2.1.
Roles de la creatividad (ANDREA)
En los roles del tema de creatividad, los integrantes de esta adoptan diferentes
funciones en el emprendimiento tales como el explorador, el artista, el juez y
guerrero sobre la investigación realizada en el mercado, todos indispensables a la
consecución de productos innovadores" (Gómez Cumpa et al., 2005, p. 93).
2.1.1. De entre los miembros establecer los roles, evaluar cada una de las
alternativas y seleccionar a su criterio la mejor opción. (ANDREA)
Cada persona que forma parte del grupo tiene la capacidad de adoptar roles que
cada uno puede desempeñar. Promuevan la creatividad y la originalidad durante
toda la etapa de elección del producto. Algunas funciones fundamentales
comprenden:
Explorador (Leyla): Analiza y valora cada idea desde una perspectiva
factible, contribuyendo a mantener la atención en lo que es posible
alcanzar de manera rápida, con mente abierta a la innovación
Artista (Andrea): Valora cada idea desde una perspectiva factible, es el
que crea, imagina, diseña las distintas alternativas.
Juez (Fanny): Tiene un pensamiento y analista crítico de cada idea,
desde la vialidad, debilidad, utilidad y fortalezas desde una perspectiva
factible.
Guerrero (Ángel): Es el que ejecuta las ideas asignadas para el
emprendimiento. supera obstáculos, a la vez convenciendo a otros, toma
las decisiones y hace que las ideas se ejecuten.
2.1.2. Evaluación de alternativas (ANDREA)
Para evaluar cada plan del negocio, se implementa la escala del 1 al 5, deben
de eligen un número para las diferentes partes.
Viabilidad: ¿Es factible implementar este principio con los activos existentes?
Innovación: ¿¿Qué nivel de innovación representa el concepto en comparación
con lo que predomina en el mercado en la actualidad?
Impacto en los destinatarios previstos: ¿Satisface este concepto requisitos
auténticos y significativos para los receptores previstos?
Impacto en el Público Objetivo: ¿Esta propuesta cumple con requerimientos
auténticos y relevantes para el público meta?
Rentabilidad: ¿Producirá beneficios de forma sostenible?
Escalabilidad: ¿Es posible que esta idea se desarrolle o se expanda con
facilidad?
Cada integrante del equipo evalúa cada parámetro para cada propuesta.
Después se acumulan los datos numéricos para llevar a cabo una evaluación
grupal de cada opción.
2.1.3. Selección de la mejor idea de negocio (ANDREA)
Con las calificaciones de cada opción, el equipo tiene la
posibilidad de evaluar las alternativas.
Debatir sobre las fortalezas y limitaciones de las ideas
generadas, mejor las evaluadas tomando en cuenta la mezcla
de opiniones y la retroalimentación de los usuarios, se ha
tomado en cuenta también la combinación de puntos de vista y
la retroalimentación de los usuarios en cada función.
Elegir la propuesta más robusta y optar por poner en práctica
más de una alternativa en fases, si resulta factible y
aconsejable.
Conclusiones:
Los resultados reflejan un mercado positivo, teniendo como público
objetivo entre 18 a 35 años a más entre ambos géneros, dado que en
su mayoría de los encuestados conocen sobre los beneficios de la cola
de caballo estando dispuestos a consumirla para controlar su peso y
eliminar la retención de líquidos, considerando que sea una
presentación de un frasco con 30 gomitas para el consumo de 1 mes
y empaques semanales (7 gomitas), que sea 100% natural sin efectos
secundarios, con buen sabor y textura agradable, al precio de s/15.00
a s/45.00, a su vez que tenga una certificación sanitaria o registro
DIGESA; prefieren que sea accesible en boticas o farmacias
(Inkafarma, Mifarma,etc), bodegas naturales o herbolares, que sea
una producto recomendada por nutricionistas, médicos y
promocionado por las redes sociales, desean que contengan sabores
como arándano, menta y piña.
Recomendaciones:
- Orientar a aquellas personas que no conocen sobre los
beneficios de la cola de caballo, mediante videos ilustrativos
publicados por redes sociales.
- Garantizar el respaldo sanitario DIGESA
- Iniciar con campañas de degustación gratuitas en puntos clave
usando el empaque semanal.
- Aplicar una política de precio de acuerdo con el rango,
ofreciendo promociones múltiples o suscripciones mensuales