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INFORME FINAL PRÁCTICA EMPRESARIAL

Comité de Acreditación y Currículo Facultad de Ingenierías

ENFOQUE DATA-DRIVEN EN EL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA:

INTEGRACIÓN DE ANALÍTICA DEL TALENTO HUMANO Y POWER BI PARA
INFORMES ESTRATÉGICOS

CLÍNICA ZAYMA S.A.S

ROBERT JOSUÉ HERNÁNDEZ BAUTISTA

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
MONTERÍA, CÓRDOBA
2024

Por una universidad con calidad, moderna e incluyente

Carrera 6ª. No. 76-103 Montería NIT. 891080031-3 - Teléfono: 7860300 - 7860920 [Link]
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ENFOQUE DATA-DRIVEN EN EL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA:

INTEGRACIÓN DE ANALITICA DEL TALENTO HUMANO Y POWER BI PARA
INFORMES ESTRATÉGICOS

CLÍNICA ZAYMA S.A.S

ROBERT JOSUÉ HERNANDEZ BAUTISTA

Trabajo de grado presentado, en la modalidad de Práctica Empresarial para optar al Título

de Ingeniero Industrial.

Director (es):
JORGE MARIO LOPEZ PEREIRA, [Link].
OLGA TERESA MUÑOZ, Esp.

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
MONTERÍA, CÓRDOBA
2024
La responsabilidad ética, legal y científica, de las ideas, conceptos, y resultados del
proyecto de investigación, serán responsabilidad de los autores.

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Artículo 59, Acuerdo N° 022 del 21 de febrero de 2018 del Consejo Superior.

Tener en cuenta los Artículos y directrices establecidos la Resolución 1775, del 21 de

agosto de 2019. En donde se establecen las directrices y las políticas de funcionamiento
del repositorio institucional de la Universidad de Córdoba (Artículos tercero, octavo,
once, entre otros).

“11 – BUENA FE: La universidad considera que la producción intelectual que, los
profesores, funcionarios administrativos y estudiantes le presenten, es realizada por
éstos, y que no han transgredido los derechos de otras personas. En consecuencia, la
aceptará, protegerá, publicará y explotará, según corresponda y lo considere
pertinente”. Artículo 1, Acuerdo N° 045 del 25 de mayo de 2018 del Consejo
Superior.

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Nota de aceptación
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Firma del jurado

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Firma del jurado

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Dedicatoria

A Dios, por guiarme y darme fuerzas para

superar cada obstáculo
A mis padres y mis hermanos, por ser mi
pilar y mi apoyo constante, es por ustedes

A mi novia, por su apoyo inquebrantable y

por compartir conmigo cada triunfo y
desafío
A mis amigos y demás familiares que a
pesar de las adversidades estuvieron a mi
lado y contribuyeron en este logro

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Agradecimientos especiales a:

El equipo de Gestión Humana y Cultura de Clínica Zayma quienes me recibieron como en

una familia y me permitieron desarrollarme profesionalmente.

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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 11

2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA ............................................... 12

2.1 MISIÓN: ..................................................................................................................... 12

2.2 VISIÓN: ...................................................................................................................... 12
2.3 VALORES .................................................................................................................. 12
2.4 POLÍTICAS ................................................................................................................ 13
2.4.1 Política Integrada De Gestión: ............................................................................. 13
2.4.2 Política De Seguridad Del Paciente: .................................................................... 13
2.4.3 Política De Humanización .................................................................................... 13
2.5 ORGANIGRAMA FUNCIONAL ........................................................................ 14
3 MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL....................................................................... 15

3.1 Marco conceptual ........................................................................................................ 15

3.1.1 Data – Driven: ...................................................................................................... 15
3.1.2 Gestión Humana: ..................................................................................................... 15
3.1.3 People Analytics: ..................................................................................................... 15
3.1.4 Power BI: ................................................................................................................. 16
3.1.5 Informes estratégicos: .............................................................................................. 16
3.1.6 Big Data: .................................................................................................................. 16
3.1.7 Bussines Intelligence: .............................................................................................. 17
3.1.8 Transformación digital:............................................................................................ 17
3.2 Marco teórico .............................................................................................................. 17
4 DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA .................................................... 20

5 ACTIVIDADES DESARROLLADAS......................................................................... 25

5.1 Identificación de necesidades ..................................................................................... 25

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5.2 Fuentes de información ............................................................................................... 30

5.2.1 SIESA ................................................................................................................... 30
5.2.2 Aportes en línea .................................................................................................... 31
5.2.3 Formulario de perfil sociodemográfico ................................................................ 32
5.3 Organización de la información y ETL´s.................................................................... 33
5.3.1 ETL Informe de Nomina ...................................................................................... 33
5.3.2 ETL Informe del Perfil sociodemográfico ........................................................... 36
5.4 Elaboración de Dashboards con Power Bi .................................................................. 37
5.5 Socialización y toma de decisiones ............................................................................ 52
6 PROPUESTA DE MEJORAMIENTO ......................................................................... 54

7 APORTES DEL ESTUDIANTE .................................................................................. 56

8 CONCLUSIONES ........................................................................................................ 58

9 RECOMENDACIONES ............................................................................................... 60

10 BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................... 61

ANEXOS .............................................................................................................................. 63

Anexo 1: Código M de la transformación aplicada en Power Query para el informe de

Nomina.............................................................................................................................. 63
Anexo 2: Portada del informe tabular de Nomina ............................................................ 68
Anexo 3: Figma para la creación de los layouts y fondos ................................................ 69
Anexo 4: Cover Informe de Nomina ................................................................................ 69
Anexo 5: Cover Perfil Sociodemográfico ......................................................................... 70
Anexo 6: Código M de la transformación aplicada en Power Query para el informe del
Perfil Sociodemográfico ................................................................................................... 70
Anexo 7: Panel de selección y marcadores para la interactividad .................................... 77
Anexo 8: Macro para el cálculo de los recargos legales en Colombia ............................. 77

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LISTADO DE TABLAS
Tabla 1. Matriz DOFA diagnostico ...................................................................................... 23

Tabla 2. Definición de necesidades ...................................................................................... 28

LISTADO DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. Organigrama Clínica Zayma (Clínica Zayma S.A.S, 2024) ........................... 14

Ilustración 2. Diagrama Causa - Raíz Diagnostico Clínica Zayma ...................................... 22

Ilustración 3. Aplicativo de ERP SIESA Enterprise............................................................. 31

Ilustración 4. Planillas de aportes en línea ........................................................................... 32

Ilustración 5. MS Forms Perfil Sociodemográfico ............................................................... 33

Ilustración 6. Informe Columnario Proveniente de SIESA .................................................. 34

Ilustración 7. Power Query ................................................................................................... 35

Ilustración 8. Base de datos Informe de Nomina ................................................................. 36

Ilustración 9. Excel Asociado al Perfil Sociodemográfico ................................................... 36

Ilustración 10. Power Query Perfil Sociodemográfico ......................................................... 37

Ilustración 11. Página General Informe de Nómina ............................................................. 45

Ilustración 12. Pagina Procesos Informe Nómina ................................................................ 46

Ilustración 13. Pagina Centro de Costos Informe Nómina ................................................... 47

Ilustración 14. Pagina General 1. Informe Perfil Sociodemográfico ................................... 48

Ilustración 15. Pagina General 2. Informe Perfil Sociodemográfico ................................... 49

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Ilustración 16. Pagina Colaborador Informe Perfil Sociodemográfico ................................ 50

Ilustración 17. Interactividad del grupo representativo masculino ...................................... 50

Ilustración 18. Interactividad del grupo representativo femenino ........................................ 51

Ilustración 19. Pagina SST Informe Perfil Sociodemográfico ............................................. 52

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1. INTRODUCCIÓN
En el dinámico entorno empresarial actual, la gestión efectiva de los recursos humanos se ha
convertido en un factor crítico para el éxito organizacional. En este contexto, la Clínica
Zayma emerge como un referente en el sector de la salud en Montería, Córdoba, Colombia,
comprometida con la excelencia en la prestación de servicios de salud y la atención centrada
en el paciente. Sin embargo, en su búsqueda constante de mejora y excelencia, se ha
identificado la necesidad de innovar en el área de gestión humana, adoptando un enfoque
basado en datos para optimizar procesos y tomar decisiones estratégicas.
El presente trabajo tiene como objetivo central desarrollar e implementar un enfoque de
gestión de recursos humanos basado en datos, aprovechando herramientas como People
Analytics y Power BI. Este enfoque busca no solo mejorar la toma de decisiones estratégicas,
sino también promover una cultura organizacional orientada a la innovación y el desarrollo
del talento humano. Con esto se llevarán a cabo acciones que permitan alcanzar el objetivo
principal.
En primer lugar, se identificaron y definieron métricas clave de rendimiento (KPIs) que
permitan evaluar la eficacia de las estrategias de gestión humana. Estas métricas sirven como
indicadores fundamentales para medir el impacto de las políticas y prácticas de recursos
humanos en el desempeño organizacional.
Posteriormente, se desarrollaron tableros interactivos en Power BI que integran estos
indicadores de rendimiento, proporcionando una visión en tiempo real del estado del talento
humano en la organización. Estos tableros no solo facilitan la monitorización de la rotación
de empleados, la satisfacción laboral y la eficiencia de reclutamiento, sino que también
permiten identificar tendencias y patrones que orienten la toma de decisiones estratégicas.
Además, se llevó a cabo un programa de capacitación dirigido al equipo de gestión humana,
con el objetivo de familiarizarlos con el uso de herramientas de analítica del talento humano
y Power BI. Esta capacitación no solo garantiza una adecuada adopción de las nuevas
tecnologías, sino que también fomenta una cultura basada en datos dentro de la organización.

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Finalmente, se estableció un proceso de evaluación continua para revisar y mejorar las

estrategias de gestión de recursos humanos. A través del análisis de los insights obtenidos de
los datos, se identificaron áreas de oportunidad y se proponen acciones correctivas para
optimizar el desempeño del equipo humano y alcanzar los objetivos organizacionales.
En conjunto, estos esfuerzos no solo buscan fortalecer el desempeño y la competitividad de
la Clínica Zayma, sino que también representan un paso hacia adelante en la transformación
digital y la innovación en la gestión de recursos humanos en el sector de la salud.

2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

2.1 MISIÓN:
Servir con excelencia y calidez humana para trascender en la vida de las personas (Clínica
Zayma S.A.S, 2024).
2.2 VISIÓN:
En 2030 seremos referentes en Córdoba como una de las tres clínicas mejor calificadas por
su calidad y humanización en la prestación de servicios de salud, enfocándonos en obtener
excelentes resultados, siendo un gran lugar para trabajar y sostenibles en el tiempo (Clínica
Zayma S.A.S, 2024).
2.3 VALORES:
• Servimos con calidez humana, amor a Dios y al servicio.
• Actuamos con Liderazgo, Integridad y Sentido de pertenencia.
• Luchamos por ser competitivos e innovadores.
• Usamos comunicación asertiva.
• Desarrollamos la disciplina y la adaptabilidad al cambio

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2.4 POLÍTICAS:
2.4.1 Política Integrada De Gestión:
CLÍNICA ZAYMA se compromete a prestar servicios de salud con calidad generando
bienestar y confianza a los pacientes, su familia, colaboradores y demás partes interesadas,
mediante una ATENCIÓN INTEGRAL Y SEGURA, con CALIDEZ HUMANA Y AMOR
AL SERVICIO; basándose en el desarrollo de un PERSONAL COMPETENTE
comprometido con la protección de su salud y seguridad, la EVALUACIÓN Y CONTROL
DE LOS RIESGOS de la empresa, la evidencia científica y el MEJORAMIENTO
CONTINUO de sus procesos, fomentando la ADOPCIÓN DE PRÁCTICAS SEGURAS, LA
INNOVACIÓN Y EL USO DE TECNOLOGÍA, contribuyendo al MANEJO EFICIENTE
DE SUS RECURSOS; enmarcados en el cumplimiento de los requisitos legales y
organizacionales, actuando con responsabilidad social con el medio ambiente, la comunidad
y su talento humano, logrando la satisfacción global de nuestros clientes (Clínica Zayma
S.A.S, 2024).
2.4.2 Política De Seguridad Del Paciente:
Fomentar en la familia Clínica Zayma una cultura de servicio orientada a la seguridad del
paciente; creando e implementando estrategias que contrarresten las fallas activas y latentes
en el recurso humano, la infraestructura, los equipos y la aplicación de los procedimientos y
guías de atención, generando las acciones preventivas, correctivas y de mejora necesarias en
pro de la mitigación de los eventos adversos y centinelas (Clínica Zayma S.A.S, 2024)
2.4.3 Política De Humanización
Clínica Zayma desde la alta gerencia y con el apoyo de sus colaboradores se compromete a
brindar un servicio humanizado a través del desarrollo de estrategias que garanticen el
cumplimiento de los derechos y deberes de los usuarios, su bienestar en el proceso de
atención y cuidado, considerando su entorno familiar, procurando un ambiente físico
conveniente y manejando una comunicación asertiva que contribuya a la privacidad y
confidencialidad incluyendo a las personas sin distinción alguna, propendiendo así por el

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respeto de la dignidad humana de todas las partes involucradas en el proceso de atención

(Clínica Zayma S.A.S, 2024).
2.5 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Ilustración 1. Organigrama Clínica Zayma (Clínica Zayma S.A.S, 2024)

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3 MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL

3.1 Marco conceptual

3.1.1 Data – Driven:
Provost y Fawcett (2013) definen el término "data-driven" como "la práctica de basar las
decisiones en el análisis de datos en lugar de puramente en la intuición". Este enfoque permite
a las organizaciones tomar decisiones más informadas y fundamentadas, mejorando la
precisión y efectividad de sus estrategias empresariales. Además, McAfee y Brynjolfsson
(2012) explican que la toma de decisiones basada en datos implica "utilizar grandes
volúmenes de datos para identificar patrones y tendencias, mejorando así la toma de
decisiones". Esto no solo aumenta la objetividad en el proceso de toma de decisiones, sino
que también permite una respuesta más rápida y adaptativa a los cambios del mercado.

