De acuerdo a su forma los organigramas se pueden clasificar en seis
tipos:
DEFINICION
1. Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura
arriba a abajo.
organizativa de una empresa u organización. Representa las estructuras
2. Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen,
3. Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical
hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de
vigor en la organización.
4. Circular: La autoridad máxima está en el centro, alrededor
de él se forman círculos concéntricos donde se nombran a
Tiene una doble finalidad: los jefes inmediatos.
5. Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanta
mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
Desempeña un papel informativo, al permitir que los 6. Tabular: Es prácticamente escalar, solo que mientras el
integrantes de la organización y de las personas vinculadas escalar lleva líneas que unen los mandos de autoridad el Cuando la línea llena se coloca a los lados de la figura geométrica
a ellas conozcan, a nivel global, sus características tabular no.
generales. indica relación de apoyo
Es un instrumento para realizar análisis estructurales al 2. Relaciones funcionales
SIMBOLOGIA
poner de relieve, con la eficacia propia de las
representaciones gráficas, las particularidades esenciales de
la organización representada: Aviso de prensa, agencia de Líneas llenas sin interrupciones: Las que indican autoridad formal, . [Link] Geométrica con un recuadro indica condición especial o
empleo y Bolsas de empleo en Internet, etc. relación de línea o mando, comunicación y la vía jerárquica. autónoma.
Ventajas: Actualización, beneficio de una
inversión de adiestramiento no efectuada. .
Desventajas: costoso, incertidumbre, trastorno Las
salarial
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para
conocer como es la estructura total de la empresa.
.
Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:
[Link] puede destacar una unidad para llamar la atención. Para ello se
Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes
líneas llenas verticales indican autoridad sobre. Las horizontales
niveles de jerarquía, y la relación entre ellos. utiliza medio recuadro, bastante coloreado, para cada unidad que se
Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar. señalan especialización y correlación. vaya a resaltar.
Debe contener únicamente los elementos indispensables.
CLASIFICACION
Según su contenido se pueden diferenciar tres clases de organigrama:
Analíticos: Son específicos, su información es completa y detallada.
Generales: Muestra visión muy simple de la organización. También en
el está la información de mayor importancia. Cuando la línea llena cae sobre la parte media y encima del recuadro Las líneas con zigzagueos al final y una flecha indican continuación de
la estructura
indica mando.
Suplementario: Son complemento de lo analítico.
ORGANIGRAMA POR TAREAS
En este organigrama, la división organizativa se basa en las tareas y/o
proyectos en los que toman parte trabajadores o promotores.
Este organigrama es adecuado para empresas que trabajan bajo
proyectos concretos y aquellos que utilizan trabajo temporal.
Los círculos colocados en espacios especiales del organigrama y que
poseen un número en su interior, indica un comité en el que participan
todas las unidades señaladas con el mismo numero.
MODELOS DE ORGANIGRAMAS:
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
En este organigrama, los departamentos se estructuran por áreas: Área
comercial, Recursos Humans, Técnica i Económico-Financiera. Ideal
para empresas donde la división funcional sea muy importante.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Este tipo de estructura organizativa es una de las más utilizadas
actualmente. Los trabajadores y promotores de una empresa se
distribuyen por funciones de las diferentes áreas de la empresa y a la
vez por tareas y/o proyectos a realizar.
ORGANIGRAMA JERÀRQUICO
En este tipo de organigrama, se detallan todas las relaciones
jerárquicas que hay en la empresa, desde el director de la empresa
hasta el último operario que haya. Adecuado para empresas donde
además de una división funcional o por tareas, existan diferentes INTEGRANTES: MICHELL FRONTADO
categorías de trabajadores con dependencia entre ellas. MATILDE TORRES
RITA MADRIZ
ESPERANZA VELAZCO
LAURA CHACON
Caracas, Octubre de 2009
ORGANIGRAMA POR TAREAS
CARIBBEAN INTERNATIONAL
UNIVERSITY (CIDEC)
Organización y Métodos