdte. Riesco 5561, Dirección: Av. Gran Bretaña 2910
Dirección: Av. Alonso de Córdova Ciudad: Santiago Piso 6 Comuna: Talcahuano
5900, Of. 1501 Teléfono: (56-2) 350 2100 Comuna: Las Condes Ciudad: Talcahuano
Comuna: Las Condes Web: [Link] Ciudad: Santiago Teléfono: (56-41) 254 445
Ciudad: Santiago Contacto: Rodolfo Holm Teléfono: (56-2) 410 8000 Web: [Link]
Teléfono: (56-2) 550 0100 (Gerente General) Contacto: Raúl Ciudad Contacto: Iván Flores K.
Web: [Link] (Gerente General)
Contacto: Claudia Herrera
233
Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

CONSTRUCTORA GARDILCIC CRU STRATEGIES DETROIT CHILE S.A. DOOSAN BOBCAT CHILE S.A.
LTDA. CONSULTORES LTDA.
Dirección: Barón de Juras Reales Dirección: San Ignacio 701,
Dirección: Av. Américo Dirección: Augusto Leguía Norte 5250 Parque Industrial Buenaventura
Vespucio Norte 2880, Piso 12 100, Of. 506 Comuna: Conchalí Comuna: Quilicura
Comuna: Conchalí Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 440 8500 Teléfono: (56-2) 964 3050
Teléfono: (56-2) 437 2800 Teléfono: (56-2) 231 3900 Web: [Link] Web: [Link]
Web: [Link] Web: [Link] Contacto: Rafael Lira Panetti Contacto: Alfredo Lagos R.
Contacto: Rodrigo González Contacto: Juan Fuentes (Gerente (Gerente General)
(Gerente General) General) DICTUC S.A.
DRILLCO TOOLS S.A.
CONVEYOR BELT TECHNOLOGY CVC S.A. Dirección: Av. Vicuña Mackenna
LTDA. 4860 Dirección: Av. Américo Vespucio 1387
Dirección: Panamericana Norte 5.200 Comuna: Macul Comuna: Quilicura
Dirección: Av. Santa María 2670, Of. Comuna: Renca Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
305 Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 354 4886 Teléfono: (56-55) 431 213
Comuna: Providencia Teléfono: (56-2) 6555050 Web: [Link] Web: [Link]
Ciudad: Santiago Web: [Link] Contacto: Felipe Bahamondes Contacto: Luis Jofré (Gerente Ventas)
Teléfono: (56-2) 364 6500 Contacto: Pamela Aravena
Web: [Link] (Marketing) DISTRIBUIDORA CUMMINS
Contacto: Patricio González CHILE S.A. DUEIK EQUIPOS TERMICOS
DATAMINE LATIN
CONVEYOR SERVICES S.A. AMERICA S.A. Dirección: Av. A. Vespucio 0631, P. 1 Dirección: Calle Interior, Sitio A-3,
Comuna: Quilicura 239, Panamericana Norte Km. 17,5
Dirección: Nestor del Fierro 440, Dirección: Santa Magdalena 75, Ciudad: Santiago Comuna: Lampa
Sector Industrial La Negra Of. 903 Teléfono: (56-2) 655 7253 Ciudad: Santiago
Comuna: Antofagasta Comuna: Providencia Web: [Link] Teléfono: (56-2) 730 0800
Ciudad: Antofagasta Ciudad: Santiago Contacto: Guillermo Illanes Web: [Link]
Teléfono: (56-55) 492 314 Teléfono: (56-2) 334 5952 (Gerente General) Contacto: Khaled Dueik (Gerente
Web: [Link] Web: [Link] General)

E
Contacto: Farrell Forrest Contacto: Ramón Mondet DISTRIBUIDORA DE EXPLOSIVOS
(Gerente General) Y ACCESORIOS S.A (DIEXA S.A.)
DELKOR SOUTH AMERICA LTDA.
CREIZET CHILE S.A. Dirección: Av. del Parque 4161, Of. 501
Dirección: Galvarino Gallardo 1690 Comuna: Huechuraba
Dirección: Los Turistas 0451 Comuna: Providencia Ciudad: Santiago
Comuna: Recoleta Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 728 0004
Ciudad : Santiago Teléfono: (56-2) 650 4700 Web: [Link]
Teléfono: (56-2) 584 6100 Web: [Link] Contacto: Rodrigo del Fierro M.
Web: [Link] Contacto: Rodrigo Herrera (Gerente General)
Contacto: Miguel Colomer C. (Gerente General)
(Gerente General) DIVALCO LTDA. E-MINING TECHNOLOGY S.A.