3.1.2 Gestión Humana:

Armstrong (2014) describe la gestión de recursos humanos como "el enfoque estratégico para
la gestión efectiva de las personas en una organización, de modo que ayuden a la empresa a
obtener una ventaja competitiva". Esta gestión incluye la planificación, reclutamiento,
desarrollo, compensación y evaluación del rendimiento de los empleados. Asimismo, Boxall
y Purcell (2011) señalan que la gestión humana también implica "la alineación de las políticas
y prácticas de recursos humanos con la estrategia general de la organización", asegurando
que las capacidades y motivaciones de los empleados estén alineadas con los objetivos
organizacionales.

3.1.3 People Analytics:

Levenson (2018) define People Analytics como "el uso de datos y técnicas de análisis de
datos para entender, mejorar y optimizar el desempeño de las personas en el ámbito
empresarial". Este enfoque permite a las organizaciones tomar decisiones basadas en
evidencia para gestionar mejor su capital humano. Davenport, Harris y Shapiro (2010)
destacan que People Analytics "facilita la identificación de correlaciones entre diversas

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métricas de recursos humanos y los resultados de la empresa, permitiendo una mejor

planificación y predicción de las necesidades de la fuerza laboral".

3.1.4 Power BI:

Mitsou y Fountas (2020) explican que "Power BI es una herramienta de análisis empresarial
de Microsoft que proporciona visualizaciones interactivas y capacidades de inteligencia de
negocios con una interfaz lo suficientemente simple para que los usuarios finales puedan
crear sus propios informes y dashboards". Azevedo, Santos y Pedroso (2014) afirman que
Power BI "ofrece una solución integral para la gestión de datos empresariales, permitiendo a
las organizaciones integrar, analizar y visualizar grandes volúmenes de datos de manera
eficiente y efectiva".

3.1.5 Informes estratégicos:

Kaplan y Norton (2001) afirman que "los informes estratégicos son documentos integrales
que proporcionan conocimientos y análisis cruciales para la toma de decisiones estratégicas,
alineando los objetivos organizacionales con planes accionables". Estos informes ayudan a
las empresas a evaluar su rendimiento y planificar sus futuros pasos estratégicos. Además,
Elbashir, Collier y Davern (2008) señalan que "los informes estratégicos también incluyen
indicadores clave de rendimiento (KPIs) que ayudan a las organizaciones a monitorear su
progreso hacia sus objetivos estratégicos y ajustar sus estrategias en consecuencia".

3.1.6 Big Data:

Manyika et al. (2011) definen Big Data como "conjuntos de datos cuyo tamaño está más allá
de la capacidad de las herramientas típicas de software de bases de datos para capturar,
almacenar, gestionar y analizar". Por otro lado, Gandomi y Haider (2015) explican que Big
Data "se caracteriza por las tres V: volumen, velocidad y variedad", lo que requiere nuevas
formas de procesamiento para permitir un mejor análisis y toma de decisiones.

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3.1.7 Bussines Intelligence:

Chen et al. (2012) describen los sistemas de Business Intelligence como "sistemas utilizados
para transformar datos crudos en información significativa y útil para propósitos de análisis
empresarial". Negash (2004) afirma que "Business Intelligence incluye un conjunto de
metodologías, procesos, arquitecturas y tecnologías que transforman datos crudos en
información significativa y útil utilizada para la toma de decisiones empresariales".

3.1.8 Transformación digital:

Vial (2019) explica que "la transformación digital implica la adopción de tecnologías
digitales para transformar servicios o negocios, reemplazando procesos no digitales o
manuales con procesos digitales". Westerman, Bonnet y McAfee (2014) destacan que la
transformación digital "no solo se trata de implementar nuevas tecnologías, sino de cambiar
la cultura organizacional y los procesos para aprovechar plenamente las capacidades
digitales".

3.2 Marco teórico

El concepto de People Analytics, su implementación en empresas, y el impacto positivo que
la visualización de datos mediante herramientas como Power BI ha tenido en la gestión de
recursos humanos. La investigación se enfoca en el uso de People Analytics como un enfoque
moderno de gestión de talento y cómo, a través de la analítica avanzada y la toma de
decisiones basada en datos, se pueden mejorar los procesos internos en la Clínica Zayma, así
como en cualquier organización que desee optimizar sus recursos humanos.

Este concepto se apoya en la capacidad de recolectar, procesar y analizar datos provenientes

de diferentes fuentes con el objetivo de optimizar procesos clave, como la selección de
personal, la retención de talento, la evaluación de desempeño, entre otros. Según un informe
de Deloitte (2018), el uso de People Analytics ha ganado gran popularidad en los últimos
años debido a su capacidad para generar insights accionables que permiten a las
organizaciones mejorar sus decisiones estratégicas en recursos humanos. Este enfoque ofrece

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una ventaja competitiva, ya que facilita la identificación de tendencias que antes pasaban
desapercibidas, como los patrones de rotación de personal o las causas subyacentes del
ausentismo.

El uso de People Analytics ha demostrado tener un impacto significativo en empresas de

diferentes sectores. De acuerdo con un estudio de McKinsey (2020), las organizaciones que
integran People Analytics en su estrategia de gestión de talento han observado mejoras
importantes en la satisfacción de los empleados, la reducción del tiempo de contratación y la
optimización de la productividad. Por ejemplo, una empresa del sector retail logró mejorar
en un 100% la satisfacción del cliente y reducir el tiempo de atención al implementar un
sistema de análisis de rendimiento basado en datos obtenidos de los empleados. Este tipo de
resultados subraya la importancia de una gestión de datos avanzada para maximizar el
desempeño organizacional.

Una de las herramientas clave que facilita la implementación de People Analytics es Power
BI. Power BI es una plataforma de visualización de datos que permite a los usuarios
transformar grandes volúmenes de información en informes visuales interactivos, lo que
simplifica el análisis y la toma de decisiones. La capacidad de crear dashboards
personalizados con Power BI facilita que los líderes de recursos humanos puedan visualizar
métricas de rendimiento, identificar áreas de mejora y generar alertas en tiempo real sobre
posibles problemas. Según la experiencia de diversas empresas, la integración de Power BI
con los procesos de People Analytics ha permitido una toma de decisiones más rápida y
basada en datos concretos, lo que ha mejorado la eficiencia operativa y la satisfacción de los
empleados (Microsoft, 2021).

La importancia de People Analytics y Power BI en la gestión de recursos humanos no solo

radica en la optimización de procesos, sino también en su contribución a la creación de una
cultura de datos dentro de las organizaciones. Una cultura de datos se refiere a la capacidad
de una organización para tomar decisiones estratégicas basadas en análisis objetivos y

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basados en evidencia. En el contexto de recursos humanos, esto significa que las decisiones
sobre contratación, desarrollo y retención de talento no deben estar fundamentadas
únicamente en la intuición o la experiencia, sino en análisis detallados que identifiquen
patrones y tendencias ocultas. Un estudio de Gartner (2019) revela que las organizaciones
que adoptan una cultura de datos y People Analytics en su gestión de talento pueden aumentar
su eficiencia en más de un 25%, al tiempo que mejoran el engagement de los empleados y
optimizan la alineación con los objetivos estratégicos de la empresa.

La implementación de People Analytics y el uso de herramientas de visualización como

Power BI pueden transformar radicalmente la gestión de recursos humanos. Al proporcionar
un análisis más profundo y detallado de los datos relacionados con el talento, estas
herramientas permiten identificar problemas antes de que se conviertan en crisis, mejorar la
retención de empleados y maximizar el rendimiento de la organización. Además, facilitan el
establecimiento de una cultura organizacional basada en datos, lo que a largo plazo
incrementa la competitividad y eficiencia de la organización. La Clínica Zayma, al adoptar
estos enfoques, pudo optimizar sus procesos internos y mejorar su capacidad de tomar
decisiones informadas, lo que resulta en un impacto positivo tanto en sus colaboradores como
en la calidad de los servicios prestados a sus pacientes.

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4 DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA

En la Clínica Zayma, el proceso de Gestión Humana y Cultura está enfocado en garantizar la

selección, contratación y continua capacitación del personal, alineándose con las necesidades
de la institución y del entorno. Este proceso busca proporcionar a los pacientes y sus familias
un servicio seguro y de calidad a través de un personal competente. Sus funciones clave
incluyen evaluar continuamente el desempeño del personal para asegurar sus competencias,
administrar oportunamente la nómina, garantizar compensaciones y beneficios, y mantener
una relación positiva y colaborativa con aspirantes a empleados y distintos proveedores.
Estos procesos se realizan utilizando varios softwares, como CALISA para informes y
requerimientos, y SIESA para la administración de la nómina.

El proceso destaca la necesidad de optimizar el proceso de selección para hacerlo más

eficiente y mejorar la retención del talento. Actualmente, se utilizan indicadores clave de
rendimiento (KPIs) para medir el desempeño, tales como la proporción de cumplimiento del
plan de capacitación, la ejecución del presupuesto de capacitaciones, la satisfacción del
personal interno en las capacitaciones, la razón de rotación de personal, los días de
ausentismo administrativo y la proporción de personal nuevo que aprueba el periodo de
inducción, estos siendo rescatados en un tiempo aproximado de 2 días y además no siendo
datos confiables con la realidad del proceso por la dinámica del registro y uso de los datos.
Una problemática significativa es que muchos procesos internos del departamento se basan
en percepciones del equipo el cual consta de 3 personas y en datos extremadamente básicos,
lo que es insuficiente para tomar decisiones acertadas. Una oportunidad de mejora clave es
la necesidad de una mejor trazabilidad en cada uno de los procesos internos, permitiendo un
análisis correcto y concreto de las actividades del departamento.

Con la implementación de People Analytics y Power BI, se logró una adecuada gestión de
datos que permite tomar decisiones fundamentadas. A través de Power BI, se crearon
dashboards de control para los procesos del área, facilitando la identificación visual de alertas

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o procedimientos inusuales mejorando los tiempos de respuesta de 2 días a minutos en la

consulta de la información, lo que optimiza la gestión de recursos humanos.

Los datos sobre el personal recopilados se utilizan principalmente para la administración de

nómina y la evaluación de desempeño, y aunque existen varios programas utilizados, la
integración para una gestión de datos más efectiva es limitada. El equipo de Gestión Humana
y Cultura tiene una familiaridad básica en el manejo de datos, utilizando principalmente
Excel para datos básicos y gráficos representativos, pero carece de competencias avanzadas
en herramientas analíticas como People Analytics y Power BI.

Las decisiones estratégicas del área se toman basándose en la experiencia del equipo y
algunos datos básicos disponibles, pero la calidad de estos datos es un problema que afecta
la precisión de las decisiones. Aunque los datos tienen un grado de influencia considerable
en la toma de decisiones, es necesario mejorar su calidad y profundidad. La retroalimentación
de los colaboradores y de los procesos de la empresa es la principal fuente para evaluar las
estrategias del área, pero la gestión y análisis de los datos de desempeño se realiza de manera
básica, limitando la capacidad de identificar áreas de mejora.

Los objetivos a corto plazo incluyen mejorar la calidad e ingesta de datos y establecer flujos
de datos organizados para su análisis mediante tableros interactivos. A mediano plazo, se
pretende establecer una cultura de datos en el área, y a largo plazo, asegurar que las decisiones
se tomen basándose en datos, para establecer comparaciones con empresas del sector. Se
espera una reducción en las decisiones desacertadas que afecten el funcionamiento del área
y otros procesos de la empresa.

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Podemos visualizar este diagnóstico a través del siguiente diagrama causa raíz:

Ilustración 2. Diagrama Causa - Raíz Diagnostico Clínica Zayma

Para profundizar en el análisis de la situación actual del área, se presenta a continuación una
matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), que permite identificar
tanto los aspectos positivos como los puntos de mejora.

