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Jerarquía de Planes en Administración

El documento presenta un práctico sobre la jerarquía de los planes en el planeamiento organizacional, destacando la importancia de la administración y los distintos niveles de planificación: estratégico, táctico y operativo. Se definen conceptos clave como objetivos, programas, metas, políticas, reglas, presupuestos y procedimientos, junto con ejemplos específicos. Además, se solicita a los estudiantes que identifiquen y jerarquicen los tipos de planes en una pirámide según su nivel de jerarquía.

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El documento presenta un práctico sobre la jerarquía de los planes en el planeamiento organizacional, destacando la importancia de la administración y los distintos niveles de planificación: estratégico, táctico y operativo. Se definen conceptos clave como objetivos, programas, metas, políticas, reglas, presupuestos y procedimientos, junto con ejemplos específicos. Además, se solicita a los estudiantes que identifiquen y jerarquicen los tipos de planes en una pirámide según su nivel de jerarquía.

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“RECUPERANDO EL ARCHIVO De FERREYRA Corp

PRACTICO NRO 7 -2019

Profesora: Mónica Lencina


Objetivo
DISTINGUIR LA JERARQUÍA DE LOS PLANES DENTRO DE LA
ESTRUCTURA DEL PLANEAMIENTO ORGANIZACIONAL.
¿Qué ha aprendido?

Administrar

Es aplicar el proceso
administrativo

Planificar

Controlar
Organizar

Dirigir
¿Qué ha aprendido?

Naturaleza
Concepto Componentes

Planeamiento
Horizontes y
niveles

Corto Plazo Nivel Estratégico


Mediano Plazo Nivel Táctico Tipos de planes
Largo Plazo Nivel Operativo

Fallas y
limitaciones

Herramientas
¿Qué ha aprendido?
Se pide: -Identifique los tipos de
planes, jerarquizando de
mayor a menor los planes
identificados

-Coloque cada uno de ellos


en una pirámide
determinando a qué nivel de
jerarquía son utilizados.
OBJETIVO
GENERAL

Son los Resultados que la


organización pretende Llegar a duplicar la producción
alcanzar
PROGRAMA

Es una combinación de ´´Programa de capacitación al personal


objetivos, políticas, de conducción, supervisión y operativo´´.
procedimientos,
asignaciones de tareas,
pasos a seguir y recursos
que se deben emplear
para seguir un curso
determinado y cumplir con
un objetivo específico
META

Son los resultados que la En el primer año el personal capacitado


organización pretende será del 25%, en el 2 año del 35% y en el 3
alcanzar, de manera más año 40%
concreta, son acciones
concretas
POLITICA

Son declaraciones o
entendimientos generales “El personal debe ser altamente calificado
que guían o canalizan el
pensamiento en la toma
de decisiones
REGLAS

Son acciones específicas “El personal debe poseer mínimamente


necesarias para evitar que título secundario
existan desviaciones a lo
planeado. Dicen qué se
debe hacer o qué no se
debe hacer. (Ej. NO
FUMAR).
PRESUPUESTO

Es un informe de los “El gasto para capacitación del personal


resultados esperados que demandará $100.000 por año y
se expresa en términos corresponde a 78 horas reloj
numéricos. Es una
declaración de resultados
esperados, expresados en
términos numéricos y/o
monetarios
PROCEDIMIENTO

Son guías de acción que Se establecieron los pasos para la


detallan la forma exacta capacitación en la empresa
de ciertas actividades
Analizando los niveles y distribuyendo los tipos de
planes:

NIVEL ESTRATEGICO NIVEL TACTICO NIVEL OPERATIVO


ESTRATEGIA: “Que el recurso PROGRAMA: ´´Programa de REGLAS: “el personal debe
humano adquiera mayores capacitación al personal de poseer mínimamente título
conocimientos tecnológicos”. conducción, supervisión y secundario”.
operativo´´.
POLÍTICA: “el personal debe ser PROCEDIMIENTO: “Se
altamente calificado” OBJETIVOS ESPECÍFICOS, establecieron los pasos para la
OPERATIVOS O METAS: “En el capacitación en la empresa”.
OBJETIVO GENERAL: ´´llegar a primer año el personal
duplicar la producción capacitado será del 25%, en el
2 año del 35% y en el 3 año
40%”
PRESUPUESTO: “El gasto para
capacitación del personal
demandará $100.000 por año y
corresponde a 78 horas reloj”.
AUTOEVALUACION: Cada pregunta
vale 5 puntos

- Como te fue?
- Aprendiste los conceptos básicos de Administración?
- Vas a necesitar repasar?

- Esperamos que hayas disfrutado del práctico!!

Administración
PLANIFICACION

Organización
Como Proceso
administrativo Dirección
Control
NOS VEMOS EN EL PROXIMO PRACTICO!

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