D
DERCOMAQ S.A.
Dirección: Av. Marinero Pedro Dirección: 3 Norte 532 , Viña del Mar
Dirección: Av. Américo Vespucio Aros 4030 Comuna: Viña del Mar
1838 Comuna: Estación Central Ciudad: Viña del Mar
Comuna: Quilicura Ciudad: Santiago Teléfono: (56-32) 269 720
Ciudad: Santiago Teléfono (56-2) 484 0400 Web: [Link]
Teléfono: (56-2) 560 1727 Web: [Link] Contacto: Nolberto Contador
Web: [Link] Contacto: Fernando Valenzuela (Gerente General)
Contacto: Andrés Sáenz (Gerente General)

234
 Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

EAGLE MAPPING SUDAMERICA S.A. EMARESA S.A. ENDRESS + HAUSER CHILE EXFIBRO LTDA.
LTDA.
Dirección: Av. Providencia 591, Of. 52 Dirección: Santa Adela 9901 Dirección: Av. Américo Vespucio 1020
Comuna: Providencia Comuna: Maipú Dirección: María Luisa Santander 0447 Comuna: Pudahuel
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Providencia Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 343 6276 Teléfono: (56-2) 4602030 Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 589 2926
Web: [Link] Web: [Link] Teléfono: (56-2) 784 9800 Web: [Link]
Contacto: Gonzalo Salas (Gerente Contacto: Michel Calatayud Web: [Link] Contacto: Juan Aguilar (Gerente
General) (Marketing) Contacto: Susana Torres (Gerente General)
General)

F
EBRO-STAFSJÖ EMIN SISTEMAS
VALVES CHILE LTDA. GEOTECNICOS S.A. ENVIRO CARE CHILE LTDA.

Dirección: Av. Lo Boza 8395 Dirección: Félix de Amesti 90, P. 1 Dirección: Av. Quilín 1706
Comuna: Pudahuel Comuna: Las Condes Comuna: Macul
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 739 1152 Teléfono (56-2) 299 8000 Teléfono: (56-2) 237 1586
Web: [Link] Web :[Link] Web: [Link])
Contacto: Mario Mandujano Contacto: Teodoro Stager
ECOCOPTER S.A. (Gerente General) (Gerente General)

Dirección: Av. Larraín 7941, EMPRESAS LANZCO EQUIPOS MINEROS S.A. FAM AMERICA LATINA LTDA.
Hangar A-21-B
Comuna: La Reina Dirección: Av. José Pedro Dirección: Colón 2005 Dirección: Av. Isidora
Ciudad: Santiago Alessandri 991 Comuna: Independencia Goyenechea 2800, Of. 2501
Teléfono: (56-2) 892 0000 Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Comuna: Las Condes
Web: [Link] Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 737 6419 Ciudad: Santiago
Contacto: Fernando Kogan Teléfono: (56-2) 782 9200 Web: [Link] Teléfono: (56-2) 912 3000
(Gerente General) Web: [Link] Contacto: Aldo Gatica Ch. Web: [Link]
Contacto: Peter Lanz (Gerente (Gerente General) Contacto: Carlos Aimone
ELECTRONICA INDUSTRIAL General) (Gerente General)
DRIVER LTDA. ERAL-CHILE S.A.
ENAEX S.A. FASTPACK S.A.
Dirección: Av. Américo Vespucio Dirección: San Sebastian 2807, Of. 712
Norte 2880, Of. 807 Dirección: Renato Sánchez 3859 Comuna: Las Condes Dirección: Santa Isabel 850
Comuna: Conchalí Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Comuna: Lampa
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 364 5900 Ciudad: Santiago
Telefono (56-2) 668 0035 Teléfono: (56-2) 837 7600 Web: [Link] Teléfono: (56-2) 499 4000
Web: [Link] Web: [Link] Contacto: Dolores Requena Web: [Link]
Contacto: José Alé Bravo (Gerente Contacto: Juan Andrés Errázuriz (Gerente General) Contacto: Jorge Correa (Gerente
General) (Gerente General) General)
ERIEZ FLOTATION GROUP
ELECTRONICA INDUSTRIAL ENAP REFINERIAS S.A. CHILE S.A. FERROSTAAL CHILE S.A.C.
SCHADLER Y CIA. LTDA.
Dirección: Av. Vitacura 2736, Piso 10 Dirección: Badajoz 130, Of. 1306, Dirección: Av. Santa María 2810
Dirección: Av. Antonio Varas 1871 Comuna: Las Condes Piso 13 Comuna: Providencia
Comuna: Providencia Ciudad: Santiago Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 280 3199 Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 388 7800
Teléfono: (56-2) 274 7430 Web: [Link] Teléfono: (56-2) 952 3400 Web: [Link]
Web: [Link] Contacto: Carlos Cabeza Web: [Link] Contacto: Roberto Hahn
Contacto: Helmut Schädler E. (Gerente General) Contacto: Thiago Nepomuceno (Gerente General)
(Gerente General) Do Valle (Gerente General)

235
Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

FILTROS MARTICORENA S.A. FOSTER WHEELER GENERAL TRADE S.A. GPS CHILE S.A.