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DEBILIDADES OPORTUNIDADES

- Dependencia de datos básicos y - Implementación de People Analytics y Power

percepciones subjetivas en la toma de BI, que podría revolucionar la forma en que se
decisiones, lo que afecta la precisión y eficacia toman decisiones, haciendo que sean más
en la estrategia de gestión humana. fundamentadas en datos.
- Integración limitada entre sistemas - Oportunidad de mejorar la trazabilidad en los
(CALISA y SIESA), lo que reduce la procesos internos de Gestión Humana, lo que
efectividad en la gestión integral de los datos. permitiría un análisis más riguroso y la detección
- El equipo de Gestión Humana tiene temprana de áreas a mejorar.
conocimientos limitados en People Analytics - Dashboards de control en Power BI para
y Power BI, lo que podría ralentizar la visualizar datos en tiempo real y detectar anomalías
implementación de soluciones tecnológicas en los procesos de manera eficiente.
avanzadas. - Posibilidad de establecer una cultura de datos en
- Calidad insuficiente de los datos utilizados, el área, lo que optimizaría los procesos de toma de
lo que afecta la capacidad del área para tomar decisiones y alinearía la gestión humana con
decisiones basadas en información completa y tendencias modernas en el sector.
confiable. - Mejor integración de datos internos y externos
para comparar el rendimiento de la clínica con otras
instituciones del sector.

FORTALEZAS AMENAZAS

- Uso de CALISA para informes y - Alta rotación de personal puede desestabilizar

requerimientos, y SIESA para administración al equipo y dificultar la retención del talento,
de nómina, lo que asegura una gestión afectando la capacidad de implementar mejoras
organizada y puntual de la nómina. sostenibles.
- Existencia de KPIs claros para medir el - Resistencia al cambio dentro del equipo frente a
desempeño, como la proporción de nuevas tecnologías y procesos basados en datos, lo
cumplimiento de capacitación y la rotación de que podría retrasar la adopción de People Analytics
personal, lo que permite un seguimiento y Power BI.
adecuado de las metas del área. - Cambios en las regulaciones del sector salud que
- Enfoque en la capacitación continua del pueden aumentar la presión sobre los procesos de
personal, garantizando un equipo competente Gestión Humana y requerir ajustes rápidos en la
que alinea su trabajo con las necesidades de la administración de recursos humanos.
clínica.

Tabla 1. Matriz DOFA diagnostico

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A partir de la matriz DOFA, se pueden identificar varios aspectos clave que servirán de base
para la implementación de mejoras en el área de Gestión Humana. Las fortalezas actuales,
como el uso de software especializado y la definición clara de KPIs, proporcionan una
estructura sólida sobre la cual se pueden implementar soluciones más avanzadas, como
People Analytics y Power BI.

Sin embargo, es fundamental abordar las debilidades identificadas, como la dependencia de

datos básicos y la falta de integración entre sistemas, para garantizar una mayor efectividad
en la toma de decisiones. Además, se deben aprovechar las oportunidades que ofrece la
tecnología para fortalecer la trazabilidad de los procesos, creando tableros interactivos que
faciliten una gestión más visual e inmediata. Las amenazas como la alta rotación de personal
y la competencia del sector requieren estrategias que aseguren la adaptación de la clínica a
los cambios tecnológicos y del entorno. Es crucial que el equipo de Gestión Humana se
capacite en herramientas de análisis avanzadas para reducir la resistencia al cambio y
maximizar el impacto de estas nuevas soluciones en el proceso de toma de decisiones

Finalmente, la implementación de People Analytics y Power BI está destinada a impactar

positivamente en el rendimiento de todos los procesos de la organización. Mejorar el proceso
de selección permitirá elegir a las mejores personas para trabajar, incrementando la
competitividad de la Clínica Zayma respecto a otras empresas del sector. Estas herramientas
analíticas contribuirán a una mejor gestión de recursos humanos, optimización de procesos
internos y una toma de decisiones más fundamentada y precisa, mejorando así la satisfacción
de los empleados y la eficiencia operativa de la clínica.

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5 ACTIVIDADES DESARROLLADAS

Se plantearon y ejecutaron las siguientes actividades con el fin de llegar al resultado esperado.

5.1 Identificación de necesidades

Para establecer las necesidades y requerimientos del área se estableció un cuadro donde
se señala la información que se quiere rescatar y empezar a usar a favor del área por parte
de la dirección de Gestión Humana y Cultura.

CUADRO DE MANDO PROCESO GESTIÓN HUMANA Y CULTURA

NOMBRE DE PRIORI
AMPLIACIÓN PERIODICI RESPONS
INFORME O DETALLES ZACIÓ
INFORMACIÓN DAD ABLE
INDICADOR N
Incluye nombre,
Diseñar o documento, cargo al
Seguimiento y asegurar que que aspira, filtros por
control de los el maestro de los que pasó, y
candidatos candidatos ya observaciones.
Psicología INTER
evaluados en esté diseñado Informa sobre la Trimestral
Org. MEDIA
nuestros y que se lleve cantidad de
procesos de adecuadament candidatos por
selección e en tiempo vacante, nivel de
real descarte, y cargos de
mayor demanda.

Mantener Revisión constante

Psicología
Actualización candidatos por parte de Talento Cuatrimestra
Org. BAJA
y depuración viables para Humano para l

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en tiempo real vacantes de asegurar la

del BACK UP difícil funcionalidad del
de candidatos cobertura. plan de contingencia.
Vigencia del
back up varía
según el
cargo.
Validar
Informa sobre
cantidad de
cantidad de vacantes,
vacantes
causal de generación,
generadas,
y tiempos de
Informe de fecha de Psicología INTER
respuesta en la Mensual
Vacantes cobertura, Org. MEDIA
cobertura. Crucial
aspirantes por
para entender la
proceso, y
eficiencia de
fuente de
selección y retención.
reclutamiento.
Analizar el Permite la toma de
comportamie decisiones
nto de los estratégicas para Dirección
Informe de distintos optimizar los GHC -
Mensual ALTA
Nómina conceptos de recursos y ajustar Dirección
nómina para costos según el Financiera
control de análisis de los
costos. distintos rubros.

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Informe
esencial para
Director
requisitos Proporciona insights
GHC -
normativos y sobre los perfiles de
Psicología
Perfil ajustes en los trabajadores,
Org. -
Sociodemogr actividades ayudando a Anual ALTA
Coordinad
áfico según personalizar
ora GHC -
necesidades esfuerzos de gestión
Coordinad
de humana y bienestar.
or SST
colaboradore
s.
Medir la
alineación del Informa sobre la
psicólogo con afinidad de selección
Indicador de
el perfil del y analiza motivos de Psicología INTER
Afinidad en la C/5 MESES
cargo y la retiro para mejorar Org. MEDIA
selección
permanencia los procesos de
del selección.
colaborador.
Asegurar la
Asegurar que
validación de Informa sobre el
los candidatos
la lista de cumplimiento
lleguen con
chequeo de normativo y asegura Coordinado
toda la Mensual BAJA
documentos la idoneidad del r GHC
documentació
necesarios candidato desde
n completa
para la selección.
según los
contratación

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requisitos
normativos.

Asegurar que
Seguimiento todos los Informe mensual de
de vigencia y colaboradores cumplimiento de
Coordinado INTER
completitud completen sus cursos, incluyendo Mensual
r GHC MEDIA
de Cursos de cursos según porcentajes por
habilitación lo requerido unidad funcional.
por norma.
Diseñar y
seguir un plan
Incluye presupuesto,
de formación
proveedores, y
Plan alineado a la
seguimiento de Cuatrimestra Coordinado INTER
Institucional estrategia
indicadores de l r GHC MEDIA
de Formación organizacional
gestión del plan de
y
formación.
competencias
requeridas.
Controlar la Indicador de
ejecución del actividades
Plan de
programa de programadas vs Psicología INTER
Bienestar Trimestral
bienestar y ejecutadas, y el Org. MEDIA
Laboral
medir su impacto en los
impacto. colaboradores.
Tabla 2. Definición de necesidades

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La priorización realizada destaca dos informes con una importancia alta debido a su
impacto estratégico en la gestión de recursos humanos y la optimización de costos en la
Clínica Zayma. En primer lugar, se seleccionó el Informe de Nómina por su capacidad
para desglosar y analizar detalladamente cada uno de los conceptos salariales que
componen la nómina. Este análisis es crucial para identificar patrones de comportamiento
financiero y detectar áreas de oportunidad donde se pueda intervenir de manera efectiva
para reducir costos y mejorar la eficiencia del gasto en nómina. A través del monitoreo
continuo de los rubros específicos, como horas extras, recargos, bonificaciones,
deducciones, y aportes, se puede desarrollar una estrategia integral que permita no solo
controlar el costo total de la nómina, sino también mejorar el rendimiento monetario y
asegurar una asignación óptima de los recursos financieros.
El segundo informe priorizado, Informe de Perfil Sociodemográfico, se seleccionó
debido a su relevancia tanto legal como operativa. Como requisito normativo, es
fundamental mantener este informe actualizado para cumplir con las obligaciones
regulatorias que aseguran la transparencia y la correcta gestión de la información del
personal. Además, este informe tiene un rol estratégico dentro del área de Gestión
Humana, especialmente porque el equipo de trabajo es relativamente nuevo. El perfil
sociodemográfico proporciona una visión detallada y global de los colaboradores de la
clínica, permitiendo segmentar a los empleados según características como edad, género,
nivel educativo, y otros factores críticos. Esta segmentación es vital para desarrollar
iniciativas de intervención más precisas y dirigidas, facilitando la toma de decisiones
basada en datos y la implementación de políticas adaptadas a las necesidades específicas
del personal.
En conjunto, estos informes no solo cumplen con una función de reporte y monitoreo,
sino que se convierten en herramientas clave para la toma de decisiones estratégicas
dentro de la clínica, permitiendo optimizar la gestión del talento humano y los recursos
financieros de manera efectiva y proactiva.

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5.2 Fuentes de información

Una vez seleccionados los informes que se desarrollarían, el siguiente paso fue verificar y
asegurar la validez de las fuentes de información que servirían de base para la construcción
de los reportes. Es fundamental contar con datos precisos, actualizados y provenientes de
fuentes confiables para garantizar la calidad y precisión de los informes generados. Las
fuentes de información son las siguientes:

5.2.1 SIESA
SIESA Enterprise es un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP)
ampliamente utilizado en la Clínica Zayma para gestionar y centralizar toda la
información financiera. Este sistema permite registrar los movimientos monetarios
internos y gestionar de manera eficiente la contabilidad, asegurando el control y
seguimiento adecuado de los recursos económicos de la institución.
Para el informe de nómina, se extrae del sistema SIESA un reporte columnario que
incluye los conceptos de devengo y deducciones. Este informe detalla las percepciones y
descuentos aplicados a cada trabajador, permitiendo un análisis exhaustivo de la
distribución de los salarios, beneficios, retenciones y otros conceptos clave en el manejo

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de la nómina. El uso de esta fuente de información asegura que los datos utilizados sean
precisos y alineados con los registros financieros oficiales de la clínica.

Ilustración 3. Aplicativo de ERP SIESA Enterprise

5.2.2 Aportes en línea

Aportes en Línea es la plataforma utilizada para gestionar el pago de la seguridad social
de los colaboradores de la Clínica Zayma. A través de este sistema, se realizan los pagos
correspondientes a salud, pensiones, riesgos laborales y otros conceptos relacionados con
la seguridad social, cumpliendo con las obligaciones legales de la clínica.
Para el informe de nómina, es crucial extraer de esta plataforma un informe detallado que
desglosa los pagos de seguridad social por cada colaborador. Esta fuente de información
complementa los datos obtenidos de SIESA, proporcionando un panorama completo de

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las obligaciones sociales de la clínica y garantizando la correcta liquidación de los aportes

a los diferentes subsistemas de seguridad social.

Ilustración 4. Planillas de aportes en línea

5.2.3 Formulario de perfil sociodemográfico
Para el informe sociodemográfico, la información fue recolectada mediante la aplicación de
una encuesta a los colaboradores de la clínica desarrollada en la herramienta MS Forms. La
encuesta fue diseñada bajo los lineamientos legales vigentes, garantizando la protección de
los datos personales y la confidencialidad de la información proporcionada por los
empleados. Cada persona que ingresa diligencia este formulario para tener datos
automáticamente actualizados

El formulario contenía aproximadamente 50 preguntas que abarcaban diversos aspectos

relacionados con el perfil de los trabajadores, como datos demográficos, educación, estado
civil, intereses y preferencias personales. Esta fuente de información es fundamental para
construir un perfil integral de los colaboradores, lo que a su vez permite realizar análisis
más detallados y diseñar estrategias de intervención personalizadas en función de las
características y necesidades del personal.

