UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS APLICADAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Logística y distribución
física internacional
Dr. Victor Renzo Cardenas Tapia
01
INTRODUCCIÓN
La Crisis Logística de Nike
Frente a este escenario, Nike tomó
Durante los años 2021 y 2022, Nike decisiones controvertidas. Primero, optó por
enfrentó una de las mayores crisis priorizar el transporte aéreo -un 500% más
logísticas en su historia, producto de las costoso- solo para sus líneas premium como
disrupciones globales causadas por la las zapatillas Jordan y Air Max. Esta
pandemia de COVID-19. La empresa, que estrategia aseguró la disponibilidad de
dependía en un 50% de manufactura en productos de alta margen en mercados clave,
Vietnam y China, vio paralizada su pero dejó a minoristas sin inventario de
producción debido a cierres de fábricas y modelos básicos. Aquí surge el primer
congestión en puertos clave como dilema: ¿es ético que una empresa privilegie
Shanghái y Ho Chi Minh. Esto generó la rentabilidad sobre el acceso equitativo a
retrasos de hasta 6 semanas en entregas sus productos? Mientras accionistas
y un incremento del 300% en costos de celebraron el repunte del 8% en ventas
fletes marítimos. (2022), consumidores y socios comerciales
cuestionaron el criterio de distribución.
Segundo, la compañía aceleró su Un tercer aspecto polémico fue la
estrategia de nearshoring, destrucción de 1.2 millones de
trasladando el 15% de su pares de zapatillas no vendidas -
producción a México y Turquía. equivalentes a $220 millones- para
Aunque esto redujo riesgos "proteger el valor de marca"
geopolíticos, implicó costos (Bloomberg, 2022). Mientras
iniciales de $450 millones (Informe algunos argumentan que esta
Anual Nike, 2022) y generó despidos práctica es común en la industria
masivos en fábricas asiáticas. del lujo, otros la consideran un
¿Realmente las empresas globales despilfarro insostenible en un
tienen responsabilidad sobre el contexto de crisis climática.
empleo en sus países proveedores? ¿Deberían existir regulaciones que
Este punto abre debates sobre el limiten la destrucción de
equilibrio entre resiliencia operativa inventarios?
y sostenibilidad social.
¿Las soluciones logísticas de Nike
beneficiaron a sus accionistas a
costa de otros stakeholders
(trabajadores, consumidores)?
02
DESARROLLO
DEL TEMA
Marco Teórico: Definición y Alcance
Logística Distribución Física Internacional
La logística comprende la gestión eficiente del flujo de bienes, La DFI se centra específicamente en los procesos necesarios
información y recursos desde el punto de origen hasta el punto para que un producto llegue a mercados extranjeros
de consumo. Este concepto abarca la planificación, cumpliendo con acuerdos comerciales y normativas
implementación y control de procedimientos para el transporte internacionales. Este componente incluye embalaje,
y almacenamiento eficaz de mercancías. documentación, transporte internacional y gestión aduanera.
Christopher (2016) enfatiza que la logística moderna debe
centrarse en la creación de valor a través de la reducción de El objetivo principal de estos sistemas integrados es la
costos operativos y la mejora del servicio al cliente. optimización simultánea de costos, tiempos de entrega y
satisfacción del cliente final, creando ventajas competitivas
sostenibles.
Teorías Logísticas
Las 7R's como marco Teoría de costos de Competitividad global
conceptual transacción La integración efectiva de estos
El principio de las 7R's establece La teoría de costos de transacción, marcos teóricos permite a las
que la logística debe entregar el aplicada a la logística internacional, empresas desarrollar cadenas
producto correcto, en la cantidad busca minimizar los gastos logísticas que responden ágilmente
correcta, en la condición correcta, en asociados con la transferencia de a las demandas del mercado
el lugar correcto, en el momento bienes a través de fronteras. Estos internacional, creando ventajas
correcto, al cliente correcto y al costo costos incluyen negociación, competitivas sostenibles y
correcto. Este marco, destacado por monitoreo, adaptación y adaptándose a entornos comerciales
Cavusgil (2021), proporciona una cumplimiento normativo, siendo cambiantes.
estructura integral para evaluar la fundamentales en la toma de
eficiencia logística. decisiones estratégicas.
Las 7R's y Costos de Transacción
La teoría logística moderna se fundamenta en dos pilares esenciales que optimizan la cadena de suministro global.
Las 7R's de la Logística Costos de Transacción Integración Alcance Global
La aplicación eficiente reduce Estas teorías permiten
Producto correcto, cantidad Desarrollada por Williamson, incertidumbre y genera gestionar complejidades
correcta, condición correcta, analiza costos no productivos ventajas competitivas en geográficas, culturales y
lugar correcto, tiempo pero necesarios: búsqueda, mercados internacionales. regulatorias en comercio
correcto, cliente correcto y negociación y seguimiento. internacional.
costo correcto.