Dirección: Av. Lo Ovalle 0178 Dirección: Av. Apoquindo 3846, Piso 7 Dirección: Las Esteras Sur 2820 Dirección: Cerro El Plomo 5630,
Comuna: La Cisterna Comuna: Las Condes Comuna: Quilicura Of. 501
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Las Condes
Teléfono: (56-2) 521 9873 Teléfono: (56-2) 379 7500 Teléfono: (56-2) 940 9000 Ciudad: Santiago
Web: [Link] Web: [Link] Web: [Link] Teléfono: (56-2) 940 4900
Contacto: Jorge Marticorena Contacto: José Luis Fernández Contacto: Felipe Galilea F. Web: [Link]
(Gerente General) (Gerente General) (Gerente General) Contacto: Marcelo Tapia (Gerente
General)
FINNING CHILE S.A. GEO INSTRUMENTOS LTDA.

G
GREEN GOLD COMPANY
Dirección: Los Jardines 924, Dirección: Av. Condell 819
Ciudad Empresarial Huechuraba Comuna: Providencia Dirección: Ahumada 11, Of. 313
Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago Comuna: Santiago
Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 222 8265 Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 679 7000 Web: [Link] Teléfono: (56-2) 954 7421
Web: [Link] Contacto: René Gallegos Web: [Link]
Contacto: Juan Carlos Villegas. (Gerente General) Contacto: Miguel Angel Serra I.
Presidente Ejecutivo Sudamérica (Gerente Comercial)
G Y M MAQUINAS GEOCOM S.A.
FLSMIDTH S.A. INDUSTRIALES LTDA GRUAS BURGER
Dirección: Av. Salvador 1105
Dirección: Nueva de Lyon 072, Of. 1102 Dirección: Catamarca 1705 Comuna: Providencia Dirección: Panamericana Norte
Comuna: Providencia Comuna: Quinta Normal Ciudad: Santiago 9000
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 480 3600 Comuna: Quilicura
Teléfono: (56-2) 876 3200 Teléfono: (56-2) 774 2501 Web: [Link] Ciudad: Santiago
Web: [Link] Web: [Link] Contacto: Carlos Escudero Teléfono: (56-2) 959 9000
Contacto: George Robles Contacto: Alejandro Muñoz M. (Gerente General) Web: [Link]
(Gerente General) (Gerente General) Contacto: Raúl Burger T.
(Gerente General)
FLUOR CHILE S.A. GALLYAS GERDAU AZA S.A
TELECOMUNICACIONES S.A. GRUPO DISAL
Dirección: Reyes Lavalle 3340, Piso 7 Dirección:La Unión 3070
Comuna: Las Condes Dirección: Av. Américo Vespucio Comuna: Renca Dirección: Eduardo Castillo
Ciudad: Santiago Norte 2680, Piso 10 Ciudad: Santiago Velasco 4890
Teléfono: (56-2) 340 8000 Comuna: Conchalí Teléfono: (56-2) 641 8683 Comuna: Ñuñoa
Web: [Link] Ciudad: Santiago Web: [Link] Ciudad: Santiago
Contacto: Juan Gerardo Teléfono: (56-2) 336 8600 Contacto: Hermann von Teléfono: (56-2) 272 4742
Hernández (Gerente General) Web: [Link] Mühlenbrock: (Gerente General) Web: [Link]
Contacto: Alfredo García Contacto: José Espinoza
FORD MOTOR COMPANY CHILE (Gerente General) (Gerente General)
GOODYEAR DE CHILE S.A.I.C.

H
Dirección: Enrique Foster Sur 20, GENERAL MOTORS CHILE S.A.
Of.1101, Piso 11 Dirección: Camino a Melipilla, Km.16
Comuna: Las Condes Dirección: Av. A. Vespucio Norte 811 Comuna: Maipú
Ciudad: Santiago Comuna: Huechuraba Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 940 5800 Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 530 1010
Web: [Link] Teléfono: (56-2) 520 6100 Web: [Link]
Contacto: Pablo Haase Web: [Link] Contacto: Claudio Rodríguez
(Gerente General) Contacto: Bruce Kauppila (Gerente General)
(Gerente General)