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Ilustración 5. MS Forms Perfil Sociodemográfico

5.3 Organización de la información y ETL´s
Con la información recolectada, es momento de llevar a cabo un proceso ETL
(Extracción, Transformación y Carga) para optimizar los datos y hacerlos manejables
para su análisis. A continuación, se detalla el proceso ETL implementado para el Informe
de Nómina y el informe del Perfil Sociodemográfico.

5.3.1 ETL Informe de Nomina

En primer lugar, desde el software SIESA exportamos un informe detallado de la nómina
en formato .xlsx, tal como se muestra en la ilustración.

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Ilustración 6. Informe Columnario Proveniente de SIESA

Cada concepto relacionado con la nómina (devengos y deducciones) se organiza en
columnas, abarcando aproximadamente 50 conceptos. Para facilitar el análisis, aplicamos
una transformación que dinamiza estas columnas, con el fin de estructurar los datos
correctamente.
Esta transformación se realiza mediante Power Query, una herramienta integrada en
aplicaciones de Microsoft como Power BI y Excel.

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Ilustración 7. Power Query

Posteriormente, realizamos las limpiezas y transformaciones necesarias en los datos. El
código en lenguaje M, utilizado dentro de Power Query para estas transformaciones, se
puede consultar en el Anexo 1: Código M de la transformación aplicada en Power
Query para el informe de Nomina
Una vez finalizada esta fase, los datos de nómina quedan organizados de manera tabular.
A esta estructura se le añade información sobre la seguridad social, obtenida de la
plataforma
5.2.2 Aportes en línea, lo que nos proporciona un conjunto de datos completo y listo para
ser analizado en el tablero interactivo.
La base de datos central para del informe queda de la siguiente manera:

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Ilustración 8. Base de datos Informe de Nomina

5.3.2 ETL Informe del Perfil sociodemográfico
La información la obtenemos mediante un Excel asociado al 5.2.3 Formulario de perfil
sociodemográfico el cual nos presenta la siguiente distribución de la información

Ilustración 9. Excel Asociado al Perfil Sociodemográfico

Este archivo lo cargamos a la Power Query en Power Bi para su procesamiento optimizar
esta información para su correcto análisis, el código M que representa las
transformaciones que se hicieron en el conjunto de datos se pueden apreciar en el Anexo
6: Código M de la transformación aplicada en Power Query para el informe del
Perfil Sociodemográfico

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Después de aplicada las transformaciones en Power Query tenemos la información en

formato tabular listo para su respectivo análisis

Ilustración 10. Power Query Perfil Sociodemográfico

5.4 Elaboración de Dashboards con Power Bi

Una vez que los datos han sido procesados y organizados, el siguiente paso consiste en
realizar cálculos adicionales que permitan un análisis más profundo de la información.
Para ello, se utilizan las medidas DAX (Data Analysis Expressions), un lenguaje de
fórmulas diseñado específicamente para el análisis de datos en Power BI, Excel Power
Pivot y Analysis Services.
Las expresiones DAX son fundamentales para generar métricas personalizadas que
ofrecen insights detallados sobre la información recopilada. En el informe de nómina, se
han empleado varias medidas DAX con el fin de desglosar el análisis de los costos de
manera más granular. A continuación, se describen algunas de las principales medidas
utilizadas:

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1. % del Total por Centro de Costos

Esta medida calcula el porcentaje que cada centro de costos representa en relación con el
costo total de la nómina. La fórmula empleada es la siguiente:

% del total Centro de Costos =

DIVIDE(
SUM('Base de datos'[NETO]),
CALCULATE(SUM('Base de datos'[NETO]), ALL('Base de datos'[CENTRO DE COSTOS])),
0
)
Aquí, la función DIVIDE se utiliza para dividir el total neto de cada centro de costos
entre el total neto de todos los centros de costos, eliminando el contexto del filtro de la
columna [CENTRO DE COSTOS] mediante la función ALL. Esto permite que el cálculo
sea independiente de cualquier filtro aplicado, garantizando que el porcentaje siempre
refleje el valor respecto al total.
2. % del Total por Cargo
Esta medida se utiliza para calcular la proporción del costo de cada cargo en comparación
con el costo total de la nómina. La fórmula es similar a la anterior, pero aplica el cálculo
sobre la columna [CARGO]:

% del total cargo =

DIVIDE(
SUM('Base de datos'[NETO]),
CALCULATE(SUM('Base de datos'[NETO]), ALL('Base de datos'[CARGO])),
0
)
Esta medida es útil para identificar la contribución relativa de cada cargo en la estructura
de costos, permitiendo un análisis detallado por roles dentro de la organización.
3. % del Total por Conceptos
Para entender cómo se distribuyen los costos entre los diferentes conceptos que
componen la nómina, se utiliza la siguiente medida DAX:

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% del total conceptos =

DIVIDE(
SUM('Base de datos'[NETO]),
CALCULATE(SUM('Base de datos'[NETO]), ALL('Base de datos'[CONCEPTO])),
0
)
Esta fórmula proporciona el porcentaje que cada concepto (devengos, deducciones, etc.)
representa sobre el total de la nómina. Es especialmente útil para evaluar la participación
de distintos componentes en los costos globales.
4. % del Total por Proceso
Para evaluar cómo los diferentes procesos contribuyen al total de los costos, se
implementa la siguiente medida:

% del total procesos =

DIVIDE(
SUM('Base de datos'[NETO]),
CALCULATE(SUM('Base de datos'[NETO]), ALL('Base de datos'[PROCESO])),
0
)
Esta medida es crítica para analizar la distribución de los costos en función de los
diferentes procesos que se ejecutan dentro de la organización, permitiendo identificar
oportunidades para optimizar la asignación de recursos.
5. Número de Colaboradores
Esta medida calcula el número de colaboradores únicos dentro de la base de datos,
tomando en cuenta el filtro de fecha aplicado:

N° Colaboradores =
CALCULATE(
DISTINCTCOUNT('Base de datos'[CEDULA]),
KEEPFILTERS('Base de datos'[FECHA])
)
La función DISTINCTCOUNT se emplea para contar el número de valores únicos en la
columna [CEDULA] (identificador de los colaboradores). KEEPFILTERS permite
mantener los filtros aplicados en la columna [FECHA], lo que hace que esta medida sea

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dinámica y se ajuste automáticamente según el período seleccionado en los visuales del

dashboard.
6. Promedio de Costos
Para obtener el costo promedio de la nómina, se utiliza la siguiente medida:
Esta nos permite ver la cantidad de colaboradores y este será ajustable cada que
apliquemos filtros.

Promedio Costos = AVERAGE('Base de datos'[NETO])

Esta medida calcula el promedio de la columna [NETO], lo cual es útil para entender el
valor promedio de los costos por colaborador o por cualquier otro filtro que se aplique.
Al igual que las demás medidas, esta también es sensible a los filtros aplicados en el
informe, proporcionando un análisis más flexible y ajustable a diferentes escenarios.
Una vez procesada la información del perfil sociodemográfico, es esencial realizar
cálculos adicionales para extraer datos relevantes y presentar insights que permitan una
comprensión más profunda de la composición demográfica. Para ello, se emplearon
diversas medidas DAX que ayudan a transformar los datos crudos en indicadores útiles
para el análisis.
A continuación, se detallan las principales medidas DAX utilizadas en este informe:
1. Altura en Metros
Esta medida transforma la altura recolectada en centímetros a metros, lo cual es
necesario para posteriores cálculos como el Índice de Masa Corporal (IMC). La fórmula
es la siguiente:

Altura en metros = DIVIDE(AVERAGE(DATA[Altura]),100)

La función `DIVIDE` permite dividir el valor promedio de la columna [Altura] entre

100, convirtiendo así la altura a metros. Este ajuste es importante ya que muchas métricas
de salud, como el IMC, requieren que la altura esté en metros.

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2. Cantidad de Mujeres y Hombres

Estas dos medidas calculan la cantidad total de individuos de género femenino y
masculino, respectivamente, dentro del dataset:

Cant_Femenino = CALCULATE(COUNTROWS(DATA), DATA[Género] = "Femenino")

Cant_Masculino = CALCULATE(COUNTROWS(DATA), DATA[Género] = "Masculino")

La función `CALCULATE` cuenta el número de filas donde el valor en la columna

[Género] es "Femenino" o "Masculino". Este cálculo permite conocer la distribución de
género en la población analizada.

3. Edad Promedio por Género

Estas medidas permiten calcular la edad promedio, separada por género:

Edad_Femenino =
CALCULATE(
AVERAGEX(
'DATA',
DATEDIFF('DATA'[Fecha de Nacimiento], TODAY(), YEAR)),
'DATA'[Género] = "Femenino")
Edad_Masculino =
CALCULATE(
AVERAGEX(
'DATA',
DATEDIFF('DATA'[Fecha de Nacimiento], TODAY(), YEAR)),
'DATA'[Género] = "Masculino")

aquí AVERAGEX evalúa una expresión (en este caso, el cálculo de la edad usando
DATEDIFF) para cada fila en una tabla. Luego, toma el promedio de los resultados
DATEDIFF('Dataset'[Fecha de Nacimiento], TODAY(), YEAR): Esto sigue calculando
la diferencia en años entre la fecha de nacimiento y la fecha actual.
CALCULATE: Filtra la tabla para considerar solo las filas donde el género sea
"Femenino" o “Masculino”

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4. Clasificación por Grupos Generacionales

Para segmentar la población por grupos generacionales, se utiliza una fórmula
SWITCH que asigna un rango etario a una categoría específica:

Grupo_Generacional =
SWITCH(
TRUE(),
SELECTEDVALUE(DATA[Edad]) >= 18 && SELECTEDVALUE(DATA[Edad]) <= 24, "Generación Z",
SELECTEDVALUE(DATA[Edad]) >= 25 && SELECTEDVALUE(DATA[Edad]) <= 40, "Millennials",
SELECTEDVALUE(DATA[Edad]) >= 41 && SELECTEDVALUE(DATA[Edad]) <= 56, "Generación X",
SELECTEDVALUE(DATA[Edad]) >= 57 && SELECTEDVALUE(DATA[Edad]) <= 75, "Baby Boomers",
SELECTEDVALUE(DATA[Edad]) >= 76, "Generación Silenciosa",
"Sin clasificación"
)

Esta medida asigna a cada persona una etiqueta generacional en función de su edad, lo
que facilita el análisis de la población por cohortes demográficas.
5. Índice de Masa Corporal (IMC)
Para calcular el IMC de cada persona, se usa una fórmula que toma en cuenta el peso
promedio y la altura convertida a metros:

IMC =
VAR Altura_m = DIVIDE(AVERAGE(DATA[Altura]), 100) -- Convierte cm a metros
VAR IMCvalor = DIVIDE(AVERAGE(DATA[Peso]), Altura_m ^ 2) -- Cálculo del IMC
RETURN
IMCvalor

Aquí, primero se define la altura en metros con `VAR` (variable), luego se calcula el
IMC dividiendo el peso promedio entre la altura al cuadrado. Esta medida es fundamental
para realizar análisis de salud de la población.
6. Porcentaje de Personas con Hijos

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Esta medida calcula el porcentaje de personas que tienen hijos dentro de la población
analizada:

Porcentaje_Con_Hijos =
DIVIDE(
CALCULATE(COUNT(DATA[Número de hijos]), DATA[Número de hijos] > 0),
COUNTROWS(DATA)
) * 100

La fórmula cuenta cuántas personas tienen al menos un hijo y luego divide ese valor
entre el total de filas en el dataset, multiplicando por 100 para obtener un porcentaje. Esto
proporciona una vista clara del porcentaje de la población con descendencia.
7. Porcentaje de Mujeres y Hombres
Estas dos medidas calculan el porcentaje de mujeres y hombres en la base de datos:

Porcentaje_Femenino =
DIVIDE(
CALCULATE(COUNT(DATA[Género]), DATA[Género] = "Femenino"),
COUNTROWS(DATA)
) * 100
Porcentaje_Masculino =
DIVIDE(
CALCULATE(COUNT(DATA[Género]), DATA[Género] = "Masculino"),
COUNTROWS(DATA)
) * 100

Ambas medidas dividen la cantidad de personas de cada género entre el total de

individuos en el dataset, proporcionando el porcentaje respectivo de mujeres y hombres.
8. Promedio de Edad General
Para obtener la edad promedio de toda la población, se usa la siguiente medida:

Promedio_edad_general = CALCULATE(AVERAGE(DATA[Edad]))

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Esta fórmula simple calcula el promedio de la columna [Edad], ofreciendo un indicador clave
sobre la edad promedio de la población analizada.

Las medidas DAX utilizadas en el informe del perfil sociodemográfico permiten realizar un
análisis profundo y segmentado de la población. Gracias a estos cálculos, se puede obtener
una visión clara de la distribución por género, grupos etarios, la composición familiar y el
estado de salud de los colaboradores.

La siguiente etapa consiste en crear los layouts y las composiciones de los dashboards, esto
para mejorar los aspectos visuales y representativos de la información, para su desarrollo se
usó la herramienta FIGMA para generar backgrounds y gráficos.

