Maintenance Management/ Key
Performance Indicators
> A brief introduction of maintenance metrics on
modern production systems
Mario A. Chacano/ mchacano@[Link]
References
Mantenimiento,
Planeacion, Ejecucion y
Control; Alberto Mora
Gutierrez
ISBN: 9586827690
Mario A. Chacano 2
Contenidos
• Introducción a KPI’s
• Variables del Mantenimiento
• Indicadores de Mantenimiento
• Diagrama de estado
• Cálculos Puntuales
• Disponibilidad Genérica
• Disponibilidad Inherente o Intrínsica
• Disponibilidad Alcanzada
• Disponibilidad Operacional
• Cálculos Probabilísticos
• Confiabilidad
• Mantenibilidad
• Otras Distribuciones
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Introducción
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Introducción
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Introducción - Efectividad
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Introducción - Rendimiento
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Introducción - Costos
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Introducción - Seguridad
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Introducción – Otros Indicadores
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Introducción – Otros Indicadores
Overall Equipment Effectiveness (OEE)
El OEE como fue propuesto por Nakajima (1988), este fué ampliado por Suzuki (1999)
donde toma como referencia el tiempo total disponible del equipo (tiempo calendario), a
partir de este se calcula el Tiempo Disponible Neto de Operación (TDN), que excluye el
tiempo no disponible planeado, tales como los tiempos de mantenimiento planeado o los
tiempos fuera de candelario, este es el tiempo donde se programan los recursos para
producir.
Al TDN se resta las paradas (programadas y no programadas) obteniéndose el Tiempo
Total Operativo (TTO), después se calcula el Tiempo Operativo Real (TOR), excluyen los
tiempos perdidos por las pequeñas paradas y reducciones de velocidad del tiempo de
operación y finalmente se calcula el Tiempo Operativo Efectivo (TOE) restando los tiempos
perdidos por generación de no conformes y mermas de material en proceso, es decir, el
tiempo donde se utilizan completamente los recursos del proceso.
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Introducción – Otros Indicadores
Overall Equipment Effectiveness (OEE)
De esta forma se puede definir el OEE en términos de fracción de tiempos operativos, de
la forma siguiente:
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Contenidos
• Introducción a KPI’s
• Variables del Mantenimiento
• Indicadores de Mantenimiento
• Diagrama de estado
• Cálculos Puntuales
• Disponibilidad Genérica
• Disponibilidad Inherente o Intrínsica
• Disponibilidad Alcanzada
• Disponibilidad Operacional
• Cálculos Probabilísticos
• Confiabilidad
• Mantenibilidad
• Otras Distribuciones
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Variables del Mantenimiento
Confiabilidad 𝑅(𝑡)
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Variables del Mantenimiento
Disponibilidad A(𝑡)
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Variables del Mantenimiento
Mantenibilidad 𝑀(𝑡)
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Variables del Mantenimiento
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Variables del Mantenimiento
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Contenidos
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• Variables del Mantenimiento
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• Diagrama de estado
• Cálculos Puntuales
• Disponibilidad Genérica
• Disponibilidad Inherente o Intrínsica
• Disponibilidad Alcanzada
• Disponibilidad Operacional
• Cálculos Probabilísticos
• Confiabilidad
• Mantenibilidad
• Otras Distribuciones
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Indicadores de Mantenimiento – Diagrama de Estado
Diagrama de estado
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Indicadores de Mantenimiento – Diagrama de Estado
Abreviaturas / Terminología
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Contenidos
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• Indicadores de Mantenimiento
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• Disponibilidad Genérica
• Disponibilidad Inherente o Intrínsica
• Disponibilidad Alcanzada
• Disponibilidad Operacional
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• Mantenibilidad
• Otras Distribuciones
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Genérica
Disponibilidad genérica 𝐴𝑔 (𝑡)
Sirve para organizaciones que no predicen ni manejan Confiabilidad Mantenibilidad y
Disponibilidad (CMD); la información de que se dispone sólo contempla los tiempos útiles
y los de no funcionalidad (sin especificar causa,ni razón, ni tipo). Es muy adecuada para
inicializar pruebas piloto en las empresas. Utiliza parámetros UT y DT.