236
 Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

HERTZ ISA EQUIPOS JANSSEN S.A KAESER COMPRESORES

TERMICOS LTDA. CHILE LTDA.
Dirección: Av. Andrés Bello 1469 Dirección: Av. Pdte. Eduardo Frei
Comuna: Providencia Dirección: Principal 6095 Montalva 5353 Dirección: Cerro Portezuelo 9817
Ciudad: Santiago Comuna: Cerrillos Comuna: Conchalí Comuna: Quilicura
Teléfono: (56-2) 360 8600 Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Web: [Link] Teléfono: (56-2) 539 5378 Teléfono: (56-2) 623 9044 Teléfono: (56-2) 599 9200
Contacto. Ignacio Correa Web: [Link] Web: [Link] Web: [Link]
(Gerente General) Contacto: Italo Chimoa Contacto: Pedro Janssen M. Contacto: Peters Schreiner
(Gerente General) (Gerente General) (Gerente General)

J
HIDRONOR CHILE S.A. JENIKE AND JOHANSON CHILE S.A. KAL TIRE S.A

Dirección: Miraflores 383, Piso 24 Dirección: Av. Libertad 798, Of. 501 Dirección: El Yodo 8196
Comuna: Santiago Comuna: Viña del Mar Comuna: Antofagasta
Ciudad: Santiago Ciudad: Viña del Mar Ciudad: Antofagasta
Teléfono: (56-2) 570 5700 Teléfono: (56-32) 269 059 Teléfono: (56-55) 642 100
Web: [Link] Web: [Link] Web: [Link]
Contacto: Frederick Event Contacto: Alfredo del Campo A. Contacto: Luis Contreras O.
(Gerente General) (Gerente General) (Gerente Comercial)

HOMBERGER S.A. JACEL LTDA. JHG INGENIERIA LTDA. KALA S.A.

Dirección: General Urrutia 105 Dirección: Av. Ejército Libertador 740 Dirección: Av. José Domingo Dirección: Las Encinas 600
Comuna: San Bernardo Comuna: Santiago Cañas 2802 Comuna: Cerrillos
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 498 6400 Teléfono: (56-2) 707 5700 Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 538 2369
Web: [Link] Web: [Link] Teléfono: (56-2) 274 4377 Web: [Link]
Contacto: Cristián Homberger Contacto: Jaime Celume (Gerente Web: [Link] Contacto: Camilo Salinas T.
General) Contacto: José García

I
(Gerente General)
JACOBS S.A. KDM S.A.
JRI INGENIERIA S.A.
Dirección: Av. Nv.a Tajamar 481, P. 19 Dirección: Alcalde Guzmán 0180
Comuna: Las Condes Dirección: Luis Uribe 2343 Comuna: Quilicura
Ciudad: Santiago Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 336 3500 Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 389 3200
Web: [Link] Teléfono: (56-2) 361 8200 Web: [Link]
Contacto: Murray Hutshison Web: [Link] Contacto: Fernando León
(Gerente General) Contacto: Ricardo Nicolau del (Gerente General)
Roure (Gerente General)
IREMIN LTDA. JACOL KENNAMETAL CHILE LTDA.

K
Dirección: Av. Manuel Montt 2339 Dirección: Av. Perú 845 Dirección: Alférez Real 1150
A, Of. 1205 Comuna: Recoleta Comuna: Providencia
Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 777 5754 Teléfono: (56-2) 264 1177
Teléfono: (56-2) 458 1381 Web: [Link] Web: [Link]
Web: [Link] Contacto: Andrés Colomer B. Contacto: Pablo Rioseco
Contacto: Alejandro Abel T. (Gerente General) (Gerente General)
(Gerente General)

237
Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

KOENIG E HIJOS LTDA. KREBS ENGINEERS CHILE S.A. LUDOWICI MINERAL MANITOWOC
PROCESING EQUIPMENT S.A.
Dirección: Av. Vicuña Mackenna Dirección: Av. Américo Vespucio Dirección: Rosario Norte 615 of.
1508 Norte 2760, Local D Dirección: Las Esteras 633, 1801
Comuna: Ñuñoa Comuna: Conchalí Parque Industrial Valle Grande Comuna: Las Condes
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Lampa Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 555 4338 Teléfono: (56-2) 463 8300 Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 9238500
Web: [Link] Web: [Link] Teléfono: (56-2) 411 3600 Web: [Link]
Contacto: Enrique Koenig Contacto: Darrlell Mac Kirman Web: [Link] Contacto: Cristián Galaz
(Gerente General) (Gerente General) Contacto: Horacio Marín G. (Gerente General)

KOLFF S.A. KULHMANN MAQUINARIAS LUDWIG WÜNKHAUS Y CIA. LTDA. MARTIN-G

Dirección: Santa Elena 1167 Dirección: Pedro Lira 610 Dirección: Isidoro Errázuriz 2143 Dirección: Av. Einstein 738
Comuna: Santiago Comuna: San Miguel Comuna: Independencia Comuna: Recoleta
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 555 3029 Teléfono: (56-2) 524 4551 Teléfono: (56-2) 777 3129 Teléfono: (56-2) 925 0100
Web: [Link] Contacto: Oscar Kuhlmann Web: [Link] Web: [Link]
Contacto: Daniel Kiblisky (Gerente General) Contacto: Eduardo Wünkhaus Contacto: Bion González H.
(Gerente General) (Gerente General)