Podemos observar cómo se configuró el aspecto y el layout para ambos informes.

Para el informe de nómina se generaron 4 secciones las cuales corresponden a la portada, la

siguiente es una vista general donde tendremos indicadores y gráficas, otra página que
corresponde a los costos por proceso y la última página es la que corresponde al análisis por
centro de costos.

Para el informe del perfil sociodemográfico se generaron 5 secciones o páginas, la primera

corresponde a la portada del informe o página de presentación, la segunda es información de
manera general, la tercera también es información de manera general, en la 4ta creamos el
espacio para una interactividad que corresponde a un colaborador, y la 5ta página será para
información correspondiente a los temas de SST

Por último, paso crearemos las visualizaciones necesarias en Power Bi para completar el
informe. Miraremos en primera instancia del informe de nómina:

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Ilustración 11. Página General Informe de Nómina

En esta pagina que es la vista general tenemos el valor acumulado de la nomina, graficos
de evolucion del valor de la nomina en el tiempo junto con la cantidad de colaboradores
en los meses correspondientes, adicional a ello tenemos mediante un grafico de barras la
distribucion de los costos totales de nomina con relacion a los procesos en un eje
ordenado de mayor a menor, tenemos más graficos de barras para observar la
distrubucion de los costos de nomina por centros de costos y por los conceptos que
componen la nomina, además de ello tenemos filtros de fecha, procesos y conceptos, esto
con el fin de hacer un analisis más profundo de la nomina y encontrar comportamientos
y/o patrones ocultos que nos permiten tomar desiciones informadas.

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Las siguientes paginas del dashboard corresponden a la misma estructura pero nos ayudan
a analizar los costos de la nomina de manera más especifica por Procesos

Ilustración 12. Pagina Procesos Informe Nómina

Dentro de esta pagina podemos ser más especificos y observar comportamientos por
cargos.
Adicional a ello y como última página del informe observamos los datos por centro de
costos, tambien con la misma estructura pero ahora con la informacion a cerca de los
centros de costos.

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Ilustración 13. Pagina Centro de Costos Informe Nómina

Todas estas secciones cuentan con filtros interactivos que nos permiten una interacción ideal
con los datos para estar correctamente informados y poder mirar u observar multiples
escenarios.

Ahora pasaremos al informe del Perfil Sociodemografico

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Ilustración 14. Pagina General 1. Informe Perfil Sociodemográfico

En la primera página de información general se disponen indicadores de la población de
colaboradores con base a la información que ellos suministraron, indicadores como la
altura promedio, el peso promedio, la edad promedio, el porcentaje de la población de
colaboradores que tiene al menos 1 hijo, todo esto lo logramos a través de alguna medidas
DAX que se mencionaron anteriormente y a través de las visualizaciones que podemos
generar con la información, dentro de esas visualizaciones podemos observar la
distribución porcentual de genero entre los colaboradores de la clínica, así mismo los
demás gráficos corresponden a representaciones porcentuales de distintos rubros o
preguntas especificas dentro de la encuesta.

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Ilustración 15. Pagina General 2. Informe Perfil Sociodemográfico

En esta segunda página de información general tenemos más información de carácter
cualitativo a cerca de los colaboradores y en especial tenemos un gráfico de orden
jerárquico que nos permite visualizar la distribución de los colabores por municipio y por
barrio.
La página de colaborador tiene una característica interactiva especial, el propósito de esta
página es configurar un prospecto de los colaboradores que nos permita identificar un
perfil único con las personas, se crearon 2 personajes, Manuel para el representativo
Masculino y Zaira para el representativo Femenino, esta página nos muestra indicadores
claves y a través de nubes de palabras podemos visualizar información como los hobbies
o pasatiempos, actividades de interés, actividades para compartir en familia y habilidades
que les gustaría aprender, esta interactividad se logró mediante la función de marcadores
de Power BI, que nos permite realizar diferentes “escenarios” con la misma información
ver Anexo 7: Panel de selección y marcadores para la interactividad

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La página nos permite mediante los botones interactivos de los nombres conocer la distinta
información por cada uno de nuestros personajes representativos que son muestra de los
grupos poblacionales mencionados anteriormente mencionados.

Ilustración 16. Pagina Colaborador Informe Perfil Sociodemográfico

Ilustración 17. Interactividad del grupo representativo masculino

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Ilustración 18. Interactividad del grupo representativo femenino

La última página del informe corresponde a información de SST dentro de esta página
conseguimos información sobre el IMC (Índice de masa corporal) de los colaboradores
y demás información relacionada con el área de SST.

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Ilustración 19. Pagina SST Informe Perfil Sociodemográfico

5.5 Socialización y toma de decisiones
La socialización de los informes fue un paso clave en la implementación de los tableros
creados, ya que permitió tomar decisiones estratégicas basadas en datos precisos y objetivos.

Informe de Nómina:

El informe de nómina fue presentado en una reunión con la Coordinadora de Gestión Humana
y Cultura, el director de Gestión Humana y Cultura, y la Directora Financiera. Durante la
sesión, se revisaron detalladamente cada uno de los conceptos que componen la nómina,
desglosando aspectos como devengos, deducciones y el impacto general en el costo de la
nómina. La presentación del informe permitió a los asistentes obtener una visión clara y
precisa del comportamiento financiero de la clínica, identificando patrones y anomalías en
los costos asociados a los distintos centros de costos, cargos y procesos.

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Uno de los aspectos más relevantes de la discusión fue la identificación de áreas de mejora
en los recargos salariales. Durante el análisis, se detectaron oportunidades para optimizar el
manejo de estos recargos, lo que podría generar un ahorro significativo y un uso más eficiente
de los recursos financieros. Se propusieron acciones concretas para revisar la estructura de
los recargos, ajustar los criterios aplicados en función de la legislación vigente, y asegurar
que se reflejen correctamente en la nómina. Estas acciones están alineadas con los objetivos
financieros de la clínica y representan un primer paso hacia una gestión más eficiente de los
recursos.

Informe del Perfil Sociodemográfico:

El informe del perfil sociodemográfico fue socializado en una sesión con un equipo
multidisciplinario compuesto por la Coordinadora de Gestión Humana y Cultura, el director
de Gestión Humana y Cultura, el Coordinador de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), la
Auxiliar de SST y la Psicóloga Organizacional. Esta socialización permitió profundizar en la
estructura demográfica de los colaboradores de la clínica, y sirvió como una herramienta
fundamental para entender mejor las características y necesidades de la fuerza laboral.

Durante la reunión, el análisis del informe reveló patrones relevantes sobre los intereses,
edades, género y composición familiar de los colaboradores. Esta información resultó crucial
para diseñar y adoptar programas y actividades que respondan de manera más efectiva a las
necesidades de los empleados. Por ejemplo, se discutió la posibilidad de implementar
actividades recreativas o educativas que estén alineadas con los gustos y preferencias de los
grupos identificados, lo que a su vez podría mejorar el compromiso y bienestar de los
empleados.

Además, se identificaron grupos específicos que requieren una intervención más profunda en
temas de salud. Se analizaron métricas como el Índice de Masa Corporal (IMC) y se
detectaron oportunidades para la implementación de programas que promuevan una vida más
saludable dentro de la clínica. El equipo de SST y la Psicóloga Organizacional reconocieron

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la importancia de actuar proactivamente en la mejora de la calidad de vida de los

colaboradores, proponiendo iniciativas para abordar las necesidades de salud detectadas a
partir del informe.

La socialización de ambos informes fue clave para alinear a los equipos en torno a acciones
concretas que no solo mejorarán la eficiencia de la nómina y la gestión financiera de la
clínica, sino que también promoverán un entorno laboral más saludable y adaptado a las
necesidades de los colaboradores. Las decisiones tomadas a partir de estos análisis reflejan
el valor de utilizar herramientas de Inteligencia Empresarial para guiar la toma de decisiones
y facilitar una gestión más estratégica y basada en datos.

6 PROPUESTA DE MEJORAMIENTO

La Clínica Zayma, comprometida con el bienestar de sus colaboradores y la eficiencia de sus

procesos, busca implementar una estrategia de mejoramiento continuo en el área de Gestión
Humana y Cultura, un área que, por su naturaleza transversal, impacta directamente a todas
las unidades funcionales de la institución. Este proyecto se basa en el uso eficiente de los
datos generados dentro de la clínica, integrando herramientas de Inteligencia Empresarial
(BI) para facilitar la toma de decisiones estratégicas y mejorar la gestión de recursos humanos
en todos los niveles.

El objetivo de esta propuesta es aplicar un enfoque Data-Driven utilizando People Analytics,

con el fin de optimizar los procesos de Gestión Humana, alineándolos con las metas
institucionales y las necesidades de los colaboradores. Para lograr esto, se desarrollaron
tableros interactivos en Power BI, una herramienta de BI que permite visualizar y analizar
datos de manera intuitiva y efectiva, facilitando la identificación de tendencias, la evaluación
de KPIs críticos y la implementación de medidas correctivas en tiempo real.

El desarrollo de esta iniciativa tiene una duración proyectada de seis meses y se estructurará
en fases que permitirán observar resultados significativos en la eficiencia operativa, el clima

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laboral y el bienestar de los colaboradores. A lo largo de este proceso, se garantizará la

recopilación, procesamiento y análisis sistemático de los datos de Gestión Humana, como
registros de nómina, evaluaciones de desempeño, datos sociodemográficos y de salud
ocupacional, con el fin de obtener una visión integral y detallada de la situación actual.

Los datos recolectados fueron transformados y cargados en Power BI a través de procesos

automatizados de ETL (Extracción, Transformación y Carga), asegurando la consistencia y
exactitud de la información. Estos datos serán presentados en tableros dinámicos que
permitirán a los directivos y responsables del área de Gestión Humana tomar decisiones más
informadas y fundamentadas en métricas claras y precisas. La implementación de esta
metodología busca no solo mejorar el rendimiento del área de Gestión Humana, sino también
generar un impacto positivo y tangible en la satisfacción y el desempeño de los colaboradores
de la clínica.

Este proyecto contará con el apoyo y colaboración activa de todo el equipo de Gestión
Humana y Cultura, además de involucrar a otras áreas claves de la clínica. Se espera que la
aplicación de este enfoque permita una mejor planeación de recursos, una mayor retención
de talento, y el diseño de programas y políticas que promuevan el desarrollo profesional y el
bienestar de los empleados.

Esta herramienta de Inteligencia Empresarial y People Analytics permitirá consolidar a la

Clínica Zayma como una institución innovadora en el uso de tecnologías avanzadas para la
gestión de su capital humano, garantizando una mejora continua en sus procesos y una mayor
calidad de vida para sus colaboradores.

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7 APORTES DEL ESTUDIANTE

Durante mi periodo de prácticas en la Clínica Zayma, tuve la oportunidad de trabajar en el

desarrollo de una propuesta de mejoramiento orientada a la optimización de los procesos en
el área de Gestión Humana y Cultura, utilizando herramientas de Inteligencia Empresarial y
People Analytics. Esta iniciativa fue diseñada con el objetivo de fomentar una toma de
decisiones basada en datos, alineada con las metas estratégicas de la institución, e impactar
positivamente tanto en el área de Gestión Humana como en la experiencia de todos los
colaboradores de la clínica.

Uno de los principales aportes realizados fue el diseño e implementación de tableros

dinámicos en Power BI, los cuales permitieron visualizar y analizar los datos relacionados
con la nómina y el perfil sociodemográfico de los colaboradores. La implementación de estos
tableros no solo mejoró la capacidad de análisis, sino que también facilitó la identificación
de oportunidades de mejora en temas críticos como el manejo de recargos, la distribución de
costos por centros de costo, cargos y procesos, así como la evaluación de programas de
bienestar laboral.

En cuanto al informe de nómina, se revisaron uno a uno los conceptos que componían la
nómina, lo que permitió detectar áreas de mejora significativas, como la optimización en el
manejo de recargos. Como resultado, desarrollé una macro capaz de calcular, con precisión,
las horas asignadas a cada tipo de recargo conforme a la legislación colombiana. Esta
herramienta eliminó la necesidad de invertir en costosos programas especializados,
generando un ahorro mensual estimado entre 10 a 12 millones de pesos colombianos, lo que
se traduce en aproximadamente 120 a 144 millones de pesos anuales. Este ahorro es
sustancial, y permite redirigir esos recursos hacia otras áreas críticas de la clínica.

La implementación de esta macro ha optimizado el proceso de cálculo de recargos,

reduciendo el tiempo requerido y minimizando los errores humanos que solían presentarse

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en las estimaciones manuales. El desarrollo de esta herramienta se puede observar en detalle

en el Anexo 8: Macro para el cálculo de los recargos legales en Colombia.