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Genérica
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Genérica
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• Variables del Mantenimiento
• Indicadores de Mantenimiento
• Diagrama de estado
• Cálculos Puntuales
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• Disponibilidad Inherente o Intrínsica
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• Disponibilidad Operacional
• Cálculos Probabilísticos
• Confiabilidad
• Mantenibilidad
• Otras Distribuciones
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Inherente
Disponibilidad Inherente o Intrínseca 𝐴𝑖 (𝑡)
Es muy útil cuando se trata de controlar las actividades de mantenimientos no planeados
(correctivos y/o modificativos). Sólo contempla su posible uso
cuando los promedios de tiempos útiles son supremamente grandes frente a los DT y los
tiempos de retraso o demora administrativos o físicos son mínimos o tienden a cero (al
igual las otras tres disponibilidades que siguen: alcanzada, operacional y operacional
generalizada). Sus parámetros son MTBF y MTTR. Sólo tiene encuenta daños o fallas o
pérdidas de funcionalidad, por razones propias del equipo y no exógenas a él.
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Inherente
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Inherente
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• Disponibilidad Inherente o Intrínsica
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• Disponibilidad Operacional
• Cálculos Probabilísticos
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• Otras Distribuciones
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Alcanzada
Disponibilidad Alcanzada 𝐴𝑎 (𝑡)
Es excelente cuando se busca controlar las tareas planeadas de mantenimiento (tareas
proactivas: preventivas o predictivas) y las correctivas por separado; no le interesan los
tiempos de espera (demora), ni los registra obligatoriamente. Es muy rigurosa en el
manejo y la especificación de la información y de los datos, y requiere un manejo
detallado y preciso. Usa como parámetros de cálculo, MTBM, MTBMC, MTBMP, MTTR, MP,
M , etc.
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Alcanzada
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Alcanzada
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Alcanzada
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Operacional
Disponibilidad Operacional 𝐴𝑜 (𝑡)
Es adecuada cuando se requiere vigilar de cerca los tiempos de demoras administrativas o
de recursos físicos o humanos; trabaja con las actividades planeadas y no planeadas de
mantenimiento, en forma conjunta. Es precisa, exigente y metódica para su predicción. Su
implementación requiere mucho esfuerzo y exige bastantes recursos económicos. Utiliza
los mismos parámetros de la anterior (alcanzada) más los correspondientes a demoras:
ADT, LDT’ y LDT.
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Operacional
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Operacional
Mario A. Chacano 39
Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Operacional
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Operacional
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales – Disponibilidad Operacional
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Puntuales
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• Variables del Mantenimiento
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• Disponibilidad Alcanzada
• Disponibilidad Operacional
• Cálculos Probabilísticos
• Confiabilidad
• Mantenibilidad
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Confiablidad
Confiabilidad 𝑅(𝑡)
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Confiablidad