M
KOMATSU CHILE S.A. KUNSTMANN CHILE
MAS ERRAZURIZ S.A.
Dirección: Av. Américo Vespucio 0631 Dirección: Av. Francia 1221
Comuna: Quilicura Comuna: Independencia Dirección: Calle Uno 3011
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Quilicura
Teléfono: (56-2) 655 7777 Teléfono: (56-2) 735 0489 Ciudad: Santiago
Web: [Link] Web: [Link] Teléfono: (56-2) 473 1000
Contacto: Darco Lovi Contacto: Claudio Kunstmann F. Web: [Link]
(Gerente General) Contacto: Antonio Errázuriz

L
(Gerente General)
KORDA LTDA. M.S.A. DE CHILE LTDA.
MASPROT LTDA.
Dirección: Club Hípico 936 Dirección: Domingo Arteaga 600
Comuna: Santiago Comuna: Macul Dirección: Av. Carlos Walker
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Martínez 5574
Teléfono: (56-2) 689 1313 Teléfono: (56-2) 947 5700 Comuna: San Miguel
Web: [Link] Web: [Link] Ciudad: Santiago
Contacto: Guillermo Capdeville Contacto: Fernando Barraza Teléfono: (56-2) 498 9000
(Gerente General) (Marketing Comunicacional) Web: [Link]
Contacto: Jaime Lean
KOSLAN S.A. LIEBHERR MINING CHILE LTDA. MAESTRANZA DIESEL S.A. (Gerente General)

Dirección: Lord Cochrane 1691 Dirección: Av. Nueva Tajamar Dirección: Santa Elena 1433 MAURICIO HOCHSCHILD S.A.I.C.
Comuna: Santiago 481, Of. 2103 - 2104, Piso 21 Comuna: Santiago
Ciudad: Santiago Comuna: Vitacura Ciudad: Santiago Dirección: Av. Senador Jaime
Teléfono: (56-2) 422 5300 Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 550 2000 Guzmán 3535
Web: [Link] Teléfono: (56-2) 580 1499 Web: [Link] Comuna: Renca
Contacto: Ramón Ayarza Web: [Link] Contacto: Werner Jakob Ciudad: Santiago
(Gerente General) Contacto: Cedric Babec (Gerente General) Teléfono: (56-2) 473 6600
(Gerente general) Web: [Link]
Contacto: José Manuel Sanhueza:
(Gerente General)

238
 Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

METALICA CONSULTORES S.A. MKS S.A. NORTHERN CHILE SOCIEDAD OUTOTEC CHILE LTDA.
MINERA Y COMERCIAL LTDA.
Dirección: Evaristo Lillo 78, Piso 5 Dirección: Av. Antonio Varas 2287 Dirección: Av. Vitacura 2939, Piso 9
Comuna: Las Condes Comuna: Ñuñoa Dirección: Lincoyán 2037 Comuna: Las Condes
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Calama Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 290 6900 Teléfono: (56-2) 369 8800 Ciudad: Calama Teléfono: (56-2) 336 2000
Web: [Link] Web: [Link] Teléfono: (56-55) 313 019 Web: [Link]
Contacto: Felipe Azócar (Gerente Contacto: Claudio Belmar Contacto: Miguel Ramírez C. Contacto: Felipe Viguera
General) (Gerente General) (Gerente Genral) (Gerente General)

O
MICROGEO S.A. MOLYMET S.A. OVALLE MOORE S.A.

Dirección: Camino del Cerro 5154 Dirección: Huérfanos 812, Piso 612 Dirección: Av. General Baquedano
Comuna: Huechuraba Comuna: Santiago 1122
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Comuna: Paine
Teléfono: (56-2) 658 0800 Teléfono: (56-2) 368 3600 Ciudad: Santiago
Web: [Link] Web: [Link] Teléfono (56-2) 824 4768
Contacto: Stefano Sigala Contacto: John Graell Web: [Link]
(Gerente General) (Gerente General) Contacto: Sandra Cruz
(Gerente General)
MINCOM INTERNATIONAL MPR SERVICIOS

