Tarea Academica 3
CURSO:
Contabilidad Gerencial y de Costos
PROFES@R:
Rocio Delvi, Vilcarromero Hilario
INTEGRANTES:
1. Cuba Ñiquen, Fatima Dariana
2. Espinoza Cotera, Brenda Brigithe
3. Senosain Chavez, Omar Jeferson
4. Urbina Pachas, Sharon Dulce María
5. Valverde Becerra, Lucero Deníse
2025
NUTRIMAX SAC es una empresa que produce y comercializa suplementos nutricionales para deportistas y pers
con estilo de vida saludable. Se destaca por su calidad, innovación y presencia en mercados nacionales e intern
con planes de expansión en América Latina.
CASO PLANEAMIENTO DE UTILIDAD :
La empresa comercial NUTRIMAX SAC tiene una inversión en activos de S/ 50,000.00. Los accionistas desean u
rendimiento del 25% antes de impuestos para el ejercicio 2025. Tiene costos variables de S/ 10.00 por unidad,
es de S/ 20.00 por unidad, con costos fijos de S/ 7,500.00.
DATOS :
UTILIDAD= 12,500 = 25% => 50,000 Inversión PV UNIT= 20.00
CV UNIT= 10.00 COSTO FIJO= 7,500.00
SE PIDE:
A.- ¿Cuántas unidades se deben vender para dar a los accionistas la utilidad que desean antes de impuestos (S/ 12,500)? Ela
Utilidad Deseada: 50,000 *25% = 12,500
Unidades por Vender: Costo fijo + Utilidad deseada
V.v unit - C. variable unit
----> 7,500 + 12,500 -------> 20,000
20 - 10 10
Se vende 20000 unidades por el margen de contribución de 10 resulta
2,000 x 10 = 20,000 soles Margen de contribución
INTERPRETACIÓN:
Esta cantidad de 2,000 unidades se elabora vender para cubrir los s/. 7,500 de costos fijos y los s/. 12,500 de utilidades.
ESTADO DE RESULTADOS:
VENTAS 2,000 unid x 20 40,000
(-) COSTO VARIABLE 2,000 unid x 10 20,000
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 20,000
(-) COSTOS FIJOS 7,500
UTILIDAD DESEADA (Antes de impuesto) 12,500
es para deportistas y personas
rcados nacionales e internacionales,
. Los accionistas desean un
es de S/ 10.00 por unidad, la venta
mpuestos (S/ 12,500)? Elaborar el estado de resultados.
2,000 Unidades
12,500 de utilidades.
DATOS :
UTILIDAD= 12,500 = 25% => 50,000 Inversión PV UNIT= 20.00
CV UNIT= 10.00 COSTO FIJO= 7,500.00
B.- ¿Cuántas unidades se deben vender para dar a los accionistas la utilidad de S/ 12,500 después de impuestos? Elaborar el
Utilidad deseada despues de impuestos : 50,000 * 25% = 12,500
Margen de contribución unitario : Valor de venta unit - Costo variable unit
Margen de contribución unit: 20 - 10 = s/. 10
Unidades por vender : Costo fijo + Utilidad deseada
1 - tasa
Margen de
contribución
Unidades por vender : 7,500 + 12,500 ----> 7,500 +
1 - 0,295
10
Unidades por vender:
ESTADO DE RESULTADOS:
VENTAS 2,523 unid x 20 50,460
(-) COSTO VARIABLE 2,523 unid x 10 25,230
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 25,230
(-) COSTOS FIJOS 7,500
UTILIDAD DESEADA (Antes de impuesto) 17,730
(-) IMPUESTO A LA RENTA 29.5% 5,230
UTILIDAD DESEADA 12,500
0 después de impuestos? Elaborar el estado de resultados.
Tasa: 29.5 / 100% = 0, 295
12,500 -----> 7,500 + 17,730
0.705 10
10
------> 25, 230
10
Unidades por vender: -----> 2,523 unidades
DATOS :
UTILIDAD= 12,500 = 25% => 50,000 Inversión PV UNIT= 20.00
CV UNIT= 10.00 COSTO FIJO= 7,500.00
C.- Si los accionistas proyectan un 18% de utilidad sobre la inversión después de impuestos, ¿cuántas unidades se deben ven
Utilidad deseada despues de impuestos : 50,000 * 18% = 9,000
Margen de contribución unitario : Valor de venta unit - Costo variable unit
Margen de contribución unit: 20 - 10 = s/. 10
Unidades por vender : Costo fijo + Utilidad deseada
1 - tasa
Margen de
contribución
Unidades por vender : 7,500 + 9,000 ---->
1 - 0,295
10
ESTADO DE RESULTADOS:
VENTAS 2,027 x 20 40,540
(-) COSTO VARIABLE 2,027 x 10 20,270
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 20,270
(-) COSTOS FIJOS 7,500
UTILIDAD DESEADA (Antes de impuesto) 12,770
(-) IMPUESTO A LA RENTA 29.5% 3,770
UTILIDAD DESEADA 9,000
FIJO= 7,500.00
estos, ¿cuántas unidades se deben vender? Elaborar el estado de resultados.
o variable unit
Tasa: 29.5 / 100% = 0, 295
7,500 + 9,000 -----> 7,500 + 12,765.95
0.705 10
10
------> 20,265.95
10
Unidades por vender: -----> 2,027 unidades
Estilo Moda S.A.C es una microempresa peruana dedicada a la comercialización de accesorios de temporada,
especializada a la venta de bufandas de lana durante los meses de invierno. Su mercado objetivo está compue
jovenes y adultos buscan productos abrigadores, de buena calidad y con un toque moderno.
