CATEDRÁTICO:

ING. WILMER RAMOS

INTEGRANTES:
JUAN JOSÉ JOSSEL GARCÍA GÓMEZ
2017-2031-428
CLAUDIA MELISSA VELASQUEZ LAGOS
2021-2020-217
NAHUM LEONARDO FUNEZ HERCULES
2010-2001-993
YERICA
0000-0000-000

ASIGNATURA:
ESTADISTICA

CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMÓN. DE EMPRESAS AGROPECUARIAS

ACTIVIDAD:
INFORME GRUPAL CAPITULOS 1.2 --- 1.5

LUGAR Y FECHA: EL PROGRESO, YORO / 00–AGOSTO–2024

INTRODUCCIÓN

La Estadística es una rama de las Matemáticas que, a través de diversas

metodologías y técnicas, se encarga de la recolección y organización de datos
acerca de personas, sucesos o cosas. Asimismo, facilita su análisis e
interpretación, con el fin de obtener conclusiones.

La estadística es una herramienta muy importante que nos ayuda a recopilar,

organizar, analizar e interpretar datos. Nos ayuda a tomar decisiones informadas y
a comprender mejor los fenómenos que nos rodean. Desde la economía hasta la
medicina, pasando por la psicología y la sociología, la estadística se utiliza en una
amplia variedad de campos.

Uno de los conceptos clave en la estadística es el análisis cuantitativo. Esto

implica el uso de números y medidas para describir y analizar los datos. A través
de técnicas como la media, la mediana y la desviación estándar, podemos resumir
y entender los resultados de una investigación o estudio.

A continuación en el presente informe daremos a conocer información muy valiosa

sobre como es el desempeño industrial, teniendo en cuenta el ruido laboral en
dicha empresa de sólido prestigio como lo es BAPROSA, SA en nuestro país, en
este informe daremos información estadística haciendo uso de las diferentes
herramientas que esta rama de la matemática o ciencia nos ofrece como son las
encuestas, variables, gráficos, etc.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Evaluar a través de una pequeña investigación, la relación que tiene el ruido

industrial en el desempeño laboral, y este impacto que tanto podría afectar en el
ambiente de trabajo a cada colaborador.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Explicar que es muy importante que cada trabajador tenga el equipo apropiado de
trabajo para laborar en la planta en medio de un entorno muy ruidoso.

Enunciar a todos los trabajadores la importancia que significa el poder laborar bajo
las medidas de precaución respectivas en la planta y que esto con lleva a un mejor
entorno laboral.

Descubrir los efectos relevantes que pueden producir en la salud de cada

trabajador las maquinas ruidosas dentro de una planta.

Determinar cuál es la estrategia para reducir el ruido de las máquinas y mejorar el

desempeño laboral de los trabajadores
RUIDO INDUSTRIAL Y DESEMPEÑO LABORAL, BENEFICIO DE ARROZ
PROGRESO. BAPROSA, SA DE C.V., EL PROGRESO, YORO.

El ruido puede inducir pérdidas auditivas que, si se detectan demasiado tarde,

pueden ser irreversibles. La exposición a largo plazo a niveles de ruido excesivos
puede llegar a dañar las células ciliadas del oído interno y el nervio acústico. El
oído interno es la parte más frágil de nuestro sistema auditivo y, cuando se daña,
no tiene cura. Por eso es tan importante proteger a los trabajadores y evitar que su
audición se deteriore.

Ante el riesgo de daños irreversibles, se ha adoptado distinta normativa, como la

norma OSHA 29 CFR 1910.95 sobre exposición al ruido en el entorno de trabajo,
la Directiva 2003/10/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 6 de febrero de
2003, sobre las disposiciones mínimas de seguridad y de salud relativas a la
exposición de los trabajadores a los riesgos derivados de los agentes físicos
(ruido) o también en España el Real Decreto 286/2006, de 10 de marzo, sobre la
protección de la salud y la seguridad de los trabajadores contra los riesgos
relacionados con la exposición al ruido. Estas normas exigen a los empresarios
evaluar la exposición al ruido a la que están sometidos todos sus empleados. El
objetivo fundamental es identificar si existe o no riesgo de que un empleado pierda
audición por el hecho de estar sometido a un ruido excesivo.

