Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Santo Tomás
UNIDAD I. ANTECEDENTES Y REGULACIONES SOBRE GOBIERNO CORPORATIVO, EMPRESAS
FAMILIARES Y OTRAS ENTIDADES ECONOMICAS QUE LO APLICAN.
Actividad 1. Empresa familiar.
Unidad de aprendizaje: Auditoría Interna y Gobierno Corporativo.
Asesor: D.R. Fernando Gálvez Méndez.
Alumna: Yessica Mónica León Salinas.
Boleta: 20220A0198.
Grupo: 4CX11. Ciudad de México, a 23 de febrero de 2024.
Primera crisis: por falta de CICLO DE VIDA DE UNA EMPRESA FAMILIAR Segunda crisis: por el ingreso de los
delegación.
hijos
Al crecer los negocios el
Confusión de roles de la
fundador ya no puede hacer
misma persona (padre-jefe)
todo.
genera confusiones.
Aparecen problemas de • Etapa inicial, empieza la empresa. • El fundador desarrolla El fundador prioriza la
productividad, comerciales y • El fundador tiene personalidad competencias de liderazgo. confianza en los hijos por
financieros. emprendedora, asertiva y puede • Hay estructura funcional de encima de la preparación.
Para superar esta crisis el superar dificultades. asignación de tareas para toma de La visión del padre e hijos no
fundador debe incorporar • Es apasionado y delega poco. decisiones y cuenta de ellas. coincide.
gente en quien pueda • Cumple muchas funciones y no • Comunicación compleja por nueva El fundador debe comunicar su
delegar funciones comparte sus decisiones pues se estructura organizativa. visión para inculcar pasión a la
basan en intuiciones de negocios. • Desarrollo de sentido de empresa a sus hijos
Segunda pertenencia a la empresa
etapa:
Primera etapa:
crecimiento
la del fudador,
por el nuevo
emprende el
estilo de
negocio
liderazgo del
fundador
Tercera etapa:
Cuarta etapa: el
crecimiento por
gobierno
el aporte
corporativo
emprendedor
profesional
de los hijos
• Los hijos deben aprender a • Al superar la crisis anterior, la
consensuar el poder para tomar empresa crece con la sinergia de
decisiones por encima de sus los hijos y padre.
intereses personal y que beneficien • Aprenden a dirigir mejor la empresa
Cuarta crisis: cuando accionistas
a la empresa. y emprender nuevos negocios.
familiares, el directorio y la gerencia
• Incorporación de buenas prácticas • El fundador, hijos y empleados
general entran en conflicto de poder Tercera crisis: fallecimiento del
para el gobierno corporativo de la ponen lo mejor de si para sacar
Se da por un control débil, falta fundador y crisis de poder entre los
empresa para superar la crisis adelante la empresa ante
de comunicación e información. hermanos
anterior. situaciones de crisis.
No hay suficiente información La muerte del fundador genera
clara para evaluar el desempeño incertidumbre sobre como será
de la empresa. la dirección de la empresa.
El gobierno de la empresa debe La secesión debe hacerse en
respetar principios de vida del fundador,
transparencia, responsabilidad y Se deben anticipar conflictos
equidad. de intereses y tratar los temas
De no respetar esos principios tabúes por ejemplo el mal
pueden surgir conflictos que desempeño de un hermano.
pongan en peligro la continuidad
de la empresa
CONCLUSIONES
En esta actividad pude conocer el ciclo de vida de una empresa familiar y pienso que esto sirve para reconocer las características de cada etapa y así tomar las
medidas adecuadas para superar las crisis de cada etapa. Implementar un protocolo de gobierno de la empresa familiar servirá para acordar cómo va a influir la
familia sobre la empresa, definiendo reglas y criterios que la familia empresaria se comprometerá a seguir. De este modo, será más factible lograr que la familia
siga agregándole valor a la empresa, evitando así conflictos de intereses.
Como bien se menciona, la aplicación de reglas claras encontrará cierta resistencia por parte de algunos familiares, pero ellos deberán considerar los riesgos que
asumirían por no contar con un gobierno con cultura profesional. Por experiencia propia puedo asegurar que en una empresa familiar existen conflictos entre
hermanos ya que yo trabajo en una empresa familiar en donde tal como lo menciona la lectura, el jefe (fundador) prioriza la confianza en una de sus hijas por
encima de su preparación académica lo que genera descontento en su otra hija.
El ciclo de vida de la empresa familiar pretende explicar las crisis a las que éstas se ven afectadas y sobre todo prevenir el fracaso al que pueda llegar la
empresa.
FUENTES DE CONSULTA
San Martin, L. (s.f.). Lectura 2. Empresas familiares. En Aula Polivirtual. Consultado el 23 de febrero de 2024. Recuperado de:
[Link]
Dodero, S. (s.f.). El ciclo de vida de las empresas familiares. En Temas de management. Consultado el 23 de febrero de 2024. Disponible en:
[Link]
Yessica Monica Leon Salinas 1