Transporte Internacional: Modos y Características
Transporte Aéreo
Caracterizado por su alta velocidad y elevado
costo, resulta ideal para productos de alto valor,
perecederos o envíos urgentes. La infraestructura
Transporte Marítimo aeroportuaria y las conexiones internacionales
Representa aproximadamente el 80% del determinan significativamente la eficiencia de este
comercio internacional por volumen. Ofrece la modo de transporte en el comercio global.
mejor relación costo-beneficio para mercancías
voluminosas y no perecederas, aunque con
tiempos de tránsito prolongados. Las rutas Transporte Terrestre
marítimas conectan los principales puertos Ofrece notable flexibilidad en rutas intra-
mundiales formando arterias comerciales regionales y conectividad de último kilómetro. Su
esenciales. eficacia depende de la infraestructura vial y las
regulaciones fronterizas. Generalmente
complementa otros modos de transporte, siendo
crucial en la distribución regional y local.
Transporte Marítimo
Ventajas y Desventajas Tipos de Contenedores Clasificación de Buques Incoterms Aplicables
El transporte marítimo destaca La versatilidad de contenedores Los buques se clasifican según Términos comerciales
por sus costos operativos permite transportar casi capacidad y dimensiones para internacionales que definen
reducidos para grandes cualquier tipo de mercancía. canales específicos. responsabilidades en transporte
volúmenes. marítimo.
• Capacidad masiva de carga • Dry Van: carga seca • Panamax: máximo para • FOB: Free On Board
estándar Canal de Panamá original • CIF: Cost, Insurance and
• Eficiencia energética • Reefer: refrigerados para • Post-Panamax: superan Freight
superior perecederos limitaciones tradicionales • CFR: Cost and Freight
• Tiempos de tránsito • Flat Rack: para cargas • Neo-Panamax: adaptados a • FAS: Free Alongside Ship
prolongados irregulares la ampliación del canal
• Dependencia de • Tank: para líquidos a granel • Ultra Large Container
condiciones climáticas Vessels (ULCV)
Transporte Aéreo
Características Principales Consideraciones Económicas Aplicaciones Óptimas
El transporte aéreo destaca por su incomparable Los costos operativos son significativamente Ideal para productos específicos donde el tiempo
rapidez en distancias largas. más elevados que otros modos. es crítico.
• Tiempos de tránsito reducidos • Tarifas premium por kilogramo • Productos farmacéuticos
• Mayor seguridad para mercancías • Consumo energético intensivo • Electrónicos de alta gama
• Menor índice de daños y pérdidas • Limitaciones de volumen y peso • Flores y alimentos ultra-frescos
• Acceso a zonas geográficamente complejas • Restricciones para mercancías peligrosas • Muestras y documentos urgentes
Transporte Terrestre
Transporte Ferroviario
Conecta grandes distancias continentales con eficiencia energética superior.
• Menor costo por tonelada-kilómetro
• Reducción de emisiones contaminantes
• Ideal para materias primas a granel
• Menor flexibilidad en rutas fijas
Transporte Carretero
Ofrece flexibilidad incomparable para distribución capilar y última milla.
• Acceso puerta a puerta
• Adaptación rápida a cambios de ruta
• Menor dependencia de infraestructuras fijas
• Mayor huella de carbono por unidad
Integración Multimodal
La sinergia tren-barco-camión optimiza costos y tiempos logísticos.
• Reducción de costos operativos totales
• Aprovechamiento de ventajas de cada modo
• Menor impacto ambiental global
• Mayor complejidad de coordinación
[Link]
Logística y Cadena de Suministro
Global
La integración logística internacional trasciende el simple movimiento de mercancías entre
fronteras.
Integración Estratégica
Según Cavusgil (2021), la logística moderna exige sincronización perfecta entre
proveedores, fabricantes y distribuidores globales.
Adaptabilidad Cultural
Las empresas deben adaptar sus estrategias logísticas a entornos culturales
diversos y regulaciones específicas de cada mercado.
Equilibrio Operativo
El éxito depende de balancear velocidad, costo y cumplimiento normativo en
cada eslabón de la cadena internacional.
Coberturas Clave
Los seguros internacionales constituyen un pilar fundamental para mitigar riesgos
en operaciones logísticas globales.
Cobertura ICC-A
Protección total contra todo riesgo durante el transporte internacional.
ICC-B y ICC-C
Coberturas parciales para riesgos específicos en transporte
marítimo.
Pólizas Aéreas
Especializadas en envíos urgentes con protección contra
daños y retrasos.
Seguros Terrestres
Enfocados en riesgos fronterizos y normativas
regionales específicas.
La selección adecuada de pólizas internacionales permite optimizar costos mientras
se asegura la protección integral de la mercancía.
Seguros Internacionales
ICC-A (Cobertura Total)
Protección contra todos los riesgos
ICC-B (Cobertura Intermedia)
Protección contra riesgos mayores
ICC-C (Cobertura Básica)
Protección contra riesgos mínimos
Los seguros de transporte internacional constituyen un elemento esencial en la gestión de riesgos logísticos. Estos instrumentos proporcionan protección financiera
ante eventualidades como pérdidas, daños o retrasos en la cadena de suministro internacional, salvaguardando el valor de la mercancía transportada.