Las normas son imprescindibles para garantizar evaluaciones homogéneas y

objetivas. Algunos países requieren aprobaciones de tipo para los equipos
empleados en medidas con valor legal. La norma ISO 9612 define los
procedimientos para medir el ruido en el trabajo y para calcular la exposición
durante la jornada laboral. Además, ofrece tres estrategias para llevar a cabo las
evaluaciones, cada una con sus ventajas e inconvenientes: medición de una
jornada completa, medición basada en la tarea y medición basada en la función.
RUIDO INDUSTRIAL
Las enfermedades profesionales más comunes de la Unión Europea tienen un
factor causante común y, paradójicamente, poco temido: El ruido.
El ruido en la industria es el riesgo laboral más frecuente y quizás la falta de
atención que se le presta sea debido a que es menos espectacular que un
accidente y sus efectos hacen aparición de forma progresiva haciendo que en
muchos casos sean aceptados por los pacientes como algo normal inherente al
puesto de trabajo y al envejecimiento del sujeto.
Dentro de todo el mapa acústico que rodea a un trabajador en su actividad laboral,
en el sentido de la higiene industrial, el ruido se define como un sonido molesto y/o
no deseado, con bajo o nulo contenido informativo y aleatorio tanto en espectro
como en intensidad. El ruido industrial puede distinguirse en dos grandes grupos:
 Continuó: Motores, maquinaria, equipos de climatización.
 De impacto: Disparos, martillos neumáticos, prensas.

El nivel de potencia e intensidad del ruido se mide en decibelios (dB). Es una

unidad relativa que mantiene una escala logarítmica similar a la sensibilidad que
presenta el oído humano frente al sonido. De esta manera podemos clasificar sus
efectos en función de su intensidad:
 De 0 a 20 dB encontramos el umbral de audición humano.
 De 20 a 50 dB puede desarrollarse una comunicación fácilmente entre dos
personas.
 De 50 a 80 dB la comunicación es posible, pero con dificultades.
 Entre 80 y 110 dB se sitúa el valor límite que se puede soportar en una
jornada laboral y de existir esta situación deberían tomarse medidas para
reducirlo.
 De 110 a 140 dB la comunicación es imposible.
 En valores superiores a 140 dB aparece el dolor en el sujeto que soporta el
ruido.
Por tanto, la exposición al ruido por parte de los trabajadores tiene consecuencias
negativas para su seguridad y su salud. Pérdida de audición, estrés, problemas
cardiacos, variaciones del sistema endocrino, aumento del riesgo de accidente…
son algunos de los efectos que, en definitiva, mermarán la productividad de la
actividad industrial.

MEDIDAS PREVENTIVAS. CONTROLANDO EL RUIDO EN SU ORIGEN

De acuerdo con el plan de prevención de riesgos laborales de cada instalación,
deben tomarse medidas correctivas para disminuir las fuentes de ruido y minimizar
los efectos perjudiciales en los trabajadores. Unas directrices genéricas para
conseguirlo pueden ser:
 Reducción de ruido en su origen: Fijación de máquinas ruidosas y
recubrimiento de superficies metálicas con materiales visco elásticos para
evitar ruido por vibración, cerramientos totales o parciales de los focos de
ruido.
 Modificación de procesos productivos para que produzcan menos ruido:
Atornillar en vez de clavar, doblar por presión en vez de por golpeo.
 Adopción de medidas organizativas para reducir el tiempo de exposición de
los trabajadores a los focos de ruido.
 Proporcionar EPI (Equipo de Protección Individual) a los trabajadores:
Orejeras, tapones, dosímetros (de cara a implementar medidas
preventivas).

DESEMPEÑO LABORAL
El desempeño de los empleados siempre ha sido considerado como la piedra
angular para desarrollar la efectividad y éxito de una organización; por tal razón
existe en la actualidad total interés para los gerentes de recursos humanos los
aspectos que permitan no solo medirlo sino también mejorarlo. En este sentido, el
desempeño es aquellas acciones o comportamientos observados en los
empleados que son relevantes para los objetivos de la organización, y pueden ser
medidos en términos de las competencias de cada individuo y su nivel de
contribución a la empresa. Este desempeño puede ser exitoso o no, dependiendo
de un conjunto de características que muchas veces se manifiestan a través de la
conducta. Al respecto, Robbins (2004) vincula el desempeño con la capacidad de
coordinar y organizar las actividades que al integrarse modelan el comportamiento
de las personas involucradas en el proceso productivo.