Migración a tabla
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Confiablidad
Tabla de Datos
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Confiablidad
𝑖 − 0,3
𝑛 + 0,4
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Confiablidad
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Confiablidad
Graficando la alineación
¿Qué función
representa a los
datos?
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Confiablidad
Calculando las medidas de variabilidad estadística
# 𝑥 𝑦
1 4,70048037 -2,15562
2 4,78749174 -1,17527
3 5,39362755 -0,60154
4 5,39362755 -0,14729
5 5,39362755 0,281918
6 5,79909265 0,794337
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Confiablidad
Calculando las medidas de variabilidad estadística
# 𝑥 𝑦 𝑥𝑦 𝑥2 𝑦2
1 4,70048037 -2,15562 -10,1324 22,09452 4,64668
2 4,78749174 -1,17527 -5,6266 22,92008 1,381261
3 5,39362755 -0,60154 -3,2445 29,09122 0,361855
4 5,39362755 -0,14729 -0,79441 29,09122 0,021693
5 5,39362755 0,281918 1,52056 29,09122 0,079478
6 5,79909265 0,794337 4,606433 33,62948 0,630971
31,4679474 -3,00346 -13,6709 165,9177 7,121938
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Confiablidad
Calculando las medidas de variabilidad estadística
# 𝑥 𝑦 𝑥𝑦 𝑥2 𝑦2
1 4,70048037 -2,15562 -10,1324 22,09452 4,64668
2 4,78749174 -1,17527 -5,6266 22,92008 1,381261
3 5,39362755 -0,60154 -3,2445 29,09122 0,361855
4 5,39362755 -0,14729 -0,79441 29,09122 0,021693
5 5,39362755 0,281918 1,52056 29,09122 0,079478
6 5,79909265 0,794337 4,606433 33,62948 0,630971
31,4679474 -3,00346 -13,6709 165,9177 7,121938
ഥ = 𝟓, 𝟐𝟒𝟒 𝒚
𝒙 ഥ = −𝟎, 𝟓𝟎𝟎
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Confiablidad
Calculando las medidas de variabilidad estadística
# 𝑥 𝑦 𝑥𝑦 𝑥2 𝑦2
1 4,70048037 -2,15562 -10,1324 22,09452 4,64668
2 4,78749174 -1,17527 -5,6266 22,92008 1,381261
3 5,39362755 -0,60154 -3,2445 29,09122 0,361855
4 5,39362755 -0,14729 -0,79441 29,09122 0,021693
5 5,39362755 0,281918 1,52056 29,09122 0,079478
6 5,79909265 0,794337 4,606433 33,62948 0,630971
31,4679474 -3,00346 -13,6709 165,9177 7,121938
σ𝑛𝑖=1(𝑥𝑖 𝑦𝑖 ) −13,6
ഥ = 𝟓, 𝟐𝟒𝟒 𝒚
𝒙 ഥ = −𝟎, 𝟓𝟎𝟎 𝑺𝒙𝒚 = − 𝑥ҧ 𝑦ത = − 𝟓, 𝟐 ∗ (−𝟎, 𝟓) = 𝟎, 𝟑𝟒𝟔
𝑛 6
σ𝑛𝑖=1(𝑥𝑖2 ) 165,9177
𝑺𝟐𝒙 = − 𝑥ҧ
= 2 2
− 5,244 = 𝟎, 𝟏𝟒𝟔 𝑆𝑥𝑦
𝑛 6 𝒓= =
0,346
= 𝟎, 𝟗𝟑𝟔
𝑺𝒙 = 𝟎, 𝟑𝟖𝟑 𝑆𝑥 𝑆𝑦 0,383 ∗0,968
𝑺𝟐𝒚 = 𝟎, 𝟗𝟑𝟔 𝑺𝒚 = 𝟎, 𝟗𝟔𝟖
𝑹𝟐 = 𝟎, 𝟖𝟕𝟕
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Aplicando el modelo de regresión simple
𝑦 = 𝛼 + 𝛽𝑥
𝑆𝑥𝑦 0,346
𝛽= ൗ𝑆 2 = ൗ0,146 = 2,367
𝑥
𝛼 = 𝑦ത − 𝛽 𝑥ҧ = −0,5 − 2,367 ∗ 5,244 = −12,916
𝑦 = −12,916 + 2,367𝑥
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Confiablidad
Parámetros Regresión Parámetros Weibull
𝑛 = 6 Forma 𝛽 = 2,3674
Intercepto 𝛽0 = -12,9167 Escala 𝜂 = 234,1834
Pendiente 𝛽1 = 2,3674 Localización 𝛾 = 0
𝛽0
− ൘𝛽
𝜂=𝑒 1
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Confiablidad
Parámetros Weibull
Forma 𝛽 = 2,3674
Escala 𝜂 = 234,1834
Localización 𝛾 = 0 ∞
Γ(t) = න 𝑒 −𝑥 𝑡 𝑡−1 𝑑𝑥
0
Funciones Según Weibull
t−γ β t 2,3674
− η − 234,1834
R t =𝑒 =𝑒 ∀𝑡 ≥0
𝑀𝑇𝐵𝐹 = 0 + 234,1834 ∗ Γ 1,4224
β t−γ β−1 2,3674 t 1,3674
𝜆 𝑡 = = ∀𝑡 ≥ 0
η η 234,1834 234,1834
𝑀𝑇𝐵𝐹 = 0 + 234,1834 ∗ 0,88627
1 1 𝑀𝑇𝐵𝐹 = 207,5499 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠
μ=𝛾+𝜂 ∗ Γ 1+ = 234,1834 ∗ Γ 1 +
𝛽 2,3674
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Confiabilidad
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Mantenibilidad
Mantenibilidad 𝑀(𝑡)
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos - Mantenibilidad
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Indicadores de Mantenimiento – Cálculos Probabilísticos – Otras Distribuciones
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EOF
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