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Indicadores Clave de Mantenimiento Industrial

El documento presenta un caso práctico sobre indicadores y estadísticas de mantenimiento industrial en una planta que opera 24 horas, analizando el periodo del 15 de enero al 31 de diciembre de 2020. Se detallan cálculos de indicadores clave como MTBF, MTTF, MTTR, disponibilidad y confiabilidad, así como la clasificación de paradas críticas. Además, se incluyen gráficos y porcentajes relacionados con el rendimiento de equipos y paradas que afectan la producción.

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El documento presenta un caso práctico sobre indicadores y estadísticas de mantenimiento industrial en una planta que opera 24 horas, analizando el periodo del 15 de enero al 31 de diciembre de 2020. Se detallan cálculos de indicadores clave como MTBF, MTTF, MTTR, disponibilidad y confiabilidad, así como la clasificación de paradas críticas. Además, se incluyen gráficos y porcentajes relacionados con el rendimiento de equipos y paradas que afectan la producción.

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CASO PRÁCTICO DE INDICADORES Y ESTADÍSTICAS

DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Administración de Programa de Mantenimiento Presentado por: Ing. Juan H. Rusnak Msc.


Consideraciones del caso
• La planta opera 24 horas al día.
• El periodo considerado en el estudio es del 15 de enero al 31 de
diciembre de 2020.
• Se consideran paradas críticas aquellas que “afectan” el proceso de
producción y que sobrepasan los 30 minutos.

Administración de Programa de Mantenimiento Presentado por: Ing. Juan H. Rusnak Msc.


Cálculo de los ítems e indicadores
• Cantidad total de minutos que operó la planta en ese periodo.
• Cantidad total de minutos que estuvo fuera de servicio por paradas.
• Tiempo medio entre fallas (MTBF)
• Tiempo medio para fallar (MTTF)
• Tiempo medio para reparar (MTTR)
• Disponibilidad de la planta
• Confiabilidad de la planta
• Porcentaje de parada del compresor sobre el total de tiempo de
parada.

Administración de Programa de Mantenimiento Presentado por: Ing. Juan H. Rusnak Msc.


Cálculo de los ítems e indicadores
• Gráfico circular o de pastel de paradas que “afectan” vs aquellas que
“no afectan” el proceso productivo.
• Indique por medio de una expresión aquellas paradas que críticas
indicando la celda de color rojo para determinar la cantidad total de
minutos críticos.
• Porcentaje de la cantidad de paradas del motor con respecto al total
de paradas.
• Tiempo medio para reparar la caldera.
• Equipo que tuvo la menor cantidad de paradas.
• Equipo o equipos con mayor disponibilidad.

Administración de Programa de Mantenimiento Presentado por: Ing. Juan H. Rusnak Msc.


OBJETIVOS DE LOS INDICADORES

Administración de Programa de Mantenimiento Presentado por: Ing. Juan H. Rusnak Msc.

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