Por su parte, Faria (1995) considera el desempeño laboral como el resultado del
comportamiento de los trabajadores frente al contenido de su cargo, sus
atribuciones, tareas y actividades, depende de un proceso de mediación o
regulación entre él y la empresa. En este contexto, resulta importante brindar
estabilidad laboral a los trabajadores que ingresan a las empresas tratando de
ofrecerles los más adecuados beneficios según sea el caso, acorde al puesto que
va a ocupar. De eso depende un mejor desempeño laboral, el cual ha sido
considerado como elemento fundamental para medir la efectividad y éxito de una
organización.

La estabilidad laboral genera a la persona tranquilidad, salud, motivación y buen

estado emocional. En estas condiciones el individuo está dispuesto a dar más y
enfocarse hacia otros horizontes que lo lleven a mejorar su posición tanto en la
organización como en la sociedad. Uno de los aspectos más importantes en una
empresa es poder evaluar el desempeño de tus colaboradores. De esto
dependerá contar con mejores o peores resultados. Una condición que impacta
directamente sobre la posibilidad de alcanzar (o no), objetivos de negocio.
Usualmente, cuando las compañías comienzan a crecer, consigo se incorpora
más y más personal. Es usual y fácil, que desde recursos humanos se pierda
perspectiva acerca de cuál es la calidad que cada persona le suma a la
organización o cuál es su nivel de productividad. Es por esto que mejorar el
desempeño laboral es fundamental.

Los aportes individuales de cada persona que integra una organización son
decisivos para el éxito de cualquier empresa. Cada contribución de un trabajador o
trabajadora tiene el potencial de acercar o alejar a una empresa a conquistar sus
metas.

Para mejorar el desempeño laboral en empresas, principalmente y por cuestión

lógica, para mejorar el desempeño antes que nada debemos tener una visión
acabada de qué es lo que está fallando. En caso de que los objetivos de empresa
o expectativas de determinadas áreas o sobre algunos empleados no sean
alcanzados. Una vez hecho esto, es decir una vez implementada una o varias
evaluaciones de desempeño, deberemos analizar los resultados. A partir de allí
tomar decisiones que sean pertinentes al departamento de recursos humanos, que
contribuyan a revertir un rumbo negativo.
Hay por lo menos cinco acciones que se pueden tomar de manera inmediata,
contando con herramientas pertinentes como un software de RH, que nos ayuden
para tal fin:
 Comunicar expectativas Claras.
En la enorme mayoría de los casos, una comunicación poco eficiente es la causa
de muchos inconvenientes en empresas. Los trabajadores deben saber
exactamente qué se espera de ellos, cómo deben trabajar y cuál es el
funcionamiento, valores y cultura de la empresa. Para eso, volcar toda la
información un portal de empleado o plataforma de comunicación interna, es
clave.
 Ser constante con las evaluaciones de desempeño.
Los resultados medibles son efectivos siempre y cuando exista un parámetro
sobre cuál comparar la evolución de cada departamento, equipo y trabajador. Es
por eso que solicitar este tipo de información a los trabajadores debe hacerse con
periodicidad y rigurosidad. Idealmente, utilizando un programa especializado para
tal fin.
 Utilizar la tecnología apropiada.
Confía en la implementación de plataformas que ayuden a impulsar el rendimiento
y la participación de los trabajadores. Esto significa utilizar tecnología que permita
automatizar procesos diarios como la administración de documentos, firmas de
documentos e inclusive optimizar los métodos de fichaje, control horario y control
de asistencias.

MARCO TEÓRICO CONTEXTUAL

La investigación se hizo en la empresa BAPROSA, SA. C.V. es una empresa que

se dedica a la producción y distribución de arroz, con su marca líder Arroz
Progreso. está ubicada km 4 salida a tela, de El Progreso, Yoro, Honduras C,A.

