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Análisis FODA de Servicios para Mascotas

El análisis FODA identifica las fortalezas internas como la ubicación estratégica y el personal calificado, mientras que las debilidades incluyen altos costos operativos y falta de marketing. Las oportunidades externas abarcan el crecimiento del mercado de mascotas y la posibilidad de ofrecer servicios a domicilio, mientras que las amenazas incluyen competencia agresiva y restricciones ambientales. Se proponen estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades, así como para mitigar debilidades y amenazas.

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Análisis FODA de Servicios para Mascotas

El análisis FODA identifica las fortalezas internas como la ubicación estratégica y el personal calificado, mientras que las debilidades incluyen altos costos operativos y falta de marketing. Las oportunidades externas abarcan el crecimiento del mercado de mascotas y la posibilidad de ofrecer servicios a domicilio, mientras que las amenazas incluyen competencia agresiva y restricciones ambientales. Se proponen estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades, así como para mitigar debilidades y amenazas.

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Analisis FODA

Analisis interno de la empresa: Fortalezas y


Debilidades Analisis externo de la empresa:
Oportunidades y Amenazas

Oportunidades (EXTERNO)

O1 Servicios a domicilio

O2 Crecimiento del mercado de mascotas.

O3 Presencia en ferias y eventos

O4 Alianzas estratégicas

O5 Ofrecer cursos y talleres

O6 Venta de productos adicionales.

Amenazas (EXTERNO)

A1 Competencia agresiva.

A2 Precios de mercado

A3 Restricciones por el impacto ambiental.

A4 Robos o situaciones de inseguridad.

A5 Franquicias consolidadas

A6 Obligaciones tributarias

ELABORADO POR: ANGIE CACERES,DAVID


VERA ,FABIAN SOTO ,RAFAEL DURAND
HENRY LOBON

CARGO: COORDINADOR SIG

FECHA: 6/04/2025
Código: SIG-MP-01
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Versión: 1

Fecha: 4/6/2025
MATRIZ FODA
Página: 1 de 1

Fortalezas (INTERNO) Debilidades (INTERNO)

F1 Ubicación estratégica D1 Altos costos operativos

F2 Productos naturales D2 No tener reservas virtuales

F3 Personal calificado. D3 Proveedores poco confiables.

F4 Flexibilidad en los horarios D4 Presencia limitada

F5 Atención personalizada D5 Falta de marketing

F6 Buena reputación D6 Accidentes durante los servicios.

Estrategias FO Estrategias DO

• F1 + O1: Aprovechar la ubicación estratégica para promocionar servicios a • D2 + O1: Implementar un sistema de reservas en línea para facilitar los servicios a
domicilio en zonas de alta demanda. domicilio.
• F2 + O2: Promover productos naturales destacando su valor en el creciente • D5 + O3: Participar en ferias del sector para aumentar la visibilidad en redes sociales y
mercado de mascotas. marketing digital.
• F3 + O5: Utilizar al personal calificado para dictar cursos y talleres sobre el • D4 + O2: Aprovechar el crecimiento del mercado para ampliar la presencia en nuevos
cuidado animal. sectores geográficos.
• F5 + O4: Establecer alianzas con veterinarios locales para ofrecer atención • D1 + O6: Mejorar la rentabilidad al diversificar con productos adicionales de alta
personalizada conjunta. demanda.

Estrategia FA Estrategia DA

• F3 + A1: Destacar la calidad del personal para diferenciarse frente a la • D6 + A4: Capacitar al personal en protocolos de seguridad para reducir accidentes y
competencia agresiva. prevenir robos.
• F4 + A2: Adaptar horarios y promociones para contrarrestar la dificultad de • D1 + A6: Buscar eficiencias operativas para reducir costos y cumplir obligaciones
igualar precios del mercado. fiscales.
• F6 + A3: Promocionar la innovación como una ventaja ambientalmente • D3 + A1: Cambiar o diversificar proveedores para no depender de aquellos poco
responsable frente a posibles restricciones. confiables frente a competencia fuerte.
• F5 + A5: Usar la atención personalizada como ventaja competitiva ante • D5 + A5: Invertir en marketing digital para competir contra franquicias con mayor
franquicias con más recursos. posicionamiento.

REVISADO POR: ANGIE CACERES APROBADO POR: ANGIE CACERES

CARGO: GERENTE GENERAL CARGO: GERENTE GENERAL

FECHA: 6/04/2025 FECHA: 6/04/2025

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