CASO PLANEAMIENTO:
La empresa Estilo Moda S.A.C. se dedica a la venta de bufandas de lana para la temporada de invierno. Tiene lo
COSTOS:
- La materia prima principal es lana tejida que se adquiere a S/ 78 por metro, y cada metro rinde para 2 bufand
- Además, se utilizan insumos adicionales como hilo, etiquetas y empaques con un costo de S/ 9,000 por cada
- Las máquinas de coser utilizadas en la confección costaron S/ 100,000, y tienen una vida útil de 1,000,000 bu
-El alquiler del local donde se realiza la venta y almacenamiento de las bufandas asciende a S/1200 mensuales
- Se realiza una campaña de publicidad en redes sociales y medios locales con un costo mensual de S/ 800.
- El sueldo del personal administrativo encargado de ventas, atención al cliente y control de stock es de S/ 1,60
- Los servicios de energía eléctrica, agua e internet necesarios para el funcionamiento diario del local suman S
SE PIDE:
1. Identificar los Costos Fijos y Costos Variables.
2. Determinar el Punto de Equilibrio, considerando que el precio de venta por bufanda es de S/ 80, utilizando lo
- Método del Margen de Contribución
- Método Algebraico
- Método de Tanteo
3. Elaborar el Estado de Resultados, considerando una producción y venta mensual de 100 bufandas.
IDENTIFICAR COSTOS VARIABLE Y COSTOS FIJOS
Costos Variables
Lana x bufanda S/. 78 / 2 S/39.00
Insumos adicionales S/. 9,000 / 10,000 S/0.90
Depreciacion de S/. 100 / 1,000
máquinas S/0.10
TOTAL CVU S/40.00
DATOS:
- Precio de venta por bufanda (PV): S/. 80
- Costo de compra por bufanda (CVU): S/. 40
- Costo Fijo (CF): S/. 4,000
ón de accesorios de temporada,
Su mercado objetivo está compuesto por
oque moderno.
la temporada de invierno. Tiene los siguientes costos:
y cada metro rinde para 2 bufandas.
on un costo de S/ 9,000 por cada 10,000 bufandas.
enen una vida útil de 1,000,000 bufanda.
ndas asciende a S/1200 mensuales
on un costo mensual de S/ 800.
te y control de stock es de S/ 1,600 mensuales.
namiento diario del local suman S/ 400 mensuales.
bufanda es de S/ 80, utilizando los siguientes métodos:
mensual de 100 bufandas.
Costos Fijos Totales
Alquiler 1,200
Publicidad 800
Sueldo
admininistrativo 1,600
Servicios 400
TOTAL CF 4,000
METODO 1: MARGEN DE CONTRIBUCION (MC)
En unidades En soles
PE= CF
Pv- Cv (MC) PE =
PE = 4,000
80 - 40 (MC)
PE =
PE = 4,000
40 (MC)
PE =
PE = 100 unidades
PE =
METODO 2: ALGEBRAICO
FÓRMULA:
P(X)= CV(X)+CF
P(X)-CV(X)= CF
X(P-CV)= CF
X= CF
(P-CV)
x= ?
P= PRECIO DE VENTA PV= S/. 80
CV= COSTO VARIABLE CV= S/. 40
CF= COSTO FIJO CF= S/. 4,000
X=? X= ?
Costo Fijo MC = PVu - CVu
CVu MC = 80 - 40
PVu MC = S/. 40
4,000
40 Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en soles
80
PE (unidades) = CF PE (soles) =
4,000 MC PE =
0.5 PE =
PE = 4,000
S/. 8000 40
PE = 100
80(X)= 40(X)+4,000
80(X)-40(X)= 4,000
X(80-40)= 4,000
X(40)= 4,000
X= 4000/40
X= 100 bufandas
nto de equilibrio en soles
PE x Pv
100 x 80
8,000
METODO 3: TANTEO
PV = 80
CV = 40
CF = 4,000
X =?
Bufandas Costo Costo total
Costo fijo (CF) Ventas (PV.X)
Vendidas (X) variable (CV) (CF+CV)
90 4,000.00 3,600.00 7,600.00 7,200.00
95 4,000.00 3,800.00 7,800.00 7,600.00
100 4,000.00 4,000.00 8,000.00 8,000.00
105 4,000.00 4,200.00 8,200.00 8,400.00
PUNTO DE EQUILIBRIO (X) : 100 unidades
ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTO MONTO (S/.)
