INFORME FINAL DE AUDITORÍA
ADMINISTRATIVA
EMPRESA: Comercializadora PERÚ SAC
PERÍODO AUDITADO: Enero – Abril 2025
FECHA DEL INFORME: 24 de junio de 2025
AUDITORES: Equipo de Auditoría Administrativa - Consultora GESTIONA SAC
1. INTRODUCCIÓN
En cumplimiento del Plan Anual de Auditoría y a solicitud de la Gerencia General de
Comercializadora PERÚ SAC, se ha realizado una Auditoría Administrativa al área de
Recursos Humanos, Logística y Atención al Cliente, con el objetivo de evaluar la eficiencia,
eficacia y cumplimiento normativo de las operaciones administrativas.
2. OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA
- Verificar el cumplimiento de los procedimientos administrativos establecidos.
- Evaluar la eficiencia operativa de los procesos administrativos.
- Identificar deficiencias y formular recomendaciones de mejora.
3. ALCANCE DE LA AUDITORÍA
Áreas auditadas: Recursos Humanos, Logística y Atención al Cliente.
Periodo evaluado: Enero a Abril de 2025.
Procedimientos aplicados: revisión documental, entrevistas, observación directa y análisis
comparativo.
4. HALLAZGOS Y OBSERVACIONES
4.1 Recursos Humanos
Hallazgo: Ausencia de descripciones de puesto actualizadas.
Impacto: Dificultades para evaluar el desempeño individual.
Recomendación: Elaborar y actualizar perfiles de puesto en coordinación con los jefes de
área.
Hallazgo: Faltas frecuentes de personal sin justificación documentada.
Impacto: Afecta la productividad del área.
Recomendación: Implementar controles de asistencia digital y sanciones progresivas.
4.2 Logística
Hallazgo: Ingresos de mercadería sin registro inmediato en el sistema ERP.
Impacto: Riesgo de desajuste de inventario.
Recomendación: Establecer procedimientos obligatorios de ingreso y registro inmediato.
Hallazgo: Falta de mantenimiento preventivo en equipos de carga.
Impacto: Riesgo de accidentes laborales.
Recomendación: Elaborar un plan de mantenimiento preventivo trimestral.
4.3 Atención al Cliente
Hallazgo: No se lleva un registro sistematizado de quejas y reclamos.
Impacto: No se analizan tendencias ni se mejora el servicio.
Recomendación: Implementar un sistema de atención y seguimiento de reclamos con
indicadores de calidad.
5. CONCLUSIONES
La Auditoría Administrativa detectó debilidades en los controles internos de las áreas
evaluadas, especialmente en la gestión del talento humano y la operatividad logística. Si
bien se han identificado esfuerzos de mejora, es necesario implementar correctivos para
elevar la eficiencia organizacional.
6. RECOMENDACIONES GENERALES
1. Reestructurar el Manual de Organización y Funciones (MOF).
2. Implementar capacitaciones periódicas en atención al cliente.
3. Desarrollar indicadores de gestión en cada área administrativa.
4. Establecer un comité de seguimiento a la implementación de recomendaciones.
7. FIRMA DE LOS AUDITORES
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Lic. Carla Martínez Huamán
Auditora Administrativa – Consultora GESTIONA SAC
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Ing. Luis Ramos Neyra
Asistente de Auditoría Administrativa