El plantel de producción toda su infraestructura de concreto y diversos materiales

ya que cuentan con oficinas como con bodega de producción, el área donde se
preparan el grano básico también es de concreto y otros materiales pesados.
El plantel es un lugar bien amplio, tiene bodegas donde se almacena la materia
prima y productos terminados, ya que estos los almacenan porque son los que van
de salida y son distribuidos en todo el país.

Cuenta con agua potable y energía eléctrica, también cuentan con maquinaria
especialidad para el transporte de esta, también cuentan con calderas industriales
donde se preparan el grano básico, tiene varios extintores para hacer uso en caso
de accidentes.

Cuenta con oficinas donde se lleva a cabo la administración.

Los colaboradores que se dedican al envasado de arroz y distribución de este
cuentan con su equipo de protección personal como ser delantal, botas,
mascarillas, guantes y lentes.
SOBRE LA EMPRESA:
Somos una empresa dedicada a la producción y distribución de arroz,
con su marca líder Arroz Progreso.

Sitio web:
[Link]

Sector:
Servicios de alimentos y bebidas

Tamaño de la empresa
De 51 a 200 empleados

Sede:
El Progreso, Yoro

Tipo:
De financiación privada

Fundación:
1985

Ubicaciones:
Principal;
Km4 carretera salida a Tela, El Progreso, Yoro, HN

HIPOTESIS
HIPOTESIS NO. 1: El ruido es muy intrusivo o peor que intrusivo durante la mayor
parte del tiempo, siendo esto muy irritante y causando problemas auditivos.
HIPOTESIS NO. 2: El ruido podría causar problemas de concentración en los
empleados y esto ocasiona, lo que significa baja productividad.

HIPOTESIS NO. 3: El desempeño de los operadores que laboran en BAPROSA

SA es afectado cuando no usan el equipo de protección personal (cinturones,
guantes, montacargas, etc.).
HIPOTESIS NO. 4: Cuando se usa el equipo de protección personal la producción
en BAPROSA incrementa.

ENCUESTA
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS, CENTRO DE
RECURSOS DE APRENDIZAJE DE EDUCACIÓN A DISTANCIA (UNAH-CRAED)
EL PROGRESO, YORO.
No. ____
Instrucciones.
A continuación, se le presenta una serie de preguntas que tiene como objetivo dar
a conocer los efectos que produce el ruido industrias en el desempeño laboral,
para los trabajadores de BAPROSA, SA. Instrumento elaborado por los alumnos
de la clase de Estadística. Por favor responda con una X según su criterio.
Nombre de encuestado__________________________ Edad_____

¿Consume algún tipo de arroz?

Si
No
¿Labora usted en el área los granos básicos?
Si
No
¿Cuánto tempo tiene de trabajar en el área de producción de arroz?
2 meses
6 meses
12 meses
4. ¿Cuántas horas trabaja en la producción de arroz?
2
4
8
¿Cree usted que teniendo mayor experiencia en la producción de arroz incrementa
su rendimiento?
Si
No
¿Cree usted que a mayor exposición del ruido industrial podría afectar su salud?
Si
No
. ¿Se ha sentido usted afectado en exposición del ruido industrial?
Si
No
¿Padece de algún tipo de sordera, por la explosión al ruido industrial??
Si
No
¿Si padece de alguna sordera o infección auditiva la empresa le brinda el
medicamento necesario?
Si
No
¿Está al tanto de los riesgos en la salud que conlleva el ruido?
Si
No
. ¿Brinda la empresa el equipo de protección personal (EPP) adecuado para el
ruido o ya sea, para las cargas del producto final??
Si
No

. ¿Hace uso del equipo de protección personal (EPP)?

Si No A veces
¿La empresa le exige que use el equipo de protección personal (EPP) al momento
de manipular o producir el arroz?
Si No
¿Su rendimiento es afectado al hacer uso del equipo de protección personal
(EPP)?
Si No
¿Cree usted que, al hacer uso del equipo de protección personal, reduce el riesgo
de un accidente?
Si No
¿Se siente seguro usando el equipo de protección personal al producir arroz?
Si No
¿Su rendimiento mejora cuando usa el equipo de protección adecuado?
Si
No
A veces
18. ¿Cree usted que al usar el equipo de protección personal adecuado se eleva
la producción de arroz?
Si No
19. ¿Si su rendimiento ha bajado debido alguna enfermedad la empresa lo ha
cambiado de área?
Si No A veces
20. ¿En qué área labora actualmente?
producción
ventas
administración
TABULACION Y GRAFICOS

