PLAN DE NEGOCIO
BRANDON MENDEZ LOPEZ
MATRÍCULA 184968
GRUPO IA99
EMPRENDEDORES
OSCAR ELEAZAR LIMON CRUZ
ACTIVIDAD 3. PLAN DE NEGOCIOS
INGENIERIA INDUSTRIAL Y ADMINISTRATIVA
PUEBLA
3/MARZO/2025
Actividad 3. Plan de negocios.
INTRODUCCIÓN
La industria de autopartes en México desempeña un papel crucial en el dinámico
mundo automotriz. Como país, México ha demostrado ser un jugador clave en la
producción y exportación de piezas y componentes automotrices a nivel mundial.
La estrecha relación entre la fabricación de vehículos y la producción de
autopartes es evidente. Las ensambladoras dependen de una cadena de
suministro eficiente para obtener componentes de alta calidad. México no solo
abastece su mercado interno, sino también exporta autopartes a todo el mundo.
PERFIL DE NEGOCIO
Propietario: Brandon Méndez López
Teléfono: 2228479065/ e-mail: autopartesmb@[Link]
Fecha de registro: 1 de Marzo de 2025
No. De Registro: 27392088
Empresa tipo: industrial
Dirección: Calle Carril de San Lorenzo, #319 Col. Arboledas de Loma Bella, Pue.
ESTUDIOS DE MERCADO
La investigación del mercado automotriz revela las respuestas y ofrece
información sobre las tendencias emergentes, las estrategias competitivas y las
demandas de los consumidores.
A medida que la industria continúa evolucionando a una velocidad vertiginosa,
aprovechar dicha investigación se vuelve primordial para las empresas que
buscan asegurar su posición, innovar de manera efectiva y prosperar en una era
definida por cambios y oportunidades sin precedentes.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
¿Qué es Refacciones MB?
Refacciones MB es un fabricante y proveedor líder de tecnologías, componentes y
sistemas de equipos originales para automóviles, vehículos comerciales y
todoterreno. También operamos en los sectores de generación de energía,
aeroespacial, marítimo, ferroviario e industrial. Nos esforzamos por ser la opción
preferida de nuestros clientes para soluciones de productos de ingeniería
innovadoras y el mejor valor que les permitan cumplir con los requisitos
reglamentarios y reducir las emisiones. Como parte de nuestro equipo puede
disfrutar de desafíos excepcionales mientras impulsa su carrera.
MISIÓN
Satisfacer las necesidades de mantenimiento automotriz a través del
abastecimiento de partes electromecánicas para los sistemas del vehículo de
defensa a defensa, excepto partes de colisión.
VISIÓN
Ser una empresa confiable, bien administrada, con finanzas sanas, con personal
bien capacitado y remunerado, que los proveedores se interesen en nosotros y
que los clientes nos prefieran, cumplir nuestros compromisos oportuna y
cabalmente.
VALORES
1. Integridad
2. Excelencia
3. Innovación
4. Sostenibilidad
RESUMEN EJECUTIVO
La idea de negocio surge a través del análisis de las necesidades de empresas
que recientemente prefieren deslindarse de ciertas actividades del departamento
de RH acudiendo a empresas de outsourcing, además de reducir costos al
propiciar el trabajo desde casa y, por su parte, la demanda del mercado laboral
inclinada hacia el deseo de trabajar con horarios flexibles, pero con la seguridad
de recibir prestaciones y una remuneración justa.
Proporcionar a la empresa que cumpla con los perfiles necesarios de las vacantes
para tener menores preocupaciones por proceso selectivo, responsabilidades
laborales y contratación.
Se brindará servicio a empresas de la zona industrial y se buscará cubrir las
necesidades del mercado laboral en el estado de Puebla. El alcance económico
no está fijado ya que el servicio que se proveerá a los clientes será definido
acorde a las necesidades de esta.
Se brindará servicio de asesorías de ensamble de piezas automotrices para tener
un mayor y mejor ingreso hacia la empresa, cuidando la integridad de nuestros
clientes así mismo se tendrá a la venta diferentes tipos de refacciones para
vehículos a gasolina para cumplir las necesidades y facilidad del cliente para
encontrar autopartes.
ANALISIS FODA
Fortalezas
• Estrategias de suministro para lograr el menor costo de producción a nivel global.
• Aportan directamente cada vez menor proporción de valor agregado al proceso
de fabricación de vehículos automotor.
Oportunidades
• Las oportunidades del producto crecen en un mercado dinámico
• Desde la perspectiva de la producción global, este conjunto de empresas ha
traído consigo nuevos modelos de articulación logística de la producción.
Debilidades
Las exportaciones crecen a un ritmo menor que el mercado, por lo que se pierde
participación de mercado ante otros estados.
Amenazas
• El desarrollo industrial.
• La apertura de mercados financieros.
• La tecnología.
• El mercado cuenta con un nivel de precio bastante restringido debido a la
competencia.
GESTIÓN DE MARKETING
Este apartado, se llevará acabo con el diseñador de dibujo para realizar un
logotipo de la empresa llamativo y que atraiga a los consumidores.
Por otro lado, se realizará publicidad en
Redes Sociales: Donde se creará una página donde conozcan los diferentes
productos, promociones e incluso consulten algún tipo de asesoría o cotizaciones
Estaciones de radio: Tener contacto con alguna estación de radio donde se
promocione nuestra empresa y lo que se ofrece.
GESTIÓN OPERATIVA
1. Calidad de nuestro producto: Ser capaz de realizar las cosas bien y sobre
todo no romper el flujo del proceso para su elaboración.
2. Rapidez: Tiempo transcurrido desde la petición de nuestros clientes hasta
la entrega
3. Fiabilidad: Cumplimiento sistemático de los plazos acordados de entrega.
4. Concentrar sus recursos en torno a sus objetivos
5. Ayudar a que las relaciones con los clientes sean más exitosas.
GESTIÓN PERSONAL
Incorporar: Procesos de selección adecuados
Organizar: Inducción de cultura organizacional
Mantener: Remuneración monetaria y emocional
Desarrollar: Planes de carrera, Fidelización y competencias
Auditar: Control y supervisión de condiciones
GESTIÓN LEGAL
1. Administración y organización: Prestaciones sociales a los trabajadores
como vacaciones, incentivos, seguro social, ayuda a vivienda.
2. Leyes sobre seguridad industrial y obligaciones patronales en caso de
un accidente de trabajo.
3. Permisos de sanidad para el traslado del producto.
4. Gastos de inscripción en Registro Público de la Propiedad y el
Comercio.
5. Aranceles y permisos necesarios en caso de que se importe una
maquina o materia prima.
GESTIÓN FINANCIERA
Concepto de Unidad de Cantidad Costo Costo total
costeo medida unitario
Materia prima Kg 30 $22.54 $676.2
Insumos Litros 14 $95.48 $1336.72
Mano de obra 8 $157 $1256
Costo de
comercialización
Total de costos $3268.92
Costos unitarios $275.02
Esta gestión consiste en la elaboración de un presupuesto empresarial
global.
Ello, teniendo en cuenta los recursos existentes y enfocado a garantizar
su viabilidad y sus logros de objetivo. Faculta a los accionistas para
determinar cómo y cuándo podrán recuperar su inversión.
Adjunto una tabla de un servicio realizado por esta empresa.