Por otra parte, el informe del perfil sociodemográfico permitió identificar características
clave de los colaboradores, lo que facilitó la planificación de actividades y programas más
alineados con los intereses y necesidades de los empleados. Además, se identificaron grupos
específicos que requerían intervenciones en temas de salud, lo que contribuyó al diseño de
iniciativas orientadas a mejorar la calidad de vida laboral y el bienestar de los colaboradores.

Otro de los aportes significativos fue la implementación de consultas y cálculos

automatizados dentro de Power BI, que permitieron no solo ahorrar tiempo en la gestión de
datos, sino también garantizar la consistencia y exactitud de la información utilizada para la
toma de decisiones.

El impacto de estas mejoras se reflejó en una mayor eficiencia en la toma de decisiones, con
una reducción significativa en el tiempo empleado en la preparación y análisis de los datos.
Además, permitió a la Clínica Zayma establecer planes de acción más efectivos, lo que no
solo contribuyó a la mejora de los procesos internos, sino que también generó un impacto
positivo en la satisfacción de los colaboradores.

Mi contribución durante este periodo de prácticas se centró en la aplicación de técnicas

avanzadas de análisis de datos mediante Power BI y en el desarrollo de soluciones de
Inteligencia Empresarial que facilitaron la gestión estratégica del talento humano en la
Clínica Zayma. Estos esfuerzos permitieron no solo optimizar la eficiencia operativa, sino
también contribuir a la creación de un entorno de trabajo más alineado con las necesidades y
expectativas de los colaboradores, lo que, a su vez, impacta positivamente en la calidad del
servicio brindado por la clínica.

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8 CONCLUSIONES

La implementación de metodologías basadas en datos ha demostrado ser una herramienta

clave para descubrir insights y patrones que no eran evidentes con los métodos tradicionales.
Al adoptar un enfoque Data-Driven, la Clínica Zayma ha logrado optimizar recursos,
identificar oportunidades de mejora y abordar ineficiencias en sus procesos operativos y
estratégicos. La capacidad de anticipar desviaciones en los indicadores ha permitido una
gestión más proactiva, orientada hacia resultados eficientes y precisos.

Caso destacado es el desarrollo de la macro para calcular los recargos de nómina, solución
que se originó a partir de los análisis realizados con la información del tablero interactivo, la
herramienta eliminó la necesidad de adquirir licencias de software costoso. Con las
herramientas ya disponibles, se logró optimizar el cálculo de horas laborales según la
normativa vigente, lo que genera un ahorro mensual significativo en costos operativos. Este
ejemplo evidencia que, en términos de costo-beneficio, invertir en soluciones personalizadas
y basadas en datos resulta mucho más rentable que continuar con prácticas tradicionales
menos eficientes. El informe de perfil sociodemográfico, del que ahora tengo la información
necesaria para diseñar y ejecutar programas específicos basados en las necesidades reales de
los colaboradores. Esta información evita destinar presupuestos a iniciativas que no tienen
relevancia central para los empleados, garantizando una mejor utilización de los recursos y
promoviendo una mayor satisfacción y bienestar en el equipo. Este enfoque refuerza la
alineación entre las estrategias de la clínica y las expectativas de su personal, fortaleciendo
el compromiso organizacional.

Sin embargo, uno de los aprendizajes clave ha sido la necesidad de mejorar la calidad de los
datos recolectados. En algunas áreas críticas, la falta de información completa limita la
capacidad de realizar análisis más detallados. Mejorar los protocolos de captura garantizará

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datos más pertinentes, completos y alineados con los objetivos de análisis, permitiendo
decisiones más fundamentadas y expandiendo las oportunidades de mejora.

Además, la variabilidad en la calidad de las fuentes de datos representa un desafío importante.

Esta inconsistencia puede comprometer la precisión de los análisis y, en consecuencia, la
efectividad de las decisiones. Implementar políticas robustas de gestión, como validación y
limpieza constantes de los datos, junto con la centralización de las bases de información,
permitirá a la clínica tomar decisiones basadas en información confiable y minimizar riesgos.

Por último, los resultados obtenidos en áreas específicas sugieren que la expansión del
enfoque Data-Driven a toda la organización podría ofrecer beneficios sustanciales. Adoptar
esta cultura en todas las áreas no solo optimizará recursos y mejorará la eficiencia, sino que
también reducirá costos al maximizar el uso de herramientas existentes, como se ha
demostrado con los ejemplos mencionados. Esta expansión posicionará a la Clínica Zayma
como líder en el uso de analítica avanzada en el sector salud, capaz de responder de manera
ágil a los retos del entorno, mejorar los servicios ofrecidos y garantizar una mayor
satisfacción tanto de los colaboradores como de los pacientes.

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9 RECOMENDACIONES

• Mejorar la recopilación de datos: Es ideal adoptar procedimientos uniformes y

consistentes que garanticen la recopilación de datos de excelente calidad y fiabilidad.
Esto permite que los análisis en el futuro sean más exactos, por lo que resulta
altamente importante formar a los equipos encargados sobre la relevancia de
conseguir información completa y precisa, reduciendo los fallos que puedan
complicar la toma de decisiones.
• Normalización y fiabilidad de los recursos de información: Se aconseja homogeneizar
las diversas fuentes en la clínica para asegurar la uniformidad de la información.
Además, la implementación de un proceso de verificación de datos será crucial para
garantizar la exactitud y confiabilidad de los datos, disminuyendo de esta manera el
peligro de equivocaciones en los informes y garantizando que las decisiones se
fundamenten en datos coherentes.
• Fomentar la orientación Data-Driven a escala institucional: Expandir la aplicación
del enfoque basado en datos a todos los sectores de la clínica facilitará la realización
de análisis más detallados y de alto valor, sino también la optimización de la
distribución de recursos y el aumento de la competitividad en el sector de la salud.
• Supervisar y garantizar la calidad de la información a través del tiempo: Es
fundamental implementar un sistema de vigilancia constante para asegurar la calidad
de los datos a lo largo de todo su ciclo de vida. Este monitoreo permite la detección
rápida de cualquier inconsistencia permitiendo implementar medidas correctivas para
preservar la integridad de la información.
• Formación en análisis de información: Se aconseja brindar programas de formación
en análisis de datos favoreciendo la utilización eficaz de los mismos y la optimización
global de los resultados de la organización. Democratizar el conocimiento valioso que
se puede obtener a través de la información

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Clínica Zayma – Salud con Calidez Humana. Retrieved Mar 31, 2024, from
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The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118-144.
Deloitte. (2018). Global Human Capital Trends 2018: The rise of the social enterprise.
Deloitte Insights. [Link]
trends/[Link]
Gartner. (2019). How People Analytics Can Drive High Performance in HR. Gartner.
[Link]
performance-in-hr
McKinsey & Company. (2020). People analytics reveals three things HR may be missing in
the workplace. McKinsey & Company. [Link]
functions/people-and-organizational-performance/our-insights
Microsoft. (2021). Power BI: Transforming Business Data into Strategic Insights. Microsoft
Power BI Documentation. [Link]

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ANEXOS

Anexo 1: Código M de la transformación aplicada en Power Query para el informe de

Nomina

let
Origen = [Link](
[Link](
"C:Users\ASUS\Documents\Gestión Humana - Clinica Zayma\Costos
de Nomina Dirección Financiera\NOMINAS\COSTOS DE NOMINA [Link]"
),
null,
true
),
Sheet0_Sheet = Origen{[Item = "Sheet0", Kind = "Sheet"]}[Data],
#"Encabezados promovidos" = [Link](Sheet0_Sheet,
[PromoteAllScalars = true]),
#"Tipo cambiado" = [Link](
#"Encabezados promovidos",
{
{" ", type any},
{" _1", type text},
{" _2", type any},
{" _3", type text},
{" _4", type text},
{" _5", type text},
{" _6", type text},
{" _7", type any},
{" _8", type text},
{" _9", type text},
{"001-SALARIO BASICO", type any},
{"", type any},
{"003-CUOTAS DE APOYO Y SOSTENIMIENTO", type any},
{"_10", type any},
{"004-SUELDO PRACTICANTES UNIVERSITARIOS", type any},
{"_11", type any},
{"005-AUXILIO DE TRANSPORTE LEGAL", type any},
{"006-HORAS EXTRAS DIURNAS ORDINARIA", type any},
{"_12", type any},
{"007-HORAS EXTRAS NOCTURNAS ORDINARIAS", type any},
{"_13", type any},
{"008-HORAS EXTRAS DIURNA FESTIVA", type any},
{"_14", type any},
{"009-HORAS EXTRAS NOCTURNAS FESTIVAS", type any},
{"_15", type any},
{"010-RECARGO NOCTURNO ORDINARIO", type any},

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{"_16", type any},

{"011-RECARGO DOMINICAL FESTIVO", type any},
{"_17", type any},
{"012-RECARGO NOCTURNO DOMINICAL O FESTIVO", type any},
{"_18", type any},
{"014-RECARGOTURNOS/DOMINICALES/FESTIVOS/NOCTURNOS", type
any},
{"017-BONIFICACION NO SALARIAL", type any},
{"018-INCAPACIDAD PAGADA POR LA COMPA IA", type any},
{"019-INCAPACIDAD PAGADA POR LA EPS", type any},
{"_19", type any},
{"023-INCAPACIDAD SUPERIOR A 180 DIAS", type any},
{"_20", type any},
{"024-LICENCIA DE MATERNIDAD", type any},
{"_21", type any},
{"026-LICENCIA POR LUTO", type any},
{"_22", type any},
{"040-CESANTIAS PAGADAS", type any},
{"041-CONSIGNACION CESANTIAS LEY 50", type any},
{"042-INTERES SOBRE LAS CESANTIAS", type any},
{"043-PRIMA LEGAL", type any},
{"044-VACACIONES DIAS NO HABILES", type any},
{"045-VACACIONES COMPENSADAS", type any},
{"046-VACACIONES", type any},
{"_23", type any},
{"060-CUOTA DE MANEJO", type any},
{"067-DOTACIONES", type any},
{"080-AJUSTE MENOR VALOR PAGADO POR INCAPACIDAD", type any},
{"500-RETENCION EN LA FUENTE POR SALARIO", type any},
{"501-APORTES PENSION OBLIGATORIA", type any},
{"502-FONDO DE SOLIDARIDAD PENSIONAL", type any},
{"510-APORTES SALUD OBLIGATORIA", type any},
{"520-LIBRANZA BANCO DAVIVIENDA", type any},
{"521-LIBRANZA BANCOLOMBIA", type any},
{"523-LIBRANZA COOPERATIVA LA VID", type any},
{"524-LIBRANZA OPTICA DEL SINU", type any},
{"525-LIBRANZA OPTICA LUZ", type any},
{"527-LIBRANZA ICETEX", type any},
{"529-OTROS DESCUENTOS CON LA EMPRESA", type any},
{"531-LIBRANZA GAMAVISI N", type any},
{"532-DSCTO FACTURAS SERVICIOS MEDICOS", type any},
{"537-ALMACEN RAFA MESTRA", type any},
{"550-DESCUENTO FEPASDE", type any},
{"551-DESCUENTO SEGUROS BOLIVAR", type any},
{"552-DESCUENTO SEGUROS CHUBB", type any},
{"554-DESCUENTO FUNERARIA LOS OLIVOS", type any},
{"555-DESCUENTO PREVENCION EXEQUIAL SANTA ELENA", type any},

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{"557-DESCUENTO SEGURO SURA", type any},

{"558-DESCUENTOS LA FE COORSERPARK", type any},
{"581-EMBARGO ALIMENTOS", type any},
{"582-EMBARJO JUDICIAL $ TOPE", type any},
{"583-EMBARGO JUDICIAL $", type any},
{"584-FINANCIERA PROGRESSA", type any},
{"600-DESCUENTO ALMUERZO", type any},
{"601-DESCUENTO PARK", type any},
{"680-LICENCIA NO REMUNERADA", type any},
{"682-AUSENCIA NO JUSTIFICADA", type any},
{"_24", type any},
{"Column84", type any}
}
),
#"Encabezados promovidos1" = [Link](#"Tipo cambiado",
[PromoteAllScalars = true]),
#"Tipo cambiado1" = [Link](
#"Encabezados promovidos1",
{
{"Tercero", type text},
{"Descripción", type text},
{"Periodo", [Link]},
{"Centro Costos", [Link]},
{"Descripción C. Costos", type text},
{"Centro Operación", [Link]},
{"Unidad Negocio", [Link]},
{"Salario básico", [Link]},
{"E.P.S.", [Link]},
{"A.F.P.", type text},
{"HORAS_001", type number},
{"DEVENGO_001", [Link]},
{"HORAS_003", type number},
{"DEVENGO_003", [Link]},
{"HORAS_004", [Link]},
{"DEVENGO_004", [Link]},
{"DEVENGO_005", [Link]},
{"HORAS_006", type number},
{"DEVENGO_006", [Link]},
{"HORAS_007", [Link]},
{"DEVENGO_007", [Link]},
{"HORAS_008", type number},
{"DEVENGO_008", [Link]},
{"HORAS_009", [Link]},
{"DEVENGO_009", [Link]},
{"HORAS_010", [Link]},
{"DEVENGO_010", [Link]},
{"HORAS_011", [Link]},