P
SERVICIOS MINEROS Y CIA. OICOMP INGENIEROS LTDA.
COMPUTACIONALES LTDA.
Dirección: Teniente Manuel Orella 930 Dirección: Díaz Gana 1131, Local 2
Dirección: Alcántara 200, Piso 7 Comuna: Antofagasta Comuna: Antofagasta
Comuna: Las Condes Ciudad: Antofagasta Ciudad: Antofagasta
Ciudad: Santiago Teléfono: (56-55) 555 482 Teléfono: (56-55) 560 380
Teléfono: (56-2) 370 2700 Web: [Link] Web: [Link]
Web: [Link] Contacto: Mauricio Parada R. Contacto: Lino Naranjo
Contacto: Jorge Vidal (Gerente. (Gerente General) (Gerente General)
General) PACIFIC MINING
ORACLE DE CHILE S.A.
MINING SUPPLY SERVICES S.A. MWH AMERICAS INC. Dirección: Av. Andrés Bello 2777, Of. 603
CHILE LTDA. Dirección: Av. del Valle 537 Comuna: Las Condes
Dirección: Av. Apoquindo 6415, Of. 75 Comuna Huechuraba Ciudad: Santiago
Comuna: Las Condes Dirección: Av. Apoquindo 4775, Of. 502 Ciudad Santiago Teléfono: (56-2) 594 1203
Ciudad: Santiago Comuna: Las Condes Teléfono: (56-2) 663 2000 Web: [Link]
Teléfono: (56-2) 224 1398 Ciudad: Santiago Web: [Link] Contacto: Philipe Hemmer D.
Contacto: Ignacio Vivanco Teléfono: (56-2) 428 3000 Contacto: Sandra Guazzotti (Gerente General)
(Gerente General) Web: [Link] (Gerente General)
Contacto: Mario Lazo PARKER HANNIFIN
MINOVA MINING SERVICES S.A. (Gerente General) ORICA CHEMICALS CHILE S.A. CORPORATION CHILE LTDA.

N
Dirección: Camino Lo Echevers 300 Dirección: Calle Dos 9463, Loteo Dirección: Av. Américo Vespucio
Comuna: Quilicura Industrial Américo Vespucio Norte 2760, Local E
Ciudad: Santiago Comuna Quilicura Comuna: Conchalí
Teléfono: (56-2) 928 9400 Ciudad Santiago Ciudad: Santiago
Web: [Link] Teléfono (56-2) 384 8100 Teléfono (56-2) 623 1216
Contacto: William Mussack Web: [Link] Web: [Link]
Contacto: Roberto Hill Contacto: Carlos Grez V.
(Gerente General) (Gerente General)

239
Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

PERFOROCK PIMASA S.A. RHONA S.A. SANDVIK CHILE S.A.

Dirección: Comandante Chacón 6076 Dirección: Calle Nueva 1725 Dirección: Agua Santa 4211 Dirección: Av. Pdte. Eduardo Frei
Comuna: Quinta Normal Comuna: Huechuraba Comuna: Viña del Mar Montalva 9990
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Viña del Mar Comuna: Quilicura
Teléfono: (56-2) 775 6332 Teléfono: (56-2) 499 1000 Teléfono: (56-32) 232 060 Ciudad: Santiago
Web: [Link] Web: [Link] Web: [Link] Teléfono: (56-2) 676 0200
Contacto: Gunther Appelt Contacto: Francisco Jiménez U. Contacto: José Luis Hornauer H. Web: [Link]
(Gerente General) (Gerente General) (Gerente General) Contacto: Pablo Rosseti
(Gerente General)
PERI CHILE LTDA. PLASTRO MINING S.A. RITTAL LTDA.
SARGENT S.A.
Dirección: Gral. José de San Martín Dirección: Cerro Santa Lucía 9990 Dirección: Av. Vitacura 5250, Of. 801
104, Parque Industrial Los Libertadores Comuna: Quilicura Comuna: Vitacura Dirección: Av. General
Comuna: Colina Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Velásquez 5720
Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 446 4444 Teléfono: (56-2) 947 7400 Comuna: San Bernardo
Teléfono: (56-2) 444 6000 Web: [Link] Web: [Link] Ciudad: Santiago
Web: [Link] Contacto: Eran Ossmy Contacto: Aldo Mayuli Teléfono: (56-2) 510 3000
Contacto: Jorge Valdés L. (Gerente General) (Gerente General) Web: [Link]
(Gerente General) Contacto: Herbert Meisser

S
POLIMIN COMERCIAL E
PETRICIO INDUSTRIAL S.A. INDUSTRIAL LTDA. SCANIA CHILE S.A.

