UNIVERSIDAD PRIVADA DEL BAJÌO
RECURSOS HUMANOS
“RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Y SUS ESTRATEGIAS ACTUALES”
Y
” TIPOS DE RECLUTAMIENTO”
Do. CINTHYA
AMERICA DONAJI SANCHEZ GUTIERREZ
El proceso de identificar, atraer, entrevistar y seleccionar empleados. Se trata de
una actividad crucial en recursos humanos enfocada en encontrar a las personas
adecuadas para ocupar los distintos puestos de trabajo dentro de la organización.
El proceso de reclutamiento y selección no solo involucra evaluar las habilidades y
aptitudes de los potenciales candidatos, sino también asegurarse de que estén
alineados con los valores y la cultura de la empresa.
Las estrategias de selección de personal más efectivas pueden llevar a un
incremento en el rendimiento de los empleados, una mayor satisfacción laboral y,
en última instancia, contribuir al éxito general de la compañía. Dentro del mercado
competitivo actual, los especialistas en el reclutamiento y la selección hacen uso de
una gran variedad de herramientas y técnicas, tales como los anuncios, las agencias
de reclutamiento, las redes sociales, la base de datos empresarial, entre otras, para
localizar a los mejores candidatos.
Estrategias actuales:
• Desarrollo de marca empleadora sólida.
El desarrollo de una marca empleadora sólida implica mostrar los aspectos
más atractivos y destacados de la empresa como empleador, y comunicarlos
de manera efectiva a los candidatos potenciales. Una marca empleadora
sólida puede ayudar a atraer y retener talento de calidad, lo que es
fundamental para el éxito a largo plazo de la empresa.
• Optimización de descripciones de puestos de trabajo.
La optimización de las descripciones de puestos de trabajo es fundamental
para atraer a los candidatos adecuados y garantizar que comprendan
claramente las responsabilidades y requisitos del puesto.
• Uso efectivo de las redes sociales.
Al utilizar de manera efectiva las redes sociales en las estrategias de
reclutamiento, las empresas pueden ampliar su alcance, construir relaciones
con candidatos potenciales y reclutar talento de manera más eficiente y
efectiva.
• Participación en eventos de reclutamiento
Al participar en eventos de reclutamiento, las empresas pueden aumentar su
visibilidad, conectarse con talento potencial y reclutar candidatos que se
ajusten a sus necesidades y cultura organizacional
• Implementación de programas de referidos de empleados.
Al implementar programas de referidos de empleados de manera efectiva,
las empresas pueden aprovechar la red de contactos existente de sus
empleados para identificar y reclutar talento de alta calidad de manera más
rápida y rentable.
• Colaboración con instituciones educativas
Al colaborar de manera efectiva con instituciones educativas, las empresas
pueden acceder a una amplia piscina de talento joven y calificado y
desarrollar relaciones a largo plazo con futuros profesionales de la industria
• Oferta de beneficios y oportunidades de desarrollo.
Al ofrecer una combinación sólida de beneficios y oportunidades de
desarrollo, las empresas pueden destacarse como empleadores atractivos y
competitivos en el mercado laboral, lo que les permite atraer y retener el
talento necesario para impulsar el éxito a largo plazo de la organización.
• Uso de plataformas de reclutamiento en línea.
Al aprovechar las plataformas de reclutamiento en línea de manera efectiva,
las empresas pueden aumentar su alcance y atraer a candidatos calificados
de manera más eficiente, lo que les permite cubrir sus vacantes de empleo
de manera oportuna y satisfacer sus necesidades de contratación.
• Realización de entrevistas efectivas.
Realizar entrevistas efectivas requiere habilidades de comunicación sólidas,
empatía y capacidad de evaluación
• Medición y análisis del rendimiento del reclutamiento.
Al medir y analizar el rendimiento del reclutamiento de manera sistemática,
las empresas pueden optimizar su proceso de contratación, mejorar la
calidad de las contrataciones y asegurarse de que están atrayendo y
reteniendo el mejor talento disponible.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
INTERNO EXTERNO MIXTO
¿QUÉ ES? Es un proceso de Es el proceso que tiene Es el tipo de reclutamiento
selección de personal, como objetivo la que aprovecha los beneficios
mediante el cual se selección de un del reclutamiento interno y
convoca a candidatos candidato para una externo
que ya pertenecen a la vacante que no
empresa. pertenece al equipo de la
empresa
MEDIOS DE • Transferencia • Entrevistas • Reclutamiento externo
RECLUTAMIENT • Ascenso • Carteles seguido de
O • Transferencia con • Agencias de reclutamiento interno
ascenso reclutamiento • Reclutamiento interno
• Programa de • Avisos en diarios, seguido de
desarrollo revistas, etc. reclutamiento externo
• Planes de
profesionalización
VENTAJAS • Más económico • Nuevas • Atrae talentos nuevos
• Más rápido experiencias a la • Nuevas ideas y
• Más valides y organización propuestas
seguridad • Renueva y • Se actualiza la base
• Motivación fortalece los de talentos
• Aprovechamiento recursos humanos
de las • Aprovecha las
capacitaciones ya inversiones
dadas
DESVENTAJAS • Conflicto de • Tarda más • Podría resultar
intereses • Es más costoso costoso si no se aplica
• Falta de • Es menos seguro eficientemente
innovación • Afecta la política • Frustración del
• Expectativas hacia salarial de la personal interno
el empleado empresa
• Fomenta un
ambiente
conservador.