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{"DEVENGO_011", [Link]},
{"HORAS_012", [Link]},
{"DEVENGO_012", [Link]},
{"DEVENGO_014", [Link]},
{"DEVENGO_017", [Link]},
{"DEVENGO_018", [Link]},
{"HORAS_019", type number},
{"DEVENGO_019", [Link]},
{"HORAS_023", [Link]},
{"DEVENGO_023", [Link]},
{"HORAS_024", [Link]},
{"DEVENGO_024", [Link]},
{"HORAS_026", type number},
{"DEVENGO_026", [Link]},
{"DEVENGO_040", [Link]},
{"DEVENGO_041", [Link]},
{"DEVENGO_042", [Link]},
{"DEVENGO_043", [Link]},
{"DEVENGO_044", [Link]},
{"DEVENGO_045", [Link]},
{"HORAS_046", type number},
{"DEVENGO_046", [Link]},
{"DEVENGO_060", [Link]},
{"DEVENGO_067", [Link]},
{"DEVENGO_080", [Link]},
{"DEDUCCION_500", [Link]},
{"DEDUCCION_501", [Link]},
{"DEDUCCION_502", [Link]},
{"DEDUCCION_510", [Link]},
{"DEDUCCION_520", [Link]},
{"DEDUCCION_521", [Link]},
{"DEDUCCION_523", [Link]},
{"DEDUCCION_524", [Link]},
{"DEDUCCION_525", [Link]},
{"DEDUCCION_527", [Link]},
{"DEDUCCION_529", [Link]},
{"DEDUCCION_531", [Link]},
{"DEDUCCION_532", [Link]},
{"DEDUCCION_537", [Link]},
{"DEDUCCION_550", [Link]},
{"DEDUCCION_551", [Link]},
{"DEDUCCION_552", [Link]},
{"DEDUCCION_554", [Link]},
{"DEDUCCION_555", [Link]},
{"DEDUCCION_557", [Link]},
{"DEDUCCION_558", [Link]},
{"DEDUCCION_581", [Link]},

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{"DEDUCCION_582", [Link]},
{"DEDUCCION_583", [Link]},
{"DEDUCCION_584", [Link]},
{"DEDUCCION_600", [Link]},
{"DEDUCCION_601", [Link]},
{"HORAS_680", type number},
{"HORAS_682", [Link]},
{"NETO", [Link]},
{"TOTAL", [Link]}
}
),
#"Columnas quitadas" = [Link](
#"Tipo cambiado1",
{
"Centro Operación",
"Unidad Negocio",
"Salario básico",
"E.P.S.",
"A.F.P.",
"HORAS_001",
"HORAS_003",
"HORAS_004",
"HORAS_006",
"HORAS_007",
"HORAS_008",
"HORAS_009",
"HORAS_010",
"HORAS_011",
"HORAS_012",
"HORAS_019",
"HORAS_023",
"HORAS_024",
"HORAS_026",
"HORAS_046",
"HORAS_680",
"HORAS_682",
"NETO",
"TOTAL"
}
),
#"Columna de anulación de dinamización" = [Link](
#"Columnas quitadas",
{"Tercero", "Descripción", "Periodo", "Centro Costos",
"Descripción C. Costos"},
"Atributo",
"Valor"
),

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#"Columnas quitadas1" = [Link](

#"Columna de anulación de dinamización", {"Periodo", "Centro
Costos"}
),
#"Filas filtradas" = [Link](#"Columnas quitadas1", each
([Valor] <> 0)),
#"Columnas con nombre cambiado" = [Link](
#"Filas filtradas",
{
{"Tercero", "Cedula"},
{"Descripción", "Nombre"},
{"Descripción C. Costos", "Centro de Costos"},
{"Atributo", "Cód Concepto"}
}
)
in
#"Columnas con nombre cambiado"

Anexo 2: Portada del informe tabular de Nomina

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Anexo 3: Figma para la creación de los layouts y fondos

Anexo 4: Cover Informe de Nomina

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Anexo 5: Cover Perfil Sociodemográfico

Anexo 6: Código M de la transformación aplicada en Power Query para el informe del

Perfil Sociodemográfico

let
Origen = [Link](
[Link](
"C:\Users\ASUS\Documents\Gestión Humana - Clinica
Zayma\Dashboards\Perfil Sociodemografico\Perfil Socio Demográfico (1-
400).xlsx"
),
null,
true
),
Table1_Table = Origen{[Item = "Table1", Kind = "Table"]}[Data],
#"Tipo cambiado" = [Link](
Table1_Table,
{
{"ID", type text},
{"Hora de inicio", type datetime},
{"Hora de finalización", type datetime},
{"Correo electrónico", type text},
{"Nombre", type any},
{"Hora de la última modificación", type any},
{

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"Explicación del Uso de Información Personal#(lf)La

información personal recopilada a través de esta encuesta se utilizará
exclusivamente con fines internos de la Institución. Específicamente, la
infor...",
type text
},
{"Número de Cédula ", [Link]},
{"Nombres", type text},
{"Apellidos", type text},
{"Nacionalidad", type text},
{"Número de teléfono", type text},
{"Correo Electrónico ", type text},
{"Proceso", type text},
{"Cargo", type text},
{"Turno de trabajo", type text},
{"Edad", [Link]},
{"Fecha de Nacimiento", type date},
{"Género", type text},
{"Estado Civil", type text},
{"¿Es cabeza de familia?", type text},
{"Número de hijos", [Link]},
{"Género de los hijos", type text},
{"Edad de los hijos", type text},
{"Discapacidad ", type text},
{"Si la respuesta anterior es ""Sí"", por favor especifica el
tipo de discapacidad:", type text},
{"EPS", type text},
{"Fondo de pensión", type text},
{"¿Posee usted y/o su nucleo familiar primario afiliación a
seguro exequial o funerario?", type text},
{"Tipo de contratación", type text},
{"¿Labora en otra institución/empresa a parte de la
Clínica?", type text},
{"¿Actualmente tiene familiares que trabajen en la clínica?",
type text},
{"Tipo de vivienda", type text},
{"Ciudad de residencia", type text},
{"Zona de residencia", type text},
{"Estrato socioeconómico ", [Link]},
{"Barrio", type text},
{"Dirección de residencia", type text},
{"Personas con las que vive", type text},
{"Nivel de Escolaridad alcanzado", type text},
{"Idiomas que habla", type text},
{"Ingresos mensuales", type text},
{"Otros ingresos", type text},
{

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"Si tu respuesta anterior es ""Sí"", por favor especifica

brevemente el tipo de emprendimiento o negocio que tienes:",
type text
},
{"Egresos mensuales", type text},
{"Gastos adicionales", type text},
{"Grupos poblacionales", type text},
{"Acceso a internet", type text},
{"Acceso a tecnología", type text},
{"Educación remota", type text},
{"Transporte", type text},
{"Tiempo de trasalado", type text},
{"¿Tiene usted licencia de conducción vigente?", type text},
{"¿Qué habilidades adicionales te gustaría desarrollar o
mejorar?", type text},
{"Preferencias para compartir en familia", type text},
{"Hobbies o pasatiempos", type text},
{"¿Te gustaría participar en actividades extracurriculares
organizadas por la empresa?", type text},
{"Si la respuesta anterior es ""Sí"", ¿qué tipo de
actividades te interesarían?", type text},
{"¿Le gustaría pertenecer a las Brigadas de Emergencias de la
Clínica?", type text},
{"Comunicación", type text},
{"¿Qué aspectos mejorarían los canales de comunicación
actuales?", type text},
{"Cómo calificaria la eficiencia y claridad de las
comunicaciones internas oficiales?", type text},
{"Actividad Física ", type text},
{"¿Usted es fumador?", type text},
{"Si usted fuma, indique el número de cigarrillos diarios",
type text},
{"¿Consume bebidas alcohólicas?", type text},
{"¿Le han diagnosticado alguna enfermedad? ", type text},
{"Si le han diagnosticado alguna enfermedad, especifique la
causa.", type text},
{"¿Tiene alguna enfermerdad laboral calificada?", type text},
{"Describa el nombre de la enfermedad o enfermedades
laborales calificadas ", type text},
{"¿Tiene formulado el uso de gafas para mejorar su visión?",
type text},
{"Condición de salud", type text},
{"Molestias de salud", type text},
{
"¿En el último año usted ha participado en actividades de
salud realizada por la empresa (capacitaciones, semana de la salud,
programas de prevención)?",

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type text
},
{"De los siguientes, señale qué deporte practica", type
text},
{"¿Con qué frecuencia a la semana practica deporte?", type
text},
{"Peso", [Link]},
{"Altura", [Link]},
{"¿Se encuentra usted o su pareja en estado de embarazo?",
type text},
{"Semanas de Gestación", [Link]},
{"Complicaciones en el embarazo", type text}
}
),
#"Filas superiores quitadas" = [Link](#"Tipo cambiado", 1),
#"Columnas quitadas" = [Link](
#"Filas superiores quitadas", {"Correo electrónico", "Nombre",
"Hora de la última modificación"}
),
#"Columnas con nombre cambiado" = [Link](
#"Columnas quitadas",
{
{
"Explicación del Uso de Información Personal#(lf)La
información personal recopilada a través de esta encuesta se utilizará
exclusivamente con fines internos de la Institución. Específicamente, la
infor...",
"Tratamiento de datos"
}
}
),
#"Columnas combinadas" = [Link](
#"Columnas con nombre cambiado",
{"Nombres", "Apellidos"},
[Link](" ", [Link]),
"Nombre Completo"
),
#"Filas filtradas" = [Link](#"Columnas combinadas", each
([#"Número de Cédula "] <> null)),
#"Tipo cambiado1" = [Link](#"Filas filtradas",
{{"Número de Cédula ", type text}}),
#"Filas filtradas1" = [Link](#"Tipo cambiado1", each true),
#"Columnas con nombre cambiado1" = [Link](
#"Filas filtradas1",
{
{

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"Si la respuesta anterior es ""Sí"", por favor especifica

el tipo de discapacidad:",
"Tipo discapacidad hijos"
}
}
),
#"Valor reemplazado" = [Link](
#"Columnas con nombre cambiado1", "COLPENSIONES", "Colpensiones",
[Link], {"Fondo de pensión"}
),
#"Valor reemplazado1" = [Link](
#"Valor reemplazado", "colpensiones", "Colpensiones",
[Link], {"Fondo de pensión"}
),
#"Valor reemplazado2" = [Link](
#"Valor reemplazado1", "Col pensiones", "Colpensiones",
[Link], {"Fondo de pensión"}
),
#"Valor reemplazado3" = [Link](
#"Valor reemplazado2", "Protección", "Proteccion",
[Link], {"Fondo de pensión"}
),
#"Valor reemplazado4" = [Link](
#"Valor reemplazado3", "Colpenciones", "Colpensiones",
[Link], {"Fondo de pensión"}
),
#"Valor reemplazado5" = [Link](
#"Valor reemplazado4", "Colpension", "Colpensiones",
[Link], {"Fondo de pensión"}
),
#"Valor reemplazado6" = [Link](
#"Valor reemplazado5", "Colpensioneses", "Colpensiones",
[Link], {"Fondo de pensión"}
),
#"Valor reemplazado7" = [Link](
#"Valor reemplazado6", "Colpénsiones", "Colpensiones",
[Link], {"Fondo de pensión"}
),
#"Valor reemplazado8" = [Link](
#"Valor reemplazado7", "Conpensiones", "Colpensiones",
[Link], {"Fondo de pensión"}
),
#"Valor reemplazado9" = [Link](
#"Valor reemplazado8", "Compensación", "Colpensiones",
[Link], {"Fondo de pensión"}
),
#"Valor reemplazado10" = [Link](

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#"Valor reemplazado9", "Conpenciones", "Colpensiones",

[Link], {"Fondo de pensión"}
),
#"Valor reemplazado11" = [Link](
#"Valor reemplazado10", "Colpensiones ", "Colpensiones",
[Link], {"Fondo de pensión"}
),
#"Valor reemplazado12" = [Link](
#"Valor reemplazado11", "Coosalup", "Coosalud",
[Link], {"EPS"}
),
#"Valor reemplazado13" = [Link](
#"Valor reemplazado12", "Mutual Ser", "EPS Mutual SER",
[Link], {"EPS"}
),
#"Valor reemplazado14" = [Link](
#"Valor reemplazado13", "EPS Mutual SER", "EPS Mutual Ser",
[Link], {"EPS"}
),
#"Valor reemplazado15" = [Link](
#"Valor reemplazado14", "EPS Mutual Ser ", "EPS Mutual Ser",
[Link], {"EPS"}
),
#"Valor reemplazado16" = [Link](
#"Valor reemplazado15", "Nueva eps", "Nueva EPS",
[Link], {"EPS"}
),
#"Valor reemplazado17" = [Link](
#"Valor reemplazado16", "Salud total", "Salud Total EPS",
[Link], {"EPS"}
),
#"Valor reemplazado18" = [Link](
#"Valor reemplazado17", "Sanitas", "Sanitas EPS",
[Link], {"EPS"}
),
#"Valor reemplazado19" = [Link](
#"Valor reemplazado18", "Sanitas EPS EPS", "Sanitas EPS",
[Link], {"EPS"}
),
#"Columnas con nombre cambiado2" = [Link](
#"Valor reemplazado19",
{
{
"¿Posee usted y/o su nucleo familiar primario afiliación
a seguro exequial o funerario?",
"Afiliación a seguro exequial o funerario"
},