Ventas 80 x 100 8,000.00
(-) Costo Variable 40 x 100 4,000
Contribución Marginal 4,000.00
(-) Costos Fijos 4,000.00
Utilidad Neta 0.00
Utilidad (Venta-Costo
Total)
-400.00
-200.00
0.00
200.00
Dulce Textil S.A.C. es una empresa nacional dedicada a la confección de prendas ecológicas. En su afá
ambiental, la compañía ha desarrollado dos productos principales: polos de algodón orgánico bajo la líne
recicladas de uso urbano bajo la línea “ReUrbana”.
CASO PLANEAMIENTO:
En el último trimestre, la empresa ha registrado una participación de ventas del 60% para los polos EcoClas
ReUrbana. El área de contabilidad gerencial desea realizar un análisis de rentabilidad que permita determ
total considerando ambos productos. Actualmente, los datos financieros de cada línea son lo
DATOS:
* Cada polo EcoClassic se vende a S/ 40 y tiene un costo variable unitario de S/ 22.
* Cada casaca ReUrbana se vende a S/ 120 con un costo variable unitario de S/ 70.
* Los costos fijos mensuales de la empresa ascienden a S/ 48,000
* Además, se desea proyectar el Punto de Equilibrio en un escenario alternativo donde los costos fijos aumente
SE PIDE:
* Determinar el margen de contribución unitario de cada producto.
* Calcular el margen de contribución ponderado (MCP).
* Hallar el Punto de Equilibrio total (PET) en unidades combinadas.
* Establecer cuántas unidades de polos y casacas deben venderse para alcanzar el PE.
* Recalcular el PET si los costos fijos aumentan a S/ 60,000 mensuales.
* Explicar brevemente qué decisiones puede tomar la gerencia con esta información.
rendas ecológicas. En su afán por reducir el impacto
algodón orgánico bajo la línea “EcoClassic” y casacas
a “ReUrbana”.
60% para los polos EcoClassic y 40% para las casacas
tabilidad que permita determinar el Punto de Equilibrio
ancieros de cada línea son los siguientes:
onde los costos fijos aumenten a S/ 60,000 mensuales
1. MARGEN DE LA CONTRIBUCIÓN UNITARIO (MCU)
POLO ECOCLASSIC CASACA REURBANA
PRECIO 40 120
CV 22 70
MC 18 50
60% 40%
2. MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PONDERADO (MCP)
MCP 0.60 0.40
2. MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PONDERADO (MCP)
MCP= (MCU de polos x 0.60)+(MCU de casacas x 0.40)
MCP= (18 x 0.60) + (50 x 0.40)
MCP= 10.80 + 20= 38.8 Este valor representa cuánto aporta en promedio cada uni
vendida considerando ambos productos.
3. PUNTO DE EQUILIBRIO TOTAL (PET)
PET= Costos fijos / MCP
PET= 48000 / 30.80= 1558.44 Eso significa que la empresa debe vender 1,558.44 unidad
total (entre polos y casacas) para no tener pérdidas.
4. DISTRIBUCIÓN DEL PE POR PRODUCTO
-Polos: 1,558.44 x 60% = 935.06 polos Estas son las unidades mínimas que d
vender la empresa para alcanzar el equ
-Casacas: 1558.44 x 40%= 623.38 casacas
5. NUEVO PE CON COSTOS FIJOS DE 60,000 SOLES
PET= 60000/ 30.80 = $1,948.05 Unidades combinadas
polos 1,948.05 x 60% = $1,168.83 polos
casacas 1,948,05 x 40%= $779.22 casacas
6. CONCLUSION
Con esta información, Dulce Textil S.A.C. puede planificar cuántas unidades mínimas necesita vender de cada
producto para no incurrir en pérdidas, tanto en su escenario actual como ante posibles aumentos de costos fijo
Este análisis permite tomar decisiones estratégicas sobre producción, ventas y control de gastos, y es clave pa
sostenibilidad financiera de la empresa.
cuánto aporta en promedio cada unidad
ambos productos.
mpresa debe vender 1,558.44 unidades en
sacas) para no tener pérdidas.
stas son las unidades mínimas que debe
der la empresa para alcanzar el equilibrio.
es mínimas necesita vender de cada
nte posibles aumentos de costos fijos.
as y control de gastos, y es clave para la
El margen de contribución unitario de las casacas ReUrbana es notablemente mayor (S/ 50)
en comparación con el de los polos EcoClassic (S/ 18). Esto indica que, aunque las casacas
representan solo el 40% de las ventas, aportan significativamente a la rentabilidad. La
empresa podría evaluar si conviene aumentar la promoción de este producto.
El gráfico permite visualizar claramente el momento en que los ingresos totales igualan los
costos totales (línea de punto de equilibrio). Cuando se superan las 1,558 unidades, la
empresa empieza a generar utilidad. El segundo punto de equilibrio (con CF de S/ 60,000) se
alcanza a partir de las 1,948 unidades, lo que demuestra cómo el aumento de costos fijos
eleva el umbral de rentabilidad.