El Instituto de Aseguradores de Londres establece las cláusulas ICC (Institute Cargo Clauses) A, B y C, que representan niveles decrecientes de protección. La
elección de cobertura debe basarse en un análisis detallado del valor de la mercancía, la ruta, el medio de transporte y los riesgos específicos del trayecto.
Cadena de Suministro: Estrategias Clave
Producción Cross-docking Just-in-Time Punto de venta
Fabricación sincronizada con Transferencia sin Entrega precisa en momento Disponibilidad inmediata para
demanda real almacenamiento intermedio necesario cliente final
Las estrategias de Just-in-Time (JIT) representan un paradigma revolucionario en la gestión de cadenas de suministro globales. Este enfoque,
originario de Toyota, minimiza inventarios al sincronizar la producción con la demanda real, reduciendo costos de almacenamiento y mejorando
significativamente la eficiencia operativa.
Por otra parte, el cross-docking elimina la necesidad de almacenamiento al transferir mercancías directamente desde el punto de recepción
al de envío. Christopher (2016) destaca que esta estrategia reduce drásticamente los tiempos de entrega y optimiza la utilización de recursos
logísticos, creando cadenas de suministro más ágiles y reactivas.
Gestión de la Cadena de
Suministro Global
La integración estratégica de procesos, proveedores y clientes a escala mundial para crear valor
competitivo. Optimiza flujos de materiales, información y finanzas entre continentes.
Aprovisionamiento Distribución
Selección estratégica de Coordinación multimodal de flujos
proveedores internacionales para logísticos transfronterizos con
maximizar calidad y reducir trazabilidad en tiempo real.
costos.
Comercialización
Logística Inversa
Adaptación a mercados locales
Gestión eficiente de devoluciones
manteniendo estándares globales
y recuperación de valor en
y experiencia consistente.
múltiples geografías.
Tecnologías Emergentes en Logística Global
Blockchain en Logística Inteligencia Artificial Beneficios Integrados
• Trazabilidad completa de productos • Optimización dinámica de rutas • Reducción significativa de costos
• Documentación inmutable y verificable • Pronóstico preciso de demanda operativos
• Automatización de procesos • Disminución de tiempos de tránsito
• Reducción de fraudes y disputas administrativos • Mejora en precisión de entregas
• Mejora en transparencia para todos los • Análisis predictivo de riesgos logísticos • Adaptabilidad a disrupciones del
actores mercado
Caso Amazon: Estrategia y Ejecución
Fulfillment Centers
Los centros de distribución de Amazon representan la
vanguardia en automatización logística. Emplean sistemas
robotizados avanzados que permiten procesar millones de
Drones de Entrega
pedidos diariamente. Su ubicación estratégica cerca de núcleos
poblacionales reduce significativamente los tiempos de entrega, El programa Amazon Prime Air utiliza drones autónomos para
creando una ventaja competitiva sustancial. entregas en menos de 30 minutos. Este sistema, en fase
avanzada de pruebas en Estados Unidos y Reino Unido,
promete revolucionar la logística de última milla, especialmente
Última Milla en áreas de difícil acceso o con alta congestión vehicular.
Amazon ha desarrollado un ecosistema integrado de entregas
que combina inteligencia artificial para la optimización de rutas
con una flota flexible de vehículos y repartidores. Este enfoque
ha permitido redefinir los estándares de satisfacción del cliente,
ofreciendo entregas en el mismo día en mercados clave.
Recomendaciones para Empresas
Automatización y Tecnología
Inversión en sistemas avanzados
Diversificación de Transporte
Múltiples modos y rutas alternativas
Estrategias Colaborativas
Integración con socios estratégicos
Las empresas con aspiraciones globales deben priorizar la implementación de tecnologías disruptivas como blockchain e inteligencia artificial en sus operaciones
logísticas. Cavusgil (2021) enfatiza que la automatización no solo reduce costos operativos sino que también minimiza errores humanos y aumenta la precisión en la
gestión de inventarios.
La diversificación estratégica de modos de transporte y la optimización de coberturas de seguros constituyen un segundo pilar fundamental. Este enfoque mitiga
riesgos ante disrupciones en rutas específicas y garantiza la continuidad operativa. Finalmente, la adopción de metodologías colaborativas como JIT y cross-docking
permite establecer cadenas de suministro más ágiles y resilientes.
Conclusiones
7 80% 30%
R's Logísticas Comercio Marítimo Reducción de Costos
Principios fundamentales para la excelencia en distribución Proporción del comercio mundial que utiliza transporte por Ahorro potencial mediante implementación de tecnologías
global mar avanzadas
La logística y distribución física internacional constituyen pilares fundamentales de la competitividad empresarial en el contexto global contemporáneo, tal como
señalan Cavusgil (2021) y Christopher (2016). Las organizaciones que dominan estos elementos logran ventajas significativas en costos, tiempos de entrega y
capacidad de respuesta a demandas del mercado.
La continua innovación tecnológica está redefiniendo radicalmente los paradigmas de eficiencia y servicio al cliente. Las implementaciones de blockchain,
inteligencia artificial y automatización representan no solo mejoras incrementales sino transformaciones disruptivas del modelo logístico tradicional.
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Rompecabezas
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