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{"¿Labora en otra institución/empresa a parte de la

Clínica?", "Labora en otra institución/empresa"},
{"¿Actualmente tiene familiares que trabajen en la clínica?",
"Familiares que trabajan en la clinica"}
}
),
#"Valor reemplazado20" = [Link](
#"Columnas con nombre cambiado2", "lorica", "Lorica",
[Link], {"Ciudad de residencia"}
),
#"Valor reemplazado21" = [Link](
#"Valor reemplazado20", "Lorica ", "Lorica",
[Link], {"Ciudad de residencia"}
),
#"Valor reemplazado22" = [Link](
#"Valor reemplazado21", "Monteria", "Montería",
[Link], {"Ciudad de residencia"}
),
#"Valor reemplazado23" = [Link](
#"Valor reemplazado22", "Montería ", "Montería",
[Link], {"Ciudad de residencia"}
),
#"Valor reemplazado24" = [Link](
#"Valor reemplazado23",
"Vereda las pulgas km 7 vía planeta rica",
"Montería",
[Link],
{"Ciudad de residencia"}
),
#"Columnas con nombre cambiado3" = [Link](
#"Valor reemplazado24",
{
{
"Si tu respuesta anterior es ""Sí"", por favor especifica
brevemente el tipo de emprendimiento o negocio que tienes:",
"Tipo ingreso"
}
}
)
in
#"Columnas con nombre cambiado3"

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Anexo 7: Panel de selección y marcadores para la interactividad

Anexo 8: Macro para el cálculo de los recargos legales en Colombia

Sub CalcularRecargos()

' Declaraciones de variables

Dim rngTurnos As Range
Dim tblCalendario As ListObject
Dim tblTurnos As ListObject
Dim filaCalendario As Range
Dim fechaTurno As Date
Dim fechaSiguiente As Date
Dim diaSemana As String
Dim diaSiguiente As String
Dim esFestivo As Boolean
Dim esSiguienteFestivo As Boolean
Dim esDomingo As Boolean
Dim esSiguienteDomingo As Boolean
Dim i As Long, j As Long
Dim diaInicio As Date
Dim añoEvaluado As Integer

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Dim mesEvaluado As Integer

Dim colDiaSemana As ListColumn
Dim colFestivo As ListColumn
Dim horaInicio As Date
Dim horaFin As Date
Dim horasRecargo As Variant
Dim totalRecargoNocturno As Double
Dim totalRecargoDiurno As Double
Dim totalRecargoNocturnoDomFest As Double
Dim wsResultados As Worksheet
Dim Turnos As String
Dim colTurnos As ListColumn
Dim turnoRow As Range
Dim cedulaEmpleado As String

' Definir nombres fijos para las hojas y tablas

Const nombreHojaCalendario As String = "Calendario"
Const nombreTablaCalendario As String = "Calendario"
Const nombreHojaTurnos As String = "Turnos"
Const nombreTablaTurnos As String = "Turnos"

' Obtener la tabla de calendario

On Error Resume Next
Set tblCalendario =
[Link](nombreHojaCalendario).ListObjects(nombreTablaCalendar
io)
On Error GoTo 0

If tblCalendario Is Nothing Then

MsgBox "No se encontró la tabla de calendario. Verifique el
nombre de la hoja y la tabla.", vbExclamation
Exit Sub
End If

' Obtener la tabla de turnos

On Error Resume Next
Set tblTurnos =
[Link](nombreHojaTurnos).ListObjects(nombreTablaTurnos)
On Error GoTo 0

If tblTurnos Is Nothing Then

MsgBox "No se encontró la tabla de turnos. Verifique el nombre de
la hoja y la tabla.", vbExclamation
Exit Sub
End If

' Verificar que las columnas necesarias existen

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On Error Resume Next

Set colDiaSemana = [Link]("Dia semana")
Set colFestivo = [Link]("Festivo")
On Error GoTo 0

If colDiaSemana Is Nothing Or colFestivo Is Nothing Then

MsgBox "Las columnas 'Día semana' o 'Festivo' no se encontraron
en la tabla de calendario.", vbExclamation
Exit Sub
End If

' Obtener la columna de turnos en la tabla de turnos

On Error Resume Next
Set colTurnos = [Link]("Turnos")
On Error GoTo 0

If colTurnos Is Nothing Then

MsgBox "La columna 'Turnos' no se encontró en la tabla de
turnos.", vbExclamation
Exit Sub
End If

' Crear o activar la hoja de resultados

On Error Resume Next
Set wsResultados = [Link]("Resultados")
On Error GoTo 0
If wsResultados Is Nothing Then
Set wsResultados =
[Link](After:=[Link]([Link]
unt))
[Link] = "Resultados"
End If
[Link]

' Escribir encabezados en la hoja de resultados

With wsResultados
.Cells(1, 1).Value = "Cedula"
.Cells(1, 2).Value = "Total Horas Recargo Nocturno"
.Cells(1, 3).Value = "Total Horas Recargo Diurno
Dominical/Festivo"
.Cells(1, 4).Value = "Total Horas Recargo Nocturno
Dominical/Festivo"
End With

' Solicitar al usuario el año y mes a evaluar

añoEvaluado = InputBox("Ingrese el año a evaluar (ejemplo: 2024):")

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mesEvaluado = InputBox("Ingrese el mes a evaluar en número (ejemplo:

5 para Mayo):")

' Validar si el año y mes ingresados son válidos

If Not IsNumeric(añoEvaluado) Or Not IsNumeric(mesEvaluado) Or
mesEvaluado < 1 Or mesEvaluado > 12 Then
MsgBox "El año o el mes ingresado no es válido. La macro se
detendrá.", vbExclamation
Exit Sub
End If

' Obtener el primer día del mes

diaInicio = DateSerial(añoEvaluado, mesEvaluado, 1)

' Solicitar al usuario que seleccione el rango de turnos

On Error Resume Next
Set rngTurnos = [Link]("Selecciona el rango de
turnos:", Type:=8)
On Error GoTo 0

' Verificar si se seleccionó un rango válido

If rngTurnos Is Nothing Then
MsgBox "No se seleccionó ningún rango. La macro se detendrá.",
vbExclamation
Exit Sub
End If

' Iterar sobre cada fila en el rango de turnos

For j = 1 To [Link]
' Resetear totales de recargos para cada empleado
totalRecargoNocturno = 0
totalRecargoDiurno = 0
totalRecargoNocturnoDomFest = 0

' Obtener la cédula del empleado

cedulaEmpleado = [Link](j, 1).Offset(0, -1).Value

' Iterar sobre cada columna (día) en el rango de turnos

For i = 1 To [Link] Step 1
fechaTurno = diaInicio + (i - 1)
fechaSiguiente = fechaTurno + 1

Turnos = CStr([Link](j, i).Value) ' Convertir el

turno a texto

' Omitir los turnos que representan ausencias

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If Turnos = "I" Or Turnos = "V" Or Turnos = "PT" Or Turnos =

"LC" Or Turnos = "L" Then
' Saltar al siguiente turno
GoTo SaltarTurno
End If

' Buscar la fila correspondiente en la columna de turnos para

el turno actual
Set turnoRow = [Link](What:=Turnos,
LookIn:=xlValues, LookAt:=xlWhole)
If Not turnoRow Is Nothing Then
horaInicio = [Link](0, 1).Value ' Suponiendo que
la hora de inicio está en la columna siguiente
horaFin = [Link](0, 2).Value ' Suponiendo que la
hora de fin está dos columnas a la derecha
Else
MsgBox "No se encontró el turno: " & Turnos,
vbExclamation
Exit Sub
End If

' Obtener la información de la fecha desde la tabla de

calendario
Set filaCalendario =
[Link]("Fecha").[Link](What:=Format(fechaT
urno, "dd/mm/yyyy"), LookIn:=xlValues, LookAt:=xlWhole)
If Not filaCalendario Is Nothing Then
diaSemana = [Link](0, [Link] -
1).Value
esFestivo = ([Link](0, [Link] -
1).Value = "Festivo")
esDomingo = (diaSemana = "Domingo")

' Verificar si el siguiente día es festivo o domingo

Set filaCalendario =
[Link]("Fecha").[Link](What:=Format(fechaS
iguiente, "dd/mm/yyyy"), LookIn:=xlValues, LookAt:=xlWhole)
If Not filaCalendario Is Nothing Then
diaSiguiente = [Link](0,
[Link] - 1).Value
esSiguienteFestivo = ([Link](0,
[Link] - 1).Value = "Festivo")
esSiguienteDomingo = (diaSiguiente = "Domingo")
Else
esSiguienteFestivo = False
esSiguienteDomingo = False
End If

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' Calcular las horas de recargo

horasRecargo = CalcularHorasRecargo(horaInicio, horaFin,
esDomingo, esFestivo, esSiguienteDomingo, esSiguienteFestivo)

' Sumar los recargos para cada empleado

totalRecargoNocturno = totalRecargoNocturno +
horasRecargo(0)
totalRecargoDiurno = totalRecargoDiurno + horasRecargo(1)
totalRecargoNocturnoDomFest = totalRecargoNocturnoDomFest
+ horasRecargo(2)

Else
MsgBox "No se encontró la fecha: " & fechaTurno,
vbExclamation
Exit Sub
End If

SaltarTurno:
Next i

' Registrar los resultados en la hoja de resultados

With wsResultados
.Cells(j + 1, 1).Value = cedulaEmpleado
.Cells(j + 1, 2).Value = totalRecargoNocturno
.Cells(j + 1, 3).Value = totalRecargoDiurno
.Cells(j + 1, 4).Value = totalRecargoNocturnoDomFest
End With
Next j

MsgBox "Cálculo de recargos completado.", vbInformation

End Sub

Function CalcularHorasRecargo(horaInicio As Date, horaFin As Date,

esDomingo As Boolean, esFestivo As Boolean, esSiguienteDomingo As
Boolean, esSiguienteFestivo As Boolean) As Variant
Dim recargoNocturno As Double
Dim recargoDiurnoDomFest As Double
Dim recargoNocturnoDomFest As Double
Dim current As Date
Dim nextHour As Date
Dim esDiaActual As Boolean
Dim duracionTurno As Double
Dim duracionReal As Double

' Ajuste para turnos que cruzan la medianoche

If horaFin < horaInicio Then

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horaFin = horaFin + 1 ' Añadir un día a la hora de fin para

considerar la medianoche
End If

' Calcular la duración real del turno en minutos

duracionReal = DateDiff("n", horaInicio, horaFin) / 60 ' Convertir
la duración real a horas

' Inicializar variables

recargoNocturno = 0
recargoDiurnoDomFest = 0
recargoNocturnoDomFest = 0

' Iterar hora por hora desde la hora de inicio hasta la hora de fin o
la duración real del turno
current = horaInicio
Do While current < horaFin And recargoNocturno + recargoDiurnoDomFest
+ recargoNocturnoDomFest < duracionReal
nextHour = DateAdd("n", 30, current) ' Agregar 30 minutos en
cada iteración
esDiaActual = (Day(current) = Day(horaInicio))

' Verificar si la hora actual se encuentra en el rango de recargo

nocturno (21:00 a 06:00)
If Hour(current) + Minute(current) / 60 >= 21 Or Hour(current) +
Minute(current) / 60 < 6 Then
If esDiaActual Then
If esDomingo Or esFestivo Then
recargoNocturnoDomFest = recargoNocturnoDomFest + 0.5
Else
recargoNocturno = recargoNocturno + 0.5
End If
Else
If esSiguienteDomingo Or esSiguienteFestivo Then
recargoNocturnoDomFest = recargoNocturnoDomFest + 0.5
Else
recargoNocturno = recargoNocturno + 0.5
End If
End If
Else
' Hora diurna (06:00 - 21:00)
If esDiaActual Then
If esDomingo Or esFestivo Then
recargoDiurnoDomFest = recargoDiurnoDomFest + 0.5
End If
Else
If esSiguienteDomingo Or esSiguienteFestivo Then

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recargoDiurnoDomFest = recargoDiurnoDomFest + 0.5

End If
End If
End If

' Mover a la siguiente media hora

current = nextHour
Loop

' Devolver los recargos calculados

CalcularHorasRecargo = Array(recargoNocturno, recargoDiurnoDomFest,
recargoNocturnoDomFest)
End Function

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