ESTUDIANTE
GUSTAVO RENE DIAZ LOPEZ
MATRICULA
204419
GRUPO
N138
ASIGNATURA
ESTRUCUTURA ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD 1
DEFINICION DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
DOCENTE
ANA CRISTINA CAMPA SANCHEZ
CARDENAS TABASCO 16/06/2025
OBJETIVO:
Determinar los elementos de diseño internos y externos de una empresa específica a
partir del uso de herramientas para este fin.
TIPO DE ACTIVIDAD:
Informe.
INSTRUCCIONES:
Aludiendo a tu capacidad emprendedora decide en qué giro desearías emprender un
negocio; con esto en mente recaba información cualitativa y cuantitativa de:
1. Elementos externos:
• a). Entorno de la tarea (sector industrial, sector materias primas, sector de
mercado, sector recursos humanos)
• b). Entorno general (sector gubernamental, sociocultural, condiciones económicas,
tecnológicas, recursos financieros)
2. Elementos internos:
• a). Tipo de proceso.
• b). Tipo de tecnología.
• c). Características del recurso humano requerido
3. Con la información del inciso (1), construye una matriz de perfil competitivo.
4. Con la información del inciso (2), construye una matriz de evaluación de factores
internos.
5. Analiza los resultados y con base a ellos describe los elementos para el diseño a partir
de:
• a). Diferenciación vs Integración,
• b). Centralización vs Descentralización,
• c). Estandarización vs Ajuste mutuo,
• d). Estructura mecanicista vs Orgánica.
6. Elabora un documento con toda la información para el diseño organizacional de tu idea
emprendedora en la que desearías incursionar, el cual deberá tener la siguiente
estructura:
• a). Portada
• b). Introducción
• c). Desarrollo (incisos 1 a 5)
• d). Conclusión
DATOS GENERALES
Nombre de la empresa: DPvale
Giro de la empresa: Giro Mixto (calzado y financiero)
Descripcion de tu relacion con ella: trabajo en ella
ELEMENTOS QUE LA COMPONEN
• Equipo de Trabajo:
Un equipo capacitado en ventas, producción, finanzas, y marketing es
esencial para el funcionamiento de la empresa.
• Descripción de Productos:
Se debe definir claramente los tipos de calzado que se ofrecen, incluyendo
estilos, tallas, colores y materiales.
• Análisis de Mercado:
Comprender el mercado objetivo, la competencia, y las tendencias es crucial
para el éxito.
• Plan de Marketing:
Estrategias para promocionar y vender el calzado, incluyendo publicidad,
redes sociales, y otras herramientas.
• Gestión de Inventario:
Manejo eficiente de los productos terminados, materiales, y componentes para
evitar pérdidas y asegurar la disponibilidad.
• Distribución:
Definir cómo se hará llegar el calzado a los clientes (tienda física, venta en
línea, etc.).
ELEMENTOS FINANCIEROS:
• Inversión Inicial:
Los costos de inicio de la empresa, incluyendo la adecuación del local,
mobiliario, inventario inicial, y otros gastos.
• Costos de Producción:
Gastos asociados a la fabricación del calzado (materiales, mano de obra,
etc.).
• Gastos Operativos:
Costos fijos y variables asociados al funcionamiento de la empresa (alquiler,
servicios, salarios, etc.).
• Capital de Trabajo:
Recursos financieros necesarios para cubrir los gastos operativos a corto
plazo.
• Proyección de Ventas:
Estimación de los ingresos esperados, considerando el mercado objetivo y las
estrategias de marketing.
• Flujo de Caja:
Control de las entradas y salidas de dinero para asegurar la liquidez de la
empresa.
• Fuentes de Financiamiento:
Análisis de las opciones para obtener financiamiento (préstamos,
inversionistas, etc.).
• Rentabilidad:
Evaluación de la capacidad de la empresa para generar beneficios a partir de
sus operaciones.
TIPO DE ORGANIZACIÓN
LIDER A LIDER B
FACILITADOR
PROMOTORA A PROMOTORA B
GESTOR A GESTOR B
AUXILIAR
La estructura mostrada en la imagen corresponde a un modelo organizacional circular o en
red.
Este tipo de estructura rompe con la jerarquía tradicional vertical, ya que no se organiza por
niveles de mando, sino que favorece la colaboración, la comunicación horizontal y la toma
de decisiones compartida. En lugar de tener un "jefe" visible en la parte superior, todos los
miembros aparecen distribuidos en círculo, reflejando un enfoque más participativo y
flexible.
Este modelo suele aplicarse en organizaciones que priorizan la innovación, la adaptabilidad
y la autonomía de sus equipos. Además, facilita la coordinación entre áreas y la integración
de múltiples funciones sin una estructura rígida de supervisión directa.
bibliografia
[Link]
Nota(Esta imformacion es bajada directamente del portal de la empresa y para poder accesar se
requiere usiario y conreseña)