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS, CENTRO DE

RECURSOS DE APRENDIZAJE DE EDUCACIÓN A DISTANCIA (UNAH-CRAED)
EL PROGRESO, YORO.
No. ____
Instrucciones
A continuación, se le presenta una serie de preguntas que tiene como objetivo dar
a conocer los efectos que produce el ruido industrias en el desempeño laboral,
para los trabajadores de BAPROSA, SA. Instrumento elaborado por los alumnos
de la clase de Estadística. Por favor responda con una X según su criterio.

Nombre de encuestado__________________________ Edad_____

1.- ¿Consume algún tipo de arroz?

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE

SI 16 100.00%
NO 0.00%
TOTAL 16 100.00%
2.- ¿Labora usted en el área los granos básicos?

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE

SI 7 47.00%
NO 8 53.00%
TOTAL 16 100.00%

3.- ¿Cuánto tempo tiene de trabajar en el área de producción de arroz?

Meses
Años
Semanas
ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE
MESES 2 38%
AÑOS 4 50%
SEMANAS 1 12%

TOTAL 7 100%
4.- ¿Cuántas horas trabaja en la producción de arroz?
6 horas
8 horas
8 o más horas
ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE
6 HORAS 1 12.5%
8 HORAS 2 37.5%
8 o más 4 50%
HORAS
TOTAL 7 100%

5.- ¿Cree
usted que teniendo mayor experiencia en la producción de arroz incrementa su
rendimiento?

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE

SI 5 87.50%
NO 2 11%
TOTAL 7 100.00%

6).- ¿Cree usted que a mayor exposición del ruido podría afectar su salud?
ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE
SI 1 100.00%
NO 0 0.00%
TOTAL 7 100.00%

7.- ¿Se ha sentido usted afectado por la exposición del ruido industrial?

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE

SI 5 72.02%
NO 2 27.03%
TOTAL 7 100.00%

8.- ¿Padece de algún tipo de sordera, por la exposición al ruido industrias?

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE

SI 3 36.04%
NO 4 63.06%
TOTAL 7 100.00%

9.- ¿Si padece

de alguna
sordera o infección la empresa le brinda el medicamento necesario?
Si 16
No 0
ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE
SI 6 90.00%
NO 1 10.00%
TOTAL 7 100.00%

10. ¿Está al tanto de los riesgos en la salud que conlleva el uso de químicos?
Si 9
No 6
ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE
SI 5 72.03%
NO 2 27.07%
TOTAL 7 100.00%

11.- ¿Brinda
la empresa el
equipo de protección personal (EPP) adecuado?
ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE
SI 7 100.00%
NO 0.00%
TOTAL 7 100.00%

12.- ¿Hace uso del equipo de protección personal (EPP)?

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE
SI 7 100%
NO 0 0%

TOTAL 7 100%

13.- ¿La empresa le exige que use el equipo de protección personal (EPP)?
ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE
SI 7 100.00%
NO 0 0.00%
TOTAL 7 100.00%

14.- ¿Su rendimiento es afectado al hacer uso del equipo de protección personal
(EPP)?
ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE
SI 1 10.00%
NO 6 90.00%
TOTAL 7 100.00%

15.- ¿Cree usted que, al hacer uso del equipo de protección personal, reduce el
riesgo de un accidente?
ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE
SI 7 100.00%
NO 0 0.00%
TOTAL 100.00%

16.- ¿Se siente seguro usando el equipo de protección personal al producir arroz?

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE

SI 7 100.00%
NO 0 0.00%
TOTAL 7 100.00%

17.- ¿Su rendimiento mejora cuando usa el equipo de protección adecuado?

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE
SI 5 77.8%
NO 2 22.02%
TOTAL 7 100%

18.- ¿Cree usted que al usar el equipo de protección personal adecuado se eleva
la producción de arroz?

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE

SI 5 81.80%
NO 2 18.20%
TOTAL 16 100.00%

19.- ¿Si su rendimiento ha bajado debido alguna enfermada la empresa lo ha

cambiado de área
ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE
SI 7 100%
NO 0 0%
TOTAL 100 100%

20.- ¿En qué área labora actualmente?

