El siguiente es un listado de las diferentes competencias que evalúan generalmente quienes realizan las
pruebas de selección de [Link]. en las empresas.
1. Tolerancia alMantenimiento firme del carácter bajo presión y/o oposición. Se traduce en
estrés respuestas controladas en situaciones de estrés.
Capacidad para modificar el comportamiento propio (es decir, adoptar un tipo
2. Flexibilidad
diferente de enfoque) con el objetivo de alcanzar una meta.
Capacidad para permanecer eficaz dentro de un entorno cambiante, como a la hora
3. Adaptabilidad
de enfrentarse con nuevas tareas, responsabilidades o personas
Capacidad para perseverar en un asunto o problema hasta que éste quede resuelto
4. Tenacidad
o hasta comprobar que el objetivo no es alcanzable en un periodo razonable.
Actuación basada en las propias convicciones en lugar de en el deseo de agradar a
5. Independencia
terceros. Disposición para poner en duda un clima de opinión o una línea de acción.
Capacidad para mantenerse dentro de las normas sociales, organizacionales y éticas
6. Integridad
dentro las actividades relacionadas con el trabajo.
Resolución total de una tarea o asunto hasta el final y en todas las áreas que
7. Meticulousidad
envuelva, independientemente de su insignificancia.
8. Planificación y Capacidad para establecer eficazmente un orden apropiado de actuación personal o
organización para terceros con el objetivo de alcanzar una meta.
9. Habilidad deReconocimiento de la necesidad de control y del mantenimiento de éste sobre
control métodos, personas y asuntos; implica la toma decisiones que aseguren este control.
Distribución eficaz de la toma de decisiones y de otras responsabilidades hacia el
10. Delegación
subordinado más adecuado.
Utilización de los rasgos y métodos interpersonales más apropiados para guiar a
11. Liderazgo
individuos o grupos hacia la consecución de un objetivo.
12. Desarrollo de Desarrollo de las habilidades y aptitudes de subordinados mediante la realización de
subordinados actividades relacionadas con trabajos actuales y futuros.
[Link] Capacidad para percibir el impacto y las implicaciones de decisiones y actividades en
organizacional otras partes de la empresa.
14. Capacidad Habilidad para la evaluación de datos y líneas de actuación, así como para tomar
crítica decisiones lógicas de una manera imparcial y desde un punto de vista racional.
15. Análisis de Eficacia a la hora de identificar un problema, buscar datos pertinentes al respecto,
problemas reconocer la información relevante y encontrar las posibles causas del mismo.
16. Capacidad de Agudeza para tomar decisiones, afirmar opiniones, tomar parte en algo o
decisión comprometerse en un asunto o tarea personalmente.
Capacidad para proponer soluciones imaginativas en situaciones de negocios.
17. Creatividad Innovación. Capacidad para identificar alternativas radicales en contraposición con
los métodos y enfoques tradicionales.
Capacidad para entender aquellos puntos claves del negocio que afectan a la
18. Espíritu
rentabilidad y al crecimiento de una empresa y actuar de manera pertinente para
comercial
maximizar el éxito.
19. Analisis Capacidad para analizar, organizar y presentar datos numéricos, por ejemplo, datos
numérico financieros y estadísticos.
Capacidad para entresacar la información importante de una comunicación oral. Las
20. Saber escuchar
preguntas y las reacciones en general demuestran una escucha "activa".
21. Comunicación Capacidad para expresar ideas o hechos claramente y de una manera persuasiva.
oral persuasiva Convencer a los otros del punto de vista propio.
22. Comunicación Capacidad para redactar las ideas claramente y de forma gramaticalmente correcta,
escrita de manera que sean entendidas sin lugar a dudas.
Conocimiento de los otros, del ambiente y de la influencia personal que se ejerce
23. Sensibilidad
sobre ellos. Las acciones indican la consideración por los sentimientos y
interpersonal
necesidades de los otros (atención, no confundir con "comprensión").
Se traduce en causar buena impresión en los otros y mantener esa impresión a lo
24. Impacto
largo del tiempo.
Capacidad para mezclarse fácilmente con otras personas. Locuaz, abierto y
25. Sociabilidad
participativo.
Disposición para participar como miembro totalmente integrado en un equipo del cual
26. Trabajo en no se tiene por qué ser necesariamente el jefe; colaborador eficaz incluso cuando el
equipo equipo se encuentra trabajando en algo que no está directamente relacionado con
intereses personales.
Influencia activa en los acontecimientos en lugar de aceptación pasiva de los
27. Iniciativa
mismos, visión de oportunidades en ellos. Da lugar a la acción.
28. Resistencia Capacidad para mantenerse eficaz en situaciones de decepción y/o rechazo
Capacidad para crear y mantener un nivel de actividad indicado. Muestra el control,
29. Energía
la resistencia y la capacidad de trabajar duro
30. Niveles de Establecimiento de grandes metas o modelos de conducta para uno mismo, para los
trabajo otros y para la empresa. Insatisfecho con el promedio del rendimiento.
Creer en el propio trabajo o rol y su valor dentro de la empresa, se traduce en un
31. Compromiso
refuerzo extra para la compañía aunque no siempre sea en beneficio propio.
Se traduce en la importancia de trabajar para conseguir una satisfacción personal.
32. Automotivación
Necesidad alta de alcanzar un objetivo con éxito
Exceder las expectativas del cliente demostrando un compromiso total en la
33. Atención al
identificación de cualquier problema y proporcionando las soluciones más idóneas
cliente
para satisfacer sus necesidades.
34. Asunción de Emprendimiento de acciones que envuelvan un riesgo deliberado con el objeto de
riesgos lograr un beneficio o una ventaja importante.
Capacidad para identificar alternativas radicales en comparación con los métodos y
35. Innovación
perspectivas tradicionales.