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Guía para Crear un Modelo de Negocios

El Modelo de Negocios Canvas es una herramienta que ayuda a estructurar y visualizar los componentes clave de un negocio, incluyendo socios, actividades, propuesta de valor, relaciones con clientes, segmentos de clientes, recursos, canales, costos e ingresos. Se sugiere comenzar por definir la propuesta de valor y luego completar los bloques externos y las actividades necesarias para operar. Este modelo permite a los emprendedores identificar y organizar los elementos esenciales para el éxito de su negocio.

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El Modelo de Negocios Canvas es una herramienta que ayuda a estructurar y visualizar los componentes clave de un negocio, incluyendo socios, actividades, propuesta de valor, relaciones con clientes, segmentos de clientes, recursos, canales, costos e ingresos. Se sugiere comenzar por definir la propuesta de valor y luego completar los bloques externos y las actividades necesarias para operar. Este modelo permite a los emprendedores identificar y organizar los elementos esenciales para el éxito de su negocio.

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Modelo de Negocios Canvas

Socios Actividades Propuesta de Relaciones con Segmento de


clave clave valor los clientes clientes
Intrucciones ¿Qué actividades principales debe
realizar tu negocio para funcionar? ¿Cómo interactúas y mantienes el vínculo con
1. Lee cada recuadro y Ej: producción, marketing, desarrollo, tus clientes? Ej: atención personalizada,
comprende qué se espera atención al cliente. automatizada, fidelización, comunidad.
en cada parte del modelo.
2. Escribe tus ideas con frases
cortas o usa notas
adhesivas si trabajas en ¿Qué ofreces y por qué es valioso ¿A quién te diriges? ¿Quiénes son tus usuarios
grupo. Presiona “S” para ¿Con quién necesitas asociarte para
para tu cliente? Ej: conveniencia, o compradores ideales? Ej: adolescentes,
generar una nota operar tu negocio? Ej: proveedores,
calidad, precio, experiencia, empresas pequeñas, padres de familia,
3. Empieza por la Propuesta aliados estratégicos, distribuidores.
exclusividad. veganos.
de valor, ya que define el
corazón del negocio.
Recursos Canales
4. Completa luego los clave
bloques externos (Clientes,
Canales y Relación). ¿Qué recursos necesitas para ¿Cómo haces llegar tu producto o servicio a los
5. Agrega las actividades, entregar tu propuesta de valor? clientes? Ej: redes sociales, tiendas físicas, app,
recursos y socios clave que Ej: personal, tecnología, materiales, distribuidores.
necesitas para operar.
marca, financiamiento.
6. Finaliza con los costos e
ingresos del proyecto o
empresa.

Estructura de Flujo de
costos ingresos

¿Cómo ganas dinero? ¿Qué están dispuestos a pagar tus clientes?


¿Cuáles son los costos más importantes para operar tu negocio?
Ej: venta directa, suscripción, comisión, licencias.
Ej: personal, logística, tecnología, publicidad.

Socios Actividades Propuesta de Relaciones con Segmento de


clave clave valor los clientes clientes

Recursos Canales
clave

Estructura de Flujo de
costos ingresos

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