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE
PRODUCCIÓN 4 37.7%
OTRO 7 42.9%
ADMINISTRACIÓN 2 21.4%
TOTAL 15 100%

Datos
N0. Nombree Edad
1 Nidia Hernandez 24
2 Antonio Calix 55
3 Osman Ulloa 20
4 Yanina Rosales 25
5 Sun Kim 23
6 Javier Romero 34
7 Laura Banegas 23
8 Katerin Flores 21
9 Samai Inestroza 20
10 Yerleni Wuity 20
11 Marcos Aranda 30
12 Marlon Navarro 41
13 Ingrid Almendares 24
14 Marisol Guerra 27
15 Gissel Mendez 24

CONCLUSION DE HIPOTESIS

Hipótesis NO.1
A pesar de que las personas que laboran en BAPROSA, conocen del riesgo que
esta pueda causar a sus oídos, según datos, realizados las personas conocen los
riesgos y los asumen con mucha responsabilidad.

Hipótesis NO.2
Según los encuestado el ruido les ocasiona muchos problemas de concentración,
ellos indicaron que al ruido excesivo les ocasiona baja producción y lo que indica
para la empresa perdidas de extracto económicas.

Hipótesis NO.3
El desempeño de los operadores que laboran en BAPROSA es afectado cuando
no usan el equipo de protección personal.
Las personas encuestadas indican que su desempeño al no usar este equipo de
protección personal no se ve afectado, ya que la empresa les brinda y exige el uso
del equipo de protección, además de que ellos hacen uso del mismo, también
indican que su rendimiento no se ve afectado al usarlo.

Hipótesis NO.4
Cuando se usa el equipo de protección personal, la producción de arroz en
BAPROSA, SA se incrementa.
El total de las personas nos hacen concluir con que las personas se sienten
seguras, con una mejora en su rendimiento, y concluyen con que, al usar el equipo
de protección, hace que la producción se eleve, ya que sienten esa seguridad
personal para trabajar.

APLICACIÓN
TEMA 1
Tabla de frecuencia, grafica de histograma de frecuencia, polígono de frecuencia,
análisis estadísticos.
Ejemplo: se tomó una muestra de edades de los participantes que llenaron la
encuesta
20,20,21,23,24,24,24,25,27,30,34,38,40,41,48,55

HISTOGRAMA Y POLIGONO DE FRECUENCIA

TEMA 2
TEMA 3
Media, Mediana y Moda
. 20,20,21,23,24,24,24,25,27,30,34,38,40,41,48,55
X= 30.87
Me= 26
Mo= 24
Tema 4

Desviación y varianza de datos no agrupados

X X2
20 400
20 400
21 441
23 529
24 576
24 576
24 576
25 625
27 729
30 900
34 1156
38 1444
40 1600
41 1681
48 2304
55 302

X=30.87 X2=952.95
S= √16962 - 16(952.95

S=√1,130.8 - 1,016.48

S=√114.32

S=10.69

Var=114.27
664 19,14

RECOMENDACIONES
 Use protección adecuada para sus oídos, de acuerdo al grado de ruido que
se expone.
 Implementar reductores de ruido para de esta manera bajar los niveles de
sibiles.
 Realizar examenes de audición recurrentes para evaluar a los
colaboradores.
 No deben mezclarse en un mismo recipiente productos de distinta
composición.
 Estos productos deben mantenerse cubiertos después de su uso, usando la
tapa original para cubrirlo.
 Llevar un control de inventarios validando la fecha de vencimiento para
devolver al proveedor los productos vencidos.
CONCLUSIONES

Todas las industrias tienen algún tipo de riesgo, cabe de recalcar que según los
empleados de dicha empresa se sienten muy seguros al utilizar el tipo de
protección que les brinda la empresa, por lo tanto, según sigan las indicaciones de
protección es menor el riesgo a cualquier tipo de accidente.
Respecto al ruido industrial se recalca que sería algún tipo de problema, pero
según manifiéstalos empleados de dicha empresa no serían un asunto de
gravedad y por lo tanto no medita un problema de gravedad y solamente sería
seguir las medidas de seguridad.
BIBLIOGRAFIA

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ANEXOS