Dirección: Panamericana Norte 5935 Dirección: Los Pamperos 424 Dirección: Panamericana Norte 9850
Comuna: Conchalí Comuna: Recoleta Comuna: Quilicura
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Teléfono: (56-2) 623 0117 Teléfono: 56-2) 770 9000 Teléfono: (56-2) 636 1600
Web: [Link] Web: [Link] Web: [Link]
Contacto: Iván Petricio Contacto: Carlos Stipicic B. Contacto: Silvio Munhoz
(Gerente General) (Gerente General) (Gerente General)
SALOMON SACK S.A.
PETROBRAS CHILE LTDA. PRICEWATERHOUSECOOPERS SGS LAKEFIELD RESEARCH
Dirección: Av. Andrés Bello CHILE S.A.
Dirección: Av. Cerro Colorado Dirección: Av. Andrés Bello 2711, Piso 2777, Of. 402
5240, Torre 1, Piso 14 1 Comuna: Las Condes Dirección: Puerto Madero 9600,
Comuna: Las Condes Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Parque Industrial
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 441 5700 Comuna: Pudahuel
Teléfono (56-2) 328 3500 Teléfono: (56-2) 940 0000 Web: [Link] Ciudad: Santiago
Web: [Link] Web: [Link] Contacto: Pablo Miranda Teléfono: (56-2) 898 9100
Contacto: Octavio Cintra Contacto: Luis Alamos (Gerente General) Web: [Link]
(Gerente General) (Gerente General) Contacto: Reinaldo Barra Lagos
SAMSON CONTROL S.A. (Gerente General)

R
PILOTES TERRATEST S.A.
Dirección: Camino Lo Boza 107, SHERWIN WILLIAMS CHILE S.A.
Dirección: Av. Alonso de Córdova Módulo B-8
5151, Of. 1401 Comuna: Pudahuel Dirección: Av. La Divisa 0689
Comuna: Las Condes Ciudad: Santiago Comuna: San Bernardo
Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 240 5100 Ciudad: Santiago
Teléfono (56-2) 437 2900 Web: [Link] Teléfono: (56-2) 540 0000
Web: [Link] Contacto: Roberto Vargas Web: [Link]
Contacto: Aldo Guzmán (Gerente General) Contacto: José Antonio Lavín V.
(Gerente General) (Gerente General)

240
 Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

SIGA INGENIERIA Y SK ECOLOGIA S.A. SKC TRANSPORTES SUMINOX E.I.R.L.

CONSULTORIA S.A.
Dirección: Asturias 149 Dirección: Av. Américo Vespucio 1001 Dirección: Mapocho 6475
Dirección: Av. Diego de Almagro 5210 Comuna: Las Condes Comuna: Quilicura Comuna: Cerro Navia
Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 837 4550 Teléfono: 600 837 3900 Teléfono: (56-2) 774 1058
Teléfono: (56-2) 799 0900 Web: [Link] Web: [Link] Web: [Link]
Web: [Link] Contacto: Domingo Poblete Contacto: Juan Andrés Salas Contacto: Mauricio Parra (Gerente
Contacto: Luis Alberto Olcay (Gerente General) (Gerente General) General)
Cárdenas (Gerente General)
SKM MINMETAL (CHILE) LTDA.

T
SKANSKA CHILE
SIMMA S.A.
Dirección: Av. Apoquindo 4001, Of. 604 Dirección: Monseñor Sótero Sanz 161
Dirección: San Eugenio 463 Comuna: Las Condes Comuna: Providencia
Comuna: Ñuñoa Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 820 5600 Teléfono: (56-2) 924 6000
Teléfono: (56-2) 346 2700 Web: [Link] Web: [Link]
Web: [Link] Contacto: Ana Canzini Contacto: Gonzalo Huerta
Contacto: Alejandro Onetto (Gerente General) (Gerente General)
(Gerente General)
SKC MAQUINARIAS S.A. SNC-LAVALIN CHILE S.A. TECK OPERACIONES MINERAS
SIMMATRANS S.A. CHILE LTDA.
Dirección: Panamericana Norte, Dirección: Av. Pdte. Riesco 5335,
Dirección: Av. Américo Vespucio 1385 Km. 15 ½ Piso 2, Edificio Parque Araucano Dirección: Isidora Goyenechea 2800, Of. 802
Comuna: Quilicura Comuna: Lampa Comuna: Las Condes Comuna: Las Condes
Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Teléfono (56-2) 603 5050 Teléfono: (56-2) 837 3301 Teléfono: (56-2) 431 2800 Teléfono: (56-2) 464 5700
Web: [Link] Web: [Link] Web: [Link] Web: [Link]
Contacto: Fernando Balart Contacto: Marcial Larenas A. Contacto: Fernando García A. Contacto: David Baril (Vicepresidente)
(Gerente General) (Gerente General)
SKC MOVIL S.A. TECNO FAST ATCO S.A.
SIMTECH LTDA. SODEXO CHILE S.A.
Dirección:Panamericana Norte, Dirección: Av. La Montaña 692,
Dirección: Av. Francisco Bilbao Km. 15 ½ Dirección: Williams Rebolledo 1799 Parque Ind. Valle Grande
732 Comuna Lampa Comuna: Ñuñoa Comuna: Lampa
Comuna: Providencia Ciudad Santiago Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Telefono (56-2) 837 3321 Teléfono: (56-2) 810 0100 Teléfono: (56-2) 790 5000
Teléfono: (56-2) 341 9199 Web [Link] Web: [Link] Web: [Link]
Web: [Link] Contacto Eduardo Contacto: David Ribot (Gerente Contacto: Cristián Goldberg V.
Contacto: Florencia Moreno Convalia (Gerente General) Area Minera) (Gerente General)
(Gerente General)
SKC RENTAL S.A. SOLETANCHE BACHY CHILE S.A. TERPEL CHILE
SITRANS LTDA.
Dirección: Panamericana Norte, Dirección: Av. Los Cerrillos 980 Dirección: Av. Vitacura 2670, Piso 3
Dirección: Av. Jorge Alessandri Km. 15 ½ Comuna: Cerrillos Comuna: Las Condes
Rodríguez 10.700 Comuna: Lampa Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Comuna: San Bernardo Ciudad: Santiago Teléfono: (56-2) 584 9000 Teléfono: (56-2) 655 7000
Ciudad: Santiago Telefono: (56-2) 837 3500 Web: [Link] Web: [Link]
Teléfono: (56-2) 540 2100 Web: [Link] Contacto: Roberto Morrison Y. Contacto: Alvaro Restrepo (Gerente
Web: [Link] Contacto: Pablo Lam (Gerente General) General)
Contacto: Alvaro Calbacho M. (Gerente General)
(Gerente General)

241
Empresas Proveedoras Relacioadas - Companies Providing Products

THYSSENKRUPP ACEROS Y VALYVAL S.A.

W
WLS DRILLING PRODUCTS S.A. XSTRATA TECHNOLOGY
SERVICIOS S.A. AGENCIA EN CHILE
Dirección: Av. Santa María 0370 Dirección: Roger de Flor 2871,
Dirección: Av. Las Américas Comuna: Providencia Of. 201 Dirección: Alcántara 200, Of. 102
1021 Ciudad: Santiago Comuna: Las Condes Comuna: Las Condes
Comuna: Cerrillos Teléfono: (56-2) 735 1806 Ciudad: Santiago Ciudad: Santiago
Ciudad: Santiago Web: [Link] Teléfono: (56-2) 333 3904 Teléfono: (56-2) 478 2211
Teléfono: (56-2) 420 5500 Contacto: Cristián Ruiz Web: [Link] Web: [Link]
Web: [Link] (Gerenye General) Contacto: José Guajardo ContactoJan Anders H. (Gerente
Contacto: Juan Manuel Alvarado (Gerente General) Regional - Sud América)
B. (Gerente General) VETO Y CIA. LTDA.

Z
WORD SERVICE LTDA.
THYSSENKRUPP INGENIERIA Dirección: San Eugenio 567
CHILE LTDA. Comuna: Ñuñoa Dirección: Pasaje Lima 3760
Ciudad: Santiago Comuna: Antofagasta
Dirección: Av. Nueva de Lyon 72, Teléfono: (56-2) 355 4400 Ciudad: Antofagasta
Of. 1502 Web: [Link] Teléfono: (56-55) 283 398
Comuna: Providencia Contacto: Andrés Veto Web: [Link]
Ciudad: Santiago (Gerente General) Contacto: Walter Bernal (Gerente
Teléfono: (56-2) 244 2299 General)
Web: [Link] VOLVO CHILE S.A.

X
Contacto: Martín Brenner ZIGOR CHILE S.A.
(Gerente General) Dirección: Camino Lo Echevers 100
Comuna: Huechuraba Dirección: Av. del Cóndor 550, Of. 302
TRICOMIN Ciudad: Santiago Comuna: Huechuraba
Teléfono: (56-2) 299 1100 Ciudad: Santiago
Dirección: Jorge Isaacs 2155, Web: [Link] Teléfono: (56-2) 594 7100
Of. 1001 Contacto: Jorge Méndez Web: [Link]
Comuna: Providencia (Gerente General) Contacto: Luis A. Ayestarán
Ciudad: Santiago (Gerente General)
Teléfono: (56-2) 231 3220 VORWERK Y CIA. S.A.
Web: [Link]
Contacto: Bernardo Zúñiga Dirección Exposición 912
(Gerente General) Comuna Estación Central

V
Ciudad Santiago
Telefono (56-2) 437 8700
Web [Link]
Contacto Adolfo
Quintana (Gerente General)

VULCO S.A.

TUR BUS LTDA. Dirección: Av. San José 0815

Comuna: San Bernardo
Dirección: Dolores 800 Ciudad: Santiago
Comuna: Estación Central Teléfono: (56-2) 754 2100
Ciudad: Santiago Web: [Link]
Teléfono: (56-2) 490 7500 Contacto: Ricardo Garib N.
Web: [Link] (Gerente General)
Contacto: Fernando Fernández
(Gerente General)

242
Quién es Quién en la Minería

2013